r.i.p. Ruben van den Oord

Toen ik eens met mijn Volvo 740 Estate uit '88 startproblemen had, vroeg de WegenWacht-man hoeveel 'ze' gelopen had. Op mijn antwoord dat 'ze' er inmiddels 450.000 kilometer op had zitten volgde het gortdroge commentaar: "Nee, dat kan het dus ook niet zijn". Voor 5K zou ik absoluut een Volvo 940 / 960 overwegen. Met een beetje zoeken kom je ze zelfs nog tegen met minder dan 150.000 kilometer op de klok. Een ton of 7 moeten ze makkelijk aankunnen. Volvo kent met de 240 / 740 / 940 series het grootste aantal 'kilometermiljionairs'. Die dingen zijn echt onverwoestbaar. Maar een Jaguar XJ uit '96 staat toch ook wel regelmatig in het middelpunt van mijn autodromen...

Kort gezegd: Ja en ja. De financiële onderbouwing is bijzonder belangrijk. Het dwingt je na t denken of je plan wel zo'n goed plan is. In alle andere paragrafen van je plan kun je dromen, de hemel bestormen, en de zaken mooier voorstellen als ze zijn. Een goed onderbouwde financiële paragraaf geeft geen ruimte voor discussie. Dus: je financiële paragraaf bestaat uit de volgende elementen: Onderbouwing kostenposten Onderbouwing omzet Resultatenrekening Liquiditeitsverloop Openingsbalans (i.v.m. inzichtelijk maken eigen vermogen, vreemd vermogen) Jaarbalans (i.v.m. de afschrijvingen en inzichtelijk maken vermogensopbouw) Succes!

Iedere startende ondernemer die komt een keer voor de keuze: Is het dan nu eindelijk tijd om een andere auto aan te schaffen? Na een lange periode van fiets, openbaar vervoer en 'wielen bietsen', ontkom je er niet aan om nu zelf voor je eigen vervoer te zorgen. We zijn allemaal één of meerdere keren door dat tergende beslissingsproces gegaan. Wordt het een blitse bak, of een verstandige keuze. Kán ik in deze auto wel gezien worden, of moet ik 'm om de hoek van mijn afspraak parkeren? Is 'ie niet te 'Sjonnie', te 'dik' of te 'posh'? Redeneer jij dat een hobby geld mag kosten, of ga je voor de laagste kilometer prijs? Wordt het de jong gebruikte VW Polo 1.2 of toch maar die dikke vette Amerikaan uit ergens halverwege de jaren tachtig met een slurpende V8 Hemi in het vooronder? Ga je voor de cabrio, of voor een bestelbusje? Of kom jij met een keuze waar niemand ooit aan heeft gedacht? Wat is voor jou belangrijk? Uitstraling, kilometerkostprijs, betrouwbaarheid, merk? So, my dear fellow petrolheads, let me and the Hamster know what car YOU prefer.... Struin Marktplaats eens af, take a peek at Autoscout, alles is goed. Er zijn maar twee beperkingen: 1) Je moet wel uitgebreid toelichten waarom jouw keuze jouw keuze is; en 2) De maximale vraagprijs van de auto is € 5.000,-. Natuurlijk plaats je er een foto'tje bij en een screenshot van de advertentie. Linkjes zijn niet handig, want Higherlevel overleeft met gemak de gemiddelde autoadvertentie. De babbelbox vraagt zich dus af: Waar wil jij wel in gezien worden?

Bob, Even een hele wijze raad van Ome Ruben, de ouwe l*l... Aanvragen die VAR. Kost je niets, binnen een week, max een paar weken heb je dat ding, case closed. Ik heb ooit zo iets aan de hand gehad. Er was geen enkele reden om aan te nemen dat ik een VAR nodig zou hebben. Ik heb de alternatieve weg bewandeld. Anderhalf jaar, 3 rechtszaken en duizenden euro's advocaatkosten (plus nog een flinke lijst aan persoonlijke stress, en zeer vervelende gevolgen) verder was ik nog geen moer opgeschoten. Dit heeft op ieder vlak meer gekost dan het ooit zou kunnen opleveren. Soms moet je het systeem gewoon laten winnen, om zelf niet te verliezen. ( Nee, deze is niet van Cruijff )

Wie m wil oprichten heeft van mij mijn zegen én mijn stem. Maar nogmaals: Neem alle slechte ministers, staatssecretarissen, kamerleden, voorzitters, gemeenteraadsleden en wethouders uit de tijd van Pim en Leefbaar Nederland, mik ze in een blender, en dan nóg heb je een beter partijbestuur dan met mij erbij. Al zou je me maar de koffie laten rondbrengen... GO GO GO PARTIJ VOOR DE O !

Wordt er hier spontaan een "Club van kale HL'ers" opgericht? Nog meer leden die een weddenschap willen afsluiten als er meer dan 60 personen aanwezig zijn op het strandfeest? Kan nog een dolle boel worden...

Als de ratio's goed zijn, maar het is aannemelijk te maken dat de huidige problemen zijn terug te voeren tot die transactie (en een curator die zijn vak een béétje beheerst kan dat), is er nog steeds sprake van bestuursaansprakelijkheid.

Volgens mij is het aantal eventueel bereid zijnde plons-kandidaten omgekeerd evenredig aan hun leeftijd... ;D

De kredietverzekeraar is een heilloze weg. De crediteur mag niet akkoord gaan met een voorstel omdat de vordering is overgenomen door de kredietverzekeraar. De laatste gaat niet akkoord omdat ze wel voor de "kill" moeten gaan. Nederlandse verzekeraars zijn namelijk wettelijk verplicht om 80% van de portefuille te herverzekeren. Die herverzekeraar (meestal in Zwitserland) keert alleen uit als uit een rechterlijk stuk blijkt dat de vordering oninbaar is (faillissement). Als je alle crediteuren mee hebt, behalve de kredietverzekeraar, dan kun je nog overwegen om die verzekeraar via een dwangakkoord te verplichten mee te werken. Je kunt er ook voor kiezen om de kredietverzekeraar wel volledig te voldoen. Veel meer smaken zijn er niet echt, vwb de kredietverzekeraar. Ga never nooit jamais niemals een verzoek dwangakkoord (287a) op eigen houtje doen. Rechtsvertegenwoordiging is niet verplicht, maar er zitten wat venijnige angels en klemmen in de procedure, en die zitten 'm voornamelijk in de jurisprudentie. Marco weet er ongetwijfeld voldoende van om je daarin verder te begeleiden, en anders belt 'ie mij maar ;D

Iets gechargeerd, maar niet ondenkbaar: [ advocaat van de duivel modus ] Edelachtbare, Het bestuur van de BV heeft er voor gekozen om - terwijl de liquiditeitsratio's niet echt gezond zijn - geld uit de BV te onttrekken middels een lening aan een derde om daarmee een onverplichte transactie te financieren. Dat het hier gaat om certificaten van aandelen (die sec eigenlijk niets voorstellen) pleit niet echt voor de legitimiteit van de transactie. Als het bestuur van de BV tevens aandeelhouder(s) is (zijn), is het merkwaardig dat de certificaten niet door de aandeelhouders zijn teruggekocht, en buiten de BV om betaald zijn. Is dat omdat het bestuur/aandeelhouders aan zag(en) komen dat de BV wel eens failliet zou kunnen gaan? Dan heeft het bestuur onbehoorlijk gehandeld door de BV via een omweg op te laten draaien voor de kosten die eigenlijk de aandeelhouders hadden moeten maken. De juiste weg had moeten zijn: aandeelhouders kopen de certificaten terug, betaalt deze transactie in prive uit aan de vertrekkende certificaathouder, en verkoopt de certificaten aan de nieuwe certificaathouder en ontvangt de betaling ook weer in privé. Een andere optie had kunnen zijn dat de vertrekkende certificaathouder de transactie rechtstreeks met de komende certificaathouder afhandelt. Hoe dan ook, de zieltogende vennootschap had hier buiten moeten blijven. De directie is in ieder geval hoofdelijk aansprakelijk in het kader van de bestuursaansprakelijkheid. Een lening verstekken aan een derde, en daarmee contanten onttrekken uit een vennootschap die in een liquiditeitscrisis verkeert kan niet anders uitgelegd worden dan onbehoorlijk bestuur. Edelachtbare, gezien het voorstaande kan ik niet tot een andere conclusie komen dat deze transactie terecht door de curator als paulianeus wordt aangemerkt, en rechtens art 49Fw de nietigheid daarvan is ingeroepen. Ik verzoek u dan ook het verzoek van de curator in te willigen en de transactie tussen de vennootschap en de vertrekkende certificaathouder alsmede de transactie tussen de vennootschap en de nieuwe certificaathouder te vernietigen. Gezien het feit dat noch de vertrekkende, noch de aankomende certificaathouder over voldoende middelen beschikt om de gevolgen van de ingeroepen nietigheid van de transactie te voldoen, verzoek ik u er mee in te stemmen het faillissement aan te vragen van zowel de vertrekkende- als de aankomende certificaathouder. Tevens verzoek ik het OM bij deze tot vervolging van de directie over te gaan. [ / advocaat van de duivel modus ]

Een ondernemer ben je niet voor even, zelfs niet voor een paar jaar. Ondernemen is een genetisch aangelegde afwijking. Ondernemer ben je wat mij betreft dus voor het leven. Wat besluit je dan om zo'n groot en actief ondernemersnetwerk te verlaten?

Op Antwoord voor Bedrijven kun je ook heel veel regelingen en subsidies terugvinden.

Het directielid heeft een schuld aan de BV. Zoveel is duidelijk. De vraag is of er letterlijk geld is geleend van de BV om de verkopende aandeelhouder te betalen, of dat het directielid een schuldbekentenis heeft getekend voor de gecertificeerde aandelen. In het eerste geval zal de curator zeker de gehele vordering opeisen bij het directielid. Er is tenslotte geld onttrokken aan de BV waarmee nu de boedel gevuld kan worden om de schuldeisers te betalen. Het is ook van belang wanneer deze certificering (waarom geen echte aandelen??) heeft plaatsgevonden. Als dit binnen 1 jaar voor datum faillissement heeft plaatsgevonden, zou de curator wellicht nog een succesvolle pauliana-zaak hebben tegen de verkopende aandeelhouder. Hij heeft tenslotte indirect geld uit de BV getrokken, en zodoende schuldeisers benadeelt. In het tweede geval is de kans groot dat de curator dat zal doen, maar zie ik wel mogelijkheden om aan te voeren dat - zolang de aandelen niet betaald zijn - er ook geen feitelijke levering heeft plaatsgevonden. Hoe dan ook, met de levering tegen een schuldbekentenis zijn geen crediteuren benadeeld. Wellicht dat de curator in het laatste geval bereid is om een voorstel te doen om de schuld met de aandelen te verrekenen. De curator mag dat namelijk wel voorstellen, het directielid niet. In beide gevallen is het goed om een insolventierecht advocaat in te schakelen, want gedonder komt er zeker!

Een insolventiespecialist bij jou in de buurt zou ik zo 123 niet weten. Marco van den Maagdenberg zit in Breda. En dat is dan toch net weer even iets dichterbij dan Alphen aan den Rijn ;-)

Fijn om te zien dat er ook nieuwe vragenstellers zijn die hun huiswerk wel hebben gedaan en de zoekfunctie wel hebben gebruikt. Deze reus is dik verdiend. Maar waarom nu zo moeilijk over de passanten / bezoekers kwestie? Blijkbaar zijn er formules die aansluiten op het jouwe, anders heb je niets aan dat soort gegevens. Ga ook eens een paar dagen met je teller bij diverse concurrenten staan. Dan heb je snel genoeg een beeld wat je kunt verwachten. Neem dan voor de zekerheid een marge van 50%, omdat jouw formule nog maar maar net komt kijken. Volgens mij heb je dan het best onderbouwde ondernemingsplan dat ik in jaren heb gezien! Keep up the good work!

Ik wil ooit nog eens een concept bedenken dat het dichtst in de buurt komt van mijn definitie van het ideale bedrijf: Een postbus waar mensen geld naar toe sturen.

Ben niet zo kapot van een partner met een trekhaak ;D Die heeft je partner tenslotte al ... ;D 8) ;D 8) ;D 8) ;D 8)

@edovansanten Met een kopje koffie, croissantje ham/kaas, verse jus, krantje en een kusje van Katja. Maar jouw "goedemorgen lieve twittervrienden"- ochtendtweet is een goede tweede hoor ;) ;D

Je moet Twitter ook niet al te serieus nemen. Som s heb je er wat aan, soms ook niet. Ik ben een paar keer tegen bijzondere evenementen of perosnen aangelopen, omdat iemand daar over Tweet. Af en toe slinger je een vraag op Twitter en dan komen er wat meningen over terug. Als iemand iets zinnigs te melden heeft, dan volg ik m graag. Kost me een paar keer per dag 30sec om de feeds even door te lezen. Ik wordt knettergek van personen als Slijterijmeisje die 50 tweets per uur het net op fl**keren. Berichten als: kunnen me gestolen worden. Dat wekt alleen maar irritatie. In eerste instantie wilde ik Slijterijmeisje nog interviewen op mijn blog, maar daar is de jeuk-factor nu iets te groot voor geworden. Leuk om te volgen vind ik: Lifehacking, AppleInsider, 9-5Mac Vriendjes en vriendinnetjes zijn leuk om te volgen omdat je die toch regelmatig spreekt, maar va Twitter toch een andere kant leert kennen: EwoutWolff, EdovanSanten (op het dwangmatige "goedemorgen Twittervrienden" na ;) ) , LucFranken, MarkTonino, KarenRomme, Jo0st, Pawelotti en zo nog een paar.

@Norbert: Zoals je zelf aangeeft: Het is technisch mogelijk, maar om nu een product op de markt te brengen om een niet bestaand probleem op te lossen... :P

Het bestaat al. Het wordt gebruikt in seviesgoed voor zuigelingen en baby's. Het serviesgoed kon ik niet zo snel vinden, maar kwam wel de volgende toepassingen tegen: Een badmat tegen met zo'n indicator. Mooie toepassing is een sticker van 3M. Als een pakket dat gekoeld getransporteert moet worden boven een bepaalde temperatuur komt, verandert de sticker definitief van kleur. Er is ook een soortgelijke sticker, maar dan om te zien of het pakket voorzichtig genoeg is behandeld. Boven een bepaalde G-waarde verschiet de sticker van kleur.

Is het niet handiger om de Stichting "50 vrienden van de website" oprichten en die stichting een certificaat van aandelen te geven?

Het auteursrecht zou ik niet overdragen (niet zeker of dat juridisch ook wel kan, trouwens). Je kunt wel een derde het gebruiksrecht voor een (on) bepaalde tijd, tegen bepaalde voorwaarden verlenen. Die voorwaarden kunnen geld zijn, maar zouden ook kunnen inhouden dat jij als auteur gerespecteerd wordt, en dus vermeldt wordt - met linkje - op de website... Of dat ze alle aanpassingen mogen doen die ze willen, zolang ze maar niet de kleur blauw gebruiken... of ze moeten iedere dag een liede voor je zingen... ze mogen de website alleen op crt schermen laten zien... weet ik veel... verzien iets leuks ;D

Ondernemerschap meet je niet af aan de hoeveelheid uren die je per week werkt... ... of aan hoeveel personeel je hebt... ... of hoeveel risico je loopt... ... of je groot wilt worden... ... of juist klein wilt blijven... ... of je tomatenstemmer bent... ... of juist oranje/blauwe-stropdassen-stemmer... ... of je veel netwerkborrels bezoekt... ... of juist heel solitair te werk gaat... Ondernemerschap zit tussen de oren. Het is een instelling, een mindset zo u wilt. Ik ken loonzakfetisjisten die meer ondernemer zijn dan tien 'vrije jongens' bij elkaar. Ik ken winkeliers die in hun ééntje een winkeltje van nog geen 30 vierkante meter bestieren met meer gedrevenheid dan een grootindustrieel. Ik hanteer een onderscheid tussen een 'ondernemer' en een 'zelfstandige'. De zelfstandige doet wat 'ie anders ook zou kunnen doen terwijl hij onder het juk van een werkgever loopt. Het belangrijkste verschil is dat op het loon van de zelfstandige nu geen loonheffingen en premies worden ingehouden en daardoor weinig aanspraak kan maken op het sociale vangnet. De zelfstandige is iemand die 'op de hut past', geen wilde plannen heeft met zijn bedrijf en zelf verwacht over tien jaar nog precies hetzelfde te doen wat hij nu doet. Een ondernemer zit iets anders in elkaar. Een ondernemer bezit het 'heilig vuur': Een mate van gedrevenheid, een winnaarsmentaliteit, die er voor zorgt dat hij boven zichzelf uitstijgt in zijn missie om dingen te veranderen. Iemand die geen genoegen neemt met 'zo is het nu eenmaal'. Iemand die het niet uit zijn eigenwijze rotkop kan krijgen dat bepaalde zaken beter kunnen. Een ondernemer stopt pas met het denken in kansen, als hij de kluiten op zijn kist hoort roffelen. En zelfs dan nog bedenkt hij dat er markt zou kunnen zijn voor extra geïsoleerde, geluidsarme grafkisten. Een ondernemer is iemand die zegt: "Als ik morgen niet meer met ondernemen mijn brood kan verdienen, begin ik een bakkerij".

Didi, Mens, wat een verhaal.... Eén troost: je bent niet de enige. Ik krijg wekelijks dit soort verhalen toegemaild. Het ene geval is nog schrijnender dan het andere. Klem tussen twee uitvoeringsinstanties. Van de één moet je iets en van de ander mag je dat zelfde niet. Probeer jezelf voor te houden dat het ambtenaren zijn. Uitvoerders. Ze worden niet betaald om te denken. Een ambtenaar zegt: "Wat u wilt kan niet." Een ondernemer zal altijd zeggen: "Wat ik wil, kan blijkbaar niet op deze manier. Laten we nu samen eens kijken naar de mogelijkheden waarop het wel kan. Probeer, hoe moeilijk dat soms ook is, wel het groter geheel in de gaten te houden. En als je vragen hebt, knal e vooral hier op het foru,m. We hebben eerer op deze manier ondernemers geholpen... Sterkte! Ruben