Joost Rietveld

Dag Robbert Gevallen waarin de intrinsieke waarde hoger is dan DCF of NCW komen uiteraard voor. Bedrijven met hoge winsten in het verleden kunnen een hogere intrinsieke waarde indien de toekomstige verwachting minder zijn. Overigens zijn er ook nog vele variabelen mogelijk. Dit is maar een verklaring. Indien het in jouw geval gaat om een bindende waardering zul je dat kunnen zien in de exit/regeling in de statuten of in de aandeelhoudersovereenkomst. groet Joost

Dag Remcos, Als de BV failliet gaat dan valt de huurvordering van de verhuurder in dat faillissement. Ontbonden wordt dat contract dus niet. Als een BV binnen 12 maanden in staat van faillissement verklaard wordt, geldt wel een vermoeden van onbehoorlijk bestuur. BW 2:203 lid 3 Vanaf 1 oktober 2012 wijzigen er ook regels omtrent de aansprakelijkheid van bestuurders. Deze regel blijft echter van kracht. De kans dat je er dus hoofdelijk voor opdraait, is aanwezig, maar zal van de feiten afhangen. groet Joost

NB: arend19 spamt niet voor Z24. Het gaat hier om een serieuze, journalistieke, zakelijke website. En uiteraard is het voor ondernemers interessant hoe hun collega's denken over 12-9

Dag Robbert De deskundigen zullen accountants zijn (AA of RA) of register valuators. Meest voorkomende methode zal Discounted Cash Flow (DCF) zijn of Netto Contante Waarde (NCW). Dat zijn bij uitstek de methodes voor bedrijven in groei. Het blijven echter waarderingen op grond van prognoses en aannemes. Wel goed onderbouwd, maar de toekomst zal uitwijzen of de waardering klopt. Ze laten wel zien wat de 'stakeholders' overhouden onderaan de streep. Dat maakt de waardering eerlijker, maar dus nog steeds een beetje koffiedik. Waarderingen in multiples (X maal de omzet, de winst, de ebitda, etc.) zijn vaak geschikter voor bedrijven met een bewezen track record en stabiele winst. Intrinsieke waardering voor een bedrijf in groei zou ik niet snel aanvaarden. Dan word je alleen beloond voor wat het bedrijf tot dan toe gerealiseerd heeft, niet voor wat de nabije toekomst brengt. Echter, wees je er wel van bewust waar het bedrijf zonder jou heengaat. Als de winsten ook zonder jou behaald worden, dan heb je recht van spreken op een DCF- of NCW-waardering. Met jou als aandeelhouder zal het bedrijf jou ook moeten belonen. Zonder jou, met stijgende winsten, is het bedrijf een winstgerechtigde armer en dat scheelt dividend. Ben jij wel een sleutelfiguur voor de toekomstige winst en stap je op, dan geef je ook die toekomstige winst deels op. Dan wordt het bedrijf minder waard en zal de beloning eerder richting intrinsieke waarde gaan omdat jij daar wel aan bijgedragen hebt en je dat in de toekomst niet meer doet. groeten Joost

het artikel staat hier: http://www.z24.nl/ondernemen/artikel_376924.z24/Na_Rutte_is_Wijers_favoriete_premier_van_ondernemers.html jammer dat DVJ Insights op haar site geen info geeft over de doelgroep van het interview.... ::)

Dag Gotcha1 Loonbeslag is sowieso aan de orde en als je ook maar een aandeel bezit in de NV en de ontvanger komt er achter, dan ben je die kwijt! Daarin zitten nog 2 risico's: 1. het aandeel zal aan hem te koop aangeboden worden, maar koopt hij niet dan kan een aandeel in een NV ook de 'markt' op. 2. als jij het aandeel gekregen hebt (dus zonder tegenprestatie) dan is sprake van schenking en zal ook dat afgerekend moeten worden. Hou het dan gewoon bij een dienstverband als directeur met loonbeslag. groet Joost ps: ik neem aan dat je dan als directeur wel onzakelijk laag beloond zal worden. Hoe dat afloopt in relatie tot het loonbeslag en de NV kan ik niet overzien.

Ik ben, helaas voor jou, ook erg sceptisch. Ik heb even gekeken op facebook en sorry, dit gaat noooooit lukken. Het idee dat je hebt bij Antwerpen (ken ik overigens zeer goed) zie ik totaal niet terug in je 'winkel'. Je hebt witte wanden, een grijze vloer, en dan wat spullen uitgestald. Niets doet aan Antwerpen denken en dat gaat je ook nooit lukken in je eigen huis. Dit nog los van het vereiste dat je een vergunning van de gemeente moet hebben voor een winkel in je woning! Laat die kamer in je huis los, dat is geen ondernemen en al helemaal geen Antwerpen. Je idee vind ik echter zo slecht nog niet, maar je aanpak rammelt. Sowieso zul je een locatie buiten je huis moeten hebben waarin je echt de sfeer van Antwerpen kunt maken. Dat lukt nooit in een kamer of woning ergens in een woonwijk. Ga eerst eens na: wat is Antwerpen voor jou? Ik zie de Meir, breed, vol met winkels, flanerende mensen, rustig tempo, geen haast. Ik zie restaurants waarin je bediend wordt door obers die er al decennia werken, de tafels zijn oud, de ramen vochtig, maar het eten is heerlijk en de obers verstaan hun vak zoals je zelden ziet in Nederland. Warm, geïnteresseerd, attent. En net even verder restaurants hip, trendy, design. Ik zie de Diamantwijk rond centraal station. Hard, lelijk, smerig en toch het hart van alles wat glimt. En dan de Grote Markt, oud, fraai, historie, gezellig, jazz bars, folkklore, biercafés of liever het Stadpark? De Lei-straten met de statige panden, maar verder grijs en grauw? Wat wil jij? Welk Antwerpen zie jij? Geef eerst eens vorm aan je idee voordat je het in de markt zet en denk dan eens na waarom mensen bij jou moeten komen? Je hebt namelijk een erg nare concurrent: Antwerpen. Nog geen 1,5 uur rijden van Utrecht. groet en succes Joost PS: kopje thee is echt niet Antwerpen! ;)

Sorry Marcel, HL is bedoeld voor ondernemers en niet hobbyclubs en verenigingen, zie de huisregels. Topic gaat op slot. Joost HL admin

bij mij doet de site van Karen het prima. Maar zoek even op calimero marketing in google en je vindt het boek.

Ooooh, dat bedoel je. Jij bent bang dat de overheid gaat besluiten dat jij als ondernemer de BTW op je uitgaven niet meer terugkrijgt van ze! Ik herhaal: When pigs fly, als Pasen en Pinksteren op 1 dag vallen, if hell freezes over Als ze dat zouden doen dan 1. gaan ze tegen glasharde EU regelgeving in 2. gaat NL failliet En dan toch het onvermijdelijke slotje. Zonder arrogant te willen zijn, moet je het met mijn antwoord doen. Dit kan namelijk niet door NL zelf besloten worden en daarmee is de kous af. groet Joost

Hoi Arno Helaas heb je The next event vandaag gemist. Karen Romme gaf geweldige tips die je zo in de praktijk kunt brengen. Investeer eens 23 euro in haar boek: http://www.calimeromarketing.nl/ Ze laat je eenvoudig zien waar je kansen liggen op marketing en wat je vooral niet moet doen (wat vervolgens veel geld scheelt qua marketingbudget) Succes Joost

Belasting terugvorderen door de fiscus kan (doorgaans) alleen aan de orde zijn als door de belastingplichtige (verwijtbaar) te weinig belasting is betaald. Als de overheid dat "wegbezuinigt" dan zet ze de sluizen tot fraude wagenwijd open. Dus nee, als je kunt rekenen, reken er dan maar niet op. When pigs fly, als Pasen en Pinksteren op 1 dag vallen, if hell freezes over Vanwaar je vraag? groet Joost

Even genummerd: 1. daar kan ik wel inkomen. Je bent inderdaad gewoon werknemer en als 10% aandeelhouder heb je ook weinig in te brengen. Dat ze van jou een bepaalde inzet vragen en daarvoor de vakantiedagen vaststellen, is geen gek iets. 2. Onzinnig en nergens voor nodig. Op grond van de managementovereenkomst werk jij als DGA van je holding voor de werkmij. Het gaat er in dit verband niet om of jij als DGA richting de werkmij zelfstandig bent, maar of je dat namens de werkmij bent. Dus naar externe klanten toe. Er bestaat geen VAR-DGA die ziet op de relatie manager van de eigen dochter BV. de VAR-DGA is er juist voor de klanten van de BV die naar buiten toe optreedt, dus de werk BV. 3. Nog onnozeler dan eis 2: het is immers de werk BV die verplicht is de sociale premies over jouw loon af te dragen aan de fiscus. Zie Odeons reactie. Daar ga jij ze in elk geval niet voor vrijwaren. 4. waarom de verplichte AO-verzekering? Komt de uitkering dan soms aan de BV toe? En waarom 12 maanden? Is dat de wachttijd? Als werknemer heb je recht op 104 dagen ziektewet. Welke plek neemt die 12 maanden dan in? Als ik eerlijk ben, zou ik mijn bedenkingen hebben in jouw geval. Ze geven weinig en eisen rare dingen die fiscaal-juridisch nergens op slaan. Zijn deze dingen nog bespreekbaar? En vraag ze ook eens wie deze managementovereenkomst heeft opgesteld, want punten 2 en 3 hiervoor snijden echt geen hout. groet Joost

Dag Jan Wie is/zijn de eigenaren van het pand? Is het pand gekocht door de vennoten in de VOF of heeft een van beide het pand ingebracht in de VOF? Is er daarbij een voorbehoud gemaakt op stille reserves? Of is het pand geheel buitenvennootschappelijk vermogen? Hoeveel is het pand waard en waarvoor staat het nu op de balans? Wat is de WOZ-waarde? Hoeveel schuld zit erop? Zijn de vennoten gehuwd en in gemeenschap? etc etc Veel vragen omdat jouw vraag niet zomaar beantwoord kan worden. En dat nog los van wat de beste mogelijkheid is. Wellicht meer een zaak om met een adviseur op te pakken die de situatie kent, dan zelf de knoop door te hakken op basis van foruminformatie. groet Joost

Helemaal geweldig. Ik heb genoten van de presentaties van Rikkert Walbeek over hoe je jezelf verkoopt en van Karen Romme over hoe je als ZZp-er je marketing focus kunt geven (en een hoop moeite en geld kunt uitsparen). Goede verhalen, met humor en heel erg praktisch en herkenbaar! Organisatie als altijd perfect, Roel, Linda, Mikky, Henk, Wouter, Nico bedankt! En de domper, ik moest in allerijl het pretpark verlaten. Gelukkig is thuis alles okay, maar ik heb niemand gedag kunnen zeggen, sorry. Volgende keer tot het einde. groeten Joost

De verzekeringsplicht ligt bij de werkmij idd, maar gaat alleen over jouw salaris, niet de totale man. Fee.

Linda Maas moet dus de stoute schoenen aantrekken ;D

Dag Bakesteyn Verhuur van woningen is doorgaans een privé aangelegenheid, net zoals geld sparen en beleggen dat is. De fiscus zal dergelijke 'werkzaamheden' doorgaans belasten via box 3 IB privé. Omdat voor de HIR de eis bestaat dat de HIR weer afgeboekt wordt op nieuw aan te schaffen bedrijfsmiddelen of investeringen in een nieuwe onderneming, kan ik je accountant wel volgen. Om van verhuur van woningen een onderneming te maken, is nogal veel nodig. Je moet je dan eigenlijk bezighouden met alle aspecten van woningverhuur. Inning van de huur, overleg met verhuurders, verzorgen van onderhoud (dus niet een aannemer bellen, maar zelf doen), regelen van verzekeringen, facuratie en incasso, etc etc. etc. groet Joost

Pas je voorwaarden dan aan aan de investeerders. Als voor de investeerder 9.000 peanuts is, wees dan niet zo royaal :) fijne avond ook. Joost

Dag Jeroen Wil je je vraag opnieuw plaatsen in vraag en aanbod. Dan houden we het forum voor vraag en antwoord. groet Joost HL admin

ten aanzien van het DGA loon: De omzet van de holding is blijkbaar 100.000. Daar gaan eerst de reguliere kosten af voordat we toekomen aan het salaris. Denk aan accountant, bank, KvK, pensioen, auto, etc. Laten we om wille van het argument eens aannemen dat die kosten 10.000 zijn. Dan is basis voor het DGA loon 90.000. 70% (kort door de bocht versie) daarvan geeft een loon van 63.000. De afroommethode kan ook bezien worden: (Winst BV voor salaris, min 20% van de omzet) x 70% (90.000 min 20.000) x 70% = 49.000 Die 50.000 salaris is nog wel aardig verdedigbaar. groet Joost

Dat is inderdaad een prima opzet. groet Joost

@twa nog iets nuttigs gelezen hier? ;D

dag Nederhoed Botcoins of euro's maakt voor het ondernemerschap niet uit. Leningen aangaan bij investeerders kun je op twee manieren belonen: winstafhankelijk of gewoon een vaste rente. Welke de juiste is, valt hier weinig advies over te geven. Winstafhankelijk heeft bij lage winsten als voordeel dat je lasten laag zijn, maar bij hoge winsten het nadeel dat de vergoeding procentueel fors hoger kan uitvallen dan een marktrente. Ik adviseer dan ook vaak dat een winstafhankelijke beloning wel een bovengrens moet hebben. Nog even over het voorstel: alles wat je verdient gaat dus naar de investeerders totdat je break-even draait. Pas daarna verdien jij er iets aan. Denk daar even goed over na. Als alles naar de investeerder gaat totdat jij break-even draait loop je twee risico's: 1. welk deel van wat er naar de investeerders gaat is rente en wat is aflossing? Hoe hoger de rente des te verder ben jij van break-even. 2. als je nooit op break-even komt, werk je dus voor niets. In het ergste geval dus 2 jaar en 4 maanden vlijt voor nul opbrengst. De lening zelf kan belastingtechnisch prima. Ik heb wel gezonde twijfels bij de investeerders. Het gaat om 'maar' 9.000. De voorwaarden die gesteld worden, lijken echter op voorwaarden die horen bij een investering van 90.000. De investeerders gunnen zichzelf een nogal riante positie voor een bescheiden kapitaal. Is crowdfunding niet iets voor jouw idee? Funders zijn meer bekend met bitcoins en hebben wellicht meer affectie met jouw plannen. groet en succes Joost

Ik zou er niet vanuit gaan dat de verhuurbaten in de VOF belanden. De verhuur van woonruimte is doorgaans geen activiteit van de VOF, maar een privé aangelegenheid van de eigenaar van het pand. Maar laten we voor het argument de huur bij de VOF laten: Daarbij becijferde ik niet de winst maar de cashflow, dus hoeveel geld blijft er elke maand over. Daarin moet je dus rekening houden met de aflossing van de schulden. In jouw voorbeeld: Winst 4.300 Aflossing lening - 2.000 Aflossing lening pa - 1.300 resteert: 1.000. Dat worden een hoop droge boterhammen. Als je hier serieus verder mee wilt, schakel dan begeleiding in! De schuldpositie drukt zwaar op het resultaat en de cash flow. groet Joost