HHB

De verhuur van aanhangwagens kent verschillende markt segmenten. Het hangt er dus vanaf welk segment je gaat bedienen (of allemaal?) Daarnaast kan je de zaken zo inrichten, dat alle risico's zijn uitgesloten, maar als er dan collegae zijn, die dit voor de huurden (veel) aantrekkelijker doen, krijg je het erg moeilijk. Kortom analyseer eerst de markt (aanbieders en huurders) en neem daarna een voor jou verstandige beslissing.

Als aanvulling op de opmerking van Mathias: Het lijkt mij niet raadzaam om (voor veel geld) productie capaciteit op te bouwen als je nog niet weet of je ooit iets verkoopt. Beter eerst tegen een hogere kostprijs bijvoorbeeld de producten inkopen en die verkopen. Daarmee krijg je meer zekerheid over de markt zonder meteen grote investeringen te moeten doen. suc7

Mijn idee zou zijn hiervoor een (flex) bv op te richten. (Is wat minder vrijwillig) Aandeelhouders zijn dan de verschillende hurende bedrijven. Je kan dan in de statuten opnemen, dat als een bedrijf vertrekt, hij zijn aandelen tegen een vooraf bepaalde prijs aan moet bieden aan de andere aandeelhouders. De daarna eventueel nieuwe huuder kan deze aandelen dan weer overnemen. suc7

Zoals Norbert al opmerkte zijn er bepaalde spelregels vastgelegd door de overheid. Verder is (bijna) alles te regelen in overeenkomsten. Hier is inderdaad een advies van een (ervaring) deskundige erg raadzaam. Dit zal echt maatwerk moeten worden. Ik help je graag verder; wil je dit, stuur dan een PB.

Een bedrijf verkopen, dat zeer matig presteert zal niet meevallen. Misschien is het een idee op de activa (inventaris, contacten enz.) te verkopen en daarna gewoon te staken. Ik wens je veel suc7 in deze zware tijd.

Het regelen van dit soort zaken is een kwestie van uit onderhandelen. Dat geldt voor jou, maar net zo goed voor de bank als Angentschapnl. Als met jouw voorstel partijen beter af zijn dan met een faillissement, dan zal men daar zeker oren naar hebben. Waarom wil je trouwens een faillissement voorkomen? Komen er betere tijden? Als je dit aannemelijk kan maken, is een uitstel van betaling waarschijnlijk ook bespreekbaar. suc7

Een onderhandse lening overeenkomst volstaat. Hierin moeten de beide partijen goed gedefinieerd zijn. Het te lenen bedrag dient vermeld te worden en de aflossingsmethodiek (lineair, annuïteit, ineens) De verschuldigde rente dien een zakelijke rente te zijn. Daarnaast dient het document rechtsgeldig gedateerd en getekend te zijn. Voor details zie bijvoorbeeld hier. Naast de betaalde / ontvangen rente dient ook de schuld resp. de vordering opgegeven te worden. suc7

Er is een goede rede om waspoeders niet los te verkopen: Vocht. Door het los te verkopen, weet de klant nooit hoeveel hij krijgt (hoeveel vocht zit er in?) Daarnaast is waspoeder hydrofiel en zal op korte termijn gaan klonteren.

Voor zover ik uit de voorgaande discussie kan opmaken gaat het dus over baby voeding, die via een website aan particulieren in de Far East verkocht gaat worden. Hiermee wordt de goederenstroom aan alle regelgeving en controles onttrokken. Zolang deze stroom een zeer beperkte omvang heeft, zal die waarschijnlijk onder de radar blijven. Wordt het volume van enige betekenis, dat zal je aan alle regels en controles moeten voldoen. Daarmee is dit dan (denk ik) einde handel. Ik zou er dan dus ook niet aan beginnen.

Heb zelf een aantal websites opgezet. In een heel vroeg stadium besloten voor weinig geld (ca. 500 Euro) een pakket aan te schaffen om zelf zoiets te bouwen. Heeft daarna veel tijd gekost, maar heb uiteindelijk precies gekregen wat ik hebben wilde. Kosten van onderhoud zit alleen in mijn eigen uren. (en die kosten niets). Daarnaast ben ik ca. 50 Euro per jaar kwijt voor de aanschaf van de laatste update. Hiermee zijn praktisch al je vragen beantwoord. Ik heb geen idee, of dit een reactie is waar je iets mee kan.

Ondanks de vele tools, om data om te vormen naar informatie blijft het belangrijkste gegeven van het restaurant het aantal transacties (en de omvang van de transactie). Deze informatie is uit een eenvoudig boekhoudsysteem te halen. Moeilijker hoeft het niet te zijn.

Mijn Yes momentje? Heb vandaag de eerste klacht mogen ontvangen van een klant (Excel apps). Geeft mij de mogelijkheid het voorkomen van klachten verder te optimaliseren. Met dank aan de klager.

Misschien een open deur, maar naast de "lichtberekening" is het voor de potentiele koper ook interessant te weten hoe de kosten en baten eruit zien. (stroomverbruik nu & straks; vervangingskosten nu & straks enz.) Als blijkt, dat de investering binnen een redelijke tijd terug verdiend wordt is er een drempel genomen. Met een goede financieringsconstructie zou je zelfs aan kunnen bieden, dat er nieuw wordt geïnstalleerd zonder investering (je roomt dan gedurende een bepaalde tijd een gedeelte van de minderkosten af). Opmerking. De "lichtbeleving" is iets anders dan het golflengtegebied en de licht intensiteit. Fysisch kan de nieuwe situatie gelijk zijn aan de oude, maar men beleefd het dan toch anders. (hoe dit werkt weet ik ook niet) suc7

Een link pagina hoeft helemaal geen probleem te zijn, kan zelfs in je voordeel werken. Belangrijk is welke links daar te vinden zijn. Zijn dit bijvoorbeeld links naar informatie, die voor jouw business relevant is, dan zal dit zeer gewaardeerd worden (bijvoorbeeld mode artikelen voor en over de doelgroep) suc7

Ga eens op de stoel van een potentiele klant zitten en vraag je af waar (en vooral waarom) je op een bepaald adres gaat kopen. Een blog is altijd mooi, vooral als de inhoud er toe doet. Hierdoor zal je zeker meer bezoekers op je site krijgen. Probleem is, dat je "standaard" merk artikelen aanbiedt. Dan is naast de prijs eigenlijk alleen een exceptionele service een argument om te kopen. (bijvoorbeeld niet goed, geld terug) Hans Bertram

Mij is niet helemaal duidelijk wat het voordeel is van ERP en/of CRM software online. De problemen, die ontstaan bij Off line pakketten (die overigens vaak ook een on line versie hebben) is de inrichting. Het geheel dient naadloos aan te sluiten bij de specifieke bedrijfssituatie. Dit is voor on- en off line niet anders. Je gaat dus het "gevecht" aan met een aantal grote jongens. suc7 Hans Bertram

De vorm, die je kies voor een bepaalde samenwerking is naar mijn mening afhankelijk van zowel de juridische als de financiële aspecten. Hierbij dient dan niet alleen gekeken te worden naar de "business", maar ook naar de privé situatie van de business partners. Iedere vorm kent zijn eigen fiscale voor- en nadelen en specifieke bescherming (of juist niet). Mijn advies zou zijn: Maak een gedegen business plan. Zet de privé situaties op een rijtje van de beide partners. Zet op een rijtje wat deze partners zakelijk / juridisch willen En ga hiermee naar een deskundige. suc7 Hans Bertram

De door jou aan te bieden dienst tegen de voorgestelde tarieven is een start. Of dit een echt succes gaat worden zal de markt uitwijzen. Hierbij zijn naast de prijs zal ook de snelheid (krijg je je documenten pas 3 dagen later?) en accuratesse van groot belang. Vertrouwelijke post zal niet geopend worden? Wie bepaalt dat? Waar blijft dan het digitaliseren? Is vertrouwelijke post nooit spoed? enz. Kortom, ik denk dat er best behoefte is naar zo'n dienst, maar het succes zal in de details zitten. suc7 Hans Bertram

Een hernieuwde versie is hier te vinden. Hans Bertram

Heb ruime ervaring met software voor kleine ondernemingen. Het mag niets kosten, moet eenvoudig te gebruiken zijn (mega flexibel) en volledig aangepast zijn aan de persoonlijke wensen. Probleem met een "standaard" opzet is, dat men dan de processen aan gaat passen aan de software i.p.v. andersom. (bjj de duurdere pakketten is een implementatie traject niet voor niets deel van de koop; hiermee wordt het pakket aangepast aan de gevonden situatie.) Mijn grote voorkeur gaat daarom ook uit naar een opzet in Excel. Dit is zeer flexibel en eenvoudig aan te passen (aan het voortschrijdend inzicht). Heeft de ondernemer (te) weinig kennis van Excel, dan is deze kennis bij vrienden of kennissen te halen of bijvoorbeeld via worksheet.nl Ook is het mogelijk om voor een heel schappelijke prijs iets speciaals te laten maken (of aanpassen). Er als ondernemer zelf bij betrokken zijn (bij de opzet) geeft meer inzicht in hoe zaken in elkaar zitten. Als in een later stadium er behoefte is aan iets professionelers, dan weet men nauwkeurig hoe de verschillende processen lopen, wat wel en wat niet belangrijk is. Hans Bertram

De naam van de website suggereert dat het gebodene vooral goedkoop is. Even googlelen leert, dat de prijzen niet echt scherp zijn. De producten, die jij aanbiedt zijn allemaal "standaard" die op vele adressen te verkrijgen zijn. Om echte omzet te genereren zal je dus aandacht moeten besteden aan het onderscheidend vermogen. Als de prijzen echt lager zijn dan alle andere aanbieders, zal de kans op omzet aanzienlijk groter worden.

De naam van de website suggereert dat het gebodene vooral goedkoop is. Even googlelen leert, dat de prijzen niet echt scherp zijn. De producten, die jij aanbiedt zijn allemaal "standaard" die op vele adressen te verkrijgen zijn. Om echte omzet te genereren zal je dus aandacht moeten besteden aan het onderscheidend vermogen. Als de prijzen echt lager zijn dan alle andere aanbieders, zal de kans op omzet aanzienlijk groter worden.

De enige die je aan de gevraagde facturen kan helpen is je leverancier. Normaal wordt er pas betaald als de factuur ontvangen (en goedgekeurd) is. Vraag dus aan de leverancier(s) te factureren, omdat je anders niet kunt betalen. Is er een rede waarom deze niet gestuurd worden?

Het lijkt mij, dat je meer op zoek bent naar overeenkomsten, waarin de verhoudingen, werkzaamheden, betalingen en overige verantwoordelijkheden en verplichtingen zijn vastgelegd. Op het web zijn vele sites te vinden, waar je dit soort overeenkomsten gratis kunt downloaden (en dan vervolgens aanpassen). suc7

Beste John, Mijn complimenten met het bereikte resultaat. Een uithangbord met de melding dat je geld "over" hebt lijkt mij niet verstandig. Er zijn altijd slimmerikken die proberen zelf rijker te worden en jou armer te maken. Direct investeren in een nieuw idee van iemand anders lijkt mij ook niet de meest aangewezen weg. Vele starters ook met goeie ideeën overleven de eerste 5 jaren niet. Dit is dus een erg risico vol pad. Misschien is het verstandiger je aan te sluiten bij een investeringsclub, waardoor je de risico's kunt spreiden. Natuurlijk zal hierdoor ook het rendement lager zijn, maar als start is dit lijkt mij acceptabel. Hiermee kan je dan het vak van "informal investor" leren en in een later stadium zelfstandig verder gaan. Kijk bijvoorbeeld eens naar: http://www.tiincapital.nl/ suc7