djluc

Je naam is wel toepasselijk ;D

Wie geeft je normaal advies over zaken met de belasting? Heb je een boekhouder, een account o.i.d?

Je kan onderhandelen maar neem dan gewoon iemand die je vertrouwd.

Dat contact met je leverancier is top! Waar het om gaat is: De klant moet vooral kopen tijdens het seizoen. Dat is jouw klant, die uitverkoop klant heb je niets aan. Alle focus moet dus liggen op het tevreden stellen van jouw echte doelgroep. Dat is het juiste product op het juiste moment maar ook het kopje koffie. Dat kan die grote winkel namelijk niet. Punt 1 op je todo: Bestellen en lezen: http://www.bol.com/nl/p/nederlandse-boeken/kloteklanten/1001004006761243/index.html Die paar tientjes absoluut waard gezien je berichten. Creëert een hoop simpele inzichten en is praktisch zonder te verwijzen naar gigantische investeringen e.d. Punt 2: Leg contact met die brancheverenigingen en vraag wat ze voor je kunnen doen. Er zijn er meerdere, een gesprek is gratis. Praat met ze en vraag wat hun toegevoegde waarde voor jou is. Alleen maar leerzaam en in een paar uur kan je die afspraken hebben. Die mensen weten vaak veel van de globale markt, hebben toegang tot onderzoeken waar ze naar verwijzen en algemene trends. Geeft je een goed beeld waar jij het anders doet dan de rest en je ziet mogelijk kansen. Punt 3: TwaBla heeft deels gelijk wat mij betreft. Het kan inderdaad anders. Of jij dat nu kan realiseren vraag ik me af. Overweeg de genoemde punten en kijk wat je er mee kan. Punt 4: Nieuwe collecties heb je gewoon nodig en je hebt inderdaad gelijk dat je er vanaf moet wat mij betreft. Dat begint bij de inkoop, je moet het grootste deel in het seizoen verkopen, daar ligt je winst. Dus het meest praktische punt is uitzoeken hoe je van dat actiematige/sale stijltje af komt. Als je dit uitstraalt en je verplicht voelt te volgen moet je inderdaad vroeg en veel uitverkopen. Er zijn manieren om dat wellicht te matigen. Punt 5: Neem contact op met deze HL gebruiker en praat met hem als hij daar open voor staat: https://www.higherlevel.nl/profiel/u/rvanzandwijk Hij kan zijn toegevoegde waarde beter uitleggen dan ik. Het begint allemaal bij jezelf. Wat de grootwinkelbedrijven e.d. doen boeit niet. Gewoon kijken waar jij wel kan excelleren. Als dat niet lukt dan is het niet rendabel en moet je inderdaad stoppen als je een uitweg ziet. Als je nog kansen ziet, verbeteringen ziet, waarvan ik hoop dat bovenstaande punten je daarmee helpen en richting geven, dan kan je eerst kijken wat je daarmee kan. Stoppen kan altijd nog.

Wat een verhaal! Werk je met kengetallen? Heb je daar zicht op? Dus x percentage omzet is huur, x percentage inkoop etc. Kan je dan zien waar je afwijkt van een gemiddelde modezaak in jouw segment? De verwijzing naar branche verenigingen e.d. is inderdaad goed, praten met collega's en mensen die veel winkels doorlichten kan je goed inzicht geven!

Gezien je hoeveelheid vragen en twijfels moet je eens gaan kijken of je dit wel echt wilt. Elk bedrijf heeft een historie. Die kan je gewoon bespreken met de verkoper. Als daar lastig of onduidelijk over gedaan wordt moeten er echt een paar belletjes gaan rinkelen.

Als het conflict al in een dergelijke mate opgelopen is zou ik gaan voor meer doortastende maatregelen waarbij je zorgt voor professionele ondersteuning. Algemene informatie, een lening zonder overeenkomst e.d. gaan je niet verder helpen.

Hoe heb je die geheimhouding en bescherming van je concept geregeld met die Zwitserse bank?

Cash is waarschijnlijk een stuk goedkoper omdat je daarmee geen inbrengverklaring van de accountant nodig hebt. Ja, kosten betalen mag sowieso, salaris ook bijvoorbeeld al kost je dat natuurlijk een hoop belasting.

Begin gewoon? Ga langs bij die ouderen en ga je opdrachten ophalen. Als het werkt kom je vanzelf verder en weet je vanzelf wat je nog moet verbeteren. Dan kan het of wat worden of niets maar je risico is überhaupt al minimaal.

Je faillissement is al opgeheven in februari, klopt dat?

Is dit vanuit de ondernemer of vanuit de consument dit vraagstuk?

Leg het neer bij een incassobureau of incasso advocaat? Die kan dat uitzoeken voor je om te zien wat je "verhaalsmogelijkheden" zijn.

Enige wat je kan doen is die order niet accepteren. Hoe zou je dan wel kunnen leveren? Wellicht via iemand die gewoon netjes zaken met jou doet en het in de markt weg zet op de voor hen gebruikelijke wegen. Overigens snap ik niet hoe het kan, als horeca al metingen zoals hoeveelheid koolzuur en bierviltjes krijgen om te zien of er niet stiekem wat bier verkocht wordt snap ik niet hoe dat in business 2 business wel kan zonder op te vallen.

Hij kan inderdaad besluiten nemen die niet gunstig zijn voor jou. Uiteraard is dat niet gebruikelijk maar wel iets om rekening mee te houden. Ik zou een professional om advies vragen in deze kwestie. Je weet niet wat er allemaal kan gebeuren.

Je hoopt dat aandelen meer waard worden maar je hebt geen zeggenschap. Dat is een aparte categorie omdat die BV dus net zo goed niets waard kan worden. Bijvoorbeeld door alle winsten uit te wisselen met andere BV's, management fees op te hogen etcetera.

Absoluut niet mee eens. Een website *kan* slechts een digitaal visitekaartje zijn. Een website kan ook een sales tool of marketing tool zijn die daadwerkelijk omzet genereert in plaats van een indirecte functie als een visitekaartje.

Oproepen kunnen in vraag en aanbod gedaan worden. Lees daar even de exacte regels.

Het idee klinkt goed. Wel vraag ik me af of beton daadwerkelijk zo goed verkrijgbaar en betaalbaar is? Daar gaat vaak toch met aardig wat mensen arbeid in zitten? Hoeveel huizen moet de fabriek kunnen bouwen in een week?

Resources worden bij een VPS toch hard gegeven? Het is geen shared hosting! Als je de resources waar je voor betaalt niet krijgt dan zit daar iets mis. Als je de resources wel krijgt maar je hebt tekort dan moet je inderdaad gaan uitbreiden. Wil je geen spreiding tussen je machines gaan opzetten? Alles op 1 server lijkt me als je toch nadenkt over de toekomst niet direct ideaal. Daarnaast zie je niet goed waar de load zit, als je 1 VPS per grote website/tool hebt zie je duidelijk de capaciteiten. Met een tool als Hyperspin kan je vervolgens periodiek meten om te zien of je goed zit qua bereikbaarheid en snelheid.

Dus heb je niet de juiste club te pakken gehad of de juiste freelancer. Of de afspraken waren niet helder 1 van de 2. Die kosten van bank en boekhouding kunnen niet veel zijn. Dus aan jou de keuze: Doorgaan en bijten of stoppen en je verlies pakken. Lastig en aan de andere kant heel duidelijk en eenvoudig. Zodra je dat weet kan je ook goed geholpen worden.

Als je het boekhoudpakket op een aparte pc zou installeren, met een goede backup uiteraard dan log je daar gewoon op in. Die wordt dan inderdaad beperkt, gelocked. Dat maakt dan echter niet uit. Je logt dan gewoon met 1 persoon tegelijkertijd in via remote desktop. Die PC hoeft weinig te kosten en het werkt. Je krijgt tevens netjes een melding als je dubbel in wilt loggen. Als je klaar bent met factureren log je uit en is het systeem meteen beschikbaar voor de volgende.

Ik kan me eerlijk gezegd niet voorstellen dat je boekhoudpakket e.d. grote kosten zijn op het geheel. Hebben we het hier over een 100 of een 1000 euro per maand? Dan over je website: Je hebt een heel uitgebreid topic gehad waarin je 1000-en-1 onderdelen van je website hebt laten doorlichten: https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=55;action=display;threadid=23314;start=msg203823#msg203823 14 pagina's lang met allerlei feedback op zowel technische als content punten. Vervolgens was er het geschil met de designer: https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=46;action=display;threadid=24546;start=15 Dat is uiteindelijk stilgevallen. Ik vraag me af wat er met al die tijd en inzet is gebeurt die gestoken is in de desbetreffende topics. Als je dan ziet dat in dit topic opnieuw gewezen wordt op meta tags e.d. dan denk ik: Had je geld teruggehaald of het project af laten maken. Daar begint je gedoe. Nu twijfel je alsnog of je wilt stoppen. Als je dat wilt is dat prima natuurlijk maar schrijf je dan gewoon uit. Als je door wilt bijten zal je het echter anders aan moeten pakken mijns inziens en dit soort zaken allen uitwerken. Op technisch vlak zal dat zijn: Leer hoe die codes e.d. werken of huur iemand in die dat wel kan. Spreek daarbij duidelijke zaken af zoals wat er gedaan moet worden, de kosten duidelijk etc. Als je niet weet hoe je dat af moet spreken laat je iemand je daarbij ondersteunen zodat het heel duidelijk is wat er gedaan moet worden. Er lopen genoeg slimme designers en developers rond en als je die netjes betaalt zullen die netjes doen wat er gedaan moet worden. Op financieel vlak: Haal je geld terug wat je onterecht betaald hebt ook al is het een bekende. Je zal als je doorgaat niet twijfel door moeten gaan maar compleet en goed, opbouwend met weinig risico en met duidelijke doelen.

Als je duidelijk je voorwaarden stelt zullen ze geen contact meer opnemen lijkt mij in 90% van de gevallen. Die andere 10% verwijs je naar je voorwaarden. Of het klantvriendelijke en sales verantwoord is om de klant altijd langs te laten komen kan ik in je situatie niet inschatten. Ik kan me voorstellen dat ze dit niet zomaar doen.

SALDO = 0 Storting 4x500 = 2000 SALDO = 2000 Maand 1 TwaBla: wil graag een leningen van €2000,- om bijv. een nieuwe auto te kopen. SALDO = 0 Storting 4x500 = 2000 SALDO = 2000 Maand 2 Johan Klok: wil de 2e maand €2000,- bijv. voor een huwelijksreis. SALDO = 0 Storting 4x500 = 2000 SALDO = 2000 Maand 3 Ferry: Heeft vakantie op de 3e maand en wil op vakantie met €2000,- SALDO = 0 Storting 4x500 = 2000 SALDO = 2000 Maand 4 AhmedM: Heeft vakantie op de 4e maand en wil op vakantie met €2000,- SALDO = 0 Uiteindelijk staat de bank dus constant op 0, afgezien van overheadkosten e.d? Daarnaast is er geen vergoeding voor rentes en risico's. Als de cashflow een beetje gunstig valt zou de bank vrijwel constant op 2000 kunnen staan. Dan zou je nog kunnen stellen dat ze wat rendement halen. Echter op het moment dat er ook maar eentje niet stort, of niet gaat aflossen lijkt het als een kaartenhuis in elkaar te vallen? Waar zit het addertje onder het gras?