DaMedia

Bij het andere bedrijf waar je werkt? Mits het uiteraard niet te ver weg is en in overleg met je werkgever.

Ik denk dat sociale werkplaatsen pas een stap later aan de slag kunnen. Je levert er deelproducten aan en zij maken er een eindproduct van. Ze hebben zelf geen productiemachines, mede omdat opdrachten vaak wijzigen en veelal kort duren.

Dit snap ik niet: je ziet dus kansen voor een doorstart maar wilt alleen van je schulden af? Wie draait daar dan voor op? De bank en de leveranciers? En hoe is 1000m3 voorraad aan decorstukken ontstaan? Verkeerd gemaakt, niet afgehaald, niet betaald door de klant, etc. Niet persoonlijk bedoeld hoor, maar doorstarten na een faillissement klinkt voor mij vaak als de rommel opruimen en verder gaan. In dit geval is er gelukkig geen personeelsreorganisatie dat er aan ten grondslag ligt.

Het hangt ook af van het onderwerp van je boek. Als het erg specialistisch is dan is je doelgroep beperkt en kun je beter zelf alles in de hand houden en specifiek mensen inhuren voor een taak (illustrator, vormgever, drukker, marketing, etc.) Dat kost uiteraard ook geld en gaat van je winst af, maar het zijn eenmalige kosten en je zit niet aan een contract vast. Bij een kleine doelgroep is de marketing goed zelf te doen door directe benadering.

Ik krijg opeens spam van exact-online voor een 30 dagen gratis proefperiode. Zal toch niet met dit topic te maken hebben? ???

In dat geval is het makkelijk als je (CRM)systeem ook documenten kan koppelen, dan open je de klantenkaart en heb je ook direct alle bij de klant behorende contracten, schema's en verslagen in beeld. De meeste CRM-systemen kunnen dit standaard. Overigens zit niet in elk CRM-systeem een facturatiemodule. Kijk dus wat voor jou het handigste is: een factuurpakket met extra mogelijkheden of een CRMpakket met wel/niet facturatie.

Als er in Harvest extra mogelijkheden zijn op de klantenkaart kun je daar extra zaken invoeren. Ik gebruik zelf een eigengemaakte database als factuurpakket. Dat heb ik uitgebreid met allerlei velden op de klantenkaart, zoals contactmomenten, wachtwoorden, prijsopgaven, betalingsgedrag, herkomst, welke producten ze afnemen, bijzonderheden, etc. Daarnaast is mijn e-mailpakket het belangrijkste, ik sla de mail nl. niet op in de database.

Daar staat een hobbywinkel, maar niets over de crowdfunding?

Op welke website?

Allereerst heb je inhoud nodig. Zoek dus tekstschrijvers, fotografen, DTP-ers, etc. Zodra je onderwerpen hebt kun je daarmee aan de slag. Zodra de inhoud gereed is en je bepaald hebt wat de oplage moet zijn kan dit naar een drukker. Zoek hier een die ervaring heeft met tijdschriften, dat heeft niet iedere drukker. Uitgever kun je zelf zijn, je hebt eventueel nog wel een distributeur nodig.

Je zegt zelf eerder al dat de eigenaar je vanmorgen pas terugbelt, om dus te eindigen met "Tot op heden heb ik ook nog geen excuus gehoord." is een beetje kort door de bocht. Geef ze ook even tijd om een en ander uit te zoeken en je goed te woord te staan. Dat gebeurt dus blijkbaar vandaag.

Ik denk dat je hiermee jezelf te kort doet. Zeker als je echt een starter bent zoals je naam aangeeft, dan kun je juist de eerste paar jaar de boekhouding en aangiftes het beste uitbesteden. Dat betaalt zichzelf wel terug, al zie je dat misschien niet direct.

Wat een kulverhaal, met een dagbudget van 3 euro is nu eenmaal nooit tot een oplossing te komen. Zelfs met een derde partij erbij komt er geen oplossing en wordt maar 35% van het maandbudget besteed aan acties voor de klant. Wel een beetje eerlijk blijven graag!

Begin ook met het opbouwen van een klantenbestand zodat je die regelmatig kunt benaderen. Bind de klanten aan je zodat ze sneller bij jou kopen dan bij een supermarkt.

Ik vind het juist leuk om zelf namen te verzinnen. Met een groepje bij elkaar en alles verzinnen, liefst in een melige bui. Zo zijn er al een paar leuke ontstaan. Of ze goed zijn? Ik weet het niet. Ik heb mijn meeste klanten via mond tot mond reclame, dan maakt de naam van de website niet uit. Ook met voldoende budget maakt een domeinnaam niet uit. Dus naar mijn idee: gewoon zelf een leuke naam verzinnen. Bij het verzinnen van een nieuwe bedrijfsnaam hadden we een lijst van 60 namen. Na afstrepen van vrije .nl domeinnamen werd het dus uiteindelijk DaMedia. Staat voor " dataverwerking voor diverse media" , maar ook voor "digitale en analoge media"

Tja, de een zijn dood is de ander zijn brood. Als TS netjes mailt hoe het zit lijkt me dat geen probleem. En de klant wordt geholpen, dus die zal ook niet klagen.

Zodra de domeinnaam 40 dagen in quarantaine heeft gestaan en dan vrij komt kan iedereen die registreren. Als de curator de domeinnaam had willen verkopen dan had hij deze niet moeten laten verlopen / opzeggen. Lijkt me dus geen enkel probleem om de domeinnaam te gebruiken.

In hoeverre is Magento hiervoor geschikt? Alle logistiek en orderafhandeling kun je via Magento doen. Hoe de finaciele administratie hier uit kan komen heb ik geen ervaring mee, maar volgens mij kom je een heel eind. Vorig jaar een klant geholpen met Magento, hij heeft ook een webshop, verkoopt via andere kanalen op internet, en telefonisch vanuit huis. Alle voorraadadministratie en facturering doet hij vanuit Magento. Vanuit Magento zijn de facturen te exporteren naar een boekhoudpakket, dan ben je er al bijna.

Zelfde situatie gehad bij een kennis. Is al jaren terug overigens. Bij de banken negatief antwoord, ondanks vaste baan in loondienst, geen auto, financieel gezond. Uiteindelijk is het rond gekomen doordat de schoonouders garant stonden met hun huis als onderpand. Zo hoef je geen geld te lenen van derden, maar kun je toch een hypotheek krijgen. Is het proberen waard.

Ik vraag me nog steeds af of je naam Stunter is en je aan webdesign doet, of dat je stunt met webdesign en je de bedrijfsnaam consequent verkeerd spelt en het Webdesignstunter moet zijn.

Ik stel de vraag aan mmint die het in de reactie boven die van mij stelde. Ik hoef mijn winst niet te maximaliseren, ik werk gewoon iets meer als ik weer moet investeren en iets minder als het gewoon goed draait.

Je kunt natuurlijk ook iets minder gaan werken om de winst te drukken. Het leven bestaat uit meer dan werken alleen. ;D

Waarom zou elke ondernemer zijn winst willen maximaliseren? De overheid stelt overal grenzen en drempels op. In veel gevallen kan het uit om net onder een drempel te blijven, dat levert meer op dan met maximale winst net over een drempel te gaan. Ik vind de vraag dus geheel legitiem, je kunt geheel legaal gebruik maken van de door de overheid opgestelde regels.

Zoek eens op "lichte hangmat" en je vindt een aantal leveranciers. Komen redelijk veel voor.

Alle variabelen om de omzet te berekenen zijn toch al aanwezig? Tarief per klant en je zult toch ook bijhouden wanneer ze aanwezig zijn op de les. Dan is per les / per dag toch makkelijk een overzicht te maken van klant+tarief? Optelsom geeft de omzet. Is makkelijk in een spreadsheet of database bij te houden, kost inderdaad alleen wat tijd.