Hans van den Bergh

Da's mooi, echtelieden die elkaar - ondanks samenwerken - netjes complimentjes geven en elkaar netjes complementeren... ;)

Het kan geen kwaad jezelf daar ook een beetje in te bekwamen, dan nog kun je de boekhouder uit laten voeren en adviseren, maar zelf wel vinger aan de pols - en wat geld in de zak - kunnen houden, is zeer aan te raden.

Welkom op HL, maar wat wij denken is simpelweg niet interessant, we weten niet eens wat je ontwerpt?! Onderzoek naar de behoefte aan jouw prestatie moet je zelf doen, door je idee uit te werken naar een plan, hoever ben je daarmee?

50/50 zou de winstverdeling kunnen zijn, maar hoeft niet, dat kun je ook loslaten en per jaar bekijken. Jouw vrouw werkt, begreep ik, en betaalt dan loonbelasting, dus kun je soms met winst / aftrekposten verdeling wat voordelig schuiven. Let wel, even voor het goede begrip: wat betreft aansprakelijkheid blijft het hoofdelijk 100%/100%! Dat is in de eerste drie ondernemersjaren meestal het geval...

VOF: zodra je je samen als VOF hebt ingeschreven in het handelsregister Vrouw als werknemer: zodra jij jezelf hebt ingeschreven als EMZ en je vrouw vervolgens in loondienst hebt genomen.

Dat bedoel ik, anders is het geen vof... (Mijn vrouw en ik zijn ook een vof...)

De man/ vrouw vof is gewoon een vof...

Zoals ik eerder aangaf en wat door Jansenmeteenj nog even wordt benadrukt: het gaat hier om een barterovereenkomst, dus het moet ook fiscaal goed worden afgedekt. Er is wellicht sprake van Btw-verplichtingen en dan staat € 1,00 niet in verhouding tot de werkelijke waarde van het verhuurde en de tegenprestatie ook niet.

Lijkt mij wel, misschien een beetje lastig te beschrijven, maar een overeenkomst gaat over prestatie en tegenprestatie. Echter, voor eventuele BTW en andere fiscale aspecten, is het wellicht handiger het e.e.a. toch te concretiseren en te waarderen d.m.v. een zogenaamde barter-overeenkomst, want daar gaat het hier over.

Ik lees dat de dealer er nog op terug komt, dus lijkt het mij wijs die dealer achter de broek te blijven zitten totdat deze een reactie heeft gegeven c.q. oplossing heeft geboden. Ondertussen alles wel in een dossier vastleggen wat jou aan het gebruik tegenvalt t.o.v. de beloofde/afgegeven specificaties. Als de dealer daar niet bevredigend mee omgaat, kun je gericht hulp zoeken.

Ik wel: https://www.kvk.nl/inschrijven-en-wijzigen/inschrijven-bij-de-kamer-van-koophandel/moet-ik-mijn-bedrijf-inschrijven/criteria-van-een-onderneming/ En onderaan die pagina: 'Als u twijfelt of u zich moet inschrijven, dan kunt u het beste contact opnemen met de Kamer van Koophandel.'

Heb je de site van KvK er al op nageslagen?

Neen, dat is allemaal te moeilijk voor mij. Ik heb een templatemailtje in een extra Gmail-account klaarstaan waarmee ik ze met een 'Sun Tzu'-tactiek beantwoord: 'Dank voor uw interesse in een arrangement bij Herberg De Witte Boerderij! Vanzelfsprekend bent u van harte welkom om te bezichtigen en de mogelijkheden te bespreken. Kunt u aangeven welk tijdstip het u het beste schikt langs te komen? Uw reactie, waarvoor alvast dank, zien wij met belangstelling tegemoet! Met vriendelijke groet, etc. etc. etc.' 10 seconden werk... en toch niet meteen de aanvraag afgewimpeld, want stel dat...

Veel Plezier vanavond!

Hè gelukkig, ik krijg er zojuist ook weer eentje...: 'Geachte heer, mevrouw, Voor onze familiedag op 11 april zou ik graag uw hulp willen hebben. Zou ik een afspraak met u kunnen maken om samen met u na te denken over deze dag ? Ben benieuwd naar uw mogelijkheden en aan de hand hiervan een dagindeling op papier te zetten. Betreft een familiedag met ongeveer 50 personen. Hartelijk bedankt, Daan van der Giessen'

Tja, ik hanteer al jaren zo'n bewezen methode met een soortgelijke 'pay off' (zie handtekening hieronder)... Dus of het zo nieuw is?

@CodGmer bijna drie-en-een-halve week geleden heb je een vraag gesteld en ben je overladen met adviezen, maar sindsdien heb je daarop (nog) geen enkele respons gegeven, doen alle posters in dit topic iets verkeerd? ;)

Welkom op HL en de beste wensen! Dit lijkt mij geen vragenreeks voor een forum, want ik vraag mij af wat jouw huidige 'verbondenheid' aan de bestaande BV dan is en hoe 'indirect' dat in de nieuwe situatie is, dat in het perspectief geplaatst dat jij er als 'leek' nu al niet uitkomt? Wat weerhoudt jou en/of de BV ervan dit door gespecialiseerde adviseurs te laten begeleiden i.p.v. door een leek?

Neem vijf A4-tjes, schrijf op de eerste: "Wie ben ik?", op de tweede: Wat kan ik?", op de derde: "Wat wil ik bereiken?", op de vierde: "Hoe ga ik dat bereiken?" en op de vijfde: "Wat is er nodig om het te bereiken?" Toelichting: Eerste A4-tje, 'Wie ben ik?': Wat is bijvoorbeeld het verschil tussen Albert Heijn, Jumbo of Plus? Dat heeft te maken met de eigen identiteit en het beeld wat er bij het publiek van bestaat, terwijl ze grofweg gewoon hetzelfde - lijken te - doen. Er is verschil, dus mogelijkheid je te onderscheiden in de MARKT. Dat geldt voor grote bedrijven, kleine bedrijven en voor individuen. Tweede A4-tje, 'Wat kan ik (met mijn identiteit)?': Jouw identiteit, jouw persoonlijkheid, dat wat jou karakteriseert, maakt je automatisch meer geschikt voor het één dan voor het ander, dus wat jij kunt, kan een ander misschien niet zo goed of kan jij beter ontwikkelen dan een ander om de MARKT te kunnen bedienen. Derde A4-tje, 'Wat wil ik (met mijn identiteit en mijn vaardigheden) bereiken?: Dit is de vraag waarmee je jouw eigenschappen identiteit en vaardigheden uit vraag 1 en 2 aan de MARKT toetst. Is er bestaansrecht voor, is men bereid daar de portemonnee voor te trekken? Vierde A-4tje, 'Hoe ga ik dat bereiken?': Is de vraag die je onderzoekt om in kaart te brengen hoe je in de MARKT succesvol kunt worden met jouw propositie; heb je bijvoorbeeld van jezelf ontdekt dat je een creatieve persoonlijkheid hebt en dat je dat goed tot uitdrukking kunt brengen in fotografie en dat je dat kunt bereiken door je skills te verfijnen, te leren dat te verkopen met juist dat wat jou onderscheid. Vijfde A4-tje, 'Wat is ervoor nodig om het te bereiken?': Dwingt jou tot in kaart brengen wat je je allemaal moet aanschaffen, regelen en organiseren om de MARKT te betreden. De truc is dat je juist deze vragen kriskras gaat beantwoorden, omdat deze basisvragen altijd (nu ook) kriskras door je hoofd spoken. Door de A4-tjes pas weken later op volgorde te leggen, breng je structuur in je verhaal en leg je de basis voor jouw persoonlijke ambitieplan en ondernemersplan.

Zoek op dit forum eens naar de 'vijf A4-tjes'. Daarmee heb je een hulpmiddel om je ideeën om te zetten naar plannen en ambities en wellicht een goed ondernemingsplan.

Het lijkt mij in deze idee fase dat jullie eerst zelf het nodige huiswerk gaan maken om het meer concreet te maken. Deel die concretere uitwerking hier en stel dan vragen, dan laat je zien wat je zelf al hebt uitgezocht. Dat is een beetje een spelregel op dit forum. De 'alle input is welkom' topics zonder inhoud, daar zijn er m.i. al genoeg van op HL.

Of de degens kruisen op dezelfde manier als de zomercolumn? ;)

Welkom bij HL. Jouw verhaal lijkt uitgebreid, maar is toch te summier om goed advies te kunnen geven. Je zult gezamenlijk een goede vergelijking moeten maken bij wie de grootste risico's komen te liggen als het mis gaat, dat is bij een VOF al weer anders dan bij een BV. Doorgaans is starten als IB-ondernemer (VOF) de eerste drie jaar fiscaal aantrekkelijker en kun je vrij gemakkelijk een verdeelsleutel aanbrengen in de winst, maar je bent ieder 100% hoofdelijk (dus ook met privé-inkomen en - vermogen) aansprakelijk wanneer het mis gaat. Jij hebt inkomen, dus voor jou zal het in de VOF aantrekkelijk kunnen zijn om de investeringen zoveel mogelijk te dragen, zodat je dit met reeds betaalde loonbelasting kunt verrekenen. In een BV moet je wel voldoende verdienen om het gebruikelijk loon te kunnen uitbetalen, maar zijn de risico's redelijk afgebakend tot de hoogte van het eigen aandeel van de vennoten. Kortom, leg de situatie en de ideeën eens naast de verschillende rechtsvormen en vergelijk deze dan goed.

Er blijkt sinds 2012 een soortgelijk principe te bestaan: de 'zorgcaravan' om 24-uurszorg te kunnen verlenen... Misschien is daar wat nuttige informatie te halen?

1. Goed voornemen 2. Moet niet, kan misschien wel, maar dan zou je een goed ondernemingsplan op moeten stellen... 3. Dat kunnen alleen potentiele financiers beantwoorden en die zullen juist een goed ondernemingsplan willen zien 4. Dat komt vaker voor, maar nu moet je er nog mee starten, focus daar voornbamelijk op 5. Dat heeft Ron beantwoord, ga in overleg met uitkeringsuitvoerder, ook zij zullen in voorkomend geval zoiets als een ondernemingsplan willen zien...