-
Goedenavond, Ik heb in augustus 2017 een VOF opgestart samen met mijn buitenlandse business partner welke niet in Nederland is gevestigd en buiten Europa is. Na meerdere pogingen is het bedrijf helaas niet gestart. Wel een website gemaakt en mailtjes uitgestuurd met het aanbieden van producten maar helaas geen succes. Wij hebben geen inkomen gegenereerd en ook geen uitgaven gemaakt vanuit onze zakelijke rekening. Tevens is er niks gedeclareerd voor BTW teruggave, het ging om hele kleine bedragen. Er is verder geen overeenkomst dan de inschrijving bij de KvK. Nu wil ik de VOF stoppen omdat ik al het werk, business pogingen en zaken zelf regel en mijn business partner de inschrijving bij KvK alleen heeft gebruikt voor zijn 1 jaar visum naar Nederland en anderen probeert te belazeren. Is het mogelijk om te stoppen zonder zijn toestemming/handtekening? Hij is in het buitenland en zijn toestemming zal ik hoogstwaarschijnlijk nooit krijgen en ik verwacht na 1,5 jaar geen actie meer van zijn kant. Ik wil zo graag uit deze ellende omdat hij plots onze KvK uittreksel in het buitenland heeft gebruikt en startende ondernemers probeert te belazeren om in Europa te verkopen via ons via een aanbetaling. Dit wil ik absoluut niet op mijn geweten hebben. Kan iemand mij hierbij adviseren svp? Ik sta als "alleen bevoegd" ingeschreven en mijn business partner als "gezamenlijk bevoegd". Bedrijf ingeschreven op mijn adres. Hij heeft een BSN vanwege de belasting maar nooit wat hoeven te betalen omdat er geen inkomen was. Zijn BSN staat ingeschreven op mijn woonadres. We hebben een gezamenlijke bankrekening. Op de KvK uittreksel staat zijn oude woonadres in het buitenland. Ik zou uw hulp enorm waarderen! Zit met mijn handen in mijn haren bij het horen en zien van mijn business partner's daden. Voel me echt belazerd. Bij voorbaat dank! Vriendelijke groeten, Belazerde -
Hoi iedereen! Mijn naam is Luuk en dit is mijn eerste bericht op Higherlevel! Ik heb een bedrijf dat zich specialiseert in computer accessoires voornamelijk voor gamers of intensieve gebruikers. De portfolio van het bedrijf bestaat momenteel uit één product en word momenteel verkocht via onze eigen website en Bol.com. Het product is een niet nieuw maar een betaalbare maar ook duurzame versie van een bestaande productgroep. Op bol.com schalen wij ons tussen grote merken zoals Logitech, Razer en Corsair en doen onze verkopen ook niet onder aan verschillende flagship modellen van genoemde merken (op Bol.com zelf). De reviews zijn ook zeer positief. Wij zijn er dus van overtuigd een goed product in handen te hebben, maar nu komt het moeilijke, hoe door te groeien? Wij zouden graag op sites zoals Alternate, Azerty en Coolblue komen echter hebben die allemaal leveranciers en groothandels waar ze hun producten vandaan halen. Ik zou dan ook graag in het assortiment van die groothandels komen. Maar hoe kom ik met zulke partijen in contact? De winstmarge die ik groothandelaren zowel als retailers kan bieden is zeer prima, echter zoals ik al zei hebben wij maar één product dus daarom zou het misschien minder interessant worden. Voor de duidelijkheid, dit gaat om een product dat ontwikkeld is samen met de fabrikant en waar wij met een merk omheen bouwen. Het is geen merkloze China in/verkoop handel. Ik heb enkele partijen gemaild maar tevergeefs, geen reactie helaas. Ik zou het heel erg waarderen om jullie mening qua aanpak hier over te horen, tips en/of opbouwden kritiek is ook altijd welkom! Dank jullie wel.
-
Scenario’s buy in belang bedrijf
Erik D plaatste een vraag in Financiering
Ik sta voor de uitgelezen mogelijkheid om van adviseur aandeelhouder te worden. Mijn doel is een belang te verkrijgen en in te verdienen in het bedrijf omdat ik de waardering van het bedrijf verwacht te vergroten. Mijn toekomstige rol is cruciaal om die vergroting te realiseren. Naast het huidige team steunen huidige aandeelhouders dat ook en onderkennen zij mij die toekomstige rol. Naast de huidige aandeelhouders zal er een VC in stappen die een aanzienlijk meerderheids belang wil opbouwen, ook van hen is er de support voor mijn rol. Ik tast een beetje in het duister welke scenario’s er zijn om deze route aan te gaan vliegen? Hoe bepaal ik welk belang ik wens (op te bouwen) Wat zijn de + en - zowel juridisch als fiscaal gezien bij die stappen? Daar ik geen investerings geld heb om het belang zelf te verwerven zal het deels uit (financiering) deels uit performance moeten komen? Heeft iemand hier ervaring mee gehad als ondernemer en welke specialisten kunnen wat zinnigs zeggen over de . en de , die belangrijk zijn om te weten alvorens een keuze te maken. Ik verwacht ook een maandelijks minimale inkomen om in mijn kosten + te kunnen voorzien . -
Wanbetalers de wacht aanzeggen
henkh reageerde op henkh's vraag in Administratie en verzekeringen
En het mooie is dat mijn grote klanten allemaal heel snel betalen. het topic heb ik ook niet gestart vanuit bijvoorbeeld liquiditeitsproblemen, meer uit kleine ergernis toen ik weer eens keek wat er nog openstond i.v.m. de btw aangifte. waardeer het meedenken heel erg en nu er binnen ons bedrijf mooie nieuwe ontwikkelingen zijn maak ik me wat minder druk hierover. -
Als een derde gaat bepalen wat de waarde is van een bedrijf omdat de aandelen overgenomen moeten worden als een partner uittreed, hoe gaat dan in geval van een BV die ook een maatschap had kunnen zijn. Daar bedoel ik eigenlijk mee dat het gaat om een aantal consultants die klanten bedienen. Soms apart en soms gezamelijk. Ik heb gekeken naar de standaard rekenregels voor uitkopen, maar wordt hier vanaf geweken als het gaat om een "maatschap" . Ik kan me goed voorstellen dat als het gaat om een winkel dan je wegkomt met waardering van het pand en voorraad. En kijkt naar de omzet en winst. Maar in geval van een "maatschap" is dat anders? is dan uberhaupt omzet/winst uit het verleden een factor van betekenis? Ik ben niet op zoek naar een sluitend antwoord en ik ga me zeker nog laten adviseren, maar wil via deze weg alleen alvast wat kennis en ideeen opdoen. -
Grappig om het verschil te lezen. Bij ons is niemand gelijk, ook de beloningen en salarissen niet. Muiten heeft vaak ook een veel diepere ontevredenheid dan een kerstpakket. Ieder jaar bekijk ik per werknemer het salaris, waarbij inzet, ervaring en kennis het belangrijkst is. Ik had nog nooit van een kerstgratificatie gehoord, moest zelfs de zoekmachine gebruiken om uit te zoeken wat het is. Wij doen er in ieder geval niet aan, ook niet aan een dertiende maand of winstuitkering. Ik moet zeggen dat ik het samenstellen van de pakketten echt heel leuk vond om te doen. Vooral ook omdat ik nu ook te weten ben gekomen wat ze buiten het werk nog aan hobby's hebben. Ik heb alleen voor mijn nieuwe zaterdagkracht een snoeppakket samengesteld, hij werkt te kort voor mij om hem te kennen (zit nog in proeftijd). Verder zit er alleen een kerststol als voedsel in. Ik zie het ook niet als opdracht om iemands vriend te zijn. In tegenstelling, ik ben hun baas niet hun vriend. De meeste weten niet eens waar ik woon. Maar dat wil niet zeggen dat ik hun inzet niet waardeer. Dankzij deze inzet, groeit het bedrijf enorm en hou ik er een mooi salaris aan over. En inderdaad zuurpruimen zeuren toch, maakt niet uit wat je doet of geeft. Ik probeer deze altijd zo snel mogelijk te dumpen. Ze zorgen voor te veel negativiteit en wat voor kwaliteiten ze ook hebben, het weegt nooit op tegen de negatieve sfeer.
-
Beëindigen B.V.
Remco TH reageerde op capsoft's vraag in Administratie en verzekeringen
Geen dank, dit forum is er om elkaar te helpen. Wat je kan doen is een nihil aangifte. De enige die je daar (op basis van de door jou aangeleverde informatie) mee benadeelt is jezelf (voor een bedrag van maximaal EUR 500 * VPB tarief = EUR 100) waardoor ik denk dat er weinig praktisch bezwaar te bedenken valt om het zo op te lossen: P&L 2017: nihil Balans 2017: nihil W&V 2018: nihil Balans 2018: nihil Zo vul je alle cijfers in voor je jaarcijfers KVK en VPB aangifte. Bespaart je wat werk en aan belasting betalen kwam je toch al niet toe (gezien de verlies situatie). Het liquidatiememorandum kan op deze manier ook simpel zijn: ================= NEDERLAND Opheffing en liquidatie van [vul naam in] B.V. Dit memorandum beschrijft de opheffing, liquidatie en belastingimplicaties (VPB) voor [vul naam in] B.V. (hierna: "Vennootschap") op basis van de Nederlandse Wet zoals deze van kracht is sinds januari 1992. 1. Algemeen De Vennootschap kan worden ontbonden zonder tussenkomst van het Hof door een besluit van de aandeelhouder(s) in de AV. Over het algemeen bepalen de statuten van de Vennootschap de bijbehorende vereisten, zoals de formaliteiten van dit besluit en wie als vereffenaar optreedt. We hebben de statuten van het bedrijf gecontroleerd voordat we de beslissing hebben genomen en eventuele aanvullende informatie opgenomen in het AV besluit, zie bijlage A. We zijn ons bewust dat een AV besluit om de Vennootschap te ontbinden, altijd onherroepelijk is. 2. Besluit van Algemene Vergadering In het algemeen moet de resolutie van de aandeelhouder de volgende beslissingen bevatten: - Om de onderneming van het bedrijf te beëindigen; - Om het Bedrijf per een bepaalde datum te ontbinden; - Een vereffenaar benoemen en zijn vergoeding vaststellen; - De vereffenaar machtigen om alleen de Vennootschap te vertegenwoordigen in het geval dat volgens de statuten de Vennootschap hoofdelijk is vertegenwoordigd; - Het aanvaarden accepteren van het aftreden van de gedelegeerd bestuurder (s) en / of commissaris (sen) die niet de leiding hebben tijdens de liquidatieprocedure; en - Een bewaarder benoemen onder de opschortende voorwaarde dat de vereffening zal worden voltooid. Zie voor het AV besluit dat ten grondslag ligt aan dit memorandum Bijlage A. Het AV besluit in Bijlage A behandeld alle bovenstaande punten. 3. Liquidatie De ontbinding van de Vennootschap betekent niet automatisch dat de Vennootschap ophoudt te bestaan. Het bestaan van de Vennootschap wordt gecontinueerd indien dit nodig zou zijn voor de liquidatie van de activa en passiva van de Vennootschap, hetgeen "liquidatie" wordt genoemd. Tijdens de liquidatie van de Vennootschap liquideert de vereffenaar alle activiteiten, verkoopt alle voorraden, incasseert alle vorderingen, converteert de activa in contanten en betaalt alle schuldeisers, inclusief eventuele belastingvorderingen. Verwacht wordt dat de afwikkeling van dergelijke belastingvorderingen enige tijd in beslag kan nemen. 4. Geen activiteiten en geen bezittingen Er hebben geen activiteiten plaatsgevonden namens de Vennootschap en de Vennootschap heeft geen bezittingen noch schulden, derhalve is er gekozen om geen liquidatieoverzicht samen en vast te stellen. In het geval dat de ontbonden onderneming geen onderneming heeft, noch enige activa en passiva, zal de onderneming op het moment van ontbinding ophouden te bestaan. De Vereffenaar (in dit geval bestuurder) moet de Kamer van Koophandel op de hoogte brengen van de ontbinding van de Vennootschap en het feit dat de Vennootschap heeft opgehouden te bestaan en die als bewaarder van de boeken van de Vennootschap optreedt. Dit is gedaan middels het zogenaamde formulier 17a, zie bijlage B. 5. Heropening De liquidatie van de Vennootschap kan worden heropend op verzoek van een rechthebbende, in het geval er achteraf een actief lijkt te bestaan dat aan de aandeelhouder kan worden uitgekeerd. Bovendien kan de liquidatie worden heropend op verzoek van de schuldeiser of rechthebbende die zijn vordering niet eerder kon indienen. 6. Fiscale implicaties Ad 1. Waardering Vennootschapsbelasting: Er hebben geen activiteiten plaatsgevonden namens de Vennootschap en de Vennootschap heeft geen bezittingen noch schulden. Als gevolg daarvan zijn alle posten gewaardeerd op nihil en zijn er geen realiseerbare stille reserves. Omzetbelasting: De Vennootschap is geen ondernemer (ook niet geweest) in het kader van de Omzetbelasting. Ad. 2 Aansprakelijkheid Vereffenaar De Vereffenaar van de ontbonden Vennootschap, kan gedurende een periode van drie jaar na de ontbinding verantwoordelijk worden gehouden voor het feit dat de onderneming niet aan haar belastingverplichtingen heeft voldaan. Dit is mogelijk als de vereffenaar schuldig kan worden verklaard voor "duidelijk onbehoorlijk beheer", de belastingautoriteiten dragen de last van van bewijs in dit opzicht. Op basis van de voor ons beschikbare informatie is er geen sprake van zogenaamd "duidelijk onbehoorlijk beheer". ONDERTEKENING [vul je eigen naam in] als Vereffenaar, PLAATS, XX-XX-2018 [JOUW HANDTEKENING] Vereffenaar van [vul naam in] B.V. d.d. XX-XX-2018 names deze, [JOUW HANDTEKENING [vul je eigen naam in], PLAATS, XX-XX-2018 Bijlage: - Bijlage A: AV besluit d.d. XX-XX-2018 - Bijlage B: KVK deregistratieformulier 17a ====== Vermeld duidelijke paginanummering (1 van 4, 2 van 4, etc.) en print eenzijdig, op de lege achterzijdes print je "opzettelijk blanco gelaten" in een duidelijk en groot lettertype. Bij het beantwoorden van je hulpvraag ben ik er vanuit gegaan dat je er onbezonnen aan begonnen bent en geen middelen hebt aanvullend (professioneel) advies in te winnen. Het voorbeeld hierboven heb ik in datzelfde kader publiek gedeeld met je opdat mogelijk andere mensen er baat bij hebben. Ten overvloede: Sla geen punten uit mijn eerdere reactie over, deponeer eerst de KVK cijfers bij KVK en aangifte VPB voordat je de andere stappen ten uitvoer brengt. Onderteken de documenten bewaar deze goed voor tenminste 7 jaar. Succes. -
overdrachtsbelasting bij bedrijfswoning naar privé?
odeon reageerde op vanDuuren's vraag in Fiscale zaken
Er is een Besluit Waardering woning bij overbrenging van ondernemingsvermogen naar privévermogen. Dit jaar nog vernieuwd. https://zoek.officielebekendmakingen.nl/stcrt-2018-35984.html Als een bedrijfswoning (met aanhorigheden) tot het keuzevermogen behoort, kan een bijzondere omstandigheid – bijvoorbeeld gelegen in nieuwe wetgeving, nieuwe jurisprudentie of een nieuw beleidsbesluit – de keuze rechtvaardigen om die woning over te brengen naar het privévermogen. Uit de jurisprudentie blijkt dat een bijzondere omstandigheid zich voordoet, wanneer duidelijk is dat de belastingplichtige destijds een andere keuze zou hebben gemaakt als de wettelijke bepaling respectievelijk de uitlegging daarvan toen al had gegolden. In dat geval is sprake van een vrijwillige overgang. Dit brengt mee dat bij de vaststelling van de waarde in bewoonde staat het uitgangspunt ‘de huurder is koper’ naar analogie van toepassing is. Goedkeuring Aangezien er bij vrijwillige overgang aanleiding kan zijn om bij de bepaling van de waarde in het economische verkeer van de woning met ondergrond rekening te houden met de omstandigheid, dat deze is bestemd om te dienen als bedrijfswoning voor het betreffende bedrijf, alsmede om praktische redenen, keur ik goed dat de waarde in bewoonde staat wordt gesteld op 85% van de waarde in vrije staat. Deze werkwijze geldt als beleid wanneer de belastingplichtige in de betreffende aangifte, dan wel uiterlijk in de bezwaarfase, daarvoor heeft gekozen. Het beleid heeft in de praktijk het karakter van een compromis, waaraan partijen zich ten opzichte van elkaar conformeren. Komen partijen hier niet toe, dan staat het de inspecteur vrij elk geval op basis van de relevante feiten en omstandigheden te beoordelen. Wellicht is dit van toepassing. -
Kosten onttrekken privé
Roel J reageerde op ippon's vraag in Fiscale zaken
ippon, als je vragen stelt kom dan meteen met de concrete zaak al dat ge filosofeer over kleine kantoorartikelen, puntenslijpers en wel of geen waardestijging van 3% is allemaal ruis..en kan leiden tot onjuiste antwoorden. Zoals met veel regels is er ruimte voor interpretatie en in dit geval ook ruimte voor het ene goed anders te waarderen dan het andere goed. De regels rondom prive gebruik vallen grofweg uiteen in 2 delen. 1. Als je iets prive gebruikt wat je zakelijk moet je een priveonttrekking doen 2. Je moet op moment van onttrekken een redelijke waarde bepalen, zie eerste reacties van cosara hoe je dat doet. Punt 1 is heel simpel, de regel is dat het altijd moet, de praktijk is dat puntenslijpers, schrijfblokken, een inktcartridge wordt vaak "door de vingers gezien" of vergeten als priveopname te boeken. Heel zwart wit gezien dus fout maar geen inspecteur die tijd gaat stoppen in controleren of alle potloden en puntenslijpers wel zakelijk gebruikt (al eens nagedacht over hoe hij dat zou kunnen controleren?) Punt 2 is waar de discussie kan ontstaan en ook een klein beetje vrijheid ontstaat waarbij je natuurlijk ook (een beetje) naar jezelf kunt toerekenen. Bij bepaling van de waarde in het economisch verkeer kijk je naar de waarde op moment van overdracht. En afhankelijk van het type goed kies je dus een zo objectief mogelijk manier om de waarde te bepalen. puntenslijpers staan niet op marktplaats. vloerkleden soms wel.. Een gewoon vloerkleed van 300 euro dat 1 jaar of 2 jaar in je bedrijf is gebruikt hoeft niet voor de hoofdprijs naar prive en ook daarvoor geld of je 20% of 40% rekent, het gaat meer om dat je het niet gratis laat verdwijnen uit je onderneming. dan om het feit of 20 danwel 40% de juiste prijs is.. De kans is groot dat als het vloerkleed niet bij je inrichting had gepast je het op zijn best voor een paar tientjes aan een kennis had verkocht die het mooi vind of misschien wel gewoon had weggegooid omdat je het niet meer nodig hebt, er hoeft dus niet een heel hoge waarde aan te hangen. Belangrijkste om als ondernemer te realiseren is dan je niet zomaar alles wat los en vast zit uit je onderneming kan halen, wees redelijk.. Als je echter een Antiek Perzisch tapijt van 3000 euro hebt gekocht als decoratie in je bedrijf en haalt dat na 1 of 2 jaar naar privé omdat je voor een andere inrichting kiest dan zul je dat tapijt wel weer voor 3000 euro naar prive moeten halen want antieke tapijten van hoge kwaliteit behouden hun waarde. Kortom je kunt niet zoals jij lijkt te willen 1 gouden regel bedenken die je op alles kunt toepassen. Het is een kwestie van logisch nadenken en goed inschatten. En per artikel / goed is de waarde in het economisch verkeer op moment van onttrekking van belang en lang niet alles heeft een (grote) waarde als gebruikt artikel. Het is dan echt niet erg om tegen een heel lage waarde te onttrekken. -
Advies over het financiële plan van een muziek holding
mmint reageerde op Firespace Music's vraag in Financiering
Ik kom hier vrijwillig om te helpen, niet om te vechten of om iemand naar de mond te praten. Daar heb je namelijk niets aan. Uiteraard bepaal je zelf wat je wilt doen, maar ik geef mijn visie zoals ik het zie. Vind je dat te fel, dan is dat jammer want dan mis je wellicht de inhoudelijke boodschap. In het echte leven zal dat vast nog vaker voorkomen, helaas... Met kerstboom bedoelde ik inderdaad de hele constructie die je aan't optuigen bent. Uit je openingsbericht haalde ik dat je geen goed beeld hebt van de basis. Ik schreef niet dat je per se als eenmanszaak moet beginnen, maar dat het kan helpen om eerst het plaatje in te vullen voor een ongedeeld bedrijf. Terug naar de basis dus en van daar uit opbouwen. Lean startup wellicht om te voorkomen dat je door de bomen het bos niet meer ziet. In je berichten lees ik veel ambitie. Daar heb ik waardering voor, dus doneer ik graag een klein stukje van mijn leven. Doe met mijn mening wat je wilt. Hopelijk heb je er wat aan. Succes! -
Te laat, ik heb al gebruik gemaakt van mijn recht op vergetelheid. Mevrouw Peren herinnert zich alleen nog dat ik geen warme melk lustte ;D In reactie op ieders aanvullende vragen: [*]Het is een vrij algemene naam: verzekeringsproduct + waarderend woord bijvoorbeeld: zorg-beter.nl. [*]De registrant is een bedrijf, een concullega verzekeringsadviseur. Het bedrijf heeft een andere naam [*]Deze verzekeringsadviseur is regionaal actief met een andere hoofdactiviteit. Maar deze site richt zich - uiteraard - op de dezelfde dienst / hetzelfde product als ik voor ogen heb [*]De site bestaat uit 1 pagina met een contactformulier en 1 link naar algemene voorwaarden [*]De site is geregistreerd in 2013, en de pagina is sindsdien ook niet meer aangepast. (de algemene voorwaarden ook niet, die zijn niet conform AVG) [*]De site bevat een grote banner die inhaakt op wetgeving die al 5 jaar niet meer van toepassing is [*]Er wordt zo te zien nergens verder geadverteerd voor deze site, ook geen backlinks, zelfs niet van de eigen site (bedrijfsnaam.nl) [*]de naam van de site is niet geregistreerd als merk of handelsnaam Uit alles tot nu toe lijkt dat het een vrij inactief gebeuren is, maar - AITMOAF - uiteraard ga ik die aanname checken en ga ik de eigenaar gewoon zelf benaderen en vragen wat zijn/haar bedoeling met deze site in de toekomst is. Mijn insteek: ik heb voor een totaal concept een 6-tal producten + het waarderende woord op het oog voor leadgeneratie . Alle merk- en domeinnamen zijn vrij, behalve deze. Ik wil deze partij benaderen en verzoeken om de site aan mij over te kopen of met mij samen te werken in het concept. Uitgangspunt is een faire nette deal, maar ik wil wel graag weten wat ik en de andere partij wel kunnen en mogen zonder wederzijdse overeenstemming. -
Partner wil uit VOF, hoe om te gaan met inboedel/voorraad
Jaxxx1 reageerde op Jaxxx1's vraag in Herrie in de zaak
Dat lukt altijd. Streep trekken of punt zetten en naberekenen. Hoe lang werk je al alleen en hoeveel uren maak je daarbij zonder compensatie? Misschien moet je wel met terugwerkende kracht rekenen vanaf het moment dat (ex-)vennoot geen bijdrage meer geleverd heeft. Groet, Highio Werk inmiddels ruim 3mnd alleen. Zo'n 20u per week. Gemiddeld. Verschilt per week. Wat betreft kapitaal ( reactie op odeon) bedoelde ik wat we in begin ingelegd hebben. Dat is nihil. Wat er later allemaal is gekocht is gefinancierd met opbrengst geleverde producten. We geven onszelf ook geen salaris (nog). Alles wat er verdiend wordt gaat terug het bedrijf in. Voorraad en inboedel zijn aangekocht op naam vof ja en blijven in de eenmanszaak. Deze week komt er een boekhouder deze zaken waarderen. -
Partner wil uit VOF, hoe om te gaan met inboedel/voorraad
Jaxxx1 reageerde op Jaxxx1's vraag in Herrie in de zaak
Fijn dat er zo snel gereageerd wordt. Waardering. Ze wil echt de max hebben. We zijn maar een hobby bedrijfje naast een vaste baan. Vb een afgeschreven printer die niets meer opbrengt wil zij perse 200 euro voor hebben. Een boekhouder inschakelen lijkt mij ook het beste. Hoe dom dit ook klinkt zij werkt alles tegen. Ze wil bijv een deel voorraad meenemen om zelf iets mee te hobbyen. En ze wil geld zien. Maar ze weet dat een boekhouder het veel lager zal waarderen dan zij ervoor wil krijgen. En werkt daarom niet mee. Maar ik had ergens uit begrepen dat zonder contract zij eigenlijk juridisch geen aanspraak kon maken op inboedel wanneer zij vertrekt... Wat betreft goodwill... Er is geen geïnvesteerd kapitaal en wat betreft reële beloning voor haar is er ook geen sprake. Het is echt een hobby bedrijf waar zij nog het minste in deed. quote tag toegevoegd voor duidelijkheid -
Hallo, Ik heb twee vragen: 1. Wat is een reële prijs voor de overname van de hieronder genoemde opdracht? 2. Is het aan te raden om een opdracht over te nemen van een ander? Wat achtergrondinformatie Ongeveer drie jaar geleden ben ik gestart met een eigen verpakkingsbedrijfje. Ik verpakte goederen voor derden en verzorgde direct mailings van goederen. Eind vorig jaar heb ik echter besloten om de huur op te zeggen en per januari van dit jaar heb ik mijn laatste twee opdrachten vervuld. Nu doet het geval zich voor dat een oudklant van mij mij gevraagd heeft of ik zijn afzakopdracht wil overnemen. Deze afzakopdracht houdt in, dat er diverse soorten korrels die per schip binnenkomen in consumentenverpakkingen de deur uitgaan. De overslag van bulk naar consumentenverpakkingen dus. De genoemde oudklant voert dit werk uit voor een ander bedrijf op basis van aangenomen werk. De oudklant ontvangt een afgesproken prijs per zak. Dit andere bedrijf heeft alleen de productie uitbesteed aan mijn oudklant. Machines en grondstoffen vallen dus buiten de verantwoordelijkheden van mijn oudklant en zijn eigendom van het 'andere bedrijf'. Nu heeft dus deze oudklant aan mij gevraagd of ik interesse heb in zijn opdracht. Daarop heb ik bevestigend geantwoord, maar ik vraag me af of zijn genoemde prijs reëel is. Immers hij gebruikt de sleutel van 4-5 keer de bedrijfswinst. Is dat een terecht gebruik van deze sleutel?? (Oudklant heeft een BV, en kent zich een ondernemerssalaris toe en behaalt daar bovenop dus een bedrijfswinst) De oudklant redeneert aldus: Ik verkoop mijn opdracht. Voor jou (mij dus) wordt dat een eigen bedrijf. De waardering van een bedrijf is zo'n 4-5 keer de bedrijfswinst. Dus ik vraag 4-5 keer de bedrijfswinst. Mijn gedachtegang: Ik koop geen bedrijf, maar een opdracht. Ik wil jou (mijn oudklant) best een fooi geven, omdat je mij naar voren geschoven hebt bij het bedrijf dat de productie uitbesteedt en dat ik met het bedrijf een overeenkomst heb weten te maken, én wil jou ook wel een bijdrage geven voor een stukje begeleiding van jou, maar dan houdt het ongeveer op. In relatie tot de bedrijfswinst, zou je dan maximaal tot 1 keer de bedrijfswinst komen. Bijkomende gedachten mijnerzijds: Ik moet een overeenkomst maken met het bedrijf voor wie hij het opzakwerk verricht en niet met hem. Want wat als het bedrijf mijn overeenkomst met hem niet accepteert? Dan zit ik met een overeenkomst die niets waard is. En aangaande het bedrag: Dus jij vindt het normaal dat ik nog een jaar of 5 voor jou moet werken, totdat ik de overnameprijs heb betaald, waarna ik pas voor mezelf kan gaan werken? Kan iemand mij zeggen welke gedachtegang juist en gangbaar is? Die van mijn oudklant of die van mij? Groet, Pieter -
Converteerbare lening startup
woutergm plaatste een vraag in Financiering
Allen, kom niet helemaal uit de afweging dit instrument al dan niet te hanteren: Situatie: een 'angel' investeringsronde met 2 investeerders van 50k en 200k. Beiden op een converteerbare lening, die bij de eerstvolgende ronde converteert tegen 20% korting en een 'cap' van 1 miljoen (waardering). Er zitten twee oprichter/ aandeelhouders van elk 50% in. Met hoeveel % van het bedrijf blijven de 'angels' over nadat er bij de volgende rond een VC ingestapt is voor 1 miljoen op een waardering van 5 miljoen? De cap en korting gelden hier natuurlijk voor de angels. Kan dan gezegd worden dat alles hoger dan dit percentage de moeite loont niet voor een converteerbare lening in het begin te gaan maar direct kopen van aandelen? Prijs per aandeel is €1. Hoor graag of iemand me hiermee kan helpen! -
Ik houd het hier netjes. Mijn verhaal wordt open en eerlijk verteld, met respect naar de leden van dit forum. Ik waardeer het dus niet echt dat er laatdunkend op gereageerd wordt. Ik ben ondernemer. Punt. Marginaal, maar dan nog ondernemer. Omzet hebben we niet kunnen genereren doordat binnen één maand na start dit conflict is ontstaan. Dat ik geen jurist kan betalen doet niets af aan de vragen die ik hier stel. Ik sta er natuurlijk met enige emotie in, daarom huur je juist een advocaat in. Als je dit niet kan, pak je de zaak naar eer en geweten zelf op. Daarnaast weet ik prima wat een advocaat is. Auteurswet, prima. Daar ga ik niet tegenin. Maar hij heeft als vennoot een bijdrage aan het bedrijf geleverd, conform afspraken. Wat zijn dan die uitzonderingen waarover wordt gesproken? Een investering is een investering. Punt. Deze ineens als schuld aanmerken vind ik vreemd. Ook zegt onze fiscalist dat dit kant noch wal raakt. De declaraties van vennoot zijn enkel meegenomen in de BTW aangifte. We hebben het bedrijf (nogmaals) niet kunnen uitbouwen. Vordering op € 500 staat nochtans open. Waarom wordt er hierboven dan gesteld dat ik als vennoot een terechte schuld heb aan mijn vennoot als het nu als hobby wordt weggezet? Ik heb vennoot ook al laten weten dat het bedrijf hierdoor, mede door het ingelegde bedrag en wat er naar buiten toe openstaat, enkel maar een hobby kan zijn. Plannen om dit te veranderen zijn vanwege het conflict meteen geblokkeerd dan wel on hold gezet. -
Wie heeft er ervaring met Streya of Mijndienstverlener?
Annatml reageerde op Pluus's vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Ik waardeer alle informatie die hier gegeven wordt. Maar waar ik me zorgen over maak is dat ik vrij eenvoudig te strikken was voor ze en dit ook uit de geluidsopname is op te maken. Het was vooral daarna dat ik mijn twijfels begon te krijgen toen ik de recensies op trustpilot etc las. Ik gun dit bedrijf het geld niet en ik wil me er niet bij neerleggen, maar ik vraag me af of ik een rechtszaak kan winnen. -
Aandelen aankoop van vennoot
StefanO reageerde op Rosjee12345's vraag in Financiering
Dag Rogier, leuke vraag. Het is een goed idee dat jullie beiden een eigen adviseur inschakelen. De belangen zijn tegengesteld en een adviseur kan dan niet goed beide partijen adviseren. Qua deal zou ik het als volgt aanvliegen. 1. waarderen o.b.v. prognose en historische cijfers, te kort door de bocht: a. historische prestaties leggen een bodem in de waardering - basis voor vaste deel van koopsom b. prognose geeft potentiële waarde weer - basis voor variabel deel of wel earn-out Algemeen geldt dat een aandeelhouder die uitstapt niet de hoofdprijs voor zijn aandelen krijgt. Daarvoor zouden jullie samen het hele bedrijf aan een strategische koper moeten verkopen. Dit is evt. nog recht te trekken met een clausule dat je vennoot nog een nabetaling ontvangt op het moment dat je binnen 3 jaar alsnog het hele bedrijf aan die derde verkoopt. 2. betaling van de koopsom Het is niet de bedoeling dat het bedrijf onder de uitkoop lijdt en je je maximaal in de schulden moet steken omdat je compagnon wil stoppen. Daarom is het gebruikelijk dat je de betaling van de koopsom over een aantal jaren uitsmeert. De verkoper verstrekt dan een lening ter grootte van het vaste deel van de koopsom en die los je dan (met rente) af. De verkoper zal tevens zekerheden ten aanzien van deze lening verlangen. Tevens zal je wel iets aan eigen geld of banklening moeten aanwenden. Het variabele deel van de koopsom hangt af van de toekomstige prestaties. Het maken van afspraken m.b.t. deze earn-out geeft vaak discussie. In praktijk baseren we dit vaak op brutomarge onder aftrek van normale kosten. Zorg er voor dat er niet veel ruimte is voor discussie en interpretatie van cijfers. Boekenonderzoek e.d. speelt verder nauwelijks een rol. Je kent het bedrijf immers heel erg goed omdat je zelf ook aandeelhouder bent. Overdracht van aandelen gaat via de notaris. Leg alle afspraken verder goed vast in een koopovereenkomst en een leningovereenkomst. Een goede adviseur heeft verstand van bedrijfsovername. Dat is niet de boekhouder of accountant, maar eentje met een achtergrond in corporate finance. Daarnaast is het juridische aspect van belang. Hoop dat ik je een beetje op weg heb kunnen helpen. Succes! -
Overname van bedrijf door medewerkers
Roel J reageerde op GD25's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Het lijkt of jullie bijna 6 maanden later nog in hetzelfde kringetje zwemmen. Het gaat nog steeds over hoeveel de eigenaar eruit wil halen en dat jullie dat wat veel (lijken) te vinden. Het bedrag van 2 miljoen is cash maar de eigenaar wil dat op een horizon van 5 jaar eruit trekken. Dat lijkt wat kort bij een nettowinst van 2 ton. Maar uiteindelijk gaat het om vrije kasstroom. Als er niet veel wordt geïnvesteerd in dan kan die ruim hoger liggen dan de 2 ton winst en hoeft een flinke jaarlijkse dividenduitkering geen probleem te zijn. (qua cashflow) Als jullie veel willen gaan investeren om te kunnen groeien is het een heel groot probleem. Maar tegelijkertijd als jullie veel investeren in de eerste 5 jaar investeer je dat ook voor de huidige eigenaar. Overnamehorizon van 5 jaar of langer is erg lang als je zelf vol groeiplannen zit en zelf wilt profiteren van die winst door de groei. Zolang je maar een paar procent bezit pluk je daar niet snel de vruchten van, dan werk je dus nog steeds voor (het grotere pensioenpotje) de huidige eigenaar door de gerealiseerde waarde toename De kunst is een gulden middenweg te vinden waarbij jullie groeiambities gerealiseerd kunnen worden maar ook de eigenaar zo dicht mogelijk bij zijn doel komt voor pensionering. Ik denk dat het de eigenaar worst zal zijn hoe hij aan zijn pensioenpotje komt als hij maar aan een bepaald pensioen inkomen komt. Al moet hij zijn verwachtingen misschien wel wat naar beneden bijstellen. De mogelijkheden die ik zou onderzoeken zijn. (de berekeningen zijn gebaseerd op een waardering op 1,2 miljoen) - Kun je zeg per januari 2019 in een keer 30% van de aandelen (elk 15%) verkrijgen tegen 360K. Je kunt natuurlijk niet het hele bedrag betalen dus kun je 20% direct betalen en de rest lenen van de eigenaar en jaarlijks 20% van de lening aflossen dat komt financieel neer op jaarlijks 3% verkrijgen. Uiteraard ben je wat duurder uit want de lening is ook rentedragend. Maar dat kan ook voor de eigenaar weer gunstig zijn want hij krijgt nu x% rendement over de lening ga eens uit van 7% van 288K = 20k rente een jaar na aankoop + 72K aflossing Het voordeel voor jullie is dat je direct recht hebt op 30% van het dividend. Dus als de huidige eigenaar wil uitkeren krijgen jullie ook je deel. een ton dividend uitkering levert jullie samen ook 30K op. dat dekt de rente alvast. Uiteraard vangt de eigenaar dan maar 70 ipv 100 maar hij krijgt rente ter compensatie. Die rente is gegarandeerd. Maar het dividend is afhankelijk van resultaat. Je kunt ook nog spelen met de dividenduitkering door de huidige eigenaar een preferent aandeel te geven met een eerste dividend recht van zeg 2 of 3% dat geeft hem dan ook een meer zekere uitkering. - Een andere optie, als nu 30% overdragen en lenen te duur is, kan zijn dat de BV eerst 20% inkoopt van de huidige eigenaar, die vangt daardoor ineens 240K. De waarde van de BV daalt door de inkoop en jullie kopen nu minder aandelen, betalen minder om toch 30% van de aandelen in bezit te krijgen. jullie betalen nu ca 288K voor 30% met 20% directe betaling aan de eigenaar krijgt hij nog eens 57K dus ineens 297K nu direct die hij in een pensioenvoorziening kan stoppen die eerst nog minimaal 5 jaar rendeert voordat die gaat uitkeren. Daarnaast krijgt hij ook weer rente en aflossing jaarlijks voor de transactie. -optie:uitgifte preferent aandelen Als onderdeel van de deal zou je de huidige eigenaar een preferent aandeel kunnen geven waarmee hij jaarlijks recht heeft op een dividend uitkering van x% die leidt tot een bedrag van zeg 100K voordat het andere overwinst wordt verdeeld via dividend. Dit geeft hem een bijna gegarandeerde inkomstenstroom, alleen als er een heel jaar geen resultaat zou zijn (of geen cash) dan is er geen uitkering. Dat geeft ook meer ruimte meer vrije kasstroom/winst te besteden aan (groei)investeringen ipv nog meer dividend, maar als er wel dividend wordt uitgekeerd profiteren jullie ook mee. Mogelijk zou ook een deel van zijn managementfee omgezet kunnen worden in (preferent) dividend als hij minder gaat werken. Zo komt hij toch aan zijn gewenste jaarinkomen maar gaat het niet via salaris/managementfee het bedrijf uit. - Over 5 jaar bij de gewenste overname datum zou je wederom kunnen kijken of jullie eerst het meerderheidsaandeel kunnen verkrijgen door inkoop van eigen aandelen, en daarna in een paar jaar daarna nog in stappen afbouwen. Lang verhaal kort. - probeer de gewenste te onttrekken gelden te matigen naar een reeler bedrag ipv het "gedroomde bedrag" - probeer de termijn waarop dat pensioenpotje wordt onttrokken te verlengen, dat legt veel minder druk op de financiele positie van de BV. - Zoek naar constructies waarbij de eigenaar zijn potje kan binnenhalen maar jullie niet een veel te hoge waarde betalen. Door met leningen te werken haalt de eigenaar rendement (en extra voor het potje) zonder dat jullie te veel betalen. In mijn eerste voorstel kopen jullie op een waarde van 1,2 miljoen deels met lenign van de eigenaar. na alle betalingen heeft de eigenaar met de extra rente inkomsten een bedrag ontvangen wat neerkomt op een waardering rond de 1,35 miljoen. Als jullie nog een beetje water bij de wijn willen doen door iets boven op die 1,2 miljoen waardering te gaan zitten dan kan de eigenaar met de rentebetalingen toch heel dicht bij zijn gewenste 1,5 miljoen komen voor deze 30% van de aandelen. - uiteraard moet je elke optie goed door laten rekenen op wat kan en haalbaar is zowel qua financiering als fiscale aspecten. -
Waardering investering in %aandelen.
itfish plaatste een vraag in Financiering
Na 3 jaar voorbereiding zijn we eindelijk zover dat we de laatste stappen in de oprichting van ons bedrijf kunnen zetten. Nu lopen we bij het financieren toch tegen een paar vragen aan waar we niet goed uitkomen. Het complete financieringsplaatje is 250k groot. Waarvan, € 21k reeds geinvesteerd. € 29k eigen inbreng. € 20k "derde" financier. € 180k financiering bank. De "derde" financier gaat geen actieve rol verrichten binnen het bedrijf. De vraag is nu, welk aandeel percentage is gerecht vaardig voor deze inbreng? Zoek eigen de balans tussen de waardering voor de hoognodige extra financiering van 20k en de uiteindelijke waarde van de bv nu en in de toekomst. -
Meerderheid behouden bij aantrekking van investeerders?
StefanO reageerde op superaninet's vraag in Financiering
Op basis van deze informatie is het lastig om je echt verder te helpen. Investeerders kijken naar risico en rendement. Dit splits ik even op: Rendementvragen: - wat verwacht je aan omzet, brutowinst, overige kosten? - hoe kom je aan klanten? - is het een schaalbaar concept (kan je meerdere / grotere parken gaan opzetten)? Risicovragen: - hoeveel geld moet er in het bedrijf? - hoe lang moet ik op rendement wachten? - hoe zit het met aanloopverliezen? Wat als het allemaal langer duurt? - wat brengt de ondernemer zelf in? - wat doet concurrentie, regelgeving, etc.? Ik weet dat het heel kort door de bocht is, maar dit zijn de 2 assen waarlangs je moet denken. Geld heeft een tijdwaarde en hoe langer rendement op zich laat wachten, hoe risicovoller het is. Uit je verhaal maak ik op dat je de financiële paragraaf van je businessplan nog niet concreet hebt. Dat zou ik op hoofdlijnen rond willen hebben voordat er ook nog maar 1 euro van derden in gaat (FF, CF). Zoek aansluiting bij iemand die hier verstand van heeft. Verder maakt de financieringsmix uit. Bij een themapark denk ik aan vastgoed. Ga je dat kopen, huren, pachten, etc.? Maakt uit voor de financieringsbehoefte. Als je het gaat kopen, dan kan je dat wellicht separaat financieren met een hypothecaire lening. Bij pacht of huur moet het allemaal uit de begroting worden betaald. Idem voor attracties (if any). En hoe zit het met aanloopverliezen? Wie gaat dat financieren? Het lijkt me een kapitaalintensief project met aanloopverliezen. Bovendien lijkt het rendement een maximum te kennen (max capaciteit van het park, max prijzen). In mijn beleving ligt het grootste risico dan bij de investeerder en zal deze een fors belang wensen. Daarnaast ook (doorslaggevende) zeggenschap op belangrijke punten. Manieren om je belang op peil te houden: - zelf geld inleggen en eerste / grootste risico's opvangen (kan dat?) - leningen in plaats van eigen vermogen in de tent (heb je zekerheden?) - budgetten en targets opstellen, voor zowel prestaties van bedrijf als ook financieringstargets (bij behalen van target verwater je niet) - snel tot operationele cash flow komen zodat lopende zaken hieruit kunnen worden betaald (en je niet bij de investeerder hoeft aan te kloppen) - werken met converteerbare lening (icm targets) die pas waardering krijgen bij volgende ronde financiering - meerdere ronden financiering (risico neemt af naarmate je meer realiseert, waarde neemt toe) En zo zijn er vele varianten te bedenken. Begin daarom met je plan en begroting. Daarvoor hoef je nog geen geld op te halen. Daarna de passiva-zijde van de balans invullen. Succes! -
Bedrijf verkopen
StefanO reageerde op Jasper S.'s vraag in Operationeel en logistiek
Begin met een plan en ga niet lukraak concurrenten of andere partijen benaderen. De ene koper is de andere niet en niet alle wegen leiden tot succes. Ga vooral discreet te werk. Wanneer je zelf gaat rondbellen, dan weet iedereen meteen welk bedrijf te koop staat. Laat alleen daarom al een ander bellen en bij voorkeur een specialist. Maar goed, eerst een plan. 1. Weet wat je bedrijf waard is Uiteraard moet je gaan rekenen en vergelijken met recente transacties in de markt. Maar waarderen is meer dan cijferen. Weet ook waarom je bedrijf waarde heeft en voor wie. Er zijn verschillende typen kopers en iedere koper heeft zo zijn eigen motieven (en mogelijkheden). 2. Bepaal je verkoopstrategie Welk type koper past het beste? Wat vinden zij belangrijk? Hoe en via welke kanalen ga je ze benaderen en wat wordt precies je aanbod? Zorg er voor dat je in ieder geval met meerdere kopers tegelijk in het traject zit. Je hebt druk van concurrentie nodig om de beste deal te forceren. Niemand gaat vrijwillig het beste bod op tafel leggen. Daar moet je ze een beetje bij helpen. ;) 3. Maak een lijst met kandidaat-kopers De ene koper is de andere niet. Maak een lijst met verschillende soorten partijen. Als 5 concurrenten van een bepaald type geen interesse hebben, dan heeft de 6e dat waarschijnlijk ook niet. Probeer er achter te komen welk type koper het meest ontvankelijk is en zoek daar meer van. 4. Besteed veel aandacht aan de voorbereiding De eerste indruk telt zwaar mee. Maak een goed document met een objectieve beschrijving van je bedrijf. Wees niet te conservatief in het cijferwerk (dus niet de accountant een prognose laten opstellen) maar blijf wel reëel. Een koper baseert zijn aanbod op de stukken die je verstrekt en zal daarna bij boekenonderzoek toetsen in hoeverre deze info juist is. Bedenk dat je niet probeert om je bedrijf te verkopen, maar help de kandidaat-kopers zo goed mogelijk bij hun aankoop. Voor alles wat je niet vertelt, maakt men aannames en die zijn nooit in het voordeel van de verkoper. Vergeet verder je website niet. Die moet er top uit zien, aangezien deze de eerste indruk (document) moet bevestigen. We hebben zelfs klanten die hun bedrijfspand volledig pimpen voordat ze in de verkoop gaan. Klinkt misschien gek, maar het werkt wel. 5. Kies een goede adviseur Verkopen is een vak apart, zeker bij complexe transacties als deze. Het gaat niet alleen om vaktechniek, maar vooral ook om verkoopskills. Adviseurs van BOBB e.d. worden gescreend op vaktechniek. Ik was er ook lid van, maar heb opgezegd omdat er veel kaf tussen het koren zat. DCFA is een andere vakorganisatie die in mijn optiek een hogere standaard hanteert (daar ben ik nog wel lid van). Neemt niet weg dat er ook bij BOBB prima adviseurs aangesloten zijn, maar het is geen automatisme. Let verder op dat alle info vertrouwelijk blijft. Een NDA biedt weinig bescherming. Het beste is om strategische informatie niet te verstrekken danwel dit zo te versleutelen dat het niet bruikbaar is voor andere doeleinden dan dealmaking. Zeker wanneer je met concurrenten praat is dat van belang. Zo verstrekken wij regelmatig pas de NAW gegevens van klanten nadat bij de notaris is gepasseerd. Tot dat moment is het nog volledig anoniem. Een deal kan ook op het laatste moment nog afketsen (soms is dat een bewuste actie) en je wilt niet dat je vertrouwelijke info dan in handen komt van de afgehaakte koper. Overnames zijn geen lieve spelletjes en de belangen zijn enorm. Mocht je meer over mijn visie op het verkopen van bedrijven willen weten, dan kan je eens op mijn website kijken (handtekening). Daar staat veel achtergrondinfo over wat wij het beter verkopen van bedrijven noemen. Ook kan je vlot een indicatie van de waarde uitrekenen. Ik wil echter niet teveel pluggen en dit is randje spam.... Succes! -
vakantiegeld over overwerk
Branko Collin reageerde op WijnandN's vraag in Arbeidsrecht
In wat grotere bedrijven zijn er altijd werknemers die een extraatje willen verdienen en daarom veel overwerk aanpakken, en anderen die hun vrije tijd meer waarderen en daarom alle overwerk afwijzen. Zo lang dat mogelijk is, lijkt me dat geen probleem en zou een wijziging van arbeidsvoorwaarden acceptabel kunnen zijn. Maar ik heb zelf meegemaakt dat ik de enige alleenstaande bij een bedrijf was en de overige werknemers allemaal gezinsverplichtingen hadden (of beweerden te hebben). Overwerk kwam dus regelmatig op mijn bordje terecht, ook als ik daar geen zin of tijd voor had. En er zijn bedrijfstakken waarin overwerk de standaard is en niet de uitzondering. Google maar eens op 'crunch overtime'. (Voorbeeld) In zo'n geval lijkt me een wijziging van de overeenkomst, naar de "omstandigheden van het geval", niet per se redelijk. -
Provisie vragen of niet
Delhoo reageerde op Delhoo's vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Klopt, ik vind het ook lastig om te veel prijs te geven in verband met herkenbaarheid. Ik wil niet dat dit al eerder bij de opdrachtgever bekend is voordat ik het bespreek. Om misschien wat duidelijkheid te geven, ik zie een samenwerking met hem absoluut zitten. Anders zou ik niet al 2 jaar voor de partij werken. Alleen ik vind het nog lastig om 'hard en zakelijk' te zijn, tenminste, dat is hoe ik het zie om over dit onderwerp in gesprek te gaan. Daarbij komt ook dat ik eigenlijk het gevoel heb dat hij boven mij staat, hiërarchisch gezien in de relatie (los van dat hij natuurlijk opdrachtgever is). Dat maakt mij persoonlijk onzekerder om dit bespreekbaar te maken. Samen iets ondernemen of ontwikkelen zie ik absoluut zitten. Maar mijn naam hoeft er niet perse bij te komen staan. Ik zou dan alleen wel extra waardering willen zien voor iets dat ik neerzet. Klinkt dat raar als ik het zo formuleer? De ambities van mij liggen ook op twee vlakken. Ik wil werken aan de groei van zijn bedrijf, daar denk ik ook gerust over mee en ik vind het niet erg als mensen niet weten wat ik precies voor hem doe of dat ik meeschrijf. De andere ambitie die ik heb ligt in een totaal ander vakgebied dan hij werkt. Dus daarin zouden we niet samenwerken of concurrenten van elkaar zijn. In dit vakgebied wil ik mezelf ontwikkelen en een programma opzetten. Maakt dit het duidelijker of juist niet? -
Ik ben van plan om samen met een zakelijk partner waarmee ik in het verleden al een bedrijf heb gehad (onsuccesvol vanwege slechte mark). Het zit zo dat we goed met elkaar overweg kunnen, maar ik twijfel aan de werkverdeling. Ik ben zelf developer en wij willen een technisch bedrijf oprichten samen met hem. Ik ben binnen het bedrijf dan verantwoordelijk voor het bouwen van custom websites en mij partner voor voor de marketing. Ik heb hiernaast al een technisch bedrijf wat websites bouwt, maar wij willen met die bedrijf een andere markt aanboren (duurde klasse). Nu zit het zo dat ik alle websites moet gaan bouwen en daarbij de onderhoud moet uitvoeren en mijn partner alleen maar de communicatie en marketing hoeft te doen. En de kanalen die hij wilt gebruiken zijn vrij toegankelijk (Google adwords etc etc). Hij heeft zelf geen netwerk met klanten O.d.. Nu stelde hij voor als verdeling 50/50 omdat hij, als wij groeien, nieuw personeel wilt binnenhalen en dat wilt afhandelen. Dan zou ik zijn toegevoegde waarde waarderen, maar op dit moment zit ik straks 400 uur in een project te stoppen terwijl mijn partner enkel de telefoon en E-mail hoeft te doen en hij elke technisch vraag direct doorspeelt naar mij. Ik vind de verhouding zoals hij is voorgesteld krom omdat ik per opdracht 1 website moeten maken en elke maand onderhoud moet uitvoeren terwijl mijn partner 50% krijgt hiervan voor alleen de contact. Ik vraag me af hoe andere hier over denken.
