djluc

Een server kost tijd en energie. Op deze schaal is het interessant om alle opties even goed naast elkaar te zetten. Complexiteit en afhankelijkheid zoveel mogelijk vermijden werkt vaak het beste. Wat bedoel ik daarmee: Als je geen server nodig hebt: niet doen. Als je geen roaming profiles nodig hebt: niet doen. etc. Je hebt een aantal issues bepaald. Kijk eens welke simpele oplossingen daarvoor zijn. Zeker een verhaal met roaming profiles moet goed ingesteld worden om ook op locatie goed te werken. Je hebt een VPN nodig in veel gevallen om te synchroniseren en ga zo maar door. Ieder extra ding kan kapot, moet je dat willen? Dat is de vraag.

Geheel mee eens, en uiteraard stuur je die mensen even een mailtje als hun product beschikbaar is voor bestelling ;)

Lijkt me een prima concept, goedkoop en simpel te testen. Bied meteen een koop mogelijkheid aan, eventueel met een korting. Wie weet heb je de inkoop al terug!

Als je zelf zaken combineert e.d. is het duidelijk maar hoe het met samenvattingen zit van bestaande artikelen weet ik niet, dat is een goede om uit te zoeken.

Gewoon prive zal niemand echt lastig over doen, potjes jam, eieren, whatever, je ziet zoveel. Als je echt handel gaat drijven met posters, flyers gaat promoten etc. zal het snel lastiger worden.

Het plaatsen van een bericht op HL om er zelf beter van te worden is niet de bedoeling. Daar zijn we heel strict op. Het posten van kwalitatieve posts levert uiteindelijk op lange termijn voldoende op. Dat is het streven, kwalitatief goede berichten, elkaar helpen en dan komt eventuele business of andere voordelen vanzelf. [edit]dankje Frans, denk maak er een mooi verhaaltje van ben je me weer voor >;(

Wij werken ook volgens een reclame bureau model en werken met de suite van 37signals met daarin de reeds genoemde Highrise en de projectmanagement tool Basecamp. http://37signals.com Alles is gericht op het reclamebureau model en werkt goed. Wat je niet moet willen is: Het pakket aanpassen aan jouw workflow. Het heeft een bepaalde logica en die moet je volgen anders werkt het niet. Dat is de logica van 37 signals waar ze ook een goed leesbaar online boek over geschreven hebben: http://gettingreal.37signals.com Als je de tools gaat gebruiken is het even snel doorlezen van die hoofdstukken heel interessant. Geeft je een goed inzicht in hun logica. Jammer dat dit topic door spam omhoog gekicked wordt maar wel heel interessant.

Heb je de exacte definitie die toen gemaakt is? Heeft de naheffing betrekking op de periode dat het jouw bedrijf was?

Je kan prive opnamen doen. Je hebt dan een tekort dus dat is niet aan te raden. Je wordt afgerekend op de winst, dat is waar het uiteindelijk om draait bij de meeste bedrijven. Als je dus meer opneemt dan je winst gaat er wat mis. Daarnaast verlies je liquiditeit wat het nog gevaarlijker kan maken. Als je beide veel uren werkt en het levert het niet op is het van belang goed advies te zoeken waarom dat zo is en of er kans is op verandering. Anders zou je kunnen overwegen om op andere wijzen in inkomsten te voorzien.

De cijfers die je krijgt moeten je helpen te sturen, moeten je helpen de pijnpunten al snel te laten zien zodat je voordat je in dit soort situaties komt het probleem kan voorkomen. Of die kosten redelijk zijn in termen van gemaakte uren kan een logica zijn maar veel interessanter is het om te kijken of je voor dat geld wel daadwerkelijk geholpen wordt en hebt wat je nodig hebt.

Ik zou eens een afspraak maken voor een vrijdag cotnet meeting: http://www.cotnet.nl Daar heb je kans om dit soort plannen verder door te spreken en via hun netwerk wellicht met juiste personen in contact te komen. Als je een compleet en concreet plan hebt kan je pas de posities in gaan vullen. Wellicht moet je het dus andersom doen, eerst het plan maken en dan de juiste mensen er bij zoeken.

Voor koersen moet vaak betaalt worden, als we dit al gaan doen is dat belangrijk om even rekening mee te houden.

Houdt de eer aan jezelf en doe het gewoon zoals het hoort. Dat kan alleen maar tegen je werken en jij schiet er toch niets mee op helaas.

Tenzij hij een schuldsanering o.i.d. krijgt wat het knap vervelend kan maken. @TS: Ook in dit geval: Je hebt per direct een jurist of advocaat nodig die van wanten weet. Dossier maken met de advocaat, zoveel mogelijk goed aanleveren om de kosten laag te houden en actie ondernemen. Iemand die onder de radar is cq. probeert te blijven pak je zelf niet zomaar aan.

Gaat het risico met name om het feit dat je dan het geld terug moet geven aan de consument of gaat het ook om aansprakelijkheidsrisico's? Bijvoorbeeld te denken aan een electronisch product waardoor iemand in het ziekenhuis beland o.i.d? Voor het eerste risico zou een buffer ook moeten volstaan gezien je niet idioot grote zaken verkoopt. Financieel gezien kijken naar je bedrijf moet je proberen zoveel mogelijk over te houden om weer verder te kunnen handelen. Als je in 1x maar de helft overhoudt omdat je naar een BV gaat is je mogelijke verlies door die actie niet alleen het feit dat je minder inkomsten hebt maar ook dat je minder verder kan investeren. Je moet dus goed kijken hoeveel afdrachten je moet doen want als handelsbedrijf is je capaciteit tot inkopen (naast verkopen uiteraard) van groot belang.

Ik zou beginnen met een professional in te huren om te kijken wat er aan de hand is, met name een juridisch persoon. De consequenties kunnen zeer divers zijn en de kans dat je je geld er weer uit gaat krijgen is relatief klein als je geen persoonlijk support krijgt. Heeft de Directeur de rest van de aandelen?

De schuldeisers gaan proberen te halen voor 100% bij alle vennoten. Vervolgens kunnen zij dat onderling verrekenen, daar heeft ze echter waarschijnlijk weinig aan als er niets te halen valt.

Als je arbeid verricht zou ik sowieso overeenkomstig de regels een salaris uitkeren. Melden weet ik niet maar het vanaf nu goed doen lijkt me al heel wat, eventueel met een correctie naar het verleden. Daar moet je even goed advies voor hebben.

Houd gewoon een goede urenadministratie bij die sluitend is, dan heb jij voet om op te staan. Nu wint de fiscus de discussie, jij moet het aantonen, niet de fiscus.

De meeste dingen beginnen met passie. Een passie voor iets. Vogel uit wat dat iets is en je bent er. Gemakkelijker gezegd dan gedaan uiteraard, maar wel de basis. Zoek uit wat je naast motorvoertuigen interessant vind. Waar lees je veel over, wat motiveert je etc. Het idee komt niet meteen aan maar door je meer te focussen zou je zomaar dingen kunnen gaan zien.

Ik heb liever dat de winkel gewoon mijn postcode vraagt waarna mijn aankoop geregistreerd wordt. Dat hoeft niet eens in een dure kassa o.i.d. Ik ben dan blij verrast dat ik: 1. Niet weer een pasje mee moet nemen, die heb ik al zat. 2. Dat ik onverwachts op een gegeven moment een cadeaubon krijg, gewoon omdat ik voldoende gespaard heb blijkbaar. Zeker als die cadeaubon er ook nog eens leuk uit ziet en echt geld is, dus gewoon een bedrag er op. Bijvoorbeeld: 500 euro besteed = cadeaubon van 50 euro. Elke maand of bijvoorbeeld elke actieperiode kan je die rondsturen.

Dit is geen dropshipping, die term zou ik even weglaten want die is verwarrend. Dropshipping werkt vaak net andersom. Jij verkoopt wat, bijvoorbeeld op je website, en laat het logistieke deel (opslag, verzending etc.) over aan een derde partij. Wat jij hebt is marketing/verkoop op commissiebasis. Waarbij jij zelf compleet verantwoordelijk bent voor de onderneming en alle activiteiten. Enige wat je uitbesteed is sales en dat doe je tegen een percentage omzet van 20%.

Wellicht is het goed om een derde persoon te laten praten met de verhuurder. Als je die de middelen geeft om een deal te maken, bijvoorbeeld de achterstallige huur e.d. dan is er toch wellicht wel wat te regelen.

Ik zie hier het nut niet direct van in, zichttermijn eventueel als service, maar voor de rest niet echt? De overeenkomst is toch reeds gesloten?

Engelse termen is geen probleem, als het maar duidelijk is. Van Checkout kan je overigens templates aanpassen voor zover ik weet. Als service naar een Nederlandse consument vind ik een Nederlandse wel beter. Algemene voorwaarden moet je ter hand stellen. Lees goed hoe je dat doet. Bij een factuur hoef je deze absoluut niet ter hand te stellen, dat doe je al op het moment dat je een overeenkomst sluit omdat ze onderdeel van de overeenkomst moeten zijn. Bij de factuur ben je te laat in vrijwel alle gevallen.