Ward van der Put

Paus brengt verrassingsbezoek aan rampgebied Italië

In hoeverre speelt het taalgebied hierbij nog een rol? Glitz en glam zijn slechts zelfstandige naamwoorden, populistische verbasteringen van glitter en glamour. Daarmee lijkt de samenstelling Glitz & Glam voor deze branche evenveel unieke lading te dekken als Bed & Breakfast in een andere branche. En dat is niet zoveel.

Zelfstandige winkelier verdwijnt uit straatbeeld, kopte nu.nl op 31 maart 2010. Het andere geluid, verderop in dit nieuwsbericht, is ook interessant:

Een boekhoudpakket dat het eerste jaar gratis is gelijk het nadeel van de twijfel gunnen omdat de gebruiker niet kan boekhouden, gaat wel ver.

Lees: de ene vennoot is al afgehaakt en de andere staat met één been buiten de deur. Lees: de ene vennoot is al afgehaakt en de andere staat met één been buiten de deur. (Eat, sleep, read, repeat.) Nu wordt het slaapritme doorbroken, want dit rijmt niet. Je bent wél goed genoeg om je voor een onwaarschijnlijk laag bedrag een substantieel belang te laten verwerven, maar je bent níét goed genoeg voor een vorstelijke salarisverhoging en een directiepositie. Huh? Laat de boeken eens lichten door een accountant. En niet hun accountant maar die van jou. Het is hier al vaker gezegd maar je wil het kennelijk maar steeds het voordeel van de twijfel gunnen: er staan nogal wat seinen op rood. Doorstomen op eigen risico. Of crash and burn, wat jij wilt.

Strikt genomen kun je niet het aandeel van een vennoot in een VoF overnemen. Bij het uittreden van een vennoot houdt de VoF als samenwerkingsverband op te bestaan. De vennoten moeten op dat moment onderling afrekenen en in de regel ook met de fiscus. Let daarbij op de stakingswinst én de doorschuifregeling voor medeondernemers en werknemers. Ik denk dat het verstandig is, gezien de bedragen, deze keuze voor te leggen aan een belastingadviseur.

We moeten iemand hebben zoals Robertje van de Bijenkorf:

Kijk bijvoorbeeld hier eens: http://www.ebay.co.uk/sch/100-Cotton-Craft-Fabrics/28162/bn_2895022/i.html?_fsrp=0 Stoffen kun je kopen per meter of een bepaalde lengtecategorieën: 1-2 meter of 3-5 meter. Het invullen van die maten voor je assortiment lijkt me meer een klusje voor de rubriek Vraag & Aanbod.

De "btw-vrije dagen" en "21% btw-vrije dagen" worden ook gedeeld door onder andere Media Markt, Scheer & Foppen, Staples en Carpetright. Ik erger me daar wel eens aan, omdat er uiteraard helemaal niet btw-vrij wordt geleverd. Menig marketingboefje suggereert ook nog dat "21% btw-vrij" gelijk is aan 21% korting, maar effectief is het maar 17,36%.

Als je zelf aandeelhouder van BV X bent, of bestuurder naast DGA's A en B, dan misschien wel. Ik heb alleen de indruk dat iets anders je dwars zit:

Is dat een act van de toneelvereniging die een stichting is? Strikt genomen vallen stichtingen en (toneel)verenigingen buiten het repertoire van dit forum. Toezicht op het doen en laten van A & B is aan het bestuur en de raad van toezicht van de stichting.

Soms kun je logo's ingenieus in elkaar schuiven: In andere gevallen plak je de boel gewoon aan elkaar: Hiervoor kun je je door een reclamebureau laten adviseren of een opdracht uitzetten op websites zoals 99designs en Brandsupply.

Punt lijkt me meer hoe je dat (liefst exclusieve) recht op de intellectuele eigendom veiligstelt voor de BV. Met 5% of 8% aandelen weggeven is die kous niet automatisch af.

Naarmate je meer aflost, ga je bovendien niet alleen absoluut maar ook relatief minder hypotheekrente betalen: als je niet vies bent van hypotheek shoppen in plaats van box hoppen, kun je na een aanzienlijke aflossing een lagere hypotheekrente bedingen. (Ook bij dezelfde maatschappij, als je maar laat merken dat je geen slaper bent.) In de papieren waarde (en de overwaarde) zit ook nog een substantieel stuk inflatie. Zelfs als je huis effectief niets meer waard wordt maar de waardestijging slechts de inflatie op de voet volgt, betaal je zo dan vennootschapsbelasting, dividendbelasting en/of inkomstenbelasting over je eigen spaarpot. Ik denk persoonlijk (maar dat is dus voor iedereen anders) dat je voor een paar honderd euro verschil per jaar niet eigen huis en haard naar de risicosfeer van een BV moet willen verplaatsen.

Nou, Wouter is er bijna: de btw die je hebt betaald en kunt terugvragen, mag je bij 5b als voorbelasting aftrekken. Dat staat een paar vragen lager.

• Heb je je alleen laten uitschrijven als bestuurder bij de KvK? • Of heb je tevens je aandelen in de BV van de hand gedaan? • En bevatten de statuten van de BV daarvoor dan een aanbiedingsregeling? • Heb je je ontslag formeel ook bij de BV ingediend?

DNS hosting is (misleidend gebruikte) technobabbel voor de hosting van domeinnamen.

Nu ben ik eigenlijk wel benieuwd wat ter zake kundige forumleden van met name deze onderstreepte zin vinden. Ik kan me gewoonweg niet voorstellen dat je zomaar vrijblijvend ergens als ZZP'er fulltime kunt gaan werken enkel en alleen omdat je pro forma al in loondienst bent van je eigen BV:

Grote ketens van bouwmarkten zoals Gamma, Karwei en Praxis verhuren allemaal gereedschap. Dat lijkt me toch geduchte concurrentie die je niet zomaar mag wegwuiven. Niet alleen vind je ze overal, maar bovendien hoeven ze niet per se op prijs te concurreren. Een hamer kun je tegen kostprijs verhuren als je maar spijkers verkoopt...

These are not long-term investments, but merely operating expenses and operational costs. The KIA generally only applies to investments in fixed assets.

Een goede vriend van me heeft een uitstekend lopende en bekroonde webwinkel in wijnen. Een substantieel deel van zijn omzet haalt hij echter uit de B2B-verkoop van wijnen aan restaurants. Restaurants zonder sommelier adviseert hij bijvoorbeeld bij het samenstellen van de wijnkaart. En hij levert natuurlijk de wijnen, niet met twee kisten per keer maar hele pallets ineens. In dat grotere geheel is zijn webwinkel vooral een etalage waarin hij zijn assortiment maar ook zijn kennis etaleert. Hij vertelt bijvoorbeeld zeer uitgebreid het unieke verhaal achter elke wijn. De winkelwagen heet een 'bestellijst', maar vaste klanten kunnen hun wekelijks bestellingen ook gewoon doorbellen of faxen. Dit kun je vast ook heel goed doen met speciaalbieren. De webwinkel is geen doel, maar slechts een kanaal. Maak niet de fout om wat offline allemaal mogelijk is in het keurslijf van één online kanaal te wringen. Je moet speciaalbieren aan de man brengen, niet een webwinkel in speciaalbier.

Begin met je eigen cijfers: je verkoopstatistieken en je sitestatistieken. Vergelijk bijvoorbeeld augustus 2016 met juli 2016 (de vorige maand) en met augustus 2015 (dezelfde maand vorig jaar). Het heeft pas te zin te gaan zoeken naar externe verklaringen nadat je (a) hebt aangetoond dat er inderdaad statistisch significante verschillen zijn en (b) je weet dat die "delta's" niet te verklaren zijn door causale verbanden in je eigen cijfers. Daarvoor moet je eerst interne cijfers boven water halen. Logisch dat je bijvoorbeeld een dip in de maandomzet van een bepaalde productcategorie hebt doordat een artikel een week was uitverkocht, maar je moet dat wel kunnen terugvinden. Een logboek bijhouden van belangrijke events voor zachtere statistieken is daarbij ook geen overbodige luxe. Wijzig je bijvoorbeeld de indeling van wat webpagina's, dan moet je dat loggen omdat je anders enkele weken of maanden later niet meer weet waar een trendbreuk vandaan komt. Als het regent, verkoop je online meer. Dat is bij de meeste webwinkels zo. Je kunt ongetwijfeld in een grafiek een fraaie correlatie uitplotten tussen de neerslag per dag en je dagomzet, maar dat is slechts een nice to have: je hebt het weer niet in de hand en je kunt er niet op sturen. Gegevens worden pas informatie als je er iets mee kunt doen.

Aan die vereisten voldoet vrijwel elk platform van Nederlandse bodem, bijvoorbeeld CCV Shop en Mijnwebwinkel (MWW). In dit topic heb ik een lijstje gepost van goedkope oplossingen. Kijk verder ook eens wat je directe concurrenten gebruiken, want die stonden voor dezelfde keuze. Laat die wens varen. Er zijn veel tools die SEO gemakkelijker maken, maar het komt toch vooral aan op content met toegevoegde waarde aanbieden en dat is gewoon gezond hard werken. Dat gaat niet automagisch. Specifiek voor een PDP (productdetailpagina) geldt zelfs dat deze vaak beter wordt gevonden naarmate je méér productgegevens publiceert. Je kunt dit doel dus zelfs beter omkeren: een platform waarin je méér gegevens kwijt kunt, onder andere in rich snippets, is beter.

Vast geen enkele, maar dan gaan er vast allemaal mensen moeilijk doen dat ze dan nog maar 2 weken de tijd hebben en de reminder eerder hadden willen hebben. :) “You can please some of the people all of the time, you can please all of the people some of the time, but you can’t please all of the people all of the time.” — John Lydgate