Ron van der Kolk

Als payroller neem je die studenten op papier in dienst en wordt hiermee juridisch werkgever, met alle financiële en arbeidsrechtelijke risico's en administratieve verplichtingen van dien. Als je hier geen kennis van hebt, en dit is alleen een dingetje erbij, zou ik dat plan snel laten varen. Je kunt die studenten dan beter bij een bestaand payroll bedrijf onderbrengen, lijkt me. Tenzij je hier een core business van wilt maken en je er echt in wilt gaan verdiepen, dan juich is het gedurfde ondernemerschap natuurlijk toe! Met wat Google'n zie ik dat de LOI voor een luttele 1.300 euro een opleiding tot "payroll professional" aanbiedt, maar ik kan me niet voorstellen dat je dan de juridische en administratie kant volledig afgedekt krijgt. Edit: ze stellen als toelatingseis ook een Praktijkdiploma Loonadministratie.

Bijvoorbeeld bij de Nederlandse Voedsel- en Warenautoriteit of in de Europese richtlijnen.

Zijn het producten die goedgekeurd zijn voor de Nederlandse en Belgische markt? Vergeet niet dat je als importeur ook aansprakelijk bent voor productveiligheid.

Welkom op het forum! Even voorstellen wordt gewaardeerd. Dat ligt er aan. Wat beoog je te bereiken met de voorgestelde structuur?

Het gebuikelijk loon is per in de BV actieve DGA. Minimaal 44K per jaar, maar mogelijk hoger (minimaal 75% van het loon uit de meest vergelijkbare dienstbetrekking, minimaal het hoogste loon van de overige medewerkers, enz). Zie ook deze column. Als je trouwens van die 114K winst ook twee DGA's moet verlonen blijft er weinig winstuitkering over. Of dit een goed prijs is, blijft grotendeels giswerk. Het gaat niet zozeer om de huidige bedrijfswaarde of huidige winst, maar om de potentie. En die is altijd onzeker. mbieer je het om ondernemer te worden en grote risico's te lopen? Anders gezegd: kun je het jezelf permitteren om 75K geleend geld te zien verdampen als dit avontuur mislukt? Want dat risico is er altijd. Het blijft immers ondernemen... Zo ja, probeer dit dan niet op een forum te regelen, maar investeer in een goede financieel adviseur die niet alleen deze constructie, maar ook de financiële consequenties en risico's voor jou persoonlijk met je doorneemt. Er komt nogal wat bij kijken namelijk. Door een overstap van loondienst naar DGA verandert je persoonlijke situatie volledig (denk ook aan pensioen, hypotheek, enz.).

Kijk behalve naar het arbeidscontract ook naar andere stukken die je hebt getekend en naar de van toepassing zijnde CAO. Als er geen contractueel verbod blijkt op het verrichten van nevenwerkzaamheden, dan zijn deze in beginsel toegestaan. Zolang het jouw functioneren maar niet negatief beïnvloed, je de werkgever maar niet beconcurreerd met de werkzaamheden en je bij de nevenwerkzaamheden geen misbruik maakt van de privileges die je werkgever je biedt. Ik kan je wel aanraden je werkgever te informeren, om problemen achteraf te voorkomen. Overigens is het niet ondenkbaar dat het jouw functioneren negatief beïnvloedt, als je nu al een full time baan hebt en dit in de avonden en weekenden er naast wilt gaan doen. De een kan daar dat wat beter volhouden als de ander. Als ik je werkgever was, en ik zou je op een maandagochtend half slapend op je werkplek aantreffen, dan zou ik daar toch wel moeite mee hebben.

Opties die ik zo even hardop denk: a) Je gaat een tijdelijk dienstverband aan met de startup volgens Franse wetgeving. De startup moet dan een loonadministratie voeren. In Nederland geef jij de inkomsten op bij je aangifte als inkomen uit het buitenland. Even opletten ter voorkoming van dubbele heffing. b) Je gaat een tijdelijk dienstverband aan met een Nederlands detacheringsbedrijf. Zij regelen de afhandeling met Frankrijk. Voor jou het minste rompslomp. c) Je opereert toch als Nederlandse onderneming die een dienst levert naar Frankrijk, maar dat had niet je voorkeur. Bovendien kan de fiscus het achteraf alsnog beschouwen als verkapt loondienstverband (wat het zo te lezen ook is). In alle drie de gevallen blijft hetzelfde risico: dat ze niet aan hun betalingsverplichting voldoen. Spreek zo mogelijk een korte facturerings- en betalingstermijn af. Of deel het risico en spreek een bonus af bij het slagen van de startup.

Mag ik tussendoor vast vragen of (het contract met) de huidige werkgever nevenactiviteiten überhaupt toestaat?

Eens met bovenstaande advies. De vraag over de auto's lijkt een symptoom van een onderliggend groter probleem. Zeker als je zelf niet thuis bent in de materie, en er sprake is van personeel en bedrijfswagens, is het goed om te kijken of een eenmanszaak hier wel een goede constructie is. Begin bij de kern een goede basis te leggen met een solide constructie. Werk die dan verder uit met personeel, auto's, verzekeringen e.d. Dat kan heel wat problemen voorkomen.

1. Koopt jouw Nederlandse onderneming in in Servië? In dat geval kun je terecht bij de Servische Belastingdienst. Die kunnen je vertellen of en hoe je dit bedrag aan Servische BTW eventueel kunt terugkrijgen. Bij niet-EU landen verschilt dat per land. 3. Wie stuurt er een factuur naar wie? Koopt jouw Nederlandse onderneming in in Servië en levert die aan een Nederlandse afnemer? Dan is er geen relatie tussen de inkoopfactuur en de verkoopfactuur en mag je zelf de verkoopprijs bepalen. In het bepalen van die verkoopprijs is het natuurlijk verstandig om er rekening mee houden wat je effectieve inkoopprijs is (dus of je daarop de Servische BTW kunt terugkrijgen in Servië). Op je verkoopfactuur reken je uiteraard Nederlandse BTW als je onderneming BTW plichtig is, het maakt niet uit of er wel of geen Servische BTW op je inkoopfactuur zat. Wat je nog vergeten bent: bij het importeren van goeden van niet-EU landen moet je deze aangeven bij de Douane. Over die goederen betaal je dan onder andere invoerrechten en Nederlandse BTW. (http://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/belastingdienst/zakelijk/btw/zakendoen_met_het_buitenland/zakendoen_buiten_de_eu/btw_berekenen/btw_berekenen_bij_import_goederen_uit_niet_eu_landen) Is het dan nog wel zo voordelig? En dan heb ik het nog niet eens over het verzekeren van het materiaal, je vervoer en jezelf tijdens deze tocht.

Beste Bangepoepert, Een startup en zekerheid gaan natuurlijk niet zo goed samen. Daarom is het ook ondernemen. ;-) Welke zekerheid zoek je precies? Wil je in (verkapte) loondienst voor ze werken en niet het risico lopen geen salaris te ontvangen? Wil je een risico accepteren en uiteindelijk meedelen in winst (of verlies) door een aandelen constructie? Wil je intellectueel kapitaal inbrengen en veiligstellen? Kortom, kun je iets meer toelichten wat je precies beoogt te bereiken met de constructie waar je advies bij vraagt?

Zo'n VOF is net een huwelijk, er ontstaat vaak ruzie over geld. Dat mag dus niet, zoals hierboven opgemerkt. Zoals hierboven al uitgelegd krijg je geen salaris, maar beide een winstdeel. Jij hebt je winstdeel blijkbaar opgenomen, zij niet. Maar door die auto te kopen doet zij dat nog steeds niet! Die auto is namelijk van de VOF, niet van haar. Ze jaagt met die auto de VOF op kosten, en heeft daarna nog steeds recht op haar winstdeel. Door de hogere kosten wordt de winst voor jullie allebei natuurlijk lager. Zij heeft geen aftrekposten, de VOF heeft aftrekposten. Zij zelf heeft (afhankelijk van hoe ze dat doet met kilometeradministratie) zelfs een forse bijtelling in prive. Het is maar de vraag of ze daar per saldo wel voordeel van heeft. Kortom, er is hier veel meer aan de hand dan kinnisinne over een auto. Van de hele constructie klopt geen hout. Ga samen naar een goede adviseur en laat rechttrekken wat er nog recht te trekken valt, voor je (terecht) ruzie krijgt met de Belastingdienst.

Relativering: als het je zorgen baart of je zakelijke rekening nu 5 of 10 euro per maand kost, dan komt het niet goed met je onderneming. Natuurlijk moet je op de kleintjes letten, maar in de tijd dat je wakker ligt van 5 euro aan kosten kun je ook 10 euro aan inkomsten genereren. Als ik terugkijk heb ik ook die fout gemaakt, en vele nachten verspilt om voor een dubbeltje op de eerste rang te zitten. Ik adviseer starters om in het begin niet alle tijd te steken in het zo goedkoop mogelijk in te kopen, maar eerst eens wat te gaan verkopen. Dat is veel belangrijker en veel moeilijker.

Volgens mij gaat het niet om meerdere licenties, maar om een licentie met meerdere aansluitingen. Ik ben dan nieuwsgierig wat zoiets kost, dus ik heb even in de prijslijst gekeken. Het gaat hier om drie tientjes per tv per jaar. Dat valt me mee. Daarnaast lees ik dat er per brancheorganisatie speciale (kortings)regelingen overeengekomen zijn. Mogelijk kan het dus nog goedkoper, informeer er eens naar. Voor leden van Koninklijke Horeca Nederland is er een apart tarievenblad en kom je uit op 21,75 per tv per jaar. Dat scheelt toch weer. Per licentie komt er nog wel € 22,75 administratiekosten bij. Succes met het starten van de B&B!

Dag Peter, Geld verdienen met tweedehands goederen is niet zo makkelijk als je voorstelt. Zeker niet als je maar een klein deel van de keten in handen hebt. Je geeft aan geen ervaring te hebben met verwerving en verkoop uit te willen besteden. Ik denk dat je daardoor geen zicht hebt op een aantal zaken die je plan lastig haalbaar maken. Ik waardeer je ondernemerslust. Blijf zoeken naar mogelijkheden, maar neem dit eens in overweging: - consignatiewinkels zijn (nog) onbekend in Nederland - verwervingskosten van kwalitatief goede tweedehands goederen zijn relatief hoog (er is geen stabiele aanvoer dus je moet steeds op zoek en alles uitproberen, dat kost heel veel tijd) - herstelkosten en uitval bij tweedehands goederen zijn relatief hoog (van de 10 gekochte fietsen moet je er 2 weggooien en dan nog komen er van de 8 nog eens twee terug van de klant met defecten) - omloopsnelheid van winkels in tweedehandsgoederen is relatief laag (waardoor spullen lang hun schapruimte innemen wat de kosten opdrijft) - bij consignatie is het voorraadrisico voor jou, waardoor de winkeldochters ook volledig voor jouw risico zijn Misschien kun je zelf een keten van consignatiewinkels opzetten in Nederland?

Even zonder fiscale kennis hardop denkend: je zou het kunnen zien als op peil houden van bestaande kennis, waardoor de studiekosten en reiskosten zakelijk aftrekbaar zijn.... ;-)

Op welke punten wil je jezelf dan onderscheiden van bijvoorbeeld https://www.postboxnl.nl ? (Geen zelfpromotie, ik ben daar wel tevreden klant maar heb er geen belangen)

Op basis van iets dat je hoort ongevraagd een offerte sturen zou ik niet doen. Je weet nog niet of het gerucht waar is dat ze willen overstappen. En als dat al zo is, dan weet je nog niet waarom ze een overstap overwegen. Misschien lever je standaardwerk tegen een standaardprijs. Maar als je maatwerk levert, begint een offerte met goed luisteren en aanvoelen wat de klant wil. Misschien willen ze goedkoper, misschien willen ze beter, misschien willen ze jou, enzovoort. Ik zou ze gewoon eens open bellen, om te vragen of je ex baas hun nog bevalt... Misschien vragen ze jou wel om een aanbieding te doen. Als ze inderdaad willen overstappen, en prijs is niet de reden, dan zit er voor jou wat meer ruimte in de prijs. Zonde om dat op voorhand al weg te geven.

Dag Jomee, Ik lees het verhaal natuurlijk maar van een kant en heb de stukken niet gezien. Waarom je schrijft "Op zich is dit een goede potentiële klant" kan ik echter niet rijmen met de lijst van problemen die je nu ondervind in de opdrachtgever/opdrachtnemer relatie. Het is een belangrijk selling point als je opdrachtgevers op het laatste moment uit de brand kunt helpen zonder bureaucratisch gedoe. Dan moet er natuurlijk wel wederzijds vertrouwen zijn dat de afhandeling goed komt. Nu de opdrachtgever echter zelf met allerlei papierwinkel op de proppen komt, kan het verstandig zijn een duwtje terug te geven. Als op het laatste moment de voorwaarden en aanlevering veranderen wordt het lastig om het zoals gevraagd op te leveren. Je zou de opdrachtgever meer tijd kunnen vragen, om de nieuwe afspraken goed op papier te zetten, dus met inbegrip van de mondelinge aanpassing van o.a. die 5 dingen. Dan kun je ook aangeven dat je opnieuw de prijs en levertijd moet berekenen op basis van de gewijzigde aanlevering. Dat lijkt me allemaal heel redelijk. Je nieuwe offerte kun je wat hoger uit laten vallen als je geen zin in hebt in de opdracht. Ik adviseer wel om je bezwaren echt op dit project te richten en niet op de opdrachtgever. Zo kan de opdrachtgever zonder gezichtsverlies je gewijzigde offerte voor deze opdracht weigeren en kun je verder gewoon blijven samenwerken. Succes en wijsheid gewenst!

Kijk nou, een draadje van mij gereanimeerd :) Kan ik meteen even aanvullen hoe dat voor mij is afgelopen. Omdat ik uiteindelijk niet elke dag ging reizen maar tussendoor in hotels verbleef was een jaarkaart niet meer de goedkoopste oplossing. Ik betaalde in 2013 dus per reis. Niet door losse kaartjes kaartjes te kopen, maar via een NS Businesscard. Werkt ook in tram, bus en metro (althans in de gebieden waar ik kom). Keurig een totaalfactuur maandelijks achteraf, dat scheelt me een hoop administratie. Uiteindelijk gaf ik per maand toch zo'n 200 euro uit aan openbaar vervoer.

Beste SEBecker, Ik hoop dat de afgelopen zeven jaar nu kan worden afgesloten. Dat dat problemen voorbij zijn en dat je de rust krijgt om een nieuwe start te maken. Een rustige start, waarin ruimte is om terug te kijken naar de goede dingen in en voor die zeven jaar. Om gelijktijdig te verwerken, genieten en te bouwen aan een nieuwe uitdaging als psycho-illusionist. Ik wens je heel veel succes, zakelijk en privé. Als laatste vraag je om advies. Mijn enige advies is om dit verhaal regelmatig samen met iemand te bespreken. Met hulp kun je het verleden wat structuren en er mee om leren gaan. Je hoeft niet gek te zijn om naar een psycholoog te gaan, ook normale mensen kunnen er veel baat bij hebben. Je hoeft niet alles alleen te doen, niet zakelijk en niet privé.

Spam?

Nog even de afloop van dit verhaal... We doen het zonder contracten. Mijn bedrijf doet een gift aan Niketan en ik toon het zakelijk belang aan door er zelf actief over te communiceren. Zo werk ik immers aan een betere reputatie bij mijn (potentiele) afnemers. Dat deze en gene dan mijn bedrijfsnaam ergens wil vermelden, staat ze geheel vrij. Er is geen enkele tegenprestatie dus kan het ook niet per ongeluk worden gezien als sponsoring, het is duidelijk een gift. :) Het komt allemaal wat zakelijk over, maar dat is omdat ik alleen een vraag had over de zakelijke kant van zoiets. Laat ik nog even benadrukken dat het een goed doel is dat ik van harte ondersteun, gedreven door gepassioneerde vrijwilligers die fantastische resultaten bereiken voor kinderen en jongeren die het nodig hebben. Jullie zijn van harte uitgenodigd om ook te doneren, zakelijk of privé.... ;)

Ik wil het niet te moeilijk maken, maar ook gedoe achteraf met de Belastingdienst voorkomen. Om de sponsoring op te voeren als zakelijke kosten zal ik moeten aantonen dat deze een zakelijk doel dient. Lijkt me dat ik dan de tegenprestatie moet vastleggen. Er zit hier echter een verschil tussen de begunstigde en degene die de tegenprestatie levert. Ik kan wel een brief naar de inspecteur sturen, maar deze tocht is al over zes weken en de exposure is nu.

Als je wasmachine twee uur lang continu het maximale vermogen opslurpt zou de was er zwartgeblakerd uitkomen. ;D