Hans van den Bergh

OK, OK, heel veel inhoudelijke standpunten worden er nu uitgewisseld die op de agenda van de ondernemerspartij zouden moeten komen, maar nu even terug naar de hamvraag: "Is hier de actiebereidheid aanwezig om doelgericht een ondernemerspartij op te richten, die zich wil laten vertegenwoordigen op het Haagse Pluche?", M.a.w.:"Is dit een idee om verder uit te werken, ervoor te gaan, en wie gaan dan die kar trekken?" Succès en groet, Hans

Nou, het zal misschien niet van de ene op de andere dag gerealiseerd zijn, maar er was ooit een politieman, ene meneer Dirk Scheringa, die in zijn vrije tijd tegen een bescheiden betaling mensen hielp met de belastingaangifte. Later kwam daar (soms wel als 'dubieus' betitelde) leningbemiddeling bij en nu is Dirk Scheringa Beheer (DSB) wel een echte bank! Met zelfs een oud-minister van Financiën in het bestuur! Dus 'dagdromerij' en 'gaat niet lukken' komt op mij dan wel heel ontmoedigend over... Succès en groet, Hans

Helemaal mee eens, streef ernaar 80% van het gesprek te luisteren en 80% van de tijd dat je zelf aan het woord bent vragen te stellen. Kijk ook even naar de 'SPIN' methode om een leidraad voor jezelf te maken. Tot slot een bekend sales spreekwoord, inhakend op het probleem begrijpen en oplossen: "Je verkoopt geen boormachines, je verkoopt gaten!" Succès en groet, Hans

Het is pas een probleem als je het tot 'probleem' bombardeert. Het feit dat je je al bewezen hebt bij eerdere klanten en dat je blijkbaar een teveel aan bescheidenheid bij je draagt, kan ook naar een voordeel, een kwaliteit, worden omgebogen. Misschien moet je op dit forum eens de hulp inroepen van bijvoorbeeld Edo of van ondergetekende om je pitch en je verkoopverhaal te oefenen, te toetsen en aan te scherpen. En een beetje plankenkoorts is goed, veel grote acteurs hebben het na jaren nog steeds! Succès en groet, Hans

Wat mij dan weer opvalt, is dat de aandacht heel erg uitgaat naar de inrichting en dus uitsluitend naar de middelen (zoals dat wel vaker gebeurt). De valkuil hierbij is dat de factor mens wordt overgeslagen. Als je wel bekijks trekt met de inrichting van de stand, zullen de degenen die de stand bemensen cruciaal zijn voor het uiteindelijke succes van de beurspresentatie! Besteed daar dus ook voldoende (zo niet meer!) aandacht aan! Succès en groet, Hans

Om te beginnen welkom hier! Er zijn veel bureaus die werkzaam zijn op het gebied van arbeid en organisatie en waar je goed advies kunt krijgen. Afhankelijk van de aard en omvang van het werk dat op je afkomt, moet je natuurlijk afwegen hoeveel mensen je nodig hebt en voor welk tijdsbestek. Als dit nog zo onbekend terrein voor je is, zou ik me goed oriënteren op goed advies, want personeel betekent veel juridische consequenties en zeker in zo'n fase als waar jij in zit, adviseer ik zo flexibel mogelijk te beginnen. Succès en groet, Hans

Nou, Ben Woldrink begon anders op z'n veertiende, maar die leek wel redelijk snel in de gaten te hebben wat-ie echt wilde. Succès en groet, Hans

Beste Denise, De hamvraag is natuurlijk: "Wat kost het ons en wat levert het dan op?". Verder is de achterliggende reden dat jou deze kans geboden wordt ook niet onbelangrijk: wil men stoppen en de tent aan jullie overdoen wegens leeftijd o.i.d. of, in het andere uiterste geval, ziet men zelf v.w.b. de toekomst 'het lijk al drijven' en wil men er nu maar vanaf? Ben je zelf goed genoeg in cijfers en marketing dat je trends kunt ontdekken en deze kunt vertalen naar jullie eigen inzet als ondernemer? Zomaar een paar vragen waarmee ik hopelijk je denkwerk een beetje op weg help. V.w.b. de economie: tja , die veert lekker op en neer en na een 'uitbodeming' komt er weer herstel en omgekeerd. Waar de daling het grootst is, komen ook de relatief gunstige instapmomenten weer in zicht. Succès en groet, Hans

Beste Ganesha, Financiële gegevens zijn de uitkomsten van je plannen en die kunnen je potentiële investeerders uiteindelijk over de streep trekken, als ze al in jou en jouw onderneming geïnteresseerd zijn. Dus het advies is inderdaad wel de realistische verdienpotentie e.d. op te nemen in je plan. Succès en groet, Hans

Beste Corendon, Albert Heijn hanteert o.a. een franchise constructie, dus als je de site eens opzoekt en daar je informatie begint te vergaren? Succès en groet, Hans

Vandaag is gebleken dat er in bedoelde kwestie geen strafrechterlijk onderzoek wordt gehouden. De zaak blijkt op enige miscommunicatie te berusten. Case Closed?! Succès en groet, Hans

Vergis je niet, in België heerst een streng vergunningsrecht, een hoge afdracht kansspelbelasting en er is geen enkel casino in Belgische handen, die zijn allemaal Brits of Oostenrijks eigendom. Succès en groet, Hans

Dag Ralf, Ik heb je hierboven in diverse posts diverse vragen zien stellen. Goed om te zien dat je een marktonderzoek hebt gedaan. Nu dan een plan opstellen om op basis van die gegevens je markt te vinden, te bereiken en die winstgevend te bedienen, kortom: marketingplanning! Succès en groet, Hans

Je gaat de mist niet in, je draait het alleen om. Begin met het marketingplan, want uit de analyses in het plan vorm je je strategie. Benoem je bestaansrecht (je missie: in welke behoefte voorzie je, voor wie en hoe?), hoe je dat doorvertaalt naar volgend jaar, naar de verdere toekomst (de wereld om je heen verandert, hoe hou je daar rekening mee?), dat is je visie. En dan kom je op de vragen als: 'hoe ga ik dat bereiken' en 'wat heb ik daarvoor nodig?', dat zijn de strategische vragen. Marketingplanning is voornamelijk de juiste vragen stellen in de juiste volgorde en daar gedegen onderzoek naar doen. Alle vragen die jij nu stelt - en nog veel meer - komen in een goed marketingplan aan de orde. In sommige delen van het land bestaat zelfs een subsidieregeling (tot wel 40%)om je te helpen bij het opstellen van een marketingplan, misschien moet je er hulp bij zoeken en kan dat voor een belangrijk deel gesubsidieerd worden. Succès en groet, Hans

Beste Ralf, Ik ga even muggeziften: Wat jij hierboven als missie beschrijft, is meer een vage beschrijving van je ambities. Een goede missie beschrijft waar je bestaansrecht op berust, dus welke bestaande problemen en vragen in de markt los jij met je prestaties op (waartoe ben jij op Aarde?) Wat jij hierboven als visie beschrijft, zijn hele operationele doelstellingen en al vrij S M A R T geformuleerd. Visie gaat over hoe je je bestaansrecht vanuit het nu doorvertaalt naar morgen. Dit soort doelstellingen die jij nu hebt beschreven, zijn doorgaans het uiteindelijke resultaat van een gedegen marketingplan met een duidelijke strategie en volledig uitgewerkte marketingmix. Ik krijg de indruk dat je nog geen echt marketingplan hebt en je verdere vragen in dit topic lijken dat vermoeden te bevestigen. Mijn advies is dus eerst een goed marketingplan op te zetten,dan kom je vanzelf op de goede antwoorden uit. Succès en groet, Hans

Als oud-casinomanager kan ik je meedelen dat je echt zult moeten afwachten of er ooit meer vergunningen ter beschikking komen. Dus houd vinger aan de pols, Holland Casino verwacht zelf dat de markt binnen twee jaar meer vrijgegeven zal worden onder druk van de EU. Dan wel effe een paar miljoentjes bij elkaar sparen, want die rechten konden weleens duur uitvallen, denk maar aan de frequentieveilingen van een tijdje geleden. Tegen die tijd kun je bij mij nog wel wat tips ophalen. Succès en groet, Hans

Misschien muggezifterig, maar ik dacht eerst dat het erom ging of je legitiem - dus gekwalificeerd - met de opdracht bezig was. Simpel voorbeeld: als je ergens aan het werk wilt als chauffeur, dan vormt jouw rijbewijs de legitimatie dat je mag autorijden. Ik begreep later dat het hier om identificatie gaat, dus om het aantonen dat je bent wie je zegt te zijn, dat doe je met een identiteitsbewijs. Dat kan op elke werkplek van je verlangd worden, er geldt tegenwoordig een strenge(re) identificatieplicht. Succès en groet, Hans

Nee, je moet niet serieus ingaan op een cynisch bedoelde opmerking :-| Cynisch bedoeld misschien, maar zo komt het bij mij niet over. Er zijn meer geloofstromingen - ook in Nederland - waar de vrouw nog steeds een ondergeschikte rol heeft in het huwelijk. Maar laten we on-topic blijven... Succès en groet, Hans

Mijns inziens heb je, i.p.v. direct veel te verkopen, een enorme positieve beeldvoming bewerkstelligd en dat kan zich op termijn in harde munten uitbetalen. Meer mensen weten nu van je bestaan en weten je te vinden. Zie het als zaaien, dan de akker blijven verzorgen en het gewas gezond laten rijpen, het oogsten komt later... Succès en groet, Hans

Ok, duidelijk, dank voor de opheldering. Dan is het verder aan de integriteit van de gebruikers, lijkt me. Ik begrijp dat er bij de admins/mods een prima werkend zelfregulerend systeem van interne controle is. Als men als gebruiker verder dan zelf zo open/dapper/integer is de naam bij een uitgedeelde reus/kneus te zetten, kan het een leuk systeem (worden) om je over bepaalde bijdragen aan het denken te zetten en van elkaar te leren. Dat is een langer gekoesterde wens van mij... Anonimiteit is mijns inziens in veel gevallen overigens slecht te rijmen met integriteit. Maar dat is mijn mening, ik houd van het 'open vizier'. Succès en groet, Hans

Beste Nils, dan even voor mijn beeld, reuzen en kneuzen kunnen toch nog steeds (voor niet-mods en -admins dan) anoniem worden gegeven? Ik kan het het niet terugzien wie achter een reuskneus zit! Succès en groet, Hans

Het is niet voor niets dat ze nu anoniem zijn. Om dan alsnog, zonder medeweten of goedkeuring van de persoon in kwestie, zijn naam kenbaar te maken vind ik niet netjes, om een understatement te gebruiken... Maar iemand anoniem ongezouten 'afbranden' bij een kneus, wat ik toch ook weleens waarneem, is wel netjes? Beetje éénrichtingverkeer, vind je niet? Succès en groet, Hans

Ik ben het met je hele post eens, behalve met dit stukje. In het leger kunnen situaties voorkomen waarbij leven en dood dicht bij elkaar liggen. Veel mensen hebben in dit soort situaties moeite met rationeel denken. Daarom is gehoorzaamheid essentieel in het leger. De rangen zijn er niet voor niets. De krijgsmacht is de 'oervorm' van een bedrijf, zoals stammenstrijd / oorlog de oervorm van concurrentie is. Het is niet voor niets dat in het bedrijfsleven termen uit de krijgskunst worden gehanteerd, zoals Missie, Strategie, Tactiek... In bedoelde situatie schijnt het te maken te hebben met een niét opgevolgd dienstbevel. Gehoorzaamheid en duidelijke bevoegdheden (middels de rangen en standen) zijn inderdaad essentieel, en is het zo dat een dienstbevel in beginsel moet worden opgevolgd. Maar er zijn eisen aan een dienstbevel en er zijn ook gevallen waarin dit geweigerd kan / mag worden. Denk bijvoorbeeld aan een bevel wat indruist tegen de conventie van Geneve. Ik zet mijn vraagtekens bij de hierboven vermelde posts die op mij wat speculatief overkomen, er is inmiddels onderzoek ingesteld, zullen we dat eens afwachten? Succès en groet, Hans

Het lijkt er op dat jouw nevenwerkzaamheden niet uitdrukkelijk verboden zijn, maar je zult je moeten onthouden van nevenwerkzaamheden waarmee je je werkgever concurrentie aandoet, bijvoorbeeld door het aanbieden van producten of diensten die nagenoeg gelijk zijn aan de producten en diensten van de werkgever of die daarvan een vervanging zijn. Dus dat is eigenlijk de vraag. Ook niet-concurrerende werkzaamheden kunnen verboden zijn als jij daardoor bij je werkgever niet meer naar beste vermogen kan presteren. Bijvoorbeeld voor wanneer je uitgeput op het werk verschijnt door het verrichten van ander werk in de avonduren of in het weekend. Probeer in redelijkheid zaken bespreekbaar te maken en op te lossen, (te) snel naar de rechter gaan, kan ook nadelig uitwerken. Succès en groet, Hans

Mee eens, maar is academisch altijd beter dan HBO? Ik ken genoeg mensen die met HBO een heel eind gekomen zijn. Het gaat er uiteindelijk toch om wat je ermee doet? Succès en groet, Hans