Roel J

Dat lijkt mij het handigst ja, want anders moet je bij elke bestelling (en je verzendhubs ook) bepalen welke etiketten erop moeten. Door tijdens het inpakken de repen ook te etiketteren weet je zeker dat je de goede etiketten plakt op de juiste smaak. Plus je hebt dan op die algemene verkapping met het etiket de kans om toch je productnaam en evt logo toe te voegen. Dus ik zie idd meerdere voordelen van individueel etiketteren. Het is nauwelijks extra werk als je de repen verpakt terwijl het bij het samenstellen van de bestelling wel redelijk wat extra werk is en de kans op het verkeerde etiket te plakken op de doos. Als laatste als het etiket op de reep zit met de naam van de smaak dan hoeft de klant niet zelf uit te vinden welke kleur wikkel nu bij welke smaak hoort.

En wat is het probleem daarvan? wat als je straks klanten die 6 repen van 3 verschillende smaken in 1 één doosje willen? dan is het toch handiger om voor de repen gewoon een verpakking maken waar de ingrediënten op staan. Als je alleen ingredienten op de doosjes zet dan moet je drie doosjes van 2 repen maken voor 1 bestelling en daar weer een doosje omheen dus zit je met 4 doosjes en 3 etiketten ipv 1 doosje en 6 etiketten.

Joost geeft al het belangrijkste criterium om sommige zaken in een aparte bv te stoppen. Risico en kapitaal scheiden. Een pand in een tussenholding is dus prima, zeker als beide (of alle werkmijen) in hetzelfde pand zitten en elk hun deel huren. Een aparte vastgoed werkmij kan handig zijn als je ofwel een groter pand bezit waar meerdere (externe) huurders hebt of als je meedere panden bezit die wel voornamelijk door eigen werkmijen worden gebruikt, maar dan ontstaat er meer een verhuuronderneming en vraagt het beheer van de panden ook meer tijd (en geld) dan kan het nuttig zjin daarvoor een aparte werkmaatschappij voor te hebben, die de activiteiten uitvoert. Maar als je 1 pand hebt en daar zitten 2 werkmaatschappijen en jullie regelen alles zelf dan heeft een aparte vastgoed bv los van de holding weinig toegevoegde waarde.

Wacht even.. Dit is een blushelicopter oproepen omdat je barbecue teveel rookt.. Dit is toch echt het probleem van de leverancier.. WAAROM zou jij ook maar enig fiscaal risico lopen omdat ze geen nieuwe leveranciers mogen opvoeren?! Dan veranderen toch de bedrijfsnaam van het bestaande account en evt het banknummer en dan stuur jij gewoon facturen uit de BV.. Dit is de absoluut bizar slechte oplossing voor een vage interne regel bij je klant.

Dat is nogal een verschil met Albert Heijn heeft interesse.. Zeer waarschijnlijk gaat het hier om een Franchise ondernemer, ofwel een zelfstandig ondernemer die onder de naam Albert Heijn werkt en dus idd een paar procent van zijn assortiment zelf mag bepalen. Waar je op moet letten? ik zou zeggen niet zoveel, maak afspraken over de (inkoop)prijs, bied desnoods aan dat je je huidige voorraad die toch alleen maar stof staat te happen in je magazijn in de winkel zet en afrekent over elke verkochte fles.. 2 ondernemers moeten daar onderling in een uurtje wel uit zijn. Spreek een proefperiode af van een maand of twee maanden.. kijk maar.. Als je dat doet heb je vanaf morgen weer een beetje omzet.. Kun je daarna echt om de tafel met hem over afspraken voor inkoop, misschien af en toe proeverijen organiseren, kijken of hij je kan introduceren bij ofwel de andere franchise ondernemers van Albert Heijn en op termijn ook bij "het grote" moederbedrijf. Maar wees ook reeël als je verkoper op BOL was, wordt je niet zomaar leverancier bij Albert Heijn.. maar ervan dromen en heel hard aan werken mag natuurlijk wel.. Maar eerst zorgen dat er überhaupt weer omzet is

Als bezorgde vriendin snap ik je sentiment, maar dit is geen probleem dat door een vriendin of haar sociaal netwerk kan worden opgelost. De enige manier is naar een fiscalist of financieel planner toe stappen en zowel de bedrijfsoverdracht te regelen, als ook de inkomenszekerheid van de ouders te garanderen. Zaak en privé MOETEN gescheiden gaan worden.. ook al omdat de ouders nu nog steeds hoofdelijk aansprakelijk blijven voor alle VOF activiteiten Dat is ook het beste advies dat je haar kan geven.. Er zijn hier vrijwel zeker oplossingen die vele malen beter zijn dan wat nu gebeurd en elk kind wil zijn ouders niet te kort doen. Maar je moet ook oppassen dat je niet "financieel gegijzeld" wordt. De ouders zullen deels ook zelf de consequenties moeten dragen van minder gelukkige keuzes in het verleden. Er moet een enorme visiueze cirkel doorbroken worden en dat lukt alleen als er een derde met verstand van (geld)zaken bekijkt wat de beste uitweg is.

Richting de klant ben jij aansprakelijk, of misschien beter, aanspreekbaar. Je kunt niet tegen een consument zeggen "wij maken het niet dus u moet naar producent X of Y met uw klacht. jij mag met de productent afspraken maken wie de daadwerkelijke schade draagt van dergelijke claims.

Als de huidige winstverdeling blijft bestaan dan wordt inderdaad de dochter benadeeld. Zij betaald IB over winst die ze nooit zelf kan gebruiken. Ik heb onvoldoende inzicht in de situatie maar mogelijk zou er een andere fiscale claim kunnen ontstaan omdat de dochter kennelijk haar inkomen gebruikt om de huur van de ouders te betalen. Wat vooral erg onhandig is dat de dochter volgens de standaard tabellen belasting betaald terwijl de ouders als AOW gerechtigde een gunstiger tarief vallen. Het zou dus zomaar kunnen dat als de winstverdeling wordt aangepast naar het feitelijk gebruik van de winst dat de kapitaalschuld nooit was ontstaan en de belastingdruk ook nog gunstiger uitpakt omdat de ouders minder belasting betalen. Ik zou bekijken of er voor jaren waarvoor nog geen definitieve aanslag is opgelegd of waarvoor de bezwaartermijn nog loopt het mogelijk is de winst opnieuw te verdelen en zo ook ieder het juiste bedrag aan belasting te laten betalen

Ik had die link al een tijdje niet meer gebruikt, op zich is ie prima, ik zag alleen dat de tool vrij aggressief rekent voor de het tarief over de extra inkomsten. zo wordt ook de afname van de arbeidskorting en algemene heffingkorting voor hogere inkomens meegenomen, daardoor schiet de belastingdruk tot boven de 50% over het extra inkomen terwijl de belastingdruk over het totale inkomen nog op 30% zit.. Ik zou zelf voor bepalen van beschikbaar kapitaal voor investering uitgaan van de belastingdruk over totaal inkomen.. ipv belastingdruk over extra inkomen..

Ik heb de uitleg van de afkorting toegevoegd aan startpost..

Herman, dat is niet het geval, het zijn beide kostensubsidies / bijdragen in de kosten. Je krijgt een voorschot op basis van een vaste formule en volgend jaar geef je op basis van de jaarcijfers de werkelijke kosten en omzet door en wordt de definitieve NOW of TVL berekent.

Google eens op "checklist software" dan krijg je de goedkope workflow oplossingen.. zoeken op Workflow management levert inderdaad veel te complexe oplossingen. Je mag evt ook je huidige excelsheet via PM of mail (zie profiel) mailen.. misschien kan ik als excel nerd nog wat aanpassingen voor je doen zodat hij nog wat langer prettig werkbaar blijft.. (of de software alsnog overbodig maakt )

Ja natuurlijk moet je de opbrengsten van snappcar opgeven, je trekt toch ook alle kosten af.. als je de lusten wilt heb je ook de lasten... Auto's aanschaffen voor belastingvoordeel is een slecht idee... Verder betekent geen prive gebruik ook echt geen privegebruik.. dus ook niet een keer een (koel)kast ophalen voor een vriend (of jezelf). en ook niet de bestelbus mee naar huis nemen omdat ie daar makkelijker te parkeren is of omdat ie dan ook veiliger staat.. Verhuur van een bedrijfsauto leidt ook weer tot perikelen met de verzekering... snap-car is een particulier platform dus je moet goed kijken of hun verzekering ook schade aan bedrijfsvoertuigen dekt.. Daarnaast of je eigen verzekeraar geen bezwaar heeft.. want het laatste wat je wilt is dat een huurder schade maakt en je daarna zelf voor de kosten opdraait omdat beide verzekeraars naar elkaar wijzen of die schade uitsluiten op basis van de voorwaarden.. En de rest is een kwestie van rekenen, hoe vaak heb je 5 bezorgadressen in Noord Holland die ritjes rendabel maken.. en hoe vaak heb je hooguit 1 a 2 bezorgadressen en schakel je toch maar een bezorgservice in.. Want voor je het weet heb je wel een pak vaste kosten per maand en maar weinig rendabele bezorgdagen en zit je nog steeds met vrijwel dezelfde kosten voor externe bezorgers.. Ik zou pas over een auto voor bezorgen nadenken als je hem zelf grootste deel van de tijd nuttig in kan zetten. Anders kun je zelf misschien beter bij Snap-car of KAV een bezorgbus huren voor de dagen dat je wel voldoende adressen hebt om rendabel te bezorgen.. Kijk vooral niet alleen naar de kosten per dag of per bezorging maar naar de totale kosten. Een bestelbus kost al snel 300 euro aan verzekering, belasting en onderhoud per maand, dan nog de afschrijving die afhankelijk is van de waarde.. maar is ook snel enkele honderden euro's is per maand en dan nog de brandstof en jou tijd.. Als je genoeg bezorgingen hebt zijn die vaste kosten niet zo'n probleem maar heel vaak is een externe oplossing vrij lang nog voordeliger ondanks dat de kosten per bezorging hoger zijn en niet helemaal door de klant betaald worden.. Ik denk dat je moet focussen op je core-business en niet met allerlei handeltjes erbij zoals auto (moeten) verhuren om uit de kosten te komen.. Elke verhuur kost ook zomaar een uur van jou tijd om alles te regelen.. en dat voor een paar tientjes huuropbrengst? plus mogelijke stress als die bus toch niet zo vaak verhuurd kan worden en je dus zelf met de kosten blijft zitten..

Helaas geldt voor de keuze om privé te rijden dat je het echt met die 19 cent moet doen.. en ja als je dus op een dure locatie zit qua parkeren dan is dat dus een flinke aanslag op dat budget. Ik heb ook gekozen mijn auto privé te rijden en als ik een opdracht in Amsterdam, dan moet ik niet vergeten om bij de opdracht ook een parkeerplaats van de opdrachtgever te mogen gebruiken want anders loop ik ook leeg op de parkeerkosten.. dan moet ik elke dag al snel een half uur werken om de parkeerkosten te kunnen betalen.. Je had laatst ook een topic over een andere auto om zelf te kunnen bezorgen en een klein autootje voor woon-werk. dan kun je de afwegingen opnieuw maken en de parkeerkosten meenemen.. al moet je in jou geval wel opletten dat je niet een keuze voor 2-3 jaar maakt terwijl je op een locatie zit waar je elke maand uit gezet kan worden.. Op dit punt moet je als ondernemer gewoon even het totaalplaatje blijven zien.. Zakelijk etiketteren betekent alle kosten aftrekken maar ook een (hoge) fiscale correctie waardoor een groot deel van die kosten toch weer min of meer prive worden. Privé etiketteren betekent alle kosten zelf betalen en alleen 19ct declareren en misschien de BTW op benzine en onderhoud voor het zakelijk deel van het gebruik terugvragen. Je moet je dan bij elke dagkaart even in het achterhoofd houden dat uit het rekensommetje bij aanschaf toch is gebleken dat het op deze manier doen toch voordeliger was dan veel bijtelling op een oudere auto met lage afschrijving en weinig gebruikskosten.

Nee niet een noodzakelijke stap, maar onder de juiste condities kan het wel een enorme kans zijn. En ik denk dat jij in eerste instantie die kans ook ziet.. Daarna is het spel van voors- en tegens begonnen bij jou persoonlijk en ook samen met collega's. En soms gaat het dan opeens als noodzakelijk voelen.. om die kans voor het merk meer gewicht te geven in het beslisproces.. Als bedrijf voor het eerst zo'n grote klant binnenhalen is zó veel meer dan alleen een offerte maken.. Eigenlijk worden alle processen opnieuw onder de loep genomen. En ja zo'n grote klant heeft ook heel andere wensen en eisen. Je moet alle factoren goed meewegen in de besluitvorming.. en de kans voor het merk is slechts één van die factoren. Er kan zich ook een heel andere merkstrategie ontwikkelen in de toekomst bijv doordat je bijv een merk voor bouwmarkten maakt waar je een variant op je product maakt die voor een breder publiek aantrekkelijk is qua prijs en je voor je huidige merk daardoor juist een exclusievere koers (sterker merk) kan varen omdat je je daarmee richt op een andere segment binnen de markt.

Ach ja, dat is het nadeel als je genoeg verdient om comfortabel van te leven, dan ga je niet exact na zitten rekenen waar je nu belasting over betaald als dat het enige stuk is waar je je boekhouder voor inhuurt. Niet iedereen leert dezelfde dingen in dezelfde volgorde. Ik denk dat dit misverstand heel hoog in mijn veel gestelde vragen lijstje staat.. en ook hier komt bijna wekelijks een ondernemer voorbij die dat denkt.. Net zo als veel ondernemers denken dat inkomstenbelasting door de eenmanszaak of VOF betaald wordt.. terwijl dat ook gewoon een privelast is..

Groot deel van (succesvol) ondernemen is om gaan met onverwachte gebeurtenissen, zowel positief als negatief.. Dat klinkt een beetje als de reden waarom veel mensen in loondienst ondernemerschap idealiseren.. Als je met dergelijke partijen zaken gaat doen komt er inderdaad een flink contract met allerlei afspraken waar je nog nooit over hebt nagedacht of als (kleine) ondernemer adhoc oplost als het zich voordoet.. Daar moet je dus ook een stap in maken in je bedrijfsvoering en risico analyse en management. Dus bepaalde (grote) risico's verzekeren. Tegelijk ook zaken als een bijv garantievoorziening aanleggen. Als je vaste leverancier wordt die doorlopend orders wordt er meestal gewoon afspraken gemaakt over hoeveel % van de orders je op tijd moet leveren. Als jij beperkingen hebt in het productievolume wordt vaak ook gewerkt met kwartaalprognoses van verwachte orders en de eis dat jij binnen X weken de productie met een bepaald percentage moet kunnen opschalen of afschalen afhankelijk van de prognose die wordt afgegeven. Kortom er wordt niet maar lukraak besteld en met het mes op de keel gezegd "zie maar hoe je het voor elkaar krijgt" Bij grote klanten worden over heel veel zaken afspraken gemaakt.. Dat kan bij de eerste grote klant behoorlijk overweldigend zijn.. maar uiteindelijk zie je daar ook wel de voordelen van omdat je eigen bedrijfsvoering ook beter te sturen valt.

Zo heb ik hem ook gelezen.. En dat is ook vaak de meest gehoorde klacht van wederverkopers. Nou lekker dan mijn groothandel gaat gewoon 10% onder mijn prijs zitten.. DAt zou ook nog een risico kunnen zijn voor de grote klant.. Als die rondom consumentenprijs van TS wil gaan zitten en dat op 250 locaties verspreid over het land dat dan een aantal wederverkopers besluit te stoppen met het product. ook iets om toch even naar te kijken of dat risico er is..

stoppen met productgroepen krijgt zelden publiciteit.. hooguit als er reputatieschade voorkomen moet worden. Maar ja drank en online is nog steeds een lastige combinatie.. omdat bezorgers geen zin hebben in gedoe aan de deur, maar dat is een beetje hetzelfde probleem als jarenlang met de supermarkten die de controle ook nauwelijks serieus namen en met vage argumenten kwamen dat een 15 jarig kassameisje niet om een legitimatie durft te vragen bij leeftijdsgenootjes.. Alleen is het probeem bij de bezorgers nog wat groter want een groot deel is zelfstandige die zich niet zo snel iets laten opleggen in de werkwijze..

Wat ik me nu opeens bedenk.. Als verkoop van activa lastig is door die regeling, zou tijdelijk verhuren, evt aan de uiteindelijke koper dan kunnen werken. Dit zou een prima situatie kunnen zijn dat je een totaal deal maakt eerst 3 of 6 maanden huren en daarna kopen en dan wordt 80% van de betaalde huur verrekend met de koopprijs. Dat zou misschien voor sommige partijen in de markt ook ruimte geven om door de huur omzet te genereren en zo ofwel meer cashflow te hebben om te kopen of een sterker verhaal bij de bank te hebben voor de koop omdat ze al "echte" omzetcijfers van de potentiele financiering kunnen laten zien.. uiteraard geeft die verhuur ook wat BTW druk op het voorschot TVL maar dat zal wel te goed overzien zijn.

Het is nog een stapje "erger" verkochte activa is helemaal geen omzet.. Er is vooral BTW verschuldigd over de verkoop. en dus moet je de grondslag (het verkoopbedrag ex btw) bij vraag 1a op je OB aangifte meenemen. Maar de TVL neemt die OB aangifte dus als grondslag voor het voorschot alsof daar alleen maar omzet in kan zitten. Stel jij had vorig jaar 500.000 euro omzet in de referentie periode en je omzet is gehalveerd naar 250.000 dan heb je volgens de voorschot logica een omzetdaling van 50% en dus recht op TVL, dan gooien ze ook nog even een branchegemiddelde vaste lasten percentage over je omzet verlies en je krijgt maar 80% daarvan.. Dus zelfs bij 50% omzetverlies krijg je misschien 20% van je vaste lasten gecompenseerd terwijl het bij de afrekening nog kan stijgen naar 25-30% Maar als je in de referentie periode besluit je activa voor 200K te verkopen moet je op je BTW aangifte 450.000 grondslag BTW opvoeren en heb je volgens diezelfde regeling nog maar 10% omzet verlies (500-450) en geen recht op een voorschot. Zo wordt een regeling die bedoeld is om de liquiditeitsruimte voor ondernemers te vergroten juist beperkend. Terwijl je er volgend jaar bij de afrekening (als ik de regels goed lees) wel alsnog recht op hebt op basis van de definitieve cijfers. Er zit naar mijn mening gewoon een weeffout in de voorschotberekening mbt de btw aangifte, waarbij ondernemers die risico's durven nemen door nu te investeren maar daarvoor overtollige activa moeten verkopen juist worden beperkt i.p.v. gestimuleerd.

Hallo Sjoerd, Als tip kijk eens naar deze link https://www.berekenhet.nl/modules/ondernemen/marginaal-tarief-box1.html Daarmee kun je bijvoorbeeld met jou zzp-winst van vorig jaar en de extra winst die je uit de nieuwe VOF verwacht berekenen hoeveel inkomstenbelasting je moet betalen over die nieuwe extra winst. Dan weet je ook wat je "netto" kunt investeren en hoeveel je moet reserveren voor de IB aanslag over 2020.. uiteraard kun je ook spelen met de liquiditeit.. Als je tot nu toe 8000 euro winst hebt zou je ook 8000 euro investeren en er rekening mee houden dat je volgend jaar juli (als je geen uitstel vraag en voor 1 mei aangifte doet) nog ca 2 a 3 duizend euro inkomstenbelasting moet betalen. tegen die tijd heb je als de zaak goed doorgroeit ook alweer het nodige verdient en vooral als de investeringen die structurele groei kunnen stimuleren of faciliteren is dat wel een risicootje waard. Als je in een paar hype goederen bent gestapt die volgend jaar weer uit de gratie kunnen zijn dan is het wellicht verstandiger nu de IB wel te reserveren en dan iets minder te investeren..

Je kunt over jou verkoop prijzen (en de gemiddelde prijs van wederverkopers) gewoon transparant zijn die kunnen ze zelf ook vinden met een half uurtje googlen.. Dus wees er duidelijk over. En doe wat meer moetje dan een uurtje tikken in outlook bericht dus ja maak er een document van. Jij weet wat nu je inkoopprijzen zijn dat is je startpunt, Je weet immers nog niet welk volume ze gaan afnemen. als elke winkel een voorraad van 4 stuks krijgt heb je het over 1000 artikelen en is het nauwelijks volume, als elke winkel een basisvoorraad van 40 krijgt praat je over 10.000 stuks. en mogelijk regelmatige bestellingen om de voorraad op peil te houden. Dan ga je ook met je producent over de inkoopprijs moeten spreken want dan komen volumekortingen om de hoek.. Dan gebeurd er iets interessants, je kunt de korting voor het volume 1 op 1 doorrekenen aan de grote klant. Maar jou eigen inkoopprijs daalt dus de marge op je eigen verkopen groeit ook. Daarnaast moet je goed kijken naar de kosten per order, want bij grote volumes wordt dat een heel ander spel, een vrachtwagen vol afleveren bij een landelijk distributiecentrum is veel goedkoper dan een kleine order voor 1 weder verkoper x 250. Dus een aantal kostprijscomponenten kunnen er tijdens de onderhandeling ook uit. Daarnaast is het ook goed lezen wat ze vragen (en wat jij nu al wilt vertellen)

Eerst maar wat leeswerk 2 columns uit 2010/2011 over zaken doen met (hele) grote partijen (in relatie tot je eigen omvang) En als "tegengeluid" in deze column De (wijze) lessen in beide columns zijn nog steeds relevant..

Boekhoudkundig is er van alles mogelijk, maar eerste vraag is heb je dan ook meerdere kvk nrs of heb je een eenmanszaak met verschillende activiteiten codes? Voer je aparte boekhoudingen voor deze activiteiten? DAt moet je door een adviseur laten uitrekenen het gaat om vele tonnen aanschaf, die wil je niet op basis van een forum adviesje net op de verkeerde manier opvoeren.. wij kunnen wel meedenken maar dan is ook iets meer info nodig over hoe het geheel zakelijk in elkaar zit.