Beste allen, er is reeds een tweede gesprek geweest waarin wat meer duidelijkheid is gekomen. Idee is als volgt: Dag 1 beginnen met een 90/10% verhouding van de aandelen. Investeerder zorgt voor kapitaal (precies bedrag nog even moeilijk vast te stellen, zal op korte termijn volgen, vandaar dat de berekeningen, bijv. van manon en fred, dank daarvoor, moeilijk te analyseren zijn) en ontvangt hiervoor 90% van de aandelen. Als voorbeeld kwam investeerder met volgende staffel (welke in participatie overeenkomst zal worden opgenomen): Begin jaar 1: 90/10 (investeerder / ikzelf) Begin jaar 2: 75/25 Begin jaar 3: 60/40 Begin jaar 4: 45/55 Begin jaar 5: 30/70 Begin jaar 6: 20/80 De jaarlijkse percentages die ik overneem van investeerder zullen gefinancierd worden door de winst op mijn aandeel. Noodzakelijk is dan uiteraard wel dat mijn percentage van de winst groter is dan de waarde van de 15% aandelen die ik jaarlijks dan dien af te nemen van investeerder. Mocht dit niet mogelijk zijn, moet er (wat tevens vastgelegd dient te worden) een mogelijkheid zijn om bijv. 10% ipv 15% af te nemen van investeerder. Is dit een reële gedachte? Investeerder is heeft dus het plan om in de eerste paar jaar het grote deel op te strijken (begrijpelijk gezien kapitaal injectie en risico's) en naarmate jaren vorderen (5jr als staffel aangegeven) zijn aandeel naar 20% te reduceren. De laatste 20% wilt investeerder vasthouden als "pensioen". Dit geeft wellicht gelijk antwoord op de vraag van Manon, waarom investeerder kiest om z'n geld hierin te steken. Investeerder heeft aangegeven dat hij z'n oren en ogen al langer open had voor opties buiten zijn huidig werkveld en ziet dit als een mogelijkheid om a) extra inkomsten te genereren de komende 5 jaar, b) zich te verzekeren dat hij na 5jr via het 20% minderheids aandeel een leuke aanvulling op z'n "pensioen" heeft en c) mij de kans te geven om de onderneming op te zetten en in goede banen te leiden. Het meerderheidsdeel qua zeggenschap zal zich aan de hand van de aandelen mede verplaatsten van investeerder naar mijzelf. Ik besef dat de nodige info nog ontbreekt én dat bovenstaande punten niet veel betekenen zonder dat ze zwart op wit op papier staan met een mooie handtekening eronder, maar ik hoop dat ik de situatie weer ietsje duidelijk heb kunnen schetsen. Alvast bedankt voor jullie input/moeite! Mvg, Jonge hond

De overheid wil (terecht) transparant zijn in haar inkooptraject. Hiertoe maakt zij gebruik van aanbestedingen waaraan de diverse geïnteresseerde leveranciers kunnen meedoen. Over die aanbestedingstrajecten heb ik in eerdere artikelen al eens geschreven zie hiervoor hier en hier Hierbij het slot van deze serie artikelen, die dan ook logischerwijs het slot van een aanbesteding behandelt. Evaluatie Nadat de offerte door jou is ingediend, zal de overheid die evalueren. Aan de hand van de gunningscriteria die vooraf zijn opgesteld, en als het goed is, in de offerteaanvraag inclusief weegcriteria zijn vermeld, wordt een ranglijst opgesteld. Soms is dat alleen een ranglijst op basis van prijs (laagste prijs criterium), en soms op basis van meerdere criteria naast de prijs (economisch meest voordelige aanbieding). Jij als leverancier krijgt die uitslag toegestuurd. Ben je de gelukkige: gefeliciteerd. Ben je niet de gelukkige: It ain’t over. Indien er voor jou goede gronden bestaan om te twijfelen aan de uitslag van de aanbesteding dan heb je de mogelijkheid om de gang naar de rechter te maken. Dit is geen stap die je lichtzinnig moet nemen, maar de mogelijkheid is er wel. Stand still/Alcatel-arrest Om de tijd te krijgen om die gang naar de rechter te maken, cq. die te overwegen is er een zogenaamde stand-still-periode waarbij de overheid nog geen contracten met de gekozen leverancier mag ondertekenen en zich dus niet mag vastleggen. Die periode is voortgekomen uit het zogenaamde ‘Alcatel-arrest’, een term die vaak in je afwijzingsbrief naar voren komt, en bedraagt over het algemeen zo’n 10 dagen. Wat echter vaak niet bekend is, zowel bij de overheid als bij leveranciers, is dat die periode van 10 dagen niet ingaat op het moment dat je je brief ontvangt, maar op het moment dat je over alle noodzakelijke informatie beschikt om een afgewogen keuze te kunnen maken of je naar de rechter stapt. Je mag dus eerst alle noodzakelijke informatie vragen om je standpunt te kunnen bepalen, en pas daarna gaan die 10 dagen in. Stappenplan Stel je nu eens voor dat je verliest van een leverancier waarvan je weet dat hij niet kan voldoen aan het bestek, maar je ziet dat niet terug in de puntenscore die in je afwijzingsbrief staat. Wat is dan vervolgens je stappenplan? [*]Zoek contact met je contactpersoon bij de aanbestedende dienst en leg hem, bij voorkeur met argumenten, uit waarom je twijfelt aan de gepubliceerde scores, en verzoek om meer informatie met betrekking tot de behaalde scores, en met name op welke wijze de winnende leverancier op jouw twijfelpunt heeft voldaan aan het bestek. Tip: Benader de situatie rustig en niet overtuigd van je eigen gelijk, maar in vragende zin. Blijf on speaking terms, maar kom wel vastberaden over [*]Bevestig diezelfde dag nog je gesprek aan de aanbestedende dienst, en vermeld hierin dat je ervan uitgaat dat, conform bekende jurisprudentie, de stand-still-periode pas ingaat als alle informatie volledig en duidelijk in je bezit is. [*]Je wacht af tot je de informatie krijgt en kijkt of deze volledig is. Vaak zullen aanbesteders zeggen dat ze geen informatie uit offertes van concurrenten mogen verstrekken. Dit is niet (helemaal) waar. Concurrentiegevoelige info zoals prijzen hoeven niet verstrekt te worden, maar informatie mbt invulling van bestekseisen mag gewoon als toelichting op de gemaakte keuze verstrekt worden. [*]Biedt de geboden informatie nog steeds geen duidelijkheid? Herhaal stap 1 e.v. nogmaals. [*]Is het duidelijk dat je terecht verloren hebt dan ook gewoon bedanken voor de info en het hierbij laten [*]Ben je overtuigd van je gelijk dan kun je een aantal dingen doen: a. Direct naar de rechter (en dat dus binnen 10 dagen nadat de laatste info is binnengekomen) b. De aanbestedende dienst melden dat je overweegt naar de rechter te stappen en aangeven waar jij vindt dat ze fout zitten en verzoeken om een reactie. Hierbij ook vermelden dat je die reactie binnen 4 dagen verwacht in verband met de voorbereidingen van het kort geding en het aflopen van de stand-stillperiode. Het resultaat In geval a moet je je realiseren dat het meestal niet zo is dat, ook al haal je je gelijk, de rechter de opdracht doorschuift naar jou. Vaak moet dan de aanbestedingsprocedure opnieuw gedaan worden en zijn jouw kansen als ‘aanstichter’ alleen maar kleiner geworden Ga je voor b, dan heeft de aanbestedende dienst 3 opties. De eerste is jou de stap naar de rechter te laten maken. Jij moet je afvragen of je die tijd erin wilt steken. De tweede optie is dat ze de risico’s afwegen en besluiten om op basis van jouw argumentatie de voorgenomen opdracht aan leverancier 1 in te trekken en aan jou te gunnen. De risicoafweging wordt puur en alleen gemaakt op basis van wie ze inschatten dat hij/zij het eerst naar de rechter gaat en de kans dat een van tweeën zijn gelijk haalt. De derde en laatste mogelijkheid is dat ze haast hebben en moeten gunnen, waardoor ze je zullen benaderen om een mogelijke gang naar de rechter af te kopen. Het spreekt voor zich dat je dan een sterke onderhandelingspositie hebt. nb. links naar relevante websites met meer info volgen in een allerlaatste artikel met bronnen, websites etc.

Onlangs werd ik op een zaterdagochtend uit mijn bed gebeld door de klantenservice van Tele2. Flashback naar medio september Toeval bestaat niet: op dezelfde dag dat mijn zakenpartner mompelt dat de door mij gedeclareerde telefoon- en internetkosten voor mijn thuiswerkplek aanzienlijk hoger zijn dan die van hem, klaagt mijn lieve vrouw over het gewicht van haar 17 inch "not so very” portable pc. En wat gebeurt? Die zelfde middag valt er een mooie reclamefolder van Tele2 door de bus. Een goedkoop internet- en telefoonabonnement-in-één, en als bonus een ultralight mini-laptop Eén klein probleem: we hebben ISDN, en de aanbieding geldt alleen voor analoge lijnen. De eerste telefonisch verkoopmedewerker van Tele2 is erg behulpzaam: Ik kan zelf de ISDN lijn bij KPN opzeggen. Dat duurt 3 weken en de levertijd van Tele2 is 4 tot 6 weken. Ik moest er nog maar even over nadenken: want ik kon tussentijds dus wel 3 weken volledig zonder telefoon en internet komen te zitten en nummerbehoud voor de vaste lijn is in dit geval niet mogelijk Even thuis overlegd en akkoord. De tweede verkoopmedewerker van Tele2 was echter van een heel andere slag: “kan niet, zo werkt de procedure niet.” Eerst moet ik ISDN opzeggen, en pas als dat gebeurd was kan ik mij aanmelden bij Tele2. De levertijd ook pas dan gaan tellen. Gevolg: 9 weken geen telefoon en internet . " "Niets aan te doen, procedures zijn nu eenmaal procedures." "Geen probleem Tele2,ook al duurt het langer. Het enige wat ik wel graag van u verlang is de zekerheid dat ik - al dan niet in afwijking van uw mooie procedures – na 9 weken ellende recht blijf houden op die mooie laptop." Nou dat kon dus ook niet… volgens de procedures. "Belt u over 3 weken nog eens, misschien dat de actie dan nog loopt..misschien ook niet." En nee, ook de afdelingsmanager viel niet te spreken, want die was vandaag afwezig. Er was vandaag niemand aanwezig die mij kon helpen. "Have a nice day." Terug naar die bewuste zaterdagochtend Jammer van mijn uitslaapochtend, maar ik ben blij verrast dat Tele2 überhaupt de moeite neemt om mij terug te bellen. Hoopvol wacht ik af iemand mij gaat bevestigen dat ik voor 2 maanden onbereikbaarheid inderdaad beloond ga worden met die mooie laptop. Helaas, de dame in kwestie belt met een totaal ander doel: namelijk om mij nogmaals uit te leggen hoe de technische en administratieve procedures van KPN en Tele2 werken en waarom aan mijn verzoek "dus geen gehoor gegeven kan worden." Zonde van de verbruikte lucht, speeksel en bandbreedte. Hoe de procedures werken weet ik inmiddels uitstekend. Ik heb ook niet om nadere uitleg daarvan verzocht: ik heb gevraagd om iets te doen in afwijking van die procedures. Ik corrigeerde haar "Nee, u KUNT het wel, maar u WILT het niet." Het "kunnen" is namelijk heel simpel: je stelt het klantbelang en de eigen sales even voorop en je bestelt één laptop extra voor die ene zeikerd, klaar. Weer een trouwe tevreden zeikerd erbij voor minimaal twee jaar. Dat de order intern allemaal pas akkoord gegeven kan worden nadat KPN er 3 weken over doet om een knop in een centrale om te zetten (nog zoiets dat niets te maken heeft met kunnen, maar alles met willen), doet dan allemaal niet ter zake. Het vereist wat extra handelingen en persoonlijke aandacht en interesse: Daar bestaat een woord voor: dat heet SERVICE. Service als bestaansrecht Kleine bedrijven leven van dat toverwoord. Mijn eigen bestaansrecht in de zakelijke dienstverlening bestaat - naast kennisoverdracht - alleen maar uit het verlenen van service. U heeft de gegevens niet bij de hand maar wilt het toch in dekking geven? Ik fiks het. De vandalismeschade is van invloed op uw no claim? Ik regel het. De opzegging is te laat ontvangen en dus zit u er weer voor 5 jaar aan vast? Niet als het aan mij ligt. De verzekeraar wijst de schade hardnekkig af? Ik ga voor u door het vuur. Medische uitsluitingen op de AOV? Ik ben koning second opinion. Allemaal zaken, klein en groot, die afwijken van vaste administratieve procedures, maar mogelijk zijn als mensen bereid zijn niet alleen te kijken naar de letterlijke tekst van een procedure maar ook naar redelijkheid en billijkheid. En uiteraard als mensen zich niet alleen verschuilen achter de bureaucratie van een ander (zoals een verzekeraar, KPN of Tele2). Boris Velthuijzen van Zanten vertelde op de Sprout Challengerdag van 2007 een hilarische anekdote over hoe hij voor 1500 Euro binnen een dag met wat vriendjes reclamefoto's regelde voor de Hotspotsbrochure van KPN. KPN zelf bleek daar namelijk 4 weken en minstens 30.000 Euro voor nodig te hebben: eerst werd een projectmanager aangesteld, die benoemde een locatiemanager en een modelmanager. Die gingen vervolgens locaties scouten, bij 3 instanties offertes opvragen voor fotomodellen en fotografen, terugrapporteren, vergaderen enz enz. Het was een sprekend voorbeeld van hoe grote bedrijven door al hun interne procedures en processen het zicht op de realiteit soms volkomen kwijtgraakt zijn. Niet meer de klant (in- of extern) staat centraal, maar het proces en de procedure zelf: een middel is doel geworden. Als bedrijven zelfs intern al geen “service” kunnen verlenen omdat ze vastgeroest zitten in procedures, moge het duidelijk zijn dat service naar buiten toe helemaal een utopie is. Het lijkt binnen de financiële dienstverlening en Telecom bijna een wetmatigheid: hoe groter een bedrijf wordt, des te minder service wordt er verleend. Uiteraard zien die bedrijven dat zelf anders: ze hebben een mooi callcenter voor al uw consumentenvragen met een mooi 0900-nummer, een keuzemenu en leuke muziekjes terwijl u lang wacht om iemand van vlees en bloed te kunnen spreken. Die persoon is goed getraind om u uit te leggen hoe alle administratieve en technische procedures van het grote bedrijf precies werken en hoe U zich daar het allerbeste aan kunt houden. Afwijken van deze procedures "Kan niet." Het toont ook aan waar startende en/of kleine bedrijven die grote logge bedrijven kunnen bedreigen. Wees wendbaar, creatief, servicegericht en vaak ook nog eens scherper geprijsd zonder de loden last van 20.000 man personeel en boekenkasten vol interne procedures om dat alles in het gareel te houden. Voor Tele2 is het helaas te laat. Jarenlang zijn ze succesvol challenger geweest van KPN (de Tele1), maar nu zijn ze gegroeid en volwassen geworden. Ik wacht daarom hoopvol de folders af van Tele3 of Tele4. In de tussentijd help ik mijn vrouw wel met sjouwen van die 10 kilo Acer…een beetje interne service kan immers ook nooit kwaad.

Ik heb wisselende ervaringen met verschillende Fullfillment bedrijven. Ik distributeer o.a. electronische onderdelen, weerstanden, condensatoren, spoelen en grotere dingen als luidsprekers en versterkers. Die verzend "ik" wereldwijd. Eerst zelf vanuit huis. Maar dat paste op een gegeven moment niet meer. En je wordt het beu om elke keer het postkantoor op tijd te halen. Dus op zoek gegaan naar een fullfilment bedrijf. Eisen pakket: -ervaring met moeilijk te picken onderdelen. Denk hierbij aan condensatoren in 0.22 uF 22.0 uF en weerstanden die allemaal op elkaar lijken. 5 soorten ook hier weer van elke soort een 1.80 Ohm en een 18.0 Ohm. Veel kans op missers. En bijna niet uit te leggen aan de leek. Totaal zon 1000 plus verschillende onderdeeltjes. -ervaring met pakketjes groot en klein verzenden door de hele EU. Tot 30 kg. -zo min mogelijk gedoe met verkeerde bestellingen. ( twee weerstanden van 50 cent nazenden naar Noorwegen is duur en vreet tijd). -track and trace op alle pakketen. -mogelijkheid tot uitbreiding naar financieel fullfilment. Dat wil zeggen dat ze kijken op de rekening (en) wat op de post kan en wat niet. -redelijke verzend en order pick tarieven. -goed systeem voor de ontvangst van goederen van de diverse fabrikanten. -het idee / de indruk dat je een probleem minder hebt. -liever niet al te groot bedrijf. We kregen bij het rondbellen al een beetje de indruk dat we niet echt de grote vis waren waar ze op zaten te wachten. Niet echt handig als je een lastig te orderpicken product hebt. Gaan ze moeite nemen? Op de eerste zoektocht naar een goed fullfillment bedrijf ben ik op bezoek geweest bij: ABC mail, S&H, Hageman en Alpak. Een aantal bedrijven gaf gelijk aan dat we te klein waren. Die vielen af. De eerste indruk: -ABC was snel met de offertes en reacties. -S&H proffesioneel, maar een lastig te lezen offerte. -Hageman proffesioneel. Duidelijke offerte. -Allpak ik wacht nog steeds op de volledige offerte..... Op bezoek: ABC mail: Vriendelijke verkoper. Lage tarieven en veel ervaring met verzenden door de hele EU. Werkvloer wat rommelig. S&H: Vriendelijke directeur. Nette werkvloer. En elke maand een telefoonboek aan data over de webshop. Veel marktleider praat waar ik niet zo op zat te wachten. Vast heel goed, maar je betaalt ook voor het telefoonboek aan data. ( is dat niet gewoon een kwestie van print drukken aan het einde van de maand?) Hageman: Vriendelijke verkoper. Groot bedrijf. Nette werkvloer. Maar toch de indruk dat we te klein waren. Allpak: Zeer positieve indruk. Nette werkvloer, goede tarieven. Alleen nooit meer wat van gehoord, ook niet na diverse telefoontjes. Uiteindelijk hebben we gekozen voor ABC mail. De tarieven waren goed. En de verkoper wekte de indruk begaan te zijn met de moeilijkheidsgraad van de in te pakken onderdelen. Dus een bus gehuurd, bakjes gekocht en alles naar ABC gebracht. We zijn een week bezig geweest om alles zo foolproof mogelijk neer te zetten in het magazijn daar. Geprobeerd uit te leggen wat wat was. Maar kregen de indruk dat de daadwerkelijke productie/ inpak chefin wat minder op onze producten zat te wachten. Eerste week verzenden. Alles verkeerd verzonden wat maar verkeerd kon gaan. Verschillende keren gebeld en er is verschillende keren beterschap beloofd. Uit de feedback van klanten was op te maken dat er weerstandjes in het doosje gegooid waren tot er idd 8 stuks inzaten. Wel allemaal andere waardes, maar ala. Rampzalig dus. Na twee a drie weken hebben we het stop gezet. We konden geen enkele verbetering zien en de productie chef werd lastiger en lastiger te pakken te krijgen. Ondertussen was er een niet onaanzienlijk bestelling condensatoren afgeleverd bij ABC mail. Die volgens ABC mail nooit aangekomen was. Verschillende keren over gebeld. Het ging om een bestelling van een paar duizend euro. Fabrikant bleef beweren dat ze afgeleverd waren. ABC bleef beweren dat ze nooit aangekomen waren. We kregen sterk de indruk dat de productie medewerkers de boel domweg aan het saboteren waren. Om te janken was het. Gelijk op zoek gegaan naar een andere fullfiller. De webshop hebben we al die tijd moeten sluiten om te voorkomen dat er een nog grotere zooi ontstond. Leermoment: -Verkopers en de mensen die het werk doen zijn twee verschillende werelden. -Zonder locatie codes ben je nergens. Een locatie code is een code die gekoppeld is aan elk product. Dus weerstandje zoveel picken = gang drie, tweede schap bakje xy. Alle onderdelen leren kennen is onmogelijk voor de order pickers. -Vraag het fullfilment bedrijf om referenties van webshops die een product hebben wat op je eigen product lijkt. -Kom met een aantal specifiek vragen. Als dat en dat probleem ontstaat, wat doen jullie dan? Om te kijken of er procedures zijn. Of dat men alles al doende oplost. Ronde twee op bezoek gegaan bij: Misi en Iceberg webshop hands. -Misi, groot maar begaan met de specifieke problemen van onze shop. Overal duidelijke procedures voor. Duidelijke offerte. Goede referenties. Net magazijn. Ze hadden tijdens ronde 1 van onze zoektocht een google advertentie stop. Wegens drukte. Anders waren we er ronde 1 al langs gegaan. -Iceberg wesbhop hands, klein, geen ervaring met lastige producten, geen locatiecodes. Wel begaan met de problemen. Maar we kregen de indruk dat ze eerst ons binnen wilden halen en dan nadenken over hoe de problemen op te lossen. Dat hadden we net gehad. Waarmee ik niet wil zeggen dat ze hun werk niet goed doen. Maar enkel vertrouwen op de goede wil van de vaak verschillende inpakkers, om zich te verdiepen in de onderdelen, leek ons wat al te ver gezocht. En nu zit ik dus bij Misi. En daar ben ik zeer tevreden over. Ze zijn altijd bereikbaar. Denken met je mee. En maken erg weinig orderpick fouten. Dat gaat al een jaar zeer goed. Bij het verhuizen van ABC naar MISI kwamen we gelukkig die vermiste zending condensatoren ook nog tegen. Die waren dus wel bezorgt. Waarom dat ontkent werd blijft een raadsel waar ik in ieder geval niet meer van wakker lig. Groet Roland

Bedankt voor jullie antwoorden :) @ Denarius - weet u dat zeker dat eigen gebruikte kleding niks waard is? Ik heb dezelfde vraag ook gesteld op de startersdag van de KVK aan een belastingadviseur. De eerste die ik sprak wist er zelf geen antwoord op te geven en stuurde mij door naar een collega ??? De tweede persoon die ik sprak wist het niet zeker, maar dacht... dat ik de waarde ervan moest bepalen en de kleding dan van mij prive in de onderneming moet gaan brengen. U zegt nu weer dat het niets waard is en dat zou dus betekenen dat er over het gehele verkoopbedrag 19% afgedragen moet gaan worden en dat ik het ook niet als onkosten op kan geven. Om het zeker te weten, zou ik dan het beste de belasting kunnen bellen? @ Hans van Nijnatten - Waarom ik het in de onderneming stop en niet in de hobby sfeer houdt: Het is eigenlijk een beetje uit de hand gelopen. Ik verkocht inderdaad eerst gewoon alles via Marktplaats, Ebay etc. Maar aangezien ik een flink gat in mijn hand heb wat betreft kleding voor mijn eigen kinderen en ik met de inkomsten ook af en toe een partijtje kleding inkoop, lopen de inkomsten per maand al gauw op tot een paar honderd euro. Aangezien ik een braaf persoon ben en alles netjes aan de belasting op wil geven wil ik het dus via de onderneming doen. (Als men hoort dat ik veel kleding via MP verkoop en ik draag geen belasting af krijg ik commentaar en nu ik het wel netjes wil doen krijg ik ook weer commentaar :P) Dus ik heb besloten alles in een webwinkeltje te zetten. En dan dus ook maar meteen naar de KVK zodat ik ook bij groothandels in kan kopen ;)

Hoi Edo, je hebt ruwweg twee keuzes: 1. zelf het uitgeefproces ter hand nemen 2. uitgevers benaderen Bij de eerste optie moet het je vooral gaan om de winst, want er zit veel werk aan vast. Je moet er zelf voor zorgen dat je boek bij het Centraal Boekhuis komt te liggen en de promotie ter hand nemen. Grote retailers als bol.com, managementboek, selexyz, etc. zien graag dat er promotie wordt gemaakt, want voor hun is zakendoen met een grote uitgever natuurlijk veel handiger (minder administratie, handelingen). Naarmate er meer 'rumoer' rond een boek is zijn ze zelf ook bereid om er aandacht aan te schenken. Het is, met andere woorden, een conservatieve, reactieve wereld. Bij de tweede optie zijn er veel zaken die de uitgever voor je verzorgt, waaronder de realisatie, de promotie en de hele logistieke en financiële afhandeling. Aan jou om uitgeverijen te zoeken waarvan je denkt dat je boek in hun fonds past. Verwacht hier echter geen financiële wonderen van: het percentage dat je krijgt ligt al snel op de 5%, meer niet. En het nadeel is natuurlijk dat je boek snel verzuipt in een groot fonds... Zelf meer publiciteit zoeken kan altijd, maar dan ben je weer tijd en energie kwijt. Zo is er altijd wat! Ik zou zelf opteren voor en relatief kleine uitgeverij, vooropgesteld dat je boek past bij de rest van hun uitgaven. Je krijgt dan allicht betere begeleiding en meer aandacht dan bij een grote uitgever als Kluwer bijvoorbeeld. Probeer het eens bij Scriptum bijvoorbeeld, waar Karen Romme ook haar boeken uitgeeft. Ben benieuwd naar je synopsis. Lezen we er hier nog wat van?

Volgens mij heeft dit voorstel uit 2004 het niet gehaald 03-03-2005 Geen vergunningplicht voor uitzendbureaus VNO-NCW is verheugd dat de Tweede Kamer niet akkoord is gegaan met een nieuwe vergunningplicht voor uitzendbureaus. De Kamer wees woensdag een voorstel daartoe van de hand. Staatssecretaris Van Hoof van Sociale Zaken en Werkgelegenheid wilde de vergunningplicht invoeren om fraude en illegaliteit in de uitzendbranche tegen te gaan. De Tweede Kamer was echter, net als de werkgeversorganisaties, van mening dat het voor kwaadwillende ondernemingen vrij eenvoudig was om via die vergunningplicht bonafiditeit te 'kopen'. Van Hoof zou volgens VNO-NCW beter aansluiting kunnen zoeken bij bestaande branche-initiatieven rond certificering (red. zoals de ABU). Daarnaast zou de handhaving meer moeten worden gericht op ondernemingen die zich aan zelfregulering onttrekken. ik zal nog ff checken....

Misschien wel goed om even de opmerking van de kneuzen-uitdeler in het volle licht te bediscussiëren: Het bovenstaande stukje werd afgedaan als kortzichtig. Ik denk van niet, anders had ik het natuurlijk niet geschreven. Maar om te voorkomen dat het een groep 4 welles-nietes discussie wordt, toch even mijn motivatie: Het is eigenlijk dood eenvoudig. Wie wankelt, valt eerder dan wie stevig staat. Ik kom dagelijks ondernemers tegen die overgefinancierd zijn. Die liquiditeitsproblemen willen oplossen middels het pompen van meer geld in het bedrijf. In de afgelopen jaren zijn veel ondernemers te makkelijk aanvullende kredieten verleend om de boel overeind te houden, terwijl aan de onderliggende waarden te weinig aandacht werd geschonken. Overnames met 100% financiering, investeringen waarvan de aflossingsverplichting van de financiering niet wordt gedekt door de lopende cashflow, te grote ambities en te weinig ondernemerschap. Natuurlijk zijn er genoeg branches die rechtstreeks last hebben van het opdrogen van de geldstroom bij banken. Met name in de categorie "duurzame consumentengoederen" is dat goed te merken. Auto's, huizen, keukens... alles waarvoor normaal even een Scheringatje werd afgesloten, dat zijn de showrooms waar iets minder orderblocks worden versleten. Maar er worden nog steeds auto's, huizen en keukens verkocht! Wel minder, maar de handel ligt niet stil. Een gezond bedrijf moet een omzetdip van 10% zonder zware ingrepen kunnen hebben. Een omzetdip van 20% vraagt om meer maatregelen, maar de meeste besparing kan daar behaald worden op de directe kosten. Let wel: we hebben het hier over de gevolgen van de KREDIETCRISIS! Anderhalf jaar geleden kwamen de eerste berichten daarover deze kant op. Een beetje ondernemer kan prima inschatten in hoeverre zijn handel afhankelijk is van financieringen. Wie voor een groot deel afhankelijk is van de financierbaarheid van de deal door zijn klanten, weet dat er iets kan gaan gebeuren. Een goed ondernemer begint dan - al dan niet op papier - aanpassingen te maken in zijn businessplan. What-if... Wie zich goed heeft voorbereid heeft snel kunnen schakelen. Maar de schoendetaillist en de traiteur kunnen zich niet verschuilen achter een kredietcrisis. De nieuwe hakjes van mevrouw worden niet gefinancierd, zelfs niet als er Manolo Blahniks of Christian Louboutins in de doos zitten. Dus als je als Al Bundy nu omvalt is er iets anders aan de hand. Ik beweer niet dat Al niet minder schoenen verkoopt, maar als hij geen 10% omzetdaling kan handelen heeft 'ie de afgelopen jaren óf te veel kosten gemaakt óf te lang gehoopt op betere tijden. Hoe dan ook, de kosten zijn te hoog, het vet op de balans onvoldoende en de reactiesnelheid te laag. En dan ineens komt vorige maand het bericht dat er één kwartaal geen economische groei is geweest. Sinds de jaren '80 wordt er ineens weer gefluisterd over het R-woord. Er is nog geen recessie, die komt op zijn vroegst pas volgende zomer. Een recessie is pas een recessie als er twee kwartalen achtereenvolgend een negatieve economische groei is: krimp dus. Afgelopen kwartaal was er een stilstand. Dit kwartaal wordt gered door de goede decembermaand, maar eerste kwartaal '09 geeft traditioneel lagere cijfers, zeker in de detailhandel. Als het consumentenvertrouwen dan niet hersteld is, zal tweede kwartaal '09 ook krimp laten zien en hebben we in juli '09 eindelijk die recessie waar velen op hopen. Hopen? Ja. Want dan is er eindelijk de zondebok gevonden die sommige ondernemers het excuus geven het bijltje er bij neer te gooien. In gouden tijden zouden winsten moeten worden opgepot zodat er meer vet op het lijf aanwezig is voor de barre tijden die zeker komen gaan. Wie in voorspoed geen geld kan overhouden, weet zeker dat hij het in tegenspoed moeilijk zal krijgen. Maar toegeven dat hij zich heeft vergist in zijn product, de markt of desnoods in zichzelf is in tijden wanneer de bomen de hemel bestormen natuurlijk not-done. Nee dan kunnen beter de tanden nog even op elkaar en wordt er reikhalzend uitgekeken naar de volgende recessie. Dan blijf je tenminste welkom op verjaardagen en een toffe peer in de kroeg. Je kon er tenslotte niets aan doen dat je failliet ging. Het was het gevolg van de recessie... En ja, er zijn honderden uitzonderingen op de regel. Je bent net gestart en een jaar later knallen er Boeings in kantoortorens. Of je bent belazerd door klanten, leveranciers, compagnons, je vrouw of Heer Olivier. Vol goede moed ben je aan het ondernemen en ineens wordt je wakker op de Intensive Care met een batterijtje tussen je ribben. Je hebt net zesenhalve ton geïnvesteerd in een mooie winkel en de gemeente besluit van jouw straat éénrichtingsverkeer te maken. Allemaal waar, allemaal redenen waarom je het niet redt met je bedrijf. Maar gek genoeg zijn dat meestal niet de ondernemers die de recessie aanvoeren als reden waarom het niet lukte... Zo en nu eerst koffie...

Als ik het heb over inhoudelijke reacties dan doel ik op ter zake doende reacties, berichten met een kwetsend karakter of erger vallen voor mij niet onder inhoudelijk. Voor sommige mensen is het een grote opgave om op een acceptabele manier te communiceren. Als het gebrek aan communicatieve vaardigheden leidt tot buitensporig gedrag dan krijgen ze één waarschuwing, bij een tweede een ban. De spijker op zijn kop Ruud. Het hangt een beetje van de toon van het bericht af en het aantal posts dat iemand hier geplaatst heeft. Soms zijn er weken bij dat de ene na de andere student zich hier meld, als moderator word ik er dan wel eens een beetje moe van om weer de boeman te moeten spelen, soms is het wel eens fijn als een andere deelnemer dat gras alvast even voor mijn voeten wegmaait. Heel af en toe zijn er mensen die net drie dagen op het forum zijn en hier alvast gaan vertellen wat er wel en niet thuishoort op het forum. Komt gelukkig weinig voor. Die mensen kunnen van mij een PM verwachten waarin ik vriendelijk uitleg dat we voor dat werk moderatoren hebben die het werk over het algemeen prima aankunnen. Deelnemers die hier al jaren komen daar kan ik het prima van hebben als die ergens op wijzen, ik moet eerlijk zeggen dat ik er niet altijd even scherp op let of een bericht wel in het juiste board staat, een hint in die richting wil mij wel eens helpen maar beschouw dit ook weer niet als aanmoediging om nu te gaan hinten. ;) Ik heb mijn vorige bericht vooral geplaatst omdat ik signaleer dat er mensen zijn die het systeem anders gebruiken dan wij als beheerders graag zien. Dat is ook de reden waarom ik dit onderwerp aangesneden heb. Ik hoop dat mijn bericht die mensen aanzet tot ander gedrag en dat ze het kneuzen beperken tot waar het voor is bedoeld. Er wordt naar mijn mening over het algemeen heel goed mee omgegaan, het reuzen is volgens mij toegenomen sinds het huidige systeen is ingevoerd. Alleen signaleer ik dat een enkeling is die het systeem oneigenlijk gebruikt door te kneuzen omdat iemand een andere mening heeft dan de eigen mening. Het is denk ik altijd goed om een systeem af en toe eens tegen het licht te houden, persoonlijk denk ik dat we met het huidige systeem best een mooie middenweg gevonden hebben. Een beperking van de kneusvoorraad zou een idee kunnen zijn, alleen heb ik het idee dat het middel zwaarder is dan het probleem. Het zijn leuke ideeen en zijn achter de schermen al eens vaker besproken, voor nu behouden we het huidige systeem. In zekere zin doet ons huidige systeem precies wat jij voorstelt alleen is de presentatie iets anders. Goede inhoudelijke reacties zijn nu ook onmiddelijk herkenbaar aan de groene reuzen. Ook de zogenaamde QP kun je nu zelf al afleiden, kijk even naar iemands postcount en kijk naar het aantal reuzen et voila. Niemand van de mods is voor censuur dus blijf gerust een kneus geven als je dat gepast vind. Als iemand echt op grootschalige wijze denkt te kunnen "krassen" dan zijn er wel degelijk mogelijkheden voor ons om via de database uit te zoeken wie dat is. Waar gaat het reuzen en kneuzen dan over? Niet over de inhoud of de bijdrage, maar over mening, toch? Of zie ik de humor er niet van in? Nou toe maar dan: je kneust maar een eind weg. Waar de grens ligt tussen ongewenst gedrag en een andere mening is soms wat moeilijk aan te geven. In het betreffende bericht maak jij duidelijk dat jij je er aan ergert aan het leedvermaak dat er uitgaat van het bericht waar de topic starter naar linkt. Jij lijkt je daar meer te verplaatsen in de mensen die daar afgebeeld worden die duidelijk lijden onder de dalende aandelenkoersen. Voor een ander is het gewoon een leuke verzameling foto's en ben jij de azijnzeiker. Het bewuste bericht is nog van voor het moment waarop het tot Nederland doordringt wat er eigenlijk allemaal aan de hand is. Ik geloof niet dat de link naar het overzicht van foto's nu nog geplaatst zou worden, laat staan aangemerkt als humoristisch. Grotendeels mee eens, echter het inroepen van een Greenpeace-brigade die onterechte kneuzen verwijdert vraagt meteen om een waarde-oordeel over motivatie van reuzen en kneuzen van diezelfde brigade. Indien dit de mod's zijn zullen ze dus goed-of afkeuring moeten gaan uitspreken over een gegeven reus of kneus. Een blijvend ontvangen kneus heeft dus de instemming van alle mod's , een soort oke-stempel. Denk dat dat ook weer tot vervelende situatie's kan gaan leiden, dus daarom ben ik daartegen Ja, daar heb je wel een punt. Waar ik meer aan dacht is een soort 'alarmpje' dat afgaat bij mods als één persoon heel veel kneuzen aan iemand uitdeelt, omdat dit vaak samengaat met een haat-campagne. Als de mod dan constateert dat de afzender verder te boek staat als een integere ziel en met de kneuzen tracht iemand tot inzicht te brengen omdat enige aanpassing handig is dan is er niks aan de hand. Anderzijds is zo'n situatie ook Als ik bij Annedien in haar karma overzicht kijk dan zie ik daar vooral reuzen staan, die enkele kneus valt redelijk in het niet. Ik zie wel karma-overzichten van mensen die dan meer recht van spreken hebben. Tja, zo'n greenpeace brigade, ik denk dat ik voor alle mods spreek als ik zeg dat ik daar niet op zit te wachten, niet in de laatste plaats omdat ik het idee heb dat de mensen die een onbeheersbare drang hebben af en toe te moeten kneuzen op één hand te tellen zijn. Ingrijpen in berichten doen wij als mods niet graag, behalve in het geval van pure spam worden er zelden berichten aangepast laat staan verwijderd. datzelfde vind ik ook opgaan voor de reus kneus reacties, heel zelden staat daar inderdaad iets tussen wat net even te ver doorschiet, ik geloof dat het nu twee keer is voorgekomen dat er een kneus is weggehaald door een programmeur ! Je logica klopt niet, maar dat weet je volgens mij wel. Iemand diskwalificeert zich bij mij als gesprekspartner als diegene zonder respect communiceert, met negativiteit aandacht probeert te krijgen. Dat heet in community-termen een "trol", daar hoort een scala aan kenmerkende gedragingen bij. Hoewel ik mensen naar eer en geweten help zal ik af en toe ook uit de bocht vliegen en soms krijg ik daar een opmerking over; daar heb ik geen enkele moeite mee, hoewel het ook echt niet leuk kan voelen als je "gecorrigeerd" wordt. Dat een lerend systeem een slecht systeem zou zijn als er nadelen aan kleven ... daar zouden we het over kunnen hebben, als ik weet wat je definitie is van een "goed systeem", hoe je kan extrapoleren wat de uitkomst zal zijn van een goed en een slecht systeem en op welk moment je dit gaat vaststellen. Tja, als iemand het niet verbaal kan winnen dan gaan ze maar kneuzen, ook dat is weer die ene uitzondering. Deze persoon zal er vroeg of laat vanzelf de brui aan geven, trollen voeden zich met negativiteit, als ze die hier niet vinden gaan ze vanzelf een andere plek opzoeken om te trollen. In principe is het daarin een perfecte afspiegeling van de maatschappij; mensen oordelen over anderen en geven ze een "kneus", hetzij met een actie, woorden of een gedachte. De wereld indelen in leuk en stom is een moeilijk af te leren gewoonte toch? ;) Het goede aan het systeem vind ik dat het de discussie op gang brengt, mensen aan het denken zet. Het veroorzaakt niet echt de dynamiek van positiviteit en negativiteit; het maakt het alleen zichtbaar. Het is een fractal; als je in- of uitzoomt verschijnen steeds weer dezelfde vormen en principes. Het reus kneus systeem in een notedop. Het is nooit ingevoerd, het was een standaard onderdeel van de forumsoftware die in 2002 is gebruikt. Bij het starten van het forum leek het een leuke functie en is daarom geactiveerd. Door de groei van het forum werd het toch allemaal wat anoniemer, er zijn toen een aantal gevallen geweest van mensen die het nodig vonden een persoonlijke vendetta met mensen uit te vechten via de kneuzen knop. Er kwam toen de vraag of daar iets aan gedaan kon worden, zodoende werd begin 2007 het huidige systeem ingevoerd, een systeem dat voor mijn gevoel in al zijn simpelheid best goed werkt.

Nou Christine, Jij kan dat misschien wel zo even missen maar ik niet, ben echt een hele kleine zzper met een uit de hand gelopen hobby! En omdat ik zo eerlijk ben, het netjes ingeschreven in KVK en gemeld bij de belastingdienst. Ik verdien er niet eens op nog! Slaat echt nergens op en vraag me toch af waarom jij als enige op het forum zegt, wel betalen, kun je dat nog verder onderbouwen? Ow en misschien heel dom hoor, maar heb je voor mij het mailadres van de tweede kamer? Ik ben hier niet in thuis hoor! Alvast bedankt!

Het eind goed al goed gedeelte heeft vooral betrekking op de overtuiging van RoyS dat hij voor zichzelf de goede beslissing heeft genomen. Of de verslaving van de compagnon het gevolg is van een deuk in diens bakvorm of uit de hand gelopen recreatief gebruik kan ik niet beoordelen, ik ken de compagnon niet en ik heb de kennis niet in huis. Maar dat is dus het mooie van individuele keuzevrijheid. RoyS heeft de juiste beslissing genomen om hem een tweede kans te geven. Als 'ie hem "op straat getieft" had, had hij ook de juiste keuze gemaakt. Het is tenslotte zijn keuze. Persoonlijk vind ik het op zijn zachtst gezegd gevaarlijk om een psychologische diagnose te stellen alleen op basis van het feit dat iemand een paar gram meer in de maand wegsnort dan dat 35% van de Nederlanders dat gemiddeld doen.

Je hebt gelijk dat vele Interimmers de marketing en acquisitie overlaten aan de intermediairs, maar ik heb de indruk dat dit aan het veranderen is. Ten eerste doet de Interimmer het liefst direct zaken met de eindklant. Waarom? Omdat hij dan 20-30% meer kan verdienen dan als een intermediair een makkelijke marge maakt. Ten tweede is de Interimmer tegenwoordig minder afhankelijk van de intermediair als verplichte tussenpartij. In het verleden verlangde de eindklant dit vaak vanwege fiscale onzekerheid van de Interimmer. Met de komst van de VAR is dit verbeterd. Ten derde vraagt de eindklant zich steeds vaker af waarom hij een hoge marge aan een intermediair betaalt, terwijl de intermediair de Interimmer ook maar van de "markt" (internet) plukt. Organisaties als UWV en Abn Amro hebben derhalve het heft in eigen handen genomen en richten zich nu ook direct op de Interimmer. Conclusie: Het wordt voor Interim Managers steeds interessanter hun marketing zelf te doen. Goed initiatief, dit topic.

In dat geval biedt de verzekering dekking. Vraag blijft of je als starter zonder eigen vermogen de lasten van de auto kunt dragen. Dat kun jij beter beoordelen dan wij. Overigens ben ik ook geen voorstander van een APK bak in de startfase. Zoek gewoon een nette 2e hands. Vaak zegt bescheidenheid meer over jouw onderneming dan een luxe nieuwe auto! In Duitsland is dat precies anders en wordt jouw succes gemeten aan de uitstraling. Daar zijn wij te nuchter voor in NL. Lees bijvoorbeeld het tweede verhaaltje eens op deze site: http://www.evenafstandnemen.com/EvenLezen.asp?Id={26BD058D-3728-4943-B5A3-2D5D3EC19BFB} Groet en succes Joost

Neen, natuurlijk niet: een agent bemiddelt slechts, houdt geen voorraad en factureert niet. Het enige wat hij moet voorschieten (als je deze term per se wilt gebruiken) is een inkomen. Het kan immers lang duren eer hij een behoorlijk inkomen krijgt uit zijn agentuur. Toen ik als agent ging werken was mijn inkomen in de eerste maand E 19,43. De tweede maan E 1.002,11 - al wat meer - maar het duurde een jaar lang tot ik ervan kon leven en al mijn kosten dekken (telefoon, fax, auto, benzine etc.). Karel Stromph Overigens: meest voor de hand ligt, dat je als agent begint en als het goed gaat word je importeur (voorraadhoudend en facturerend).

Beste Bizzfilter: je merkt al dat wij als ondernemers erg kritisch zijn over diensten die claimen iets tegen te houden ("filteren"), maar feitelijk juist veel spam gaan opleveren - al dan niet zelf aangevraagd, maar toch. Starters worden direct bij de start belaagd door vele commerciële partijen, die inspelen op de onervarenheid van deze starters om hen over de streep te trekken geld aan hen te geven. Vooral qua reclamerotzooi wordt er actief op argeloze starters ingespeeld, met gouden bergen en beloften van vele klanten, waar uiteidnelijk amper of zelfs nooit iets uitkomt. Deels is dat in mijn ogen simpelweg een goede manier voor starters om direct wat leergeld te betalen om er daarna nooit meer zomaar in te trappen... Nu lees ik hier meerdere malen dat jullie wel degelijk vinden een service te bieden, en wel het geven van tips om je uit te laten schrijven uit de commerciele bestanden die de KvK verhandeld. Ik ben er even ingedoken, en moet zeggen dat ik het érg naar onzin vind neigen: Jullie tips zijn namelijk niet meer dan 'schrijf een brief' of 'stuur een e-mail' om te vragen of de KvK je uit de bestanden haalt. Ook wordt verwezen naar een 'formulier 18', maar dat is het formulier 'Aanvulling op andere handelsregisterformulieren'. Volgens de KvK: "Dit formulier gebruikt u wanneer de inschrijvings- of wijzigingsformulieren onvoldoende ruimte bieden om de gevraagde gegevens op te geven." Daar heb je dus niets aan. En ik vind het daarom misleidend wat jullie doen (zoals anderen hierboven ook al aangegeven hebben), want uit de FAQ op Bizfilter.nl: Dat eerste doen jullie niet. Dat tweede wel. Wees daar nou gewoon eerlijk over, dan is er niets aan de hand. Nu jullie het echter zó omschrijven als in de quote hierboven, is een waarschuwing op de plaats want dan doen jullie niet wat jullie beloven. Bij deze.

Er zijn genoeg online aanbieders en om je allereerste vraag te beantwoorden: (goedkoop) laten drukken/printen en absoluut niet zelf maken/printen. Dat is een absolute no-no. Het is immers je "visitekaartje". Met alle respect voor de doe-het-zelfers onder ons. Of je moet echt heel handig zijn... Volgende vraag is: wat voor kwaliteit verwacht je. Er zijn tal van mogelijkheden in speciale afwerking. Of mag het gewoon "standaard" zijn? En dan heb ik het alleen over de drukkwaliteit en papiersoort. Het is precies wat ProRi al zei: Wat ontwerp betreft, heb je dit echt zelf in de hand. Of je ontwerper. Vistaprint zou ik persoonlijk niet aan beginnen. Daar veeg ik m´n b*llen mee af :) Maarja, dat is persoonlijk nogmaals. Ik zou dus eerst voor mezelf vaststellen waarmee je wilt uitblinken: ontwerp of drukkwaliteit/afwerking. Vaak is het eerste al voldoende en kun je gewoon ergens een standaard visitekaartje bestellen met jouw flitsend design. Mocht je voor het tweede gaan, ben je vaak wel even zoet met het zoeken en vaak is prijs ook niet echt bevorderend voor je portemonnee. Maar het is net wat je wilt. Wat betreft drukkwaliteit en afwerking: Hier een link naar inspiratie en als je bereid bent om je helemaal suf te betalen voor een visitekaartje :) http://www.itevenhasawatermark.com

Je kunt de wettelijke garantie op consumentengoederen nooit uitsluiten en die wettelijke garantie sluit niet aan op de fabrieksgarantie: als verkoper heb je dus altijd een eigen garantierisico dat je niet kunt uitsluiten of beperken. Omdat het (ook) om tweede hands gaat is dit niet helemaal waar en kan je garantie behoorlijk beperken in sommige gevallen ook tot nul, maar je moet afvragen of je dat wel wil; je hebt namelijk dan wel een toegevoegde waarde ten opzichte van andere aanbieder (particulieren) die tweede hands verkopen

Op 12 december was er al een debat over in de Tweede Kamer, Van der Hoeven zei dat er niets aan de hand was. MKB- Nederland denkt er anders over.

De topverkopers is weinig meer dan een gewone soap. Tot nu toe is er in elke aflevering van de "topverkopers" wel een incident. Of kandidaten die over de schreef gaan of ruzie tussen twee kandidaten. De eerste aflevering loog een verkoper dat het product voor het goede doel was. De tweede aflevering jatten andere "top"verkopers het idee en zelfs de badge van een andere verkoper. En deze aflevering werden twee kandidaten, waaronder een behoorlijk gehaaide kandidaat gediskwalificeerd omdat ze gefraudeerd hadden met een kassabon. Zelf heb ik ook zeer slechte ervaringen met verkopers. Bijvoorbeeld eerst een hoge vergoeding vragen voor het eerste informatieve gesprek en daarna niets meer van zich laten horen. En een andere die een duur product achterover drukt en met de noorderzon verdwenen is. Het is gewoon armoe troef in verkoopland. Ik wil niet generaliseren want er zijn ook hele goede verkopers. Maar hoe vind je die in hemelsnaam? Je moet als kleine zelfstandige geluk hebben met een goede verkoper. Punt is dat er een groot tekort is aan verkopers, zelfs in deze economisch barre tijden staan er in de kranten en op internet alleen maar advertenties: "Gezocht verkopers." Zou de oorzaak zijn dat het een ondergewaardeerd beroep is? De meeste verkopers uit het TV programma zijn laaggeschoold. Alle jongeren ,die het maar enigzins kunnen, worden gepushd om door te studeren en zijn voorgoed verloren voor het salesvak. Als jongeren dat niet doen is tegenwoordig de kans groter dat er iets aan de hand is. Dat hoeft natuurlijk niet, wil ik hierbij benadrukken. Maar de tijd dat er van de LTS vaak talentvolle vaklui, ondernemers enz. afkwamen, ligt al ver achter ons. Van mij mag er wel wat meer waardering komen voor salestalenten. Een goede eerlijke verkoper is zijn salaris waard

Goedenavond, Ik lees al een tijdje mee op dit forum, veel nuttige discussies en tips. Hoewel de oplossingen en tips bij andere situaties vaak zo voor de hand liggend lijken, is het toch een stuk lastiger om rationeel naar je eigen situatie te kijken. Vandaar dat ik me geregistreerd en mijn verhaal aan jullie voor wil leggen... wie weet tot welke inzichten ik dan kom ;D Mijn ouders hebben al zo'n 20 jaar een kledingzaak, redelijk succesvol met de nodige pieken en dalen. Ze zijn begonnen in het lage segment, veel partij-inkopen. Langzamerhand zijn we steeds meer richting het midden-segment gekropen. Steeds minder partij-inkopen en steeds meer vooraf inkopen bij vaste leveranciers. Deze omslag was lastig (meer risico door het ver van te voren inkopen i.p.v. op het moment dat je iets nodig bent). Op een gegeven moment ging het zo slecht dat het aanbod in de winkel onder de maat was en we in een flinke negatieve spiraal terecht kwamen. Deze negatieve spiraal werd versterkt door de komst van een compleet nieuw winkelcentrum, waardoor onze locatie van A1 verandert is in A2 (volgens de verhuurder, volgens mij nog slechter). Gelukkig beginnen we, door reorganiseren,bezuinigen en beter inkopen, de zaken weer steeds beter op een rijtje te krijgen en zitten we weer in een opwaartse spiraal. Het gaat alleen erg langzaam, vooral de stijging in de omzet. We hebben er wel weer plezier in.. behalve dan dat we door de financiele situatie niet de middelen hebben om helemaal optimaal in te kopen en er voor te zorgen dat we weer gezond worden en een fatsoenlijke boterham kunnen verdienen. De winkel is in handen van mijn ouders, het was bedoeling dat ik de zaak over zou nemen. Maar door de omstandigheden ben ik ergens anders gaan werken (was geen andere mogelijkheid). Maar ze worden natuurlijk ook steeds ouder, het wordt zo langzamerhand tijd om een stapje terug te doen. Bovendien merk ik door het werken elders dat mijn hart toch echt ligt bij de winkel/detailhandel. Ik ben wel minder gaan werken zodat ik meer tijd aan de winkel kan besteden, maar het lukt helaas nog niet om de rollen om te draaien. De winkel helemaal overnemen is volgens de accountant is op dit moment hoogst onverstandig voor alle partijen. Onze sterke punten zijn: * sterk aanbod: prijs/kwaliteit verhouding en 1/3 van de collectie valt in een niche-markt * persoonlijke service * redelijk trouwe vaste klantenkring (en bijbehorende mond-tot-mond reclame) minpunten * imago van goedkope winkel (te min voor sommige mensen) * locatie, te weinig passanten Waar zijn we nu mee bezig: * versterken van positie in niche-markt * constanter en breder aanbod in overige artikelen * oprichten webshop En als laatste de twijfelpunten... wat is verstandig? * naam veranderen? De webshop krijgt al een andere naam, de winkel hetzelfde noemen? Misschien bereiken we dan meer klanten die bij de huidige naam nog de winkel van meer dan 10 jaar terug voor zich zien. Maar we hebben in een andere doelgroep juist wel een hele goede naam opgebouwd. * inrichting verbouwen/aanpassen? We hebben dit al gedaan, en we blijven veranderen en verbeteren... maar de look is de laatste 5 jaar niet meer veranderd. We krijgen nogsteeds veel complimenten over onze inrichting. Het is warm, gezellig, overzichtelijk en origineel. Bovendien hebben we geen uitgebreid budget. * verhuizen? ik heb 2 panden op het oog die nog betaalbaar zijn (nieuwe winkelcentrum is ver boven de begroting)... ook in het oude gedeelte van het centrum.. maar dit gedeelte bloeit op, er komen steeds meer unieke winkels en ook een grote landelijke publiekstrekker op termijn... uit ons gedeelte trekt steeds meer weg... Maar we zitten nog vast aan een huurcontract (3 jr als ik het goed heb) en de huur van die andere panden is toch bijna het dubbele van wat we nu betalen. Plus de investeringen die gedaan moeten worden om het pand weer in te richten enz. * stoppen? overnemen? of zelf nieuwe winkel starten? Zoals het nu gaat houden we allemaal niet zo lang meer vol... Het liefst zou ik nu de zaak overnemen, zodat m'n ouders me kunnen helpen maar de druk niet meer hebben en meer kunnen genieten. Ook sta ik er positiever tegenover en heb ik op dit moment meer moed en ideeen om er wat van te maken. Financieel kan dit gewoon niet nu... we doen er alles aan om z.s.m. zover te komen. Mijn ouders snappen me heel goed, maar zien niet zoveel toekomst meer in het leven als kleine zelfstandige in de detailhandel, en raden het me af. Als ik zeg dat ik het niet meer wil zullen ze gaan afbouwen en gaan stoppen zodra het kan. Ook zit ik er aan te denken om zelf een tweede winkel te openen, onder de nieuwe naam op de locatie die ik in gedachten heb. Ik wil dan ongeveer dezelfde formule hanteren, dus worden we elkaars "concurrenten". Ik denk dat de financiering erg lastig gaat worden. Mijn ouders hebben geen ander personeel meer... dus bij ziekte of andere noodgevallen kan ik dan niet meer inspringen. kortom... ik weet het niet zo goed meer... ik ben nu erg druk met de webshop, daarnaast heb ik nog mijn werk (wat ik niet met plezier doe, maar de hypotheek en mn brood moet wel betaald worden), mijn werk in de winkel... en ik maak me zorgen om mijn ouders... ik wil zoveel tegelijk, heb zoveel ideeen, maar kan me niet focussen (en ben te onzeker) om het goed uit te voeren...en kan ook niet bedenken waar ik mee moet beginnen... nouja die webshop eerst maar eens... maar ik wil niet meer wachten met keuzes maken totdat het te laat is om keuzes te kunnen maken... dat is ons in het verleden al iets te vaak overkomen.. sorry voor mijn lange verhaal... hopelijk is het gelukt om de situatie een beetje begrijpelijk te maken en hebben jullie tips, ideeën of andere inzichten die me op weg kunnen helpen :)

Hallo allemaal, Yup, het is weer die tijd. Maar deze keer niet cynisch zuchtend de luchtkussen geven, maar meen het dit keer. Kijk ze in de ogen en dan die hand, die zoenen. En wie weet wat voor mooie gesprekken zullen volgen, waarvan je altijd dacht: dat komt wel een keer. Nieuws voor je: die "een keer" is nu en Vadertje Tijd geeft je geen tweede. Have phun. Tot de 9e allemaal, Ewout

Over je financiële paragraaf is denk ik inmiddels wel genoeg gezegd. Een top pand op een top locatie kan het meervoud aan omzet betekenen dan een middelmatig pand op een middelmatige locatie voor de helft van het geld. In welk pand je uiteindelijk gaat zitten is verder jouw beslissing. Maar ga in ieder geval eens op meerdere dagen op de locatie staan met een bezoekersteller in de hand. Schrijf per uur op hoeveel mensen er die winkel passeren. Zorg dat je meerdere dagen van de week meerdere malen te pakken hebt. De koopavond en de zaterdagen zijn natuurlijk extra belangrijk. Op deze manier kom je er achter of de door jouw gekozen locatie voldoende traffic heeft. Tel dan ook eens hoeveel bezoekers je aanstaande buren per uur genereren. Op deze manier kom je er achter of de locatie niet toevallig een doorgang is voor mensen die zich naar de markt haasten, maar de winkels op die route links laten liggen. Als je aanstaande buren elk gemiddeld 4% van de traffic tot bezoekers converteren, weet je hoeveel saleskansen je op een dag kunt verwachten. Dit heeft uiteindelijk invloed op je personele bezetting. Er moeten verder vast wel ergens conversiecijfers voor jouw branche te vinden zijn. Bijvoorbeeld 20% van de bezoekers kopen voor gemiddeld EUR 45,-. Als je dus op een zaterdag 10.000 passanten hebt, kun je 400 bezoekers verwachten. Dat betekent dat je 80 klanten á EUR 45,- per zaterdag = Eur 3.600 omzet zou moeten kunnen scoren. Stel dat 1 kassiere 30 klanten per uur kan wegwerken. In je telstaten zie je dat 60% van de passanten op zaterdag tussen 14:00 en 16:00 uur langskomt. Dus op die tijden moet je in twee uur 240 klanten wegwerken. Zie hier de invloed op je personeelsbestand: Tussen 14:00 en 16:00 heb je 4 kassieres nodig. 4 kassieres = 4 kassa's = netwerkversie van je POS systeem = flinke investering. Het oppervlak van je winkel zegt ook veel over je begroting. 1300m2 is een hele lap. Kijk eens naar branchecijfers. Hoeveel omzet per m2 per jaar wordt er gemiddeld behaald? Stel EUR 2.000/m2/jr. Dat is EUR 2.600.000 per jaar. Kijk dan naar de omzetsnelheid in de branche. Is dat 5, dan heb je een voorraad nodig van EUR 520.000,-. Met een gemiddelde marge van 30% is de inkoopwaarde van je voorraad EUR 360.000,- Als je dit bedrag moet financieren, moet je dus rekenen op een kleine EUR 2.500,- per maand aan rentekosten, alleen al op je voorraad! Als je bovenstaande methoden gebruikt om je potentiële omzet te berekenen, deel dan voor het eerste jaar de uitkomst door 3, voor het tweede jaar door twee en voor het derde jaar haal je 25% van de omzet af. Je moet nog bouwen aan je naamsbekendheid, je hebt geen ervaring in de branche en je moet er nog achter komen welke product mix het goed gaat doen op die specifieke locatie. Je zult het eerste jaar flink moeten afschrijven omdat je waarschijnlijk het verkeerde hebt ingekocht. Jij hebt ingezet op een partij knappe leren schoentjes, maar jouw doelgroep blijkt toevallig erg van glittertjes te houden. Van dat werk dus. Doe je fieldresearch, en doe het goed. Weet je hoe de ketens hun expansie plannen? Een beetje keten heeft een bedrijfsbureau dat wetenschappelijk onderzoek doet naar vestigingsplaatsen. Die nemen 20 vestigingsplaatsen waar iets in zien. Van ELK van de 20 vestigingsplaatsen worden de passanten van ALLE belangrijke winkelstraten geteld. Maandenlang. Aan het eind weet men welke straten in welke plaatsen interessant genoeg zijn om in te investeren. En dan is het óf wachten tot een pand vrijkomt, óf men trekt een la geld open waar jij en ik allen nog maar van dromen, kopen een MKB winkelier met een zieltogende zaak op (die vervolgens de goede sier mag maken omdat 'ie "het zo goed gespeeld heeft".... jij weet nu ook wel beter), verbouwen die tent voor een ton of wat, en schuiven een paar vrachtwagens voorraad naar binnen waarvan ze alles wat niet verkocht wordt naar een ander filiaal kunnen doorschuiven waar dat product wel loopt. Laatst las ik ergens dat retailketens rekenen met een terugverdientijd van 10-15 jaar op hun initiële investering. En door het grondige onderzoek dat ze hebben verricht weten ze vanaf dag één met een positieve cashflow te draaien. They've got money to blow, and the balls to show it! De meeste MKB winkeliers zien een pand en beginnen dan te rekenen. Door de haast (want de makelaar zegt dat er meerdere gegadigden zijn) wordt er snel het contract ondertekend, met te weinig geld te weinig voorraad ingeslagen en met houtje-touwtje-hink-stap-sprong-management wordt gepoogd het hoofd boven water te houden. Dan zijn er voor deze winkeliers twee opties: 1. Ze gaan failliet (die kans is heel groot) 2. Ze worden door een keten uitgekocht (die kans is heel klein) Wat de uitkomst voor jou zal zijn, zal van belangrijke mate afhangen van je field research. Dus aan het werk! En nu eerst koffie.

Reacties: Profiel is opgeheven - 10 maart 2009, om 14:26 Laat ik eerst even een compliment maken aan de maker van de website hoekanhetookanders.nl, Henk de Greef. Ik zou 'm wel 100 reusjes willen geven. Mensen als Henk de Greef, zijn de mensen die werkelijk iets voor de samenleving kunnen en willen betekenen. Gisteravond ben ik zelf maar eens begonnen met wat olie op het vuur te gooien, want het is m.i. nodig om Nederland ondernemersland wakker te schudden. Zie dit draadje. Aanleiding voor mij was de uitkomst van een enquete-rondvraag onder ondernemers, met als uitkomst, quote: 'Ruim de helft (59 procent) van de ondervraagden verwacht dat in 2009 de economische recessie niet hen zelf, maar juist de ketens en multinationals raakt.' Dat is tekenend voor de perfide eigentijdse en egocentristische whats-in-it-for-me metafoor. Meer dan de helft van de Nederlandse ondernemers is dus klaarblijkelijk of te lui, te egocentristisch bezig of een in een combinatie van beide kwalificaties, genegen de wereld tot zich te nemen. En wanneer de vraagstellingen niet eens lastig worden, maar eerder enigszins buitengewoon, steekt men de kop in het zand en verklaart men het te druk te hebben. Vorige week schreef ik hier op HL een opiniërend en tendentieus stukje, met o.a. de volgende boodschap, quote: 'Het verkopen van onze grote energiebedrijven, aan buitenlandse concerns, is dus bijzonder schadelijk voor onze reële economie. Eigenlijk is de hele privatiseringsgolf, die we de laatste 10 jaar hebben gezien, een schadelijke ontwikkeling geweest voor de reële economie. De burger en ondernemer is destijds voorgehouden dat de privatisering van de energiebedrijven goed was, want geprivatiseerde ondernemingen zouden elkaar gaan beconcurreren en dat zou leiden tot lagere energietarieven. Welnu: dat is achteraf dus het bedrog van de eeuw geworden. Het is dus nu aantoonbaar: door de privatisering van de energiebedrijven, betalen burgers en ondernemers nu collectief jaarlijks twee miljard euro teveel. Die twee miljard kan dus niet worden gebruikt om de reële economie te stimuleren.' 'Onze energievoorziening is meer dan 100 jaar lang door overheidsbedrijven gedaan; bijna tegen kostprijs en een beetje meer. Bij een verkoop van onze grote drie energiebedrijven krijgen we nu jaarlijks minimaal een netto kapitaalexport van 2,5 miljard euro. Dat bedrag kan dus niet meer worden besteed binnen de reële economie en het komt ook niet meer bij provinciale overheden op de bank. Dat geld is jaarlijks gewoon forever foetsie. Er is de burger en ondernemer altijd voorgehouden dat de privatisering zou leiden tot meer concurrentie en lagere prijzen. Het tegenovergestelde is dus waarheid geworden. Er is dus thans een Europese consolidatietrend gaande en voor we het weten, zijn er straks nog 5 grote Europese energiegiganten over. Dat is dan een schadelijke oligopolie, die eerdaags de burgers en ondernemers, met permissie, als citroenen gaat uitknijpen.'[/i] Zie dit topic. Ja, als ik op een dergelijke tekst maar 1 enkele reactie krijg en de uitkomsten van die enquete meeneem, dan lijkt het me zonder meer gerechtvaardigd om te stellen dat de meerderheid van de Nederlandse ondernemers -HL incluis -of enkel maar egocentristisch wil denken, met als leitmotiv als er nothing-in-is-for-me dan blijf ik lekker navelstaren in eigen toko of gewoonweg te dom is om voor de duvel te dansen. Vult u zelf maar in tot welke categorie u denkt te behoren? 'Het is niet meer genoeg het Amerikaanse neoliberale kapitalisme dood te verklaren.' Nee, dat is inderdaad nog niet voldoende. Wat mij betreft gaan we eerdaags nog even een nationale afrekencampagne houden, waarbij we voornamelijk CDA politici, met kaalgeschoren koppen, op platte boerenkarren door het land gaan rijden. Zij hebben zich loyaal gesteld, zoals de NSB'ers in WW2, aan de Amerikaanse corporatistische fascisten en ons land in economischen moreel opzicht aan de bedelstaf hebben gebracht. Doe maar eens nader onderzoek naar de lieden achter het zogenaamde Business Plot en de rol van de grote Amerikaanse corporaties in de opmaat naar de Tweede Wereldoorlog. Dezelfde selecte kliek van Amerikaanse fascisten en bankiers, die onze grootouders de rampspoed brachten, herhalen thans de geschiedenis. Nederlandse politici die ons land hebben belazerd en uitverkocht, op verzoek van die voornoemde criminele kliek, die moeten we als Nederlandse samenleving snoeihard aanpakken. 'Wat gaat er in de loop van de 21e eeuw voor in de plaats komen?' Dat is vrij simpel te voorspellen. Na lange perioden van zware economische rampspoed, massa werkloosheid en burger verzet, zullen er binnen gemeenschappen nieuwe coöperatieve bestuurlijke en economische entiteiten ontstaan. De facto een herleving van communistische modellen. 'Komt er een nieuwe economische orde, en is die nog wel mondiaal?' Een mondiale unipolaire economische orde is er nooit geweest en zal er wat mij betreft ook nooit komen. Dat is het zogenaamde 'new world order' model, waarin Amerikaanse neo-fascisten aangevuld met de 'Bilderbergers' en criminele zionisten, de dienst in de wereld willen gaan uitmaken. Als de aanstaande economische rampspoed is uitgekristalliseerd en de schuldigen op het schavot hebben gestaan, dan zal het leiden tot lokale micro-economieën, met een sterk coöperatief karakter. 'Wat wordt de ideale relatie tussen markt en overheid?' Laten we zeggen, dat we thans in een tijdperk leven, waarin de coëxistentie van overheid en markt zich in de periferie van de normale bandbreedte bevind. Onze nationale overheid is nu effectief gekaapt en bezet door gewetenloze politici, die zich volstrekt loyaal hebben verklaard aan de Amerikaanse economische terroristen en derivatieve godsdienstfundamentalisten. De ideale relatie tussen markt en overheid is an sich niet goed vast te stellen noch als zodanig in modellen te kwantificeren. Wat mij betreft gaan we eerdaags terug naar de tijden, zoals aan het eind van de zeventiger jaren van de vorige eeuw, waarin de grote Nederlandse ondernemingen bekwame managers in de Haagse politiek parachuteerden. Zie o.a. het IKON reportageprogramma Factor. Er moet in dit land orde op zaken worden gesteld, een nieuwe economische koers worden uitgezet en daarvoor zijn bekwame mensen nodig. Dus we moeten helemaal af van een situatie dat er christenfundamentalistische nitwitten als minister van Economische Zaken kunnen worden benoemd. Zoals inderdaad, thans het geval is. Dat huidige failliete systeem, vraagt dus zo nodig om onorthodoxe ingrepen. 'Kan het geldende paradigma (de vrije markt schept vanzelf evenwicht en welvaart voor iedereen) de prullenmand in, en wat wordt dan het nieuwe?' Ja dat kan volledig de prullenbak in. En het liefst met wat van de huidige generatie bewindslieden erbij. Flink wat Ducktape erom en begraven ergens op de Hoge Veluwe. Opgeruimd staat netjes. 'Welke regio van onze multipolaire wereld heeft het meest toekomstbestendige model?' Dat is Europa, het Midden-Oosten en Rusland. De mensen binnen die streken weten wat samenwerking en saamhorigheid betekent. Henk de Greef - 10 maart 2009, om 15:55 Wel, bedankt Innovateur. Ik krijg niet vaak een compliment in die orde van grootte! Je zet hier in ieder geval duidelijk je idee uiteen, waarvoor dank. Hoewel ik zelf natuurlijk ook een positie in het verhaal heb, laat ik hem voor nu nog even achterwege, omdat ik benieuwd ben naar de ideeën van andere HL leden. Voor de goede orde; Innovateur stelt dat we het huidige economische model, dat veel op het angelsaksische denken is gebaseerd, de prullenbak in kunnen schuiven. Het zou verantwoordelijk zijn voor de privatiseringsgolf, van o.a. energiebedrijven e.d., en daarmee samenhangend de economische malaise waar we ons nu in bevinden. De oplossing zou gevonden kunnnen worden in een model dat meer ruimte biedt aan saamhorigheid, vakbekwaamheid en zelfstandigheid in de vorm van micro-economieën. (Ik stel me daar kleine netwerken bij voor). Dit zou alleen kunnen plaatsvinden als we het politieke systeem met andere mensen bemannen. Ik hoop dat ik het goed heb samengevat en reken een beetje op reactie van de mensen op het forum. Alvast dank, Henk Fred Wiersma - 13 maart 2009, om 14:05 Ik vind het wat kort door de bocht om te stellen dat het Angelsaksische model wel de prullebak in kan. Daarnaast wordt er geen alternatief gegeven (wel door Henk trouwens). Het Angelsaksische model is 'harder' maar speelt ook sneller in op veranderingen in de economie. In veel West Europese landen werd meer her Rijnlandmodel gevolgd, dat een wat socialere insteek heeft maar ook trager reageert op veranderingen. Weet u nog, de 'zieke Duitse man' als symbool voor de kwakkelende Duitse economie; 'Nederland is ziek' uitspraak van een premier als ik me goed herinner; ruimhartige sociale voorzieningen waar ook aardig wat misbruik van gemaakt kan/kon worden, en die mensen veiligheid boden maar ook een ''luiheid' en/of afhankelijkheid creeerden etc. Een model wat 'the best of both worlds' bevat zou ideaal zijn misschien. Micro-economieen? Wat bedoel je daarmee? Iets als stadstaten, of kleine zelfvoorzienende gemeenschappen? Hoe ziet zo'n netwerk er uit en wat is de relatie met andere netwerken? Al met al heb ik niet het idee dat er nou zo drastisch aan de huidige bestuursmodellen gesleuteld zou moeten worden. Maar ook ik ben benieuwd naar reacties van anderen! Frans Sijtsma - 14 maart 2009, om 16:49 Wellicht is HL het verkeerde forum voor dit soort discussies, vandaar dat er zo weinig reacties komen. De materie waar u zich mee bezig houdt is voor mij wel enigszins interessant om te lezen , maar ik heb te weinig inzicht in de complexiteit om er een zinnig repliek op te kunnen geven. Ik denk dat dat voor veel ondernemers hier geldt. Sancho Panza - 14 maart 2009, om 17:17 Mijn meester gelooft dat de windmolens de ware vijand zijn. Geen redelijk woord is er tegenin te brengen, dus help ik hem zo goed als ik kan door zijn rommel achter hem aan te dragen en af en toe de wonden te verzorgen. Hij begrijpt gewoon mijn taal niet. Daarom kan er ook nooit sprake zijn van een model naar de prullenbak verwijzen, maar enkel van een ontwikkeling naar een nieuwe vorm van samenwerken, waarin wellicht andere prioriteiten worden gesteld. Vechten over de waarde van een visie heeft geen enkele zin. Daar komt alleen oorlog van. Sancho Profiel is opgeheven - 14 maart 2009, om 17:53 We hebben te maken met twee onmiskenbare tendensen: 1. in de afgelopen 15 jaar zijn er de nodige ex-staatsbedrijven geprivatiseerd vanuit de principes dat de 'vrije markt dat beter kon', dat het voor iedereen 'allemaal' goedkoper zou worden vanwege toename van concurrentie en parallel aan dat proces, 2. heeft het bedrijfsleven [en burger] een wagonlading aan allerhande regels en heffingen over zich heen gekregen en gingen de geprivatiseerde energiebedrijven winsten maken. Dat laatste is een logisch gevolg van een privatisering. Thans zien we dus een uitverkoop van die geprivatiseerde energiebedrijven. De grote drie maken gezamenlijk 2,5 miljard aan winsten. Die winsten bleven tot voor kort binnen ons land aanwezig. Dus een gesloten systeem. Bij verkoop -- Essent en Nuon -- gaat er dus vanaf volgend jaar, jaarlijks netto 2 miljard de grens over. Het gesloten systeem is opgeheven. Met een beetje prijsstijging, zitten we dus zo op 2,5 miljard aan export van geld. Jaar in jaar uit. 10 jaar geleden en daarvoor al meer dan ca. 100 jaar lang, waren gemeentelijke / provinciale energiebedrijven een stabiele en betrouwbare partner inzake energie. Zij leverden ons energie tegen kostprijs plus een beetje winst. En 10 jaar geleden had de 'gewone werkende man' maandelijks nog geld voor kleding, uitstapjes etc. en was er ook nog wel geld om wat te sparen. Het geld wat de gewone man maandelijks over had en bestede aan kleding, uitstapjes etc., dat kwam bij de lokale winkelier/ondernemer in de kassa. De facto: ten gunste van de [lokale] ondernemers en ondernemingen? Dan stel ik: het hele proces van het dogmatisch najagen van 'de vrije markt' en privatiseringen, heeft een desastreus effect gehad op 1. de netto koopkracht van de burger en 2. de existentie van [lokale] ondernemers. En last and the worst: we laten vanaf dit jaar ook nog ruim 2 miljard de grens over gaan, 2 miljard die netto aan de Nederlandse economie zal worden onttrokken. Tsja...? Ik neem aan dat ondernemers ook graag een lagere energie rekening zien, minder heffingen op de deurmat en meer koopkracht bij potentiële klanten? Ik heb ooit een opleiding tot ondernemer gevolgd en daarbij heb ik geleerd dat lagere kosten voor ondernemingen en een gezonde koopkrachtontwikkeling bij de burger, een soort van basisvoorwaarde waren voor een bloeiende economie? Dus ja, als ik stel dat we -- burger en ondernemer -- in de afgelopen ca. 15 jaar zijn blootgesteld aan privatiseringen en parallel aan dat proces, aan alsmaar stijgende lasten / heffingen, dan lijkt mij dat een wezenlijk punt om nader te bespreken / te bediscussiëren. Ik denk dat de netto kapitaalexport, als gevolg van de verkoop van onze grote energiebedrijven, van ca. 2.5 miljard een zeer negatieve wissel trekt op de economie. Merkava - 14 maart 2009, om 20:21 Paniekvoetbal, veel meer kan ik er niet van maken. Dit zijn helemaal geen nieuwe tendensen, het zijn tendensen die al eeuwenlang voorkomen en dus is er niks nieuws onder zon. Het zijn golfbewegingen die je ziet, kenmerkend zijn de centralisatie en decentralisatie die elkaar cyclisch afwisselen. Jij ziet nu alleen de neergaande golf omdat dat is wat jij wilt zien. En wat betreft die winsten van energiebedrijven. Veel van deze bedrijven waren klaarblijkelijk in handen van de provincies. Het zijn de provincies die ze nu doorverkopen en daar dus even hun kas mee vullen. Blijkbaar vonden ze het een goed moment om te verkopen wetende dat ze daarmee hun jaarlijkse inkomsten uit de winsten vanaf nu misgaan lopen. In de energiewereld waart nu de grootschaligheidsmythe rond, een mythe die vanzelf wel weer zal verdwijnen en plaats maken voor realiteit. Je hoeft geen profeet te zijn om nu al te kunnen voorspellen dat we over een tijdje weer gaan decentraliseren, al was het alleen maar omdat kleine gemeenschappen met bijvoorbeeld zonnepanelen energieleverancier van hun eigen buurt gaan worden. Misschien blijkt straks wel dat de provinciebazen de aandelen in de energiebedrijven op het goede moment hebben verkocht. Je probeert een beetje angst te zaaien door de indruk te wekken dat met de verkoop van de energiemaatschappijen onze energie leveranties niet meer gegarandeerd zijn. Dat zou misschien het geval zijn als we nu onder Gazprom vielen maar het zijn Zweden die de boel gekocht hebben. Daarnaast heb je als consument nog altijd de vrije keus in leveranciers en als je het helemaal zat wordt leg je je dakkie vol met zonnepanelen, installeer je een warmtepomp en klaar is Klara. En verder, kan de gewone man ineens geen kleding meer kopen ? We zo rijk geweest als we nu zijn en toch is het voor jou niet genoeg. Ja het schijnt crisis te zijn, gewoon omdat we de afgelopen jaren op iets te grote voet geleefd hebben, een mooi moment om ons gedrag eens tegen het licht te houden en de nog niet betaalde rekeningen de komende tijd in te lossen. Dat betekend dat we even rustig aan zullen moeten doen, so what? Hoezo komt al het geld uit mijn geldbuideltje bij de kleine ondernemer uit de buurt terecht. Bij mij weten gaat het overgrote deel nog altijd als taxpoet naar Den Haag. De facto niks dus........ Niks twee miljard over de grens, ten eerste zullen de energiebedrijven hier taxpoet af moeten dragen, ten tweede, koop zelf gewoon wat aandelen in die energieboeren en je deelt gewoon mee in de winst. Overigens vind ik het maar een beetje sentimenteel en chauvinistisch om zo over geldstromen te denken. Toen ABN-Amro Antonventa wilde overnemen sprak men er schande van dat een Nederlands bedrijf door allerlei clubjes werd tegengewerkt, toen ABN vervolgens als geheel in de etalage stond mocht het ineens geen buitenlandse speler zijn. Beetje vreemd eenrichtingssentiment. Heb je zelf wel enig idee hoeveel belangen Nederlandse bedrijven hebben in buitenlandse ondernemingen? Volgens mij niet want anders zou je dit onderwerp niet eens te berde brengen. Die stijgende lasten worden vooral veroorzaakt door een overheid en wat betreft door de stijgende prijzen van grondstoffen, dat laatste is in ieder geval een verschijnsel waar elke wereldburger mee te maken heeft, niet alleen een Nederlands verschijnsel dus. Dit topic is aangepast door de moderator (Jeroen Bakker), doordat er meerdere discussies door elkaar heenliepen. Deze zijn ontvlochten, en in dit topic zijn enkel de reacties overgebleven die relevant zijn voor de openingspost.

Ten eerste bedankt voor uw reactie! Dat het een bizar verhaal is ben ik geheel met uw eens, voor ons is deze situatie net zo bizar! Morgen nemen wij dan ook zeker direct contact op met een bedrijfsjurist en zullen deze over alle stukken die wij hier hebben liggen laten kijken en ons adviseren. Wat wij juist niet willen is in de WSNP of failliet verklaard worden, wij willen alles netjes afhandelen zoals de afspraak was met alle (2) schuldeisers. Dit blijven we dus ook benadrukken bij deze 2 instanties. De verhuurder gaat overal in mee tot nu toe, vindt alles prima en treft met ons een regeling. Alleen de bank in deze gooid de deur dicht. Het nog meer versnellen met de franchise-organisatie gaat helaas niet. Zij zitten nog steeds in besprekingen, moet nog de tenaamstelling rond krijgen met de verhuurder, hebben nog een vergadering hier en een vergadering daar, pietje is op vakantie en miepje is momenteel ziek (natuurlijk niet de echte namen) en deze moeten er toch echt bij aanwezig zijn ::) Niet onze keuze helaas, maar hoe wij ook proberen met hun al eerder aan tafel te zitten dan donderdag, dit lukt helaas niet. Overigens zijn we nog steeds aan het proberen dat wij er uberhaupt bij aan tafel komen, want op dit moment is dit alleen onze accountant, maar dit krijgen we nog wel voor elkaar. Incassobureau schrijft wel netjes in hun brief dat wij in gebreken zijn gebleven en niet voldoen aan onze verplichtingen aan de bank, maar de zaak ik juist omgekeerd. Wij betalen netjes aan de bank wat we moeten betalen, staan niet verder rood dan op papier staat dat mag van de bank, dus wij doen precies wat de bank ons heeft toegezegd, niet meer niet minder. Zo staat het in onze overeenkomst. En die is geldig tot de dag dat wij sluiten en de overeenkomst opzeggen! Corrigeer me aub als ik fout zit. De bank daarin tegen geeft het over naar een incassobureau terwijl de overeenkomst er nog is, want de winkel draait nog. En er is tot nu toe nog geen enkele reden te denken dat wij onze rekening courant niet op 0 zetten en het laatste stukje financiëring afbetalen. Zij belemmeren ons dus geheel in het opvolgen van onze overeenkomst die door beide partijen is ondertekent. Dan de hypothecaire inschrijving. We hebben hem erbij genomen en hier staat in dat, ff simpel gezegd, als wij niet meer kunnen voldoen en de rest van alle tekst, wij overgaan op deze inschrijving waarmee ALLES gewoon betaald is. Wij krijgen een tweede hypotheek, gaan 30 jaar lang een x-bedrag betalen, iedereen krijgt zijn geld en verder is er niets aan de hand. Dit is natuurlijk even heel kort door de bocht beschreven, maar ik hoop dat u begrijpt wat ik in deze bedoel. Blijven ze bij hun punt van het incassobureau dan is het snel over en uit, want er valt niets te halen. De 2de hypotheek is dus een win situatie voor de bank, terwijl het via Solveon hun alleen maar verlies geeft. Daarbij is dus deze inschrijving door de bank zelf opgesteld als ook ondertekent (via notaris) en dus eigenlijk rechtsgeldig toch? Hoe kunnen ze nu dan gewoon over hun eigen opgestelde contract heen stappen alsof het niet bestaat? Wij hebben het geluk dat de hypotheek van ons huis niet bij de ABN zit en ING zal echt niet tegen ABN zeggen ja hoor verkopen jullie het huis wij hoeven er niets meer voor. Die wil natuurlijk eerst dat geld van hun hypotheekverstrekking terug zien en in deze tijd van de huizenmarkt zit er gewoon geen overwaarde op het huis. Dus ABN verliest hierin ten alle tijden, op ons huis valt niets te verhalen. Misschien zie ik het allemaal verkeerd, mag men mij gerust laten weten, en echt als het om een bedrag van tonnen ging en om tientallen schuldeisers ging, ok dan had ik me bij het hele verhaal wat wij krijgen voorgeschoteld van incassobureau e.d. wel voorstellen, maar in onze situatie is dat alles geheel niet aan de orde???? Mijn excuses voor mijn lange verhaal :-\ Wij hebben vanavond een gesprek gehad met een andere ondernemer die ook niet door een makkelijke tijd is gegaan en dus zelf 1 en ander is doorlopen, al is bij hem uiteindelijk alles goed gekomen. Het laatste proces van sluiting heeft hij dus nooit meegemaakt. Ik hoop dat jullie een beetje wijs komen uit dit verhaal, misschien kunnen toevoegen als dit nodig is en me ergens op wijzen waarin ik fout zit. Alvast weer bedankt voor alle genome moeite. Met vriendelijk groet, a-m.

Mooie column! Geeft mooi weer waar de problemen zitten met afschrijven en de verschillen tussen commercieel en fiscaal. Overigens, voorbeeld 3 ben ik niet met je eens. Je mag "ten hoogste 20% van de aanschaffings- of voortbrengingskosten" per jaar afschrijven. Als een bedrijfsmiddel een langere, economische levensduur heeft, worden de afschrijvingen navenant lager. En die Billy mag je natuurlijk niet naar 0 afschrijven. Weet je wel hoe groot die tweede hands markt voor Zweedse klassieke meubels is!