Ilja van Roon

joh, het gaat nog zooooooooooooooooooooooooooooooooooooo lang duren voordat de eerste retail versies van Vista te koop zijn

He PHPerik...die vriend ben je toch niet zelf he?! ;D ;D ;D

Als je onderneming betekenis toevoegt aan het leven van anderen

Zonder jouw handtekening is het contract niet geldig nee. Als je dat contract niet tekent voordat je huidige contract afloopt, zit je zonder baan. Je salaris klinkt wel erg laag, de vraag is dus wat redelijk is en of jij bereid/in staat bent met je werkgever hierover te onderhandelen. Je kunt met het - niet ondertekende - contract naar ze toegaan en zeggen: ik ben blij dat jullie met mij verder willen, maar ik heb zo het idee dat ik meer waarde genereer voor jullie dan dat ik terug krijg aan primaire en secundaire voorwaarden. Op dat moment moet je dus je argument kunnen onderbouwen. Daarom is het belangrijk dat je met andere medewerkers hebt gesproken. Als je echt goed wil overkomen, kan je ook gesproken hebben met sales mensen van concurrenten. Bel ze gewoon op - even van man tot man/vrouw en zeg: luister, ik doe net als jij mij werk goed, maar ik krijg dit betaald, dat lijkt me niets. Ik weet dat dit misschien een vreemde vraag is, maar wat verdien jij? Met die info ga je naar je werkgever. Zeg dat je een fair salaris wil, dus fair is ten aanzien van de verkopen die je haalt, wat gebruikelijk is binnen je organisatie, en wat de rest van de markt betaalt. Zonder deze feitenkennis is het een spelletje bluf. Pas op voor je angst: onderhandelen is lastig omdat je bang bent dat ze je contract niet ondertekenen. Dat is niet nodig! Bekijk het van hun kant: ze willen niet iemand kwijtraken die alle targets haalt en jaren ervaring heeft. Teken niets, maar vraag eerst je collega's/concullega's en praat dan met je baas.

Hey mede-Maccer ;D Heb je al eens op www.macosx.nl gekeken? Neerlands drukste Apple site, meer dan 10,000 heleden en heel actief. Stel een willekeurige vraag en je hebt zo antwoord!

je hebt ons nog niet verteld WAT je doet. Wel zo relevant om te bepalen wat je zou moeten verdienen. Zit je in sales en ben je verantwoordelijk voor 20% van de omzet? Doe je de administratie of manage je de tent? Weet je wat het beste kan werken? Gewoon vragen aan collega's. Niet die in jouw filiaal, maar bij andere Brugman keukens. Ze kennen je niet, dus is het ook lastiger - voor jou en voor die andere - om je opgelaten te voelen.

- vormgeving erg saai, zonder echte persoonlijkheid. Er mag wel een beetje schwung in! Bouw je dit in frames? Niet zo handig in verband met zoekmachines - laat je teksten schrijven door een professional. De hele eerste pagina is Me-Me-Me in plaats van "wie help ik waarmee". Dan haken veel mensen af. Wie help je? Waarom moeten ze bij jou zijn? Waar baseer je dat op? Wat onderscheidt je? Maak je teksten korten, niemand heeft tijd voort en zin in epistels. - In je menustructuur verschijnt steeds een knop 'voorpagina', die komt elke keer op een andere plek. Het is gebruikelijk en handig je logo doorklikbaar naar index.html te maken en de 'voorpagina' optie een vaste plek te geven. Trouwens, de pagina 'voorpagina' geeft niet dezelfde tekst als wanneer ik op je site binnenkom. Is dat dan niet je voorpagina? - voorbeelden vind ik handig, kan je meteen zien of je bij jullie aan het juist adres bent - ik vind het vreemd dat "contact" en "vraag" verschillende 'agina's zijn. Maak er een van en houd het formulier, je emailadres op de site zitten is vragen of spam. - pagina actueel vind ik wel goed, dan laat je zien dat je op de hoogte bent van nieuwe ontwikkelingen, komt competent over. Hoop dat je hierwat aan hebt!

NIET vies-ualiseren ;D

badkamer is wel een groot probleem ja. Snal trouwens niet dat die makelaar dat al niet geadviseerd heeft, maar misschien dat je vriend het wel weet maar het toch niet heeft gedaan. Het is niet eens een kwestie van geld, badkamer je altijd in de hypotheek meenemen. Het is meer een kwestie van tijd en vooral energie. Moet je dus eerst 3 miljard showrooms af, 7 van de 10 paren ligt dan al half in een scheiding, en dan moet je nog eens met een aannemer bakkelijen om planningen (die nooit gehaald gaan worden) en kosten. Zodat die overige 3 van de 10 paren ook in een scheiding liggen. En het huis dus weer verkocht moeten worden. Badkamer erin, subiet.

ik durf het bijna niet te vragen, maar heeft die vriend eens kritisch gekeken naar waarom het huis niet wil verkopen? Prijs te hoog, problemen met betrekking tot de locatie, betere deals in de buurt. Moet het huis niet eerst gerenoveerd/beter onderhouden worden voordat iemand het wil aanraken? Als je op funda staat kan ik me niet indenken dat je niet de juiste markt bereikt. Maar wat je kunt doen is kijken naar welk type mensen dit huis wil hebben en voor wat voor eens levensbelissing ze staan. Als het een gezinswoning is, en je doelgroep is tweeverdieners met jonge kinderen die uit hun flat wegwillen naar iets met een tuin, hang dan poster met foto's op in alle scholen in een straal van 20 km. Zoiets. Mijn eerste indruk is dat als een huis na anderhalf jaar nog niet verkocht is, je is heel erg fout gaat. Misschien dat het ook niet aan de makelaar ligt, van een natte krant kan je geen literatuur maken.

Nul. Niets. Nada. Zip. Klanten geven je werk omdat ze jou persoonlijk kennen en vertrouwen, en al het moois eromheen - branding, site, kantoortje eventueel - is niet meer dan een schil als je zo klein bent. Dit zegt niets over jou persoonlijk, maar over de constructie die je hebt gekozen. Niemand gaat je kaartenbak opkopen. Jij weg, bedrijf weg. Pas als je echt iets unieks hebt - een patent, een unieke methodologie, een product dat nergens anders te krijgen is, bestaat er een kans dat je een eenmanszaak zonder persooneel kunt verkopen.

welk principe schend je dan als je enkel het vaststaande feit publiceert dat iemand een openstaande rekening heeft. Het is niet anders een feit dan "dit bedrijf is klant bij mij". Zolang je bedrijven maar de kans geeft om er hun kant van het bedrijf bij te zetten, zie ik niet wat je juridisch gezien fout doet. Dat je er geen vrienden mee maakt is duidelijk, maar als iemand de behoefte voelt om de vuile was buiten te hangen is de fase van vriendelijk zijn sowieso al voorbij.

nee, op de achterkant, zoals sporters dat hebben. En dan in fluoriscerend rubber, afgezet met konijnenbont. Heerlijk. Heeft iemand nog een adresje voor dit soort artikelen? ;D

"kleding die voorzien is van een of meer duidelijk zichtbare, aan de onderneming gebonden beeldmerken met een oppervlakte van samen ten minste 70 cm2." Dus, stel ik laat voor €2,000 een mooi maatpak maken in Italie en laat daar op de achterkant kanlgroot mijn logo zetten, dan kan ik dat als kosten opvoeren. Fantastisch! Ok, je staat voor lul, maar je kunt de kosten wel opvoeren, hahaha.

Je hebt pech. Heb dezelfde vraag ooit aan mijn administrateur voorgelegd, die zei dat alleen echte bedrijfskleding deels of geheel aftrekbaar is. Dit soort cosmetische dingen daar betaalt het Rijk niet aan mee. Wel sneu als je dure pakken moeten kopen of zo voor je presentatie, maar daar doen ze niet aan bij de BD. Nog success morgen, ik weet nog dat je in een andere thread een vraag stelde over je speech. Heb je iets voorbereid wat je vloet maar relaxt kunt oplepelen?

Ik zit ook met die kids en afstand tot in de Randstad wonende familie. In de Randstad kun je met je hypotheek een natte kartonnen doos kopen - net - terwijl je daar in Drenthe of Friesland nog als een koning van kan wonen. Maar ja, zeker buiten de steden of zelfs grotere dorpen zit je redelijk geisoleerd en dan zit je dus met scholen en vriendjes van de kinderen etc. Zou ook het liefst in 3 miljard quub ruimte wonen :) Iemand mijn kinderen leasen tot ze volwassen zijn? En woningruil in Den Haag ;D

- loyaliteit: is de bank er in slechte en goede tijden voor je? - toegangkelijkheid, oftewel hoe makkelijk is het voor mij om met mijn vraag bij de juiste persoon te komen - snelheid, dat wil zeggen: hoe lang moet ik wachten voordat ik geholpen word / er resultaat is - deskundigheid; krijg ik ter zaken doend advies dat op mijn situatie is toegesneden? - uitstraling, want m.i. is een bank is een (zei het wat verwijderde) extentie van je eigen bedrijf, idealiter is de reputatie / brand van de bank in lijn met die van je eigen organisatie.

Ik heb begin dit jaar nee gezegd tegen een grote opdracht, die een paar maanden lang fulltime mijn tijd zou vergen. Een inhoudelijk mooie opdracht die financieel redelijk interessant was, primair omdat in een keer zo'n blok tijd werd afgekocht. Heb de opdracht afgeslagen,omdat ik als eenpitter teveel risico's zag wat betreft de periode na die opdracht. Je kan tijdens zo'n monsterklus geen nieuwe opdracht aannemen en het beheren van je bestaande relaties wordt zo wel heel lastig. De omzet die je wint op de korte termijn vergt dat je dus omzet en relaties voor de langetermijn op het spel zet. En zo kun je dus met een kortzichtige blik je bedrijf doodbloeden. Ben overigens blij dat ik het besluit heb genomen, alhoewel ik er in alle eerlijkheid wel over heb getwijfeld. Heb in de periode dat ik die opdracht had zullen doen minder (maar niet eens veel minder) omzet gedraaid dan ik met die opdracht zou hebben gedaan, maar ik heb nieuwe klanten binnengehaald die op termijn veel waardevoller zijn, zowel wat betreft doorverwijzingen en opdrachten zelf.

nonex, wat zijn dan volgens jou de gevaren van enthousiasme?

Er is een tijdje erug een boek verschenen genaamd Blink, The Power of Thinking without Thinking. Hier een samenvattng van de Amazon site: "Blink is about the first two seconds of looking--the decisive glance that knows in an instant. Gladwell, the best-selling author of The Tipping Point, campaigns for snap judgments and mind reading with a gift for translating research into splendid storytelling. Building his case with scenes from a marriage, heart attack triage, speed dating, choking on the golf course, selling cars, and military maneuvers, he persuades readers to think small and focus on the meaning of "thin slices" of behavior. The key is to rely on our "adaptive unconscious"--a 24/7 mental valet--that provides us with instant and sophisticated information to warn of danger, read a stranger, or react to a new idea." Ik zij mij net te bedenken dat het woord "gevoel" verwarrend kan zijn. Je kan het namelijk gebruiken om er een emotie mee uit te drukken - ik vind deze klant aardig, ik ben boos door deze feedback - maar ook om aan te geven dat je intuitie iets oppikt. In die zin is de vraag wat de rol van gevoel is een beetje dubbel.

Mijn ervaring is dat je gevoel op verschillende moment in je relatie met je klant een andere rol speelt. In de kennismakingsfase gebruik je gevoel als selectiecriterium: vertrouw ik deze persoon, vind ik deze aardig en wil ik hier een relatie mee opbouwen. Tijdens de salesfase, vaak ook de kennismakingsfase, gebruik je gevoel om te ontdekken wat de drijfveren van iemand zijn, wat de verbogen angsten of aannames zijn. In de werkfase, dat wil zeggen wanneer je echt samen aan een opdracht werkt, gebruik je gevoel om de opdracht goed af te ronden. Wat zijn de gevoeligheden, wat is de reden van obstakels etc. Na de opdracht, speelt gevoel een rol in relatiebeheer. Je hebt elkaar misschien niet direct nodig, maar wellicht dat je - letterlijk en figuurlijk - feeling met elkaar wilt houden. Dat gezegd hebbend is in al deze fase de ratio van even groot belang: wat zeggen de feiten, de data, wat zijn de harde afspraken wat zijn de zakelijke belangen etc. Bottomline: gevoel en ratio afstemmen op die van je klant en het komt allemaal goed!

van Sprout leer je geen hout, zo luchtig als van die light boter op je brood. Je vraag is erg algemeen, wat je bereiken met die boeken? Wat wil je leren? Op welk gebied? Ik lees: - The Economist (www.economist.co.uk voor haarscherpe en goed leesbare analyse van wat er in de wereld gebeurt, met gratis Britse humor tussendoor. - Harvard Business Review www.hrb.com super makkelijk leesbare artikelen over de allerlaatste modellen en issues in business, soms wel heel erg technisch maar goed om je blik breed te houden. - Foreign Affairs http://www.foreignaffairs.org/, wat zwaardere kost maar wel goede en wat diepere analysis over geopolitieke zaken, die immers veel invloed hebben op het zakenleven. En ik zit te kijken naar een Executive Summary service, die voor een vast bedrag per jaar (meestal zo'n $150 tot $180), je kraakheldere samenvatting voorschotelt van een stuk of 30 hippe managementboeken. Zeker Amerikaanse boeken bestaan voor 75% uit lucht, dus zo'n samenvatting bespaart mij onzettend veel tijd. Voorbeelden van zo'n service: - http://www.bizsum.com/ - http://www.summary.com/

In elk land waar je wil kopen in het merkenregister checken of die merknaam niet al is vastgelegd in jouw industrie.

Het is 's werelds eerste onzichtbare logo, een uniek en baanbrekend concept! Het kostte een lieve duit om het te ontwikkelen en er moest een huis worden verkocht om de trade marks te betalen. Maar dan heb je ook wat! ;D

yeaaaaaay we mogen weer! ;D