Joost Rietveld

Dag limabravo Even een stukje historie op een rij: 2010: verlies ad ?? (12.000? 20.000?) 2011: verlies ad 9.000 2012: verlies ad 6.000 2013: financiering aantrekken omdat je privé geld op is. Kans op verlies bestaat nog steeds. At best haal je break even, maar dan moet de lening terugbetaald worden + rente. En met een track record van 3 jaar verlies, wie gaat dat nou financieren? Als je het zo ziet, denk je dan nog steeds dat dit een gezonde wijze van ondernemen is? En als je even doordenkt: hoe lang duurt het volgens jou voordat je winst maakt? En de hamvraag: hoe lang voordat je al het geld dat in deze put verdwenen is, ook terugverdiend is? Gezien de opgaande lijn zal er best een omslagpunt komen, maar het kan ook best zijn dat dat punt nooit of te laat bereikt wordt. In elk geval: mocht je al een geldverstrekker kunnen vinden, denk eens heel goed na over de extra risico's die je neemt! Tot op heden heeft het alleen jou geld gekost. Andermans geld verspelen, kost jou daar vaak een veelvoud van.... groet Joost

Dag David Je hebt in ek geval goed nagedacht over de risico's van je nieuwe vestiging en een manier om die het hoofd te bieden. De constructie zoals je die wilt kan zondermeer. Paar vraagtekens van mij: 1. wil die personeelsmanager wel bestuurder zijn van de BV? Hij heeft geen aandelen maar draagt als bestuurder wel verantwoordelijkheid die bij problemen wellicht ook hoofdelijk wordt. 2. De vennoot die parttime op de loonlijst van de BV komt, valt onder het verplichte DGA loon. 3. Denk je een verhuurder te kunnen vinden die aan een lege, kale, nieuwe BV een pand verhuren wilt? 4. Extra kosten voor de BV! Jaarrekening, BTW aangiftes, boekhouding, KvK, bankkosten, loonadministratie, VPB aangifte jaarlijks cijfers deponeren. Tegelijk zie ik ook niet 123 een ander alternatief als je per se de bestaande VOF buiten schot wilt houden. Ik ga er wel vanuit dat de nieuwe vestiging een gok is voor jullie. Dat gezegd hebbende de eerste vestiging is ook een succes gebleken. Wat is er met die 2e vestiging anders dat je langs deze weg denkt? groet Joost

Het principe is simpel (de praktijk moeilijk). Kort door de bocht: Elke ondernemer in de keten vraagt BTW terug over zijn uitgaven en draagt BTW af over zijn inkomsten. Per saldo wordt zo van elke ondernemer alleen BTW geheven over het verschil tussen omzet en kosten. De winst van de ondernemer of toegevoegde waarde wordt zo dus belast met BTW. Alleen de eindklant (consument) betaalt de uiteindelijke BTW. Groet Joost

Dag Frans, Erfenis en eigen woning zijn niet bepaald onderwerpen met ondernemers insteek. Die focus bewaken we graag omdat we niet willen dat iedereen hier zijn prive belastingen beadviseerd wil zien. Topic gaat op slot. Groet Joost Ps: zonder nadere inzage in je financien is dit sws niet te beantwoorden. Zoek eens een financieel planner op

Hoezo casht de staat? Jouw opdrachtgever vraagt die BTW weer terug. Gr. Joost

Niet per se, NV kan of een LTD en andere rechtsvormen uit het buitenland, maar waarom de zaak complex maken?

Dag Robert je geeft eerst 21 euro aan als af te dragen OB. In dezelfde aangifte trek je die 21 euro weer af als voorbelasting (het is immers inkoop voor jou). Over de verkoop reken je in zijn geheel 21% BTW. groet Joost

ALS de BV al aan de orde zou zijn, dan zou ik zeker een holdingstructuur neerzetten. Zie de vele info op HL als je bijv. zoekt op "voordelen holding BV"

Begin eens met het in kaart brengen van je ondernemersrisico's. Vervolgens kijk je welke risico's je kunt afdekken (goede handelsvoorwaarden en/of verzekeren) en welke risico's verwaarloosbaar zijn of te dragen zijn voor jou privé. Daarna je winstprognose in kaart brengen en dan advies inwinnen. Starters met een BV zijn zeldzaam met name omdat het fiscale voordeel voor een BV pas echt ontstaat bij een winst > 130K. groet Joost

Daar ging ik ook wel vanuit. Wellicht dat TS de constructie iets beter kan ophelderen. Wat zijn BV's A en B van elkaar en over wat voor STG hebben we het en welke rol speelt die STG? groet Joost

Dag Vincent De vergunning verhuren kan inderdaad. Feitelijk geef je het gebruik van de vergunning in licentie uit en ontvang je daar een vergoeding (licentiefee) voor. Let wel: de licentieovereenkomst en ook de wijze waarop je de eigendom van de vergunning vastlegt is echt advocaten/juristen werk! groet Joost

Ik ben het helemaal met Wouter eens. Je kiest de rechtsvorm die nu het beste bij je past en die pas je aan als de situatie daar om vraagt. Anticiperen op de toekomst is prima, maar doe dat niet als je nog niet eens zeker weet wat er gaat veranderen. Dat er kosten met een omzetting van rechtsvorm zijn gemoeid is waar, maar het mislopen van fiscale voordelen kost je vaak een veelvoud, zeker als je een aantal jaren in de 'verkeerde' rechtsvorm zit. groet Joost

Dag Thomy Wat staat er zwart op wit over deze leveringen? Groet Joost

als de goodwill inderdaad persoonlijk is, maakt de goodwill geen onderdeel uit van de stakingswinst. Keerzijde, je kunt die goodwill niet activeren in de BV en afschrijven en je kunt de goodwill (als onderdeel van de stakingswinst) niet omzetten in een lijfrente bij de BV. Wellicht nog even nadenken of je niet beter geruisloos om kunt naar de BV. groet Joost

Dag John, Waardebepaling is natuurlijk van belang voor de fiscus. Na de inbreng activeer je goodwill en die wil je in de BV afschrijven. De vaststelling van goodwill is altijd arbitrair. Er zijn legio methodes. DCF is de fiscus dol op en ook NCW zal vaak geen probleem geven. Makkelijker kan ook, zoals een veelvoud van de winst of (winst min arbeidsbeloning) x kapitalisatiefactor. Bij losse benaderingen als die laatste twee moet je onderbouwing wel goed zijn. Hou er rekening mee dat persoonlijke goodwill (omdat jij nu de onderneming bent) fiscaal niet afgeschreven mag worden. Dat kan bij een administratiekantoor zeker zo zijn. Wat is jouw bedrijf immers waard zonder jou? Groet Joost

Altijd fijn dat de pro mijn kort door de bocht antwoord in een lange bocht omzet ;)

Economisch = je deelt in de opbrengst van de licentiefees voor de software Juridisch = eigendom blijft bij je compagnon. Bij verkoop van de onderneming gaat de software dus niet automatisch mee, tenzij je compagnon dat beslist. Groet Joost

Dag Leonie, Dat moet kunnen, mits BND ook een lijfrente is. Vraag NN naar de procedure. Groet Joost

of anders artikel 226 lid 8 van de EU BTW richtlijn:

Dag pentagon, De kaders zijn zeer ruim. Zolang de serie logisch is kan in feite alles. Je zou zelfs alleen de even nummers kunnen gebruiken, mits je dat dus consequent doet. Verschillende reeksen omdat je verschillende producten biedt, is geen probleem. Groet Joost

factor maal de omzet is wel erg kort door de bocht. Hoe zit het met die omzetgarantie? je schrijft voor 10 jaar, maar wie garandeert dat?

volgens mij staat er per pagina..... ::)

Hoi Ron, Tikfoutje op de ipad. B naast n. Gezien barts bericht ga ik er vanuit dat het onder zijn reguliere activiteiten valt. Groet Joost

Ik kan me niet voorstellen dat dit er komen gaat, maar ik vrees er wel voor. "Sorry Harry, dank voor je 35-jarige inzet voor ons. Nu is het helaas exit voor jou. Maar vergeet niet, jouw vertrek doet ons ook pijn. Wij moeten maarliefst 6 maanden WW betalen voor jou en om verder gezever voor te zijn, krijg je van ons ook vast de maximale 75K ontslagvergoeding mee. Dat kost ons meer dan een ton! Wat zeg je? Je bent 55 jaar oud en met jouw leeftijd vindt je geen baan meer? Wat Harry? Die 6 maanden WW en 75K gaan maar 2 jaar mee? Sorry Harry, volgens ons rij jij nu een tunnel in. De v..e..r.b..i..n.d..i.n...g... v.a...l..t....w..e.g...." Ik ga er geen politiek van maken want dat is mijn kracht niet. Maar ik zie wel waar het pijn gaat doen.

dank je. Ik ben ook zeer benieuwd naar Ron gr. Joost