henkh

Ben het helemaal met je eens dat als het slecht gaat zo snel mogelijk actie ondernomen moet worden. Maar dat is wel de eigen verantwoording van de ondernemer. Al te vaak zie je echter dat er een afwachtende houding aangenomen wordt of dat men bij de pakken neer gaat zitten. En als de GGZ een dure oplossing is vraag ik mij wel af wie de ondersteuning van de interim moet betalen? Vaak sturen die een nog hogere rekening. Als de regering nu al zo bezuinigd op GGZ zullen ze ook dit soort hulpverlening niet willen financieren. En nogmaals de ONDERNEMER onderneemt voor eigen risico en rekening en heeft daarmee in mijn ogen ook een eigen verantwoording.

Mooie tip ik heb een paar leuke namen geclaimd die goed in mijn plannen passen maar uiteraard uit zuinigheid alleen met .nl zijn vastgelegd. Voor een paar tientjes per jaar voorkom je wellicht een hoop gezeur. Het enige dilemma is welke extensies moet je nou vastleggen (zeker als je weet dat je alleen in Nederland gaat opereren met die naam?

er is inderdaad veel (verborgen) leed onder ondernemers niet in de laatste plaats door de huidige crisis. Hoewel die zelfde crisis ook te pas en te onpas gebruikt wordt om overal flink te saneren. Aan de andere kant moeten ondernemers ook rekening houden met mindere tijden. Ik denk dat de grootste problemen toch komen door onvoldoende voorbereiding, nauwelijks of geen buffer voor tegenslagen en leveranciers die heel makkelijk krediet geven. En als het dan tegen zit in de omzet ontwikkeling en groei dan lopen de schulden heel snel op. En veel mensen blijven het tegen beter weten in toch "zonnig" inzien en gaat net zo lang door totdat het echt niet meer te overzien is. Ik denk dat er voldoende adequate hulp is (ook via de Bbz) maar dat mensen de uitkomsten van die hulp te vaak niet kunnen of willen accepteren en door blijven modderen tot het echt te laat is. Afgelopen tijd heb ik hier voldoende topics voorbij zien komen van deze strekking. als je door falen in een depressie raakt of erger dan helpt een interimmanager niet die kan alleen wat als de ondernemer zelf ook zijn schouders er weer onder wil zetten met een open vizier naar de toekomst. Anders rest er niet dan hulpverlening via de GGZ. En die KVK dat is toch die organisatie waar ik 1x per jaar een acceptgiro van krijg? De meeste ondernemers hebben al een hele belangrijke hulpbron nl. de boekhouder of accountant alleen moet die wel kritisch durven zijn naar zijn klanten toe. Dat gebeurt niet altijd maar vandaag de dag prijs ik mijzelf nog steeds gelukkig dat ik in 1983 een hele betrokken boekhouder heb gekozen die mij in goede en slechte tijden altijd goed (en kritisch) bijgestaan heeft.

Ik snap alleen de vraag niet zo. Ik neem aan dat als je serieus bezig ben om in de oekraine een bedrijf te starten dat dit niet echt de belangrijkste vraag is. Is het geen huiswerkvraag? Kan je iets meer over je plan vertellen?

http://nl.wikipedia.org/wiki/Lijst_van_minimumloon_per_land

zoeken op "calculatie autokosten" geeft ook diverse resultaten om je kosten per kilometer te berekenen. daarnaast moet je dan wel bepalen wat je andere bedrijfskosten zijn en of je die per kilometer kan omslaan of per gereden uur. weet zelf alleen niet wat gebruikelijk is voor dit soort calculaties.

zo maar even wat info van google geplukt "zoeken op uurtarief koerier) zie de bijlage. wellicht kan je er wat mee. uurtarief_koerier.xls

Er even van uitgaande dat de kostprijs lager is dan de verkoopprijs maak je per product al een brutowinst. als je daar je kosten van af haalt en deze zijn lager dan de brutowinst dan hou je een nettowinst over waar je uiteraard belasting over moet betalen. omdat je met een vennoot werkt moet je deze winst verdelen (50/50 als er geen andere afspraken zijn) Als je van de winst nieuwe producten koopt wil dat dus niet zeggen dat je niets verdient, tenslotte wordt gewoon de voorraad producten steeds groter. en als je verder geen schulden hebt dan komt dat weer als bezittingen op de balans of te wel je eigen vermogen (en van jouw vennoot uiteraard)

als ik sommige bouwterreinen zie denk ik dat je meer aan een mountainbike hebt ;D verder denk ik dat zo'n step eerder onder een of andere fietsplan van de zaak valt dan dat je kilometers moet bijhouden. nou ik er over nadenk, heb je als motorrijder ook bijtelling bij een motor van de zaak?

als je deze pagina bekijkt dan denk ik dat je het niet kan aftrekken. http://www.belastingdienst.nl/zakelijk/ondernemen_kosten/ondernemen_kosten-09.html Als je nou toch feestelijke kleding moet kopen maak dan eens een cruise, heb je in ieder geval iets voor het "captains-dinner" ;D

voor studenten niet, de meesten gaan niet zo snel ;D nu even serieus. ik werk in een branche waar met uurtarieven gewerkt wordt tussen 17 en 20 euro. gemiddeld uurloon personeel 10,20 volgens cao. (22 jaar e.o.) wat men vaak al als laag ervaart. studenten van 18/19 jaar met net een rijbewijs zijn wellicht leuk om als BOB te fungeren maar in jouw concept biedt je toch wat anders aan. Dus mag de klant ook wat ouder of ervaren personeel verwachten m.i. dat heeft direct invloed op je loonkosten. Heb je met die 14,95 als een uitgerekend hoeveel uren je moet draaien om break-even te draaien en dan zelf nog een ondernemerssalaris er uit te kunnen halen? loonkosten, loonadministratie, bedrijfsadministratie, kantoorkosten, verzekeringen enz. komen hierbij allemaal om de hoek kijken. concurrerend zijn is leuk maar het moet wel rendement opleveren. voordat je het weet lig je aan de geeuwhonger.

praat je dan over afschrijvingen die het resultaat naar beneden halen of ook de financieringskosten. kan mij voorstellen dat je verlies maken langer volhoudt als je alleen met eigen vermogen werkt. "de bank wil toch regelmatig geld zien"

heeft de klant aangegeven wat hij wil, een ander exemplaar of geld terug? Het meest interessant is korting geven die lager is dan je marge. hou je er nog iets aan over. Had je deze dingen zelf niet gezien voor het afleveren?

Misschien aanloopverliezen? en daarmee is nog niet duidelijk of er regels zijn. Mijn eigen ervaring is dat de BD nog nooit gezeurd heeft over het aantal jaren dat ik verlies leed en dit vervolgens verrekende met vette jaren volgens Carry-back en forward regelingen. Ben eigenlijk ook wel benieuwd of er regels voor zijn.

Is er eigenlijk iets bekend over het percentage retourzendingen bij schoenen of kleding? Iets wat op een plaatje heel leuk lijkt kan tegenvallen als je het aantrekt, is mijn ervaring. Maar voor een hoop spullen is internet ideaal. ik kom dan eigenlijk nog maar 2x per jaar in wat kleding en schoenen winkels en zelden in andere winkels.

kan mij ook niet echt voorstellen dat mensen schoenen (en kleding) op internet kopen. ik in ieder geval niet. Wil toch altijd eerst even passen. alleen die mephisto's zou ik nog wel aandurven altijd hetzelfde model en altijd de zelfde maat, maar ja de winkel zit om de hoek en ik ben er altijd met 10 minuten weer weg bijna net zo snel als online bestellen ;D

een winkel mag je altijd openen en wat je in die winkel verkoopt maakt niet zo veel uit (als het binnen het bestemmingsplan valt en geen criminele activiteiten zijn ;D) Dus als je een product wilt aanbieden kan dat. Maar of het slim is :-\ Je bent dan wel heel erg afhankelijk van 1 product. wat als de markt het onvoldoende afneemt?

kan hij daarmee concurreren met alle blokkers marskramers e.d. Als het niet in Turkije geproduceerd wordt lijkt het mij moeilijk om daarmee de concurrentie aan te gaan met alle grootwinkelbedrijven. die halen het rechtstreeks uit China per container. als hij marginale handel zoekt zou ik zeggen niet aan beginnen maar laat hij zich richten op artikelen met een toegevoegde waarde als kwaliteit of uniek design.

Big Brother ;D als je niet getrouwd bent of een samenlevingscontract hebt vind ik het eigenlijk ook een vreemde vraag. maar wellicht staan jullie gewoon te boek als elkaars fiscale partner? :P

de spijker op zijn kop. Koop tegenwoordig het meeste via internet (deze maand 5 boeken, cartridges en een adapter van 110 naar 220 volt). Maar alleen als de webshop snelle levering kan nakomen. dus voorraad houden of drop shipping toepassen. en daarnaast gewoon een goede kwaliteit leveren. zelf zoek ik vaak geen eens naar de goedkoopste prijs maar meer naar betrouwbaar overkomen en snelheid. en uiteraard gemakkelijk en veilig bestellen.

het blad valt net bij mij in de brievenbus (beetje vreemd tijdstip om post te bezorgen) mooi artikel met veel herkenbare dingen. knap dat je er zo openlijk over durft te praten. een reus waard.

volgens mij staat er nergens dat je verplicht actief lid moet zijn. zelfs starters zijn welkom. dus laat je daardoor niet tegen houden. Momenteel ben ik zelf ook niet zo actief, drukke werkzaamheden werken aan een herstart als ondernemer, een cursus er tussen door en een geplande vakantie vanaf 28 april zorgen ervoor dat ik soms wel mee lees maar weinig reageer. Soms heb ik dagen geen behoefte aan HL. twijfel of ik naar de meeting kom, ik ben dan net terug van vakantie en verwacht dan toch wel een stapel werk aan te treffen.

zoals gebruikelijk bij Ziggo zal het wel weer over vele schijven lopen vandaar dat er 3 maanden tussen zit. En ze komen niet terug op de opzegging, ze willen alleen poen voor de hardware. Ik ga er vanuit dat je daarmee het modem of de decoder/recorder mee bedoeld. Wat staat er in de voorwaarden? moet je die spullen niet terug sturen? Bij alle kabelaars en telecomaanbieders moet je de kleine lettertjes altijd 2x lezen, de contracten goed doorlezen voor je tekent en goed bewaren. en alle correspondentie voor ontbinden aangetekend versturen. En als je alleen maar online kan bestellen dan heb je vaak weer het probleem wat nou rechtsgeldig is en wat niet. sinds er steeds meer van die malloten op de markt komen nemen de problemen alleen maar toe. Waar is de tijd dat je nog een handtekening onder een duidelijk contract kon zetten?

Prima het aanbod blijft staan dus als het nodig is roep je maar. Zelf in een andere branche behoorlijk onderuit gegaan maar met meer geluk dan wijsheid zonder al te veel kleerscheuren weggekomen. Vervolgens met de bezem begonnen en door hard werken weer helemaal boven jan. De branche waar jij in zit is momenteel een vechtmarkt. Klanten lopen vaker weg doordat ze elders goedkoper uit zijn. Als klein bedrijf moet je het wel heel bont maken als je op kwaliteit er uit gebonjourd wordt. Als kleine speler op de markt zal je je moeten specialiseren en op kwaliteit richten. prijsvechten zul je nooit winnen.

jeetje waar heb ik afgelopen 2 jaar gezeten. blackberry, iphone, toetsenborden? en ik maar bellen met mijn nokia 3500 ;D