Hans van den Bergh

Zodra er winst gemaakt en gedeeld wordt, zal er ook belasting over betaald moeten worden.

@escritor Even over de (terechte) commentaren over jouw vraagstelling en vaak uitblijven van reacties: lees even de forumregels goed door, met name het deel: 'Een nieuw bericht plaatsen' en laten we afspreken dat daarop voortaan ook alert(er) op gemodereerd wordt.

Fiscaal is er (voorlopig) niets aan de hand, voor de toetreder is het dan wel zaak zolang in eigen levensonderhoud te voorzien.

Dat noemen ze 'sweat equity'. Dat vraagt nogal wat van de toetreder...

Ik begrijp je punt. Even off-topic: wellicht is het dan handiger niet te reageren, zijn historie is een beetje te gevarieerd om hier gericht op te modereren.

Welkom op HL. Wat weerhoudt jullie ervan om via het eigen callcenter bedrijven te bellen om acquisitie naar opdrachten te doen?

Als de factuur van november 2018 een in 2018 geleverde prestatie betreft, moet de omzet in 2018 geboekt worden.

Weet ik niet, heb je al gezocht naar de prijzen van patenteren?

Welkom op HL. Natuurlijk is het altijd slim om je bij te laten staan door een goede boekhouder / Accountant. Dat helpt bij het nemen van de juiste beslissingen. Normaal gesproken is de (verwachte) winst die jij noemt niet toereikend voor het uitkeren van het gebruikelijk DGA-loon uit de BV. Nu hoeft dat ook niet, als je maar wel de loonheffing e.d. afdraagt over dat loon, dat is fiscaal onaantrekkelijk, dus vanuit fiscaal oogpunt is het interessanter om te beginnen als IB-ondernemer (EMZ, man-vrouw-VOF), waarbij je in de eerste drie jaar profiteert van aantrekkelijke aftrekmogelijkheden. Vanuit het oogpunt van risico is het de afweging of je vindt dat je met de genoemde gegevens voldoende 'spek op de botten' hebt om tegenvallende resultaten of een faillissement op te vangen, de aanvangsinvesteringen en - kosten bedragen ca. 80 k, dat afgezet tegen de (rest-)waarde van de goederen, inventaris en overwaarde op de woning lijkt dat risico te overzien. Alle risico's uitsluiten is in een BV geen vanzelfsprekendheid, jullie zijn in g.v.g. getrouwd en zijn een economische eenheid, dus als er bij faillissement het e.e.a. te gelde moet worden gemaakt, zal een curator altijd trachten de weg richting het privébezit te bewandelen. Jouw specifieke situatie is te beknopt beschreven, dat beperkt de mogelijkheden van de reacties, maar wellicht geven ze richting en het is altijd aan te raden je door een specialist goed te laten adviseren.

Beste Sam, lees s.v.p. de forumregels, bijvoorbeeld: 'Als je een bloemenzaak gaat beginnen, kun je alles vragen m.b.t. je ondernemingsplan, de regelgeving e.d., maar niet "waar koop ik mijn bloemen in".' Vervang 'bloemen' door 'auto's' en je snapt waarom dit topic op slot gaat.

Als je toch iets voor de ruimte en faciliteiten in rekening gaat brengen en zelf ondernemer bent/wordt moet je die vergoedingen ook als omzet rekenen. Via PM van dit forum ben je bereikbaar, waarom zou je hier jouw e-mailadres openbaar willen zetten? Is niet aan te raden.

Welkom op HL. Volgens mij geef je al het perfecte antwoord: Vertel die mensen dat wat zij doen op eigen verantwoordelijkheid en op persoonlijk titel geschiedt en leg voor jezelf vast dat je dat ook bij die mensen bekend hebt gemaakt.

Ervaringen & tips: Zoals eerder aangegeven, meld je met jouw idee bij de gemeente, die gaan daarover en kunnen die vragen voor jou beantwoorden, je vraagt hier naar zinloze speculatie. Als de gemeente voor jouw idee open staat, zullen zij jou vragen een businessplan uit te werken. Dat is ook het advies wat hier gegeven wordt: werk je idee uit in een ondernemingsplan waarmee je gestructureerd het idee onderzoekt en toetst op haalbaarheid

Beste Utherapie, welkom op HL. Wat is de intentie van jouw vragenreeksje?

Oftewel, een idee dat nog op alle fronten op haalbaarheid getoetst moet worden en onderzocht. In de forumregels staat o.a. dat er van een vraagsteller een dosis zelfredzaamheid verwacht wordt en dat hij laat zien wat hij zelf al gedaan heeft. Uit alles blijkt dat vraagsteller eigenlijk alleen nog maar een idee heeft, hier en daar met zelfs verkeerde aannames en op dit forum ook naar antwoorden vist op vragen die alleen elders gesteld kunnen worden. Mijn advies aan vraagsteller is dan ook om zich eerst bij het bevoegd gezag (gemeente) te melden met zijn idee en ook die zal in voorkomend geval vragen een businessplan uit te werken. Bij concrete vragen die hij dan tegen komt, kan vraagsteller zich hier uiteraard melden, want inmiddels is hij met alle reacties al heel mooi op weg geholpen.

De vraag is hiermee voldoende beantwoord en het topic wordt nu definitief gesloten, kinderopvang en de betaling daarvan is geen ondernemers kwestie.

Welkom op HL. Natuurlijk mag je een privé-uitgave doen van je zakelijke rekening, als je het zo ook maar boekt.

Dat is precies wat ik je heb willen duidelijk maken, als je Calvé Pindakaas koopt bij AH, krijg je een bon van AH met daarop 'Calvé Pindakaas' vermeld en niet: 'AH Pindakaas'. Hetzelfde principe kun je ook op een factuur toepassen. (sterker nog, een kassabon is ook een factuur), op de factuur zet je héél duidelijk de dienst of het product en bij de betaalgegevens de IBAN met daarbij t.n.v. 'Bedrijfsnaam BV' EN ook zeer in het oog springend dat handelsnaam 'Pietje Puk' onderdeel is van 'Bedrijfsnaam BV'

Volgens mij heb ik 'iets' meer geadviseerd dan Googlen...

Beste Sylvia, Welkom op HL. Dit topic gaat echter op slot. Toelichting: Jouw zoektocht naar financiering t.b.v. beleggingen valt buiten de focus van HL op actief ondernemen, bovendien kun je met jouw specifieke vragen alleen terecht bij financieringsinstellingen, want ze gaan over de condities en voorwaarden waaronder banken geld uitlenen, die kunnen op een open forum niet beantwoord worden.

Ter aanvulling, ik zie het probleem achter de vraag misschien iets genuanceerder: Je hebt een bedrijfsnaam; voor sommige diensten en producten is dit tevens de handelsnaam, maar je hebt ook diensten en producten met andere handelsnamen, en dat kan, dat heeft de Albert Heijn ook. Een simpele vermelding op alle facturen, website, correspondentie etc. dat die diensten en producten worden geleverd door 'Bedrijfsnaam BV' zou alles toch moeten oplossen, want 'Bedrijfsnaam BV' is en blijft dan te allen tijde de tenaamstelling in het handelsregister en van de bankrekening en op alle facturen e.d. staat hetzelfde rekening- en BTW-nummer op naam van 'Bedrijfsnaam BV'.

Als ik jouw epistel(s) teruglees, kom ik steeds uit op de gedachte: "Die jongen is gemotiveerd, maar VERSPILT VEEL TEVEEL aandacht, energie, tijd en geld aan de verkeerde dingen." Met het onderstaande wil ik je proberen te helpen er wat meer structuur in te brengen, in plaats van uren hier op HL te schrijven wat je allemaal bezighoudt, veel liever lees ik over een tijdje een berichtje terug met minder op detail en een stuk beknopter hoe je ervoor staat, hoe je daar gekomen bent en wat je nog wilt gaan doen: TAFEL: Met het 'Tafelvoorbeeld' probeer ik je een methode aan te reiken om het e.e.a. te rangschikken en de juiste prioriteit te geven aan de waslijst van gedetailleerd en uitgebreid beschreven 'problemen en uitdagingen'. Zo gedetailleerd en uitgebreid dat het bij jou ook moet gaan duizelen als je het terugleest, of niet? Terwijl ze allemaal te maken hebben met die 4 'poten'. Eerst zou dat dat duizelen moeten stoppen, dat is eigenlijk ook de boodschap uit andere, gegeven reacties. Om je een beetje op weg te helpen om van dat geduizel af te stoppen, een aantal tips: PRODUCTSTRATEGIE: Google eens op 'BCG-matrix', deel jouw producten eens in op de (potentiele) groei en op het huidige aandeel in de omzet, deze kun je vertalen in vier product-strategieën: 1. 'Ster': daar zitten hoge verdiensten in, dus aanhouden 2. 'Cash Cow', daar zit vast inkomen in, hieruit blijven oogsten zolang het wat oplevert 3. 'Vraagteken', beoordelen of je hier nog aan kunt ontwikkelen of niet 4. 'Dog', Afbouwen, stoppen ORGANISEREN: Kijk ook eens naar hoe doelgericht, doeltreffend en doelmatig je werkt en georganiseerd bent. Als je ergens mee bezig bent, wat wil je er dan mee bereiken, bereik je dat dan ook en zet je hierbij jouw investeringen in Geld, Energie en Tijd op de juiste manier in? Of ben je geneigd in sommige zaken teveel G.E. & T. te investeren? Organisatie gaat over 3 dingen: 1. De menselijke inzet (bijvoorbeeld: ben ik daar geschikt voor of is een ander daar beter in?), 2. de inzet van Middelen (Investeringen, Kosten, Apparatuur, enz.), en 3. de Manier van (samen)werken. (Deel ik mijn tijd goed in, ben ik met de juiste dingen op het juiste moment bezig, moet ik dit wel doen? enz.)

Goed dat je op een rij hebt waar je staat en waar je moet bijsturen. Zie jouw onderneming als een tafel die op vier - gelijkwaardige en samenhangende - poten rust: 1. Klanten werven, 2. Omzet behalen uit die klanten, 3. Marge (omzet vs. kosten) bewaken, 4. Betaald krijgen (debiteurenbeheer) Als de 'tafel begint te wiebelen' weet je meteen aan welke 'poot' het ligt, oftewel waar je prioriteit aan moet geven. Als je 1 niet voor elkaar hebt, heb je aan 2, 3 en 4 ook niets, als 4 niet voor elkaar is, heb je 1, 2 en 3 voor niets gedaan, als 3 niet voor elkaar is, ga je sowieso een keer onderuit, etc. Leg de focus van sturen dus altijd op die vier 'poten' en leg de prioriteiten voor bijsturing daar waar de oorzaak ligt van het 'wiebelen'. Doe je dat niet goed, dan kan 'wiebelen' resulteren in omvallen en flikkert alles van tafel.

Maar er is wel geruime tijd op 50/50 basis gewerkt?

Verander wel z.s.m. jouw gebruikersnaam op dit forum, een e-mailadres lokt wellicht ongewenste reacties uit.