R.I.P. - Fred Wiersma

Bied ze 1 gratis rijles aan als ze bijvoorbeeld tenminste 6 theorielessen volgen en tenminste 10 rijlessen? Daarmee geef je in ieder geval aan dat jij er in gelooft. Maak ook duidelijk wat de kosten zijn voor hun (in tijd en geld) als ze zelfstudie prefereren. Is gemiddeld 20 deelnemers / week realistisch? En wil je die investering niet sneller terugverdienen? Het kost je ook tijd die je niet kunt besteden aan zelf rijlessen geven. Ja, maar hoeveel en gaat dat niet ten koste van je (vermoedelijk winstgevender) core business, nl rijles? Verschillende scenario's maken met tijdsbesteding van jou, aantallen rijlessen en theorielessen, investeringen en doorlopende kosten. En dan maar spelen met verschillend aantal deelnemers. Wel een interessante vraag trouwens! Als je wilt kunnen we die scenario's wel in PM bespreken.

Geen ervaring mee, maar zou het een idee zijn eens een concurrent die iets vergelijkbaars doet aan de andere kant van het land, een bak koffie aan te bieden en te vragen naar ervaringen en cijfers? Een klant zal X moeten investeren bij jou (hoeveel uren theorieles schat je per klant?). De voordelen die je noemt klopen denk ik wel, maar is dat voor de klant voldoende 'return on investment'? Als je aannemelijk kunt maken dat 5 uur theorielessen 2 uur minder rijles (a zeg 50 Eur/u) kost is het voor de klant erg interessant. Hoeveel klanten / omzet heb jij nodig om voor jou een redelijke 'return on investment' te krijgen?

Ironny, je post zet me flink aan het denken. Inderdaad is het de vraag hoeveel energie je in zo'n zaak moet steken. Dat is uiteraard een persoonlijke afweging. Maak er zeker geen principekwestie van. Blijf zakelijk en netjes, en bekijk wat voor jou het zwaarste weegt. Je hebt voor zover ik weet geen recht op een crediteurenakkoord, dus een crediteur is niet verplicht mee te werken (tenzij de rechter zo bepaalt). Steek je energie in iets opbouwends en rond deze hele zaak zsm af.

Ik ben geen jurist, dat weet je. Mijn reactie zou zijn: see you in court! Je kunt laten zien dat er met alle (op 1 na) crediteuren een akkoord is gesloten, en dat je er alles aan gedaan hebt. Een beetje redelijke rechter zou dat moeten bevestigen. Daarnaast de andere partij liefst nog een boete opleggen wegens verspillen rechtbanktijd en onredelijk gedrag, maar dat zal wel utopie zijn. Als je tot nu toe alleen mondeling contact hebt gehad, zou je je standpunt op hun vordering nog schrijftelijk kunnen bevestigen (en niet erbij zetten: see you in court). Gewoon zeer zakelijk blijven. Misschien gaan ze het deurwaarderstraject in, misschien niet. Misschien zelf een kort geding aanspannen wegens onredelijkheid en om beslaglegging te voorkomen? Succes met de beslissing.

Een dubbel opt-in bestand kopen? Dan moeten mensen toch toestemming gegeven hebben? Maar voor wat hebben ze dan toestemming gegeven? 'Here I am, email me!'?

Als de producent van die hoesjes afspraken heeft met Apple (lees: ervoor betaalt dat logo te gebruiken) is er geen probleem. Mocht het een producent zijn uit het Verre Oosten, dan is de kans op dat soort afspraken minimaal ;). Zoek ook maar eens op 'nep artikelen' bijv.

Welkom op het forum! Er is veel info te vinden zoals Jeroen al aangeeft. Vraag daarna gerust verder, maar wel graag gericht. Dit topic gaat op slot nu.

Jawel, maar de vraag was welke auto je zou kopen als je niet meer dan 5000 zou besteden. ;)

Stuur maar door naar mijn email.

Valsheid in geschrifte vooronderstelt een bepaalde intentie, denk ik. Daarnaast is er ook m.i. een checkplicht bij de werkgever. Diploma's en referenties checken is toch wel het minste? En als pas tijdens het werk (na een proeftijd) dat elementaire kennis ontbreekt heeft het tijdens de sollicitatieprocedure ook ontbroken aan vragen over kennis / ervaringsgebieden. Ook al zou de werknemer de boel bewust hebben geflest (en is dat zo in dit geval?) dan nog heeft een werkgever een lastig verhaal als hij zelf flinke steken heeft laten vallen bij de sollicitatie.

Wat bedoel je, professioneel? 'Ik, ...., verklaar sinds in het bezit te zijn van pas en pincode van rekeningnr ... en ben sinds die datum verantwoordelijk voor alle transacties op die bankrekening' Handtekening Je gaat samen met de nieuwe eigenaar en deze verklaring naar de bank (inc paspoort / ID) en ze nemen die verklaring in. Je zult sowieso met hem (haar?) naar de bank moeten want formeel sta jij nog steeds als gevolmachtigde te boek.

Aanvullend: geef ook aan wat je schatting is van de tijdsduur (en op basis waarvan deze schatting), en dat dat een schatting is en niet een belofte, en dat bij voortschrijdend inzicht een (onderbouwde) herschatting volgt die ook geaccordeerd moet worden door de klant. Plus dat je regelmatig rapporteert over voortgang. Acceptatiecriteria (wanneer en hoe accepteert een klant (deel)producten). Zeker bij een project (kenmerk: onzekerheid over wat precies en wanneer opgeleverd wordt) is dit noodzakelijk en zeker geen wantrouwen naar klant of leverancier. Meer een helder vastleggen van gemaakte afspraken, zodat vervolgens de focus ligt op het opleveren. Je schrijft dat er geen schatting nu te maken is. Zorg dan dat zodra je dat wel kunt, zo'n schatting maakt en die laat accorderen.

Dat zijn codes van je boekhouding. De codes zelf betekenen niets, al is er wel een gebruikelijke indeling. Vraag een goede boekhouder. Ook dit zijn allemaal vragen die een boekhouder je zo kan uitleggen. Een alternatief is om eens te googlen op 'boekhoud cursus' of zo, er is ook gratis materiaal te krijgen. Wikipedia ook al bekeken?

Blijkbaar ;)

Beste Startende Ondernemer, VInd je het OK als wat HL leden op jouw site komen roepen dat HL zo fantastisch is? ;)

Het probleem voor de bank is: hoe weten ze dat? De bewijslast ligt bij jou, niet bij hun. Zolang die rekening op jouw naam staat blijf jij verantwoordelijk. Vanuit de bank gezien is dat correct. Als een crimineel jouw auto gebruikt voor een roofoverval zul jij ook moeten aantonen dat je er niets van wist cq bij betrokken was. Zeker als er geen inbraaksporen zijn, en de sleutels niet meer in je bezit. Heb je de bank gevraagd hoe jij hun kunt overtuigen van je goede trouw?

Op autoloze zondagen fietsen, lopen en rolschaatsen op de snelweg ;D.

Henri, leuke column en ik ben heel benieuwd naar de volgende afleveringen ;D. Het probleem is dat je van 1 specifieke supermaatwerkwinkel naar meerdere min of meer standaard winkels wilt (wel aangestuurd door een voor jou optimaal backoffice proces). Dat is vergelijkbaar met van een werkend prototype naar serieproductie gaan. Een heel ander proces met een andere dynamiek. En de serieproductie zal sommige zaken van het prototype niet of tegen te hoge kosten kunnen maken. Een interessante (maar intensieve) mogelijkheid is om met een partner jouw unieke backoffice (en je kennis en ervaring) op de markt te brengen in webwinkelsoftware.

De schoonvader van een broer van me heeft veel filmpjes gemaakt. In deze tijd was ik 10 ;). Wat waren auto's toch mooi toen. 'Vroeger was alles beter' is een bekend fenomeen. Ons geheugen filtert negatieve en saaie zaken uit (meestal) en de leuke en extreme herinneringen blijven over. Zoals fikkie stoken en ander Pietje Bell kattekwaad ;D.

@RobdB, kun je dan niet beter gewoon de aangifte software van de belastingdienst gebruiken?

Ik heb dit maar even afgesplitst van de vorige bijeenkomst. Ben benieuwd wanneer en waar de volgende keer is!

Amper, dus toch maar samengevoegd. ;)

1) documenteer alle bedrijfsvoering / contact processen 2) zoek een partnership met een ander bedrijf die jouw taken in geval van calamiteiten kan overnemen, of zorg dat je medewerker dat kan.

Tja, zonder meer info over welke diensten je aanbiedt kan ik daar weinig meer over zeggen dan: - inventariseer mogelijke continuiteitsrisico's - maak plannen om die risico's te minimaliseren - vertel dat aan je klant Vraag eens aan die manager met welk (type) risico hij moeite heeft?

Wat ze bedoelt met contract openbreken? Hee, jij hebt toch dat gesprek gevoerd met haar? Hoe moeten wij daar nou een antwoord op kunnen geven?