Ron van der Kolk

@Edo Dank voor je tekstsuggesties. Ik zal een doosje punten kopen en een paar komma's op Marktplaats zetten. Je zinnen zijn wel weer het andere uiterste, maar ik zal proberen een evenwicht te vinden. @Highio Ook dank voor je tips. Wat informatie over mij staat wel in het bedrijfsprofiel en op de sectorpagina's. Maar dat gaat meer over kennis en ervaring, inderdaad nog niet over mijn aanpak. Daar zal ik wat aan doen. @Highio De plaatsnaam is juist bewust wat verstopt; ik mik op grote organisaties die het niet actief interesseert waar ik vandaan kom. Als ze echter passief zien dat ik in Enschede zit kan dat een rem zijn, omdat ze denken dat het te ver weg is. Maar voor mij niet, ik werk landelijk. Nu doe ik ook al een tijd een interim management klus in Den Haag en dat gaat prima. Ik dacht dat ik dat landelijk ergens vermeld had, maar ik kan het niet terugvinden behalve bij de Workshops. Dus dat ga ik nog even benadrukken. Kleine update, wat heb ik gedaan met jullie feedback of op eigen initiatief: - font iets groter gemaakt (14px) voor betere leesbaarheid - diverse tekstjes in de rechterkolom daarom ook aangepast ivm afbreking - regelhoogte iets groter gemaakt dan standaard (18px) - linker- en rechtermarge van de linkerkolom groter gemaakt voor meer witruimte - UK vlag vervangen door eentje met de officiele verhouding 1:2 - kleine foutjes uit Engelse tekst gehaald (moet nog wel helemaal herschreven) - diverse technische verbeteringen en vereenvoudigingen in de stylesheet - laadtijd nog ietsje versneld door sommige afbeeldingen samen te voegen in een sprite - Wordpress en plugins allemaal weer bijgewerkt naar de laatste versies - de carrousel met scrollende blokjes op de homepage technisch op de schop genomen. Nu zonder achtergrondplaatjes en met CSS. En nu ook werkend in IE8 en IE9, want dat ging eerst niet goed en veel overheidsorganisaties maken hier nog gebruik van. To do: - het nieuwe menu zoals in een vorige reactie voorgesteld implementeren en teksten daarop aanpassen - teksten in carroussel vervangen door teksten "vanuit de klant" (staat al klaar, maar vereist herschreven landing pages) - alle teksten nog herschrijven - foto en video - logo nog vervangen ... en nog veel meer.

Oftwel Manager24, wat ben je allemaal met die BV van plan? In zijn algemeenheid heb je nu diverse reacties, maar wat voor jou een goed keuze is, is maatwerk. Ik zou die BV niet zelf oprichten maar een goede fiscaal adviseur inschakelen die je kan begeleiden in het proces.

Je bedoelt "storting" en geen "storing" denk ik. De topictitel zette me even op het verkeerde been ;) Het minimale gestorte kapitaal bedraagt tegenwoordig 1 aandeel met een minimale waarde van 1 eurocent. Het hoeft niet meer te zijn, maar het mag wel. Je kunt dit storten in geld of in natura. Als je de aandelen zou willen verdelen met meer mensen lukt dat niet met 1 aandeel van een eurocent. Dan is meer aandelen toch wel handig. Een hoger bedrag dan een eurocent is ook handig, want daarmee kan de BV direct de eerste kosten betalen.

Dag Markt, Welkom op het forum. De koper mag verwachten dat hetgeen hij koopt deugdelijk is en geen verborgen gebreken vertoont. Van een tweedehandsje mag hij minder verwachten dan van een nieuw, maar het principe is hetzelfde. Daarom heeft de koper van een tweedehands product in principe de mogelijkheid zijn geld terug te eisen, als hij kan aantonen dat een geconstateerd gebrek al aanwezig was bij de koop of redelijkerwijs niet kon weten dat het product dit gebrek binnen 6 maanden ging vertonen. Door structureel op de markt de gaan staan ben je voor de consument ook een professioneel handelaar en daar mag hij ook wat van verwachten.

Dag Jane, Welkom op het forum. Een computer voor zakelijk gebruik is inderdaad aftrekbaar voor de IB en de BTW is terugvraagbaar. Uiteraard moet wel wel een correctie toepassen voor het eventuele privégebruik. Bureau en stoel zijn dat niet automatisch. Die behoren bij de inrichtingskosten. Het hangt er vanaf of die werkruimte thuis is of elders. Elders is het aftrekbaar. Voor een ruimte thuis gebruik je de rekenhulp van de belastingdienst: http://www.belastingdienst.nl/rekenhulpen/werkruimte/ Bij bijvoorbeeld een werkruimte zonder eigen opgang in een privé koopwoning die je voor minder dan 10% zakelijk gebruikt, dan krijg je "U kunt de kosten van de werkruimte, inclusief de inrichtingskosten, niet aftrekken. Tot deze kosten horen: energiekosten, behang- en schilderwerk, stoffering en aanwezige inventaris (bureau, kast, lamp)." Als je het bedrijf uitschrijft bij de KvK, wordt deze automatisch afgemeld bij de Belastingdienst. Toch moet je zelf zorgen voor o.a. een eindafrekening voor de omzetbelasting. Als je nog onverkochte voorraden of bedrijfsmiddelen hebt, gaan deze na het opheffen van het bedrijf over naar je privé-vermogen. Je levert dan als ondernemer aan jezelf als privé-persoon en bent daarover omzetbelasting verschuldigd. Hierbij kunt u uitgaan van de dagwaarde van de goederen op het moment dat je de goederen of bedrijfsmiddelen zelf gaat gebruiken. Kijk hier even voor de belastingzaken die komen kijken bij een opheffing: http://www.kvk.nl/ondernemen/belastingen/belasting-bij-verkoop-of-opheffen-bedrijf/belastingzaken-bij-opheffen/

Ook van mij even een update nu het jaar bijna ten einde loopt. Beide doelstellingen hierboven heb ik meervoudig gehaald! Het eerste kwartaal van 2014 ben ik ook alweer onder de pannen. Daarna zien we wel weer verder. Maar daar lig ik absoluut niet wakker van, ik kan me nu permitteren even tussen opdrachten in te zitten. Dat was het enige dat me weerhield om ondernemer te worden, en dat is nu opgelost. Erg ontspannend. Plan voor 2014: genieten en niet stressen.

Welkom op het forum. Je moet een aandeel in de firma niet zomaar zien als een beloning, zeker niet voor een prestatie uit het verleden. Tenzij je dat aandeel gratis kado krijgt. Waarschijnlijk moet je er gewoon voor betalen. Het klinkt als een mooie kans om een bedrijf over te mogen nemen, maar je moet kijken of de prijs die je daarvoor betaalt wel in verhouding is. Anders steek je jezelf mogelijk in de schulden voor een kat in de zak. Je kent het bedrijf zeg je, maar ik zou toch een overnameadviseur eens in de boeken laten kijken van de onderneming. Er zijn meerdere methoden om de waarde te bepalen, dus dat is niet zo een twee drie te doen. De overnameprijs is mogelijk te drukken omdat jezelf onderdeel van de waarde bent. Je kunt de eigenaar duidelijk maken dat hij het aan jullie kan verkopen, of dat je een andere baan zoekt en dat hij het zonder jullie moet verkopen. Dat geeft je een onderhandelingspositie. Maar voor een appel en een ei zal hij het vast niet laten gaan. Je kunt de boel beetje bij beetje overnemen, maar zolang de huidige eigenaar een meerderheidsbelang heeft, heb je weinig invloed. De vraag is of je daar gelukkig van wordt. Mogelijk kun je direct een meerderheidsbelang nemen door een lening, bijvoorbeeld van diezelfde eigenaar. Kortom, het kan een mooie kans zijn, maar blijf zakelijk denken!

En dan zal bij controle de inspecteur van mening zijn dat het geen sponsoring was, want die tegenprestatie moet worden meegewogen. Het onzakelijke belang is hier natuurlijk wel heel erg groot, terwijl je bij dit soort kosten het zakelijk belang moet kunnen aantonen om ze aftrekbaar te maken.

Beste JJ Smith, Welkom op het forum. "Veel ondernemers denken – ten onrechte - dat hun naam goed beschermd is omdat ze hem als handelsnaam of als domeinnaam hebben geregistreerd. " Zie het onderzoek van de KvK: http://bit.ly/1kyfQJx Het registreren als merk lijkt in dit geval weinig kansrijk, want het is niet onderscheidend en beschrijvend. Dat zijn ook de twee meest voorkomende redenen om merkaanvragen te weigeren. Zie de informatie van het Benelux Bureau voor de intellectuele eigendom http://bit.ly/J4sDrp Iemand anders kan dus niet dezelfde handelsnaam registreren bij de KvK, maar de term wel gewoon gebruiken in het economisch verkeer. Je veronderstelling klopt dus niet.

Ja, mijn contactgegevens staan in mijn profiel. Maar door de informatie op dit forum te delen kunnen anderen er ook van profiteren. Daarnaast kunnen ook andere mensen hun licht op de zaak laten schijnen, want dit soort zaken kun je vanuit diverse invalshoeken bekijken. En ik heb ook de wijsheid niet in pacht. Een belangrijke vraag blijft: wat is de verwachte omvang? Gaat het om een kleinschalig besloten initiatief van een paar honderd euro of over serieuze plannen voor een grote doelgroep? Alternatief voor een eigen stichting is het onderbrengen van je idee in een bestaande organisatie. Bij bijvoorbeeld Jantje Beton, Plan Nederland en Artsen zonder Grenzen kun je een fonds op naam oprichten onder hun stichting. Nadeel is dat er een minimum bedrag is en dat dit fonds vooral zorgt voor het uitgeven van het geld. De verwerving van het geld kan niet zomaar onder die vlag, waardoor je oorspronkelijke probleem er niet mee wordt opgelost. Daarnaast kun je kijken welke lokale of regionale initiatieven actief er al zijn en daarbij aansluiten. Misschien is dat wel de makkelijkste weg. Je kunt dan vrijwilliger en/of bestuurslid worden en daar al je energie investeren om de wereld een stukje beter te maken.

Als je een keer met een kraampje tweedehands spulletejes op een marktje staat is dat niet zo erg. De consument verwacht dan niet teveel en de belastingdienst zal geen interesse tonen. Maar als het meer wordt, of je herkenbaar onder een naam (van het initiatief) gaat opereren, wordt het anders. De consument heeft rechten, en jij heb plichten. En dat is maar goed ook, anders kan elke handelaar wel roepen dat het voor een goed doel is, en dan de opbrengst ongecontroleerd belastingvrij in zijn zak steken. Waar fiscaal de grens ligt tussen een particulier kraampje en een professionele webshop is niet hard uit te drukken helaas. Dat is een kwestie van goed inschatten. Je wilt natuurlijk niet dat teleurgestelde kopers (productaansprakelijkheid, garantie, enz.) of een wantrouwende fiscus bij jou persoonlijk aan de deur komen. Je intentie is goed, pas op dat je er niet de dupe van wordt. Je hebt trouwens in de meeste gemeenten ook een vergunning nodig als je geld of goederen wilt inzamelen voor een goed doel, tenzij spake is van een inzameling in besloten kring. Onder het inzamelen van geld of goed wordt ook verstaan: het aanbieden van goederen of diensten waarbij de opbrengst geheel of ten dele voor een goed doel is bestemd (bijvoorbeeld koek-, snert-, worstactie). Mogelijk vereist de gemeente een Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF) keurmerk. De lichtste vorm is een "Verklaring van geen bezwaar". Daarvoor moet je een stichting of vereniging zijn. Het aanvragen van zo'n verklaring kost € 885. Zie http://bit.ly/1bwVQ95 De handhaving is denk ik niet zo groot. We staan aan de vooravond van 3FM Serious Request, en ik zie her en der alweer allerlei acties van mensen die geld willen doneren. Het is oncontroleerbaar of zij het geld ook daadwerkelijk doorgeven aan Serious Request. Ongetwijfeld zitten er ook profiteurs tussen. Voor de Belastingdienst is er geen beginnen aan natuurlijk.

Dag Sandraatje, Welkom op het forum. Goed dat je wat gaat doen voor een goed doel! Als je daadwerkelijk gaat verkopen via een webshop is dat al snel meer dan een particulier initiatiefje. Kopers hebben allerlei rechten en dat moet netjes worden afgehandeld. Als particulier mag dat niet zomaar, want het heeft een bedrijfsmatig karakter. Een eenmanszaak mag niet zomaar zijn winst aan goede doelen geven zonder daar belasting over te betalen, daar zijn strikte regels voor. Het lijkt op het oog verstandig een stichting op te richten waarin je de activiteiten onderbrengt. Dat moet dan via KvK en notaris, maar dan wordt het een stuk makkelijker met de belasting. Kun je iets zeggen over de doelgroep van de verkoop, de verwachte omvang, toekomstplannen, eventuele deelnemers aan je initiatief (leden? donateurs?), subsidies en andere financien? Je kunt daarna ook overwegens een status als Algemeen nut beogende instelling (ANBI) aan te vragen. Giften aan ANBI’s zijn aftrekbaar voor de inkomstenbelasting of de vennootschapsbelasting, dus dat maakt het voor de gulle gevers aantrekkelijker. Zie http://bit.ly/18PiXNN De helft van de 30.000 goede doelen in Nederland heeft de ANBI status.

Let op dat die optie van Google slechts een indicatief hulpmiddel is. Het geeft je geenszins zekerheden of rechten. Ook met die optie ingeschakeld kom je foto's tegen die je niet mag gebruiken. Bijvoorbeeld omdat iemand een foto (onrechtmatig) heeft doorgeplaatst in een verkeerde categorie. Verder: zie antwoord mmint. Auteursrecht slijt er niet af als een foto vaak wordt gebruikt. Ook niet als de helt van de wereld die foto ook illegaal gebruikt.

Dag Ton, Welkom op het forum. Het is geen probleem om meerdere bedrijven te hebben. Je kunt overigens ook vanuit je eenmanszaak werken in totaal verschillende branches. @Christine: LOL!

Een oud draadje gereanimeerd? ::) Dat boekje "Van 3 naar 10.000.000 vrienden" over Hyves geeft wel een aardig kijkje in de keuken. Om zoiets succesvol te maken en daarna te verkopen voor veel geld is niet makkelijk. Het is niet een zolderkamerprojectje waar je zomaar ineens miljonair mee wordt. Er moet eerst jarenlang tonnen of miljoenen in worden gepompt, en de kunst is al die tijd te overleven en investeerders te vinden. Het moet snel zijn, goed werken en geen reclame bevatten om succesvol te worden. Pas als het echt aanslaat gaan gebruikers kleine irritaties en reclame accepteren. Ander voorbeeld: DigiD. Voor veel mensen zijn dat alleen twee invulveldjes voor gebruikersnaam en wachtwoord. Hoe moeilijk kan het zijn? Maar als je weet wat daar allemaal achter zit... Is dan ook een stukje duurder dan Hyves ooit was.

De factuur en creditfactuur vallen netjes tegen elkaar weg dus zijn financieel neutraal. Je hebt er dus geen last van. Gewoon allebei laten staan en niet verwijderen maar bewaren volgens de bewaarplicht. Anders missen er inderdaad factuurnummers.

Ja, als je een suggestie hebt die past in een menu... termen als "betere dienstverlening", "lagere kosten", "kortere doorlooptijden" en "hogere klanttevredenheid" zijn steeds twee woorden, en nog lange woorden ook. Lastig! Als tussenvorm toch maar de "middelen" wellicht, die ook al een vorm van "oplossing" zijn voor de portentiele opdrachtgever met een behoefte aan ondersteuning: InflectionAdviesInterimTraining ArtikelenDienstverleningManagerVerandermanagement NieuwsBedrijfsvoeringProjectmanagerLEAN Six Sigma Bedrijfsprofiel VerandermanagerLEAN Overheid Nieuwsbrief … … Is dat wat?

Heen en weer factureren tussen een eigen eenmanszaak en een eigen BV om in beide belastingvoordelen te halen mag niet en is vragen om problemen. De fiscus zal bij controle waarschijnlijk eisen alles te herrekenen alsof alles onderdeel van de BV was. En dan daarover afrekenen, plus boete. Al de fiscus er pas na een paar jaar achter komt, moet je opeens een hoop geld ophoesten! Je eenmanszaak is in zo'n constructie ook sowieso geen onderneming meer, want er is nog maar 1 opdrachtgever, namelijk de BV. Het is dan een verkapt loondienstverband. Of voor jouw situatie een eenmanszaak of een BV het meest geschikt en voordelig is, is maatwerk. Hangt af van risico's, winst, andere financiën, eventuele investeerders enzovoorts. Wat is jouw motivatie om een BV te overwegen?

Dag Willem, Dank voor je suggesties. Voor mijn gevoel heb ik al aardig wat witruimte, aan het font ben ik gehecht en lichtere tekst vind ik minder goed leesbaar. Wel kan ik het font nog een tandje grote maken, want mijn eigen ogen worden ook een dagje ouder.

De oorspronkelijke stylesheet bevatte een aangegeven regelhoogte en die heb ik kleiner gemaakt. Ik denk dat het nu even groot als zonder opgave zou moeten zijn. Maar ik zal er nog eens mee experimenteren.

Misschien smokkel ik er nog een puntje bij ;) Maar ik wil het compact houden. De doelgroep overheid kijkt veelal via relatief kleine schermen en managers kijken steeds meer via iPads. Dan moeten er wel tekst en kopjes in beeld staan, die triggeren om verder te lezen. Veel nieuwe sites die ik zie, vooral standaard Wordpress templates, hebben enorme afbeeldingen en veel witruimte bovenin staan. Zonder scrollen kom je er dan niet achter waar die site überhaupt over gaat. Die zijn waarschijnlijk ontwikkeld op grote Apple Cinema displays, maar daar kijkt de doelgroep niet mee. Ik heb dus bewust getest met en ontworpen voor kleine schermen. Een nog lichter gekleurde tekst, zoals in je voorbeeld, vind ik zelf juist niet goed leesbaar.

Dag Highio, Jij ook bedankt voor je reactie! Home en workshops blijven, maar ik denk dat ik sectoren inderdaad maar eens moet gaan schrappen. Maar met welk kopje? "Advies" of "Diensten" vat het wel weer samen, maar wordt ook zo'n loze kreet... Het is lastig te vangen in een woord dat duidelijk is en ook nog in het menu past. Iemand een goed idee? Onderwijs kan er misschien uit, omdat ik die niet zozeer via de site werf en het een andere activiteit is dan advies & management. In het bedrijfsprofiel geef ik dan uiteraard wel aan dat ik mijn kennis deel, dat lijkt me een pre. Het begeleiden van startende ondernemers is iets dat ik graag doe en blijf doen. De vraag is inderdaad of het op deze site past. Ergens op een site wel, want dit is een dienst die via het web gevonden moet kunnen worden. Eigenlijk wil ik er niet nog en site bij, maar ik snap je punt wel. Zal ik nog eens over nadenken. Tussen profit en non-profit maak ik wel verschil omdat deze sectoren zichzelf vooral verschillend vinden. De dienst is echter hetzelfde. Als bedrijfskundige met werkervaring in beide typen organisaties durf ik te stellen dat heel veel van de problemen hetzelfde zijn. En de overheid kan wel wat meer bedrijfskundigen gebruiken en wat minder bestuurskundigen ;-) Een beetje wel, maar ik heb nog niet een goed alternatief gevonden. Daarom ook dit topic. :-) Eigen ontwerp, de gedachte erachter staat in het bedrijfsprofiel.

Op de factuur kun je een vakje "contant voldaan" maken voor jouw handtekening, en een vakje "voor ontvangst" maken voor de handtekening van de klant. Twee handtekeningen erop, kopietje maken, kopietje meegeven, origineel bewaren.

Beste Jurien, Welkom op het forum. Je kunt de kostenkant verder verfijnen, maar... je hebt ongeveer een miljoen nodig van de bank en maar 130K eigen geld. Met dat gegeven kun je vast eens met de bank gaan praten, maar ik denk dat het heel moeilijk wordt. Goed plan of niet, het bestaat alleen op papier dus het is een groot risico. Een risico omdat het afhankelijk is van jou als ondernemer en afhankelijk van klanten in een nog aan te boren niche. Er is een groot verschil tussen potentiele klanten die ergens positief tegenover staan en werkelijke klanten die ook echt geld komen uitgeven. Misschien is je concept ook in te praktijk te beproeven met minder geld. Misschien door een bestaand wellness pand te huren? In deze sector gaat wel eens wat failliet, misschien kun je het vrijkomende pand dan een jaartje huren en als "proof of concept' gebruiken. Als je daarmee aan kunt tonen dat je plan werkt, wordt de financiering al een stuk makkelijker. Succes!

Alle feedback is welkom. Ook dingen die eerder zijn gezegd. Tijdelijk is natuurlijk om te stimuleren dat mensen het boeken niet uitstellen ;-) En degene die boekt krijgt het boek. Of die hem afstaat aan degene die betaald is mij om het even. Het is niet voor elke deelnemer (daar leent het boek zich ook niet voor, dit is voor de liefhebber), maar ik zou de tekst kunnen wijzigen in "een exemplaar van" om eventuele onduidelijkheid daarover weg te nemen. Dank!