Michiel van Vlaardingen

Of het mag zal ik me verder niet in mengen, maar erg netjes vind ik het niet om zonder toestemming van de andere partij werk in je portfolio op te nemen. Zeker niet als je er niet iets bij zet van 'in opdracht van X/ in samenwerking met X'.

Dit topic doet mij denken aan iets wat de Conrad ooit (en misschien nog wel) deed: Tegen een kleine meerprijs de mogelijkheid bieden om in een doos van gerecycled kunststof te laten verzenden. Het idee is dat je 'm dan niet weggooit. Op zich werkt dat wel, want 10 jaar later gebruik ik 'm nog steeds als opbergdoos.

Als mijn reactie zo overkomt, dan is dat niet de bedoeling. Ik wilde alleen aangeven dat er meer uit te halen valt dan op het eerste gezicht lijkt. Ik zou zelf bijvoorbeeld nooit het werk aan één van onze core producten outsourcen. Maar voor projecten die nadat ze af zijn verder weinig onderhoud meer nodig hebben, zijn er best aardige resultaten te behalen. Zeker als je in staat bent om zelf de laatste 10% te implementeren.... Ik denk overigens wel dat in Nederland net zo veel slechte programmeurs van de opleidingen rollen, alleen die komen hier veel minder in functies terecht waar ze code mogen aanraken, maar worden consultant oid. In Nederland moet je toch een beetje prettig gestoord en veel liefde voor het vak hebben om programmeur te worden volgens mij.

Je goedkope kilo knaller uitstraling is zeker gelukt. Maar ik vind de naam dan weer niet zo heel gelukkig gekozen. Expert impliceert toch weer een wat hoger segment eigenlijk. Wat ik minder goed vind is dat je hier: http://www.beddenexperts.nl/matrassen lege categorieen hebt. Als ze leeg zijn, laat ze dan niet zien. Maak verder je emailadres klikbaar bij je contractgegevens links onderin. Ongeveer het zelfde geld voor het logo: klikbaar maken en verwijzen naar de homepage. Het zou ook erg pretting zijn als de plaatjes op de overzichtspagina's klikbaar zijn. (link naar de zelfde pagina als 'bekijk product') Andere vraag: waarom is inloggen zo prominent aanwezig in beeld? Is dat belangrijk? en als ik kan inloggen, hoe kan ik me dan registreren? Ik moest even zoeken naar de verzendkosten, die zijn erg relevant denk ik bij dit soort aankopen. Ik zie dat ze gratis zijn boven bepaalde aankoop bedragen, daar kun je eventueel gebruik van maken door dat te noemen bij de betreffende producten. Tot slot: gaan mensen niet liever naar de winkel om hun matras te proberen?

Als je meerdere keren met de zelfde partij samen werkt kun je best een hoop bereiken. Maar dan moet je natuurlijk wel ook echt aansturen op die kwaliteit. Gebruik van een versioning system, issue tracking, code richtlijnen, niet hardcoden van urls/waardes, etc. zijn allemaal zaken die je in een eerste project kunt introduceren en later van profiteren. Als je echter incidenteel een project wilt uitbesteden ligt dat wat moeilijker natuurlijk.

Ik zou dat dan onder het overzicht zetten. Want als toevallige voorbijganger lijkt het alsof het door een redactie wordt bepaald. Wat er verder makkelijker kan? Meer ingangen voor het overzichten: tags / categorieen / geindexeerd op beginletter / grootte / fase van investering / etc. Zo'n genummerde lijst is verder niet zo interessant, behalve als je toevallig een lijst van alle bedrijven nodig hebt. Maar wie heeft dat nodig? Qua uitstraling krijg ik niet echt een high-tech gevoel moet ik zeggen. Momenteel krijg ik nog een beetje het: we gooien ook wat her en der verzamelde data bij elkaar voor wat adsense inkomsten, gevoel. Zelf vind ik http://www.crunchbase.com/ momenteel de beste startup directory, dus ik zou zeggen: doe er wat inspiratie op. Misschien kun je ook proberen het forum een beetje te bootstrappen door te beginnen met wat artikelen oid er zelf te plaatsen. Nu ziet het er nog helemaal zo eng leeg uit. Waarom kies je trouwens voor engelstalig als je je specifiek op Nederland richt? [ 1 minuut later ] Oh, dat staat op je About pagina. Nou ja ik denk dat je daarmee meteen ongeveer het enige unieke wat je zou kunnen hebben, boven alle andere sites met lijsten van startups, het raam uit gooit.

Als dat kan zoals jij 't beschrijft zou mooi zijn, maar de video gaat alleen in op toegang tot bepaalde systeem services zoals ssh, smb, etc. Niet over welke informatie precies aan iemand gepresenteerd wordt binnen het extranet.

Maar hoe weet nessus wie wat mag zien? Als mijn extranet allemaal pagina's bevat, hoe weet nessus dan dat de informatie die op dat moment getoond wordt wel of niet kritische bedrijfsgegevens zijn die bekeken mogen worden? Dat zijn zeer relevante onderdelen van een Security Check. (kun je bijv. stiekum bij de gegevens van een ander door met url parameters te spelen) Ik wil best geloven dat het nutig is, maar dan als aanvulling, niet als alternatief.

Als je het echt zeker wilt weten welke optie beter is kun je ook nog overwegen om het uit te testen. Je schotelt een deel van je bezoekers de ene variant en een deel de andere variant voor en meet vervolgens welke het meeste uitgeven. Een aardig (engelstalig) boek hierover is: Landing Page Optimization van Tim Ash. Daar kan echter wel de nodige tijd in gaan zitten, om zoiets goed aan te pakken.

Mooie dingen in je portfolio ja, dus je keuze om de rest simpel te houden snap ik zeker. Persoonlijk zou ik wel iets meer witruimte tussen de (hoofd)menuitems doen en het een iets klikbaarder uiterlijk geven. Verder nog even je logo klikbaar maken naar de homepage natuurlijk en een email adres aanmaken op je domeinnaam ipv hotmail :)

Het is in ieder geval een uitdaging en je moet zeker veel geduld hebben om opleveringen te testen en terug te sturen (en dat vele malen in de herhaling) Het gaat zeker niet vanzelf (gaat IT werk sowieso niet natuurlijk) en je moet echt goed weten wat je er uit wilt hebben. Zorg in ieder geval dat je de kwaliteit van het programmeerwerk zelf ook kunt controleren. Mijn beste ervaring tot nu toe is toch enige vorm van micro management toe te passen: zorg dat je iedere dag weet wat er bijgebouwd is en of ze niet stiekum vast zitten en dat niet durven te zeggen.

Even voor de duidelijkheid: zoals ik 't lees gaat 5a alleen over goederen? Dus de facturen zijn alleen verplicht voor de afstandsverkopen en niet voor de electronische dienstverlening? (waar in de openingspost ook over gesproken wordt)

Ik ga even op deze optie in omdat wij in deze vorm (als zijnde de IT kant dan) samenwerken met andere partijen :) Of het erg is dat ze geen ervaring hebben met het programmeren van videosites hangt een beetje af van je concept. Ga je echt wat doen met die video (bewerken, online monteren, whatever) dan is dat inderdaad zorgelijk. Laat je de video ongemoeid (gewoon afspelen, etc) dan hoeft het niet echt een probleem te zijn als ze verder wel kundig zijn. Een vervolgvraag: zouden ze dan werken in ruil voor alleen die aandelen? Of wordt er daarnaast ook nog om een salaris gevraagd. Wij hebben zelf een aantal keren alleen voor een aandeel gewerkt, maar toch denk ik dat het uiteindelijk de mindere optie is. Want wat doe jij als het allemaal langer duurt? Een programmeur die werkt voor aandelen moet ergens anders geld voor levensonderhoud vandaan halen... Als jouw project niet direct iets oplevert loop je het risico dat de aandacht verslapt.

Er schijnen zoekmachines te zijn die er nog wel wat mee doen :p Maar ik zou ook eerder wat aan (het ontbreken van) specifieke pagina titles doen dan aan metatags. Maar iets serieuzers: je t-shirt afdeling is kaduuk. Als je eerst voor een merk kiest zoals: http://www.urbanvilla.nl/catalog/index.php/cPath/21_55 en dan doorklikt naar een product wordt ie niet gevonden.

Vooruit dan, omdat je topic start zo breed is... :) Met een studie informatica en een internetbedrijf mis ik al jaren iets fysieks om te doen... Dus ben ik vorig jaar begonnen met iets waar ik op de middelbare school kennis mee heb gemaakt: schuren en schaven aan steen: http://michiel.picturepush.com/album/9902/p-Knutselhoek.html 't is er alleen al weer een tijdje niet van gekomen. En ik zoek nog steeds een beetje naar andere leuke dingen, modelbouw, meubels bouwen, elektronica, ik ben er nog niet uit... maar iets moet toch al dat virtuele gebeuren compenseren :)

Een paar dingetjes dan: - de kleuren spreken mij ook niet echt aan - maak je logo klikbaar en verwijzend naar de homepage, dat navigeert fijner - het zelfde geldt voor de thumbs op de homepage bij recente projecten (die nodigen uit tot klikken, doe daar wat mee) - je biedt grafisch ontwerp aan, maar je showcases zijn alleen websites. - het kan meestal geen kwaad om in 't menu met een kleurtje oid aan te geven welk menuitem momenteel actief is - je showcases zijn niet doorklikbaar naar werkende sites, als ik een designer beoordeel kijk ik toch graag ook even naar het eindproduct en niet alleen naar het plaatje. Mijn algemene indruk is: niet slecht, maar ook niet bijzonder.

volgens mij gaat die 1500 per jaar schoolgeld pas in op je 16e hoor :) Ik zie er iig ook niet echt wat in: ik heb alles precies op de juiste snelheid gedaan (6 jaar vwo, 5 jaar TU) en ben dus precies op m'n 23e afgestudeerd. En achteraf is dat denk ik te snel, de mensen die wat ouder zijn bij hun afstuderen halen er uiteindelijk toch meer uit denk ik. Het voordeel wat ik zie is dat sneller leren zorgt voor betere discipline, makkelijk leren is de dood daarvoor en dat merk je pas als het eigenlijk al te laat is. Maar waarom dan perse sneller en niet gewoon interessanter/uitdagender? zoals die scholen voor hoogbegaafden dat wel doen? Persoonlijk denk ik dat er meer markt is voor trager leren.... ouders die kosten wat het kost hun kind op een hoger niveau willen dan ze eigenlijk aan kunnen.

Zonder uit al te veel ervaring te spreken denk ik dat je bij een startup in ieder geval mensen nodig hebt die bereid zijn buiten hun eigen specialiteit te kijken. Je zult (afhankelijk van je hoeveelheid investering) niet alles wat je nodig hebt in kunnen vullen met een specialist, maar denk in ieder geval na over of je alles wat belangrijk is. In jouw voorbeeldlijstje mis ik bijvoorbeeld: product ontwikkeling (programmeur en/of designer) en verkoop.

Dat weet ik verder niet, dus dat laat ik aan de experts over. Maar volgens mij hangt het al dan niet IB-ondernemer zijn niet af van of je verlies maakt in 't eerste jaar. Maar hou er in ieder geval rekening mee dat niet alles wat jij uitgeeft ook direct in het eerste jaar van de winst af gaat. (Tenzij je willekeurig mag afschrijven, maar dan ben je sowieso wel IB-ondernemer zover ik weet) Stel dat je bijvoorbeeld 10.000 euro omzet hebt en een machine hebt gekocht voor 20.000 euro en die gaat 10 jaar mee (en is voor het rekengemak niks meer waard) dan heb je in 't eerste jaar toch nog 8.000 euro winst gemaakt, ook al zie je er niets van terug op je bankrekening.

Naar mijn mening is de IB aangifte zelf inderdaad vrij triviaal ALS je eenmaal balans en verlies/winst van je onderneming op orde hebt. Dus eigenlijk is de vraag: hoe ver heb je dat? Heb je alleen opgetelde inkomsten en uitgaven? Of weet je al precies welke kosten je direct mag aftrekken, wat je over x jaar moet afschrijven, etc.

Ok, laat ik dan ook maar wat extrapoleren en gaan voor: 16 maart 2009 om 09:06.

Mooi referentiemateriaal. Er staan hier verspreid over het forum tientallen posts van mensen die IB-ondernemerschap gelijkstellen aan het urencriterium.

Hier het zelfde... Al telt die van het alleen werken niet echt mee, want dat slaapt praktisch gezien door de drukte met het andere.

Gewoon een linkje naar je twitter account, onder je emailadres lijkt me wel wat toevoegen. Hier op higherlevel.nl weet je soms al wie wat interessants te melden heeft, scheelt weer zoeken.

Na, iets meer dan een weekje proberen bevalt het me op zich wel. Vooral om een beetje op de hoogte te blijven van de nieuwste ontwikkelingen in de markt zonder door enorme stromen blogposts te hoeven worstelen. Qua kanaal voor uitgaande informatie en communicatie ben ik er nog niet helemaal uit, ik zie het nut zeker, maar de invulling moet ik nog even over denken. Het zorgt er in iedergeval voor dat ik één of meer keren per dag even stil te sta bij de activiteiten van die dag en of dat nou wat zinnigs heeft bijgedragen.