Joost Rietveld

Dag Peter Ik neem aan dat je in die laatste zin 24% bedoelt? Of zijn eis redelijk is, is maar de vraag. Hoe lang gaat die extra 10K mee? Hoe zijn de resultaten van de BV tot op heden? Wat is de verwachting voor komend jaar? Hij wil aandelen zien voor zijn lening, dus hij verwacht dat 10K extra investeren de BV overeind houdt en door een moeilijke tijd heensleept. Overigens dat betekent dus dat jij 5% van de uitstaande aandelen aan hem verkoopt. Voor welke prijs? Na de verkoop hebben de investeerders samen 67% van de aandelen en jij 33%. Kom je in de statuten van de BV tegen dat voor bepaalde beslissingen een versterkte meerderheid (van minstens twee derde) nodig is in de aandeelhoudersvergadering? Met 67% kan het zijn dat zij die versterkte meerderheid hebben. Dan sta jij vrijwel machteloos bij beslissingen over het aanstellen van directie, dividenduitkeringen, etc. Ik zou in elk geval zeer op mijn hoede zijn en iemand inschakelen die jou van advies kan dienen na inzage in de benodigde stukken. 10K voor 'maar' 5% lijkt niet zo'n groot probleem, maar de zeggenschap binnen de BV verandert wellicht drastisch en daar moet je alert op zijn. groet Joost

Dag Robin, Het passief aanhoren van specialisten met als doel herregistratie zal waarschijnlijk beschouwd worden als een congres en niet als studie. In dat geval is de aftrekbeperking van toepassing op alle kosten die verband houden met de reis. Twee dagen extra als kosten meenemen om alles te laten bezinken lijkt me een halte te ver en zal waarschijnlijk geheel niet in aftrek toegestaan worden. Het verwerken kan ook elders plaats vinden namelijk. groet Joost

Vof contract gemaakt destijds. Doe in elk geval niets zonder dat je het vastlegt met de ander. Dat geeft niet alleen ellende (de zaak is van jullie beide), maar maakt zijn positie sterker als het op juridisch touwtrekken aankomt. Wat is de stand van jouw kapitaalrekening en wat die van hem? Groet Joost

Het is geen methode, maar de enige correcte handelswijze. Ik heb de beschikking over fiscale naslagwerken, maar die zijn niet gratis online te vinden. Google eens op "nieuwe aandelen uitgeven agio". Groet Joost

Dag Peter, Dan heeft de investeerder geen 20%. 3600 op 21600 = 16,67%. Wil hij 20%, dan moet je 4.500 nieuwe aandelen uitgeven. Verder klopt je redenatie. Groet Joost

Dag Hermes, Je vergeet je doelgroep totaal! Je richt je met admaxistratie op budget boekhouden. Overweeg overigens admaxstratie eens, dat bekt wat lekkerder. Je slogan zegt eigenlijk dat jij het werk van een RA even goed en goedkoper kan. Althans, dat is je boodschap. De RA is overbodig, want een ondernemer heeft HeRa nodig. Ik begrijp dat je vast wilt houden aan de match tussen RA en HeRa maar je gaat daarmee compleet voorbij aan je doelgroep: MKB ondernemingen die sowieso geen accountant nodig hebben, laat staan een Register Accountant, en die voor weinig een goede boekhoudoplossing zoeken. In die doelgroep is de RA een vreemde! Ook al heb je jaarrekeningen geconsolideerd en voorbereid waarop een accountantsverklaring is afgegeven (let wel, dat is in de orde van de NBA een serieuze verklaring waar verantwoordelijkheid/aansprakelijkheid van de RA in kwestie een groot goed is, het is geen samenstellingsverklaring) dan nog moet je je eerst afvragen of de slogan past bij de klant die je zoekt. Eenmanszaken, VOF's, kleine BV's hebben geen accountant nodig. Waarom wil je dan de concurrentie aangaan met een RA? Heb je wel eens opgezocht/uitgezocht wie in jouw doelgroep ten onrechte betalen voor de diensten van een RA? Er zijn maar weinig RA's die verbonden zijn aan kantoren met MKB klanten als doelgroep of nog beter gesegmenteerd: kantoren die wel MKB klanten hebben, die ook nog eens betalen door de diensten van een RA? Wil je dan je pijlen afschieten op BDO, AcconAvm, Gibo, Jong en Laan? Volgens mij komen die pijlen echt niet zo ver dat je in je slogan de concurrentie moet aan willen gaan met een gevestigde autoriteit als de RA die nota bene nauwelijks in jouw doelgroep opereert. Waarom zou je? Denk eerst eens na over jouw USP en brain storm daar eens op door. groeten Joost

Dag balkan, Even voor de andere lezers, DTA staat voor double taxation treaty. In NL betaalt jouw BV 15% dividendbelasting. Jij betaalt via box 2 IB 25% inkomstenbelasting, maar die 15% dividendbelasting trek je daar vanaf als voorheffing. Effectief 15 BV en 10% prive, maakt 25%. Groet Joost

nope

Dag Leon Als de cursus gericht is op het op peil houden van vakkennis dan zijn het ondernemingskosten. Cursuskosten activeer je niet op de balans. Het zijn kosten, geen investeringen. groet Joost

Dat maakt het wel een stuk eenvoudiger, ook voor jou. De deuren in ondernemersland gaan immers makkelijker open voor een hier geregistreerd bedrijf dan voor een enkele medewerker van een buitenlands bedrijf.

met Norbert eens, ik zou die optie zeker benutten. Al was het alleen maar zodat jij je er niet druk om hoeft te maken ;)

Afdracht van sociale lasten wel. Loonbelasting is optioneel. Jouw situatie valt nl. onder deze verplichting uit jouw link:

Dag Joost Als het Amerikaanse bedrijf geen zogenaamde vaste inrichting heeft in NL (een kantoor of pand van waaruit gewerkt wordt) kan jij prima op de loonlijst komen van het Amerikaanse bedrijf. Het bedrijf wordt daardoor niet inhoudingsplichtig voor de loonbelasting, maar jij geeft je inkomen in de IB aan als inkomen uit buitenlandse dienstbetrekking. Desgewenst kan het bedrijf zich melden in NL als inhoudingsplichtige en langs die weg jou verlonen. Ben het wel met je eens dat het handiger werkt als er een formeel branche office is van het Amerikaanse bedrijf. Geeft ook body aan jouw werkzaamheden. BV oprichten voor een buitenlandse aandeelhouder is goed te doen. Vereist wel wat wisselwerking op het gebied van de identificatieplicht, maar de VS werkt ook met het apostille verdrag zodat dat geen probleem moet zijn. Na oprichting BV volgen de gebruikelijke zaken als KvK inschrijving, aanmelding fiscus. Voor jou als GM geldt het standaard loondienstverband. groet Joost

dag jasper, Wat heb je met de huidige eigenaar afgesproken? Stort jij 70.000 in de VOF of betaal je 70.000 aan hem persoonlijk waarvoor je voor 50% winstgerechtigd wordt? groet Joost

Dag AH88 HL is een forum voor ondernemers. We bewaken die focus scherp om te voorkomen dat we particuliere vragen aantrekken door de goede indexatie in google. Topic gaat dus op slot. groet Joost HL admin

Dag Herman, Wat is de reden dat je vind dat hij zich moet scholen? Groet Joost

De enkele facturatie mag het probleem niet zijn. Ik denk dat een ter zake kundig fiscalist ook echt wel overeenstemming moet kunnen bereiken met de fiscus. Zeker als de docenten stuk voor stuk een VAR-WUO hebben omdat dat de aansprakelijkheid van de opdrachtgever beperkt tot nul. Lijkt nu alsof de fiscus over twee flanken haar gelijk wilt halen (VAR-WUO kunnen ze niets mee dus dan maar bij de opdrachtnemer aankloppen). Als de muziekschool zich opstelt als inlener en doorlener van muziekdocenten dan zie ik nog wel een BTW probleem. Het enkele inhuren en doorhuren van arbeidskrachten is BTW plichtig, terwijl het doceren van muziek dat niet is. Oftewel: de muziekschool loopt in deze opzet het risico dat zij BTW moet afdragen terwijl ze geen BTW kan terugvragen over de verdiensten van de muziekleraars. Daarnaast speelt dan ook de CAO een rol. De muziekschool treedt feitelijk op als uitzendbureau met CAO regels als grote bijkomstigheid. You can't have it both ways Hermes' suggestie om een cooperatie te starten tussen de muziekschool en de docenten lijkt ook mij de beste oplossing. Op de manier liggen alle contractuele relaties in de Coop. Is er geen sprake van inlenen en doorlenen, geen VAR ellende en geen BTW gezeur! Overigens kan dat ook met een VOF, maar dan komen we in de sfeer van aansprakelijkheid op een ander niveau dan met een Coop. Tot slot nog de exoot LLP, de Engelse rechtsvorm waarin een VOF gevormd wordt met rechtsbescherming ook in NL prima toegestaan. groet Joost

Ik denk ook dat dat het geheim van ome Ben is. Via de kvk kun je concernrelaties opvragen, tot de hoogste entiteit in de boom. Dat al geprobeerd? Kost niets Gr. Joost

Dag tft Onlangs nog een nieuwe klant mogen verwelkomen nadat de fiscus exact dezelfde opzet door de mangel had gehaald. Het probleem zit in de dubbele positie die jullie innemen als eigenaar en klant van dezelfde BV. Waarom zou de BV jullie eenmanszaken inhuren als jullie als aandeelhouder/bestuurder ook gewoon werkzaamheden kunnen verrichten voor de BV? De fiscus zal de arbeid die jullie verrichten voor de BV gewoon aanmerken als 'verkapte dienstbetrekking' indien jullie die arbeid factureren vanuit de eenmanszaken. Dat heeft alles te maken met het verplichte DGA loon, ook wel fictief loon genoemd. Je kunt het altijd proberen, maar de fiscus zal hier wel wat over te zeggen hebben bij een controle. Succes Joost

Dag plastic De verkoop van jouw aandelen in de BV zullen waarschijnlijk ineens plaatsvinden met als 'risico' dat je zult moeten wachten op de goodwill en dat die goodwill afhankelijk wordt van de verdiensten van de nieuwe aandeelhouder in de komende zes jaar. Dat de stafmaatschap jou betaalt, wil niet zeggen dat zij de nieuwe aandeelhouder worden. E.e.a. hangt af van wat er overeen gekomen wordt bij de aandelenoverdracht. Je schrijft ook dat de BV nu aangesloten is bij de stafmaatschap van het ziekenhuis. Kun je nader vertellen wat je daarmee bedoelt? Heeft de stafmaatschap iets te zeggen in jouw BV? Of is je BV gewoon lid geworden van de maatschap? Gaat het hier om een dochter BV onder jouw holding BV? groet Joost

Excel lijst, met naam, klantnr, omschrijving werkzaamheden, bron van acquisitie en omzet. Groet Joost

Dag Tom https://www.higherlevel.nl/zoeken?l=1&q=adsense+btw Werkwijze is gelijk aan Nederland dus het antwoord staat er zeker tussen. groet Joost

zonder jullie bedrijf te kennen Femke is het lastig om advies te geven over wat fiscaal nog interessant kan zijn voor jullie. Ik begrijp wel dat er nog geen holding BV boven de huidige BV zit. Dus jullie zijn privé aandeelhouder en er is maar 1 BV? Bij dergelijke winstcijfers en 5 man personeel is een holding wel zo prettig. Als het in de toekomst fout gaat met de BV dan ben je in een klap ook alle opgebouwde winsten kwijt. Bovendien betekent het hebben van 1 BV dat je bij verkoop van die BV meteen mag aftikken met de fiscus. En als je dan toch nog kosten zoekt voor 2012, dan zou ik maar snel gaan zoeken naar een adviseur en notaris om die holdingstructuur op te zetten. groet Joost

Dag limabravo Even een stukje historie op een rij: 2010: verlies ad ?? (12.000? 20.000?) 2011: verlies ad 9.000 2012: verlies ad 6.000 2013: financiering aantrekken omdat je privé geld op is. Kans op verlies bestaat nog steeds. At best haal je break even, maar dan moet de lening terugbetaald worden + rente. En met een track record van 3 jaar verlies, wie gaat dat nou financieren? Als je het zo ziet, denk je dan nog steeds dat dit een gezonde wijze van ondernemen is? En als je even doordenkt: hoe lang duurt het volgens jou voordat je winst maakt? En de hamvraag: hoe lang voordat je al het geld dat in deze put verdwenen is, ook terugverdiend is? Gezien de opgaande lijn zal er best een omslagpunt komen, maar het kan ook best zijn dat dat punt nooit of te laat bereikt wordt. In elk geval: mocht je al een geldverstrekker kunnen vinden, denk eens heel goed na over de extra risico's die je neemt! Tot op heden heeft het alleen jou geld gekost. Andermans geld verspelen, kost jou daar vaak een veelvoud van.... groet Joost

Dag David Je hebt in ek geval goed nagedacht over de risico's van je nieuwe vestiging en een manier om die het hoofd te bieden. De constructie zoals je die wilt kan zondermeer. Paar vraagtekens van mij: 1. wil die personeelsmanager wel bestuurder zijn van de BV? Hij heeft geen aandelen maar draagt als bestuurder wel verantwoordelijkheid die bij problemen wellicht ook hoofdelijk wordt. 2. De vennoot die parttime op de loonlijst van de BV komt, valt onder het verplichte DGA loon. 3. Denk je een verhuurder te kunnen vinden die aan een lege, kale, nieuwe BV een pand verhuren wilt? 4. Extra kosten voor de BV! Jaarrekening, BTW aangiftes, boekhouding, KvK, bankkosten, loonadministratie, VPB aangifte jaarlijks cijfers deponeren. Tegelijk zie ik ook niet 123 een ander alternatief als je per se de bestaande VOF buiten schot wilt houden. Ik ga er wel vanuit dat de nieuwe vestiging een gok is voor jullie. Dat gezegd hebbende de eerste vestiging is ook een succes gebleken. Wat is er met die 2e vestiging anders dat je langs deze weg denkt? groet Joost