Hans van den Bergh

Heb je al op de site van de ABU gekeken?

Grote kans dat UWV meeleest, dus wellicht kun je van hen ook reactie hierop verwachten.

Dan zou mijn advies zijn om het overzichtelijk te houden en beginnen met een eenmanszaak om tegelijkertijd in de startfase mogelijk gebruik te maken van de meest gunstige fiscale regelingen. Al doende leert men en kan er vrij eenvoudig worden aangepast naar een andere rechtsvorm.

Welkom op HL. Als ik de vragen zo lees in jouw tekst, is het ondernemingsplan nog redelijk ver van 'zo goed als klaar', want dan waren sommige vragen al beantwoord door onderzoek te doen naar de beste rechtsvorm e.d., dat heeft nl. meteen effect op andere aspecten van je onderneming. Maar het kan ook liggen aan de summiere informatie die je geeft, dus is er ook weinig zinnigs op te antwoorden. Eén vraag ligt mij wel op de lippen: je wilt samen met een zakenpartner een eenmanszaak oprichten, hoe? [mod edit: volledig citaat startpost verwijderd tbv leesbaarheid]

vandaar mijn vraag of ze goed getraind zijn?

mijn commentaar is aanvullend bedoeld, natuurlijk heeft inzet met tijd te maken, maar ook met kwaliteit.

Hoe concreter, hoe beter! Geef tarieven helder aan, desnoods met voorbeelden/indicaties wat een bepaald soort klus gemiddeld zou moeten kosten.

Het is even de vraag hoe goed de medewerkers zijn geïnstrueerd / getraind over het bellen? Hoeveel tijd ze besteden aan bellen, is één ding, maar het moet ook kwalitatief goed gebeuren. Een slecht gevoerd gesprek kan behoorlijk meer schade berokkenen dan geen gesprek! En dan zijn er wel handige planning methoden waarmee je enerzijds resultaten kunt meten en anderzijds op een gegeven moment ook targets eraan kunt koppelen. Er zijn trainingen die je als leidinggevende bij kunt wonen wat je dan ook meteen de tools in handen geeft om gesprekken te beoordelen, maar ook een gedegen planning te maken en die meteen met de medewerkers vast te leggen.

of met een tiende of zelfs honderdste cent, soms moet je achter de komma even spelen tot je goed uitkomt.

Heel eerlijk gezegd, vind ik dit een forse uitweiding op wat ik in slechts een zinnetje of vier al aangaf/vroeg... Ik zou TS in dit stadium ook nog niet van oplichterij willen verdenken, eerder van een ietwat naïeve kijk op zaken. Norbert: valt dit ook onder het professor Clavan principe of onder dat van zijn voorbeeld Aad Kamsteeg? :) Beste JB01, heb je wat aan de reacties? David Bowie RIP

De adviseur deelt in zo'n geval inderdaad in het risico, maar krijgt hij - naast aandelen - ook invloed/zeggenschap? Zo ja, dan is hij geen aandeelhouder meer, maar een (soort) DGA. Zo niet, dan zou een adviseur dat zelf niet moeten willen, want er is dan totaal geen invloed op wat er met de gegeven adviezen wordt gedaan. David Bowie RIP :'(

Hear Hear!

Inmiddels weer een half uurtje thuis. Beregezellige, leuke stek met dito dame (Laura ;) ) in de bediening, maar bovenal een leuke opkomst van een harde kern van geweldige HL-vriend(inn)en. Proud to say: "ich bin ein HL-er"

De boog kan niet altijd gespannen zijn, ik stap vanmiddag in de auto en kom fijn even naar Utrecht, zoals beloofd...

Of, iemand die veel tekst gebruikt op een text-based-medium probeert duidelijk te zijn en neemt de moeite om op mensen te reageren die de moeite nemen om hem te helpen ;D Mijn vraag is nog altijd ongewijzigd: "Waar vind ik ondernemers die een partner zoeken voor de verkoopactiviteiten?" De stukken waarin ik 'mezelf verkoop' zijn de stukken waarin ik reageer op anderen die zich, om meer duidelijkheid te verkrijgen, afvragen wat voor verkoper ik ben. Ik probeer duidelijk te maken in welke categorie ik pas en ja, daarvoor moet ik 'mezelf verkopen'. Je begrijpt dat ik hier degene ben die op zoek is naar een oplossing? Ik ben juist degene die moet zenden zodat jullie, als jullie dat willen, mij in de richting van een oplossing kunnen sturen. Als ik mijn vraag of overige onduidelijkheden niet verduidelijk krijg ik nooit een passend antwoord. Je kunt de garagist toch ook niet e-mailen met "hij doet het niet?" Ik hoop er net iets meer invloed op uit te oefenen dan geduldig te wachten. Je weet nooit of je nog 1, 10 of 30 jaar moet wachten anders ;) je kunt jouw vraag altijd in de rubriek 'vraag & aanbod' zetten. Wat betreft jouw reacties tot dusver: "I rest my case..." :) Succes, het gaat je vast lukken!

Je hebt gelijk Henk, maar dit zijn klussen die gewoon af moeten zijn om weer netjes te kunnen draaien. Ik kan zelf wel de deur uit, maar dan zijn de zaken waar ik spullen van nodig heb dicht. Dat schiet dus niet op. En we hadden het na deze week voorzichtig gepland om volgende week even van een korte vakantie te genieten. Dat is er al vijf jaar, overigens om alle goede redenen, bij ingeschoten. Dus daar kijken we wel naar uit. Prioriteiten, hè? :)

Nou Mik, hier op dit moment nog steeds code rood helaas en daardoor loopt de klus hier wel vertraging op en wat daarna moest ook. Ik heb er voor morgen dus een hard hoofd in... :(

Stelposten gebruik je in (concept) begrotingen, niet in administraties en boekhoudingen waaruit onomstotelijk moet blijken hoeveel belasting verschuldigd is.

Nou, goed dan, ik dacht iets meer dan een hint te hebben gegeven... eerder had ik het al over lappen tekst gehad. Iemand die zelf veel tekst gebruikt, staat per definitie meer op zenden dan ontvangen. Mitchel gebruikt die overvloed aan tekst voornamelijk om 'zichzelf te verkopen', zelfs wordt het woord 'push' gebruikt. Mitchel zendt meer dan dat hij vragen stelt naar problemen die men ondervindt. Mitchel, je zou minder dienen te zenden, maar wat je zendt zou vooral in de vragende vorm moeten staan en je zou vooral meer ingesteld moeten zijn op ontvangen om de ander goed te begrijpen en dus dé oplossing te kunnen bieden.

Ook hier zijn jouw antwoorden precies waar ik op doel en juist daarom ga ik het je ook nu zeker niet vertellen. Lees het e.e.a. nog eens terug alsof het door een ander geschreven was. Dan moet het jou ook opvallen, als oplossen van andermans problemen echt 'jouw ding' is. Oeps, verklap ik het bijna toch? ;):)

Beste Mitchel, Nu ben ik een beetje bekend met acquisitie, verkoop, sales, etc. en als ik de lappen tekst van jouw hand in dit topic nog eens doorlees, valt mij een aantal dingen op. Waar doel ik dan zoal op, denk jij?

Dank Norbert, toch houd ik de slag om de arm, want zojuist is via Radio2 bekend geworden dat een schaatsmarathon in mijn regio is afgelast wegens... gladheid! :)

Terechte vraag Richard, ik zit momenteel met een soortgelijk dilemma, mede door wat last minute klusjes, die o.a. door de ijzeloverlast een stuk trager gaan dan oorspronkelijk gepland. Bij nader inzien moet ik voor vrijdag toch maar een slag om de arm houden of het überhaupt lukt om te komen, laat staan - als ik kan komen - dat ik een tijdstip kan noemen.

Getekend is altijd slimmer dan mondeling vanwege het schriftelijk bewijs, maar is niet verplicht. Als de rechtsvorm wijzigt, zou de entiteit waarmee zaken wordt gedaan, kunnen wijzigen, dan zou je zaken opnieuw overeen moeten komen.

Dag Pim, Welkom op HL. Even een andere benadering: De 'aan huis service' zou je natuurlijk ook zelf als ondernemer kunnen bedienen, waarbij betreffende dierenarts leverancier is aan jou. De Dierenarts factureert de kosten aan jou en jij brengt jouw diensten bij de klanten 'aan huis' in rekening. In dat geval ben jij dan wel EMZ/ZZP met meerdere klanten.