JVerhallen

Het lastige is hier dat je ex vennoot deze websites gemaakt heeft. Wel in jullie bedrijf, maar het is uiteindelijk nog steeds zijn arbeid. Als je dit vergelijkt met een gewoon arbeidscontract zou hij waarschijnlijk een referentie van het bedrijf krijgen. Maar ook daar kan hij zijn naam verbinden aan projecten van het bedrijf in een sollicitatie of wervend gesprek. Juridisch/formeel zal het geheel misschien iets anders omkleed moeten worden op zijn website. Bijvoorbeeld door een referentie te plaatsen naar jouw website. Goodwill en/of concurrentiebeding zijn weer andere zaken.

Wat is precies jouw belang in deze? Je kunt toch gewoon de huur opzeggen? Ik neem aan dat de inventaris helemaal is afgeschreven?

Je wil een paar domeinnamen aanpassen, dan hebben we het over een paar tientjes. Je doet voor €800 euro zaken zeg je net, nu alweer meer als. De frustratie lijkt alleen maar op te lopen, dat heeft weinig zin hier we zitten op HIGHER level, ranten hoort daar niet bij. Zij beheren de domeinnaam, bij deze NOGMAALS de vraag of je dan de passage in je contract kunt kopiëren waar deze dienstverlening staat beschreven. Registratie en beheer is een taak die je ook onafhankelijk van de klant kan zien. Dat jij dat niet zo ziet is duidelijk, maar je wil advies, dus probeer informatie te geven in plaats van jouw zienswijze. Reputatie schade, tjsonge, volgens mij had niemand hier iets van hoeven weten, maar hang je hetzelf aan de grote klok. Volgens mij is de schade voor de provider door jouw forumposts al veel groter. Er is dus een aantal websites waar de dienstverlening problematisch is. Daar is mogelijk contractbreuk, maar dus NIET voor het HELE bedrag. Maar het gaat over dezelfde klant. Dat ze 1 administratieve penalty opleggen voor jouw account als je op die account een rekening open hebben staan is niet zo gek. Dan moet je ook gewoon voor elk contract een eigen account aanmaken. Je hebt er dus impliciet zelf voor gekozen om alles te verzamelen, toch? Ik vraag me af of die zit te wachten op dit soort zaken, daarnaast zijn het losse contracten, moet je dus ook tientallen zaken starten. En ik denk dat de leverancier een tik op de vingers krijgt, maar contractbreuk zal waarschijnlijk te ver gaan.

Er ontstaat hier nu een discussie over technische details, waarbij het nog maar de vraag is of de account wel het "hoofd"contract is, of dat het eerste contract dat is. En aangezien de algemene voorwaarden bij ieder contract van waarde wordt meegestuurd is het zéér de vraag of de leverancier hier de fout in gaat. Daarnaast is het opschorten van levering denk ik ook juridisch vastgelegd, dus al zou je de algemene voorwaarden verwerpen, dan schiet je daar weer niks mee op. Maar de grote vraag is wat mij betreft: Is er contractbreuk gepleegd? En ik denk namelijk helemaal van niet. Het contract gaat over het leveren van een verwijzing van een domeinnaam naar een locatie(IP). Deze verwijzing is actief en werkend, daar plegen ze dus geen contractbreuk. De administratieve handeling om de verwijzing te wijzigen wordt opgeschort zolang er niet betaald is. Dan komt dus de grote vraag of dit een te zwaar pressiemiddel is om de klant te dwingen te betalen. Er is geen directe schade en je zou kunnen beweren dat de wanbetaling een reden is voor de leverancier om tijdelijk (extra) activiteiten op te schorten aan jou als klant. Dus tenzij je in je contract kunt lezen dat je recht hebt op administratieve handelingen, is er geen contractbreuk en kun je ze daar verder niet voor aansprakelijk stellen. Het niet betalen van de rekening kan dus tot gevolg hebben dat JIJ contractbreuk pleegt en dat alle schade en kosten verhaald gaan worden. Als een domein in de tussenliggende periode verloopt kun je ook nog voor de kosten van het terughalen van dat domein opdraaien. Algemene opmerking: Als je de relatie met een leverancier of klant beëindigd, bedenk dan dat alle energie die je daar insteekt een zwart gat is. Misschien win je een paar honderd euro, misschien verlies je een paar honderd euro, maar de tijd die je erin steekt krijg je nooit meer terug. Ga dan een biertje drinken in de stad ;)

Een kaasboer maakt misschien 5-10% winst én hij heeft ook nog eens vrij lage bedragen per klant (€5-15) Een kledinghandelaar maakt misschien wel 50% winst én hij zet per klant soms wel €50 of meer om. Daarnaast kan ik me voorstellen dat de kaasboer het vrij rustig heeft van half tien tot half twaalf, daarna komt de lunch drukte en dat stopt dan rond half twee. Om vier uur neemt de drukte weer terug door de mensen die nog even boodschappen komen doen. (Dit is een beetje natte vinger werk) Wanneer ben jij langs de markt gegaan? Een kledingwinkel zet wat constanter om. Vergeet daarnaast niet dat een kaasboer een vakman is op het gebied van kaas (en een beetje handel). Een kaasboer heeft dus ook nog een stuk kennis wat goede kaas is en niet. Anders komen je klanten echt niet meer terug. Een kledinghandelaar moet het een en ander afweten van kleding & mode, maar is vooral een handelaar. Inkopen wat goed verkoopt is zijn motto. Ik kan me goed voorstellen dat je dat kunt zien als 2 verschillende beroepen.

Ik denk dat de meeste kosten meegenomen zijn in de huur/omzet = 9% <-- New Jersey, dit is een belangrijke ratio blijkbaar! Afgeleid van de gegevens van de bekeken operationele discotheken gok ik. Hoewel ik de inventaris wel mis in het stukje, lijkt hij wel meegenomen te zijn, er wordt aangegeven dat die afgeschreven wordt in 10 jaar. De kosten lopen alleen maar op en er wordt al geen winst gemaakt. Positief word ik er alvast niet van, als ik al ambitie had voor een discotheek zijn die nu verdwenen. Zelfs met een geniale innovatie en maximale inzet is dit eigenlijk niet haalbaar.

Hier zie ik mogelijk wel een juridisch probleem. Wie is nu de verkoper van het product? Als jullie de webshop, logistiek en zelfs facturering doen, zijn jullie dan ook niet de verkopende partij? Het samenvoegen van orders kan wel, maar dan moet er van elke winkel een factuur MET kvk zijn. Als jullie een verzamelfactuur meeleveren met jullie kvk erop zijn jullie waarschijnlijk juridisch de verkopende partij en verantwoordelijk voor de gehele afhandeling. Uiteraard mogen ze het terug sturen naar de winkelier, maar die is niet de verkoper. Alle winkeliers bij elkaar fungeren dan als magazijn voor jullie verkoopactiviteiten. Dit is even helemaal los van het concept, maar als een consument op jullie website op "KOOP" drukt met jullie kvk in de footer dan zijn jullie verantwoordelijk, dat is niet af te dekken met algemene voorwaarden.

Was even aan het googlen voor je en kwam bij toeval dit document tegen: Disco in Oss - 2007 Dit rapport geeft een leuke insight in de grotere disco's. Ik weet niet of dit binnen jouw ideeën past, maar het kan je misschien alvast wat illusies besparen. Vooral dat een disco pas bij de 4de of 5de eigenaar winstgevend wordt, was wel een eye opener. (Uiteraard is iedereen vrij om het tegendeel te bewijzen) Heel veel succes!

Voor de experts: Kun je een werknemer bewegen te gaan solliciteren bij een andere werkgever? Ik kan me legio situaties voorstellen waarbij de werkgever de relatie met de werknemer wil beëindigen. (Verandering of beëindiging activiteiten bijvoorbeeld) Op welke manier kun je dan overeenkomen dat de werknemer vertrekt en dat je de werknemer daar ook aan kunt houden? Ik kan me in bovenstaande situatie goed voorstellen dat de werkgever best 5 of 10 duizend euro wil betalen als daarmee de garantie ontstaat dat de werknemer in uiterlijk 12? maanden vertrekt. Maar het moet niet zo zijn dat een werknemer allerlei privileges krijgt om een andere baan te vinden en dan na 12 maanden het alsnog voor de kantonrechter laat komen en de maximale ontslagvergoeding krijgt. Welke juridische middelen heb je om fatsoenlijk van een werknemer (met vast contract) af te komen, waarbij zowel de werkgever als werknemer daar niet de dupe van worden?

Schitterend voorbeeld van een specialistische website. Alleen WK gerelateerde producten van een handvol producenten. Dit is dus duidelijk een niche. Wereldwijd bereik op 1 event gericht, het WK.

Dit is aanname of stelling waar ik het niet mee eens ben. Als ik naar de "volwassen" online computer handel kijk dan zie ik daar enorme webshops die onder de inkoopprijs van de kleintjes zitten. Al gooi je 100 kleine winkeliers bij elkaar, de voordelen van grote inkoop, bulkverzending en tegen kostprijs bepaalde producten dumpen om andere producten te verkopen, ga je niet counteren met individuele winkeliers. Zij moeten het juist hebben van die fysieke winkel en een bepaalde (shop)ervaring. Misschien dat jij redelijke of zelfs grote aantallen krijgt, maar voor de winkelier blijft het stuks werk, met bijbehorend kostenplaatje. Veel succesvolle webshops zijn juist begonnen vanuit een niche met (hoge) marge, hier op HL lopen er nogal wat rond. Maar die niche betekent wel dat je hele webshop ingericht moet worden voor de klanten die je target. Een algemene webshop kan dan alleen nog op prijs concurreren, want jullie webshop is niet specifiek genoeg om alle vragen van mijn specifieke klant te beantwoorden. Maar goed, ik zal erover ophouden, voor mijn gevoel zijn alle poten ondertussen onder het concept uitgezaagd en komt er niks nieuws. En wat betreft "Je mag het toch niets vinden, heb ik toch al aangegeven, niet iedereen vind een Toyota mooi, dus niet iedereen vind Groningenwinkelt wat. (snap dan ook je reactie niet). Iedereen mag vinden wat hij of zij vindt (dat is gelukkig zo in Nederland)". Je doet vrij weinig moeite om het daadwerkelijk te verkopen en volgens mij wil je uiteindelijk dat zoveel mogelijk mensen het geweldig vinden. Toyota gaat echt niet (serieus) zeggen, "Tja, we maken wel aardige auto's, maar als je liever een Citroën of Volvo rijd, dan vinden wij dat prima." Na 4 pagina's over prijs, is je laatste reactie weer over.. prijs. En als ik Toyota niet zo mooi vind is er misschien wel een ander argument waarom ik een Toyota rij. kwaliteit? service? en dat dan wel onderbouwd ipv een sticker op de etalageruit.

Hier heb je denk ik het sterkste punt. Wat is de gemiddelde tijd per artikel die een winkelier kwijt is? En hoe verhoud dit tot de omzet en kosten van een webshop? 100 artikelen x 5 minuten is al een volle dag werk en 5 minuten per artikel is nog niet eens zo gek. Een fotootje, beschrijving en eventueel categoriseren. Heeft je winkel 10.000 producten dan kun je gewoon iemand aannemen om die producten er continu in te plaatsen. Uiteindelijk gaat het om TCO of ROI of vergelijkbare berekeningen. Maar nog veel belangrijker is wat het oplevert: Voor alle ondernemers in NL: Verzekering tegen schade door Baardzwijnen nu €1,00 per maand. Kost je €1,00 welke ondernemer wil dat nu niet? De GOEDKOOPSTE verzekering! (volg de link en je weet waarom) 8) :P Je hele concept is gebaseerd op "Elke winkelier wil een Webshop" en "Een webshop kost veel geld". Maar in die markt zitten dus al meerdere partijen die aardige aanbiedingen doen. En op het moment dat ik jouw webshop niks vind, schuif je dat aan de kant met het argument dat iedereen zijn eigen smaak heeft. Mag ik dat als winkelier dan ook hebben? Mag ik als winkelier Uniek zijn? Ik snap dat je de winkels plat moet slaan om in je concept te passen, maar daar begint bij mij de twijfel. Toevoeging Vergeet ik je regionale verhaal. Super, geweldig, maar internet is... uhm... internationaal, en als je webshop NL is, dan nog steeds nationaal. Dus een winkelier krijgt een regionale/lokale webshop, met internationaal bereik? Met landelijke online afzet (en landelijke concurrentie) ben je met een andere business bezig dan als lokale fysieke shop. Als je winkelier daar geen verstand van heeft of ondersteuning bij krijgt, dan heeft het bijzonder weinig waarde. Online shopping gaat vaak over niches en specifieke producten of mainstream en grote aantallen. Veel lokale shops vallen niet in een van beide categorieën en kunnen niet concurreren online tegen de grote jongens en de specialisten. Einde toevoeging Kun jij mij vertellen waarom ik jullie concept moet hebben als winkelier, waarbij het niet over prijs(kosten) of tijd gaat? Een paar vraagjes die daarbij opkomen: Hoe creëer ik onderscheidend vermogen tov. winkeliers met een eigen mijnwebwinkel.nl en winkels in dezelfde stad? Welke partijen hebben jullie benaderd om dit concept te promoten? Groningenwinkelt.nl ... dan start ik toch groningsewebshop.nl of kopeningroningen? Welke consument gaat vooraf betalen om daarna zijn product af te halen? En hoe krijg je dan toch je 3% als ze het alleen ophalen? Hoe voorkom je dat je complete naam wordt beschadigd door wangedrag van 1of enkele ondernemers?

Even flauw: Nieuw concept, we maken 1 grote winkel waar alle winkeliers hun producten kunnen verkopen! 1 Kassa aan het eind en 1 reclame folder voor iedereen.... 8) Ik blijf een beetje ongezouten: Als ik in een hoofdstraat zit, kost mijn Levi's spijkerbroek misschien wel een paar euro meer dan bij een winkel achteraf, maar doordat mijn naam, presentatie en locatie beter is dan die concurrent, kom ik daar mee weg. Of misschien kost hij evenveel, maar verkoop ik er per jaar gewoon wat meer. Het hele concept gaat ervan uit dat een webshop massa worst is en dat het onderscheidend vermogen van een winkel (en helemaal de fashion winkel waar je sterk naar refereert in je pdf) praktisch gezien 0 is en dat het om de producten gaat. Daar wil ik wel een vraagteken bij zetten: Hoe kan jouw online shop vergeleken worden met coolcat, we, De Bijenkorf, Miss Etam via Wehkamp, hunkemoller, Hema, Dixons ,Kijkshop en anderen1? De discussie hierboven over €25,- en 3% is ergens ook compleet loos, want ik denk dat de websites/partijen die ik net noemde samen al meer dan een miljoen per jaar uitgeven aan professionele webshops. Ik moet me dan ook aansluiten bij 'eentje'. De grote jongens zijn al voorzien in een webshop, dus de grote trekkers mis je al. Dan blijven de leuke kleine winkeltjes over, die het vooral moeten hebben van het "leuk en excentriek" zijn met de unieke koopjes. "Lekker rondneuzen" enzo. Jouw webshop straalt daar weinig van uit. Zonder meteen je design/layout de grond in te willen boren, maar "spannend" of "leuk" zijn niet de woorden die bij mij opkomen. Eerder degelijk of zelfs standaard. Het verhaal over gezamenlijke marketing is een wassen neus en is bijna misleidend. Als je zoekt op "kleding online" zul jij never nooit niet kunnen concurreren met de namen die daar staan. Zelfs al zou je ze eruit bieden, dan nog is de kans groot dat ze gaan voor de A-merken. Dan met SEO ze aftroeven? Als de helft er niet aan doet, word je dus door de andere helft ingehaald. En die merken hebben flink wat meer digitale footprint dan jouw website. Begrijp me niet verkeerd, er is zeker ruimte voor goede initiatieven op het gebied van online webwinkelen en de vertaling van fysiek naar online en terug. Een goed concept, goed uitgewerkt met een innovatief verdienmodel is te doen, maar ik (en dat is persoonlijk) vind het alle drie niet van toepassing hier: Het is geen goed concept, want je slaat al het onderscheidend vermogen van winkels plat, het is niet goed uitgewerkt, het is een standaard webshop opgeleukt met wat iStock fotootjes en je verdienmodel is ook niet nieuw, ook niet voor deze markt. 1 Sorry voor de lange lijst, het was even sport om er zoveel mogelijk in korte tijd te bedenken...

Zoek een goede jurist en probeer ze over te halen om een keer een goed overleg te hebben, waarbij zij alles op tafel kunnen leggen wat zij willen. Naar de rechter stappen kost alvast bakken met geld zonder dat daar iemand wijzer van wordt. Laat je daar overigens ook niet te hard door intimideren, rechters zitten ook niet te wachten om constant als scheidsrechter kleine kinderen uit elkaar te trekken. De kans is groot dat de rechter (je letterlijk) de rechtszaal uit schopt met de mededeling dat jullie er eerst maar eens samen uit moeten komen. Zeg overigens nergens ja tegen op dit moment behalve een goed gesprek. Haastige spoed is zelden goed, helemaal als de belangen groter worden.

Allereerst: Een geïnformeerde klant is bijna altijd ook een tevreden klant. Ik weet niet hoeveel klanten jij hebt, maar leg de situatie voor en kijk naar een passende oplossing voor de klant. Waarschijnlijk kun je het meeste werk gewoon uitstellen. Een defect muisje of toetsenbordje kan ook gewoon een week blijven liggen. En als een computer niks meer doet is er vaak wel een 2de in de zaak die nog wel werkt. Al die MKB-ers kennen namelijk jouw probleem ook goed, dus zullen je al snel je vakantie gunnen. Daarnaast zou ik eens op zoek gaan naar een handige student of buurjongen die de schroefwerkzaamheden ook kan uitvoeren. Voor deze week is hij dan de echte vervanging, maar het is ook een mooie buffer mogelijkheid gedurende het jaar. "Even" een voeding vervangen is soms lastig in te plannen, terwijl je zo'n jongen dat wel kunt laten doen op z'n vrije middag. Om een concullega te gaan regelen is waarschijnlijk veel meer werk dan dat het oplevert. Misschien ken je iemand die een vergelijkbare dienst in een ander vakgebied levert waar je mee kunt wisselen. (Bijvoorbeeld webhosting) Maar een echte concurrent gaan benaderen is vragen om problemen, tenzij je medio 2010 met hem/haar in zee wil gaan. MKB gaat veel om vertrouwen en dat kan je concurrent dan winnen bij jouw klanten en dat timmer je niet zomaar dicht met een contractje. Want uiteindelijk ben jij de kl**tz*k als de klant de voorkeur voor de ander uitspreekt en hem niet laat gaan = 2x ontevreden klant.

Ik ken genoeg mensen (zakelijk) met rekeningen van ruim over de 100 of 200 euro per maand, gooi er nog en databundeltje bij voor 20 euro onbeperkt en je hebt zo 10.000-en klanten. Je krijgt het alleen niet geregeld, omdat een netwerk geld kost. Als je kijkt naar de gemiddelde inkomsten per abbonee van een mobiele operator is dat ongeveer €26 per maand (KPN) en hoe wil je die verleiden om de complete winstgevendheid van hun markt af te staan aan jou? Als het je lukt dan ben ik de eerste die een abonnement wil afsluiten. Maar zodra je Fair Use gaat roepen, dan houd het snel op. Babyfoon functie? Wat dacht je van monteurs die elkaar bellen en op handsfree zetten tijdens een klus? Mag dat ook niet? Of een conference call van een uur? Ik ben ook nog in de markt voor een (echte) Ferrari Enzo voor €50,- p/m inclusief brandstof en een kantoorpand voor €1/m2. :D Maak anders eerst eens een kostenstructuur (billing en verkoop bijvoorbeeld) en reken eens wat modellen uit, hoeveel minuten is nog Fair voor €18,- of €25,- ? En wat betaald bijvoorbeeld een Debitel per minuut aan KPN?

Klein onduidelijkheidje: Was het concept een "gezamenlijk" concept en aangenomen door alle partijen? Of is daar geen formalisering over en waaien de ideeën gewoon in en uit? Daarnaast is er een succesvol concept X, maar daar wordt niks actiefs mee gedaan? Volgens mij associeert deze persoon zich hier mee en is dat dus redelijk actief. Ook is zijn actie er geweest, dus passief vind ik niet echt kloppend. Dit is allemaal heel vaag wat mij betreft. Want de "paraplunaam" mensen hebben geen effort in het concept gestopt en waren niet bereid hier de nodige tijd in te stoppen, maar een individuele deelnemer wel en die pakt het dan op. Hoeveel materiaal is er onder de paraplu gecreëerd en hoeveel eigen werk is er eigenlijk van de individuele persoon? Dat hij het concept onder eigen naam voert is nog niet eens zo'n heel groot probleem. Hij bouwt zijn netwerk op wat later door de paraplu kan worden gebruikt. Of is er ook nog een financieel belang? Volop aan de slag gaan, waarmee dan? Niet met Concept X blijkbaar. Is er wel een ander concept waarop op deze basis effort is gestoken, of is er nog vooral gebouwd aan ondersteunende dingen? (website/naam/visitekaartjes) Zolang de werkzaamheden weinig inhoudelijk zijn geweest kan je voorstellen dat het nog steeds bij het ontwikkelen van de overeenkomst hoort. Om dan naar een mondelinge overeenkomst of stilzwijgend instemmend te gaan is dan wel een verre sprong. Daarnaast zijn jullie op dezelfde basis akkoord gegaan met zijn voorstel om het onder persoonlijke titel te kunnen uitvoeren. Er is immers geen weerwoord gekomen voor het onttrekken. Dat is zijn goed recht. Elke rechtspersoon zou jullie concept kunnen oppakken. Ga je anders ook de concurrent deze overeenkomst opleggen? Daarnaast blijf ik het gevoel houden dat vooral het idee gebruikt wordt en veel minder noeste arbeid van anderen. Als iemand kan bewijzen er na de concept fase nog energie in is gegaan van alle partijen kun je misschien nog iets proberen. Maar dat moet dan wel een wezenlijke bijdrage zijn. Geen idee, maar ik weet niet hoeveel je hier echt mee op schiet. Dan heb je het vooral over "terugzieken". Daarnaast is het allemaal wel heel dun. Is er bijvoorbeeld bewijs wie die naam heeft verzonnen? Of is er in een discussie sessie 100 namen genoemd waarvan dit de beste was? Dan was het proces gezamenlijk en is het resultaat dan nog aan 1 persoon toe te kennen? De "zittende" leden impliceert dat er iemand vertrokken is. Is deze persoon zelf gegaan of eruit gezet? De conceptovereenkomst is daarmee verworpen, of hebben de zittende leden deze nog wel volledig gerespecteerd? Wat zouden de uittredingsregels bevatten en zijn die gevolgd door jullie? Een klein beetje ongezouten, maar misschien daardoor niet minder waar: Het klinkt als een praat en discussie groep waar iemand een idee oppakt, risico neemt en uitvoert en daarna het succes claimt. Maar zou zonder die actie er überhaupt iets mee zijn gedaan? Ik zie nu dat het nogal fanatiek overkomt, maar zou je een beetje een indicatie kunnen geven hoeveel tijd elke partij erin heeft zitten en of dit te bewijzen is. Ik neem aan dat er nu wel handtekeningen onder de overeenkomst staan? Het voordeel is nu wel dat je het effect weet van een samenwerking zonder contract. Op elk moment kan je samenwerking beëindigd worden. Heel veel succes.

Ik ken zelf de ICT Office voorwaarden vrij aardig en zeker als je de laatste versies gebruikt zou ik er niet te hard vanuit gaan dat je daaraan rechten kan ontlenen. (2003 versie is mooi gedetailleerd, daarna is het een algemeen verhaaltje wat meer leest als richtlijnen dan iets anders) Mocht je dus gaan proberen de ICT Office voorwaarden te handhaven, verzeker je dan eerst dat je de voorwaarden meegestuurd hebt met ELKE versie van je offerte. Een verwijzing ernaar is al niet genoeg. Het moet fysiek of digitaal elke keer meegeleverd zijn. Daarnaast zijn de ICT Office voorwaarden niet erg realistisch en erg Pro ontwikkelaar. De klant komt er nogal bekaaid vanaf. Als je €5000 gaat proberen te vorderen dan kan het interessant worden voor de klant om hun jurist er nog even goed naar te laten kijken. Misschien ben je bijvoorbeeld al akkoord gegaan met het annuleren van de 1ste opdracht terwijl de 2de opdracht niet is vastgelegd. Of zijn de hele voorwaarden te verwerpen door een bepaald beding. Je wilt niet in een principe kwestie terecht komen wat betreft juridische zaken. Ik sluit me aan bij het eerder genoemde bedrag van €1000, daar zit een stuk inkomstenderving en gemaakte kosten in, maar is niet absurd hoog. Je kunt de toezegging doen (mondeling) dat bij een eventuele volgende opdracht dit gedeeltelijk kan worden verrekend. Dan kun je tzt wel beslissen of het inderdaad zinnig is om te verrekenen.

Medewerkers snappen jou ontzettend goed ben ik bang ;) Ze weten dat de bal bij jou ligt en de vraag is of jij nu "de bitch" gaat uithangen of dat je enige handigheid/souplesse gaat tonen. Allereerst, jij hebt gewoon gelijk. Je wordt betaald voor gewerkte uren en niet voor ongewerkte uren. Heb je genoeg krediet om je medewerkers achter jou en het bedrijf te krijgen, of zijn eigenlijk de 2 oude rotten aan de macht? Die machtsstrijd is nu bezig en zul je in je voordeel moeten gaan beslechten. Door bijvoorbeeld een gul gebaar te maken naar ALLE medewerkers voor hun harde inzet krijg je veel meer krediet bij de rest en zijn de 2 oude rotten zeurders waarvoor het nooit genoeg is. Bijvoorbeeld: Ga een vrijdagmiddag karten met het bedrijf, het liefst van 16:00 tot 17:00. Of regel een borrel aan het eind van de dag op kosten van jou. Als ze afwezig zijn dan krijgt de rest van de groep meer cohesie en verslapt hun macht. Daarnaast bouw je zelf meer krediet op door leuke dingen te doen. Zijn ze er wel, dan heb je een eerste stap gezet om hun te bewegen wel tot 17:00 te werken.

Wat je nodig hebt is een fatsoenlijke presentatie: Wie gaat dit tegen al je klanten zeggen? Want blijkbaar zijn er dus al mensen die afhaken nadat het ze niet duidelijk is geworden. Daarnaast zijn er wat dingen waardoor er mogelijk klanten afhaken: Laad en lostijd? Even je filmpje bekeken, het kost ongeveer 1 minuut om te lossen, als ik het pakket gewoon pak is het misschien 10 seconden. En de tijd voor het uitladen van de steekwagen is nog niet meegenomen. Voor een transporteur betekent dat waarschijnlijk 1 adres minder per dag = nog meer extra kosten. Wat is het risico van arbeidsongeschiktheid? Steekwagen met rijplank? Leuk dat het pakket hoog neergezet kan worden, maar niemand mag het ervan af pakken. Het pakket op de grond afleveren is misschien efficiënter voor de ontvanger? Ik zet een apparaat van 3K in een raggende bestelbus? Hoe zit het met diefstal, omvallen/beschadigen? 24V accu? Kan die laden vanuit de auto? Zijn er reserve accu's? Hoe lang gaat een accu mee? Is het apparaat storingsgevoelig of hufterproof? Ik zie in de film een bedieningspaneel, maar weet niet waarvoor het is en wat ik er mee kan. Deze vragen zijn van wezenlijk belang om een technische en economische afweging te maken. Probeer erachter te komen (bijvoorbeeld met je meest succesvolle verkoper) welke informatie nu echt belangrijk is voor de eindklant en wat minder belangrijk is. Is de verkoopprijs belangrijk of de kosten van arbeidsongeschiktheid?

Heel veel sterkte! Overigens bedenk even heel goed wat je hierna gaat doen. Als je schuldeisers de situatie begrijpen kun je veel beter met hun zaken doen dan met een bewindvoerder. Uiteindelijk zal je in de komende periode zoveel mogelijk moeten gaan terugbetalen, en dat kan voor iedereen veel gunstiger uitpakken als jij daarin zelf alle vrijheid hebt. Misschien kun je zelfs wel in dienst bij de grootste schuldeiser? Lekker als freelancer aan de slag is er bijvoorbeeld niet bij in de WSNP, terwijl dat er misschien wel voor kan zorgen dat je binnen een jaar uit de penarie bent. Tip: Probeer (en dat is lastig) een schets te maken wat je in 2010 wil doen en welke mogelijkheden dat bied.

Ik ben wel benieuwd hoeveel mensen daadwerkelijk wetenschappelijk onderzoek in hun eigen vakgebied aandachtig bekeken hebben. En wetenschappelijk onderzoek draait om publicaties, wie van de mensen die hier reageert heeft een abonnement op een wetenschappelijk tijdschrift? Het hele innovatievoucher gebeuren is gericht om juist bedrijven te stimuleren meer kennis in te kopen van de verschillende onderwijs en kennis instellingen. De beste stuurlui staan aan wal. Het is ontzettend eenvoudig grote vraagtekens bij wetenschappelijk onderzoek te zetten. Wat levert het nu op? Kan dat niet veel efficiënter? Zonder denigrerend te (willen) doen, maar bedenk ook even of zo'n publicatie bedoelt is voor jou. (Overdreven:) Moet een lasser een sterkteanalyse van een las kunnen begrijpen, of hoeft alleen de R&D afdeling van het specialistische meet/controle bedrijf dat kunnen? Als je een denkniveau ladder zou maken, dan is universitair niet het hoogste ((V)MBO, HBO, Universitair, Ph.D/Post Doc, compleet gestoord?). Een niveautje omhoog mee denken is wel te doen, maar een MBO-er of HBO-er zal weinig begrijpen van wat een promovendi of professor uitkraamt. En nog veel belangrijker, hij of zij zal er ook geen waarde oordeel aan kunnen hangen. Is bijvoorbeeld die nieuwe sterkteanalyse inderdaad beter dan de oude? Zelf heb ik net een wetenschappelijke master afgerond en ik kan mijn weg nu prima vinden tussen de verschillende papers en tijdschriften. Er is soms wel een paper die doorschiet in wetenschappelijke taal, maar meestal ligt dat meer aan mezelf en het ontbreken van de juiste basis in een nieuw onderwerp (of dat het doorgaat in een richting waarin ik niet ben geïnteresseerd). Binnen mijn vakgebied raak ik echt niet onder de indruk van wat wetenschappelijk geneuzel. Overigens is een wetenschappelijk onderzoek altijd waardeloos zonder de juiste context. Dat betekent voor mij dat ik minimaal een paar papers moet lezen/scannen in een bepaalde richting om duidelijk beeld te krijgen van de setting. Als ik in een nieuw gebied bezig ga, dan kan dat oplopen tot 10-20 papers voordat de belangrijkste ideeën boven tafel zijn. Ook is het dan belangrijk om de belangrijkste uitdrukkingen helder te krijgen. Het komt vaak voor dat een reeks met termen "hetzelfde" lijken, maar er nuances in de literatuur worden aangebracht. (bv. Telefoon, GSM, Smart Phone, Mobiel) Wat betreft het gebruik van wetenschappelijk taalgebruik om elkaar af te troeven. Je valt echt binnen no-time door de mand. Uiteindelijk gaat het om de resultaten. Het peer review systeem zorgt ervoor dat alleen topstukken in de gerenommeerde bladen komen. Moraal van mijn verhaal: Wetenschappelijk onderzoek moet je met een wetenschappelijke bril bekijken. Zonder die bril is het onleesbaar en daarmee waardeloos.

Probeer dan eens het onderzoek van een vergelijkbaar instituut te vermarkten: CERN met daarbij hun top item de LHC. Daarnaast is fundamenteel onderzoek eigenlijk al per definitie al niet te vermarkten, anders zou het wel toegepast onderzoek heten ;) Je idee en enthousiasme zijn leuk, maar loop maar een keer een onderzoeksinstelling binnen (TU bijvoorbeeld) en vraag een rondleiding. 9 van de 10 onderzoeken zijn niet 1 op 1 te vertalen naar een marktonderzoek of marktpartij. En als het wel geschikt is voor de markt, dan is het waarschijnlijk gedaan met een bedrijf erachter die de resultaten gaat toepassen. Daarnaast denk ik dat het Natuurkundig Laboratorium (NatLab) van Philips een aardige poging is geweest, maar daar zijn ook 100-en dingen bedacht die pas tientallen jaren later toepasbaar waren of gewoon op de plank zijn blijven liggen. Toevoeging: Alle goede professoren (en aanverwante slimme hoofden) die wel instaat zijn hun bevindingen te vertalen naar de markt schrijven daar boeken over die vaak ook nog erg succesvol zijn. Als je alle pulp een beetje mijd is een groot deel van de boeken die gebruikt worden in het bedrijfsleven geschreven door een professor of hoogleraar (of in directe samenwerking met). Eigenlijk is de ICT een van de weinige markten (door de nieuwigheid en snelheid) dat wetenschappelijk onderzoek al achterhaald is voordat het gestart is.

Wat is nu precies jouw toegevoegde waarde en waarom ben JIJ de beste persoon om dit uit te voeren? (Je vroeg in je V&A de advocaat van de duivel.... ) Ik zie een aardig ideetje waar best wel wat mee te doen is, maar als ik kijk naar de babydoos zie ik daar dat alle bekende babydozen direct gekoppeld zijn aan een merk: Gefeliciteerd! :D Welke partijen zijn interessant voor starters en kopiëren die het idee niet 1 op 1 en gooien jou eruit? Je koopt letterlijk alles in, als TNT dit opzet is hun kostprijs ineens 10x lager? Als ik een briefje in de bus van een starter wil hebben, wat ben ik dan kwijt met het aankopen van de KvK lijst + porto? Daar zul je dus wel (ruim) onder moeten zitten? Ps. dit is zeer zeker niet bedoelt als afzeiken of kneus, maar juist om te kijken of de TS zijn positie kan verscherpen en verdedigen. Zeker met een concurrent in je nek zal je positie stevig moeten zijn.

De gemeente heeft geen problemen met een auto in jouw garage! Maar omwonende zouden wel last kunnen krijgen van het constant in en uit jouw garage rijden, vandaar dat de gemeente daar toch even serieus naar wil kijken. Een normale garage gaat misschien 4x per dag open, die van jou misschien wel 4x per uur. Hier in de buurt zijn ook wasstraten met special boxen waarin je dan een stofzuiger en andere dingen hebt staan. Misschien een idee om de eerste paar keer daar te gaan staan poetsen? Dat kost natuurlijk wel een iets meer, maar misschien dat de wasstraat houder je wel matst (zeker als het tijdens rustige tijden is) en op die manier kun je alvast beginnen zonder €600? En uiteraard heel veel succes! Vertel anders ook even hoe je mensen/auto's gaat werven, misschien dat iemand nog een leuke toevoeging heeft.