Hans van den Bergh

Huiswerk hier laten maken? Succès en groet, Hans (CREANIZE!)

Je dient met een aantal zaken rekening te houden, o.a. dat je - hoewel de inbreng 50/50 is - elk voor de volle 100% risico-aansprakelijk bent in een VOF. Als hij eruit wil stappen en er zijn onvoldoende middelen om de uitkoop van zijn 50% inbreng op te hoesten, kan dat best weleens jammer voor hem zijn. Op een faillisement afstevenen zal ook 100% voor ieder gelden, dus ook daar is voorzichtigheid geboden, wat bij de een niet te verhalen valt, kan wellicht wel bij de ander. Tot slot: Ik deel de mening van Ronaldinho op basis van je hierover hebt aangegeven. Iemand mee laten denken - en betalen - aan verdere ontwikkeling van concepten, dit zelfs samen in een rechtsvorm gieten maar dan zelf het geheel willen toe-eigenen, puur omdat je houder bent van het intellectuele eigendom, komt op mij wat egoïstisch over. Maar misschien ontbreekt het hier nog aan essentiële informatie. En het is nog maar de vraag in hoeverre deze kwestie in een eventueel juridische procedure staande kan worden gehouden. Succès en groet, Hans (CREANIZE!)

Beste Agnes, Ook ik ben wel bereid om je plan te evalueren. Ik zal je site eens even bewonderen. (we wonen trouwens bijna bij elkaar om de hoek) Succès en groet, Hans (CREANIZE!)

Dat jullie aller ondernemersbestaan in 2009 (wederom) positief onderscheidend moge zijn in goede gezondheid, met veel geluk en met groeiende welvaart! Succès en groet, Hans (CREANIZE!)

Klopt haarscherp! 'Petrolatum', AKA 'Petroleum Jelly', AKA Vaseline! Succès en groet, Hans (CREANIZE!)

Als de fiscus tot de conclusie komt dat er sprake is van een fictief dienstverband (i.g.v. werken bij een oud-werkgever zonder andere opdrachtgevers bestaat daar grote kans op), zal de oud-werkgever alsnog loonheffing en premies moeten afdragen en e.e.a. zal ook voor jou herberekend worden. Middels een VAR-verklaring is (was) dat enigszins te ondervangen (maar dat kan niet achteraf), maar biedt geen absolute garantie. Succès en groet, Hans (CREANIZE!)

Ik zou er nog een voor punt één zetten: de betreffende afdelingsmanager schriftelijk voorleggen wat jouw onderzoek heeft uitgewezen en hem daarmee een kans te geven erop te reageren (hoor en wederhoor toepassen). Zijn reactie - afhankelijk van hoe (on)tevreden je ermee bent - kun je al dan niet meenemen in de volgende stap: zijn directie. Succès en groet, Hans (CREANIZE!)

Welkom hier! Wat betreft je vraag: je zegt veel connecties te hebben die je kunnen helpen dingen te realiseren. Wat let je om e.e.a. eens met die connecties concreter te maken, dat vervolgens in je businessplan te verwerken, KvK-inschrijving en BTW-nummer te regelen en aan de bak te gaan, toch? Of loop je nog tegen andere dingen aan, zoals hoe je potentiële markt tegen dit concept (is het wel vernieuwend?) aankijkt e.d.? Succès en groet, Hans (CREANIZE!)

Ik sluit me bij Peter aan, en de waarheid dienen. Hoeft niet botweg, maar wel heel direct, en vermijd negatieve woorden als 'niet', 'neen', ja maar' (positief afwimpelen): 1. 'Ik sla uw aanbod af, onder dankzegging voor de genomen moeite.' 2. Bij een 'Waarom'-vraag van zijn kant, antwoord je dat zijn aanbod teveel afwijkt van de oplossing is die jij zoekt en dat je je beslist elders gaat oriënteren. 3. a. Dan volgt waarschijnlijk de vraag welke oplossing je dan wel zocht, dan antwoord jij: b. dat je uit zijn uitgebreid toegelichte aanbod hebt geconstateerd dat dit echt totaal afwijkt van wat jij zoekt, dat jij beslist de oplossing bij een ander gaat zoeken, je herhaalt dat je zijn aanbod afslaat en je herhaalt dat je je elders gaat oriënteren. Zolang hij blijft doorvragen, blijf jij begrip uitspreken voor zijn vraag en je blijft boodschap 3. b. herhalen, alleen dat maar, zonder leugentjes voor bestwil of smoesjes erbij te halen. (Dat geeft weer ruimte voor reactie.) Uiteindelijk druipen ze vanzelf af. Succès en groet, Hans (CREANIZE!)

Dit klinkt als een afstudeeropdracht, maar goed, het is blijkbaar een probleem voor een bedrijf. Het wordt mijns inziens dus een adviesrapportage wat is opgesteld als strategisch marketingplan. Je zult dan eerst een Plan van Aanpak moeten opstellen, en dat begint met het formuleren van de juiste doelstellingen en de juiste vragen (probleemstelling, zit al zo'n beetje in jouw quote hierboven), dus wat je gaat onderzoeken en hoe, uitgezet in een tijdpad. Als dat akkoord is met het bedrijf, kun je aan de slag met je onderzoek. Je hanteert dezelfde volgorde als bij een strategisch marketingplan, echter jouw onderzoek mondt uit in adviezen (conclusies & Aanbevelingen). Als je nu weer gaat Google-en, kom je vast meer tegen over dit onderwerp. Succès en groet, Hans (CREANIZE!)

Waarom je uit alle 'niet zo Engels sprekenden' uitgerekend kiest voor 'Irakees of zo' als voorbeeld (hoeveel volkeren spreken er wel niet slecht Engels?), vind ik discutabel. Wat mij betreft, beperk je je gewoon tot het een 'niet zo goed Engels sprekend persoon' of zo te noemen. Verder vind ik het wel een leuk verhaal. Succès en groet, Hans

Misschien de oproep verplaatsen naar vraag & aanbod? Succès en groet, Hans (CREANIZE!)

Ja, volgende tip: doe aan gedegen eventplanning waarin je duidelijke haalbaarheidseisen, doelstellingen, actieplanning en draaiboek opneemt. Achteraf vaststellen dat het niet uitkon (wat je blijkbaar al is overkomen), is te laat. Of laat je daarbij door een ervaren organisator bijstaan. Succès en groet, Hans (CREANIZE!)

Ho even, zelfs een cent goedkoper! Succès en groet, Hans (CREANIZE!)

Nou, volhoudertjes, hoor die IRD. Ik heb zojuist exact dezelfde factuur ontvangen. En de prijs is in die drie jaar hetzelfde gebleven, dat dan weer wel... Succès en groet, Hans (CREANIZE!)

Essentieel is met welk doel je het plan opstelt. Is het puur voor jezelf om jouw ondernemingsideëen te orden, dan bepaal je zelf hoever je daarin gaat. Wil je er financiering mee ophalen, dan zul je het gedetailleerder moeten maken, je beoogde financierder / investeerder wil dan echt van de hoed en de rand weten. De input voor een SWOT analyse komt uit de door jou verzamelde gevens over de demografische gegevens van je doelgroep, de ecologische situatie (o.a. vestigingsvergunningen), sociaal-juridische aspecten, economische aspecten (extern en de bedrijfseconomische-), technische aspecten, politieke aangelegenheden, etc... alles indien en voor zover van toepassing. De verzamelafkorting hiervoor is DE STEP of DE PEST, google dat maar eens en dan weet je wat daarmee wordt bedoeld. Uit die gegevens haal je jouw zwakke en sterke punten (dat is intern, waar jij zelf invloed op hebt) en dat zet je af tegen de externe kansen en bedreigingen (waar je dus geen invloed op hebt), uit die analyse (de confrontatie) kun je afwegingen maken waar je je strategisch het beste op kunt richten, en je prioriteiten stellen. Wordt bijna toch een NIMA studie zo... ;) Succès en groet, Hans (CREANIZE!)

Dat weet ik nog niet zo gauw, als iemand uit een specifieke groep (neem artsen, advocaten, accountants etc) zich op een forum (zeker een kwalitatief forum als HL ;) ) zich ontpoppen als een expert met naam en toenaam van hun bedrijf / functie / titel er best wel eens anders na gekeken kan worden Dan hebben we het hier al over een een heel formeel doorgezet verhaal. Maar informeler kan zo'n soort situatie zich ook voordoen. Bijvoorbeeld: Ik heb recent een relatie in contact gebracht met een potentiële, nieuwe opdrachtgever. Die 'klant' blijkt echter een wanbetaler te zijn, waar mijn relatie nu een deurwaarder achteraan moet sturen. Tja, dan voel ik mij niet happy met de aanbeveling die ik indertijd heb gedaan. Hier op HL kunnen aanbevelingen en adviezen ook anders dan bedoeld uitpakken of verkeerd begrepen worden, dus ik zou haast willen benadrukken dat de op HL gegeven adviezen net zo werken als alle andere: je bent uiteindelijk zelf verantwoordelijk voor wat je ermee doet. Succès en groet, Hans (CREANIZE!)

Zoals Hans van Nijnatten al aangaf, is er hier (zoals meestal) ook sprake van een concurrentievraagstuk en dat er onderscheid te maken is in de propositie en de benadering van de doelgroep. Die concurrent verdient er blijkbaar wel (bestaansrecht) aan en jij niet. Dus hoe verdien jij nu jouw plek in die business en waarmee? Door jouw proposities (de samenhang tussen jouw P's) af te zetten tegen die van de concurrent en daar bekendheid aan te geven. Daar slaag je nu niet in, dus zul je dat step by step moeten onderzoeken. Of je dat zelf doet, of er op een gegeven moment iemand voor inschakelt, is een afweging die je kunt maken. Maar voorkom de situatie dat je maar door blijft ploeteren met een botter wordende zaag, omdat je nu eenmaal moet zagen en dan niet de gelegenheid meer neemt om de zaag te slijpen. Door dat juist wel te doen, word je prestatie beter (om in het voorbeeld te blijven: een scherpe zaag levert meer productie op) en haal je die tijd van het slijpen in, die is dus niet verloren! De zaag slijpen, is in jouw geval het meer begrijpen van je markt, je marketing en dit vervolgens voor altijd beter doen. Daar zit dan de winst, je bestaansrecht. En dan hoeft het geen volledige marketing studie te zijn, maar wel met elkaar hier de essentie eruit plukken en je daarmee op weg helpen. The choice is yours. Succès en groet, Hans (CREANIZE!)

Beste Hans, Dit is wel op verzoek van de topicstarter zelf. Dus hier is diep respect voor zijn eerlijkheid en kwetsbare opstelling eerder op zijn plaats dan het te betitelen als genant. Maar misschien heb je hem overtuigd, dan stoppen we er toch weer mee? Klant is koning, nietwaar? Ik laat het aan de topicstarter. Succès en groet, Hans (CREANIZE!)

Eén vraag (over bestaansrecht) wordt slechts met: "Ja" beantwoord. Maar je zat toch met het probleem dat e.e.a. niet leek aan te slaan, waar dat bij concurrenten wel lukt? Dus waar anderen dat bestaansrecht (van de klanten) wel krijgen, heb jij dat toch (nog) niet? Werk die vraag nog wat verder uit met wat meer toelichting, s.v.p.? Verder heb je de bedoeling van de vragen uitstekend begrepen en beantwoord. Succès en groet, Hans (CREANIZE!)

Jij zult BTW moeten afdragen, dat scholen zijn vrijgesteld van BTW-afdracht en dus ook niet kunnen terugvorderen, staat daar los van. Succès en groet, Hans (CREANIZE!)

Ik blijf de motivatie discutabel vinden, maar heb waardering voor je toelichting. Succès en groet, Hans (CREANIZE!)

Bij Rabo (Bizner) is dat niet het geval, ze zijn stugger in kredietverlenen geworden en hebben er tegelijkertijd veel rekeninghouders (geld) erbij gekregen, daar gaat deze kredietprovisie volgens mij naartoe, om de renteverplichtingen over het toegenomen aantal rekeninghouders te bekostigen. Succès en groet, Hans (CREANIZE!)

Je bent in je antwoorden al helemaal operationeel bezig, dat is nu nog niet de bedoeling, zo worden jouw basisvragen niet beantwoord, waar je je andere topic mee begon. Dus tikkie terug: En eerst vraag 1. maar eens duidelijk uitwerken: Welke prestatie(s) lever jij, wat los jij precies op voor je doelgroepen? In welke behoeften voorzie jij? Waarmee? Is daar wel (voldoende) behoefte aan? Hoe weet je dat? Voor wat voor soort mensen? Verdien je daar bestaansrecht mee? Hoe? Redeneer hierbij meer vanuit de markt dan vanuit je zelf! Deze vragen zul je niet zomaar kunnen beantwoorden, daar moet enig onderzoek naar worden gedaan. Succès en groet, Hans (CREANIZE!)

Krijg dat ook net binnen. Het is niet te geloven! Of je het gebruikt of niet, toch moet je rentevergoeding betalen! Bizner is onderdeel van Rabo. Veel mensen hebben daar nu hun geld naartoe overgeheveld vanuit hun wantrouwen naar o.a. ABNAMRO en Fortis. Dus omdat Rabo nu op bergen geld zit, terwijl er minder vraag naar is en wat ze zelf maar mondjesmaat uit durven te lenen en dus rentevergoeding over moet betalen aan de rekeninghouders, gaan ze dat maar even bij de ondernemer ophalen! Schande! Laat ze eens wat toeschietelijker worden met financieren! Tijd voor een vuist op tafel vanuit HL? Of MKB inseinen o.i.d.? Succès en groet, Hans (CREANIZE!)