Nico Schouten

Volgens mij ontstaat er een probleem doordat de TS het zelf niet snapt terwijl de klanten het juist wel snappen. Met de tekst "Voor 9:00 uur besteld, dezelfde dag verzonden" wekt de TS de indruk dat dit standaard service is, helaas blijkt bij het afronden van de order dat deze service ineens extra geld kost, tja . . dan voel je je als klant in de maling genomen. Anyway, de TS snapt wel meer dingen niet Als je denkt dat je maar een concurrent hebt op het gebied van digitaal drukwerk dan begrijp je of niet hoe google werkt of je doet alsof.

Altijd jammer als een plan in duigen valt maar eigenlijk zegt het mij al genoeg dat je zegt "Alsof er een last van mijn schouders valt..." Dat dit plan niks wordt betekent niet dat een volgend plan hetzelfde verloop zal hebben. Ongetwijfeld heeft dit verhaal jouw inzichten gebracht die je automatisch meeneemt in vervolgplannen. Met deze inzichten zul je plannen sneller af kunnen schieten als ze niet kloppen. Haalbare plannen zullen sneller boven komen drijven. Denk dat het niet zozeer de vraag is of er een vervolg komt maar veel meer wanneer je met het volgende plan aan de slag gaat. Vroeg of laat zit daar iets bij waar

Ik denk dat je nu 2 soorten kopers door elkaar haalt. Mensen die naar een fair gaan zijn andere kopers dan de kopers die jij in je winkel gaat krijgen. Verder hebben stenen winkels ook als het regent veel koopjes publiek, mensen gaan bij slecht weer alleen op pad om dingen te kopen die ze echt nodig hebben.

Niet direct jouw vraag maar omdat je nog maar net begonnen bent. Het klinkt leuk die fabrieksgarantie maar ben jij je ook bewust van de implicaties van deze 'fabrieksgarantie'? Apple geeft bijvoorbeeld maar 1 jaar garantie op zijn producten. Consumentenrecht houdt in dat een klant van een product als een iPad minstens enkele jaren probleemloos gebruik mag verwachten. Heb jij ook in de gaten dat je maar 1 jaar bij Apple aan kunt kloppen en dat je voor hardware problemen die vallen binnen de vage omschrijving over verwachtingen omtrent levensduur zelf de knip zult moeten trekken als er problemen met een product zijn dat de klant niet te verwijten is?

Als het bijna af is Wanneer is het dan bijna af? Als je op 95% zit Hoe weet je wanneer je op 95% zit en niet op 92 of 97% Dat weet je niet, alleen in je achteruitkijkspiegel is iets voor 95% af in vergelijking met de huidige stand van zaken. Dit is mijn 5e wet van innovatie, een vinding is nooit af. Het punt waar je naartoe wil ligt altijd in de toekomst, als je dat 100% punt hanteert als lanceerdatum dan kom je er nooit want het nu ligt altijd onder de 100%.

Als het om bijvoorbeeld uniek meubeldesign gaat kun je denken aan modelrecht en in zekere mate auteursrecht. Zie boip.int Heb je een nieuwe fietsketting uitgevonden, jammer dan. @SimonV Procederen op basis van wat ?

Publiceren op een blog is openbaarmaking van het idee. Door als eerst erover te schrijven kun je misschien de boeken in als de bedenker. Publicatie op een blog biedt verder geen enkele bescherming tegen concurrenten. Waar heb je vandaan dat publicatie op een blog bescherming bied?

Hier de pdf vorm van de brief van de advocaat. Als ik er even snel doorheen lees dan hebben zij 2 problemen 1 Het onrechtmatig gebruiken van auteursrechterlijk beschermd materiaal (de youtube fimpjes gemaakt iov het moederbedrijf) 2 De domeinnaam die overeenkomt met de handelsnaam van de Nederlandse tak van dit bedrijf. Scan_sfa.pdf

Het klassieke probleem, een uitvinder die niets los wil laten over zijn vinding omdat hij bang is voor concurrentie. Ik snap dat ook wel alleen wat verwacht je nu precies van dit forum? Inhoudelijk hoeven we niet te weten wat voor machine het is maar kun je ons dan tenminste vertellen welk probleem jouw machine oplost. Andere vragen Is het een accu machine of werkt deze op 220 volt? Waar baseer je de prijs van 100 euro op ? Verder zou je eens kunnen zoeken op het verhaal van Tytacker. Misschien dat je daar iets van lering uit kunt trekken. Het verhaal van Herman is m9isschien ook interessant, even zoeken op Tiller op dit forum.

Je hebt het over een machine voor onder de 100 euro. Bij een machine denk ik al snel iets met een snoer oftewel iets elektrisch. Gaat het om echt om een machine of heb je het over een stuk gereedschap ? We hebben hier iemand op het forum die nauwe banden heeft met een toeleverancier van de bouw, ik zal hem even een pm sturen.

Een van de gevolgen kan zijn dat de curator die de failliete boedel onder zijn hoede heeft eventuele tools aan derden verkoopt. Als je zelf de ontwikkeling kan dragen zou ik gaan voor eigen ontwikkeling, dan ben je 100% eigenaar en pluk je 100% van de vruchten als het succesvol word. Bij een samenwerking kijk je ook vaak naar de bijdrage die andere partners inbrengen, op dit moment lijkt dat in jouw geval eigenlijk alleen maar geld dat je zelf zegt niet eens nodig te hebben voor de ontwikkeling van de tools. Waarom zou je dan de zaken compliceren?

Het is dus een heel ander verhaal. Jij gaat als directeur van de BV nieuwe producten ontwikkelen. [*]een BV met een verleden [*]een BV waarin je geen meerderheidsbelang in aandelen in hebt [*]een BV waar anderen aan de touwtjes trekken [*]een BV waar jij als dagelijks bestuur wel de volle verantwoordelijkheid voor draagt. Ik raad je aan het volgende te doen Stel om te beginnen een businessplan op waarin je voor jezelf duidelijk krijgt welke investeringen er nodig zijn voor de komende paar jaar. Kijk welke stakeholder belangen er spelen, wie zijn je partners en wie zullen weerstand bieden tegen jouw marktbenadering. Ga met die partners om tafel zitten die voordeel hebben van jouw tool en kijk of je samen met hun deze tool kunt ontwikkelen. Als dat niet lukt en het gaat niet zonder investering door derden dan kun je alsnog kijken of deze investeerders mee willen doen. Ik raad je wel aan om met een schone BV te beginnen en te zorgen dat je een meerderheidsbelang hebt in deze onderneming. Edit jouw post gemist Weet je zeker dat je dit met familie wil doen?

Ze hebben geld zat en dus gaan ze rondstrooien ? 2 dingen die mij opvallen. 1. De andere deelenemers hebben geld zat maar er zit wel een schuld in deze bv Waar komt deze schuld vandaan als het geld met bakken binnenkomt? 2. Wat wordt jouw functie binnen dit bedrijf. Krijg jij soms de dagelijkse leiding?

Bedankt voor het toelichten!

Mag ik weten waarom je klaar bent met HigherLevel ?

Wat je omschrijft is een bedrijfswiki die zowel intern als extern via het netwerk/web te benaderen is. Bedrijven met ISO certificering hebben vaak al iets dergelijks. Soms een alles in één systeem, vaak verschillende systemen voor verschillende afdelingen medewerkers. Nadeel is inderdaad dat je op moet passen dat je niet verzand in vastleggen om het vastleggen en mensen vergeten oudere info te updaten.

Zijn er nog mensen die ook lezen wat anderen schrijven? Als de topic starter het volgende schrijft: Waarom dan reacties plaatsen die niet aansluiten op recente ontwikkelingen?

Leuk die positieve insteek in deze discussie maar reken er niet op dat deze flex bv binnenkort door de Eerste Kamer komt. Vorig jaar rond deze tijd vroeg ik JC de Jager hoe het met de flex bv stond. Zijn reactie, ligt bij de Eerste Kamer. Dat was een jaar geleden en op dat moment wasren onze beleidsmakers al 5 jaar aan het dimdammen over deze rechtsvorm. Als je vraagt naar het waarom dan... ....blijft het stil

Niet om het een of ander maar ik heb het idee dat jij jezelf rijk zit te rekenen. Net als Devlinx vraag ik mij ook af hoe je met 150 k minder omzet 170k meer (netto?) winst draait. Je geeft zelf aan dat de huidige eigenaar op grote voet leeft en de eigenaar de winst flink weet te drukken door allerlei kosten op te voeren. En dan vraag ik mij af, waarom zou iemand een goedlopende webshop verkopen waar hij tenminste 170 k in opmaakt en 30k winst aan overhoud aan jouw verkopen voor 200k - 50k voorraad = 150k bruto? Zelfs al gaat er 170 kof meer op aan dikke BMW's, als dat je hobby is waarom zou je dan een webshop verkopen waarmee je je hobby betaald? Mijn vraag is: waarom zou hij de kip met de gouden eieren verkopen ? Eigenlijk komt het er namelijk op neer dat hij jou de winkel verkoopt voor minder dan de hoeveelheid cash die hij binnen het bedrijf binnen een jaar zelf verbrand aan 'leven op grote voet'. uitgaande van de cijfers die jij verstrekt klinkt dat toch echt wel een beetje to good to be true . Laat ik even wat rekenen. Omzet 750 k btw omzet 750 -> 6% 43k 19% 120k Winst 200 (bruto, netto? Hoe zit het met de belastingen?) Kosten directie 60k (laag) Kosten verzending porto,verpakking enz??? Kosten retouren ed. ??? Kosten opslag - huur pand ??? Gas water licht internet ??? Overige kantoorkosten - accountant ??? Onderhoud website - automatisering ??? Inkoop product ??? De leasewagens gaan eruit, welke functie hebben deze auto's ? Heb jij straks een auto nodig, heb je die dan wel opgevoerd aan de kostenkant ? Waar ik vooral mee zit is dat ik niet zo snel een webshopbranche kan bedenken waarin de marges zo groot zijn. Maar met bovenstaande gegevens heb je bij lage kosten en laag btw tarief gaat je inkoop dus 1 keer over de kop (factor 2) Daarnaast moet je ook even rekenen met de terugverdientijd. Geld wat jij in het bedrijf stopt kost ook geld, ook als het je eigen geld is moet dat renderen. En er zijn nog wel wat argumenten die de prijs drukken maar dit lijkt me al genoeg rekenwerk. Op basis van de gegevens die jij tot nu toe hebt verstrekt kan ik echt niet zeggen of 150k + 50 k voor de voorraad een goede prijs is.

Welke verschillen doel je op? Het is handiger om je bevindingen gelijk te delen, nu vraag je mensen eerst zelf te gaan kijken en de kans dat ze dat doen is niet heel groot.

Als je even de moeite had genomen de hele discussie te lezen had je kunnen weten dat Estrelle verder is dan alleen een ideetje. Het concept is zoals ze zegt al vrij gedetailleerd uitgewerkt inclusief een naam voor deze activiteit. Dat gaat toch wel iets verder dan de fase waarin je slechts een idee hebt. Als je geïnvesteerd hebt in het uitwerken van je idee tot concept en bezig bent met realisatie zit je natuurlijk niet te wachten op een concurrent die haar informatie haalt uit met haar in vertrouwen gedeelde informatie. Op HL vinden we het meestal een gevalletje jammer maar helaas, duur leergeld en daardoor lijkt het een normale gang van zaken. Dat is de pragmatische benadering. Maar laten we er nou eens bij blijven dat het niet normaal is, dat als jou iets in vertrouwen voorgelegd word je dat ook als vertrouwelijk behandeld.

TS dacht redelijk veilig te zijn door haar inschrijving KvK en het vastleggen van de domeinnaam. Dat die domeinnaam ineens vrij komt, dat is een beetje vreemd. Recent heb ik dit ook bij een klant zien gebeuren die vanuit het niets een melding krijgt dat haar domeinnamen in quarantaine staan. Een factuur voor de registratie had zij de afgelopen tijd niet gezien. Als je ergens een domein registreert dan mag je er toch vanuit gaan dat die niet zomaar kan verlopen en vrijgegeven kan worden. Waren er geen complicaties rondom de domeinnaam geweest dan hadden we naar alle waarschijnlijkheid nu deze hele discussie niet hoeven voeren omdat haar concurrente dan zelf met een andere naam op de proppen had moeten komen.

Doen @oranjemarmelade

@romano, Je moet dit ook niet zien als een bijeenkomst om je handel te verkopen, het is vooral bedoelt om eens wat meer tijd te hebben om te praten met andere HL'ers. Het is dan ook niet voor niks dat ik standje tussen aanhalingstekens heb geplaatst. Vroegah, toen we nog echt Holland Innovation hadden de kleine standhouders ook niks meer als een banier en een klein tafeltje waar je wel of niet bij aanwezig was. Op HI stond je niet voor de handel maar gewoon om met andere pioniers of uitvinders te praten. De banier is dan eigenlijk meer een groot visitekaartje waaruit mensen af kunnen leiden wie er nog meer aanwezig is.

Een voorzetje voor de Higherlevel dag De bezoekers van een Higerlevel meeting zijn het na afloop over 2 dingen unaniem eens. 1. Het was gezellig 2. Ik had nog zoveel mensen willen spreken Om tegemoet te komen aan de wens om elkaar eens wat uitgebreider te spreken in een ongedwongen sfeer kunnen we een Higerlevel familiedag organiseren. Een familiedag zodat ook de partners en eventuele kinderen eens kunnen zien wat dat ondernemen nou precies inhoud en waarom Higherlevel daar een rol in speelt. Zelf denk ik aan een mix van buiten activiteiten, netwerken en eventueel enkele workshops. Als we zoiets op een terrein als De Gouden Ham organiseren dan heb je dus eigenlijk een grote buitenbeurs, ik denk dat vooral het buiten zijn bijdraagt aan een ontspannen sfeer. (Ja ok, moeten we wel een beetje weer hebben). En natuurlijk zorg je voor een goed georganiseerde catering, luxe broodjes voor tussen de middag en een grote BBQ voor het avond eten. Jaren geleden organiseerde de NOVU iets soortgelijks. Veel deelnemers hadden toen een eigen ‚standje’ om hun diensten of waren te laten zien. Standje als in tuinstoelen met een lage tafel. Ook werden er toen enkele activiteiten georganiseerd zoals brainstormsessies en sommige gaven demonstraties om hun product te showen. Het opbouwen begon al op vrijdag met een klein groepje zodat zaterdag alles klaar stond. Zaterdag het event zelf wat praktisch inhield dat na een goede nachtrust het gewoon de zondagochtend tijdens het opruimen nog rustig doorging voor een kleinere groep. Bij activiteiten voor de ondernemers denk ik aan het volgende Workshops (geen MLM natuurlijk ;) ) Ludieke Dragons Den open air versie InnoSquad tuinstoel sessies Infomarkt (met tuinstoel standje en banier) Activiteiten ter vermaeck voor de kinderen Luchtkussen(s) voor de kids Trampoline(s) voor kids Watergevechten voor kids(mist het niet al met bakken uit lucht komt Pannekoekenfeest voor kids (lunch) Voor de partners Praatcafe met gezellige lounge muziek Voor mijn gevoel mixen we eigenlijk Holland Innovation met de HL meetings zoals jullie die gewend zijn. Misschien is het leuk om hier ook nog wat andere netwerken bij uit te nodigen maar dat is meer voor later. Voel je vrij om aan te vullen / weg te strepen