Hans van den Bergh

Hallo, Ik kan me jouw vraag wel voorstellen, zeker als je Mintzberg dan erop naslaat (zelf heb ik een MBA en die titel stelde Mintzberg ooit een beetje op scherp). Om dit soort abstracties te beredeneren en te herkennen, ga ik altijd zover als mogelijk terug naar de basis van het gehanteerde begrip. In dit geval: Manager betekent - vertaald uit het Engels - zoveel als: 'Iemand die ervoor zorgt dat dingen lukken' en dat betekent dus dat het werkgebied van de manager bepalend kan zijn of en wat de manager daar voor elkaar krijgt. Een accountmanager krijgt het dus voor elkaar om de klanten in zijn bestand (account) succesvol te bedienen, een productmanager weet het voor elkaar te krijgen het optimale uit een zeker(e) product(range) te halen, een algemeen manager krijgt het voor elkaar om over het geheel resultaten te boeken, etc... Leiderschap is simpelweg het effectief (doelgericht en doeltreffend) beïnvloeden van menselijk gedrag, dus dan zorg je ervoor dat mensen zich zodanig gedragen dat het maximaal bijdraagt aan het te behalen resultaat. Er is dus haast evenveel onderscheid als overlapping tussen deze begrippen en rollen, je zou kunnen stellen dat wanneer je ook het gedrag van mensen moet beïnvloeden om dingen voor elkaar te krijgen, dat je dan als manager tevens leidinggevende bent. Hopelijk heeft dit je een beetje verder geholpen. Succès en groet, Hans (CREANIZE)

... Z U C H T ...

Genoemde "Methode' zoals jij het noemt, is niet meer dan een vuistregel en die zou jou als 'ervaren accountmanager' bekend voor moeten komen. Lees nog maar even goed (en let even op de condities), er staat ook dat er uit 4 afspraken gemiddeld 1 transactie zou moeten rollen. Een telefoontje moet tot een afspraak leiden. Petje af voor jouw ervaring, waarbij ik wel aanteken dat ik accountmanagers, agenten, ondernemers - ook uit deze branche - train en coach op communicatieve en commerciële vaardigheden en die praktijk dus wel een beetje ken. En ik blijf jouw reactie naar mij bijzonder vinden, want ik heb jou geen vraag gesteld en het heeft mijns inziens hooguit zijdelings met de vragen van TS te maken. De vraag gaat specifiek over locale media, niet over 'de wat grotere en serieuzere mediums'. Succès en groet, Hans (CREANIZE!)

Ik zit mij oprecht af te vragen waarom dit bericht aan mij gericht is. TS stelt wat vragen en ik reageer daarop, meer niet. Dus deze reactie is niet aan mij besteed, ook al is het een helder verhaal. Succès en groet, Hans (CREANIZE!)

Udate: er is nauwelijks verweer gevoerd, maar men volhardt erin niet meer te hoeven te betalen; 24 juni as. uitspraak, naar verwachting positief voor mij... Maar debiteuren kunnen soms ook heel grimmig worden! Net weer een andere, bijzondere maar leerzame kwestie aan de hand gehad: Samen met andere ondernemers verleende ik diensten aan betreffende debiteur. In mijn geval gedurende zo'n twee jaar. Afgelopen december werden wij als opdrachtnemers door deze opdrachtgever uitgenodigd voor een Kerstborrel met vooraf een stukje overleg. Tijdens het overleg kwam onverwachts boven tafel dat deze opdrachtgever bij een groot aantal ondernemers (waaronder ik) een betalingsachterstand had, gemiddeld zo'n drie maandfacturen. Aldaar werd e.e.a. op een wazige manier onder de mat gemanoevreerd en men ging voltallig aan de kerstborrel. Een aantal van ons hield er sinds begin dit jaar echter wel contact met elkaar over in de trant van: "Hoe zit het nu bij jou?" En dat zat niet lekker, de achterstand leek verder toe te nemen. Dus o.a. ik heb op een gegeven moment een traject van herinnering, tweede herinnering en sommatie met opschorting van werkzaamheden ingezet. Hierop werd in eerste instantie niet gereageerd, later werd openheid gegeven: De opschorting van mijn werk was dan onvermijdelijk en dat ging men anders oplossen, want men kon mij voorlopig niet betalen. Vervolgens werden wij het eens dat in goed overleg de contractuele verplichtingen - behoudens de openstaande factuurbedragen - per direct zouden worden ontbonden. Wie schetst mijn verbazing? De debiteur had kort daarna een e-mailaccount van één van de ondernemers gekraakt, had daar e-mails gelezen die wij onderling naar elkaar stuurden over de situatie van deze debiteur. Vervolgens begint deze debiteur uit deze e-mails letterlijk te citeren en naar mij dreigementen via e-mail te uiten dat hij een campagne zal opstarten om mijn reputatie te gronde te richten, want ik had vertrouwelijke informatie met derden uitgewisseld?! Afijn, ik heb hem fijntjes uitgelegd dat de situatie al sinds de Kerst openlijk ter discussie tussen betrokkenen lag en er dus niets vertrouwelijks is uitgewisseld. Verder heb ik duidelijk gemaakt dat ik zijn dreigmails zorgvuldig zal bewaren om hiermee in voorkomend geval (de lastercampagne) hem van repliek zal dienen met het feit dat hij aantoonbaar inbreuk heeft gepleegd op de privacy door zich onrechtmatig toegang te verschaffen tot andermans e-mailaccount en dat hij aantoonbaar dreigementen uit, terwijl het eigen wanbetalen eraan ten grondslag ligt. Tot slot heb ik hem oprecht vriendelijk geadviseerd om zijn energie positiever in te zetten, nl. zijn zaak op poten te houden en het voorval tussen ons te laten rusten. En wat gebeurde er? Ik heb alles in korte tijd betaald gekregen! Een kat in het nauw kan soms rare sprongen maken... Succès en groet, Hans (CREANIZE!)

Even een steen in de vijver dan misschien, of in ieder geval om het kaf van het koren te scheiden: Goéde MLM- of netwerkmarketing kenmerkt zich als volgt: - Het product of de prestatie is kwalitatief gewoon goed (Herbalife, Amway, Vemma, etc...) en vindt dus gretig aftrek in de doelgroepen - Het aanwezige marketingbudget wordt echter niet (of in ieder geval minder) ingezet bij conventionele media, maar geïnvesteerd in de kracht van de persoonlijke aanbeveling (mond-tot-mond reclame) (tegenwoordig speelt men ook in de conventionele reclamewereld met de 'buzz'techniek wat gewoon een variant hierop is) - Tegenover die succesvolle aanbeveling (eigen ervaring met het product o.i.d.) staat dan een beloning. Kortom, dan is het niets anders dan wat wij als ondernemers ook doen met netwerken etc... Jezelf of een ander aanbevelen of door iemand aanbevolen worden vanuit eigen ervaring, de meest betrouwbare bron. Slechte MLM-marketing is zo'n beetje alles wat niet aan het bovenstaande voldoet, wazige producten tegen onwaarschijnlijke prijzen en met duistere investeringseisen vooraf. Dus laten we niet generaliseren en alles over één kam scheren, is mijn stelling. Succès en groet, Hans (CREANIZE)

Ik wil graag een exemplaar voor je doornemen, dus stuur maar toe. Dan zal ik feedback geven. Succès en groet, Hans (CREANIZE!)

Ik lees dit topic en voor mij is de hamvraag: "Hoe goed is zij in telefonische acquisitie?". Een goed getrainde 'koud' beller weet een x-aantal telefoontjes binnen een bepaald tijdsbestek af te werken en - afhankelijk van de prijsstelling van het te verkopen product (< €2.000) - 1% om te zetten naar een transactie. De vuistregel voor telefonisch te verkopen producten á minder dan €2.000 is als volgt: 100 telefoontjes => 25 verzoeken om meer informatie (brochure e.d.) => 4 vervolgafspraken => 1 gesloten transactie. Een heel goede verkoper weet er 2 of 3% van te maken! Dus een training is essentieel! (kan ik je wel verder mee helpen, stuur dan een PM) Ga hierbij eens uit van 20 telefoontjes per gewerkt uur en je kunt een beloningssysteem erop baseren en toetsbaar maken. Je zou er inderdaad een projectvorm aan kunnen geven, waarbij zij helemaal vrij is in doen en laten qua indeling van tijd e.d. De beloningsvorm zou dan conform de gunstige structuur van de 'vrije werker' kunnen. Succès en groet, Hans (CREANIZE!)

Hallo Henk, Ik ben o.a. muzikant en heb dus muzikanten in mijn netwerk, ook wel producenten, dus leuke ideetjes voor tunes die jij hebt, zouden zo geproduceerd kunnen worden en zijn de rechten voor jou. Stuur maar een PM met je ideeën. Succès en groet, Hans (CREANIZE!)

Dag Hans, Als idee en naam lijkt het haast een inkoppertje en dan is een idee vaak op z'n sterkst. Ik vraag me af of je het via een fabrikant moet (willen) lanceren. De productiewijze is mijns inziens vrij eenvoudig, de hamburgermal van de fabriek wordt gebruikt om de de frikadelingrediënten in een hamburgervorm te krijgen. Misschien is een optie om een snackbarketen als 'Kwalitaria' of 'Febo' ervoor te porren om dit product te lanceren? Zo ja, dan is het een kwestie van een licentiecontract aangaan en daarna een order bij de fabrikant plaatsen, jij toucheert daarvoor dan een licentievergoeding. Succès en groet, Hans (CREANIZE!)

Als het aantoonbaar om smaad of laster gaat, kun je daarvan aangifte doen. Je kunt eerst een waarschuwingsbrief sturen (aangetekend met ontvangstbevestiging), waarin je stelt dat e.e.a. met onmiddellijke ingang moet stoppen, en dat je anders aangifte zult doen. Als iemand ondanks zo'n waarschuwing toch doorgaat, sta je bij aangifte net weer iets sterker. Toevallig zelf recent ook zoiets bij de hand gehad en de waarschuwing hielp. Succès en groet, Hans (CREANIZE!)

Dit topic is bedoeld voor discussie over bovenstaand(e) evenement(en). Succès en groet, Hans (CREANIZE!)

Nou, Ik heb zelf Polen aan het werk gehad op mijn boerderij als schilders en klusjemannen en die betaalde ik rechtstreeks €11 - 18 per uur excl. BTW, dus die 14 die jij moet betalen, lijkt redelijk marktconform. Dat er dan nog iemand tussen gaat zitten, (voor mijns inziens een fors bedrag per uur!) komt op mij vrij overbodig over. Misschien moet je het rechtstreeks proberen met werknemers zelf? Overigens was ik vanaf het begin verbaasd over de hoge arbeidsethiek van deze mensen t.o.v. Nederlandse. Ik was er zeer tevreden over. Succès en groet, Hans

Hoe krijg jij de arbeidskrachten geleverd, komen ze bij jou op de loonlijst of zijn ze bij de Poolse ondernemer in dienst? In het laatste geval betaal je gewoon de gewerkte uren plus BTW. Trouwens... €5,50 per uur? Is dat niet een beetje heel erg weinig? Succès en groet, Hans

Perfectionisme is heel handig, als je er maar voor waakt dat je uiteindelijk niet zwicht en omslaat naar die zgn. realiteit van 80%! Als je constant gaat voor 100% en erachter komt dat het structureel uitkomt op 80%, wees dan daar in ieder geval niet tevreden mee, maar wel blij! Want kies je ervoor om die realistische 80% aan te houden, zul je uiteindelijk daar weer 80% van realiseren, maar dat is dan nog maar 64% (80% van 80) van waar je oorspronkelijk voor ging, enz... Succès en groet, Hans (CREANIZE!)

Allen met dank voor de hulp. Als alles goed gaat, hoop ik zo rond de zomervakantie te starten. De gesprekken erover zijn gaande maar vergen nogal wat tijd. Ik hou jullie op de hoogte.... Groeten Peter Mooi zo, had ik effe niet als zodanig begrepen, excuus. Rest mij nog te zeggen: Succès en groet, Hans (CREANIZE!)

Onbescheiden vraag misschien: maar wat lost deze instinctieve reactie concreet op voor TS? Succès en groet, Hans (CREANIZE!)

Paar vragen: Is dit een ondernemersvraag of een werknemersvraag en - in geval van het laatste - hoort het dan wel hier thuis? Dit gaat toch over mogelijk stilzwijgende verlenging van het arbeidscontract? Zo ja, dan staat dit in eerste instantie los van de belastingcontrole. Je werkt voor een buitenlandse werkgever en de vraag is onder welk arbeidrechterlijk regime jij dan nu valt? Succès en groet, Hans (CREANIZE!)

Ja, Leuk, hè? Mijn moeder is suppoost in het Escher museum, dus ik ken diverse beeldtrucjes. Maar met woorden kan het ook: 'Dzee tkset is nog setdes leasbaer', omdat van elk woord de begin- en eindletter nog steeds op hun plaats staan. Succès en groet, Hans (CREANIZE!)

Wat Ryan zegt, is inderdaad steekhoudend. In die zin of het opmaken van het huurvoorstel kan worden beschouwd als een optie op het pand. Is er inderdaad al iets afgestemd over aanvaardingstermijn (1 juni) en huurprijs, dan zou dat als een optie worden beschouwd en is de tussentijdse verhuur als onrechtmatig te beschouwen. De vraag is wel of je er wat mee opschiet dit nog te bestrijden, immers de partij aan wie nu inmiddels is verhuurd, zal hier niet van op de hoogte zijn en daarmee dus ook in de knoei komen. Maar je kunt de verhuurder wel schriftelijk wijzen op het onrechtmatige van zijn handelen en in het vervolg een duidelijke optietermijn afspreken met een potentiële verhuurder. Succès en groet, Hans (CREANIZE!)

Klopt, is inderdaad een aantrekkelijke methode, maar ook daar zal ts eerst voor zichzelf moeten weten wat voor hem de go's of nogo's zijn die hij in het onderzoek terug wil zien. Frans Dan neem je dat in de onderzoeksvraagstelling mee. Succès en Groet, Hans (CREANIZE!)

Je zou ook via een Innovatievoucher door een kennisinstelling marktonderzoek kunnen laten opzetten en uitvoeren. Bespaart tijd en kosten. Succès en groet, Hans (CREANIZE!)

Voordat we nu echt met een hagelbuks mogelijke oplossingen gaan schieten of dat er weer problemen bij een oplossing worden gecreëerd, is er eerst meer informatie nodig: Is het concurrentiebeding opgenomen in een collectieve overeenkomst of specifiek in een arbeidsovereenkomst? Wordt de andere persoon mede-ondernemer of werknemer? Hoe is dit concurrentiebeding tot stand gekomen, voor welk soort werk? Hoe specifiek is het geformuleerd? Succès en groet, Hans (CREANIZE!)

Als ik terugkijk in dit Topic, lijk ik het allebei te zijn... Succès en groet, Johannes Hendrik (Roepnaam: Hans) van den Bergh (CREANIZE!)

Sorry voor de late reactie, maar de actualiteit was nogal schokkend vandaag. Het zou helpen als je hier wat meer over jezelf en je dagelijkse activiteiten vertelde, en - nog veel belangrijker - voor wie jij die activiteiten uitoefent? En voor wie is precies het evenement bestemd, wat wil je eraan uitgeven, etc... Succès en groet, Hans (CREANIZE!)