Ewout Wolff

Jeroen, Klopt het ook dat niet alle nieuwe posts op de homepage te zien zijn ?

Zo ben ik nog eens op zoek naar informatie die aangeeft wat risico's & kansen zijn in een bepaalde situatie/een bepaalde plek/een bepaalde leeftijd. Voorbeeld 1 : Overlijdensrisicoverzekeringen - daar hoor je pas van dat het handig is om je jong hiervoor te verzekeren, 10 jaar nadat je besloot om dit niet te doen. Nu is het reteduur. Voorbeeld 2 : Pas nadat je je auto op het kruispunt in een andere hebt geboord, krijg je van de plaatselijke bevolking te horen dat het al jaren gevaarlijk is. Voorbeeld 3 : Vrouwen tussen de 30 en 42 hebben relatief gezien een grotere kans om depressief te worden. (wie weet zoiets van tevoren ? Wie doet er iets aan of kijkt wat er aan gedaan kan worden ?)

Je kent het wel, die gedachte : "Waarom vinden ze nou nooit eens een xxxx uit ?!@!" Aangezien dit het forum voor innovatie is : een open uitnodiging voor alle leden en bezoekers : meld wat je graag bedacht/uitgevonden, kortom : geinnoveerd zou willen hebben. Wie weet : bestaat het al en krijg je snel je wens vervuld. Wie weet nog meer : gaat iemand het voor je (laten) maken. Voorbeeld : ik ergerde mij al tijden aan parkeren in grote steden - waarom kon dit niet mobiel ? Gisteren blij geworden, want kijk : http://www.yellowbrick.nl/

Zag hier "barter" langskomen - inderdaad een hele goede, die ik nog weinig hier ben tegengekomen. Voorbeeld : vrienden van mij hebben een bedrijf in kinderbedjes. Zij geven aan een blad als prijs bijv. 5 bedjes weg, in ruil waarvoor het blad ze een paginagrote advertentie terug geeft. Werkt goed voor hen. Er zou eigenlijk veel meer gebarterd kunnen & moeten worden !

Aaarghh...ik heb het sinds geloof ik 2000 op mijn stapel "nog te lezen boeken" liggen. De reden dat ik er waarschijnlijk nog geen greep naar heb gedaan is omdat de cover vol stond met hype teksten (denk ik mij nu te herinneren) en zeer veel referenties naar software-ontwikkeling. Kan je aangeven Christine, waarom het boek/Christensen je nog steeds raakt ? Dan beloof ik het zsm door te lezen. Lijkt mij boeiend om te kijken hoe het zich bijv verhoudt met Democratizing Innovation van Eric von Hippel (ook te vinden op HL, trouwens)

TessaJane : geweldig om te horen dat we hier je geholpen hebben - ik lees een duidelijk "Yesss !!-moment" - was het niet voor jou, dan wel voor ons - :-) gefeliciteerd met de aandacht, nu kijken of er ook klanten op af komen.

Nieuwe poging. wellicht ook te vangen onder nieuw onderwerp : "wat je kan leren van fouten van iemand anders." Voorbeelden : 1. Beginnend bedrijf, had direct al 5 activiteiten. 3 ervan waren behoorlijk nieuw/innovatief, de andere twee waren zeer innovatief. LL : focus, focus, focus. De 5 activiteiten hadden ook nog eens te weinig met elkaar te maken, waardoor alles, incl. productie, R&D, klanten, opportunities,distributie, etc, etc. - geen synergie liet zien. 2. Al wat ouder bedrijf. Kreeg opdracht : groei als een dolle en verlaag de kosten tegelijkertijd. Ondanks enthousiasme was het te laat duidelijk dat je soms eerst moet investeren en dus kosten maken en leren en dus meer kosten, om een "businessmodel" werkend te krijgen. 3. Klein internet bedrijf, maar directeur weet te weinig van internet af. Dodelijk. Iemand wil wel directeur zijn, dus gaat werk voor zichzelf verzinnen. Gaat gesprekken in, waar hij/zij onwetenheid over internet wegpoetst met een grote mond of een gelikte relatie-babbel. Of erger nog : beloofd iets wat je niet kan waarmaken. 4. Groot multinational, die eigenlijk geen doel en geen strategie had. Gevolg : alles was goed, als het maar winstgevend leek te gaan worden. Gevolg : er kwam rijp & groen naar binnen, waardoor je soms deze strategie, productiemiddelen, benadering van distributie, systemen, processen, e.d. en dan weer die strategie met andere gevolgen opging. Gevolg : je deed uiteindelijk of de ene of de andere strategie behoorlijk. Allerslechtste : geen van beide goed, geen van beide fout uitvoeren. En tegelijkertijd de concurrenten links en rechts je zien passeren.

Mooie exposure, ben benieuwd wat je ervan "terug" krijgt van klanten, nieuwe klanten, vrienden (zoals hier) en familie.

Van "Guest" : Om het probleem op te lossen zul je eerst een de kortste routes moeten vinden om je producten te verkopen. Loop eens door je bedrijf en kijk eerst wat er fout gaat en maak maak je niet kwaad maar zet he negatieve om in het positieve en zorg een Structuur. 1Maak een plate grond van het bedrijf.2 Maak een indeling Welke dag, Welke tijden, Welk personen, Welk niveau Wie kan wat aan Het kan zijn dat er mischien de verkeerde mensen Achter de verkeerde taak zit, Maak niveau 1,2,3 , Annvangstijden Ieder moet zich aan zijn eigen taak houden. Geeft meer rust. Maak taken kaartjes.Deze kunnen nieuwe werknemers beter helpen als ondersteuning.Betere indeling Opslag weer de kortste route op taken kaartje zetten dan vergeet je dit niet

Eerste Bio-ethanol haven in Amsterdam ; http://www.amsterdamports.nl/smartsite15381.dws mestvergisting als energiebron : http://www.pv.wageningen-ur.nl/index.asp?praktijkcentra/melkvee/demarke/nieuws/nieuwbijdemarke/berichten/2004021101.asp Hoorde laatst ook geloof bij BNR verhaal over glastuinbouw die en minder energie hoefde te verstoken en minder CO2 hoefde uit te stoten door een systeem - interesting. (nog even verder zoeken)

Mooi, jWKeus ! Ben benieuwd wat er in komt en hoe het met Coffestar gaat.

Ilja, Geweldig ! En wat een gave om je eerste "tastbare" product direct maar gratis weg te geven. En dat die guerilla er ook nog iets over zegt : Mooi man ! Ik ga het ook, heeel rustig lezen - zeker nu ik laatst hoorde dat ik nogal wollig ende weinig concreet sprak. Dus ik kan veel van je leren.

I know-ho ! :D (Dus dat was een mooi voorbeeld van tamelijk transparante PR, net als die hond van de Wehkamp gids)

Is het misschien ook een idee om "iets" te doen op deze 12e mei ?

Perry, waarom dit in het Admin Board ? Je kan dit toch net zo goed doen in het algemene forum ? = hardstikke leuk, toch ?

Mmmm...Perry : zou jij je geld geven aan iemand die jouw geld nodig heeft om een sense of urgency voor ondernemen te krijgen ?

Tazman, archlackware en Jappe : Waanzinnig gefeliciteerd enne.... probeer vooral te genieten van dit moment !

Ik denk dat verschillende mensen verschillende manieren hebben om hun behoeften te laten kennen. Maar sense of urgency ? Moet natuurlijk aanwezig zijn - waarom zou je anders iemand vragen om te participeren in je bedrijf ? En hoe je het ziet ? Mmm...ongeduld, een aanwezig strijdplan voor het bedrijf waar Tijd in staat, gesprekken met meerdere financiers in de aanstaande weken, deadlines, gretige blik, enthousiasme, gedrevenheid, energie - zoiets.

Ik had niets gezegd, maar hoopte surprise-guest te zijn. Dat bedacht ik mij nog, toch ik 19.34 uur rondreed in Utrecht, kapot en klaar met de week - blij dat ik niet had gezegd dat ik kwam ! (next time ?)

Zo'n pointer lijkt mij niet het moeilijkste : of je maakt hem supergoedkoop of je hangt er een draad aan, waardoor iemand er niet mee weg kan komen : als dat ding contact heeft met de computer, dan zie je dus ook of dat ding wegloopt van de computer, toch ?

Vandaag weer in het NRC gelezen, uit hun erg fijne serie Innovaties en Uitvindingen, De Wunderwall ! http://www.wunderwall.com/ Misschien moet een paar interactieven onder de HL-ers maar eens een paar ideeen bedenken, waarmee je de wunderwall nog veel beter kan gebruiken ?

Mijn 50 cents : Netwerken bestaat en is goed. (zie : Strategos) Wat is dan het probleem met netwerken ? Als de intentie achter het netwerken fake wordt. Voorbeeld : ik ben ondernemer en zoek klanten en word daarom lid van een netwerk. Wanneer gaat dit fout ? Als anderen niet duidelijk is wat mijn doel is bij dat lidmaatschap. Wanneer gaat het goed ? : als het wel duidelijk is. Dus : net doen alsof je iemand aardig vindt, maar eigenlijk gewoon hem/haar alleen als klant willen hebben - geen blijvertje. Iemand als klant willen hebben en daarnaast een gezellig gesprek voeren - er is potentie. Wat is dan nog de kracht van social networks via het internet ? 1. Verspreiding van je naam, in combinatie met een vakgebied, waardoor je er weer een uithangbord bij hebt. 2. Je hebt beter inzicht in interessante mensen, die achter jouw (vage) kennissen zitten en waardoor je daardoor dus gemakkelijker met hen in (succesvol ?) contact kan komen.

Nog meer ideeen over de ideale "infrastructuur" voor innovatie ?

Hai LE, Heb zitten nadenken over je vraag. Allereerst vond ik Innovatie/nieuwe ideen niet echt de juiste plaats : hier (proberen) we te praten over echte innovatie en nieuwe ideeen. Maar waar het dan wel thuishoort : outsourcing is duidelijk een lastige vraag. Dus laat ik hem maar hier staan. Jouw vraag is voor HL-begrippen zeer vaag. Het beste advies wat ik je daarom kan geven is : laat zien wat je zelf al aan denk/doe-werk gedaan hebt. Outsourcing bijv is al diverse keren in HL langsgeweest : gebruik bijv. de zoekfunctie. Daarnaast : laat zien wat je al weet/niet weet. Wat je diliemma's zijn, wat je internet winkel is, hoe groot, hoe (inter)nationaal, in welke branche je opereert, etc, etc. Of : geef aan of het een studieopdracht is of dat het "echt" is. De ervaring leert dat je dan de beste antwoorden krijgt. Laatste tip ? Check de WieWatWaar en zie dat er hier al leden rondlopen die hun business hebben gemaakt van outsourcing