-
Regels voor zzp'ers weer op de schop [VAR en wet DBA]
Cosara reageerde op Ritzema's vraag in Fiscale zaken
En de zzp'er, hij ploegde voort ... "Het Zelfstandigenforum (stichting ZZP Nederland, Platform Zelfstandige Ondernemers en Zelfstandigen Bouw) heeft samen met andere belangenorganisaties een alternatief gepresenteerd voor de Wet DBA. Dat staat in de brief (PDF) die vorige week door hen is verzonden aan minister Wouter Koolmees. Tijdens het Algemeen Overleg Arbeidsmarkt afgelopen woensdag 14 februari oogstte het zzp-plan van de zelfstandigenorganisaties waardering van minister Koolmees en de leden van de Vaste Kamercommissie SZW." "Om volledige zekerheid vooraf te krijgen dient te worden voldaan aan de volgende criteria: - inschrijving KvK; - btw-nummer; - schriftelijke overeenkomst van opdracht of van aanneming; - aanpak misbruik (voorkomen schijnzelfstandigheid en concurrentie op arbeidsvoorwaarden) door de volgende voorwaarden te stellen: o minimumtarief van € 18 of hoger. o het ontslaan van een medewerker om deze vervolgens tegen een lagere vergoeding als zelfstandige in te huren wordt gezien als misbruik. o tussen een vast dienstverband (voor onbepaalde tijd) en een overeenkomst van opdracht of aanneming bij hetzelfde bedrijf, dient een rustperiode te zitten (bijvoorbeeld drie maanden) om misbruik tegen te gaan." Die drie maanden rustperiode is een wel héél korte periode, die mijns inziens over een periode van minimaal 6, 9 of zelfs 12 maanden heen getild zou moeten worden. Overigens wordt er met geen woord gerept over de Belastingherziening Zelfstandigen - het afbouwen/afschaffen van de Zelfstandigenaftrek, de Startersaftrek en de MKB-winstvrijstelling. Ook geen woord over een verplichte verzekeringen voor Aansprakelijkheid, Arbeidsongeschiktheid en Pensioen (AAP). Een minimalistisch plan van aanpak waar de Vaste Kamercommissie SZW het vast niet mee eens zal zijn. Ongetwijfeld, wordt vervolgd ... Met de vriendelijke groeten van Nedzhibe -
vakantiegeld over overwerk
Branko Collin reageerde op WijnandN's vraag in Arbeidsrecht
In wat grotere bedrijven zijn er altijd werknemers die een extraatje willen verdienen en daarom veel overwerk aanpakken, en anderen die hun vrije tijd meer waarderen en daarom alle overwerk afwijzen. Zo lang dat mogelijk is, lijkt me dat geen probleem en zou een wijziging van arbeidsvoorwaarden acceptabel kunnen zijn. Maar ik heb zelf meegemaakt dat ik de enige alleenstaande bij een bedrijf was en de overige werknemers allemaal gezinsverplichtingen hadden (of beweerden te hebben). Overwerk kwam dus regelmatig op mijn bordje terecht, ook als ik daar geen zin of tijd voor had. En er zijn bedrijfstakken waarin overwerk de standaard is en niet de uitzondering. Google maar eens op 'crunch overtime'. (Voorbeeld) In zo'n geval lijkt me een wijziging van de overeenkomst, naar de "omstandigheden van het geval", niet per se redelijk. -
Aandelen aankoop van vennoot
StefanO reageerde op Rosjee12345's vraag in Financiering
Dag Rogier, leuke vraag. Het is een goed idee dat jullie beiden een eigen adviseur inschakelen. De belangen zijn tegengesteld en een adviseur kan dan niet goed beide partijen adviseren. Qua deal zou ik het als volgt aanvliegen. 1. waarderen o.b.v. prognose en historische cijfers, te kort door de bocht: a. historische prestaties leggen een bodem in de waardering - basis voor vaste deel van koopsom b. prognose geeft potentiële waarde weer - basis voor variabel deel of wel earn-out Algemeen geldt dat een aandeelhouder die uitstapt niet de hoofdprijs voor zijn aandelen krijgt. Daarvoor zouden jullie samen het hele bedrijf aan een strategische koper moeten verkopen. Dit is evt. nog recht te trekken met een clausule dat je vennoot nog een nabetaling ontvangt op het moment dat je binnen 3 jaar alsnog het hele bedrijf aan die derde verkoopt. 2. betaling van de koopsom Het is niet de bedoeling dat het bedrijf onder de uitkoop lijdt en je je maximaal in de schulden moet steken omdat je compagnon wil stoppen. Daarom is het gebruikelijk dat je de betaling van de koopsom over een aantal jaren uitsmeert. De verkoper verstrekt dan een lening ter grootte van het vaste deel van de koopsom en die los je dan (met rente) af. De verkoper zal tevens zekerheden ten aanzien van deze lening verlangen. Tevens zal je wel iets aan eigen geld of banklening moeten aanwenden. Het variabele deel van de koopsom hangt af van de toekomstige prestaties. Het maken van afspraken m.b.t. deze earn-out geeft vaak discussie. In praktijk baseren we dit vaak op brutomarge onder aftrek van normale kosten. Zorg er voor dat er niet veel ruimte is voor discussie en interpretatie van cijfers. Boekenonderzoek e.d. speelt verder nauwelijks een rol. Je kent het bedrijf immers heel erg goed omdat je zelf ook aandeelhouder bent. Overdracht van aandelen gaat via de notaris. Leg alle afspraken verder goed vast in een koopovereenkomst en een leningovereenkomst. Een goede adviseur heeft verstand van bedrijfsovername. Dat is niet de boekhouder of accountant, maar eentje met een achtergrond in corporate finance. Daarnaast is het juridische aspect van belang. Hoop dat ik je een beetje op weg heb kunnen helpen. Succes! -
ik voorzie toch wel wat problemen door een bedrijf met een EV van 150K en een winstpotentie van 200K per jaar te waarderen op "slechts" 250K. Ja, daar heb je ook gelijk in. Ik verbaasde me eigenlijk ook over de terugverdientijd van deze constructie (tenzij hier natuurlijk 2x management fee niet in is meegenomen maar dan klopt de bewering van toename EV per jaar met 200.000 niet). Zoals ik begrijp zal Jeroom dit ook echt wel met een echte (goede) fiscalist doen maar waren dit even verkennende vragen voor beter eigen inzicht (wat nooit weg is). -
ik voorzie toch wel wat problemen door een bedrijf met een EV van 150K en een winstpotentie van 200K per jaar te waarderen op "slechts" 250K. Op basis van redelijk gangbare grove vuistregels (2 uitersten: 1 x Intrinsieke waarde+2 x netto winst en 4-6 x netto winst, contant gemaakt ) komt je uit tussen € 500.000,- en € 1.000.000,-. Zodra je onzakelijk laag aankoopbedrag overeenkomt loop je het gevaar dat het verschil wordt gezien als een belaste schenking of loon. Kortom: ik raad Jeroom aan om een goede fiscalist te zoeken. Zowel de waardering als de manier van overdracht zijn maatwerk en geen doe het zelf materie ;) -
Hoe de groei te financieren?
Joost Rietveld reageerde op GBG's vraag in Groei!
Je begrijpt me verkeerd. Wat ik wil zeggen is dat waardering van ondernemingen geen forum aangelegenheid is. Ik kan nu roepen dat 5.2 de gemiddelde multiple van de Ebitda in jouw markt is en de boel dus, ex eigen vermogen, 3.120.000 waard is, maar dat zou negens op slaan. Waardering is een exact expertise en onderhevig aan een grondige kennis van je bedrijf, je cijfers, je bedrijfstak, risico's, ontwikkelingen in de markt, de potentiële investeerder en last but not least het vak zelf. Hoe groter het bedrijf des te meer variabelen er zijn in een waardering. Laat 30 valuators een waardering maken en je krijgt 30 verschillende uitkomsten omdat de methodes voor waardering ook nog eens zeer verschillend zijn. De kunst is om de juiste methode voor jouw bedrijf te vinden en met die uitkomst de onderhandelingen ingaan. Succes Joost -
Dit zijn erg veel vragen waarbij er ook heel veel zaken door elkaar lopen. Wat betreft het aandeelhoudersschap kan ik wel zeggen dat je als enig aandeelhouder natuurlijk wel altijd zeggenschap blijft houden. Ik zie daar niet zoveel juridisch nadeel in. Meerdere aandeelhouders betekent dat bepaalde rechten toch genomen moeten worden door de aandeelhoudersvergadering, bijvoorbeeld verkoop, liquidatie etc. Dat kan fijn zijn indien je advies wilt maar moet dat dan dmv aandeelhoudersschap? De waardering van een bedrijf kan niet in een harde formule worden gegoten. De goodwill omlaag draaien is wellicht niet erg "rechtmatig" naar je zussen. Daar kan ik eigenlijk niets over zeggen. Indien jij de aandelen erft en je zussen nu uitkoopt heb je over 5 jaar (als het minder waard is) niet echt een claim. Je zou natuurlijk wel wat kunnen afspreken maar indien ze ook geen zeggenschap hebben in de vennootschap en dus geen invloed hebben gehad is dat wellicht wat onredelijk. Indien jullie het niet eens worden over de prijs heb je in ieder geval 1 voordeel. Je zegt dat je de aandelen hebt geerfd maar dat je je zussen moet vergoeden. De statuten lijken mij niet van toepassing hier. Dit valt onder het erfrecht en niet onder het ondernemingsrecht mijns inziens. Jij kan gewoon verder met de zaak en hebt als het goed is alle zeggenschap. Als de waardering van de onderneming nu laag is (naar oordeel accountant) zou het een goed moment zijn om direct te betalen. Logisch maar misschien niet aardig...redelijkheid en billijkheid zou ik zeggen. Je kan nu wel alle zeggenschap hebben en het bedrijf verkopen maar je zussen hebben wel een claim obv testament. Dit houdt een deal mogelijk wel op omdat je zussen juridische maatregelen kunnen nemen. Het blijft een onverdeelde boedel. Werken met je zussen in de BV. Wellicht geen goed idee om ze in dienst te nemen. Er zijn andere opties om ze toch mee te laten doen. Dit is te complex om hier op te schrijven. Bestuurder en aandeelhouder zijn. Komt veel voor. Is inderdaad nogal veel om op te schrijven hier... Je zussen aandeelhouder maken is niet wat in testament stond, moet je zelf over nadenken. Zie wat ik hierboven schreef. Je zou eens wat advies ergens moeten inwinnen denk ik. Ik raad het echt aan. -
Direct aflossen hypotheek bij overlijden van een van de DGA's
Norbert Bakker reageerde op onder_nemer's vraag in Financiering
Als de financier voortijdige aflossing bij overlijden vereist, dan is die aflossing boetevrij. Een boete is bedoeld voor een onverplichte voortijdige aflossing. Maar leg dat soort bepalingen goed vast, en laat de overeenkomst aub screenen door een ervaren jurist Doe het bedrijf en jezelf als DGA een groot plezier en staar je niet blind op wat de financier vereist aan zekerheden alleen. Stel ook vast wat je als bedrijf en als DGA's zelf nodig hebt. Kan het bedrijf blijven voortbestaan bij overlijden van een van de DGA's? Kan de achterblijvende DGA de erven uitkopen, zijn daar al afspraken over vastgelegd (aanbiedingsplicht, wijze van waarderen, procedure etc), of moet er wellicht nog een compagnons- en/of keymanvoorziening worden getroffen? -
Bedankt voor jullie reacties. @Joost Rietveld: Er moet inderdaad sowieso stevig gepraat worden over de exit bepalingen en dat gaat niet makkelijk worden. Een van de heren is emotioneel nogal licht ontvlambaar.. @P. Legend: Het echt laten "ploffen" dat wil ik eigenlijk voorkomen. Op zich staat het bedrijf nog en ze kunnen verder zonder mij met klanten en systemen die nu al staan, alleen gaat de technische fundering eruit. Iets, wat zij tot nu toe althans, niet waarderen/denken eigenlijk zonder te kunnen als ik ze hoor praten. Ik wil ze eigenlijk in eerste instantie zelf met een voorstel laten komen. Want ik had ergens anders gelezen dat zonder een VOF bepaling de rechten van ontwikkelde software binnen een VOF dan automatisch komen te liggen bij degene die het ontwikkeld heeft, klopt dat of jullie weten? Dan heb ik dat altijd nog om op terug te vallen, stel dat het echt spaak loopt. Liever trek ik helemaal niet aan zulke touwtjes, maar de kennis (voor zover dat klopt!) dat de rechten van een aantal producten die verkocht worden en zij zelf ook gebruik van maken bij mij liggen, is toch nog iets.. @Ward: De winstverdeling is vrij eenvoudig: 1/3e per vennoot. Is altijd zo geweest. De werkzaamheden zullen niet ineens stil komen te liggen, het is alleen een kwestie van "buitenshuis" een ontwikkelaar vinden. Iets waar ik ze overigens wel bij wil helpen; vervanging voor mijzelf aandragen. Eventueel aanbieden om alsnog te helpen met e.e.a. voor een tijd zodat sommige projecten niet helemaal dood in het water liggen. Ik heb vooralsnog niet de intentie om echt iets mee te nemen vanuit de VOF om voort te zetten, want als het gaat zoals het lijkt te gaan spring ik over op een andere fulltime klus. Al zijn er wel een aantal projecten die langdurig lopen qua onderhoud/feature uitbouw, wat eigenlijk niet zonder een diep technisch iemand kan. Zo'n persoon hebben ze, naast mij, niet in huis.. -
Overname van bedrijf door medewerkers
Branko Collin reageerde op GD25's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Het lijkt me dat het salaris van de eigenaar er weinig toe doet. Als je dat een probleem vindt, ga je elders werken. (Er zijn bedrijven waar de baas 100x zoveel verdient als de mensen op de werkvloer.) Aan de ene kant is het te realiseren bedrag het pensioen van de eigenaar, aan de andere kant is er niet te onderhandelen over de prijs? Dat lijkt me raar. Als hij het bedrijf niet verkoopt, heeft hij namelijk helemaal geen pensioen. Dus is het belangrijk dat hij verkoopt, dus is er te onderhandelen. (Of hij heeft, zoals anderen al vermoeden, andere motieven.) Je zegt dat het bedrijf jullie nodig heeft en dat dit zou moeten doorwerken in een lagere waardering. Ik zie niet hoe dat uit elkaar volgt. Een supermarkt heeft ook kassières nodig, dat wil nog niet zeggen dat de kassières in de winst moeten meedelen. En als jullie beide persoonlijk onmisbaar zijn, dan heb je een bedrijf dat op een gevaarlijke monocultuur rust. Dit ter overweging. -
Overname van bedrijf door medewerkers
GD25 plaatste een vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Wij zijn een MKB bedrijf. De huidige eigenaar is voornemens om mij en een collega in te laten groeien in het bedrijf, met de gedachte het bedrijf over te nemen op termijn. In de komende vijf jaar verkrijgen wij beide 15% aandelen (3% per jaar). Hiermee krijgen we recht op dividend en kunnen zo een stukje vermogen opbouwen om een financiering te realiseren. Echter zit de constructie en opbouw nu zo in elkaar dat wij twijfels hebben over de haalbaarheid. De waardering wordt nu bepaald als volgt: het eigen vermogen (500k) + 5x de netto winst (200k). Dit bedrag wordt extra comptabel toegekend aan de reserverekening van de huidige eigenaar. De verwachting is dat de winst de komende jaren ligt tussen de 200-300k per jaar en nagenoeg volledig als dividend uitgekeerd kan worden (wat discutabel is). Hiermee komt de huidige eigenaar aan ongeveer 1200k aan dividend uitkeringen de komende vijf jaar, waarmee nog circa 300k "open" blijft staan van zijn 1500k extra comptabel toegekend bedrag. Als wij het bedrijf over 5 jaar willen overnemen en de waarde van de onderneming gestegen is naar 2000k (aanname). Dient er gefinancierd te worden 0,7*2000k = 1400 + 300 = 1700k. Wij hebben dan gezamenlijk opgebouwd een waarde aan dividend van circa 400k. De huidige eigenaar is bereid om een bedrag achtergesteld als lening in de onderneming te laten zitten. We zouden dan moeten denken aan een bedrag van circa 500k. Hoe realistisch is het in dit plaatje om een financiering rond te krijgen? En wat vinden jullie van de waardering, voor ons gevoel is deze erg riant en dubbel (twee methodes bij elkaar opgeteld)? -
Graag jullie feedback:kant-en-klare cadeaupakketten
BnR reageerde op BnR's vraag in Wat vinden jullie van mijn...
Dat ligt inderdaad voor de hand, wellicht is het slim om voor jezelf een model te maken om tot nieuwe producten te komen. Ik zal hieronder een aanzet geven (zo kun je ook je groepen maken voor nog meer overzicht) I’m A Chef, Bake it richt zich dus op hobbiekoks want pro-koks koken over het algemeen alleen op het werk en daar is alles al aanwezig dus dan heb je dus boxen voor hobbies... Oma en Opa, Happy Baby boy, Sweet Girl, Habby Baby Girl, Best Mum Boxen gerelateerd aan gebeurtenissen in een gezin of familie of uiten van waardering in het gezin/familie Relaxationz, Iron Man, Purplpe rain, Black and Yellow boxes gerelateerd aan ontspanning, rust, genieten en persoonlijke verzorging. Love in paris , Steengoed, Apple sensation, Delfst Blauw Aanvulling op iemands interieur of persoonlijke (kleding)stijl. (als je dus eigenlijk niet weet wat je moet geven of iemand niet echt een uitgesproken identiteit heeft :P) Meer boxes: Ik kan nergens zien of je een man of vrouw bent maar je aanbod vind ik (als man) erg vrouw gericht en dat vind ik jammer. Boxes voor mensen die into urban farming zijn (krijgen zaadjes, instructieboekje, een schepje, bakjes en wat zand...). Boxes voor mensen die into health zijn (lichaamstraining) en food (foodies). Boxes voor hipsters/internet culture: weeaboo box (voor liefhebbers van japanse pop cultuur) Welcome to the netherlands box (voor de nieuwe nederlands met al onze nederlandse sterotyperende dingen erin zoals klompen en windmodels en een orange + rood-wit-blauw vlag..) 80s/90s retro box: casio horloge, rubikscube en andere leuke dingetjes van 'vroegah' B2B mogelijkheden: boxes voor de kerst, X-jaar in dienst, X-jarig bestaan van het bedrijf... Look&Feel: Ik mis teksten bij elke box. Zoals bijv. 'I'm a Chef' zou ik graag een tekst willen lezen over op wie het zich richt zodat ik meer erop kan vertrouwen dat ik (voor een ander) het juiste cadeau kies. Ik geloof namelijk dat de meesten mensen niet een box voor zichzelf kopen en dat is een interessant gegeven waar je met je marketing op moet letten. Maar iets zegt me ook dat je dat al heel goed weet. De kwaliteit van foto's kan beter en dan met name de consistentie in de belichting, het lijkt er al op dat je een statief gebruikt of anders vaste camera standpunten wat zorgt voor visuele rust, dat is goed. Google wat naar DIY belichting (bijv wat youtubers gebruiken) en je komt al een heel eind. (Meestal is het een relatief goedkope led-lamp met wit diffuus licht). Het logo vind ik niets, de balans tussen visual en tekst is er niet. Wat heb jij leuke ideeën zeg!!! Harstikke bedankt hiervoor. I love the 80/90's box :-) Ik wilde je nog een prive bericht verzenden maar daar ben ik nog te "newbie" voor. Ik ga zeker wat met je tips doen! Belichting vindt ik inderdaad moeilijk...ik gebruik enkel mijn telefoon en mijn mooie keukenlamp: wordt aan gewerkt. Wat zou naar jouw mening een betere logo zijn? Ik heb heel veel geprobeerd, maar wilde het juist simpel houden, misschien nu te simpel? P.s. ik ben een vrouw. -
Graag jullie feedback:kant-en-klare cadeaupakketten
MrHTTP reageerde op BnR's vraag in Wat vinden jullie van mijn...
Hallo BnR, Sorry als het wat chaotisch is getypt, ik heb even een korte brainstorm gedaan in mijn eentje en dit kwam eruit. Als ik er betaald voor had gekregen was het beter geweest ::) Je vraagt feedback over het concept, ik voeg daar nog wat tips aan toe over look&feel: Je concept doet me denken aan de marketing en het idee achter Outfittery. Ik vind je site qua visuals en tekst erg sterk en compleet. Ook je aanbod is duidelijk en overzichtelijk en daarmee is een bezoek aan de site geen dramatische ervaring maar een plezierige. Ik gok dan ook dat je zelf ervaring/kennis hebt van zaken of goed weet wanneer je hulp moet Dat ligt inderdaad voor de hand, wellicht is het slim om voor jezelf een model te maken om tot nieuwe producten te komen. Ik zal hieronder een aanzet geven (zo kun je ook je groepen maken voor nog meer overzicht) I’m A Chef, Bake it richt zich dus op hobbiekoks want pro-koks koken over het algemeen alleen op het werk en daar is alles al aanwezig dus dan heb je dus boxen voor hobbies... Oma en Opa, Happy Baby boy, Sweet Girl, Habby Baby Girl, Best Mum Boxen gerelateerd aan gebeurtenissen in een gezin of familie of uiten van waardering in het gezin/familie Relaxationz, Iron Man, Purplpe rain, Black and Yellow boxes gerelateerd aan ontspanning, rust, genieten en persoonlijke verzorging. Love in paris , Steengoed, Apple sensation, Delfst Blauw Aanvulling op iemands interieur of persoonlijke (kleding)stijl. (als je dus eigenlijk niet weet wat je moet geven of iemand niet echt een uitgesproken identiteit heeft :P) Meer boxes: Ik kan nergens zien of je een man of vrouw bent maar je aanbod vind ik (als man) erg vrouw gericht en dat vind ik jammer. Boxes voor mensen die into urban farming zijn (krijgen zaadjes, instructieboekje, een schepje, bakjes en wat zand...). Boxes voor mensen die into health zijn (lichaamstraining) en food (foodies). Boxes voor hipsters/internet culture: weeaboo box (voor liefhebbers van japanse pop cultuur) Welcome to the netherlands box (voor de nieuwe nederlands met al onze nederlandse sterotyperende dingen erin zoals klompen en windmodels en een orange + rood-wit-blauw vlag..) 80s/90s retro box: casio horloge, rubikscube en andere leuke dingetjes van 'vroegah' B2B mogelijkheden: boxes voor de kerst, X-jaar in dienst, X-jarig bestaan van het bedrijf... Look&Feel: Ik mis teksten bij elke box. Zoals bijv. 'I'm a Chef' zou ik graag een tekst willen lezen over op wie het zich richt zodat ik meer erop kan vertrouwen dat ik (voor een ander) het juiste cadeau kies. Ik geloof namelijk dat de meesten mensen niet een box voor zichzelf kopen en dat is een interessant gegeven waar je met je marketing op moet letten. Maar iets zegt me ook dat je dat al heel goed weet. De kwaliteit van foto's kan beter en dan met name de consistentie in de belichting, het lijkt er al op dat je een statief gebruikt of anders vaste camera standpunten wat zorgt voor visuele rust, dat is goed. Google wat naar DIY belichting (bijv wat youtubers gebruiken) en je komt al een heel eind. (Meestal is het een relatief goedkope led-lamp met wit diffuus licht). Het logo vind ik niets, de balans tussen visual en tekst is er niet. -
Capriolen van een start-up om investeerders binnen te halen
De Ketchupmaker reageerde op De Ketchupmaker's vraag in Financiering
Dank je wel Ward voor die link. Ondanks dat er meer aan de hand is, een type Bill Gates investeert ook in dat bedrijf. Waar baseert hij zo'n investering op? Als ik het artikel goed begrijp heeft Hampton Creek zich voorgedaan als tech start-up in plaats vaan food start-up. In de investeerderswereld zit daar qua waardering, volgens het artikel, een verschil in. Je zou toch verwachten dat mensen van het kaliber Gates dat onderscheid zouden kunnen onderkennen? -
Google remarketing
dffggsd reageerde op becia's vraag in Commercie en marketing
Zelf ervaar ik remarketing ook als een bijdrage aan betrouwbaarheid naar je klanten toe. Ik target ook klanten met remarketing die net een aankoop gedaan hebben. Doordat ze dan mijn bedrijf steeds op o.a. Facebook voorbij zien komen, voelt het vertrouwd en blijft het bij. Dat vergroot de herhaal aankopen. Dat is allicht voor verzekeringen minder interessant. Vooral Facebook remarketing is erg leuk. Vaak plaatsen mensen een reactie onder de advertentie of klikken ze vind-ik-leuk aan. Daardoor zie je, dat mensen het wel kunnen waarderen. Vooral reacties als 'Hey wat leuk! Die heb ik net gekocht!' zijn natuurlijk erg grappig om terug te lezen. Ook zie ik dat ik een erg hoog conversie percentage haal op bezoekers die via Facebook remarketing op de website komen. Google remarketing is super goed meetbaar resultaat. Met Google heb ik voor remarketing text ads en shopping ads. Ik geef voor remarketing een bod aanpassing van +50% ten opzichte van reguliere advertenties. Het conversie percentage is echter dusdanig veel hoger, dat het alsnog een beter rendement levert dan reguliere plaatsingen. Voor verzekeringen lijkt het mij zeker ook goed helpen. Ook daar zal niet iedereen bij het eerste bezoek meteen converteren. Naar mate men vaker op dezelfde website komt, wordt de kans groter dat er een conversie volgt. Dus geld uitgeven om mensen terug te halen naar de website is mijns inziens altijd goed besteed! Een bezoeker die voor de 2e keer op je website komt, zal over het algemeen sneller converteren dan 1 die voor de eerste keer langs komt. -
margeregeling en voorraadwaarde
NdR89 plaatste een vraag in Fiscale zaken
Goede avond, mijn naam is Niels, ben nieuw op dit forum. Ik wil graag een webwinkel beginnen in 2e hands spullen die ik via in partijen in ga kopen (100-1000 euro meestal). Hiervoor heb ik uitgezocht dat ik de margeregeling kan toepassen met de globalisatiemethode. Ik heb al veel gezocht en veel antwoorden gevonden maar nog niet op alles, vandaar mijn post hier waarvan ik hoop hulp te kunnen vinden. Het volgende: - Ik koop in jaar 10x een partij goederen in voor 1000 euro, van alles wat, en heb verkocht voor 15.000 euro. Voor de btw is mij duidelijk dat ik dan 5000 x (21/121) moet afdragen. Voor de IB draag ik af wat er over blijft na btw, maar nu volgend boekjaar blijf ik met voorraad zitten wat over is van die 10000 eerder ingekocht. Hoe ga ik hier mee om, kan ik zelf de voorraad waarderen? Het is natuurlijk niet precies te herleiden wat ik hiervoor betaald heb. Hoe gaat dit in zijn werk? - Dan heb ik nog een vraag en dat is dat ik me bijvoorbeeld per 1 september wil inschrijven maar in juli en augustus al inkopen heb gedaan (kopie advertentie MP/Ebay etc + NAW gegevens en/of bankoverschrijvingin de administratie opgenomen). Deze kosten wil ik meenemen in mijn bedrijf, gewoon als inkoop. Ik kan niets vinden over hoe ik dit kan opnemen in mijn administratie, en kan ik deze kosten ook meenemen in de later af te dragen BTW? Ik kan er geen eenduidig antwoord op vinden. Iemand die me dit kan uitleggen? Alvast bedankt voor de reacties. mvg, Niels -
is hier sprake van goodwill / oprotpremie?
realist reageerde op tom119's vraag in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
Een heel andere waarderingsgrondslag dan te kijken naar de activa (excl goodwill) is te kijken naar de winst. Zo gaat het met grotere bedrijven ook. Op de financiële pagina's zien we dan ook naast de beurskoersen de K/W staan: de koers/winst verhouding. Tien keer de winst is een aardige waardering. Dit hangt nog sterk af van de branche waarin je zit, en dan met name de groeimogelijkheden daarin. Met € 27.000 winst is je bedrijf dus al snel dik twee ton waard. Dat lijkt erg veel, met een schuin oog zouden we ook naar de omzet kunnen kijken, met een dergelijke geringe omzet is de waardering van tien keer de winst wellicht wat fors. -
Beste Tom, Welkom op Higherlevel. Als de VOF wordt ontbonden moet er worden afgerekend tussen de vennoten, dat is duidelijk. Wat staat erover afrekenen in het VOF-contract? Wil jij de onderneming alleen voortzetten op een of andere manier? Je compagnon kan menen dat jij een bedrag moet ophoesten, maar jij hebt de vrijheid om de onderneming niet voort te zetten. Dan stopt het helemaal en heb je allebei niets aan de voorraden en goodwill. Hij krijgt de helft van de voorraad (afhankelijk van het contract) dan bij wijze van spreken thuis op de stoep afgeleverd in plaats van in geld uitgekeerd en mag zijn deel van de stakingswinst afrekenen met de Belastingdienst. Je compagnon heeft dus ook een belang om er met jou uit te komen. Of hij moet heel veel zin hebben in procederen, maar dat is ook niet goedkoop. Je kunt ook overwegen de VOF geheel te beëindigen en dan alsnog voor jezelf te beginnen zonder iets over te nemen. Dan neem je zijn deel van de voorraad niet over en zeker niet zijn deel van de goodwill. Ik weet niet of dat in dit geval mogelijk is, maar het is een mogelijk argument in de discussie. Goodwill gaat vooral over de ogebouwde winstpotentie in de toekomst en niet zozeer over de winst in heden en verleden. Je kunt er op allerlei manieren aan rekenen maar het is koffiedik kijken en een kwestie van eens worden of niet. Of het aan de rechter overlaten, met alle risico's en kosten van dien. Uit een VOF haal je geen salaris maar deel je de winst, maar dat terzijde. De winstverdeling is als het goed is geregeld in het VOF-contract. En 2x800x12=19.200 en niet 27K, maar ook dat terzijde. Er is geen eenduidige methode voor waardering, dus je kunt rekenen tot je een ons weegt. Wat denk jij aan winst te kunnen realiseren met het huidige bedrijf zoals dat samen is opgebouwd inclusief voorraden? Haal daar de schulden af en neem daar dan eens de helft (afhankelijk van het contract) van, als startpunt voor je denkproces. Eigenlijk moet je er ook nog eerst een redelijke beloning afhalen voor de moeite die jij in je eentje moet gaan doen om die winst te realiseren, en dan blijft er opeens niet zoveel over. Maar wat daar allemaal redelijk in is, is aan jullie. Ga eens rustig een gesprek aan met je compagnon om te kijken hoe de vlag er bij hangt. Wat hij wil. Wat jij wil. Of je er samen uit wilt komen of dat een van beiden liever gaat vechten. Overweeg samen een mediator of elk een adviseur/advocaat in te schakelen, maar realiseer je wat dat kost (zowel in geld als door het mogelijk verharden van het overleg). Probeer eerst eens wat meer af te tasten en de luisteren waar de behoefte en nood liggen voor je gaat rekenen en argumenteren. Probeer ook uit te vogelen hoe snel je compagnon geld wil zien of daar om verlegen zit. Je kunt de boel snel overnemen voor een bedrag in eens, of een eventuele afkoop in termijnen afspreken uitgesmeerd over de komende jaren. Elke optie heeft zo zijn voor- en nadelen en fiscale gevolgen. -
Zodra één vennoot substantieel meer of minder hard werkt, kun je daarover inderdaad scheve gezichten krijgen. Dat is echter niet uniek voor een VoF: bij een BV, CV, maatschap of coöperatie heb je dat gedoe over "inzet" en "inbreng" ook. Je kunt het deels ondervangen door een arbeidsvergoeding overeen te komen. Je verdeelt de winst dan eerst op basis van een uurtarief. De rest van de winst verdeel je vervolgens op basis van bijvoorbeeld kapitaalinbreng of "gewoon" iedere vennoot een derde. Bespreek jullie ideeën en wensen eens gemeenschappelijk met een jurist. Hoewel een notariële akte niet nodig is voor het oprichten van een VoF, is een goed notaris vaak wel iemand die goed kan luisteren en wat hij hoort perfect als een goed contract op papier kan zetten. En misschien adviseert hij wel om het niet te doen. Ik zou een samenwerking niet zomaar wegwuiven. Een collega-vennoot zit er namelijk vaak heel anders in dan een werknemer. Laat de onderneming eventueel ook waarderen door een specialist: je bedrijf is zeer waarschijnlijk meer waard dan wat er aan bezittingen op de balans staat — en meer dan je nu denkt. -
Een consultant inhuren? 4 Zaken om te overwegen.
Johanne van Maurik plaatste een vraag in Columns en octrooiblogs
Overweegt u een consultant in te huren? Het inzetten van een consultant kan een aanzienlijke investering zijn, vooral voor het MKB. Daarnaast is het mogelijk dat u zich afvraagt hoe de 'juiste' consultant te kiezen, passend bij uw behoeften. Om u te helpen door de bomen het bos te zien, bespreken ik in deze column 4 belangrijke dingen om ter overweging te nemen. 1) Wat voor achtergond en/of kwalificaties moet de consultant hebben? Als u een cosmetisch product op de markt wilt brengen, heeft u een gecertificeerde toxicoloog nodig om een productveiligheidsbeoordeling voor u te uitvoeren. Als uw project hierentegen het uitvoeren van een volledige LCA-studie conform ISO-normen 14040/44 betreft, zal u op zoek zijn naar iemand met een gedegen achtergrond in duurzaamheid en modelleren. Als u een consultant kiest, overweeg dan welke kwalificaties, kennis, ervaring en/of vaardigheden hij/zij moet hebben. Of nog beter, vraag consultants welke achtergrond zij zelf als essentieel beschouwen voor de uitoefening van hun taak en vergelijk hun antwoorden. 2) Heeft u al goede ervaringen met een consultant? Of is de adviseur u aanbevolen? Dit spreekt voor zich. Voor u een consultant inhuurt, is het van belang om na te gaan of andere organisaties positief zijn over hun ervaringen met deze persoon. Als uw eigen ervaring met een adviseur positief was, is het zeer gerieflijk om dezelfde consultant in te huren voor een nieuw project. Overigens geldt dit net zozeer de consultant zelf als voor zijn klanten. Bij Ecomatters bijvoorbeeld, investeren wij in langdurige relaties met klanten omdat we weten dat het door en door leren kennen van hun bedrijfscultuur, hun manier van werken en hun verwachtingen ons helpt om onze diensten beter op hun behoeften af te stemmen en hen beter te ondersteunen. 3) Hebt u de taken van de consultant duidelijk omschreven? Niemand wil betalen voor overbodige diensten. Het is daarom essentieel om een project van te voren goed af te bakenen en de projectactiviteiten, respectieve tijdsbudgetten, rollen en verantwoordelijkheden te definiëren. Voor een adequate afbakening van projecten zijn een gedegen kennis van en ervaring met het onderwerp over het algemeen echter onmisbaar. U wilt er immers zeker van zijn dat u geen belangrijke aspecten over het hoofd ziet en in een later stadium onverwacht zal worden geconfronteerd met extra werk en kosten. Als uw organisatie de benodigde kennis voor een project al in huis heeft, maar een piek in de werklast ervaart of naar een specifieke deadline toewerkt, zou het kunnen dat u op zoek bent naar een partij aan wie u simpelweg (een deel van) het werk kunt uitbesteden. Als uw bedrijf daarentegen weinig tot geen kennis bezit met betrekking tot het project, kan blijken dat het niet haalbaar is om vooraf precies te bepalen welke taken de consultant dient te vervullen. Het kan zo voorkomen dat u bij wijze van spreken 'een consultant nodig heeft bij het inhuren van een consultant'. In zo'n geval is het belangrijk om een consultant in te huren die bereid is om, in plaats van vóór zijn klant, met zijn klant sámen te werken. Onze ervaring is namelijk dat het aangaan van een samenwerkingsverband, meer dan het simpelweg uitbesteden van projecten, de meest bevredigende en bruikbare resultaten oplevert. Dit geldt vooral voor kleinere bedrijven. Niet alleen behouden zij hierdoor de controle over hun project en budget, maar ook ligt de projectuitvoering sterk in lijn met de bedrijfscultuur, hetgeen bepalend blijkt voor de uiteindelijke bruikbaarheid en integratie van de uitkomsten. 4) Biedt de consultant u een oplossing op maat? In veel vakgebieden bestaat er niet zoiets als een standaaroplossing. Het onze (duurzaamheid en chemische veiligheid) is geen uitzondering: zelfs ogenschijnlijk eenvoudige projecten, zoals de gevaarsindeling en etikettering van een chemisch product, kunnen een uitdaging vormen wanneer, bijvoorbeeld, de beschikbare veiligheidsinformatiebladen (VIB's) van de grondstofleveranciers van zeer slechte kwaliteit blijken te zijn. In gevallen waarin een 'kant-en-klare' service niet volstaat, is het belangrijk dat de consultant een gefaseerde aanpak hanteert en hierover goed communiceert, zodat u grip houdt op het project. Bij Ecomatters bijvoorbeeld, beginnen we in zo'n geval met een voorbereidende (of oriëntatie) fase, waarin we de beschikbare gegevens en de (wettelijke) eisen of richtlijnen relevant voor uw product analyseren en de uitgangspositie van het project bepalen. Deze fase wordt afgesloten met de oplevering van een uitgebreid, betrouwbaar en begrijpelijk projectplan, inclusief een overzicht van de vervolgstappen. Onze ervaring is dat een dergelijke voorbereidende fase, ondanks dat het slechts een kleine financiële investering vereist, van grote waarde is. Het stelt ons in staat om u na afloop een zeer specifiek en goed afgestemd aanbod te doen voor de uitvoeringsfase van het project. Voor u kunnen de inzichten vergaard in deze fase en beschreven in het projectplan van groot nut zijn bij uw interne besluitvormingsprocessen. Bovendien garandeert dit proces de afstemming van doelstellingen en verwachtingen voorafgaand aan de start van het project: als u eenmaal besluit zich te committeren aan het project, zal er sprake zijn van een vliegende start. Checklist om een goede consultant in te huren Tot slot. De voornaamste voorwaarde voor een vruchtbare samenwerking is dat de consultant u serieus neemt. Wij als consultant begrijpen dat als we werken voor bedrijven, wij een rol spelen in de grotere organisatie. Voor ons staat respect voor de keuzes, zakelijke beslissingen en bedrijfscultuur van onze klanten centraal. Wij waarderen hun kritische kijk op het type en de stijl van ondersteuning die ze wensen te ontvangen en hun bewuste keuze voor onze adviesdiensten. Als u meer begeleiding wenst bij het kiezen van een consultant, dan is de Checklist om een goede consultant in te huren (in het Engels) wellicht nuttig voor u. Deze checklist is gepubliceerd door de Directors’ Contact Group (DCG) van het Europees Agentschap voor CHemische stoffen (ECHA) om het MKB te helpen met het vinden van de juiste ondersteuning. Het bevat vragen aan de hand waarvan organisaties hun behoeften kunnen definiëren en de consultant kunnen kiezen die hieraan het best voldoet. Hoewel de DCG checklist is opgesteld in het kader van de 2018 deadline voor de REACH-registratie van chemische stoffen, zijn de gestelde vragen van toepassing op nagenoeg elke situatie waarin men overweegt het gebruik van een consultant. -
Boeken inbreng websites en domeinnamen
Marcoher plaatste een vraag in Administratie en verzekeringen
Vandaag is de oprichting van mijn BV afgerond en zou ik graag de inbreng willen boeken. Nu loop ik alleen tegen een paar problemen aan. Van te voren heb ik domeinnamen gekocht voor 'mijn bedrijf zelf' die dus slaan op de naam van het bedrijf en die ik graag willen inbrengen in mijn holding. Daarnaast heb ik zelf al een tijd websites in bezit die ik nu wil inbrengen in de werk BV. Nu vraag ik mij af hoe de waardering en boeking hiervan werkt? Hoe moet ik bijvoorbeeld de domeinnamen waarderen die ik inbreng in de holding? Ik wil ze uiteraard het liefst zo hoog mogelijk waarderen bij inbreng maar wel tegen een bedrag dat te verantwoorden is, ik heb ze allemaal 'nieuw' gekocht en dus tegen een euro of 5/6 per domein. Wel ben ik van plan mijn merknaam te registreren en de domeinnamen zouden dus eventueel na de registratie kunnen worden hergewaarderen. (En onder welke post laat ik de domeinnamen vallen, ik neem aan immateriële vaste activa?) Daarnaast heb ik eigen websites met inkomsten en veel content en vraag ik mij af hoe ik deze inbreng? Deze websites heb ik allemaal vanaf 0 opgebouwd en hebben dus alleen het bedrag gekost van de registratie, zoon 5 euro. (Dit zijn websites die ik niet van plan ben altijd te houden dus deze zouden gewoon onder vlottende activa geboekt kunnen worden.) Daarnaast heb ik nog wat voorraad van de websites die ik inbreng, deze kan ik tegen inkoopprijs inbrengen neem ik aan? (Ik heb hier geen btw over betaald omdat ik deze heb ingevoerd en elk pakje een waarde van onder de 22 euro grens had.) Maar hoe kan ik deze inbreng het best documenteren? Ik heb alle inkoopbewijzen verzameld en heb een excel overzicht opgesteld van welke producten ik inbreng en wat de inkoopprijs hiervan was, is dit voldoende? -
Staat uw persbericht klaar voor de start...?
Henk-Jan de Meer plaatste een vraag in Columns en octrooiblogs
De journalistieke komkommertijd komt er weer aan. In juli en augustus is het weer zover, dus zorg dat uw persbericht voor die tijd gereed is, want de komkommertijd is een slappe tijd waarin weinig zaken gedaan worden, als er veel komkommers zijn en de handel over het algemeen niet zeer levendig is’, aldus de Nederlands taalkundige F.A. Stoett. Dat vergroot de kans op publicatie voor ondernemers, want redacties gaan soepeler om met journalistieke criteria die zij gebruiken om te bepalen of iets wel of geen nieuws is. De kranten moeten immers ook deze dagen gevuld worden. Vandaar dat je ook meer leest over inbraken en andere kleine dingen die je anders nauwelijks leest. Vaak zitten daar hele bijzondere zaken bij, zo blijkt wel uit . Nieuws maken en een persbericht (laten) schrijven om dit naar de redacties van kranten en tijdschriften te versturen is echt de moeite waard. Zeker wanneer u dit professioneel aanpakt. Te commerciële boodschappen worden alsnog afgeschoten, maar persberichten met non-nieuws die humor en creativiteit bevatten, kunnen redacties echt wel waarderen. En anders…. … is deze rustige periode een goed moment om zaken die zijn blijven liggen bij te werken of te netwerken bij de diverse Open Coffees of een netwerkclub zoals Ondernemers in Bedrijf. Of werk aan iets praktisch zoals het nalopen en controleren van de website. Bekijk of alle links nog wel goed werken en de informatie nog steeds volledig is en klopt. Is de website al weken hetzelfde, dan is het wellicht een idee om enkele afbeeldingen te vervangen voor nieuwe of eens nieuwe teksten en het liefst nieuwsberichten te plaatsen. Een statische website staat gelijk aan een bedrijf waar weinig tot niets gebeurt. Wilt u daar zaken mee doen? -
What to do: van loondienst naar full time ondernemer?
Mathias@evelo reageerde op thbl85's vraag in Groei!
Zo'n waardering van een bedrijf vind ik toch altijd iets raars. Wat was er eerst? De waarding van het bedrijf en heeft de investeerder dan een rationele beslissing gemaakt om daar 6% van te kopen? Of werd er eerst 6% gekocht voor 50k en werd aan de hand daarvan de waardering van het volledige bedrijf bepaald? 50k/6 * 100 = 833,33k. Maar dat is misschien een vraag voor een ander topic.... -
Waarde en beheer van een klantenbestand
Kamer van Koophandel reageerde op Mathias@evelo's vraag in Commercie en marketing
Beste Mathias, Een klantenbestand krijgt meer waarde, wanneer je met je bedrijf extra waarde kunt toevoegen aan je klanten. In jouw geval, een electricien, kan dat het uibreiden van je service zijn. Als je per klant bij houdt welke dienst je daar hebt geleverd, kun je een automatische melding in je bestand aanbrengen die jou een seintje geeft wanneer de installatie onderhoud nodig heeft, bijvoorbeeld. Klanten waarderen het enorm als jij ze hieraan helpt herinneren. Veel succes! Elly van Wattingen -
Hallo, Ik waardeer enorm dat jullie meedenken. Het gaat om 49000€ en heb al 7000€ terugbetaald. Ik denk niet dat ze mij dit geld zouden lenen. Ik kan het altijd vragen uiteraard. Leverancier Z en zijn bedrijf Trouwens mijn leverancier heeft een groeiende bedrijf met 6 medewerkers. De eigenaar rijdt in een Mercedes S klasse (bedrijfswagen) en heeft inmiddels zelfs futuristische producten op YouTube als reclame gezet. Financieel Holding en bv zijn tegelijkertijd opgericht en heeft ook geen middelen. Contract Ik heb een order geplaatst bij mijn leverancier en ze hebben mij een proforma factuur gestuurd en we we hebben aanbetaald nadat we een sales contract hebben getekend. Het contract geeft aan de hoeveelheden en prijs. Leveringsdatum etc. Krediet verzekering leverancier Trouwens ik moet er nog aan toevoegen dat mijn leverancier zogenaamd een limiet had op zijn leverancier bij een krediet verzekeraar. Na een jaar wachten; zgn dat het 80% verzekerd zou zijn en terugbetaald zou worden gaf mijn leverancier aan dat ik het had verkeerd begrepen en dat hij alleen maar een juridisch bijstand kreeg van hun. Ik was heel verbaast om dit te horen. Ook mijn klant. Want we gingen allebei ervan uit dat er ten miste een deel van het geld terug zou komen. Ik heb mijn vertrouwen verloren in Z. Heeft iemand ervaring met de wet keten aansprakelijkheid? Valt mijn situatie hieronder?