JVerhallen

Je wilt de sprong wagen, maar is een hink-stap-sprong misschien niet veel interessanter? ;) Uit je verhaal maak ik nu even op dat je nog geen concrete ervaring hebt met het runnen van zo'n toko en dat jouw skills om een slecht lopende toko om te zetten in een winstmachine ook nog vrij groen zijn? Dat zijn wel 2 risicofactoren waar je vrij lastig iets aan kunt doen en die ook vrij snel het einde van je ondernemerschap kunnen betekenen, terwijl je nu net zo lekker enthousiast bent. Elke week zweten of je de facturen wel betaald krijgt eist op een gegeven moment ook z'n tol. Ik zie toch regelmatige hele hippe broodjeszaken met hele treurige mensen erin, die 3 maanden later alweer dicht zijn. Stel dat je een wat oudere ondernemer met een lopende broodjeszaak vindt die jullie samen nieuw leven in gaan blazen (jij als bedrijfsleider) met de intentie van jou om daar een steeds grotere rol in te gaan spelen. Met een leuke deal (alle goodwill die je creëert hoef je bv niet te betalen) kun jij over 1 a 2 jaar een goed lopende broodjeszaak overnemen, die gerund wordt door jezelf en waarbij je nog eens 2 jaar (of zelfs langer) een coach hebt. (vrij gebruikelijke constructie trouwens in de horeca volgens mij) Daarnaast heb je dan de mogelijkheid een zaak over te nemen die misschien wel een maatje groter is dan nu en MET personeel. Want de ideeën die je hebt geopperd zijn volgens mij niet in je eentje uit te voeren. Een avondmaaltijd gaan bereiden als je elke 5 minuten een broodje moet verkopen? Of het bedrijf om de hoek vraagt of je de broodjes "even" langs kunt brengen, gooi je dan om 11:30 de zaak voor 10 minuten dicht? Personeel is soms best handig ;) Misschien kun je in jouw regio wel een groep klanten creëren die loyaal zijn aan JOU i.p.v. aan de broodjeszaak. Stel dat je dan na 1 of 2 jaar een zaak aan de andere kant van de stad begint heb je wel al een goede naam. "Is dat die broodjeszaak die niet loopt? Nee joh, daar staat nu die in...., die maakt echt goede broodjes...." Toevoeging: De cijfers zijn diep triest, maar dat had je zelf ook al gezien, maar er zijn wel mogelijkheden als je het toch wil doen: Uiteindelijk is alles vraag & aanbod, dus doe een bod op de winkel & de huur. Vraag bijvoorbeeld de eerste 6 of 12 maanden gratis, of overleg de jaarcijfers van de oude ondernemer en beargumenteer dat je niet meer dan 20% huur wil betalen van je omzet met een max. van de huidige 32K. De verhuurder heeft nu ook moeite om een nieuwe huurder te vinden en een leegstaand pand brengt hem en de oud huurders helemaal niks meer op. De verhuurder kan er zelfs gezever met de gemeente mee krijgen. Een horeca vergunning verlengen is weer iets anders dan het ding opnieuw moeten aanvragen.

Kort door de bocht: Wanneer pak jij die importeur eens goed bij z'n ..... ? Voor mijn gevoel laat je je iets te makkelijk aan de kant zetten of je marktpositie is gewoon nog niet sterk genoeg en zul je daarin nog wat moeten investeren en risico nemen (=ondernemen). Als jij 5% marge nodig hebt en je kunt een deal sluiten waarbij je groot inkoopt en ervoor zorgt dat je inderdaad 5% marge kunt maken is er weinig aan de hand. Zeker als je een inschatting kunt maken hoeveel je weg kunt zetten tegen welke prijs kun je hierin dus best een risico nemen. Als de importeur het heerlijk vind dat zijn product gewoon de markt op word gedumpt betekent dat volgens mij dat het tijd wordt voor een ander product (en dat je misschien wel wat teveel marge op je product gepakt hebt de afgelopen tijd) en een andere importeur. Daarnaast is het misschien wel een idee om eens te kijken naar zelfstandig importeren van bepaalde (andere) producten. En ben ook eerlijk naar wat je rol is. Als je een dozenschuiver bent, welke fee is dan eerlijk tov. de verkoopprijs? Als ik in de computerwebshop wereld kijk, dan heb je daar een paar enorme webshops die misschien €1,00 verdienen per order, maar ondertussen ook hun assortiment aanvullen met uniekere producten met een hogere marge (Laptoptassen bv.) en die zelf importeren of exclusieve deals sluiten met importeurs. Ik zit niet te wachten op >1000 pc webshopjes met €10 marge, een dozijn goede shops is meer dan voldoende. Als jouw markt nu langzaam verzadigd raakt met webshops is het misschien tijd voor een nieuw onderwerp en/of nieuw product en/of nieuwe strategie.

Is een notaris dan verplicht om zaken te doen? Anders is het kwestie van vraag en ... uhm ... vraag.

Er is op dit forum nog een irritatiefactor die misschien wel hieraan gelinkt kan worden: Zolderkamer webshops. Het risicoprofiel is zo laag dat iedereen het kan doen en dat de marge die gehaald wordt amper meer nagerekend wordt. Een paar avondjes uit en €20 euro verdienen is misschien genoeg om bij te klussen, maar een serieuze ondernemer met een winkel, wel voorraad moet houden, ... , die kan hierin gewoon niet in mee. Een goede verkoper/verkoopster is en blijft een goede verkoper en zal ook zonder MLM een goede onderneming kunnen runnen. Daarvoor heeft (ik denk) iedereen wel respect, maar voor de kuddes mensen die achter de meute aanlopen en alleen maar slapend rijk willen worden zal je niet zomaar de handen op elkaar krijgen. Jouw succesverhaal zegt VEEL meer over jou persoonlijk dan over MLM in het algemeen. En als dit forum bekent staat als pro-MLM, dan komen hier vanzelf de jongens en meisjes met grote krokodillentranen vragen hoe ze van hun €100 voorraad af komen. Dat heeft verder vrij weinig met ondernemen te maken. Daarnaast (en dat is mijn grootste probleem met MLM) is vooral de omgeving de dupe van dit soort verkoop. Ik zit zelf helemaal niet te wachten op "vrienden" die mij van alles komen aan smeren. Dus: Complimenten dat jij van MLM voor jezelf een succes hebt gemaakt en dat je nu lekker kunt ondernemen, maar zullen we het een beetje stil houden? Anders gaan mensen dadelijk denken dat het door MLM kwam en niet door jouw skills. ;)

Allereerst natuurlijk succes... :) Paar dingetjes die opvallen: Die S in je logo met een ander kleurtje... het matched matig met de rest, het lijkt wel binnen het lettertype te horen, of je bedoelt er iets anders mee. Maar ik vind het eigenlijk net niks. De rest van je lettertype is wel ok en goed leesbaar, maar die ss-en.... Alle foto's lijken net niet scherp en hoog genoege resolutie, ze komen een beetje geblurred over. Ik mis een beetje detail wat vaak bij een kat erg leuk is. (Juist dat een bruine vlek vaak weer op is gebouwd uit verschillende kleuren haren) Valt op dat bij betaling & verzending het een grote brij is geworden, net zoals de andere info velden. Veel tekst, weinig zinnige info en totaal geen uitstraling met een standaard lettertype. Voor de rest is het allemaal netjes verzorgd, gewoon je producten erop en gaan. Uiteindelijk is het duidelijk waarom mensen naar je site komen en wat ze er gaan doen.

Kun je misschien iets meer vertellen over de omgeving waarin je onderneemt, het is zo een beetje lastig om echt goede tips te geven. Een paar interessante vragen om eens uit te zoeken: Welke kapsalons zitten er nog meer in het dorp en hoe profileren deze kapsalons zich? Hoor je klachten over je eigen of andere salons? Kun je hierop inspelen of pro-actief oplossen? Zijn er veel thuiskappers actief in jouw regio? Welke momenten zijn rustig of juist druk en welk type klant heb je dan wel/niet? Komen de klanten vaak terug of heb je vooral veel wisselende contacten? ;D Waar verdien je nu je echt je geld mee? Misschien is het veel interessanter om 2-3 extra permanent troep ;) te doen per week dan iemand extra aan te nemen voor 40 knipbeurten. Hoe zit het met speciale gelegenheden, zoals trouwerijen? (Kun je dat, promoot je dat en wie doet het nog meer?) Goed idee, zweet ik me tenminste niet zo de pl**ris bij de kapper. Eventueel zou je ook het terras op kunnen gaan en daar wat "bijwerk"dingen doen. Dus voor mannen de nek bijwerken, voor meisjes een leuk versierdingetje in het haar, voor vrouwen even het haar stylen... Dit zijn dingen waarbij je alvast niks weggeeft waar ze anders voor hadden betaald. Bedenk wel goed van te voren of dit daadwerkelijk je probleem is. Als je klanten al loyaal zijn dan geeft het mogelijk meer ergernis bij eenmalige klanten en geef je zaken weg waarvoor ze anders gewoon hadden betaald. (Ik heb een hekel aan supermarkt spaarkaarten, ik zit daar echt totaal niet op te wachten en het was de reden dat ik zelden naar de SdB ging, bij de kapper ook een klantenkaart, gelukkig hoefde ik die niet mee te nemen, want ik had hem nooit bij) Kun je beter een keer een duurdere behandeling weggeven, want dan heb je de kans dat ze de volgende keer voor de duurdere betaalde behandeling willen gaan. Maar zoals aan het begin aangegeven, zoek eerst even uit waar je groei vandaan moet komen. Dan kun je hier een mooie concrete vraag neerleggen en krijg je waarschijnlijk nog een paar mooie tips extra. (En weet je of de bovenstaande tips gaan werken bij jou) Als je de antwoorden op mijn vragen weet, post ze maar hier, dan kunnen wij lekker mee puzzelen.

Dit is uiteraard een keuze, maar krijg je uiteraard/helaas ook (eventuele) consequenties. Volgens mij is de "gemiddelde" ondernemer hier voornamelijk de dupe van omdat hij toch vaak te goede trouw werkt en binnen de normale grenzen dit soort toestanden probeert te voorkomen (ben het met je eens). Wat ik echter jammer vind is dat de overheid niet instaat voor hun eigen documenten (paspoort is dacht ik zelfs eigendom van de staat?). Als ik die id-checker bekijk is dat een heel acceptabel systeem om even gauw een paspoort te kunnen controleren. Maar volgens mij zou dat gewoon door de Overheid of Douane gedaan moet worden (gratis). Dan kan elke aannemer gewoon een net rapportje overleggen of website/inlog geven waar alle mensen gecheckt staan. Ben benieuwd wat de arbeidsinspectie zegt.

Ik snap je dilemma, want het afschieten van alle Chinese bedrijven is ook niet zinnig, er zijn er ook bij die prima werken. Als je nu iemand in de hand neemt die jouw incasso vraagstuk kan vertalen naar het chinees en dat inschiet bij een paar incasso bureau's? Misschien dat de ambassade daar wel in wil assisteren om juist de goede bedrijven van slechte te scheiden? O ja, bel je weleens met hun, of is het puur email? Ik zie dat met Skype Out je voor 2 cent per minuut kunt bellen naar China, dus ook vanuit Nederland is bijvoorbeeld met een Chinese exchange student oid prima richting die kant te communiceren. En misschien dat je dan nog een keer een nieuw nr. leert voor bij de lokale chinees ;).

Ergens zou je een soort van "Shop review", zoals tweakers.net die heeft, willen en dan het liefst internationaal (via LinkedIn oid). Dit is overigens ook meteen de reden dat veel oplichters niet om de hoek wonen. Hoeveel mensen stappen in de auto/het vliegtuig om naar Polen, Roemenië of zelfs china te gaan. Alleen om je "gelijk" te halen. Hoe zit het eigenlijk met incassobureau's? Als je getekende contracten hebt kun je misschien een lokale partij daarmee op pad sturen. Dan sta je alvast wel aan hun voordeur te kloppen ipv via de mail.

Sterker nog, ik weet dat er meerdere partijen op deze markt al actief zijn. Deze bedrijven komen echter vanuit andere hoeken dan van waar jij uit denkt. Video sfeer impressies kosten goud geld om te laten maken. Er zijn wel goedkope oplossingen te vinden, maar dan nog heb je het alweer over honderden euro's. Om een klein beetje beeld te geven wat er nodig is voor een fatsoenlijk filmpje: - Script - Camera + cameraman - Regisseur - Verlichting en andere ondersteuning - Monteren Daarnaast heb je de kwaliteit van "ff filmen met mijn iPhone" waarbij je in een donkere setting alleen maar ruis ziet of waarbij je zeeziek wordt van het filmpje. En hoeveel hebben deze mensen over voor jouw service? Reken jezelf dus niet te rijk, iets hoger in de markt zitten de profi filmers die ook bezig zijn met webplatformen om hun filmpjes weer op kwijt te kunnen. Het is al best druk in de video wereld op internet. Wat je idee waard is? Zeer weinig denk ik. Er zit weinig meer achter dan "Marktplaats met video". Basisidee is prima, maar marktplaats heeft denk ik minder dan een week nodig om YouTube filmpjes te kunnen integreren bij een advertentie. Het is uiteindelijk niet meer dan het toevoegen van een URL veld en het tonen van een embedded YouTube speler op basis van die URL bij de advertentie.

Beetje bluf moet kunnen op z'n tijd :) Daarnaast kun je even kijken of je dit ook een beetje hard kunt maken. Uiteindelijk is het ook belangrijk dat niemand anders zaken met hun doet. Misschien het consulaat of andere bemiddelende partij inlichten. Jouw 1200 euro zijn misschien al afgeschreven, maar het is toch vervelend als de volgende weer voor zo'n bedrag het schip in gaat.

Er zijn altijd mensen waarvoor de regelgeving wel heel absurd uitpakt. Maar hoe kom jij aan die mensen? Als je voor elke klus nieuwe mensen regelt kan ik me haast niet voorstellen dat er geen partij tussen zit die dat regelt. Daarmee kan je ook een clausule opnemen dat zij alle verantwoordelijkheid nemen of dat jij van alle medewerkers kan inzien dat ze gecheckt zijn. Een medewerker met grijpgrage of losse handjes wil je ook niet, waarschijnlijk heb je nu ook methoden om dat soort zaken te (proberen te) voorkomen. Hoe sta je tegenover dronken chauffeurs of vrachtwagens die aan geen enkele regel voldoen? En wat is jouw (re)actie als een dronken chauffeur of illegale vrachtwagen komt lossen? Ik ben een beetje de advocaat van de duivel aan het spelen, maar het blijft lastig om het kaf van het koren te scheiden. Wat bij de ene een oprechte vergissing is, is bij de andere gewoon puur opzet. Ik hoor regelmatig mensen dingen zeggen als: "Volgens mij klopte er niks van die Poolse bouwvakkers, maar ze waren voordelig en werkten hard, wat wil je nog meer?" Aan de andere kant van het spectrum hoor ik ook klachten van transportbedrijven dat sommige Oostblok chauffeurs werkelijk alle regels aan hun laars lappen en levensgevaarlijke situaties (en files) veroorzaken. Maar dat daardoor de prijs ontzettend onder druk staat (of zelfs niet te volgen is). Als Nederlandse bedrijven (en particulieren) alleen naar het prijskaartje kijken kan de overheid niks anders doen dan het prijskaartje van illegalen (en andere wantoestanden) een "beetje" verhogen. En ja, het risico van nu een probleem krijgen is groot, maar zodra een redelijk aantal bedrijven actief gaat controleren is het probleem binnen no-time opgelost. Pak zo'n apparaat en loop maar eens de bouw op en laat iedereen checken en vertel daarna de aannemer dat hij geen enkele euro meer ontvangt als er nog ooit 1 illegaal op de bouwplaats te vinden is. Met bouwhelmen en andere veiligheidsmiddelen was het idem, pas toen de boetes hoog genoeg werden, ging iedereen ze gebruiken.

Hoe ga je voorkomen dat de mismatch die je beschrijft niet ontzettend hard terug komt in je presentaties & vragen? Als een bedrijf zich matig tot slecht profileert zullen de vragen dus ook gebaseerd worden op dat imago. Loop je niet het risico dat je een veredelt promotiebureau wordt met alle bijbehorende activiteiten, zoals positionering en in contact brengen met de juiste ondernemers? En zodra je dat loslaat ook je meetings in elkaar zakken? (Ik zit dan te denken dat een elektrotechnisch advies bureau vragen krijgt over alarminstallaties & meterkasten terwijl ze high-end radar systemen ontwerpen, zoiets.)

Helemaal gelijk, ik denk ook zeker dat het een leerzame ervaring kan zijn! Ik zou wel even nazoeken hoe groot je markt is. (nieuwe auto's zonder inruil) Je gaf aan dat je nieuwe auto's wilde gaan verkopen. Tegenwoordig staan offertes centraal geregistreerd bij sommige dealers. Loop je een dorp verderop de dealer binnen wordt je vriendelijk verzocht te vertrekken en krijg je geen nieuwe offerte. Het tegen elkaar uitspelen van dealers lukt dus niet altijd. Hoe borg je dat jij betaald wordt voor je diensten? Stel je stuurt mij een offerte voor een VW Golf met 5% korting 3 dorpen verderop. Als ik jou afbel en er zelf langs ga verdien ik ook nog even jouw fee. Hoef ik niet moeilijk te pingelen, alleen jou af te schepen. En ik ga jou echt niet €500 betalen als je maar een marginale korting hebt geregeld. En als ik een hekel heb aan de dealer bij mij om de hoek wil ik daar geen zaken meedoen, hoe verwerk je dat soort dingen? Jij geeft wel een advies, hoe sta je juridisch als dat bedrijf failliet gaat? Uiteindelijk sluit de klant zelf de koop, maar jij adviseert wel. Dus voor de koop ben je niet aansprakelijk, dus bij gebreken sta jij daar buiten, maar voor de keuze voor de garage wel. Echter zou je wel leuke dingen kunnen doen. Normaal gaat de klant voor de proefrit naar de garage, jij kunt de klant gewoon even ophalen en nog wat extra advies geven. Eventueel merk onafhankelijk. Sterke en zwakke punten van verschillende merken. Ik zou zeggen, werk het nog even een stapje verder uit, dan wordt de levensvatbaarheid denk ik iets helderder.

Correct me if I am wrong: Verkopen en afschrijven zijn 2 dingen uit 2 verschillende werelden, die wel gekoppeld zijn, maar uiteindelijk doet een bedrijf altijd beiden. Het enige verschil daarbij is dat afschrijven dan (her)waarderen heet. (we houden het even bij fysieke producten voor de eenvoud, uitzonderingen bevestigen de regel) Even de 2 situaties: Verkopen: Een bedrijf heeft een hoeveelheid spullen in zijn magazijn staan en die krijgen een andere eigenaar, de spullen zijn verkocht. Stel je hebt het over sinaasappelen, dan worden die aan de groenteboer verkocht. Zijn er kratten rot geworden, dan zal ook de rottende bende afgevoerd moeten worden. Die wordt dan verkocht aan een afvalverwerkingsbedrijf/varkensboer. Verkoop is dus het wisselen van eigenaar van goederen (en diensten). (met of zonder winst/waarde) Waarderen: Als je de spullen in/verkoopt krijgen ze op dat moment een waardering. Dus je kratje sinaasappels van €5,- inkoop kan €10,- opleveren, maar als er een rotte tussenzit ook maar €1,-. Op het moment dat je de spullen koopt hebben ze een bepaalde waarde en een verwachte verkoopprijs. In je boekhouding neem je die dan op (inkoopprijs, verkoopprijs, technisch kan het allemaal). En bij de verkoop hebben ze een waarde. Als het goed is is die waarde hoger en betaal je BTW en maak je winst. (boekhoudkundig) Stel je loopt het magazijn in en je ziet dat alle sinaasappels rot zijn, kun je ze voor de oude prijs laten staan in je boekhouding, maar dat is niet realistisch en je voorraad klopt niet, er staan rotte spullen geen verse. Op dat moment kun je de waarde wijzigen in de werkelijk waarde (herwaarderen). Maar de spullen moeten nog steeds verkocht of afgevoerd worden. Als ze verkocht mogen worden tegen elk bod waardeer je ze dus voor €0,- en schrijf je ze af. Maar de spullen staan nog steeds in je magazijn. Waarderen en afschrijven is boekhouden. Boekhouden is vooral registreren wat er gebeurd en dat eventueel door de juiste (roze) bril doen. In de bovenstaande voorbeelden maken bedrijven gewoon verlies, wat verrekent mag worden met de winst, waardoor de schade gedeeld wordt met de belastingdienst. Maar een groot deel is gewoon voor eigen rekening. Of je zet een roze bril op en zegt dat de belastingdienst voor 42% mee betaald of je voelt de pijn van 58% zelf betalen. Is het glas half vol of half leeg? Om terug te komen op je openingspost: Dus de balans verslechterd door de afname van de voorraad (zonder toename van kas/bank) en de winst van het bedrijf daalt. De reden om toch af te schrijven is dat er ook kosten zijn van magazijn, verkoop, etc. etc. Als het bedrijf 100 kratten bedorven sinaanappels heeft en die kan verkopen voor €100,- maar dan moet het wel naar Groningen gebracht worden voor €150,- kunnen ze ze beter in de container gooien Let wel op: Als jij overbodige voorraden van bedrijven gaat kopen/ophalen, dan zijn die voorraden ineens meer waard. Het bedrijf schrijft iets af omdat ze er niet meer vanaf komen. Als jij die voorraden gaat kopen stijgt de waarde. (Simpelweg vraag & aanbod) Als jij bereid bent om vanuit Groningen te komen voor die 100 kratten, betaal je toch meer dan €0 (immers het magazijn/afd. verkoop is een paar minuten bezig met jou = kostenpost). Dan kom je wel echt in de (koe)handel terecht, handje klap / "wat de gek er voor geeft". Opkopers zijn dan ook door de wol geverfde handelaren.

Ik zie een paar punten die in je voor of nadeel kunnen werken. Er ontstaat een gat van 2 - 3 miljoen euro omzet in jouw regio. Dit kan dus ook hèt moment voor je concullega's zijn om een stap te maken. De verschuiving van de markt betekent dat de partijen die over blijven ook beter kunnen concurreren met jou! Er lopen 9 mensen zonder baan rond die veel affiniteit hebben met de markt. Reken het helemaal een keer door (zoals hierboven ook gezegd) en kijk ook vooral naar het risico als je omzet maar marginaal zou groeien. Je doet daarnaast eigenlijk stiekem 3 dingen in 1 keer. Je neemt een werknemer aan (die werkt 2x zoveel uren als de vorige en minder flexibel), je wilt verhuizen EN je gaat nieuwe activiteiten ontplooien. Reken ook eens alle mogelijkheden door. Hoeveel extra omzet moet de werknemer draaien om zichzelf te bedruipen en hoeveel tijd blijft dan over voor de andere activeiten? En zijn die meteen kostendekkend of is daar nog een investering/looptijd? En loop je dan het risico dat je werknemer eerst hard meewerkt met jouw activiteiten en dat daarna al die activiteiten weer op jouw bordje terecht komen, omdat hij zijn eigen activiteiten draait? Het zijn even een paar simpele ideetjes waar je over na kunt denken. Ik denk dat je nog even naar de tekentafel moet voor een leuk plannetje om de verhuizing en werving van nieuwe klanten te combineren in een goede actie/promotie. Zet dat allemaal klaar zodat je na de verhuizing meteen aan de slag kunt. Er liggen een partij mooie kansen, maar zorg dat je ze ook echt pakt, het zou zonde zijn als de concurrent ermee aan de haal gaat. (Kijk ook even of je niet een van de oude werknemers van je concurrent een 0 uren contract kunt aanbieden, dan heb je meteen weer de flexibiliteit terug die je had)

Even een paar kortje vraagjes: De verhuurder heeft de huur opgezegd, wat was daarvoor de reden? Welke brieven/acties heeft de verhuurder verstuurd/ondernomen? Kun je wat data toe voegen in je verhaal, het is nu niet duidelijk wanneer wat heeft plaatsgevonden. Is het contract voortijdig beëindigd of heeft het een jaar gelopen? Is het in gebreke stellen van de verhuurder voor of na het opzeggen van de huur gebeurd? Ik ben heel benieuwd, maar als er daadwerkelijk sprake is van wanbetaling is er inderdaad sprake van €250 p/d en is die €30.000 terecht. Uiteindelijk heb je daar ook zelf voor getekend. De vraag is vooral of jij als huurder hard kan maken dat jij een conflict had met de verhuurder en op die basis de huur betaling hebt gestaakt. Achteraf klagen dat er iets mis was en dan je huur terugeisen terwijl je al een huurachterstand had ziet er niet uit alsof je daadwerkelijk de huurder wilde motiveren zich aan het contract te houden maar meer als een goedkope manier om van het contract af te komen. Dan kan €800 risico omslaan in €30.000 risico. Voor iemand met wat meer juridische kennis: Stel ze hebben beslag gelegd op het huis en 1 rekening met €10.000 en een claim van €30.000. De claim wordt toegewezen, moet die dan voldaan worden met het huis? Of kan er ook vanaf een andere rekening betaald worden? (Eventueel zelfs het gehele bedrag?) En hoe ziet de procedure eruit na toewijzing van de claim?

Ik sluit me aan bij het advies hierboven gegeven, maar volgens mij zegt bovenstaande zin wat er mis gaat: Een VMBO leerling kan ook motivatieproblemen hebben en zal daar ook in gestuurd moeten worden. In dit geval lijkt het zelfvertrouwen van de leerling misschien wat beschadigd. De moeder is (misschien zelfs wel terecht) teleurgesteld omdat jullie inhoudelijk goed bezig zijn gegaan, maar daarbij de echte problematiek blijkbaar hebben laten liggen. Dit heeft wel een flinke "what if" factor, maar dit geeft je misschien een aanknopingspunt waar jij en de klant een andere kijk hebben op de situatie.

Met een Webshop Directory heb ik verder weinig affiniteit. De toegevoegde waarde is echt puur marketingtechnisch. Een goed marketing plan is dan veel belangrijker dan de rest van het business plan/concept. Eventueel kun je hier nog aangeven wat het verschil is tussen de andere directories en die van jouw. Wat betreft het huren van online winkelruimte denk ik dat je wel een mogelijk een sterke propositie kunt creëren, als je daarvoor open staat. Hierbij laat ik het even, want volgens mij blijven we anders in een cirkeltje om de shop rennen.

Dat is helder, inderdaad een andere insteek. Alleen wat voor verdienmodel zou hier het best bij passen? Eventueel een samenwerking met marktplaats zou een optie kunnen zijn. In plaats van zelf een veiling of aanbod site te gaan bouwen zou je dat gedeelte ook kunnen integreren als een onderdeel. Scheelt werk en geld. Ook is je grootste concurrent dan ineens je partner. tuinuitverkoop klinkt trouwens wel aardig, dan gaat het wel om tuin, maar kun je ook meteen de rest van je 2de hands spullen uitstallen. (Zoals in "garage sale") Maar ik ben wel benieuwd of het vooral idealistisch is, of dat er nog een passende geldkraan moeten worden opengedraaid?

Oefen dan nog een paar keer op de "elevator"-pitch en gooi hier dan meteen even je samenvatting neer (of USP's). Ikzelf had ook niet het idee dat er een plan was. Hieruit kun je dus wel afleiden dat je nog niet eenduidig en helder overkomt. En HL kun je dan af doen als een "forumpje", maar hier zit wel een dwarsdoorsnede van je hele toekomstige klantenbestand, want dat zijn ook allemaal ondernemers zoals die op HL rondlopen. Want jij bent de beste planschrijver van NL? ;) Ga gauw op zoek naar een coach die je vertrouwt, dan leer je veel meer dan zelf zitten prutsen! Reken jezelf niet te rijk ;) Nee, je denkt dat het werkt... dat is wel even iets anders. Anders moet je ook even bij Philips gaan praten, daar weten ze ook veel van "een goed product verkoopt zichzelf" en meer van die (technische) valkuilen. Ik ga nu naar de supermarkt, en daar is het antwoord op die vraag al nee. Als ik echter een sauna van >1K verkoop lach ik me kapot, of misschien een Bentley van >200k, krijg je als cadeautje een ventieldopje erbij! Als je referentiekader goed is, dan is de prijs ook goed. Heb je een dynamisch kader -> dynamische prijs.

Misschien een idee om te kijken of je toch een stuk ook van de 1ste offerte geleverd kunt krijgen? Want als nu al 80% van het designwerk is verricht hoef je mogelijk alleen nog maar drukkosten te betalen. Je zit immers al een heel eind richting het niveau van de 1ste offerte.

Dan vraag ik het toch maar nog een keer: http://kopen.marktplaats.nl/tuin-en-terras/bloemen-en-planten/c1851.html Dit is toch gewoon precies hetzelfde?

Je maakt in de laatste reactie nogal wat aannames waar ik het niet direct mee eens ben. De belangrijkste is (en blijft) het juridisch vraagstuk. Jij bent als shop eigenaar verantwoordelijk, dat maakt het plan levensgevaarlijk. Met je laatste opmerking ben je niks meer of minder dan Kelkoo, en die heeft prima bereik of mis ik dan iets?

Hangt erg van je contract af, onder welke voorwaarden heb je daar gewerkt? Het is overigens zo dat het copyright vaak bij de opdrachtgever terecht komt, maar de kennis is gewoon voor jou. Als er dus geen code gekopieerd is, is er niks aan de hand. Voor het vastleggen van ideeën is er niet voor niets het patentrecht. De discussie of het tijdens werktijd/contracttijd is gebeurd is nog wel even relevant, want ook dingen die je thuis doet/voorbereid horen bij je opdracht als dat duidelijk gelinkt is. Toevallig dezelfde applicatie in je vrije tijd schrijven als tijdens de baas z'n tijd zal je meer problemen kunnen opleveren. Maar goed, terug naar het begin: Alle kennis, technieken en andere algemene zaken zijn voor jou vrij om te gebruiken. Anders zou je na een C++ opdracht nooit meer een C++ opdracht kunnen doen, je hebt immers al een keer if then else gebruikt.