RubenT

Ik neem aan dat je doelt op het beleid van Bol.com dat op minstens één afbeelding het merk moet staan, op het product zelf of op de verpakking. Dat is, voor zover ik weet, geen daadwerkelijke wetgeving. Bol.com zal waarschijnlijk na een melding bij dat product gaan bekijken of het wel terecht onder een merk wordt aangeboden. Of Bol.com een artikel als merkartikel beschouwt dat op hun platform mag worden aangeboden, loopt niet per definitie gelijk met wetgeving. Je kunt dus nog steeds inbreuk maken, ook als een artikel niet aan de eigen regels van Bol.com voldoet. Ik raad je dan ook aan om jouw artikel gewoon zelf toe te voegen op Bol.com en te voeren onder het merk waarvan het is, en niet te gaan zoeken naar vergelijkbare artikelen waarop je wil meeliften.

Zijn jullie op zoek naar een manier waarop je vriend/zakelijke partner erop kan vertrouwen dat hij/zij de bijdrage ontvangt, of wil jij vastleggen dat je een bijdrage aan hem/haar doet?

Ik weet niet wat voor werk je doet, maar zo te zien mag je dat een jaar lang niet zonder toestemming uitoefenen. Dan kun je je afvragen wat de aan je oude werkgever "gelieerde of gebonden" bedrijven zijn, maar in hun werkgebied mag je je ook niet zonder toestemming begeven. Ik ben geen jurist, maar volgens mij is dit beding een schoolvoorbeeld van belemmering van je recht op vrije arbeidskeuze.

Kun je dat niet omdat je 'm niet mag uploaden, of bedoel je dat het praktisch niet lukt? Ik zie in mijn reactie-veld een royale knop om bestanden bij te voegen, zowel afbeeldingen (jpg/png) als documenten (pdf/docx). Zo'n beding mag je recht op vrije arbeidskeuze niet (teveel) belemmeren. Op termen als 'concurrentiebeding' en 'vrije arbeidskeuze' is online wel wat leesvoer te vinden. Het feit dat zo'n beding in je arbeidsovereenkomst staat, betekent niet dat deze altijd rechtsgeldig is. Als het een onredelijk of onduidelijk beding is, valt het aan te vechten. Als je in een bepaald specialisme werkt en in het concurrentiebeding staat opgenomen dat je na uitdiensttreding een jaar lang niet in dat specialisme mag werken in het hele land, is dat nogal onredelijk. Dat soort zaken houden bij een rechter geen stand. De tip werd volgens mij eerder al eens gegeven: Laat een jurist kijken naar het beding.

Bedankt voor je terugkoppeling! Veel succes met de onderneming!

Het vermogen dat je uit de risicosfeer kunt halen, dus van de werkmaatschappij naar de holding, is dus een belangrijk argument om af te wegen. Dat hangt (o.a.) af van de mogelijke risico's op aansprakelijkheid, waaruit claims en/of faillissement kunnen volgen. Heb je inzichtelijk welke risico's er in je werk zijn, hoe groot de kans daarop is, en hoe groot de impact is als ze voorkomen? Je kunt die risico's wellicht beperken door goede (algemene) voorwaarden en verzekeringen, van de restrisico's zal je moeten afwegen of het de moeite waard is om je vermogen veilig te kunnen stellen in de holding. Denk bij 'vermogen' overigens ook aan zaken zoals intellectueel eigendom, die je bij een mogelijk faillissement dan veilig in je holding hebt ondergebracht. Kijkend naar de toekomst, heb je plannen (of is de kans aanwezig) om uit te breiden met andere activiteiten, die je dan in een andere BV wil onderbrengen? Dan kan het handig zijn om de holding nu vast op te richten. Ook als je een keer tot verkoop van je onderneming wil overgaan (of misschien van die tweede activiteit, mocht je die opstarten) heeft het voordelen om de opbrengst daarvan in een holding i.p.v. privé te ontvangen.

Ik ben het met je eens dat die 100% kans op weigering minder objectief is dan Erik misschien inschat. Het lijkt me voor Erik wel een belangrijke zaak om de afweging te maken of hij het de moeite waard vindt om de juridische strijd aan te gaan. Dat heeft natuurlijk ook de nodige gevolgen, zowel financieel als in tijd en focus. Om een concurrentiebeding heen proberen te dansen lijkt me inderdaad geen goed idee. Het gesprek met de (oud-)werkgever aangaan lijkt me de beste route als Erik bereid is om de rechtsgeldigheid van het beding juridisch aan te vechten. Als je je twee jaar lang in bochten wil wringen om met dat nieuwe bedrijf te starten, kan het zijn dat je het nu dus de moeite waard vindt om daarvoor de strijd aan te gaan, zodat je het goed kunt regelen en achteraf geen gedonder krijgt. Succes!

Je geeft aan dat er een zeer kleine kans is op aansprakelijkheid. Heb je in beeld hoe groot de impact is, áls het voorkomt? Op basis daarvan is het goed om je af te vragen of het de moeite waard is om het in de vorm van een BV te gieten, met bijbehorende kosten en werkzaamheden. Ondanks dat je best thuis bent in de administratie, moet je er wel de tijd voor maken om het te doen. En btw aangiftes te doen, en je jaarrekening op (laten) maken. Volgens mij kom je er met een BV nooit helemaal zonder boekhouder of accountant uit, maar er zijn vast experts op HL die daar meer inzichten in kunnen geven.

In het nieuwe design zijn de nieuwste topics/met de meest recente reactie een stukje naar beneden gegaan, de trending topics zijn nu eerder zichtbaar. Ik ben benieuwd of dat een bewuste keuze was, persoonlijk vond ik het altijd fijn dat je op de homepage snel die nieuwste topics kon zien. De actuele topics waren voorheen ook dikgedrukt als ik ze nog niet had gelezen. Is dat bewust weggehaald? Ook dat vond ik zelf altijd een prettige functie. In het menu staat overigens nog wel de “markeer alles als gelezen”-optie, heeft die dan nog een functie? Overigens verder mijn complimenten voor het frisse design, het ziet er goed uit! Bovenstaande twee punten vielen me op en ik voelde toch even de behoefte ze voor te leggen.

Een mooie mijlpaal, gefeliciteerd! Ook mijn complimenten voor de opfrissing van het design, ziet er goed uit!

Welkom op Higherlevel! Welke rechtsvorm heeft het bedrijf dat jullie over gaan nemen? Ik neem aan een eenmanszaak? Willen jullie dat je vrouw ook mede-eigenaar wordt, of komt het bedrijf op jouw naam? De keuze tussen een eenmanszaak (of een VOF als je vrouw ook instapt) en een BV is het meest voor de hand liggend. De afweging tussen die vormen is vooral fiscaal en risico. De winst (huidig en verwacht) is van belang, en alle risico's die de bedrijfsvoering met zich meebrengen. Hebben jullie daar al e.e.a. over gelezen?

Er zijn mogelijkheden om geld van je eigen BV te lenen. Daar zijn natuurlijk wel wat voorwaarden voor, o.a. dat de lening een zakelijk karakter moet hebben en er dus bijvoorbeeld een reële rente wordt gerekend. Een zoekopdracht op Google als 'geld lenen van eigen bv' geeft vast wat waardevolle informatie.

Ik realiseer me dat het iets meer moeite kost om een logo op een product te plakken dan op een verpakking te drukken, maar in essentie zijn bovenstaande twee situaties erg vergelijkbaar, toch? Bij melk van FrieslandCampina en Jumbo's huismerk bleek het dezelfde melk.

Goede vraag. Volgens mij zijn de 'Gebruikersvoorwaarden Zakelijke Verkopers' op dit punt niet gewijzigd, dus hanteert Bol.com die al sinds de start. Onderaan de pagina over merkrichtlijnen hebben ze wel een disclaimer staan: " "Deze richtlijnen zijn in aanvulling op de Gebruikersvoorwaarden Zakelijke Verkopers en veranderen een aantal keer per jaar. Bekijk deze pagina dus regelmatig, zodat je goed op de hoogte blijft van de voorwaarden. Als aanbieder ben je er zelf verantwoordelijk voor dat jouw aanbod voldoet aan de geldende wet- en regelgeving in Nederland en België. Win daarom juridisch advies in wanneer je twijfelt. Indien niet voldaan wordt aan de merkrichtlijnen, zullen we jouw artikel merkloos maken. Bij het schenden van de eigendomsrechten van een ander dalen je beleidspunten." De exacte richtlijnen, of in ieder geval de formulering ervan, wil dus nog wel eens wijzigen. Ik krijg bij de woordkeuze 'richtlijnen' overigens het gevoel dat ze bewust niet kiezen voor een duidelijke term zoals 'voorwaarden', en dus dat ze niet kunnen of willen stellen dat het echt voorwaarden zijn. Richtlijnen geven immers slechts richting, er lijkt wat ruimte voor grijs gebied gecreëerd te worden en dat lijkt me over dit onderwerp onwenselijk. Klopt, dat is in het verleden wel eens anders geweest bij Bol.com...

Welkom op Higherlevel! Als je op Bol.com een product wil verkopen dat er nu nog niet wordt aangeboden, kun je die als nieuw assortiment toevoegen. Bol.com heeft daarbij inderdaad de voorwaarde dat het artikel een EAN heeft. Als jij als verkoper op Bol.com een artikel verkoopt en er is iets mis met het artikel, dan ben jij daarvoor het aanspreekpunt. In veel gevallen kun je schade op je leverancier verhalen, maar dat hangt er wel vanaf waar je leverancier is gevestigd. Als je importeert van buiten de EU, dan wordt jij als leverancier (met bijbehorende aansprakelijkheid) gezien. Als een andere verkoper hetzelfde artikel als jou wil verkopen kan hij datzelfde EAN aan zijn aanbod toevoegen. Als een klant een bestelling bij die andere verkoper plaatst, geldt bovenstaande voor die verkoper. Jij bent dus geen partij in die transactie. Tenzij die andere verkoper het artikel bij jou heeft ingekocht, omdat jij dan zijn leverancier zou zijn. Maar ik neem aan dat dat niet de situatie is. Dit vind ik geen enorm verstandig advies, het is wat kort door de bocht. Als je van plan bent om op enigszins duurzame wijze te verkopen op Bol.com, lijkt het me verstandig om EAN nummers wel serieus te nemen. Het klopt dat het op Bol.com alleen verplicht is om je EAN nummer bij GS1 te registreren als je merkartikelen verkoopt en dat merk wil kunnen beschermen. Het verkopen van merkartikelen is dan ook een aanrader om langduriger verkoopsucces op Bol.com te hebben. Op merkloze artikelen zal je binnen de kortste keren de tent uit geconcurreerd worden door verkopers met een vergelijkbaar aanbod, die vast onder jouw prijs gaan zitten. Als je jouw riemen en sleutelhangers gaat aanbieden onder je (eigen) merk, kun je ervoor zorgen dat dat productaanbod beschermd wordt en andere verkopers er niet op kunnen 'inbreken'. Daarvoor zijn uiteraard voorwaarden, die Bol.com op een rijtje heeft gezet. Iemands ervaring dat Bol.com niet actief controleert op dubbel assortiment lijkt me overigens ook geen goed uitgangspunt om het dan maar gewoon te doen. Ook dit advies vind ik kort door de bocht. De kans op problemen bij een riem of sleutelhanger zijn wellicht minder groot dan bij elektronica of schadelijke stoffen, maar het lijkt me naïef om te stellen dat je je dan niet druk hoeft te maken. Misschien zijn het namelijk wel sleutelhangers met een leuk poppetje eraan, gericht op kinderen. Dan zou het onder speelgoed kunnen vallen, waarbij productveiligheid toch ook wel extra aandacht behoeft. Ook daarover heeft Bol.com meer informatie. Ik vind het dus juist erg verstandig dat je goed onderzoekt wat voor assortiment je wil introduceren op de markt en welke mogelijke risico's dat met zich mee kan brengen. Vervolgens kun je bekijken of je die risico's kunt verkleinen door goede voorwaarden, informatievoorziening, documentatie en/of verzekering. En dan maak je de inschatting of je bereid bent om de (rest)risico's te lopen.

Het staat je vrij om de offerte af te wijzen en aan te geven dat jij ook graag een bedenktijd wil. In het consumentenrecht is er meer geregeld, vooral ter bescherming van de consument. In zakelijke overeenkomsten is dus meer ruimte voor eigen invulling.

Dit was ook hetgeen in me opkwam toen ik dit topic las. Geldt dit niet eigenlijk voor iedere dienst/app/bedrijf die je niet kent en die je iets moet toevertrouwen (zoals je geld)? ABN heeft hun dienst Tikkie in het begin vrij duidelijk gecommuniceerd als onderdeel van ABN, waarschijnlijk om het vertrouwen in een (grote) bank te benadrukken. Plink (zou het van paylink afkomen?) doet dat dus wat minder duidelijk, en de naamsbekendheid van een payment service provider t.o.v. die van een bank is natuurlijk minder. Zo werken, volgens mij, alle betaallinks. Vrijwel alle payment service providers bieden de mogelijkheid om een betaallink te genereren die je naar klant kan sturen (per e-mail, WhatsApp, of hoe dan ook), waarmee de klant op een tussenpagina komt en z'n betaalmethode kan kiezen en, in het geval van iDeal, dan doorgaat naar z'n eigen bankomgeving. Dezelfde betaallink wordt gebruikt in second chance e-mails: een herinnering als je de checkout van een webshop niet helemaal hebt afgerond, in de hoop dat je de bestelling toch nog plaatst. Vanuit het platform vind ik het een bijzondere keuze dat ze naast geautomatiseerde betaalmethodes (iDeal en Bancontact) ook de mogelijkheid aan een verkoper bieden om zelf een betaallink aan te maken en die per e-mail naar de koper te sturen. Het komt niet erg professioneel op me over, wat mijn vertrouwen erin niet vergroot.

Welkom op Higherlevel! Je gaf aan dat zij kennis, klanten en een bedrijfspand aanbieden. Brengen ze nog meer in? Is er geld nodig? En wat breng jij in? Jij bent dus de enige die gaat werken in het bedrijf? Word jij daarmee als enige bestuurder? Heb je je al ingelezen over de gebruikelijk loon regeling van de Belastingdienst? Heb je al ervaring in de werkzaamheden die je uit gaat voeren? Zijn die anders dan het werk dat je in je eenmanszaak doet? En is er overlap in de werkzaamheden in het nieuwe bedrijf en het huidige bedrijf van de andere eigenaren?

Bedankt voor jullie reacties, het is me duidelijk!

Beste forumleden, Naar aanleiding van een gesprek met mijn verhuurder nam ik de huurovereenkomst van onze 'kantoor- met bedrijfsruimte' nog eens goed door, omdat ik twijfel of ik de bepaling over het beëindigen van de huurovereenkomst goed heb geïnterpreteerd. Ik heb deze formulering niet in eerdere topics, of elders op het internet, kunnen vinden. Vandaar dat ik het aan jullie wil voorleggen, ik ben benieuwd hoe jullie er naar kijken. We hebben een huurovereenkomst voor bepaalde tijd getekend, in eerste instantie voor een periode van vier jaar. Deze verstrijkt binnenkort. De overeenkomst wordt dan, behoudens beëindiging door opzegging, voortgezet voor een periode van 1 jaar. Vervolgens wordt de overeenkomst voortgezet voor perioden van telkens 1 jaar. De bepaling over beëindiging is als volgt geformuleerd: "Beëindiging van deze huurovereenkomst vindt plaats door opzegging door Huurder aan Verhuurder of door Verhuurder aan Huurder tegen het einde van de lopende huurperiode of, ingeval van een huurovereenkomst voor onbepaalde tijd tegen ieder tijdstip, met inachtneming van een termijn van 12 maanden." Ik heb de bepaling zo geïnterpreteerd dat er twee scenario's in staan: Bij een huurovereenkomst voor bepaalde tijd kan er tegen het einde van de lopende huurperiode worden opgezegd; Bij een huurovereenkomst voor onbepaalde tijd kan er op ieder moment worden opgezegd, met inachtneming van een opzegtermijn van 12 maanden. Ik twijfel of de 'met inachtneming van een opzegtermijn van 12 maanden' ook bij het eerste scenario geldt, en dat ik de bepaling dus verkeerd heb geïnterpreteerd. Ik ben benieuwd hoe jullie hier naar kijken!

Welkom op Higherlevel! Wat is er in de statuten van de BV opgenomen over bestuurders of aandeelhouders die persoonlijk failliet worden verklaard?

Ik heb nog niet zo'n duidelijk beeld van jullie product, anders dan dat het een zitmatje zou zijn die helpen tegen RSI-achtige klachten. Lastig om er op basis van die informatie wat van te vinden. Hoe kijken jullie dan naar ergonomische bureaustoelen, ergonomische toetsenborden en muizen, zit-sta/verstelbare bureaus, skippyballen en rugkussens die je op/aan een stoel vastmaakt?

Je moet niks. Zie je aanleiding om een borg te vragen? Ben je bang dat ze de display kapot maken? De kosten van het maken van die display zijn voor jou, het is immers jouw display. De kosten daarvan bereken je - als het goed is - wel mee in je totale kostenplaatje, die je weer terug zult moeten verdienen met de verkoop van je sokken.

Ik denk dat de pandeigenaar een vaste vergoeding wil voor de plek die je gebruikt en daarnaast een vergoeding voor de stroomkosten die je maakt. Dat jij in rustigere maanden minder verdient zal voor de pandeigenaar weinig uitmaken: het kost hem iedere maand dezelfde ruimte (en stroom). Je omzet zal sowieso fluctueren, zoals al is aangehaald in andere reacties. Het streven om iedere maand hetzelfde resultaat te behalen lijkt me dan ook niet handig. Zie je ook kansen om deze investering te krijgen? Je kunt het risico ook verkleinen door met één automaat te beginnen, in plaats van zes. Dan kun je aantonen dat je een succesvol concept hebt en 'm daarna groter uitrollen. Zolang je nog een (flinke) openstaande schuld hebt, zou ik ervoor kiezen om die eerst af te lossen, in plaats van jezelf winst uit te keren.

Je mag een EAN niet hergebruiken voor een ander artikel. Er is dus nergens een lijstje waarop is bijgehouden welk EAN je aan welk artikel hebt gekoppeld? Heb je het EAN ook niet in je webshop bij de productinformatie staan? Of al gezocht op een EAN via Google, wellicht vind je daar een zoekresultaat van je eigen product.