djluc

Wat houdt dit in? Dat je wel je uren uitbetaald aan jezelf tegen een tarief? In basis is dan alleen handig als het echt noodzakelijk is en als je verplichtingen hebt zoals vast personeel. Dan krijg je tenminste je loonkosten uitbetaald. als je echter geen verplichtingen hebt zoals in jouw situatie waarschijnlijk het geval is dan loop je wel een risico, maak je omzet maar het levert niets op en het voegt dus niets toe. Het kan alleen maar schade aanrichten. Declareer je de daadwerkelijk gewerkte uren bij je opdrachtgever tegen kostprijs of huur je de ZZP'ers op uurbasis is en declareer je op projectbasis aan je opdrachtgever waarmee jij het risico binnen haalt? Wellicht handig als iemand met kennis van deze handel even antwoord of dit gangbaar is. Het voelt als laag maar als er geen risico's inzitten qua debiteuren e.d. is het ok. Als de antwoorden op de vragen, met name over je eigen uren duidelijk zijn zodat er een totaal bedrijfsbeeld ontstaat kan daar wellicht een antwoord op komen of zijn er in elk geval meer concrete antwoorden te geven.

Als het puur om omzetgroei gaat zoveel mogelijk startkapitaal vinden om zoveel mogelijk te kunnen verbrassen en te kunnen verkopen tegen prijzen die martkconform of nog liever wellicht wat lager zijn. Omzet is niet de basis van succes of van groei op langere termijn maar het kan een doel zijn. Veel omzet suggereert grote klanten of groot marktaandeel, is dat het onderliggende doel? Want puur een doel als omzet gaat niet echt ergens over.

Scherp norbert, ik zat niet op te letten. Denk dat het advies toch het beste is dus het slotje is gelukkig net na mijn post ;)

Je berekend in je exploitatiebegroting je geldstromen, anders nog even een cashflow overzicht maken. Dat cashflow overzicht bepaald je gebruik van je rekening courant en daarmee de rentekosten. De rentekosten verschillen, kijk wellicht eens hier voor wat basis informatie: https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=15;action=display;threadid=24391 Daarnaast kan je gewoon deze kosten opvragen, houd ook rekening me eventuele afsluitprovisies, meestal een paar honderd euro.

Als het om een aanzienlijk bedrag gaat, wat waarschijnlijk is, zou ik meteen nog een jurist of advocaat in de hand nemen om de overeenkomst te controleren en als je genoeg gronden hebt overdracht af te dwingen.

Als je met BV's aan de slag gaat is een holding vrijwel noodzaak, zeker als je verwacht dat de waarde flink gaat stijgen. Anders mag je meteen afrekenen op het moment dat je de werk bv bijvoorbeeld verkoopt. Dat heb je niet in de holdingconstructie. In basis is een gezamenlijke werkmaatschappij een goede optie. Het probleem daarmee is wel dat het intellectueel eigendom, als dat in de werkBV zit risico loopt. Een alternatief is een tussenholding waarbij jullie dus aandeelhouder worden in een tussenholding en de de tussenholding 100% van de aandelen in de werkmaatschappij bezig. Als we het verhaal van die werknemer even apart zetten en eerst kijken naar jullie 3: Jullie zijn met z'n 3en directeur? In dat geval kan er bijvoorbeeld een management fee uitgekeerd worden naar de 3 holdings. Je moet even uitzoeken wat het DGA salaris doet in het geval van 3 directieleden, dat is o.a. afhankelijk van je tijdsbesteding. In basis zou ik niet zomaar uren gaan betalen, dan wordt het veel administratie, gedoe om urenstaten etc. terwijl er gewoon fanatiek aan het project gewerkt moet worden. Dan het verhaal van de medewerker: De werknemer is nu in dienst bij een ander bedrijf. Je kan deze dus bijvoorbeeld via dat bedrijf inhuren, gewoon uren afrekenen bijvoorbeeld. Aan de andere kant wel goed opletten hoe je het de betrokkenheid gaat regelen. Wat zijn je andere bedrijven precies? VOF's?

Of 2 transacties maar dat is uiteraard vervelend voor de klant. Daarnaast stijgen je transactiekosten enorm. Een overboeking eens in de zoveel tijd is veel gunstiger.

Had ik ook al ervaren idd, staat op de lijst om aangepast te worden. tnx voor snelle reactie!

Ik zou een standaard briefing maken en eerst telefonisch contact opnemen. Dan heb je meteen een gevoel er bij. Een lijstje in excel maken als je veel aanbieders hebt kan handig zijn om het overzicht te behouden.

Met zulke opmerkingen, moet je nog maar eens goed verdiepen op het ondernemen in zo'n winkel. M.a.w. op een pakje sigaretten mag je blij zijn als je 7% verdient, 1 pakje die gestolen wordt of weggegeven wordt moet weer terugverdiend worden door zo'n 20 pakjes te verkopen. Kijk, daar spreekt de accountant/boekhouder! ;) Herkenbaar!

Ik zat de video van Edo te bekijken op de homepage. Deze draaide, al is het wat langzaam in vergelijking met bijvoorbeeld Youtube, maar 1 ding is echt super irritant: De homepage refreshed o.i.d. Daardoor stopt de video gewoon middenin, moet je weer klikken, pagina laden, video laden etc. Kortom: De refresh mag niet plaatsvinden als je een video bekijkt in de lightbox.

Ik zou het daar zoeken, wellicht met een webbureau een ruimte delen o.i.d. zou bijvoorbeeld kunnen. Daar zou een synergie kunnen zitten qua klanten.

We hebben een forum herrie in de zaak met als ondertitel: "Opbouwende suggesties en ideeën voor als je er zelf niet helemaal meer uitkomt." Ik denk dat je daar aardig dit soort issues kunt bespreken, gezien de niet erg hoge aantallen topics daar blijven ze ook lang genoeg staan en je ziet dat de topics daar goed doorlopen zolang de topicstarter aanwezig blijft. Als er behoefte is aan een apart forum met een concreet doel dan kan dat uiteraard ook. We hebben echter al relatief veel fora waar dit soort topics goed thuishoren. Wat wel lastig is bij dit soort topics, dat zie je ook duidelijk in de reacties, is dat het lastig is om dit soort zaken online te bespreken. Ik kan me voorstellen aan de andere kant dat het juist prettig is om het met derden te delen.

Ik kan me niet snel voorstellen dat je qua onderschap niet meer zo gezien wordt door de belastingdienst als je investeringen e.d. in het eerste jaar doet. Uit interesse: Als ik het goed begrijp krijg je het minimumloon zo'n 16 weken dus 4 maanden uitbetaald?

Tja, die uitstraling is natuurlijk wel essentieel... Persoonlijk krijg ik altijd een minder gevoel als iemand (vooral bij een ZZP-er) in een bedrijfsverzamel gebouw zit: te veel bedrijfjes die op zo'n plek zitten en er binnen no-time ook weer weg zijn. Als ik weet dat iemand vanuit huis werkt en het postadres dus ook zijn woonadres is, is de kans dat dingen niet netjes afgehandeld worden IMHO veel kleiner. Die is wel grappig eigenlijk, die bedrijfjes hebben wat meer ruimte nodig of willen aan hun imago werken door een echte bedrijfsruimte te huren en jij ervaart het juist als minder. Je kan in basis gewoon naar de klant toe gaan. Je dienstverlening is (voor een deel) ook op locatie als het systeembeheer betreft?

@Dennis: Ik hoop dat je gelijk hebt qua salaris maar in basis heeft een eenmanszaak een winst en dat is het ondernemersinkomen. Dat is ook wat op je IB staat terecht komt vandaar kwam ik tot een netto resultaat voor belastingen van 4% waarop ik het gebaseerd heb. Als jij gelijk hebt, wat ik oprecht hoop, dan is er een nog van alles mogelijk. In mijn situatie: Meteen een jurist of andere adviseur bellen om te kijken wat er te redden valt. Vraag is wel of het geschatte percentage inkoop klopt t.o.v. uren. In dat geval zal hij enorm veel uren moeten maken om er uit te komen maar zou het kunnen. Als hij wat meer kan verdienen op het doorleveren van materialen indien dat deel is van de business moet het mogelijk zijn!

Ik zit net je referenties te bekijken en ik zie 2x een detacheringsopdracht staan. Die zal wel duur zijn ;) Gevoelskwestie maar de bakker op de hoek zal er niet snel door aangesproken voelen.

Wellicht kan je zelfs met wat onderhandelen nog wel wat meer kortingen bedingen als je er even achteraan gaat.

Zoek even op aanloopkosten dan zie je wat je zodra je gestart bent kan doen. Wachten op je inschrijving is meestal niet nodig als je weet wat de regels zijn.

Als je geen kantoor nodig hebt, praktisch gezien, dan heb je die niet nodig en bespaar je de kosten?! Als jij op locatie aan het werk bent kan een klant toch niet langskomen want je hebt geen personeel. Dus dan kan je weer een receptioniste of collega op kantoor gaan zetten etc. Ik kan me niet goed voorstellen dat je dienstverlening en sales beter gaan alleen door het feit dat je een kantoor hebt. Ik denk dat het wat anders is.

Die is toch niet zo heel gek? Consumenten die extra geld krijgen zijn waarschijnlijk geneigd tot grotere uitgaven? Geen idee of dat soms onderzocht is maar vaak kloppen dat soort psychologische dingen toch echt.

Niets aan bovenstaande toe te voegen. Ik denk dat je de opmerking wat meer cynisch moet zien, voor hetgeen je "wel" gedaan hebt toch bedankt! ;)

Ik zou toch even proberen te overleggen, of met iemand anders van de school o.i.d. Meeste scholen willen dit soort issues wel goed afhandelen omdat ze anders minder stageplekken beschikbaar hebben wat een probleem gaat vormen.

Heb je contact met de begeleider?

Sandmann, waarom draai je op 4% winst? Dat is een erg lage winst waarbij je bij een klein tikje al negatief draait. Je orderportefeuille van € 78k klinkt bijvoorbeeld leuk, maar dat is een potentiële winst van € 3120,-. In totaal draai jen€ 270k, dat is € € 10.800 winst. Dat is met deze marge de maximale winst. Om je huidige negatieve saldo op te lossen zal je een omzet moeten draaien van € 650k in totaal zolang je die 4% in stand houdt. Als je naar bijvoorbeeld een marge van 12% gaat dan hoef je nog maar € 216.667 omzet te draaien en kom je binnen een normaal jaar er weer bovenop. Je komt dan ook in tijdslijnen die je overeen kan komen met bijvoorbeeld crediteuren middels een betalingsregeling. 4% staat niet in voor je risico, dat zie je wel bij de debiteurenkant!