-
Goedenavond dames, heren, Ik heb even een ietwat langdradige vraag over de WSNP. De situatie is als volgt: Ik ben in april 2009 failliet verklaard omdat m'n bedrijf toen teveel schulden en niet genoeg inkomsten meer had. Ik liep op dat moment ook nog rond met een burn-out en was niet in staat om er nog wat van te maken, dus heb het ook maar laten gebeuren. (Achteraf ook een goede beslissing denk ik). In maart 2010 werd het faillissement eindelijk afgerond en belandde ik in de WSNP. Ik heb netjes een baan gevonden en ben gaan aflossen, dat is verder zonder complicaties verlopen. Dat loopt nu nog steeds. Ik heb echter de mogelijkheid gekregen om het op te sparen bedrag te lenen bij familie om zo een akkoord aan te bieden aan de schuldeisers; dat was in november 2010. Ik heb toen overlegd met mijn bewindvoerder, en die gaf aan een brief op te stellen en dit naar de schuldeisers te sturen. Ik heb deze brief echter nooit zelf mogen inzien, noch heb ik ooit de details mogen ontvangen inzake de financiele stand van zaken toen ik daarom vroeg; er werd gezegd "u heeft dat dan niet nodig, als u zorgt dat het (van familie geleend) bedrag op de boedelrekening komt regelen wij de rest". Ik vroeg nog of ik niet juist degene moest zijn die dat uitvoerde, maar dat zouden zij verder regelen. Er werd mij niets verteld over wat voor akkoord, noch werd mij gevraagd hoe ik het wilde formuleren; ook heb ik er geen kopie van mogen ontvangen voordat het werd aangeboden aan de schuldeisers. Nou, zo gezegd, zo gedaan: het akkoord werd aangeboden en de schuldeisers hadden allemaal netjes gereageerd met een volmacht, op de belastingdienst na; daar moest ik uiteindelijk zelf achteraan bellen nadat de bewindvoerder aangaf maar geen contact met ze te kunnen krijgen. Dat is me uiteindelijk gelukt, en ze wisten me doodleuk te vertellen dat het tussen wal en schip was geraakt, en dat er bovendien een fout was gemaakt in de opgegeven bedragen. Resultaat: de berekeningen klopten niet en het hele riedeltje moest opnieuw. Dat was in februari. Afijn, wederom zo gezegd zo gedaan: het akkoord en de bedragen werden aangepast en opnieuw aangeboden, en gingen zo rond begin maart de deur uit. Toen ik eind april maar niets hoorde ben ik zelf met mijn bewindvoerder gaan bellen. Ze gaven aan nog niet alle volmachten binnen te hebben. Oké het zij zo. Toen in mei er echter nog steeds nauwelijks wat was binnen gekomen ben ik er zelf achteraan gaan bellen. Vreemd genoeg wist de grote meerderheid - waaronder de grootste schuldeisers, namelijk de bank en de belastingdienst - me te vertellen dat ze in april de volmacht al hadden teruggestuurd. Ik heb ze toen gevraagd om de volmacht nogmaals rechtstreeks te faxen naar de bewindvoerder, en ongeveer een week daarna wisten die me eindelijk te vertellen dat ze genoeg hadden om het akkoord aan te bieden bij de rechtbank voor een zitting en goedkeuring. Mijn vraag hangt een beetje samen met de lening die ik van familie heb mogen genieten. Daarin hadden we o.a. afgesproken dat vakantiegelden en eventuele belastingteruggaves zouden worden verrekend met het geld wat ik van ze had geleend. Wij gingen er allen eigenlijk vanuit dat het niet zo lang zou duren, maar zoals het nu lijkt zijn dus een belastingteruggaaf van duizend euro plus het vakantiegeld ook de boedelrekening in gegaan. Blijven deze gelden dan over, en krijg ik die terug, samen met de in de sinds het aanbieden van het akkoord opgespaarde gelden? Of worden die meegenomen in het aangeboden akkoord en zijn die zowiezo foetsie? Ik had deze vraag ook aan de bewindvoerder gesteld, en die had het over een percentage-akkoord, dus dan zou ik die kwijt zijn; maar er moeten op de aan de crediteuren gestuurde akkoorden ook bedragen vermeld zijn geweest, aangezien ik dit ook teruggekoppeld kreeg toen ik de crediteuren ging bellen om te vragen over de status van het aangeboden akkoord. Daarnaast staat er in de mij toegezonden akkoordverklaring (waarin ik zelf moet aangeven akkoord te gaan) met koeieletters bovenaan: Liquidatieakkoord. Dat zou toch juist weer moeten wijzen op een akkoord op basis van een bedrag toch? Maar als ik de kleine lettertjes lees verwijzen ze weer naar percentages. Heb ik het goed begrepen als ik zeg dat een percentage-akkoord gaat om een percentage van de opgespaarde gelden, terwijl een liquidatieakkoord een vast bedrag aanhoudt met daarop gestelde percentages (en daarnaast ook dus zorgt dat schuldeisers die achteraf komen vragen niet meer aanspraak kunnen maken)? Al met al is het mij erg onduidelijk en het veroorzaakt ook het een en ander aan familiestress. Ik heb inmiddels de bewindvoerder verzocht mij een kopie van zowel het eerste als het tweede akkoord toe te sturen, alsmede een overzicht van alle financiën. Mijn bijkomende vragen zijn dan: - Aan de hand waarvan bepaalt de rechter of het gaat om een percentage-akkoord, of een liquidatieakkoord (dat vermoedelijk gaat met een vast bedrag)? - In hoeverre is het relevant dat door overmacht (lees: het gepruts van eerst de belastingdienst, en later het.. tsja, wat noem je het? geteut? niet opletten? van de bewindvoerder) het geheel eigenlijk veel eerder afgehandeld had kunnen wezen, en dus het recht op aanspraak op de belastingteruggave en het vakantiegeld door de schuldeisers in mijn optiek twijfelachtig is? Hoe ziet een rechter zoiets, kun je daar wat mee? - wat gebeurt er als ik weiger het akkoord te ondertekenen, kan ik dan verwachten/eisen dat het wordt aangeboden onder het in de eerste instantie gestelde bedrag, gezien de onduidelijkheden in de communicatie op vele fronten? wat zijn mijn rechten in die zin? - is er een onafhankelijke juridische partij waar ik terecht kan met dergelijke vragen? Of moet ik daarvoor ook gewoon bij de rechtbank wezen? Zo :P Dank voor het aan"horen" van m'n relaas. Overigens geen klachten verder over m'n bewindvoerder hoor, ze zijn keurig bereikbaar en staan me altijd netjes te woord, wat dat betreft heb ik geluk gehad als ik andere verhalen moet geloven. Maar ik weet hiermee even niet zo goed wat ik ermee aanmoet. Ik hoop dat jullie me wat twijfels kunnen ontnemen en zie jullie reacties graag tegemoet. Alvast dank voor de te nemen moeite! mvg, Mischa -
CV, BV of toch nog wat anders?
ikanton reageerde op ikanton's vraag in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
1 zal ik eerdaags voor gaan betalen zodra dat rond is. het bedrijf huurt dan een x aantal vierkante meters in hun kantoor/magazijn ruimte en betaal de normale vierkante meter prijs. daardoor ben ik voor een schijntje klaar ten opzichte van als ik zelf een compleet magazijn moet huren. 2 betaal ik de eerste tijd niet direct voor, betaal ik pas als het flink gaat groeien en er veel meer orders komen. zij hebben dan iemand rondlopen die bestellingen inpakt. ik betaal dan gewoon als hij 4 uur voor mij bezig is dus 4 uur van de kostprijs van dat personeelslid. Is dus voordeliger doordat ik puur per gebruikt uur betaal en zelf geen contract met zo iemand hoef te sluiten met bijkomende risico's. De software is door hun ontwikkeld en wordt voor mij aangepast. deze aanpassingen kunnen ze ook deels voor andere bedrijven/klanten van hun gebruiken. Ja is dat zeker waard. ze brengen overigens ook ervaring/expertise en netwerk van hun in (hebben veel relaties in de branche waar ik in werkzaam ben) software genoeg, maar ik heb zeer specifieke zaken nodig en elke programmeur die ik ind e afgelopen jaren ingehuurt hebt heeft zijn taken verkloot, zijn afspraken niet nagekomen, van een op andere dag verdwenen, de deadlines ver 5 voudigd enz. Het bedrijf had zwaar te leiden onder het niet kunnen voldoen aan de programmeer vraag. en moest voor elke klus weer een nieuwe programmeur zoeken. dat was echt een puinhoop en belemerde het doel dat ik had verschrikkelijk waardoor ik niet kon groeien en concurenten mij links en rechts snel konden inhalen. Programmeur inhuren voor paar maanden ook geen optie, ten eerste was daar geen geld meer voor, ten tweede kan ik niet bekijken welke programmeur dus geschikt is en/of zijn werk controleren. Ben erg blij dat ik van al dat gezeur met programmeurs af ben. de eerste 1 a 2 jaar zal de partner behoorlijk veel werk hebben en weinig tot niks aan de samenwerking verdienen. Pas daarna zullen ze dus wat minder werk krijgen (minder dus niet niks want ze zullen steeds de boel verder ontwikkelen en nieuwe functies maken) en er dus meer aan overhouden. Mijn conclusie is dat ik met de samenwerking met hun in 3 jaar kan komen op een punt waar ik anders pas over 10 jaar (of mogelijk zelfs nooit) zou kunnen komen. Conclusie: als ik 40% van het bedrijf aan hun overdoe in ruil voor hun inbreng zal ik uiteindelijk vele malen meer verdienen dan als ik 100% van het bedrijf in handen zou houden. Daar zal allemaal goed naar gekeken worden en gezorgt worden dat ik daarin voldoende bescherming geniet. Hun plichten zijn reeds duidelijk omschreven waarbij vast staat dat wat er ook gebeurd (samenwerking beeindigd, hun failliet enz.) ik altijd gebruik moet kunnen blijven maken van de software. -
Wat vinden jullie van mijn site Conceptblog
profitleakfinders reageerde op R van Putten's vraag in Wat vinden jullie van mijn...
Zelf heb ik nogal wat verstand van het internet en hierop gevonden worden. Ik vertel u even wat ik heel kort gecontroleerd heb. Ik ga naar https://adwords.google.com/o/Targeting/Explorer?__u=1000000000&__c=1000000000&ideaRequestType=KEYWORD_IDEAS#search.none en vul hier uw website adres in. Het valt mij direct op dat Google niet uit uw site weet op te maken waar uw site over gaat. Dan gaat er direct bij mij een grote alarmbel af. (Lijkt mij dat dit ook bij u moet gebeuren!). Er is dus echt iets met uw site aan de hand. Als Google uw site niet weet te duiden (waar deze over gaat), zal uw site nergens in de zoekresultaten omhoog komen. Hier zijn vele redenen voor te vinden, maar ik beperk mij even tot de essentie. Dit is punt 1. Het tweede punt. Ik blijf in de Google external keyword tool en vul hier in: "Ideeën delen". Ik heb namelijk even in uw broncode gekeken om te kijken hoe u graag in Google naar voren wilt komen. Hieruit haalde ik dat u in de zoekresultaten duidelijk naar voren wilt komen op uw firmanaam en op ideeën delen. Nou, laten we in de Google External keyword tool kijken hoe vaak hiernaar gezocht wordt. Google weet immers heel goed (door haar database) wat de mensen op het net invoeren als vragen aan Google en dat kan hier gecontroleerd worden. Vergeet de landen en de taal waarop Google zoekt niet op Nederlands te zetten!. Wat blijkt, er wordt per maand 0 keer naar dit onderwerp gezocht. Met alle respect, u hebt uw keyword research gedaan op basis van eigen ideeën en niet op basis van research. Ik raad u aan om heel goed te gaan nadenken over wat mensen zullen intoetsen in Google die op een idee zitten te broeden om zo antwoorden op het internet te gaan zoeken. Voor inspiratie hierover is het misschien raadzaam om eens in de index van het boek van Douwe Brongers te kijken: "De uitvindersgids". Dit boek is gestoeld op onderzoek en zal zeker antwoorden willen geven aan mensen die op hun idee zitten. Misschien zijn hier goede keywords (zoektermen) in te vinden. Een voorbeeld: Alleen het woord "octrooi", 9900 zoektochten per maand in Nederland. Maar dit is nog een zeer generiek zoekwoord. Maar goed, de vraag is er. Maar mensen die het woord "octrooi aanvragen" intoetsen zijn duidelijk op zoek naar antwoorden voor hun idee, zou ik zeggen. Ok, dit is maar een voorbeeld, en toch....wel 1000 mensen per maand. Haha, een probleem is dan wel weer dat er weer veel concurrentie op dit keyword zit. Maar hier is ook weer heel eenvoudig een sterk antwoord op te geven!. Ik hoop dat u hier iets aan hebt. Met vriendelijke groet, Jack Brutschin -
Ik heb een vraag. Ik verkoop reeds kralen aan de eindgebruikers via www.creadream.nl en ben nu ook bezig met het starten van een groothandel, dus kralen voor winkels en workshopgevers. Nu wil ik dus een lay-out voor de groothandel, maar ik twijfel wat dan zoal belangrijk is, bv - redelijk dezelfde stijl zodat het wel duidelijk is dat het van hetzelfde bedrijf is - of juist veel meer professioneel / strak en minder vrolijk / gezellig omdat om handel met bedrijven gaat en niet met eindgebruikers. Dit is het ontwerp voor de detailhandel, reeds in gebruik: Dit is het eerste ontwerp, gemaakt door persoon a, die vindt dat het duidelijk mag zijn dat het bij elkaar hoort: Dit is het tweede ontwerp, gemaakt door persoon b, die het veel meer verschillend wil maken: Belangrijkste kenmerken groothandel: echt grote hoeveelheden, echt scherpe prijzen. Veel verschillende producten maar voornamelijk gericht op goedkope, dus eerder 1 kg kunststof kralen dan 20 stuks dure edelsteen. Dus echt goedkoop en echt veel. Doelgroep is dus winkels, workshopgevers, paar sieradenverkopers, maar voornamelijk vrouwen met 'uit de hand gelopen hobby', weinig mannen. Ik kan natuurlijk kijken welke ik het mooist vindt en die kiezen, maar er zijn vast betere argumenten om voor een ontwerp te kiezen. Het gaat om zaken doen met elkaar dus mag professioneel overkomen, aan de andere kant ook vooral om vrouwen die de producten ook echt leuk vinden, dus beetje vrolijkheid mag wel denk ik. Het idee van doosjes vind ik wel leuk omdat je dan meteen laat zien dat het om grote hoeveelheden gaat, of vinden jullie dat flauw? Misschien kijken naar perfecte combinatie van de 2 ideeën? Alvast hartelijk dank voor de tips, ik ben heel benieuwd! -
Bbz, een oplossing of een hel
T-5R reageerde op T-5R's vraag in De overheid en ondernemers
De beloofde update ! november heeft de zitting van het collega van beroep plaatsgevonden, Gisteren uitgehuild en uitgewaaid, mijn emoties werden mij te veel. In deze strijd van nu al 2,5 jaar heb ik inmiddels veel meegemaakt, veel verloren, een overlevingstocht! De dag na de zitting, de uitspraken van de rechters, deed mij veel herbelevend. Ik had een oproeping gehad en moest in persoon verschijnen. De rechter gaven vooraf aan dat zij het onderzoek gaan afronden of dat er een schikken bereikt moest gaan worden. Mijn advocaat hield het kort, had een sterk beroepschrift. Ons gevoel is dat het beroep tegen het “niet ontvankelijk” naar verwachten gegrond wordt verklaard. De gemeente werd stevig onder vuur genomen door de rechters met woorden als “onmenselijk” “gebeurt er iets raars” etc , De advocaat van de gemeente had een zwaar zitting Door de stugge houding van de gemeente had het college van beroep geen vertrouwen in een schikking. Omdat het ging over de ontvankelijkheid van mijn bezwaar en niet de inhoudelijk kwestie van het besluit, vroeg het Colleges van Beroep toestemming aan alle partij om ook zich over de inhoudelijke kant uit te spreken. Er is door de rechters kort overwogen om een deskundige in te schakelen. Na de schorsing is er verder korte gesproken over de stand van zaken en de huidige kredietvraag. De rechters begrepen dat investeerders niet het levensonderhoud + schulden van de ondernemer wensen te financieren. De gemeente is ondervraag over de deskundigheid van de adviseur, een ex imk’er met een eenmanszaak in het licht van de complexiteit van het bedrijfsplan. Een multichannel b2c community. Ook heeft de gemeente aangegeven geen steun niet wenste te verlenen aan een ex-inwoner. Omdat ik daar nu niet meer woon, geen steun. Hierop reageerde de rechtbank door betreffende de inhoudelijke vraag de situatie te bevriezen op besluitdatum. Dat houdt nu in dat zij op basis van oude rapport + mijn bezwaar, de toenmalige situatie gaan beslissen. Ik heb er alle vertrouwen in. Uitspraak wordt verwacht in de 2de week van december, fingerscrossed. In mijn huidige gemeente net ook afwijzing gehad. Opnieuw een tegenstrijdig rapport van ook opnieuw weer ex-imk’ers. Zitting van de Bezwaarcommissie is 1 dag voor uitspraak van College van beroep. Ook zijn afwijzing op basis van startend ondernemer, geen omzet, alleen kosten zijn gemaakt. Het urencriterium wordt niet eens genoemd. Niet levensvatbaar, ik moet maar bij de onderneming in loondienst, dan ontstaat er wel voldoende aflossingcapaciteit voor mijn schulden. Zij hebben daarom ook een eigen interpretatie van de wet `geen omzet` ipv art 1.lid b 2 bbz2004 het urencriterium bedoeld in art 3.6 van de wet inkomstenbelastingen 2001. Iemand starter noemen terwijl ik niet tot de kring van rechthebbende behoor: mensen een werkloosheidsuitkering of een inkomstenvoorziening ontvangen vanuit op grond van de WIJ. Besluit: 1. de kredietbehoefte uitstijgt boven wat mogelijk is in kader van het Bbz voor startende ondernemers. 2. Uw bedrijf niet levensvatbaar wordt geacht en dat na bijstandsverlening geen inkomen wordt verkregen, dat toereikend is voor de voortzetting van het bedrijf en voor de voorziening in het bestaan (art 1c. art 2 lid 1a en lid 2 bbz 2004. Enkele citaten: 3.1 Bbz-advies: Verder kan worden overwogen niet de persoonlijke besloten vennootschappen op te richten maar rechtstreeks in loondienst te gaan bij ….. (als daar mogelijkheden voor zijn). Punt 2.3 branche perspectief Of het plan en de uitvoering zodanig onderscheidend is dat het levensvatbaar is, is in het bestek van deze bbz aanvraag niet te beoordelen . dat zou een veel uitgebreider onderzoek vereisen dan in het kader van deze Bbz aanvraag mogelijk is. Punt 2.2 bedrijfsprofiel staat “Maximaal gebruik van de marketingmogelijkheden die het internet biedt is een van de uitgangspunten. Ten opzichte van de huidige aanbieder is er sprake van een onderscheid concept” Punt 2.5 expolitatiebegroting Met deze begrotingen is te zien welke omvang wordt nagestreefd. De opgenomen begrotingen waren bijgevoegd in het ondernemingsplan. Al met al is duidelijk dat na aanloopverliezen in het tweede jaar een positief resultaat wordt geprognosticeerd. Of de exploitatiebegrotingen van …. realistisch zijn is door ons niet te beoordelen. Een bedrijfsadviseur die een ` bedrijfseconomisch rapport` aangeeft dat hij een expoitatiebegroting niet kan beoordelen is geen bedrijfsadviseur. Ondeskundige !! Ex-imk´er die voor hun zelf beginnen en voor gemeentes deze rapporten opstellen zijn in mijn ogen niet te vertrouwen. Hun opdrachtgevers zijn gemeenten, hebben geen andere cliënten, hun broodwinning is adviezen schrijven VOOR gemeentes. Bedrijfsupdate Er wordt inmiddels samen met 4 ander ondernemer en diverse business partners een structuur opgezet met Holdings, BV’s, joint ventures en een stichting aandelenkantoor. Ik breng de plannen in ruil voor aandelen via mijn persoonlijke holding. Mijn bedrijfsplan is door de inbreng van de collega MT leden en businesspartners verfijnd, doorontwikkeld. Er is inmiddels zelf o.a. een TV format bijgekomen en ook de marktsituatie is ons gunstig, het gaat slecht in de markt, de huidige partijen zitten met de handen in het haar, het is actueel. lancering 1-2012 Door de rechtszaak, de houding van de huidige gemeente, de beperkte middelen en nieuwe (business) partners, onderzoeken naar onderdelen van het bedrijfsplan is de lancering vertraagd. Door mijn beperkte middelen kan/kon ik mij niet full blowen bezig houden met de plannen, de terugkeerde burn-out gevoelens, de schuldeisers stilhouden, kosten ongewenst veel tijd! Alle betrokkenen: 3 MT leden, 2 partijen die gezamenlijk de website bouwen, een jurist, marketingstrateeg zijn allemaal op basis van mede ondernemerschap ingestapt. Hierbij zitten 3 HL leden. Financiering van het plan is een kwestie van tijd, benodigde financiering is hoger geworden, verbeterde verdienmodellen, marketeers zijn erg enthousiast, vele adverteerders zijn zeer geïnteresseerd, alleen vooruitbetaling bij een no-proofen startup is voor hun een probleem, gezien de bedragen, hierdoor is `voorfinanciering dmv investeerders noodzakelijk maar inmiddels zijn ook banken geïnteresseerd. Volgende update half december uitspraak College van Beroep en zitting bezwaarcommissie ! Bij deze wil ik vrienden, (business) partners, adviseurs bedanken voor hun vertrouwen en steun. -
Wanneer ben je een uitzendbureau of payrollbedrijf?
Antwoord voor bedrijven reageerde op ruudvogelaar's vraag in Arbeidsrecht
Beste Ruud, In soortgelijke vragen zijn wij door het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid verwezen naar artikel 2.4 van de Memorie van Toelichting van het wetsvoorstel Waadi: "Voor wie geldt de registratieplicht? Voor de vraag of een onderneming zich als „uitzendonderneming" dient te registreren is het van belang of deze onderneming daadwerkelijk uitzendkrachten ter beschikking stelt. In artikel 1, eerste lid, onderdeel c, van de Waadi is dit „ter beschikkingstelling" nader gedefinieerd: „Het tegen vergoeding ter beschikking stellen van arbeidskrachten aan een ander voor het onder diens toezicht of leiding anders dan krachtens een met deze gesloten arbeidsovereenkomst verrichten van arbeid". De Waadi geeft ook aan wanneer er geen sprake is van terbeschikkingstelling, namelijk wanneer sprake is van overeenkomst tot opdracht, collegiale dienstverlening en terbeschikkingstelling binnen de eigen onderneming. Aan de hand van de feiten en omstandigheden van het concrete geval moet worden beoordeeld of er daadwerkelijk sprake is van een terbeschikkingstelling van arbeidskrachten. Daarbij is het niet van belang hoe de „uitlener" zich presenteert. Ook wanneer deze zich presenteert als detacheerder van arbeid of als payroll bedrijf terwijl de feitelijke situatie duidelijk maakt dat aan alle elementen van de definitie van „uitzendarbeid" in de Waadi wordt voldaan, dan zijn de regels in verband met de registratieplicht van toepassing." Overigens is het wetsvoorstel nog in behandeling bij de Tweede Kamer en kunnen er nog wijzigingen optreden. Alle kamerstukken zijn terug te vinden onder dossiernummer 32872 via https://zoek.officielebekendmakingen.nl/zoeken/parlementaire_documenten Groet, Nynke -
Financiering van machines
PaulGo reageerde op retep's vraag in Financiering
Kunnen de knip en zet machines ook tweede hands, maar recent model, zijn? Geregeld zijn er in deze tijd van faillisementen veilingen van metaalbewerkingsmachines. Daar kan je voor een fractie van de prijs een haast nieuw exemplaar kopen. Paul -
Vreemde situatie contract / voorwaarden
Dirkdb plaatste een vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Hallo beste Hl'ers, Ik zit momenteel met een issue waar ik even geen raad mee weet, daarom post ik het even op dit forum. Een klant van mij heeft een contract getekend met een bedrijf waar hij vanaf wil. Nu is het zo dat opdrachtnemer een contract heeft opgesteld van slechts 3 pagina's met op de tweede pagina een plek voor de handtekening terwijl er op de derde pagina in kleine letters staat dat de klant op de hoogte is van de gedeponeerde algemene voorwaarden. Mijn klant heeft geen algemene voorwaarden gezien, noch getekend. Ik weet dat alleen het vermelden van de deponering niet rechtsgeldig is maar hoe zit dat in dit geval? Mijn klant heeft het contract wel getekend maar dit is alleen op de tweede pagina, terwijl op de 3e pagina vermelding gemaakt wordt van de algemene voorwaarden. Daarnaast geef de opdrachtnemer aan in hun algemene voorwaarden dat ze twee door hun getekende contracten versturen, waarvan er vervolgens één getekend teruggestuurd moet worden. In de praktijk is het nu zo dat de tegenpartij beschikt over tweevoudig getekend contract, maar mijn klant heeft een contract met alleen zijn eigen handtekening. Verder staat er in de voorwaarden dat de opdrachtnemer alle verantwoordelijkheden van de hand doet en alle verwachte resultaten en prestaties zijn 'bij benadering'. Is dat niet onredelijk? Misschien kan iemand van jullie hier meer over vertellen, ik ben even benieuwd of mijn klant hier nog wat tegen kan doen wat ze voelen zich behoorlijk genaaid. -
Crowdfunding campagne : Vragen om $ 100k , $ 9,600,000 ophalen...
Jos Janssen reageerde op Y Happy Level's vraag in Financiering
als je het goed aanpakt en jeu hebt een goed verhaal, is het ook in Nedelrand mogelijk. Dit is zo'n voorbeeld: http://www.frankwatching.com/archive/2012/04/29/slijterijmeisje-je-netwerk-als-geldschieter/ € 100.000 opgehaald in 4 maanden. Een ander voorbeeld dat ik ken is een lingeriezaak. Heel interessant. Kapitaalbehoefte was meen ik € 80.000. Met crowdfunding € 10.000+ opgehaald (certificaat van € 100 dat recht gaf op aankoop van ik meen € 130), wat eigen geld of via familie, maar €50.000 bleef nodig. De bank heeft het zonder veel problemen verstrekt met o.a. als argument dat als zij in zo'n korte tijd ruim 100 mensen kan interesseren voor haar product, ze vertrouwen hebben in een goede afloop. Een collega van me heeft dit traject begeleid; ik weet het dus uit tweede hand. Dit laatste voorbeeld toont ook wat een bijeffect kan zijn van zo'n campagne. als de bank je plan hierdoor serieuzer neemt, heb je ook veel gewonnen. -
Internet idee/concept verkopen?
userflow reageerde op userflow's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Bedoel je echt 50 euro per bezoeker? Zonder dat die bezoeker ergens op klikt of overgaat tot de aanschaf van iets? Dan heb je dus goud in handen ... Uitgaande van 20-30k waarvan een deel in de sales en marketing gaat zitten, praat je dan waarschijnlijk over 40 dagen werk om dit te maken? Dan zou ik ofwel alles uit mijn handen laten vallen, zodat je over 2 maanden binnenloopt of eens nadenken over een deal met een programmeur die je over 3 maanden royaal betaalt ... Hoi John, Ik begrijp je opmerking ;) maar het lijkt inderdaad een gouden idee. Een bezoeker moet wel een actie doen, maar het is zeer onwaarschijnlijk dat de bezoeker geen actie onderneemt, omdat het juist hier om gaat. Het is ook een gemiddelde en natuurlijk een verwachting op basis van 1 op 4 actie van bezoekers(in het tweede jaar) Mijn compagnon en ik zitten alleen zonder tijd door een ander concept wat ook gemaakt moet worden. Daarom blijven nu al 5 projecten liggen met deze als meest potentiele. -
Welke politieke partij stemmen als ondernemer?
De Ketchupmaker reageerde op Wouter Hol's vraag in De overheid en ondernemers
Ik proef hier in het draadje dat links overal de schuld van krijgt. Sinds de Tweede Oorlog heeft centrum rechts, met uitzondering van het kabinet Den Uyl en de twee? CDA/PvdA kabinnetten de macht gehad. En nog meer geschiedenis: de staatsschuld is onder het kabinet Van Agt/Wiegel voor het eerst gierend uit de hand gelopen. De bankencrisis is ontstaan omdat alles maar geliberaliseerd moest worden. De Eurocrisis komt voort uit een neo-liberale visie en wordt met neo-liberale oplossingen aangepakt Dus wat mij betreft mag links het nu eens gaan proberen. -
'Het Nieuwe Werken' in een arbeidsovereenkomst
nachtbraker reageerde op nachtbraker's vraag in Arbeidsrecht
Dit heeft natuurlijk helemaal niets te maken met de hierboven vermeldde topics. De eerste gaat over het controleren van thuiswerkers. Bij HNW mag de werknemer zelf weten waar hij gaat zitten. Dat zal wel vaak thuis ziijn, maar dat hoeft niet. Waar hij gaat zitten laat ik aan zijn eiegen verantwoording over. Ik hoef al helemaal niet te controleren wat hij allemaal doet; ik verwacht alleen op een bepaald moment dat hij een bepaalde prestatie heeft geleverd. Het tweede topic gaat over de ARBO-wet. Vanaf 1-7-2012 zijn daar andere regeltjes voor, waardoor ik niet meer verplicht ben om overal waar de werknemer wil gaan werken maar een arbeidsplek voor hem in te richten. In het topic wordt daar ook naar verwezen door John Bouwmans, alleen waren de regeltjes toen nog in de maak. Er wordt weliswaar ook verwezen naar voorvallen bij thuiswerkers of telewerkers, maar dat is wat anders dan 'Het Nieuwe Werken'. In die gevallen werd een verworven recht afgepakt. De overeenkomst tussen HNW en thuiswerken is dat er een stuk vertrouwen moet zijn. De Oorspronkelijke Vraag. De vraag die ik had was hoe je het nieuwe werken in een arbeidscontract kunt verwerken. HNW kan alleen bestaan indien er vertrouwen is en indien de werknemer voldoende discipline heeft om thuis ook te werken. Dat wordt aan de hand van prestaties gemeten. Dat betekent ook dat HNW voor een bepaalde werknemer (tijdelijk) ingetrokken moet worden als het vermoeden bestaat dat de prestaties achter blijven door lanterfanten. Laten we wel zijn, sommige werknemers moeten gewoon toezicht hebben. Sterker nog, sommige weten het gewoon van zichzelf en voor hen is HNW exact hetzelfde als het oude werken (doen ze uit zichzelf). -
Om enigzins duidelijkheid te verschaffen, althans te proberen, het volgende: Er wordt verschil gemaakt tussen bedongen en niet-bedongen buiten gerechtelijke kosten. Te beginnen met de bedongen buiten gerechtelijke kosten. Bedongen buitengerechtelijke kosten in dit geval zijn de buitengerechtelijke kosten bedongen in (meestal) de algemene voorwaarden. Omdat men in Nederland een grote mate van contractsvrijheid kent zal de rechter zich in beginsel aan deze bedongen afspraken dienen te houden. Deze buitengerechtelijke kosten zullen dus zelden door een rechter gematigd worden. Zeker in het geval tussen bedrijven onderling omdat zij normaliter op hetzelfde niveau functioneren. Niet-bedongen buitengerechtelijke kosten In dit geval is er sprake van een "dubbele redelijkheidstoets" Dat wil zeggen 1) dat ten eerste redelijk moet zijn geweest dat de benadeelde zich überhaupt voorzag van deskundige bijstand. 2) de gemaakte kosten dienen naar omvang redelijk te zijn. Nu 2) hier al veelvuldig aan de orde is geweest heeft het niet zoveel zin om hiervan een herhaling te geven. De buitengerechtelijke kosten worden gestaffeld aan de hand van Rapport Voor-Werk II en deze kosten worden door de rechtspraak als redelijk erkend. 1) is echter nog niet zo'n vast gegeven en voorziet in de redelijkheid van de buitengerechtelijke kosten (dus niet de hoogte). Er zijn diverse factoren van belang om de redelijkheid van de buitengerechtelijke kosten te bepalen. Ten eerste de complexiteit van de zaak. Dat wil zeggen de moeilijkheidsgraad in het naar aard en omvang vaststellen van de geleden schade ( nu is dat bij niet betaalde facturen niet zo denderend moeilijk). Evenwel kan bij incassokosten de moeilijkheidsgraad met betrekking tot feitelijke en juridische vragen van doorslaggevend belang zijn om te bepalen of de buitengerechtelijke kosten redelijk zijn. Ten tweede de houding van partijen. De benadeelde heeft een zorgplicht dat de kosten niet te hoog oplopen door bijvoorbeeld geen of een minder dure rechtshulpverlener in te schakelen of door deze hulp naar omvang binnen de perken te houden. Dat wil bijvoorbeeld zeggen dat indien de tegenpartij een vordering juist gemotiveerd niet wenst te betalen, de benadeelde niet onnodig moet gaan corresponderen met de tegenpartij. De weg naar de rechter zal in deze snel gevonden moet worden. zo kunnen de kosten worden verrekend langs de weg van proceskosten veroordeling. De conclusies die men hieruit kan trekken is dat bijvoorbeeld in geval van buitengerechtelijke ontbinding van een overeenkomst tussen provider, zoals ik enkele posts terug heb gelezen, het maken van buitengerechtelijke kosten onredelijk is. Ik veronderstel dat er duidelijk en rechtsgeldig aangegeven is waarom ontbonden wordt. Precies om die reden gaat het betreffende incassobureau niet over tot dagvaarding. De buitengerechtelijke kosten zullen hoogst waarschijnlijk dan worden afgewezen. Verder kan het bedrag van € 37,- buitengerechtelijke kosten over € 35 euro als zowel redelijk als onredelijk aangemerkt worden met inachtneming van de bovenstaande criteria. Voor het bepalen daarvan zou meer informatie nodig zijn. Het is overigens wel van belang dat de redelijkheid van de gemaakte buitengerechtelijke kosten bestreden/betwist wordt in een procedure. Dit is de hele situatie geschetst in een notendop. De hele leer van buitengerechtelijke kosten reikt overigens nog een heel stuk verder dan hierboven is beschreven. Maar zo lijkt me wel even voldoende. Wat betreft de keurmerken, hier ben ik het volledig mee eens. Deze zijn m.i. niet zoveel zeggend. Ik run zelf een klein incasso & juridisch adviesbureau en ben niet aangesloten bij enig keurmerk. Toch behandel ik zowel mijn cliënt als debiteur met respect en reken ik altijd conform de staffel van Rapport Voor-werk II, en niets meer dan dat. Bovendien geniet ik ervan als een cliënt bij mij komt die zegt dat hij/zij een probleem heeft met een ander incassobureau. Niet in eerste plaats dat omdat mijn cliënt een probleem heeft.. Maar dat ik dan een andere incassobureau kan aanschrijven op haar fouten en onrechtmatigheid.. mijn ervaring is dat ze het dan nogal eens snel voor gezien houden :D Succes, Maso -
Van loondienst naar management fee
jacobmulti reageerde op jacobmulti's vraag in Arbeidsrecht
Allemal bedankt voor jullie reacties, zal nog iets duidelijker proberen te zijn. Het staat vast dat mijn werkgever een nieuwe BV opricht waar ik 10% aandelen in zal krijgen. Zonder mijn hulp, kennis en relaties zal hij deze niet kunnen starten, hierin was de directie en ik zelf heel helder over, vandaar die 10% De bedoeling is om die BV binnen 6 jaar tot mijn pesionering flink uit te bouwen, en ook flink winst te gaan draaien. Wat dit allemaal betreft is er natuurlijk niets aan de hand en pak ik mijn winst als ik goed functioneert. Alleen het tweede punt is, dat de directie vroeg om erover na te denken om van loondienst naar managementfee te gaan. In hun redenering kan ik dan meer verdienen, maar zelf heb ik daar geen ervaring mee vandaar mijn vraag. Misschien proberen om het salaris omhoog te krijgen en in loondienst te blijven. Als ik zeker weet dat ik niet achteraf in de problemen zal gaan komen wil ik best naar managementfee gaan. Zelf heb ik mijn bedenkingen hierover. Groeten, -
Wel of niet verplicht sociaal verzekerd?
Joost Rietveld reageerde op Janna01's vraag in Arbeidsrecht
Toch nog even de korte inhoud van de door mij aangehaalde zaak voor iedereen: Vier DGA's hebben alleen een direct belang van 15% in een BV. De overige 40% is in handen van een STAK, waarbinnen dezelfde DGA's gelijk stemrecht hebben. In hun logica was het zo dat de DGA's dan ieder 15% direct hebben in de BV en ieder 10% middellijk via de STAK. Oftewel: het stemrecht is exact gelijk verdeeld en geen van de DGA's was verplicht sociaal verzekerd. Daar dacht de Rechtspraak anders over (en naar mijn mening terecht). Zij kijken niet naar de verdeling van het stemrecht binnen de STAK. De STAK is namelijk op zichzelf een stem in de aandeelhoudersvergadering van de BV. En die stem weegt voor 40% mee. De andere stemmen maar voor 15% per stem, dus is er geen sprake van een (nagenoeg) gelijke verdeling van stemrecht. Dat is naar mijn mening ook terecht. Stel dat de vier aandeelhouders in een aandeelhoudersvergadering ieder hun stem uitbrengen en het wordt 2 voor en 2 tegen. Dan moet de STAK nog stemmen. En de STAK zelf kan maar 1 stem geven: voor of tegen. En die stem is dan doorslaggevend. Nu zal menigeen denken dat de STAK hetzelfde zal stemmen als de aandeelhouders. Immers, als zij 2 voor en 2 tegen stemmen, dan zal de vergadering van de STAK waarschijnlijk ook zo verlopen (in de STAK zitten immers dezelfde mensen als in de BV). Dat binnen de STAK vervolgens een 'dead lock' kan ontstaan (omdat ook binnen de STAK 2 voor en 2 tegen stemmen) wil niet zeggen dat de STAK geen stem kan uitbrengen. Ten eerste zal de dead lock binnen de STAK kunnen leiden tot een blanco stem van de STAK in de aandeelhoudersvergadering. Dan kan een voorstel dus niet aangenomen worden en winnen de tegen stemmers. Ten tweede kan het ook zijn dat de STAK anders beslist dan de twee voor en twee tegen van de aandeelhouders: de STAK roept een vergadering bijeen en 3 van de 4 bestuursleden komen opdagen en brengen hun stem uit. Dat kan mogelijk voldoende zijn en dus doorslaggevend in de stem die de STAK uitbrengt op de vergadering van aandeelhouders van de BV. Daarnaast is het niet gezegd dat de STAK altijd in dezelfde samenstelling zal blijven qua bestuur als de DGA's in de BV. Het blijft een stichting en dus zal een bestuurswissel tot de mogelijkheden behoren. In de praktijk zal het in het geval van de heren wellicht nooit allemaal aan de orde zijn. Maar plat toegepast op de wet kan hier geen vrijstelling voor de sociale premieplicht verleend worden. Immers, hoevelen zouden anders een beroep doen op met de stelling: "Maar Edelachtbare, wat u nu als mogelijkheid noemt, gaat bij ons natuurlijk nooit gebeuren". Daar is de Edelachtbare snel klaar mee. groet Joost -
Concurrent met zwartwerkers!
P.J. reageerde op P.J.'s vraag in Intellectueel eigendomsrecht en productbescherming
De producten waar het hier om gaat staan niet op mijn website. Er staan wel meer producten niet op die website. Deze producten betreffen een samenhang tussen bepaalde machines en de producten. We hebben destijds die machines speciaal ontwikkeld en ook mijn eigen machine om het verhaal kompleet te maken. Zo'n machine maak je niet even. Is een jaar ontwikkeling geweest in Oostenrijk en met mijn eigen inbreng. Er bestaat gewoon tweede machine die deze producten kompleet gereed produceert. Er zijn twee andere machines nodig om dit in twee delen en handmatig te doen. Dat kan ik natuurlijk zelf ook, dus weet ik heel goed hoe dat dan gaat en welk handwerk er dan nodig is. Ik heb morgen eerst een bespreking met de klant(en) hierover. Ik heb ze hier nu ook over geïnformeerd en een open kostprijs-berekening aan ze gemaild. Ook een tegenberekening van de wijze waarop een ander het normaliter zou moeten doen. Dat is glashelder. Ik wil hun standpunt weten en ben dus gewoon nog bezig om gegevens te verzamelen. Er zijn in het verleden andere klanten van mij door hem benaderd. Maar die hebben hem afgewezen i.v.m. de bijbehorende technische service en ondersteuning die ik lever. In principe stijgt dat ver uit boven de waarde van het prijsverschil op jaarbasis. Ik los een hele berg technische problemen op links en rechts en zorg ervoor dat hun productie niet stil komt te liggen. Als het nog nodig is en ik heb alle bewijzen vast in handen, zal ik zeker zelf met dat bedrijf in gesprek gaan. Ik neem dan echter wel iemand mee als getuige. Maar dat zal dus later komen. Ik denk niet dat die persoon hier actief is of leest. Het is gewoon een vervelende slepende kwestie. Apples worden met peren vergeleken en ik vind het zelfs gênant dat ik het zo lang door heb laten slepen. Bedankt voor jullie meedenken trouwens. (Ik ben soms ook niet de gemakkelijkste....) -
'Nieuw sociaal vangnet zzp'er nodig'
pewede reageerde op R.I.P. | Peter Bonjernoor's vraag in De overheid en ondernemers
In mijn beleving werden er door overheid en bedrijfsleven mogelijkheden geschapen en promotie gemaakt om als ZZP-er aan de slag te gaan. Als eerste is het heersende bedrijfsleven de dupe geweest dat deze golf de markt bestormde doordat er een prijzenslag is aangewakkerd die het gezonde bedrijfsleven beslist niet ambieerde (dit mede doordat veel ZZP'ers redelijk netto rekenen en onder het prijsnivo van een werknemer of uitzendkracht uit komen, met alle gevolgen van dien) en ten tweede is de ZZP'er de dupe doordat er onvoldoende inkomen over blijft. (bovenstaand is natuurlijk erg generaliserend, dat weet ik maar anders kom je nergens in mijn optiek) Bij de start dient de ZZP'er vervolgens alles te weten zien te komen over het zelfstandig ondernemerschap, hij gaat een psychisch proces door want een "échte" ondernemer denkt over het algemeen anders dan een "echte" werknemer. (gevaarlijke zinsnede) Begripsverwarring al om. Welke inhoud hebben de "begrippen" ondernemer - zelfstandige - werkgever - werknemer inmiddels nog in het bedrijfsleven en in hoeverre zijn wij afgedreven van de inhoud? Uiteindelijk komt door deze ondernemingsvorm een batterij aan problemen los en die moet vervolgens weer opgelost worden met behulp van allerlei pleisters. Grandioos dat er natuurlijk gezocht wordt naar oplossingen maar menig gezin is inmiddels huis en haard kwijt, financieel finaal aan de grond, kinderen zijn de dupe van de spanningen in huis welke door dat rotgeld tot stand is gekomen en ga zo maar door. Menig ZZP'er en kleine zelfstandige is door dit inmiddels gescheiden, helemaal opgebrand, heeft zelfmoord gepleegd of wat dan ook. Natuurlijk zijn er ook ZZP'ers die slagen en waar inmiddels de sky de limit is.... Op deze laatsten heeft men in den beginne wellicht gehoopt met het promoten van de ZZP'er echter was deze groep wellicht sowieso zelfstandig geworden doordat juist iets meer skills aanwezig waren. We hebben in NL de AOW. Die staat helemaal los van het feit of je M of V bent, groot of klein, dik of dun, veel hebt verdient of weinig. Het heeft er mee te maken hoe lang je in dit landje woont of gewoond hebt. Een AOW berekenen is derhalve een redelijk makkelijke opgave. (aantal jaren x percentage x volledige AOW) Waarom zoiets niet invoeren voor een ondernemer? Ieder volledig jaar dat je zelfstandig bent krijg je punten in je dossier, laten we het "ZelfstandigenKarma" (ZK) noemen ;D. Criteria zijn natuurlijk belangrijk, zoals inkomen, aantal personeelsleden, bedrijfshygiëne en dergelijke welke allemaal onderhevig zijn aan bepaalde wegingen. Heb je een gezonde bedrijfshygiëne dan krijg je "reuzen". Malafide praktijken worden beloond met een "kneus". (hierbij ruimte overlatend voor wat geouwehoer over reuzen en kneuzen, negatief karma en dergelijke) ;) Dit ZK zou het ook mogelijk kunnen maken om als zelfstandige met bijvoorbeeld 2 afgeronde boekjaren, of 5 magere jaren waarvan de laatste een verliesjaar is, een huis te kopen omdat de staat een bepaalde garantie (vangnet) beschikbaar stelt. De huizenmarkt krijgt hier ook weer een gezonde(re) impuls door. Het staat momenteel nog in schril contrast met elkaar. Drie jaar zelfstandig (met goede cijfers over 2 volledige boekjaren) vs werknemer met een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd. De zelfstandige moet zich nog een jaar bewijzen terwijl de werknemer bijna direct een woning kan kopen echter gaat men er aan voorbij dat deze werknemer de woning alleen maar kopen doordat de zelfstandige zijn nek uit steekt en hier ook nog eens risico mee loopt. Chapeau! Bij een verplichte staking, faillissement of beëindiging kan de overheid, aan de hand van het ZK van de zelfstandige, een VZO-uitkering (Voormalig Zelfstandig Ondernemer) toekennen door middel van bijvoorbeeld: ZK x percentage x norm. -
Bedrijf beginnen via BBZ?
Mavis reageerde op Mavis's vraag in Financiering
Beste heer henkh, Ik heb een heel goed door getimmerd plan! Ten eerste de reden waarom ik maar 2 vellen vel heb gehad is dat hij mij niet geheel met lege handen wilde laten om een pitch te geven zonder een prognose, aangezien ik het geld niet had om hem in een keer te betalen. Dit is een compleet beschreven financieringsplan met motivatie en businessplan die gemaakt is in een software die de banken ook hanteren om hun financieringen te beoordelen. Ik heb hem die complete 1000 euro nog niet kunnen geven (en dus ook logisch dat ik niet het gehele plan krijg). En ik heb me vergist het is een prognose voor 4 jaar! Ten tweede wat adviseur land betreft daar ben ik al achter gekomen dat er hele goede zijn maar dat er ook slechte adviseurs tussen zitten. Sinds ik gestart ben in 2009 heb ik in totaal 2500 euro op die manier bij elkaar kwijtgeraakt. En ben ook al een keer belazerd (nog eens 2500 euro) omdat ik geprobeerd had via een consultant die mij zou helpen met het bouwen van een portaal. Dit is vooral zo omdat zij eerst geld willen zien alvorens advies uitbrengen of überhaupt een traject met je willen starten. Tragisch want zo kunnen ze ervandoor met je geld zonder echt iets voor je gedaan te hebben. Ik ben inmiddels ook al bij 2 banken geweest, maar die willen nader info omtrent de zekerheden hoe ik denk hen terug te gaan betalen en om het feit dat het om een relatief nieuw technologisch concept gaat (en zij hier geen vergelijking materiaal voor hebben om te kunnen bep. hoe succesvol het zou kunnen zijn) wilden zij graag een volledige fin. plan zien. En dat heb ik natuurlijk niet kunnen weerleggen omdat ik de financieringsplan met motivatie niet in handen heb. Ik heb hen de situatie uitgelegd en laten weten dat zodra ik de accountant afbetaald heb ik hen die fin. plan zou doen toekomen (het is een heel rapport). Ten derde, nadat ik al bij deze banken was geweest kreeg ik een uitnodiging voor het pitchen van mijn idee (deze partij had ik al begin dit jaar benaderd). Nu dat ik weet dat ik in een pre-incubatie traject mag gaan zitten wilde ik weten wat mijn mogelijkheden zijn en hoe ik dit het beste aan kan pakken om toch nog mijn gehele plan uit te voeren hoe ik dit voor mij zie. Ik wil je best het een ander toesturen zodat u ernaar kan kijken. Maar kan en wil niet veel inhoudelijk hier kwijt over mijn idee. Ik stuur u even een pm! -
Vrouwen zijn ongeschikt als ondernemer?!?
Micha van Veen reageerde op StefanO's topic in Off Topic
Wat ik merk in mijn in mijn ervaring met vrouwelijke ondernemers is het volgende (en dit is geheel voor mijn rekening en bedacht vanuit mijn eigen perspectief en met respect voor ieder zijn geslacht). Je hebt vrouwen die heel erg bewust bezig zijn met het glazen plafond, of beter gezegd heel erg zelfbewust zijn dat zij vrouw zijn of misschien een geldingsdrang hebben. Of dit zelf gecreëerd is of een feit dat weet ik niet en daar zal ik dus ook geen mening over hebben. Dit type vrouw communiceert heel erg defensief en wilt alle touwtjes in handen houden. Heeft als voordeel dat alles op orde en heel strak geregeld is. Een nadeel is dat zij aan indekken doen, wat de communicatie niet altijd ten goede komt. En je hebt vrouwen die heel vrouwelijk zijn in hun business. Goed gesprek, afdwalen waar het kan maar met als doel dat alle facetten besproken zijn en dat iedereen met een goed gevoel naar eenzelfde doel wil toewerken. Nadeel hiervan is dat iemand anders concreet moet zijn en zaken moet definiëren en vastleggen. Er is sturing van buiten nodig. Dit is even zwart/wit gesteld en in praktijk is er ook heel veel overlap tussen deze 2 groepen (net zoals bij mannen). Maar het grappig wat ik hiervan vind is dat ik als persoon veel beter met de 2e categorie kan omgaan. Terwijl ik ook hoor van bepaalde mannen (bij eenzelfde contact) juist het tegenovergestelde vinden. Daarom schets is de eerste categorie misschien iets slechter als de tweede. Mijn fout, of beperking in deze. Ik dacht altijd dat ik een soort van vrouwelijkheid had of ben. Maar ik ben tot de conclusie gekomen dat het simpelweg gaat om die vage "klik". Ik kan bijvoorbeeld heel slecht omgaan met mannen die een bepaald ego hebben. Die net te stevige handdruk. Het babbeltje van kijk mij eens. Het pakje, het zitten en expliciet in de ogen kijken want ik ben zo zelfverzekerd. Ik persoonlijk geloof dus ook niet in dit soort onderzoeken. Mannen en vrouwen zijn verschillend, dat is 100% waar. Maar ik kijk dan een beetje naar de geschiedenis, en als ik dan kijk hoe kort het geleden is dat vrouwen hun rol van huisvrouw hebben afgeworpen denk ik dat deze conclusies cultureel zijn en niet genetisch. Op het moment dat een blad als opzij zijn bestaansrecht verliest en de wet stelt bij kinderen dat mannen evenveel rechten en plichten heeft als de vrouw dan wil ik nog wel een keer zo'n onderzoek zien. Kortom geef het nog even tijd... En misschien een beetje plat, maar in mijn leven ben ik meer eikels dan trutten tegengekomen. En minder plat maar meer vrouwen die mij zakelijk inspireren dan mannelijke in de vorm van hoe ik denk dat ik dingen zou moeten aanpakken of wil bereiken en de manier waarop. Micha -
Jaar cijfers voor financiering
finance plaatste een vraag in Administratie en verzekeringen
Beste leden, Ik heb eigenlijk vrij snel advies nodig. Ik heb mezelf namelijk nogal in de nesten gewerkt door een project wat mislukt is. Ik heb voor dit project, een winkel die inmiddels gesloten is, te weinig rekening gehouden met de risico's waardoor ik momenteel met een tekort zit van € 20000,00. Hiervan is € 10000,00 dringend nodig. Er moeten enkele leveranciers afbetaald worden. Als u denkt, geen probleem, dan vraag je een betalingsregeling, dan begrijp ik dat, maar na een aantal regelingen hebben bepaalde leveranciers besloten de leverancierskredieten in te trekken en de vorderingen uit handen te geven aan incassobureaus, waar van ik nu ongeveer € 30000,00 af betaald heb. Er staat in totaal nog ongeveer € 20000,00 open bij leveranciers waarvan € 10000,00 binnen enkele weken betaald moet worden. Hoe is dit zo uit de hand gelopen ? Stel, je opent een winkel en hebt ongeveer € 3500,00 kosten per maand. Je hebt € 250,00 omzet per dag nodig om break-even te spelen en je hebt maar € 50,00 omzet per dag. Dan heb je na 2 jaar een verlies van € 70000,00 op de winkel, die je met andere omzet moet compenseren. In de tussentijd krijg je de incasso bureaus die soms € 100,00 maar soms meer dan € 1000,00 kosten berekenen, deurwaarders die soms nog duurder zijn, enz. Na onderhandelingen uiteindelijk een aantal maanden eerder onder het huurcontract uit gekomen en een deel van de aangebrachte verbeteringen voor weinig kunnen verkopen. Maar daar kun je dan toch weer een paar facturen mee betalen. In de tussentijd werk je je achterover om geld te verdienen om alle facturen te kunnen betalen. Je komt er laat achter dat je op een gegeven moment meer dan € 50000,00 aan leveranciers krediet had terwijl je 2 jaar daarvoor € 20000,00 veel vond. Dan duurt de leveranciers de betaling te lang, geven zij facturen uit handen aan een incasso bureau en trekken het leveranciers krediet in. Stel je voor dat je eerst € 20000,00 moet betalen en dan bij de meeste leveranciers vooruit moet betalen. Nou dat is mij gebeurd en ik kan je vertellen op dat moment baal je en scheelt het niet veel of je verliest de hoop om het op te kunnen lossen. Nu ben ik vanaf begin dit jaar van de huur af en ben ik meer dan 8 maanden aan het af betalen. Ik heb € 3500,00 bezuinigd per maand op de winkel en € 2000,00 op personeelskosten. Samen met nog een aantal andere bezuinigingen ongeveer € 70000,00. Daardoor heb ik in 8 maanden € 30000,00 kunnen bezuinigen. Dat gaat alleen naar mijn mening net niet snel genoeg. Ik heb momenteel aan het einde van de maand bijna niets over en heb snel geld nodig om leveranciers af te lossen en een kleine buffer. Ik heb ook een jaar geleden een exportfinanciering van € 11500,00 ontvangen. Omdat ik momenteel geen geld heb om te investeren in de export naar het buitenland heb ik nog geen kosten gemaakt die ik naderhand 50 % terug krijg. Daar voor heb ik ook € 5000,00 nodig. Ik heb daarom een lening aangevraagd, maar ik heb bij de bank jaar cijfers van 2010 nodig en waarschijnlijk cijfers van 2011 omdat ik in 2010 verlies en in 2011 winst gemaakt heb. Bij de gemeente heb ik ook een lening aangevraagd, zij wilden eerst nog een lening verstrekken met voorlopige jaar cijfers van 2010 maar nu heb ik jaar cijfers van een accountant nodig. De jaar cijfers kunnen redelijk gemakkelijk gegenereerd worden met het administratie programma maar ik heb de accountant nodig. Dat is het probleem, de tweede grootste schuldeiser is de accountant en hij wil eerst € 3500,00. Het verlies van de afgelopen jaren zal ik in 2 jaar goed kunnen maken, volgens mijn berekeningen kan ik € 60000,00 per jaar winst maken met de huidige omzet en de huidige besparingen. Als ik daarvan € 20000,00 per jaar aflos op schulden ben ik binnen 2 jaar zonder schulden. Het enige is dat ik de komende maanden moet overbruggen tot de feestmaanden waarin ik 2 tot 3 keer zoveel omzet als andere maanden kan maken en dat sommige leveranciers iets langer moeten wachten of hun leverancierskrediet weer beschikbaar moeten stellen. Is er iemand die weet hoe ik de jaar cijfers goedkoop met of zonder accountant kan maken ? Als iemand mij zou willen helpen maar specifieke details nodig heeft, stuur die dan a.u.b. per PM, ik zet ze zoals je zult begrijpen niet openlijk op een forum. Bedankt, Sly -
Personeel - zelfstandig of in loondienst
Dennis_van_Dijk reageerde op rocro's vraag in Groei!
Dag Roy en alle anderen! Ik ben een poosje afwezig geweest wegens omstandigheden, maar ben van plan om weer mijn steentje bij te gaan dragen aan Higherlevel - ik heb het hier wel gemist! Nu even naar de vraag van Rocro, helaas zit het allemaal een beetje ingewikkelder in elkaar dan de antwoorden die je tot nu toe gekregen hebt. Als je als schilder werknemers in dienst gaat nemen val je onder A&O-services. Dit is de organisatie die de zogenaamde BER (Bedrijfschap Eigen Regelingen) voor afwerkingsbedrijven uitvoert. Denk hierbij aan de pensioenvoorzieningen en (bij schilders nog steeds!) de vakantiebonnen. Dat je met vakantiebonnen werkt betekent ook dat je op een andere manier gaat verlonen dan bij "reguliere" werknemers. Immers, uren die niet gewerkt worden (uitgezonderd ziekte en onwerkbaar weer) hoef je ook niet uit te betalen - deze uren zijn gedekt door de vakantiebonnen. Voor ieder gewerkt uur stort jij als werkgever een opslag in een potje bij A&O Services en uit dit potje worden de vrije uren bekostigd. Dit betekent ook dat je per gewerkt uur relatief veel geld kwijt bent (of, beter gezegd, je kunt heel goed zien hoeveel je nou eigenlijk per uur aan een werknemer kwijt bent). Het zit erg ingewikkeld in elkaar als je niet in deze materie thuis bent. Ik raad je dan ook aan om verloning niet zelf te gaan doen maar hiervoor iemand in de hand te nemen. Doe je dit niet dan kun je er eigenlijk op rekenen dat het verkeerd gaat... Goed, dat inleidend. Nu dan je vraag. Jij geeft aan dat je een schilders wilt verlonen tegen een bruto uurloon van € 15,43 per uur. Ik vermoed dat de schilder ouder is dan 22 jaar en je aansluiting zoekt bij de CAO voor Schilders (dat moet ook). Dit uurloon is het geldende uurloon voor een vakvolwassen werknemer van 22 jaar of ouder zonder diplomatoeslag dat gold in 2010 - dit mag je dus niet meer gebruiken. Vanaf week 26 geldt een bruto uurloon van € 15,68. Daarnaast geldt voor schiders (al sinds jaar en dag) een 37,5-urige werkweek. Daar komt nog bovenop dat je als werkgevers in het schildersbedrijf verplicht bent om 1,7% van het bruto loon als levensloopregeling te betalen (dit ter compensatie van zogenaamd kort verzuim). Dan nu da hamvraag, wat kost een werknemer nu eigenlijk? Als een schilder een hele week werkt betaal je hem dus 37,5u uit tegen bruto € 15,68 per uur - bruto weekloon € 588,00 - netto weekloon € 249,28 - netto vakantiebonnen € 158,41 - werkgeverslasten € 964,80 (uitgaande van startend werkgeverschap) Werknemer verdient dus in die periode (€ 249,28 = € 158,41 =) € 407,69 netto, ofwel € 10,87 per uur. Werkgever betaalt hiervoor € 25,72 (t.o.v. het bruto uurloon is dit een factor van 1,64. (uitgaande van de tweede helft van 2011). Als werkgever kun je er in 2011 dus vanuit gaan dat je werkt met die factor 1,64, dus dat de werkgever je € 25,72 per uur kost. Dit is inclusief vakantiedagen, vakantiegeld en pensioenopbouw. Kort verzuim zit in de levensloopregeling dus hier hoef je geen rekening mee te houden. We houden dan nog geen rekening met arbeidsongeschiktheid, administratieve lasten zoals het opstellen van een RIE, kosten arbodienst en meer van dergelijke punten. Houd er ook rekening mee dat jij als werkgever ook verplicht verzekerd bent bij het Bedrijfspensioenfonds Schilders, dit werkt dus kostenverhogend voor jouw organisatie (maar is misschien wel zo verstandig om te doen...). Mocht je nog vragen hebben dan lees ik die graag terug! Succes! -
Auto aan prive.
pmagistra plaatste een vraag in Fiscale zaken
Beste mensen, Heb een BV, ben DGA en had een auto op de zaak. Die heb ik overgeschreven op prive. Denk ga dat eens even in de boeken netjes regelen. Heb een taxatie van de garage e.d. Dus nog even op het forum kijken hoe dat zit met BTW. Kom ik dit tegen: https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=16;action=display;threadid=28947;start=0 Geloof mijn ogen niet, heb je een dwingende reden nodig omdat je anders je auto niet aan prive mag verkopen?? Dat geloof ik niet, mijn dwingende reden was (echt waar) een fiscale, heb een tweede hands BMW en moest een sluitende KM administratie bijhouden. Dat lukte wel, maar zat altijd te denken stel ik maak een fout en je krijgt over zo'n auto met dagwaarde " niks" maar met nieuwwaarde van 70-80K een naheffing van van 24% over enkele jaren. Dan is je faillisement nabij. Had daar geen zin meer in. Maar even terug naar mijn vraag, lees ik dit nu goed dat je je auto niet aan prive mag verkopen of wordt hier iets anders bedoeld? -
URL: .com of toch .nl
Luspada plaatste een vraag in ICT, Automatisering en internet
Prachtproduct gevonden en dan nu mijn tweede webwinkel beginnen! Tot dusver heb ik een aantal .nl websites en twee .be's, de url is alle gevallen 'seo vriendelijk'. Voor de nieuwe webwinkel url is seo vriendelijkheid ook een vereiste. Nu zijn de meest voor de hand liggende namen bij .nl al vastgelegd, voor .com is dit echter niet het geval. Sterker nog, de productnaam.com is zelfs nog vrij. Voorlopig wil ik mij echter eerst op de Nederlandse markt richten. Wat is wijsheid, een lange .nl url of toch een simpele en duidelijke .com? Indexeert google.nl een .com hoger of lager dan een .nl? Zijn mensen geneigd sneller te bestellen bij een .nl dan bij een .com? -
HELP... Mijn bedrijf gaat slecht en ik wil er niet aan onderdoor!!!
-retired member- reageerde op DebbyM's vraag in Herrie in de zaak
Beste Debby, Wat een vervelend verhaal zeg. Je zit met je bedrijf dus duidelijk in een zware crisis. In een crisis spelen twee dingen een cruciale rol: de eerste is tijd, de tweede is geld. Vaak bepaald de hoeveelheid geld ook de hoeveelheid tijd die je nog hebt om de boel weer "op de rit" te krijgen. Het is dus bijzonder belangrijk om je administratie in orde te hebben en op basis hiervan een hele strakke liquiditeitsplanning te maken. Dit moet je echt duidelijk op papier (laten) zetten. Wanneer je deze prognose hebt, weet je precies hoeveel geld je binnen welke periode te kort komt. Deze begroting is je "back bone" van het te ontwikkelen plan. Wanneer je de liquiditeitstekorten volledig in beeld hebt kan je een plan maken om liquiditeiten te creeëren. Hier zijn tal van manier voor. Vaak is er niet 1 sluitende oplossing, maar is het een combinatie van een aantal opties... De bank helpt een beetje, privé haal je nog wat onder het matras vandaan, crediteuren benaderen om iets meer ruimte te creeëren, bestaande klanten benaderen om sneller te betalen, personeel vragen om tijdelijk genoegen te nemen met wat minder salaris, mogelijkheden om direct in kosten te snijden etc. etc. In veel gevallen is het ook belangrijk om een scheiding te maken tussen crediteuren die je nodig hebt voor de voortgang van de organisatie en welke niet. Soms moet je kiezen of schuiven en is het van het grootste belang dat je in kaart hebt wat de gevolgen zijn wanneer je een bepaalde crediteur wel betaald of niet. Je moet altijd de vinger aan de pols blijven houden en zorg dat je ten alle tijden een kleine buffer in je liquiditeit houdt als "oorlogskas" je moet in deze tijden iets achter de hand hebben om "brandjes te blussen" op het moment dat dit nodig is. Verder is het heel belangrijk dat je een scheiding aan gaat brengen tussen "probleem management" en je activiteiten om het probleem op te lossen. Het gebeurd vaak dat ondernemers "verzuipen" in hun problemen en hierdoor niet meer aan hun eigenlijke werk toekomen, waardoor de problemen alleen maar groter worden. Stel voor jezelf vast dat je bijvoorbeeld iedere dag tussen 08.00 en 10.00 bezig bent met het probleem management en probeer je daarna zoveel mogelijk te richten op "business as usual". Ik vraag me wel af of je hulp hebt van bijvoorbeeld een boekhouder of accountant? Het is namelijk voor jou zelf als ondernemer van cruciaal belang dat je iemand naast je hebt staan die onafhankelijk en zonder emotionele binding kijkt naar je cijfers, je plan en de vorderingen die je maakt. Die kundig genoeg is om een realistisch oordeel te geven over je situatie, die alle ins- and outs kent en die je, waar nodig, tegen jezelf in bescherming neemt. Als je langs de afgrond loopt moet je een plan b hebben. Het is begrijpelijk dat je daar als ondernemer niet aan wil denken, maar je moet een "point of no return" bepalen. Wanneer dat punt bereikt is moet plan B ingaan en dan moet de focus gaan liggen op damage control voor jezelf. Het is heel hard, maar wanneer een faillissement onvermijdelijk is, kan je maar beter zorgen dat je goed bent voorbereid. Wanneer je merkt dat de paniek bij jezelf toe slaat en je merkt dat je begint op te branden, is het aan te raden dat je iemand in de arm neemt die je professioneel bij kan staan. In sommige gevallen werkt dit ook prettig voor jezelf. Ik merk zelf vaak dat ondernemer en crediteur op een punt komen dat ze uitgesproken zijn met elkaar. Vooral wanneer gemaakte afspraken niet nagekomen kunnen worden. Het inschakelen van een pro geeft vaak ook bij crediteuren een stukje vertrouwen waardoor er alsnog verder gepraat kan worden en er opnieuw afspraken gemaakt kunnen worden en het creeërt een tijdelijke buffer tussen ondernemer en crediteur. Daarbij richt een pro zich op de problemen, zodat jij je kan richten op de oplossing! De bedragen lijken niet onoverkomelijk, maar dit staat natuurlijk altijd in verhouding met je omzet en dus je liquiditeitsbegroting. Probeer je koppie er in ieder geval bij te houden en heel heel veel sterkte! Gr. Steven -
Als ik het goed lees was er dus nog geen sprake van een rechtspersoon maar was er in eerste instantie sprake van een concept cq. ver uitgewerkt businessplan zonder dat dit in een formele onderneming was ondergebracht? Je partner heeft vervolgens de geplande activiteiten ontplooid vanuit rechtspersoon. Is deze speciaal voor dit plan opgericht of is eea aangevangen vanuit een reeds bestaande BV/Holdingconstructie? Dat is in mijn ogen in die zin van belang dat in het eerste geval (nieuwe BV) jij zeker geinformeerd had moeten worden en eventueel uitgenodigd om te participeren. Dan lijkt kwade trouw me voor de hand liggen. In de tweede situatie (inbrengen in bestaande structuur) zou je partner nog kunnen verdedigen dat het puur praktisch was en is om verder te kunnen gaan met het uitrollen van het concept (het is anders bijvoorbeeld lastig factureren). Waarover hebben jullie in hemelsnaam gesproken? Als het over jullie gezamenlijk project gaat dan komt ergens toch wel ter sprake dat er al facturen gestuurd zijn, klanten zijn, etc.? Dan gaat er toch al eerder een belletje rinkelen? Of zie ik dat verkeerd cq. lees ik het verkeerd? Eerder is al aangegeven dat vertrouwen de basis moet zijn. Ik lees in jouw bericht dat er een gezonde dosis wantrouwen is aan jouw kant, anders was je niet over het merkrecht als stok achter de deur begonnen. Aan de andere kant wil je dolgraag weer meedoen. Waarom wil je zo graag meedoen? Omdat het je plan je kindje is, omdat je gelooft in het concept, of iets anders? Welke uitspraak/uitspraken en/of acties van je partner zijn voor jou voldoende om het vertrouwen zodanig te herstellen dat je er met een volledig schone lei instapt en niet alleen maar meedoet om bv je kindje zelf op te voeden? Frans PS. het beeldmerkverhaal ben ik bewust niet op ingegaan aangezien dat in mijn ogen in dit stadium volstrekt irrelevant is. Dat is een stok om mee te slaan als je ruzie hebt. Wederzijds vertrouwen herstel je niet met stokken.