Ben je strategy/business development consultant of ondernemershulpje? Welke uurtarieven streef je na? Waarom zou je geschikter voor dit type werk zijn dan bijvoorbeeld een HBO-er small business & retail management of inhoudelijk specialist (op marketing, logistiek of internetgebied)? Op welk niveau en met hoeveel ervaring werken jouw partners? Als eenling ben je nu te breed. Specialiseer je in wat je leuk vindt en waar je concrete werkervaring in hebt of bouw een breed netwerk. Kleine ondernemers zijn denk ik minder met structurering van werkprocessen bezig dan dat je hier veronderstelt. Vervolgens vraag ik me af of jij met deze website het middenbedrijf weet aan te spreken. Waarom zouden ze geen stagiairs inzetten? Tenslotte: kun je jouw relatie tot de opsteller van de disclaimer benoemen? En heb je als bedrijfskundige een ondernemingsplan opgesteld? Groet, Highio

Gelukkig, tot aan de reactie van Ironny vond ik de reacties naar Netjunk55 wel een beetje erg kritisch en hier en daar belerend. Ok het is geen "Hieper de piep ik mag voor mezelf beginnen" verhaal die "wij ondernemers" graag zien en vaak aanduiden als belangrijk onderdeel van het succes. Maar verplaats je gewoon eens in de situatie van Netjunk55. Het ondernemerschap is misschien een beetje opgedrongen keus door de situatie, dus ja dat geeft een iets ander vertrekpunt als je inkomen vrij dicht tegen het bijstandsnorm zit i.pv. de balkendendenorm, dan is het heel normaal en zelfs verstandig dat je eerst kijkt naar hoe jij in elk geval zorgt dat je in je eigen levensonderhoud kan blijven voorzien voordat je je zomaar in een ondernemersavontuur stort. Hoe vaak adviseren wij over-enthousiaste ondernemers zonder (of met weinig) eigen kapitaal niet om het rustig aan te doen en eerst goed te kijken hoe je in je levensonderhoud kan voorzien tijdens de opstartfase omdat banken (of investeerders) niet graag je levensonderhoud financieren. De ww regeling en bbz zijn daar juist bedoeld om mensen als je een laag inkomen te helpen bij het overbruggen van de startersperiode. Dat even als “voorwoord” dan nu inhoudelijk dan maar op de vraag . Beste Netlink55, je vraagt naar ervaringen met de startersregeling vanuit de ww, ik heb vorig jaar augustus bekeken of die startersregeling iets voor mij kon zijn, uiteindelijk heb ik er geen gebruik van hoeven maken omdat ik te samen met mijn start een goedbetaalde interim opdracht voor 3 maanden kon krijgen. Maar ik heb wel de nodige info verzamelt Voor wat betreft de startregeling vanuit de ww kun je het best je inlezen over de procedure met deze brochure ter voorbereiding op het gesprek. In de brochure worden 2 regelingen uitgelegd (loopt een beetje door elkaar) de basis regeling, die lijkt me niet geschikt voor jou. De andere regeling is de regeling waar jij ook aan refereert, 26 weken een ww uitkering als voorschot ontvangen waarvan na 2 jaar word beoordeeld of je een deel moet terugbetalen afhankelijk van de gemaakte winst. Globaal bestaat de regeling uit 3 delen. 1. De onderzoeksfase, die is max 6 weken waarin je word vrijgesteld van je sollicitatieplicht om te onderzoeken of je een levensvatbaar bedrijf kunt starten, je moet in die periode ook je ondernemersplan. Tip: start niet te snel met de onderzoeksfase, er is genoeg te onderzoeken zonder die formele fase. Pas als je echt aan je ondernemingsplan gaat schrijven en redelijk concreet weet wat je wilt laat je de onderzoeksfase ingaan zodat je in 6 weken tijd een solide plan kan schrijven zonder de druk van te moeten soliciteren. Je plan word beoordeeld door het UWV op haalbaarheid en op basis daarvan kom je wel of niet in aanmerking voor de 2e fase. 2. De ww voorschotfase van 26 weken. Samen met je werkcoach bepaal je hoeveel ww je wilt blijven ontvangen tijdens die fase. Daanaast werk je je natuurlijk 3 slagen in de rondte om te zorgen dat je onderneming van de grond komt ;) zodat je al die andere regelingen niet mee nodig hebt. 3. Herlevingstermijn Dit is niet echt een formele fase maar werkt effectief wel zo, deze termijn is net zolang als je (resterende ww recht) dat houd in als je 18 maanden recht hebt op ww dan is er een herlevingstermijn van 18 maanden wat zoveel inhoud dat je als je toch moet stoppen met je onderneming en dit doet binnen 18 maanden na de start dan kom je vrijwel altijd weer in aanmerking voor je oude ww uitkering. Volgens mij is de periode bij jou langer want jij hebt als ik het goed bereken bijna 3 jaar recht op ww en dan is je herlevingstermijn Dat betekent dat je 3 jaar lang kan proberen een succes van je onderneming te maken en dan alsnog kan terugvallen in je oude ww uitkering, geen vetpot maar meer als bijstandsnivo. Wat ik me kan voorstellen, maar ik weet dat absoluut niet zeker, dat moet je zelf goed uitzoeken! Is dat zodra de 26 weeks periode voorbij is en jij besluit door te gaan met je bedrijf dan stopt formeel je recht op ww. Als je geen recht hebt op ww en je inkomen onder bijstandsnivo zit heb mogelijk recht op bijstand, in dit geval bijzondere bijstand zelfstandigen omdat de “gewone bijstand” ook niet openstaat voor (actieve) ondernemers. (dat is een belangrijk verschil want ook gemeente ambtenaren hebben dit niet altijd door en zeggen dat je als ondernemer geen bijstand kunt krijgen) Gevoelsmatig liggen hier mogelijkheden, want de overheid stimuleert ondernemerschap boven thuis zitten en handje ophouden, maar het is geen procedure van o ja BBZ loket 4 formulier 15b invullen en dan hoort u het over 4 weken. Het uitzoeken van hoe het zit, voor jou precieze situatie zou wel eens wat inspanning kosten, gewoon de gemeente platbellen of platlopen tot je de antwoorden hebt die je zoekt (positief of negatief) Zo dat was dan het deel over wat je mogelijkheden voor zekerheid over je inkomen vanuit de ww en kort daarna. Dan nu het mogelijke ondernemerschap. Had iemand al gezegd dat je eigenlijk wel een goed ondernemingsplan moet maken ;D Hier een link naar een site waar het format van de KvK ondernemingsplan staat. Misschien dat ze bij het UWV ook een format hebben, maar zo niet, dit plan staat in Word dus weinig beperkingen en automatische concurrentie analyse op de plaatselijke juweliers waar je weinig aan hebt. Dan je activiteiten, sieraden verkopen online en op de markt. Ik denk dat dat gewoon te weinig is om voldoende mee te verdienen, ook op langere termijn, hoewel je met markten (en braderieën) wel een betere kans hebt als alleen met een webshop. Waar je de komende weken naar moet kijken (voordat je die onderzoeksfase van de ww officieel start) is welke combinatie van activiteiten zouden te samen vrij snel voldoende inkomen kunnen opleveren. Daarbij moet je in eerste instantie niets uitsluiten. - Welke goederen of diensten zou je nog meer (of misschien wel in plaats van sierraden) kunnen verkopen. Voorbeeld, ik lees regelmatig over webshop houders die helemaal gek worden van iedere keer artikelen en teksten op hun site plaatsen. Ken jij mensen met een webshop voor wie je dat kan doen tegen betaling, geen idee of er geld in zit. - kun je je aanbieden als vakantie vervanger (of bij ziekte) voor webshops. Als de eigenaar op vakantie wil verzorg jij de afhandeling van de bestellingen Maak gewoon een hele lijst van dingen die je kan bedenken en bekijk daarna of er ook geld mee te verdienen valt. En je zou eventueel best met 4 kleine activiteiten kunnen beginnen en dan na verloop van tijd kiezen als blijkt dat 1 activiteit niet werkt stop je ermee, er word vaak wel gezegd focus je op 1 activiteit en doe die goed, maar zolang de activiteiten goed aansluiten op elkaar of elkaar niet dwars zitten dan kun je best meerdere dingen proberen. - Kun je ondernemerschap en werknemerschap combineren, een baan van 32 uur per week lukt niet, kan je wel een baan voor 1 dag in de week krijgen en af en toe invallen bij ziekte of vakantie - Er zijn ook uitzendburo’s die zich specifiek op oudere werknemers richten, www.oudstanding.nl, , www.ervarenjaren.nl die richten zich meer op de randstad regios ,maar www.seniorgroep.nl werkt landelijk en misschien hebben ze nog wel tips waar jij nooit aan gedacht hebt. Zo het is een lang verhaal geworden, vooral om je even een aantal ideeen te geven en misschien een beetje nieuwe energie en inspiratie om zo weer aan de slag te komen, in welke vorm dan ook.. Veel succes van de week met het gesprek en laat ons horen hoe het gaat en stel gerust nieuwe vragen over het ondernemerschap als je tegen dingen aanloopt.

Goedenavond, ik heb het forum doorzocht en kan nergens anders antwoord krijgen op mijn vraag: ik sta op het punt om de datum en het tijdstip te laten registreren voor mijn nieuwe idee bij belastingdienst en notaris.... ik ben me er van bewust dat het geen optimale bescherming geeft, alleen de datum en tijdstip vastlegt, maar ik wil er wel alles aan doen mijn idee te beschermen. Nu ga ik dus volgende week naar de notaris en de belastingdienst. Als eerste: ik heb een paar keer goed de tekst van de onderhandse akte gelezen en ook de belastingdienst gebeld, dat ik het vrij onduidelijk vind, hoe het nou precies werkt...wat er nu wel en niet bij de belastingdienst ingeleverd kan worden. De medewerker van de belastingdienst vertelde me dat in haar systeem nog minder informatie stond dan op de website en ze het niet wist. Ze kon me alleen vertellen dat ik stempel kreeg op elke pagina en dat opgestuurd kreeg. .ik kom hier niet uit. Bij de notaris, zit ik met hetzelfde eigenlijk...wel gebeld, maar geen antwoord gekregen wat nou precies slim is om vast te leggen in zon dept.. Ik weet hier alleen wel wat ik kan deponeren en wat niet. Mijn vraag is: heeft iemand extra tips die ik kan gebruiken om volgende week sterker te staan bij de registraties en de bescherming van het idee? Op dit moment plaats ik alleen het ondernemingsplan, en een kopij van de eerste e-mail, waarin de datum staat waarop ik het idee bedacht heb ( mijn eerst opdracht aan de websiteontwerper) heeft iemand ,nog practische tips waar ik aan moet denken, of wat er qua inhoud absoluut bij moet, om een idee optimaal te beschermen? p.s. I-depot heb ik ook al aangevraagd, Met dank voor het meedenken!

Het gaat niet om wat jij denkt, het gaat erom dat jij je moet proberen te verplaatsen in wat die accountmanager die jij tegenover je krijgt denkt over jouw plan. En die accountmanager zal waarschijnlijk al denken 'ja, wacht ff, ik heb eerst de heao afgemaakt voor ik wat ging doen, waarom moet iemand die de simpelste studie doet dan niet eerst die studie afmaken?'. Dat je als rechtenstudent een zee van vrije tijd hebt zal niet genoeg overtuiging bieden. Die hindernis lijkt me groter dan de inhoud van je ondernemingsplan.

Beste HL-ers, Al sinds enige weken maak ik zo nu en dan gebruik van dit forum, gezien de nodige informatie die het beidt. Sinds vandaag besloten om ook maar eens lid te worden, eigenlijk door een vraag die mij momenteel bezig houdt. Samen met mijn partner wil ik een onderneming starten in de detailhandel. Enige weken terug ondernemingsplan zorgvuldig geschreven. Hierbij naar eigen inzicht het beste van de tientallen voorbeelden gevormd tot het eindresultaat. Een belangrijk onderdeel van het ondernemingsplan en de onderneming zelf, vormt de locatie die grondig wordt aangepast met het oog op de toekomst. Het ondernemingsplan ligt inmiddels bij de projectontwikkelaar die het positief heeft beoordeeld en ons netjes een plekje heeft toegekend. Gezien de faseringen die het plan kent met bijbehorende bestemmingen per opgeleverde fase, hebben wij echter wel te horen gekregen dat wij tot de laatste fase behoren. Dit houdt concreet in dat dit minimaal nog drie jaar duurt. Aangezien je altijd nog kunt rekenen op vertraging door welke factor dan ook en het feit dat wij gewoon onze onderneming in de markt willen zetten, hebben we de afgelopen dagen besloten om onze proactieve houding te vertalen in de zoektocht naar een alternatieve locatie die uiteraard wel garant staat voor dezelfde verwachte omzet. Wij zijn van mening dat we deze locatie inmiddels gevonden hebben in een andere stad. Een bezichtiging staat inmiddels gepland evenals een gesprek met de bank. De intentie blijft overigens om over drie jaar alsnog te verhuizen naar de eerste locatie of hier wellicht een tweede filiaal te openen. De concrete vraag die mij bezig houdt, is hoe verwerken wij deze wijziging in het ondernemingsplan (locatie is verwerkt is diverse onderdelen). Is het noodzaak om het ondernemingsplan te herschrijven of volstaat een goede mondelinge onderbouwing bij de bank. Zoja, pas je alle inhoud aan naar de alternatieve locatie (waardoor je misschien kracht verliest qua locatie), ga je beide locaties uitgebreid onderzoeken (terwijl dit voor de eerste misschien minder van belang is gezien de periode van drie jaar), voeg je aan de betreffende onderdelen een erratum toe of volstaat misschien een nieuw afzonderlijk hoofdstuk ten aanzien van de koerswijziging? Ik hoor graag jullie adviezen en commentaren. Alvast bedankt.

Met enige regelmaat meen ik het mij te kunnen permitteren te reageren op topics en columns over marketing en aanverwante zaken. Nu dan eens een eigenwijze column van mijn hand. Gewoon eens op een rijtje zettend wat marketing(planning) volgens mij nu eigenlijk is en wat er zoal bij hoort. Hier en daar staan er misschien wat ‘inkoppertjes’ bij, maar als geheel is het hopelijk bruikbaar voor degenen die met vragen hierover zitten. Om een stelling uit een eerdere column maar even te hergebruiken: ‘marketing heeft niets te maken met het bedotten van klanten en het aansmeren van goederen en diensten aan mensen die het eigenlijk niet nodig hebben.’ (uit "Waarom je als ZZP-er toch aan marketing wilt doen" van Linda Spaanbroek). Dat is marketing inderdaad niet! Marketing bestaat uit vele factoren, die maar al te vaak niet of - ten onrechte! - los van elkaar worden gezien. Ik hoop bovenvermelde stelling met mijn toevoeging verder te kunnen onderbouwen. Deze column is - vanuit de volle breedte, dus even niet de diepte in - geschreven en bedoeld voor de mensen die met enige regelmaat topics openen met vragen over hun hersenspinsels en ideeën en die dan maar al te vaak reacties met tegenvragen krijgen als: “Heb je dan al een ondernemingsplan?”, “Wat heb je hierover in je plannen opgenomen?” of “Zou je wellicht beter niet eerst een ondernemings- c.q. marketingplan opstellen?”, enzovoort... Die tegenvragen worden weleens als dooddoener ervaren, maar het zijn terechte vragen. Het ondernemingsplan bevat als onderdeel altijd een marketingplan. Ook al is het niet altijd heel precies te onderscheiden op welke pagina’s het marketingplan precies te vinden is, het is wel het deel van jouw plan dat je periodiek aan de realiteit toetst en waarop je bij kunt / moet sturen. Er bestaan haast oneindig veel (deel)definities van marketing. Ooit heb ik die eens op een hoop geveegd en als volgt in één volzin proberen te plaatsen: ‘Marketing behelst de planmatige samenhang tussen communicatieve, sociale en instrumentele processen om de markt voor een propositie te vinden, te bereiken en succesvol te bedienen.’ Zoals hierboven aangegeven: een aantal bestaande definities is door mij (ahum...) nogal onbescheiden op een hoop geveegd en ook nog eens flink uitgewrongen, maar het gaat mij om de betekenis van elk trefwoord en de samenhang tussen die begrippen. Dat is waar marketing en mijns inziens je hele onderneming op draait. Laten we die trefwoorden eens stuk voor stuk benaderen: 1. Planmatig: Een stukje uit ‘Alice in Wonderland’ wordt vaak als voorbeeld hiervoor gebruikt: Alice staat op een kruispunt en vraagt welke weg ze nu moet volgen. Ze krijgt echter de tegenvraag: “Waar wil je dan naartoe?”, op deze vraag weet ze alleen te antwoorden: “Dat weet ik niet.” Ze krijgt dan ook de reactie: “Dan maakt het toch niets uit welke weg je inslaat...” Misschien een dooddoener voor Alice, maar alleen met heldere doelen is een plan mogelijk en alleen met een goed plan is het realiseren van doelen mogelijk. Denk bij planning, het op- c.q. bijstellen van een plan, nu niet direct aan een document met voorblad, inhoudsopgave en een management summary, maar aan een continu en gestructureerd denk- en redeneerproces van de juiste vragen stellen, informatie verzamelen, onderzoek doen, analyseren, doelen stellen, uitvoeren, evalueren, bijstellen, et cetera. Zijn er echter anderen (adviseurs, medewerkers, financiers, etc) nodig om jouw plannen te helpen vorm te geven en die doelen te realiseren, dan is het op een gegeven moment wel handig dat je het e.e.a. gestructureerd op schrift stelt, maar het plan is primair van en voor jezelf! 2. Samenhang: Even een korte herhaling: Alleen met heldere doelen is een plan mogelijk en alleen met een goed plan is het realiseren van doelen mogelijk... Dit geeft al aan dat er nauwe samenhang moet zijn tussen gestelde doelen en de processen - en tussen de processen zelf - die het bereiken van die doelen mogelijk maken. Begrippen als efficiency (= doelmatigheid, afstemming van processen op het bereiken van het doel) en effectiviteit (= gericht op - en het treffen van - het doel) zijn hier de sleutelwoorden en hebben met meer te maken dan alleen de middelen. Anders gezegd: laat middelen en processen ten dienste staan van de doelstelling, zonder tot doel op zichzelf verheven te worden en laat de vorm de inhoud dienen in plaats van andersom. Stel dus veelvuldig de vraag: “Wat draagt dit middel of deze stap in het proces bij aan het bereiken van het doel?” 3. Communicatie: Zoals bijvoorbeeld bij opvoeding of leiding geven, betekent communicatie in de marketingcontext ook hier ‘het uitoefen en ondervinden van invloed’. Wetenswaardig: tegenwoordig ondervinden wij in één dag evenveel communicatieve invloed als onze middeleeuwse voorouders in een heel leven! 80% van de marketing bestaat uit communicatie. Professionele communicatie is dus iets waar een ondernemer altijd alert op moet zijn. Taalfouten in websites kunnen een keer gebeuren, maar bedenk wat het met je uitstraling kan doen. Een medewerker met een slechte dag aan je verkoopbalie is misschien door jou nog te begrijpen en te billijken, maar bedenk dat diens uitstraling naar de klanten weleens langdurig funest kan zijn voor je resultaat. Ook elkaar een keer verkeerd begrijpen waardoor fouten kunnen ontstaan, zouden in ieder geval beschouwd moeten worden als belangrijke leerpunten. Een vuistregel is dat één slechte prestatie maar liefst 30 tot 35 keer (!) wordt doorverteld, een goede prestatie daarentegen slechts tweemaal. Dus tegenover drie slecht bevonden prestaties moeten zo'n vijftig goede prestaties staan om evenveel goed als slecht nieuws over jou te laten ‘rondzingen’! Imago is een (te) vaak onderschat fenomeen waar behoedzaam mee moet worden omgegaan. De gang van zaken rondom de DSB Bank is hier een toepasselijk voorbeeld van. 4. Sociaal: Op een forum als Higherlevel.nl, tijdens een netwerkbijeenkomst of het contact tussen adviseur en (potentiële) klant, allen zijn het voorbeelden van sociale processen. Maar altijd in grote samenhang (heb je dat woord weer...) met communicatie, in goed gezelschap verkerend van gevoelswaarden (vriendschap, ‘gunfactor’, afkeer, etc.). 5. Instrumenteel: Een computer, een uithangbord, een website: allemaal voorbeelden van instrumenten en de manier waarop ze worden gebruikt. Tezamen de instrumentele processen genoemd. 6. Markt: This is where it happens! Prestatie en tegenprestatie worden ergens, in het virtuele of op heel concrete plaatsen, met elkaar geruild. 7. Propositie: Wat stel ik nu eigenlijk helemaal voor? Wat stelt mijn prestatie voor? Wie zit daar dan op te wachten en wil daarvoor (in geval van commerciële propositie) goed betalen? Dit soort vragen stel je jezelf als je jouw unieke propositie wilt identificeren en definiëren. Zeer belangrijk en essentieel! Wie dit goed voor zichzelf op het netvlies heeft, als zodanig denkt, communiceert en handelt, zal waar kunnen maken wat wordt beloofd. 8. Vinden: Het antwoord op de vraag wie er op jouw propositie zit te wachten, moet volgen door actie om die markt te vinden, o.a. door doelgroepen trachten af te bakenen en te definiëren op bijvoorbeeld demografie, economische standaard, sociale context, etc. Soms moet dit heel uitgebreid en gedatailleerd, soms kun je simpel beginnen. Een voorbeeld: voor drank en rookwaar hoef je de jeugd niet tot je doelgroep te rekenen. Mensen uit de ‘DINK’ (‘Double Income No Kids’)-categorie zullen doorgaans geen belangstelling hebben voor babyvoeding, luiers en speelgoed. 9. Bereiken: Na het afbakenen en definiëren komt het erop aan dat je de propositie onder de aandacht krijgt door effectieve beïnvloeding, waarmee het ruilproces op gang komt. 10. Succesvol: Als Alice niet weet waar ze precies naartoe wil, weet ze niet wanneer ze succes heeft, in doelstellingen moet dus tot uiting komen wanneer je iets succesvol mag gaan noemen: is dat een bepaalde afzet, omzet met een bepaald rendement of misschien een bepaald aantal leden? Bepaal je succes en dan kun je jouw acties daarop richten. 11. Bedienen: Maak je de door jou gecreëerde verwachtingen waar? Dus ervaren jouw klanten hetzelfde of wellicht meer dan hen is beloofd? Of misschien minder? Hoe los je dat dan op? Bedenk dat de ervaring van de klant ten opzichte van de belofte de (on)tevredenheid bepaalt... Het meest belangrijke Hoe ongeduldig en gedreven je wellicht bent om met je onderneming te beginnen, gun het jezelf om dat met het goede gereedschap te doen en dit ook goed te blijven gebruiken. Een plan wat je als gereedschap gebruikt om je onderneming te sturen en bij te sturen is te waardevol om in de gereedschapkist te laten roesten. Of nog erger: het niet eens in je gereedschapkist te hebben!

Beste D, Uit jouw informatie maak ik op dat je nog geen goed uitgewerkt ondernemingsplan hebt. Om überhaupt voor externe financiering in aanmerking te kunnen komen is dat noodzakelijk. Daarin is niet alleen je bedrijfsformule/concept goed uitwerkt, maar toon je aan dat je aan de randvoorwaarden (zoals vergunningen) voldoet en dat er marktkansen zijn voor jouw bedrijfsidee. Met een realistische investeringbegroting en exploitatieprognose kun je de levensvatbaarheid en het rendement onderbouwen. Op dit forum vind je heel veel informatie over de inhoud en vorm van zo’n plan. Als je feedback wilt op je plan kun je dat altijd posten (of pm-en). Ook over het starten in de horeca is op HL veel te vinden. Nuttige websites zijn horecastartersloket.nl en kenniscentrumhoreca.nl. Praat ook eens met gevestigde horecaondernemers en met ondernemersadviseurs. Over financiering en over horecafinanciering vind je veel info op dit forum. Ga er van uit dat je tenminste 25 tot 50% aan eigen vermogen, achtergestelde leningen of andere zekerheden moet inbrengen. Behalve dat zijn jouw bedrijfsplan en natuurlijk ook je ondernemerscompetenties, opleiding, kennis en ervaring van belang voor het verkrijgen van externe financiering. Met de hulp van een deskundige zoals een accountant of adviseur wordt de slaagkans daarop aanzienlijk groter. Voor het ter plaatse bereiden/verkopen/serveren heb je een bedrijfsruimte nodig met een horecabestemming. De gemeente bepaalt welke vergunningen precies noodzakelijk zijn en welke panden zo’n bestemming hebben. Ook weten ze de mogelijkheden voor het uitgeven van nieuwe vergunningen en het vrijkomen van bestaande. In Rotterdam kun je daarvoor bij de ondernemersbalie terecht. Bij het zoeken naar een bedrijfsruimte zijn de eisen die voortvloeien uit je concept van belang en ook bv de aanwezigheid van de doelgroepen waarop je je richt en aspecten zoals terrascapaciteit. Een zichtlocatie met veel traffic is in het algemeen voor een ijssalon noodzakelijk. Dan heb je het in Rotterdam meestal niet over goedkope locaties, dus krijg je te maken met hoge huurlasten. Reken bij de benodigde vierkante meters tenminste met 1 m2 per gast en voor extra verkoopruimte voor afhalende klanten. Ook heb je niet-verkoopoppervlakte nodig voor bereiding, toiletten, opslag, enz. Een vuistregel is dat dit tenminste 60% extra oppervlakte ten aanzien van de verkoopruimte vergt. De gemiddelde oppervlakte van een ijssalon is 55m2. In jouw investeringsbegroting kunnen behalve de opgesomde apparatuur/machines ook posten staan zoals eventuele overnamesom, verbouwing/aanpassing, inrichting/meubilair, exterieuraanpassingen, onvoorzien/werkkapitaal, huurborg/garantie (tenminste 3 maanden), voorraad, vergunningen/inschrijvingskosten, (openings)promotie, voorfinanciering BTW en aanloopreserve. Zoeken naar een geschikte bedrijfsruimte/pand/locatie kan op algemene websites voor bedrijfsruimtes (zoals funda en bedrijfspand.com), in Rotterdam in de “bedrijfsruimtebank” en op specifieke websites zoals horecasite.nl en via de verzamelpagina horecamakelaar.jouwpagina.nl. Succes! Groet, Paul

Missie en visie zijn must haves in het ondernemingsplan. Dit artikel gaat over de missie, ook wel mission statement genoemd. Het formuleren van een missie draagt bij aan focus. Focus is een van de belangrijkste doelstellingen van het ondernemingsplan, want hierdoor kom je te weten welke activiteiten omzet genereren. Een missie schud je vaak niet even uit de mouw. Het is de kunst je bedrijf dusdanig te analyseren dat je weet wat je kernactiviteit is, om het vervolgens ook aansprekend te verwoorden. Er zijn verschillende opvattingen over wat een missie nu precies is, en er bestaan evenveel manieren om tot een missie te komen. Allereerst mijn beeld over de missie. De missie geeft de bestaansreden van je bedrijf weer. Welke primaire functie heeft je bedrijf. Het heeft te maken met waarden, je identiteit als onderneming en ondernemer, je ideeën over hoe je met medewerkers wilt omgaan. Het formuleren van de missie vraagt zelfkennis en het zet je aan het denken over wat je écht belangrijk vindt, wat je wilt doen voor klanten, op welke manier jouw bedrijf onderscheidend is. Zorg ervoor dat de missie kort en krachtig is. Vaak wordt een missie in twee tot vier zinnen omschreven, maar ik vraag me af wie die zinnen gaat onthouden. Ik ben voorstander van een praktische aanpak en ik hou het graag simpel. Geen ingewikkelde taal, geen lange zinnen. 5 tips voor een korte en krachtige missie 1. Creëer een vrij denkproces. Het is niet de bedoeling om de missie aan te passen zodra er iets wijzigt in je dienstenpakket of product. Zie het grote geheel in plaats van alleen je dienst. Bijvoorbeeld hondenuitlaatbureaus laten niet alleen honden uit. Zij zorgen ervoor dat de hond lekker kan spelen met soortgenootjes, niet de hele dag binnen zit etc. Zij richten zich op het welzijn van de hond. 2. Probeer niet alle onderliggende gedachten in je missie te zetten. Je bent al snel geneigd om alle unieke eigenschappen op te willen sommen en aan de wereld kenbaar te maken. Hierdoor ontstaan de lange zinnen die de missie in veel gevallen bevat. De onderliggende gedachten bij de missie kun je verwoorden in het ondernemingsplan. Je zorgt dat deze gedachten leven bij je medewerkers. En je laat ze terugkomen in uitingen richting klanten en belanghebbenden, bijvoorbeeld in webteksten of in offertes, waardoor anderen die onderliggende waarden leren kennen. 3. Krijg helder waar je onderscheidend vermogen ligt. Klanten moeten je kunnen herkennen aan jouw specifieke dienst of product. Wat maakt jou anders dan aanbieders van een soortgelijk product of dienst? Laat dit terugkomen in de missie. Vraag je bijvoorbeeld af of jouw missie ook voor andere bedrijven kan gelden. 4. Ga voor inhoud. Gebruik geen algemeenheden als 'ik verleen goede service', 'uitstekende kwaliteit'. Als het goed is, doet elke ondernemer dat! 5. Vraag om input. Leg je concept missie voor aan medewerkers, collega ondernemers of aan familie. Is het duidelijk en makkelijk te begrijpen? Herkennen ze jouw bedrijf erin? Of is het een boel warrige taal bij elkaar? Het beschrijven van de missie is niet eenvoudig, maar brengt je wel een stap verder in de richting die je wilt inslaan: focus en meer omzet!

Aan het aantal berichten te zien op HL zijn SEO en internetmarketing onderwerpen die nog altijd spelen. Toch miste ik, op het topic van Moovio, na nog een duidelijk overzicht op het gebied van zoekmachineoptimalisatie. Veel aspecten van SEO zijn met een klein beetje kennis over HTML en/of websites heel erg goed zelf te doen en effecten zijn al zeer snel bereikt, zonder dat het duizenden euro's hoeft te kosten... Sommigen van jullie zouden dit kunnen zien als "dit weet ik al lang informatie", maar ik hoop dat er ook een grote groep is die wel iets aan dit topic zal hebben Stap 1: Wie ben ik? Binnen SEO wordt vaak onderscheid gemaakt tussen vier soorten websites, probeer jou site hierin te classificeren. [*]Informatieve website [*]Het online visitekaartje [*]De Webwinkel [*]De Community website Of men nu een website start of al jaren geleden gestart is, het belangrijkste uitgangspunt is, net als bij een ondernemingsplan, wie ben ik. Evenals bij het ondernemen in de echte wereld, heeft het op internet ook geen zin om van hot naar her te fladderen met wat men ook mag aanbieden. Stel het doel van de website: Is deze slechts een online visitekaartje of is het een complete webwinkel waar je omzet wilt realiseren door daadwerkelijke online verkoop. Stap 2: Sleutelwoorden Één van de belangrijkste stappen van zoekmachine optimalisatie. Zorg voor sleutelwoorden die ook daadwerkelijk met jou doel te maken hebben. Iedereen is in staat om een lijst sleutelwoorden te bedenken voor zijn of haar website. Ook is het erg aan te raden om te kijken naar sleutelwoorden die de concurrentie gebruikt. Dit kan door bijvoorbeeld de Google keyword selector tool. Aan de linkerkant van de website kun je kiezen voor "inhoud van website". Gebruik dit om sleutelwoorden van conculega's in te zien, maar ook om bijvoorbeeld zoekfrequenties te achterhalen. Voor het creëren van een lijst sleutelwoorden is het raadzaam om deze op te delen in drie categorieën. [*] Browsing keywords (Algemene sleutelwoorden, vooral voor informatiezoekenden, bijvoorbeeld Printer of Schaats) [*] Vergelijkende keywords (Specifiekere sleutelwoorden, vooral voor geïnteresseerden, bijvoorbeeld Betaalbare printer of snelle klapschaats) [*] Buying keywords (Zeer specifieke sleutelwoorden, vooral voor kopers, bijvoorbeeld HP laserjet 5100 of Viking combinoor I) Je zult begrijpen dat de buying keywords vaak aardig "vanzelf" gaan. In de "vergelijkende keywords" ligt vaak het grootste potentieel. Laatste punt, waar misschien niet iedereen het mee eens zou zijn; probeer ongeveer tussen de 30 en 40 keywords op je website te gebruiken van ongeveer 2 - 4 woorden per keyword, mits niet anders mogelijk. Pas ook op dat je een keyword niet dubbel of te vaak gaat gebruiken, dit werkt weer in het nadeel. Stap 3: Sleutelwoordengebruik URL Sleutelwoordengebruik in de URL van de website is één van de belangrijkste aspecten van het sleutelwoordengebruik. Zorg dat het sleutelwoord terug komt in de url. Bijvoorbeeld zoekmachine optimalisatie https://www.higherlevel.nl/articles/index.php?topic=4&ID=7 = Slechte URL https://www.higherlevel.nl/articles/zoekmachine_optimalisatie.php = Goede url Dat is even lastig, want wanneer dit niet is geïntegreerd in je CMS of eigen website zul je hier even iemand voor moeten inschakelen. Voor diegenen die hierover meer willen lezen; Google even op mod_rewrite. Meta-tags Misschien wel het meest besproken onderwerp van SEO, de meta tags. (De sleutelwoorden die in de HTML code tussen de en komen en informatie geven over de website. Sommigen zijn van mening dat ze niet meer werken, ik ga er vooralsnog even vanuit dat ze gewoon invloed hebben. Is het niet op google, dan wel op een andere zoekmachine. De belangrijkste meta-tags: De titel: ofwel, wat tussen en staat De Omschrijving: (Deze tekst zie je nog wel eens terug in google) De Sleutelwoorden: Keywords (Gescheiden dmv een komma) Headings Maak gebruik van de en tags voor titels en zorg dat de belangrijkste sleutelwoorden hierin terug komen. Om dit verhaal geen hele lange droge kost te laten worden, laat ik het hier even bij wat betreft de sleutelwoorden. Misschien dat hier later nog een apart topic over komt. Stap 4: De website zelf Belangrijkste punt: Gebruik zo min mogelijk flash!!! Zoekmachines kunnen geen flash lezen. Dus laat weg die flitsende intro's en menu's, ze helpen namelijk niet. Nu besef ik mij ter dege dat het ook ook iets wil, dus wil je dan toch persé flash gebruiken, zorg er dan in ieder geval voor dat er ook een HTML versie van het menu beschikbaar is. Gebruik het liefst ook geen frames op je website. Ook hier hebben zoekmachines moeite mee. Kijk op deze website om te zien hoe een zoekmachine (spider) jou website ziet. Even een zijstap, het zijn natuurlijk niet alleen zoekmachines die op je website komen. Mensen lezen een website over het algemeen in een F vorm. Hou hier rekening mee bij de indeling. Stap 5: Maak een sitemap Bij dit punt gaan we even uit van Google. Wanneer je nog geen Google webmasters account hebt, is dit het moment om even deze pagina te verlaten en om dit eerst te gaan doen. Ga naar http://www.google.nl/webmasters/ en naar webmaster hulpprogramma's. Google kent namelijk de mogelijkheid een sitemap te uploaden voor jou website. Een sitemap is (meestal) een XML bestand die de inhoud en structuur van de website naar een zoekmachine brengt. Bijkomend voordeel is dat een sitemap de aanmelding van je website bij een zoekmachine compleet overbodig maakt. Hoe maak ik een sitemap Wanneer je gebruik maakt van een CMS als Joomla, Wordpress, Drupal of een ander, zit een sitemap meestal al standaard geïntegreerd in de website. Wanneer dit niet het geval is, zul je zelf één moeten maken. Dit kan op meerdere manieren, ik behandel er twee. 1. Online via een sitemap generator. Voor het online genereren van een sitemap kun je gebruik maken van een online sitemap generator. Bijvoorbeeld www.xml-sitemaps.com/ Deze generator is geschikt voor websites die maximaal uit 500 pagina's bestaan. Meer dan 500 pagina's zal deze gratis sitemap generator niet opnemen. Deze sitemap generator wijst zichzelf. 2. Via een Software programma Ook is het mogelijk een sitemap te maken via bijvoorbeeld http://gsitecrawler.com/ Dit is een softwareprogramma wat je eerst installeert op je computer. Voordeel van een softwarepakket is dat het meestal geen restricties kent voor het aantal pagina's. Wanneer je eenmaal een sitemap hebt gecreëerd, zul je deze op je website moeten zetten via bijvoorbeeld FTP. Wanneer deze online staat, kun je deze aanmelden in Google webmaster hulpprogramma's. Indexering duurt 1-4 dagen. Stap 6: Een goede inhoud Teksten Zorg voor een goede inhoud van de webpagina. Zorg ook dat de teksten op de website, daadwerkelijk de koppen en keywords ondersteunen. Het mooiste zou zijn dat je teksten van ongeveer 150 woorden per Hoofdzoekwoord op je website plaatst. Alt tags Gebruik ALT tags bij zowel plaatjes als hyperlinks. Uitleg: Geeft het plaatje pizza.png weer in een resolutie van 200x200, als het plaatje niet weergegeven kan worden staat er "Een Pizzapunt" en als je op het plaatje gaat staan met de muis staat er met zo'n mooi geel blokje "Een Pizzapunt". Stap 7: Linkbuilding Links naar je website zijn erg belangrijk. Meest handig is om te achterhalen welke sites naar je concurrenten linken. Dit kun je achterhalen door middel van de Yahoo Site Explorer: http://siteexplorer.search.yahoo.com/ Deze sites kun je benaderen om ook jou link op te plaatsen. Daarnaast kun je de volgende stappen ondernemen: [*]Meld je aan bij de betere bedrijvengidsen [*]Meld je aan bij de directory's (dmoz.org, Startpagina etc.) [*]Begin, naast je eigen website, een weblog over een specifiek onderwerp wat gerelateerd is aan jou site en link naar je eigen site [*]Organiseer een prijsvraag, hierdoor gaan mensen elkaar tippen op bijvoorbeeld fora [*]Zet de website en de link in je handtekening op HL [*]Schaf betaalde links aan (Niet te snel doen) Stap 8: Stimuleren en in Stand houden Met Google analytics is het mogelijk om bij te houden welk effect je acties hebben gehad op Google. Raadzaam is dan ook gebruik te maken van deze gratis tool. www.google.nl/analytics Dit eerst wat betreft SEO. Ik hoop dat het verhaal niet te technisch is, ik heb geprobeerd om (tot waar mogelijk) het vrij basic te houden. Last but not Least, wanneer je klaar bent met deze stappen, begin weer overnieuw. Zoekmachine optimalisatie is een ongoïng process, waar continu weer te verbeteren valt. Mocht er animo zijn, dan schrijf ik later deze week nog een stukje over internetmarketing en Adwords.

Hallo allemaal, even reactie to all: @ Hans: wat jij bedoelt met lean, is precies de manier waarop ik het ondernemingsplan integreer in een bedrijf, om zo te voorkomen dat er pakken papier worden geschreven die inderdaad regelmatig in de kast belanden. Start met een basisondernemingsplan en werk vanuit dit document aan je bedrijf. Bedenk welke onderdelen van belang zijn, plan het in om er ook werk van te maken, te monitoren etc. Ik ben geen voorstander van een standaard in te vullen businessplan, bijv ala KvK, of nog erger misschien dat bedrijven het voor een bedrijf gaat schrijven. En ga graag de inhoudelijke discussie aan :-) @ Ruben: das wel apart dat er niet werd begrepen waar het in je plan om te doen was. Ik werk voor een nieuw concept op dezelfde wijze als een voor een bestaande onderneming qua schrijven van het ondernemingsplan, omdat dezelfde onderwerpen aan bod komen. In ieder geval raad ik wel aan om als iemand iets nieuws wilt vermarkten, je dit nieuwe in een oud jasje probeert te steken. Dat verkoopt makkelijker dan een nieuw product/dienst, de potentiële groep klanten is bij nieuwe producten aanzienlijk kleiner (in marketing termen early adaptors). Waarom het niet helder was verwoord, daar kan ik vanuit hier alleen maar naar raden. Een tip, een open deur wellicht, om het eerst aan anderen te laten lezen die er ook niets vanaf weten maar het niet verder hoeven te beoordelen. Communicatie/teksten schrijven blijft wat dat betreft een vak apart. @ Marjan, alle businessplanmodellen die je op internet kunt krijgen, zijn in grote lijnen hetzelfde (Ruben, ben dan ook benieuwd of de PDF van New Venture hiervan afwijkt). Wat ik mis in de discussies over ondernemingsplannen is het what's next aspect. Je hebt een plan, en dan?! Elke vorm van planning, sturing achteraf is er eentje, en de manier waarop jij dat doet, werkt voor jou, dus is daardoor prima! De ervaring leert dat veel ondernemers gaan en gaan maar niet duidelijk hebben waarvoor ze (moeten/kunnen) gaan. In zo'n geval is iets op papier vaak erg werkbaar en biedt het proces om tot een ondplan te komen al veel eye openers. Wat ondernemersvaardigheden betreft eens dat dit niet altijd even helder wordt behandeld. In de interne analyse is dit wat mij betreft een standaard onderwerp om te bespreken. Hopelijk op elke stelling/vraag antwoord gegeven, anders hoor ik het graag nog even natuurlijk. Kan iemand mij uitleggen hoe ik de 'grijze tabel' maak, die refereert aan een voorgaande opmerking. Wel zo handig! Groeten

Wat mij betreft geaccepteerd en zand erover. On Topic: Ondernemingsplan moet. Punt. Maar je hebt goede en slechte ondernemingsplannen. Waar onderscheidt, volgens topic starter, een goed plan zich van een slecht plan? Ik herken een goed plan als ik er één zie. Tussen de honderden ondernemingsplannen die ik in de afgelopen jaren voorbij heb zien komen zaten er maar een paar goede tussen. Maar die heb ik dan vooral inhoudelijk beoordeeld. Qua vorm is er niet één plan gelijk. Zelf hanteer ik al sinds jaar en dag het McKinsey model en verfoei ik de KvK modellen. Maar misschien is dat slechts een persoonlijke voorkeur. Ik dacht dat ik inmiddels wel een plan kon schrijven, maar tot mijn verbazing bleken een aantal mensen mijn '2 pager' totaal niet begrepen te hebben. Volkomen verkeerde conclusies over wat het concept nu eigenlijk inhoudt! Nu is het ook niet eenvoudig om iets wat totaal nieuw is in twee A4-tjes samen te vatten, maar dit had ik niet verwacht. Graag zou ik van TS horen hoe zij vind dat een nieuw concept omschreven zou moeten worden zodat iedereen die het leest, ook meteen weet waar het over gaat.

Je hebt zelf de toon gezet Elsbeth. Ruben heeft een punt en maakt dat op zijn "Rubens" heel erg duidelijk. Maar goed zand erover wat mij betreft. In je onderzoek is vast komen te staan dat bedrijven met een ondernemingsplan sneller in personeelsomvang groeien. Kan ik me wel iets bij voorstellen want die hebben tijd genoeg om plannen te maken, sterker er geldt vaak "wie schrijft, die blijft". Het ontwikkelen van plannen en die aan papier toevertrouwen is natuurlijk geen belangrijke ondernemerscompetentie. Bij een bepaalde bedrijfsgrootte ontkom je er niet aan. Wel eens gehoord van "lean" denken. Hierbij staan waarde (voor de klant) maximalisatie en minimalisatie van verspilling (dikke rapporten schrijven) centraal. Dus zeker wel plannen, analyseren en bijstellen maar dit moet veel meer een continu proces zijn. Tijd besteed aan R&D, je netwerk of je kostprijs levert meer op dan een dik ondernemersplan waar je af en toe het stof van blaast. Hoop dat je de discussie inhoudelijk wil voortzetten.

Los van het feit dat ik het schrijven van een ondernemingsplan wel of niet belangrijk vind, baal ik een beetje van deze column en van deze mevrouw. Ze heeft hier geen enkele credibility opgebouwd door het plaatsen van constructieve bijdragen in de fora, smijt een stuk spam in de vorm van een column online, en als gerespecteerde leden als Highio vragen om onderbouwing moet 'ie maar gaan googlen? En dan nog de arrogantie hebben om te zeggen dat Highio geen constructieve bijdragen aan deze discussie levert??? En er dan nog een schepje bovenop te doen door te zeggen dat je je niet geroepen voelt je stelling te verdedigen???? Je moet verdomme maar het lef in je sodemieter hebben... En ja, deze column is spam, en lijkt wel SEO geoptimaliseerd. Het woord ondernemingsplan komt 23 keer voor op een totaal van 675 woorden. Deze mevrouw schrijft niet over ondernemerschap, maar over slechts dat ene product wat ze verkoopt, begeleiding bij het schrijven van opndernemingsplannen. Verder schopt ze een paar open deuren in, zonder enige verdere diepgang. Let maar eens op wat er gebeurt als je exact dezelfde tekst over automatisering laat gaan: Een eigen ICT afdeling: het klinkt als iets voor grote bedrijven. Of iets dat alleen nodig is als je je bedrijf begint omdat je nodig moet automatiseren. MAAR!!! Dit denken is zijn geheel onterecht! Haal je oude computer uit de kast of begin een nieuwe te bouwen! Liefst vandaag nog! Want een eigen ICT afdeling zorgt voor focus, richting en daardoor uiteindelijk voor meer omzet. Uit onderzoeken blijkt dat ondernemingen (groot én klein) die werken met een goede eigen ICT afdeling meer omzet maken dan bedrijven die hiermee niet werken. Toch gebruikt slechts 25% van de Nederlandse bedrijven een goede eigen ICT afdeling. Kansen te over dus om jouw bedrijf een fllinke stap voorwaarts te laten maken! De inhoud van een eigen ICT afdeling even buiten beschouwing latend, is er 1 aspect dat ervoor zorgt dat jouw eigen ICT afdeling voor meer omzet gaat zorgen: Maak de ICT een integraal onderdeel van de bedrijfsvoering! Als je een eigen ICT afdeling op deze manier bekijkt, zorgt het continu voor focus en richting in plaats van eenmalig bij de opstart van je bedrijf. Je weet dan continu waar jouw sterke punten liggen, wat je markt is, wat je concurrenten doen, enzovoort. Hierdoor realiseer jij meer inkomen, want je weet welke activiteiten rendabel zijn en hier kun je dus vol voor gaan. Het lijkt je misschien lastig om jouw ICT afdeling in je dagelijkse werk in te passen, maar het zal je verbazen hoe makkelijk dat toch mogelijk is! Heb je al een ICT afdeling maar je doet er niets mee? Of heb je geen ICT afdeling omdat je vindt dat je niet goed bent in automatisering of omdat je het nu razend druk hebt met opdrachten? Met deze zeven tips gaat het je lukken een eigen ICT afdeling onderdeel te maken van je bedrijfsvoering: 1. Bouw de serverpark in je eigen stijl. Een saaie, inspiratieloze server wordt misschien nog wel -deels- gebruikt, maar de inhoud ervan zal nooit echt blijven hangen. Dit geldt ook voor je hele ICT afdeling. Zorg dat het plezier uitdraagt, niet ingewikkeld is gebouwd en niet alleen maar saaie kabels is. Het oog wil ook wat! Maak je niet druk over ingewikkelde programmeertalen, bouwen aan je eigen ICT afdeling, dat kan iedereen. 2. Maak een gericht actieplan en/of stappenplan. De inhoud van je ICT afdeling is een erg goede basis voor concrete stappen. Maak hiervan een overzicht en voeg dit toe aan het plan. Hierdoor kun je makkelijk bijhouden of je op koers ligt. 3. Maak focustijd vrij. Maak gebruik van je discipline of zorg dat je die krijgt. Het is belangrijk tijd vrij te maken om na te gaan of je op koers ligt, waar je moet bijsturen, loopt je bedrijf zoals je beoogd had. Zorg dat deze focustijd structureel in je agenda wordt doorgevoerd. 4. Betrek de medewerkers bij het opzetten van een eigen ICT afdeling. Vraag input, gebruik het als leidraad bij vergaderingen. Medewerkers weten veel van de dagelijkse gang van zaken, in veel gevallen meer dan jijzelf weet! 5.Gebruik onderdelen uit je CIT afdeling om meer informatie bij klanten of concurrenten te achterhalen. "Knip je ICT afdeling in stukken" en agendeer elk onderdeel bijvoorbeeld per kwartaal om na te gaan of er iets in de omstandigheden is veranderd. 6. Je automatisering is vertrouwelijk maar niet geheim! Jouw persoonlijkheid en stijl en medewerkers, zijn allemaal elementen die niet te kopiëren zijn. Spar daarom bijvoorbeeld eens met collega ondernemers over jouw plan, of delen ervan. 7. Laat onderdelen van je ICT afdeling terugkomen in de dagelijkse uitingen. Je kunt hierbij denken aan het opnemen van delen van automatisering op je briefpapier/in je e-mails. Hierdoor krijgt het automatiseren nog meer vat op de dagelijkse gang van zaken. Je ziet, allemaal punten die best te doen zijn. En als ze eenmaal in je systeem zitten, is jouw eigen ICT afdeling als vanzelf een onderdeel van je werk! En dat is een uitermate prettige uitgangspositie voor het runnen van je bedrijf, groot of klein. Want je kunt hiermee concurrentievoordeel behalen, omdat jij wel focus en richting weet te creëren! Bah...

Een ondernemingsplan: het klinkt als iets voor grote bedrijven. Of iets dat alleen nodig is als je je bedrijf begint omdat je financiering nodig hebt. MAAR!!! Dit denken is zijn geheel onterecht! Haal je ondernemingsplan uit de kast of begin eraan te schrijven! Liefst vandaag nog! Want een ondernemingsplan zorgt voor focus, richting en daardoor uiteindelijk voor meer omzet. Uit onderzoeken blijkt dat ondernemingen (groot én klein) die werken met een goed ondernemingsplan meer omzet maken dan bedrijven die hiermee niet werken. Toch gebruikt slechts 25% van de Nederlandse bedrijven een goed ondernemingsplan. Kansen te over dus om jouw bedrijf een flinke stap voorwaarts te laten maken! De inhoud van het ondernemingsplan even buiten beschouwing latend, is er 1 aspect dat ervoor zorgt dat jouw ondernemingsplan voor meer omzet gaat zorgen: Maak het ondernemingsplan een integraal onderdeel van de bedrijfsvoering! Als je het ondernemingsplan op deze manier bekijkt, zorgt het plan continu voor focus en richting in plaats van eenmalig bij de opstart van je bedrijf. Je weet dan continu waar jouw sterke punten liggen, wat je markt is, wat je concurrenten doen, enzovoort. Hierdoor realiseer jij meer inkomen, want je weet welke activiteiten rendabel zijn en hier kun je dus vol voor gaan. Het lijkt je misschien lastig om jouw ondernemingsplan in je dagelijkse werk in te passen, maar het zal je verbazen hoe makkelijk dat toch mogelijk is! Heb je al een ondernemingsplan maar je kijkt er nooit in? Of heb je geen ondernemingsplan omdat je vindt dat je geen goede schrijver bent of omdat je het nu razend druk hebt met opdrachten? Met deze zeven tips gaat het je lukken het plan onderdeel te maken van je bedrijfsvoering: 1. Schrijf het ondernemingsplan in je eigen stijl. Een saai, inspiratieloos boek wordt misschien nog wel -deels- gelezen, maar de inhoud ervan zal nooit echt blijven hangen. Dit geldt ook voor je ondernemingsplan. Zorg dat het plezier uitdraagt, niet ingewikkeld is geschreven en niet alleen maar saaie tekst is. Het oog wil ook wat! Maak je niet druk over ingewikkelde taal in het plan, schrijven in je eigen woorden, dat kan iedereen. 2. Maak een gericht actieplan en/of stappenplan. De inhoud van je ondernemingsplan is een erg goede basis voor concrete stappen. Maak hiervan een overzicht en voeg dit toe aan het plan. Hierdoor kun je makkelijk bijhouden of je op koers ligt. 3. Maak focustijd vrij. Maak gebruik van je discipline of zorg dat je die krijgt. Het is belangrijk tijd vrij te maken om na te gaan of je op koers ligt, waar je moet bijsturen, loopt je bedrijf zoals je beoogd had. Zorg dat deze focustijd structureel in je agenda wordt doorgevoerd. 4. Betrek de medewerkers bij het schrijven van het plan. Vraag input, gebruik het plan als leidraad bij vergaderingen. Medewerkers weten veel van de dagelijkse gang van zaken, in veel gevallen meer dan jijzelf weet! 5.Gebruik onderdelen uit je ondernemingsplan om meer informatie bij klanten of concurrenten te achterhalen. "Knip het plan in stukken" en agendeer elk onderdeel bijvoorbeeld per kwartaal om na te gaan of er iets in de omstandigheden is veranderd. 6. Het plan is vertrouwelijk maar niet geheim! Jouw persoonlijkheid en stijl en medewerkers, zijn allemaal elementen die niet te kopiëren zijn. Spar daarom bijvoorbeeld eens met collega ondernemers over jouw plan, of delen ervan. 7. Laat onderdelen van je ondernemingsplan terugkomen in de dagelijkse uitingen. Je kunt hierbij denken aan het opnemen van delen van missie of visie op je briefpapier/in je e-mails. Hierdoor krijgt het ondernemingsplan nog meer vat op de dagelijkse gang van zaken. Je ziet, allemaal punten die best te doen zijn. En als ze eenmaal in je systeem zitten, is jouw ondernemingsplan als vanzelf een onderdeel van je werk! En dat is een uitermate prettige uitgangspositie voor het runnen van je bedrijf, groot of klein. Want je kunt hiermee concurrentievoordeel behalen, omdat jij wel focus en richting weet te creëren!

@jaap Nou je beschrijft mijn situatie. Alleen ik ga niet meer concurreren met studenten of andere alternatieven welke een laag tarief vragen. Wanneer mensen hun bedrijfsoplossingen willen voor 10 a 30 euro per uur, dan zijn het sowieso geen klanten voor mij. Mijn grootste klandizie bestaat uit mensen waarvoor ik moet opruimen/oplossen van de problemen die zijn ontstaan toen ze in zee zijn gegaan met iemand die het wel kon voor 20 euro per uur. En anderzijds voor bedrijven welke het vervelend vonden om elke keer de overhead kosten te moeten betalen voor grote ondernemingen en geen toegevoegde waarde ontdekken. Ik zit lekker in het midden. Zoals Peter zegt. 40 facturabele uren is lastig. Ik haal het alleen als ik die week 80 uur draai. De rest is support, begeleiding, acquisitie, administratie, overleg e.d. Wanneer je een laag uur tarief vraagt kunnen die zaken simpelweg niet, want dan verdien je te weinig. En volgens mij is het heel simpel. Voor elke prijsstelling is een markt als je maar navenant de kwaliteit levert. En wanneer dit goed gecommuniceerd wordt, dan is dat een mooie keuze voor de klant. Sommige hebben weinig begeleiding nodig. Dan kan iemand die voor een laag tarief werkt ook prima volstaan. Wil iemand veel begeleiding en toegevoegde waarde dan moet de prijs daar ook naar zijn. Het probleem ontstaat elke keer wanneer dit niet gecommuniceerd wordt. Want veelal vormen beginnende ondernemers met een heel heel heel laag budget ook de lastigste klanten. Geen ondernemingsplan, geen inzicht wat een website eigenlijk doet, geen idee van marketing kosten en niet de ambitie om zich daarin te verdiepen. Uitzonderingen daargelaten. Bijvoorbeeld: Help mijn pagina is weg. Systeem is stuk en ik betaal niet. Meneer wat heeft u als laatste gedaan. Ja dat weet ik niet. Heeft u misschien op het rode kruisje gedrukt? JAAA DAT WEET IK NIET HOOR. *(&*&9 systeem, maar misschien wel... HOEZO, dan hoort het toch niet weg te zijn. Meneer heeft u daarna op "oke" gedrukt met de melding "wilt u deze pagina en al zijn inhoud verwijderen"? Volgens mij niet. Nou in het logboek van recente actie zie ik helaas van wel. Kan gebeuren meneer en met 5 minuten staat de pagina er weer van uit de backup. En dan heb ik al 3 keer het systeem uitgelegd... Micha ps ja ik heb ook af en toe mijn frustraties ;D

Omschrijving van je concept: Ik wil een webshop beginnen voor baby- en kinderkleding met luxe merken uit het hogesegment. Hiernaast wil ik in de toekomst misschien een eigen babylijn aan de winkel toevoegen. Omschrijf wat je tot nu toe zelf gedaan hebt hiervoor: - Ik heb informatie opgevraagd bij de KvK over wat het inhoud om een eenmanszaak te beginnen en ook bij de belastingdienst. - Ik heb met mijn schoonbroer gepraat over het beginnen van een eenmanszaak (deze heeft er zelf een) - Ik heb geïnventariseerd hoe ik een webshop open en of ik een bedrijf kan inschakelen om er eentje te maken voor mij. - Ik heb gezocht op internet en in de dichtsbijzijnde winkelstraten of er geen winkels al bestaan met dit concept wat ik in gedachten heb. - Op internet heb ik gekeken hoeveel concurrentie ik heb met een webshop en hoe deze te vinden zijn. - Ik ben op zoek gegaan naar leveranciers van deze kinderkleding die ik in gedachte had. - Ik heb gesproken met een eigenaar van een winkel in merkkleding voor volwassenen in het hogesegment over de vraag van de producten. - Ik ben begonnen met een ondernemingsplan te schrijven. - Ik heb ook ideeën op papier gezet voor een mogelijke eigen lijn in babykleding. Wat is de uitdaging die je met je concept op wil lossen: Als ik via google of marktplaats op een advertentie klik van een webshop met merk kinderkleding wordt deze vaak ook aangekondigd met: 'Topmerken' of 'alleen maar merken'. Wanneer ik op de website terechtkom zie ik misschien 1 artikel staan van Baby Barb of Name It en de rest van merken die ik nog nooit van mijn leven heb gehoord. Of de rest van de site opgevuld met (bijna van de markt geplukte) accesoires. Mijn webshop: Ik wil alleen maar topmerken op mijn site aanbieden (DKNY, Diesel, D&G, Burberry, etc.) Ik heb zelf een dochterjte van 5 maanden en zij werd geboren in Juli, de warme zomerdagen volgden hierop waardoor zij alleen maar haar dag in rompertjes doorbracht. Helaas kan je weinig echte leuke rompertjes vinden en had ik dus ook veel witte en creme kleurige rompers. Het liefste had ik knalkleuren of stoere rompers die je niet zo makkelijk kan vinden in de winkel of in een webshop. Deze blijven namelijk 'schattig' voor de kleine uk. Ook is de kleding voor kinderen in de maten 44 t/m 56 grotendeels alleen maar in saaie kleuren/prints te vinden. Mijn webshop: Ik wil hiervoor een eigen babylijn beginnen, deze met stoere rompers voor de moderne baby. Ook kom ik op websites waar de webshop half werkt en de site zelf onoverzichtelijk is. Mijn webshop: Ik wil een duidelijke en overzichtelijke site. Hoe is dit anders dan bestaande concepten: Ik ben nog geen echt goed werkende webshop voor kinderkleding tegengekomen die aan mijn verwachtingen voldoet. Vaak, zoals ik al verteld heb, zie je in de zoekmachine staan dat ze veel topmerken hebben en blijken ze gemiddelde kleding aan te bieden. Ik ben nog geen website tegengekomen uit nederland die echte luxe kleding voor kinderen en babies aanbieden die ook nog moderne ouders aanspreekt. De kleding spreekt voor mijn gevoel meer mijn eigen moeder aan dan mijn generatie. Wat voor feedback hoop je te krijgen: Ik hoop dat ik feedback krijg die mij het concept van een ander perspectief laat zien. Of dit echt zo een goed idee is of dat het al een keer gedaan (of geprobeerd) is. Ook vraag ik mij af hoe je dit kan testen of er vraag naar is, misschien zijn er mensen met tips hierover.

Lectori salutem, gedurende het schrijven van mijn ondernemingsplan heb ik gretig gebruik gemaakt van alle kennis hier op het higherlevel forum wordt aangeboden. Nu ben ik met het 'daadwerkelijke businessplan' (zie columns van Ties van der Laan https://www.higherlevel.nl/extra/columns/view/8) begonnen, mede geinspireerd door Ties, en heb naar aanleiding hiervan heb ik een aantal vragen; Ties poneert in deze column het volgende; 'De ideale lengte van de samenvatting is anderhalve pagina, het business plan zelf rond de 25 pagina’s' Ikzelf kom, tot nu toe, niet in de buurt van 25 pagina's, en dus vraag ik mijzelf af wat er dan exact in dat gedeelte vermeldt moet worden.Kan iemand mij meer over de inhoud van het businessplan ( 'die-25-pagina's-tellende' wel te verstaan) vertellen? Geldt dat werkelijk voor alle bedrijven? De meeste voorbeeld-ondernemingsplannen komen ook niet in de buurt van 25 pagina's voor uitsluitend het businessplan. Zijn dát dan gebrekkige ondernemingsplannen? (dat kan ik mijzelf haast niet voorstellen, gezien het feit dat zij door professionele partijen (lees banken) worden aangeboden)? Ben benieuwd de mening van 'higherlevel' ::)

Nog meer off topic:Moet ik nu echt m'n reusje verdedigen dan? Maar het was omdat Edwin85 blijkbaar niet genoeg had aan jouw woorden en Frans de moeite nam om het nog eens heel kort bondig en overzichtelijk te formuleren. Edit: om dan toch nog wat inhoudelijks aan deze post toe te voegen: ik vraag me af hoe veel serieuze business plannen er uiteindelijk met het KvK ondernemingsplan worden geschreven. Ik heb altijd de indruk dat het meer gebruikt wordt door mensen om eens te kijken wat dat is... een businessplan. (Niet alleen door potentiele starters, maar ook op scholen)

Beste ondernemers, Het is alweer enige tijd geleden dat ik hier een topic heb aangemaakt. Inmiddels ben ik weer wat verder maar ben ook op een dood spoor beland. Toen ik twee weken geleden op retraite was heb ik veel nagedacht over het idee, Ik begin te twijfelen aan de haalbaarheid van het idee. Kan ik dit wel uitvoeren en is het realistisch? Aangezien ik nog studeer (Small business HBO 2 dagen per week) ben ik ook niet fulltime beschikbaar, wel bied dit veel mogelijkheden aangezien ik stage loop bij mijn eigen bedrijf en alle opdrachten op school gericht zijn op mijn bedrijf en mijn scriptie een ondernemingsplan moet worden. Ik ga zo concreet mogelijk vertellen waar ik mee bezig ben, welke problemen ik tegen kom en hoe jullie tegenover dit idee staan. Misschien doe ik hier niet goed aan maar via mijn eigen netwerk kan ik niet de stap verder maken die ik wil maken. Ongeveer twee jaar geleden liep ik vanaf mijn studie richting de trein. Het regende die dag enorm en ik dacht ''een plu zou best uitkomst bieden'' en zag aan mijn rechterhand een cola-automaat. Ik dacht ''waarom geen plu's?'' Thuis aangekomen ben ik direct gaan googelen maar er was totaal niets over te vinden. Daarna tipte een vriend om eens op umbrella vendingmachine te gaan googelen en toen kwamen er resultaten. Ik kwam in contact met het bedrijf Uport in Singapore. Hier werd ik niet veel wijzer van, volgens mij stonden ze ook niet open voor de Nederlandse markt. In die tijd kwam ik ook terecht op een website in Engeland en ik kwam op alibaba.com b-keus machines tegen waar ik niet veel vertrouwen in had. Het bedrijf in Engeland vind ik erg interessant. Zie http://www.umbrollys.com Umbrolly levert diverse type automaten. [*]Automaat met LCD scherm (denk aan extra reclame inkomsten) [*]Automaat met pin- en chipoptie [*]Kleine automaat voor in het café [*]Verplaatsbare automaten om ze voor je winkel te zetten [*]Grote automaat voor op stations Ik geloof zelf heilig dat het in Nederland een succes kan worden als ik de plu's op de geschikte locatie kan hangen en de paraplu maximaal 3 euro gaat kosten. Alleen ik loop tegen zoveel ''uitdagingen'' aan.. [*]Je moet de paraplu's inkopen bij Umbrolly, hier verspil je voor een groot deel je marge. Als je in China een container vol koopt kun je een gigantische marge gaan behalen. [*]Marketing: Ik denk dat je een gigantisch budget voor marketing beschikbaar moet hebben. Voorbeeld: je wilt nu een cola kopen op het station of vliegveld, je loopt naar de automaat en je trekt er een cola uit. Snel, doeltreffend, geen drempel en eenvoudig. Als het regent loop je niet naar de automaat voor de paraplu. Waarom? Je weet niet dat het bestaat.. Om men zover te krijgen moet je aan naamsbekendheid werken. Volgens mijn visie moet je dit project heel groot aanpakken gezien de naamsbekendheid. Je hebt niets aan een naamsbekendheid enkel in een kleine regio. De randstad zou bijvoorbeeld wel kunnen. [*]Alle bedrijven: Ik heb straks te maken met waarschijnlijk een peperdure verzekering als de automaat op openbare plaatsen komt te hangen. Is de automaat wel geheel hufterproof?! Een bedrijf wat de automaten gaat vullen (in het begin ga je dit zelf doen) Een bedrijf wat de automaten onderhoud en repareerd (mogelijk in het begin zelf) De locaties waar de automaat komt te hangen, denk aan huur franchise, verhuur delen in inkomsten. [*]Eigen budget is ontoereikend. Ik moet samen gaan werken met een investeerder. [*]Ik wil dit project eigenlijk niet alleen doen. Het blijkt alleen heel lastig te zijn om iemand te vinden die mij aanvult, achter het idee staat en er voor wilt gaan. Mijn ideeen: [*]Free-publicity: ik denk dat hier heel veel mogelijk is. Ik ben een jonge ondernemer, het idee is nieuw in Nederland, Nederland=regen, regen=actueel, regen=vervelend. [*]Ik denk dat je een grote slag kan slaan door een wedstrijd uit te loten onder (on)bekende ontwerpers voor de bedrukking van de paraplu. Het ontwerp van de winnaar wordt 10.000x gedrukt, 50% gaat naar het goede doel, 50% gaat op aan de kosten. [*]Standaard een percentage afstaan aan een goed doel in de stad waar de automaat hangt of in overleg met de locatie een ander goed doel. [*]Reclame: De paraplu laten bedrukken met North sea Jazz en dan alle automaten in regio Rotterdam ermee vullen. North sea Jazz betaald voor de reclame op de paraplu's en evt. kan de automaat ook bedrukt worden met North sea Jazz of een presentatie op een ingebouwd LCD-scherm. [*]Toevoeging aan de paraplu's waarbij iets verloot wordt als ze zich aanmelden op de of een website etc. [*]De automaten aanpassen voor de verschillende locaties. Bijv. Mac Donalds: Knalrode automaat evt. met knalrode paraplu's. Ik hoop op inhoudelijke reacties welke positief en zeker ook negatief mogen zijn. Ik hoop dat dit topic een eye-opener is voor me waarna ik een concreter beeld krijg of ik hiermee door wil gaan of niet en wie weet meer.. Komende maanden ga ik mij bezig houden met een uitgebreid haalbaarheidsonderzoek over de paraplu-automaat. Alvast een goed weekend!

Hartelijk dank voor je reactie! Wij zijn ons volledig bewust dat wij ons ondernemingsplan en de ´´onbekende´´ dienst goed moeten onderbouwen en uitleggen wat alles precies inhoud. Wij hebben onder andere informatie en tips gekregen van grote branche-organisaties waar wij ons bij aan kunnen sluiten na de start. De verschillende scenario´s is een tip van dit forum en gezien het erg belangrijk is om rekening te houden met alles alvorens we starten en de bank dit ook zal doen, heb ik dit ook uitgewerkt in het plan. Uitleg over de dienst zullen we ook ´´visueel´´ bij de bank gaan aantonen, middels foto´s en een uitgebreid verslag en deze als bijlage toevoegen, zodat zij een duidelijk beeld krijgen. Wat betreft de financiële controle vind ik ook voor onszelf belangrijk. We kunnen het wel mooier maken dan het is, maar daar hebben wij alleen onszelf mee. Inschatten is en blijft moeilijk, echter aan de hand van bepaalde cijfers uit de branche, cijfers uit Europa en onderzoek naar de wensen van potentiële klanten kunnen wij een redelijke inschatting maken, welke ook aannemelijk is en mogelijk zou moeten kunnen zijn.

Veel goede en uitgebreide reakties al hier. Naar mijn mening moet je het wel/niet starten van een weblog heel grondig overwegen. Je kunt er bijna een apart ondernemingsplan voor schrijven. Een SWOT-analyse kan ook zeker geen kwaad. Bedenk heel goed voor jezelf waarom je een weblog wilt, wat je hier mee wilt bereiken, en hoe je dat wil/kunt bereiken. Er zijn hier al heel wat valkuilen genoemd. Zo kan een weblog je heel snel, heel veel tijd kosten. Steek je er te weinig tijd in dan kan het je blog ook tegen je werken. Een halfleeg, onregelmatig aangevuld of slordig geschreven weblog kan erg onprofessioneel overkomen en klanten zelfs afschrikken. Om mezelf dan maar als voorbeeld te nemen. Ik ben een fotografiestudent met eigen bedrijf. Op het moment ben ik druk bezig met mijn portfoliowebsite (had ik hem nu maar af, dan kon je gewoon zien waar ik het over had). Tijdens het opzetten van deze website heb ik besloten om de site onder te verdelen in meerdere stukken. De basis is natuurlijk een nette zakelijke overzichtelijke portfolio. Een ander deel is een algemene informatie pagina met onder andere CV en contact-gegevens. Daarnaast heb ik een soort alternatieve portfolio voor creaties die wat experimenteler, niet commercieel interessant of niet fotografisch zijn (zoals essays, artikelen, filmpjes en interactieve animaties). Een soort playground, zogezegd. Maar nu over het geblog. Ik voeg hier aan toe een zogenaamd photoblog. Een blog waar foto's de voornaamste inhoud vormen. Er is altijd ruimte om tekst toe te voegen, maar het draait om de beelden natuurlijk. Met dit photoblog geef ik mijn potentiele klanten zicht op potentiele andere kanten, andere kanten van mijn fotografie dus. In plaats van dat ze alleen maar terug kunnen komen voor de portfolio-updates die spaarzaam zijn, kan men misschien wel meerdere keren per week een kijkje nemen en zien wat ik nu weer gefotografeerd heb. De ene keer zal dat commercieel zijn, de andere keer voor mijn opleiding, weer een andere keer zullen het foto's zijn die ik voor mezelf gemaakt heb, bijvoorbeeld op een reis of van familie. (Waarbij er natuurlijk wel op gelet moet worden dat het geen vakantiekiekjes worden.) Op die manier houd ik dus contact en tegelijkertijd krijgt de klant meer inzicht in mijn werk en men kan zien dat ik constante kwaliteit lever. Daarnaast kan ik mijn photoblog weer als klankbord gebruiken om te zien wat mensen interessant vinden. Misschien werf ik zelfs wel klanten die in eerste instantie op mijn photoblog komen, en later pas mijn portfolio zien. Heel belangrijk voor mij is dus dat dit blog een meerwaarde biedt voor mij en mijn bedrijf. Daarnaast weet ik van mezelf dat ik toch al een constante stroom beelden produceer waardoor de extra tijdsbesteding laag is en waardoor ik niet bang hoef te zijn dat de stroom van berichten ineens stokt door gebrek aan inspiratie. Ik heb ook wel overwogen om nog een gewone blog naast dit alles te maken met fotografietips en lessen. Maar bij die overweging werd voor mij heel duidelijk dat ik hier geen mensen mee aantrok die voor mij interessant zijn. Hoogstens als ik ook cursussen aan zou bieden (misschien in de toekomst) zou dit interessant zijn. De toegevoegde waarde was nihil en zowel het product als het publiek waren totaal anders. Zo'n blog zou ook mijn imago aan kunnen tasten of in drukke periodes zou deze blog heel makkelijk vast kunnen lopen. Goed, lang verhaal zo weer maar de kern is dus wel: denk er goed over na. Formuleer voor jezelf alles helder voor je er aan begint en bereid je goed voor. De tip om wat berichten "op voorraad" te houden is er ook zeker één om op te volgen. Een blog kan een speelse toevoeging zijn maar ook afbreuk doen aan een serieus imago.

Hoi Carola Dat is inderdaad lastig. Je wilt een franchise aannemen, maar alleen als je samen 50K hebt. Die optie dient zich aan, maar alleen als je de ontslagvergoedingen via een stamrecht BV laat uitkeren. Dan hebben jullie samen de benodigde 50K. Dat brengt wel risico's met zich mee. opties: 1. jullie kunnen ieder een eigen stamrecht BV oprichten; 2. jullie kunnen samen 1 stamrecht BV oprichten, beiden 50% aandeelhouder en beide ontslagvergoedingen daarin belastingvrij laten storten. 3. de ontslagvergoedingen uit laten keren onder inhouding van loonbelasting. ad 1. Het voordeel van een eigen BV is dat je geen bemoeienis hebt met de inkomsten van de ander. Alle opbrengsten in de eigen BV kun je, binnen fiscale grenzen, zelf vaststellen. ad 2. Daarnaast kosten twee BV's wel het dubbele van 1. Bovendien kost het oprichten van twee stamrecht BV's in jullie situatie ergens tussen de 2500 en 3000 euro, dus 5 tot 6% van de ontslagvergoedingen. ad 3. Het geld laten uitkeren zal resulteren in 42% of wellicht 52% heffing, zodat je nog steeds de 50K niet hebt. Maar er zijn meer risico's. Een stamrecht BV heeft de verplichting om uiterlijk vanaf 65 periodieke uitkeringen te doen aan jullie. Als de onderneming niet van de grond komt en jullie de 50K verliezen, dan kan er een probleem ontstaan tav die verplichtingen. Stel dat beide BV's het geld uitlenen aan de franchise onderneming, dan hebben jullie de plicht om dat geld op termijn terug te betalen aan de stamrecht BV's. Desnoods uit privé middelen. Dan is er de vraag in welke rechtsvorm je de franchise onderneming moet starten. Richt 1 stamrecht BV een dochter BV op? Richten 2 stamrecht BV's een dochter BV op? Leent de stamrecht BV geld aan een VOF (tussen jullie in privé) uit? Die keuze is niet eenvoudig en kan alleen op basis van een goed advies gemaakt worden. Tot slot: stel dat je de ontslagvergoedingen laat uitkeren. Dan resteert ongeveer 25 tot 30K. Dat is een solide basis om een lening aan te gaan voor het restant tot de benodigde 50K. Banken financieren vaak starters als die starters minimaal 30% van het benodigd vermogen inbrengen. Als jullie al 50% kunnen inleggen, dan heb je een goede start voor de financiering van het restant. Uiteraard wel met een gedegen ondernemingsplan met een goede financiële paragraaf! Je ziet, jullie hebben opties te over. De juiste keuze hierin is wel erg belangrijk en zal dus goed onderbouwd moeten worden. Is dit het zetje waar je op doelde of weet je nu meer dan je lief is? ;) Groet Joost

Jouw idee "alles wat meer binnenkomt aan premie dan noodzakelijk voor de te vormen reserves en de bedrijfskosten, weer pro rata uitkeren aan de verzekerden. " bestaat al. Je kunt je verzekeren bij Univé, deze maatschappij werkt op deze manier. Ik loop zelf al heel wat jaren rond in tussenpersonenland als adviseur en ken ook de andere kant van de medaille daarom erg goed. Natuurlijk zijn er tussenpersonen die bedenken waar ze meeste provisie krijgen op een post, echter dit korte termijn denken zorgt uiteindelijk voor het verliezen van klanten en daarom zijn het ook meestal de 'hit & run' kantoren die het eerste omvallen. Tussenpersonen zijn al heel lang verplicht om aan te geven of er verzekeraars zijn die belangen hebben in hun onderneming en met wie er wordt samengewerkt. De voorkeur van een tp om samen te werken met een bepaalde maatschappij zit niet per se in de provisie maar ook in de uiteindelijke service die de maatschappij geeft aan de eindklant. Een maatschappij die iets duurder is, maar wel administratief veel sneller is, schades sneller afhandelt etc. zou een goede keuze kunnen zijn voor een klant. Klanten in verzekeringsland kijken vaak alleen maar naar de hoogte van de premies en het is nu juist de rol van de tussenpersoon om een goed advies te geven nav inhoud van de polis gekoppeld met de ervaringen die hij heeft met een bepaalde maatschappij. En last but not least kan het ook nog zo zijn dat een tussenpersoon meer voor je kan regelen qua service bij een maatschappij waar hij veel posten heeft lopen dan waar hij er maar een minimaal aantal heeft. En dan als echt allerlaatste maar even advocaat van de duivel voor al die tussenpersonen die zo worden aangevallen in de media: stel je voor, je koopt 5 jaar geleden een tussenpersoon met 10 medewerkers en je hebt een ondernemingsplan. Dan gaat de overheid zich ermee bemoeien en stijgen de administratieve lasten met een factor (minimaal) 300% en stijgen je opleidingskosten met enkele tienduizenden euro's. Kort daarna daalt je omzet voor een aantal jaren omdat de overheid besluit dat afsluitprovisies worden omgezet naar doorlopende provisie. En dan begint de overheid ook nog eens te morrelen aan de bonusprovisie die jij als goed zakenman hebt geregeld bij de maatschappijen waar jij veel voor doet. Stel het je maar voor, omzetdaling, kostenverhoging en dat allemaal op basis van niet te verwachten overheidsmaatregelen. Ik zou het bijna een onbetrouwbare overheid willen noemen.

Het was maar een tip! Even inhoudelijk. Was ik zo vluchtig lees is dat veel aannames doet en dingen schrijft die je naar mijn mening niet waar kunt maken. Voorbeeldjes! Concurrenten 3.3.1. Je geeft aan dat er veel kleine sites met weinig omzet zijn. - Heb je hier onderzoek naar gedaan? Denk dat er juist heel veel met veel meer omzet zijn dan de begrote omzet van € 18000,- in het 2e jaar Maar 2 echte concurrenten xboxhome en ps3home - Als ik op google op xbox 360 zoek kom ik tig andere concurrenten tegen, consoleshop, wehkamp, etc. Toch geen kleine jongens! De prijs van de concurrenten - Is de markt voor consoles en accesoires niet puur op prijs gebaseerd? Volgens mij is service nou niet echt de doorslag voor de gemiddelde gamer, maar toch echt de prijs. Promotiebudget is naar mijn mening een beetje laag. Adwords campagne op zoekwoord xbox 360 of wat erop lijkt kost toch al gauw € 0,50 per klik~(even snel gekeken in adwords). Dat zijn 600 klikken het eerste jaar en je bent er doorheen. Er zijn nog wel meer dingen die maar ik laat het hier even bij. Probeer je ondernemingsplan een beetje meer eigen te maken. Je kunt nu echt zien dat je een sjabloon gebruikt. Dan krijg je zo'n 13 in een dozijn plan. Verder is het wel goed dat je aan het ondernemingsplan begonnen bent maar probeer iets meer onderzoek te doen en je ondernemingsplan meer vanuit jezelf te schrijven! Succes

Beste Agnes, op basis van jouw eerste bericht had ik je bijvoorbeeld een aantal sparring partners voor de visie achter het ondernemingsplan aangeraden en een groeiprognose laten toetsen, maar in je laatste berichten toon je dat al het denkwerk als inhoud van een BP grondig verricht is en dat je daar zeker en tevreden over bent. Dat klinkt allemaal prima en overwogen. Je valt verder niet zozeer over het schrijven van een business plan, maar over de vormgeving en tekstuele redactie. Ik zou altijd meerdere financieringsbronnen warm houden voor het geval dat je plannen duurder blijken te zijn dan verwacht en dus misschien nu al bij een bank aankloppen. 50k is niet veel... Groet, Highio