Hans van den Bergh
Moderator
-
Registratiedatum
-
Laatst bezocht
Alles dat geplaatst werd door Hans van den Bergh
-
Jouw antwoord is bekend, dus je zou kunnen beginnen. Succès en groet, Hans (CREANIZE!) -
Eerst was er toename van bomen, en planten etc., toen was er meer kooldioxide in de lucht. Nu is er meer kooldioxide in de lucht, en minder planten. Hoe die koolidoxide in de lucht is gekomen, en de snelheid is ook anders dan t.o.v. van wat wetenschappers hebben kunnen meten over de afgelopen 600.000 jaar. Dat is er anders. Waarom moet ik dat eigenlijk uitleggen? Wat is er anders? Ha ha ha ha ha ha, ik vind je een vreemde snuiter. Dat hoef je niet uit te leggen, maar toch bedankt. Ik wilde de vraag van deze topic beantwoorden. Want ja, klimaatverandering is onomkeerbaar en een continuproces. En ja, ik ben een vreemde snuiter (gelukkig geen 13 in een dozijn figuur). Je hebt het over toe- en afname van bomen en planten. correct, in honderden, duizenden eeuwen zijn die oude planten omgevormd tot energie en andere grondstoffen, bijvoorbeeld in de vorm van edelstenen en -metalen, aardgas, olie. Nu wordt die opgelagen energie in grofweg anderhalve eeuw weer in omloop gebracht, dat zal ergens door gecompenseerd moeten worden, dus de warmte wordt opgenomen in poolijs, zeewater enz... met gevolgen voor het klimaat, CO2 gehalte etc... Maar een meteoriet of flinke reeks vulkaanuitbarstingen kan dat soort effecten ook teweeg brengen. Wij mensen willen zo graag de natuur en de omgeving naar onze hand zetten, maar moeder Aarde gaat echt haar eigen gang. Succès en groet, Hans
-
We zouden in dit topic er een soort 'step by step marketing planning college' van kunnen maken, waarbij de juiste vragen worden gesteld, in de juiste volgorde en dat jij daar de juiste antwoorden bij vindt, eventueel geholpen door andere lezers. Dus een soort 'HL based learning by doing', met als resultaat jouw marketingplan en andere lezers kunnen er direct van meeprofiteren. Dus een echte HL-team prestatie! Als dat jou (en anderen) wat lijkt (het vraagt een open instelling), is dit de eerste vraagstelling voor jouw marketingplan: 1. Je ambities bestaan allereerst uit het bepalen van je bestaansrecht: "Dus welke prestatie lever jij (en je concurrenten) waar jouw markt voor wil betalen, wat los jij op voor jouw mogelijke klanten?" Het antwoord hierop wordt ook wel je missie genoemd. 2. Hoe gaat dat nu en hoe vertaal je dat naar morgen, volgend jaar, en verder? Je antwoord levert visie op en inzichten over je continuïteit. 3. Hoe is dat te bereiken en wat heb je daarbij nodig? Hier is de eerste stap naar de realisatie, de uitvoering, gezet. (strategie, tactiek) Deze vragen hoef je nog niet in detail uit te werken, maar denk er goed over door en probeer ze uiteindelijk met één volzin hier te beantwoorden. Zodra dat is gelukt, gaan we naar de volgende stap in je plannen. Pak er ook eens een goed boek over marketing erbij, bijvoorbeeld Alsem, Kottler of zo. Succès en groet, Hans (CREANIZE!)
-
-
Ja, dus vergaar kennis wat het inhoudt, jouw beeld over marketing is nu nog wat beperkt. Inderdaad heb je beperkte kennis van marketing, zo blijkt. Marketing omvat meer dan adverteren e.d. het omvat alle planmatige processen waarmee je jouw markt wilt vinden en bereiken om die winstgevend te bedienen. Het laatste deel van de definitie (winstgevend bedienen) slaat daar bijvoorbeeld ook op, je zult dus ook omzet en kosten tegen elkaar moeten afwegen, rendement moeten bewaken,etc... Het opstellen is niet zo belangrijk, dat is puur de uitkomsten van je denkprocessen op papier overbrengen, wat handig is als je bijvoorbeeld financiering zoekt. Het gaat om het proces tussen de oren. Dus visie hebben, dit vertalen naar doelstellingen, die doelen uitwerken naar strategiën (hoe haalbaar zijn die doelen, hoe bereik ik die doelen) en plannen (wat heb ik nodig om die doelen te realiseren) en dat vertalen naar prioriteiten en acties. Die acties hebben te maken met de marketingmix, de samenhang tussen de P's van Product / Prestatie, Prijs, Promotie, Plaats en Personeel. Lees bovenstaande en verruim je kennis over marketing. In een goed plan zit ook toetsing op haalbaarheid, of er een kans is dat iets kan werken. Hulp bij marketing wordt door de overheid zwaar gesubsidieerd in sommige regio's (zoals de Noordelijke provincies), tot wel 40% (max. €14.000) van de kosten van ondersteuning. Dat geeft wel aan hoe belangrijk dat aspect is van ondernemen. Succès en groet, Hans (CREANIZE!)
-
Mooi dat we het daarover eens zijn! Succès en groet, Hans (CREANIZE!)
-
-
-
En dat is toch onderdeel van je marketingmix (ook wel de bekende P's), wat weer deel uitmaakt van je marketingplan, en -strategie? En dat moet dan toch wel een samenhangend geheel zijn? Eerst bepaal je wat je wilt bereiken (Missie, visie), dan hoe je het wilt bereiken (strategie) en dan pas waarmee (planning, tactiek, de middelen, etc...) Succès en groet, Hans (CREANIZE!)
-
Wat ik leuk vind aan bovenstaande discussie, is dat er enerzijds snel wordt beweerd dat iedereen de eigen marketing wel kan doen (dat terwijl er tot meer dan post HBO / WO - niveau studierichtingen in zijn) en er (overigens prachtig stuk zelfreflectie) op geantwoord wordt, dat je er ook (nog) niet zo goed in kunt zijn. Wat mij daarbij (wel vaker) opvalt, is dat er dan snel wordt doorgesprongen naar conclusies, oplossingen en middelen die weinig tot geen samenhang met elkaar vertonen. Dus er zit geen plan achter. De visie wordt niet (goed) doorvertaald naar het einddoel: winst. DIt terwijl ik tussen de reacties ook handreikingen lees, zoals (samengevat): "Wat los jij met je prestatie nu op, voor wie? Welk wederzijds voordeel moet jouw prestatie opleveren, zodanig dat jou het voordeel van de transactie (dus de betaling) wordt gegund? Dat zijn de basisvragen waar je echt eerst mee aan de slag moet, deze planmatig en samenhangend moet onderzoeken: Wat is jouw markt, hoe bereik ik die en hoe kan ik die winstgevend bedienen? Kortom, stel een goed marketingplan op! Let wel, voor jezelf (!) om het gehele proces goed door te maken. Succès en groet, Hans (CREANIZE!)
-
Dat vind ik een enorm compliment, want die naam is inderdaad met zorg gekozen en uniek over de hele wereld (en beschermd).; Reusje! Succès en groet, Hans (CREANIZE!)
-
Dan ook gelijk maar mijn hele naam! Succès en groet, Hans
-
-
-
Hallo HL vrienden, Situatie: Ik loop nu al een jaar achter een debiteur aan die mij aanvankelijk een behoorlijk bedrag schuldig was. Keer op keer heeft men met mij regelingen willen treffen en ik ben daar drie keer mee akkoord gegaan. Je raadt het al, na één of twee afbetalingen stopte men weer en uiteindelijk ben ik de hele trits van herinneringen, in gebreke stelling, sommatie afgegaan. Men zocht vervolgens de onderhandeling weer met mij op, wat echter misliep. Uiteindelijk heb ik de gerechtsdeurwaarder erop gezet voor het resterende bedrag van ruim €6300, te vermeerderen met rente en kosten. Uit het inmiddels lijvige dossier blijkt genoegzaam dat men de schuld nimmer heeft betwist, maar nu stuurt men mij ineens een factuur voor teveel betaalde declaraties ad. ca €2.200? Wat kan daar nu de bedoeling van zijn? Succès en groet, Hans
-
-
De basis wordt gevormd door jouw ambities en de markt. Is er een markt voor jouw vindingen? Wil je investeerders om het groot op te zetten of heb je zelf middelen? Is jouw vinding te beschermen, etc...? Stel een goed businessplan op en dan komen alle vragen plus de antwoorden vanzelf. Succès en groet, Hans
-
-
De essentie van jouw vraag blijft, nl. dat jij éénzijdig een overeenkomst met het personeel wilt beëindigen en daar hoeft het personeel - ook om de eventuel WW-uitkering niet in gevaar te brengen - niet mee akkoord te gaan. Aangezien het hier om vier personen gaat en dus geen collectief ontslag (vijf personen of meer) om bijvoorbeeld bedrijfseconomische redenen betreft, zul je - met redenen omkleed - vergunning aan moeten vragen via CWI. Dat is een langdurige procedure, waarbij het onzeker is, of de vergunnning wordt verleend op grond van de aangevoerde redenen. Een andere weg is via de kantonrechter, dat gaat sneller, maar kost geld. De beslissing ligt geheel in de risiosfeer van de werkgever, dus dat kan de 'C' in de kantonrechter formule beïnvloeden in het nadeel van de werkgever. Je kunt ook, i.s.m. de vakbond waarbij je personeel is aangesloten, een sociaal plan opstellen. Maar als men geen lid is van een vakbond heeft dat geen zin, ook als men wel lid is, dan nog hoeft een werknemer niet klakkeloos akkoord te gaan. Als het enige vooruitzicht een tijdelijk contract met weer een proeftijd is, is dat een geldig bezwaar van de medewerkers om niet akkoord te gaan. Dit kan nl. ook risico opleveren bij een eventueel later aan te vragen WW-uitkering. Medewerkers nu met zachte dwang duidelijk maken dat ze een andere baan moeten gaan zoeken, kan gemakkelijk ontaarden in een arbeidsconflict met een rechtsgang tot gevolg en dure consequenties. Ik hoop je hiermee een eindje op weg te hebben geholpen bij de afwegingen. Succès en groet, Hans
-
Mijn kapper (Braun draadloos) staat stand by in de lader ;) Succès en groet, Hans
-
@Christine: Ik wekte misschien de suggestie dat e.e.a. niet heel bewust is gegaan, maar niets is minder waar. Zo'n besluitvormingsproces gaat niet van de ene dag op de ander. Dat bedoelde ik o.a. met de zinssnede 'waar ik in ieder geval mijn ondernemerschap in kwijt kon'. Ik pas volgens mij dus nog steeds niet in één van de twee hokjes. Trouwens, ik ben erg op mijn vrijheid gesteld, dus als ik mij in een hokje geplaatst voel, zal ik al gauw de wandjes eruit rammen. @ Ewout: Hoe ik mij heb bekwaamd is gegaan door 'stapelen' (een term die iemand mij ooit voorhield), dat betekent zoveel als steeds door nieuwsgierigheid gedreven kennis zoeken bij datgene wat je op dat moment boeit of waar je in deelgebied mee bezig bent. Heel recent en actueel voorbeeld: momenteel ben ik in een afrondende fase van de Post HBO/WO studie specialist Arbeidsrecht. Oorzaak: Bij een opdrachtgever moest ik midden vorig jaar adviseren over de efficiency van zijn organisatie en daarbij moest hier en daar wat worden gedaan met mensen die niet functioneerden en de voortgang belemmerden. Er komen dan op een gegeven moment advocaten aan te pas en een kantonrechter, maar het hele gebeuren hield me zo bezig, dat ik mij daar dan verder in wil bekwamen. Daardoor word ik ook weer een beter adviseur. Dat schijnt 'stapelen'genoemd te worden. Daar heb ik nog vele voorbeelden van, schijnt bij mij te horen. Succès en groet, Hans
-
-
-
Mooi voorbeeld: Toen begin deze eeuw de internet'bubble' klapte en de economische neergang snel merkbaar was door stijgende werkloosheid en minder beschikbare banen, heeft Randstad anti-cyclisch de vestigingen op sterkte gehouden. Bij de minste opleving van de economie en dus de arbeidsmarkt, kon Randstad direct - zonder eerst te investeren - erop inspelen, met positief resultaat. Dus met langere termijn visie is anti-cyclisch denken en handelen soms aan te raden. Succès en groet, Hans
-
Klopt, voor alle duidelijkheid: het gaat hier om het vaststellen van het recht op een WW-uitkering, dus of iemand verwijtbaar werkloos is geraakt, dat toont een werknmer aan door inhoudelijk verweer te voeren tegen ontslag. In geval van ontslag tijdens proeftijd na vrijwillige baanverandering brengt het risico met zich mee dat iemand tot verwijtbaar werkloos kan worden bestempeld. Ik heb het ook niet verzonnen... Succès en groet, Hans
