Joost Rietveld

dan klinkt het wel als een verdedigbaar gebruikelijk loon. Overigens is het aantal uren niet relevant. groet Joost

Hiervoor hebben we wel oplossingen ;) Makkelijkste is om de BV-structuur vast als in oprichting aan te melden bij de KvK (via de notaris). Dan krijg je een BTW nummer en kun je aan de slag. Alternatief is dat je de EMZ-en t.z.t. inbrengt in de BV bij oprichting. Daar kun je fiscaal 3 of 15 maanden terugwerkende kracht aan geven zodat de resultaten uit de EMZ-en alsnog in de BV vallen. groet Joost

Dat is ook mijn ervaring inderdaad. Klopt helemaal. Wellicht kunnen jullie per PM de info uitwisselen. Dit topic staat online vanwege het ondernemersaspect aan de vraag. groet Joost

Hiervoor een STG opzetten kan helpen met subsidies, hoewel ik geen idee heb of die er zijn voor jouw plan. Belastingtechnisch wordt het dan wel een heeeel ander verhaal. De STG is een rechtspersoon die wel mag ondernemen, maar waar geen eigenaar aan gekoppeld is. Van wat de STG verdient mag je jezelf een salaris uitbetalen en dat is het wel. Wat overblijft in de STG kán belast worden met vennootschapsbelasting, afhankelijk van de winst per jaar. Zonder STG zijn dit inkomsten uit overig werk of, afhankelijk van de tijd en moeite die je erin steekt, box 3 bezit. groet Joost

Dag Cornee Ik durf zo niet te stellen wat een gebruikelijk loon is voor iemand die panden verhuurt en daar de tijd insteekt zoals jij dat doet. Als 4.500 gangbaar is, dan is er niets aan de hand omdat onder de 5.000 geen verplicht loon geldt. Hoeveel tijd is ermee gemoeid per week? groet Joost

dat klopt. Maar doe dit dus niet zonder hulp want het risico op fiscale heffing is groot! Enne, jij en je EMZ zijn fiscaal weliswaar transparant, maar juridisch niet hoor. De LTD koopt alleen wat de EMZ op de balans heeft staan. groet Joost

Huh? Tuurlijk kan dat wel! Het maakt niet uit wie de eigenaar is van de eenmanszaak. De LTD kan (na oprichting) in theorie van iedereen een onderneming kopen. groet Joost

Da's niet helemaal waar. Ten eerste is het de wetgever die vasthoudt aan die 4% (de fiscus voert slechts uit). En de wetgever heeft geen inspraak op de rente die verzekeraars bieden. Daarbij kun je weer een nieuwe discussie aangaan, want kijk maar eens wat het gemiddeld rendement is sinds 2001 bij de invoering van de nieuwe IB wet, dat zal echt wel rond de 4% liggen. Het is dan ook een actueler probleem voor DGA's die weldra met pensioen gaan, dan voor degenen in hun dertiger jaren. Maar goed, er speelt meer mee. Het heeft o.a. te maken met het waardevast houden van pensioen (indexatie) die bij een pensioen extern wel hebt en waar je in sommige pensioenregelingen in eigen beheer geen fiscaal voordeel voor kunt krijgen. Bottom line: wat je in de BV fiscaal opbouwt, zal lang niet voldoende zijn om een (naar maatschappelijke maatstaven) waardevast pensioen te kunnen uitkeren. groet Joost

Begrijp ik hieruit dat je het geld wilt lenen aan je onderneming (eenmanszaak)? Wees er dan op bedacht dat je privé een schuld hebt aan de BV die zakelijk moet zijn qua aflossing, zekerheden en rente. groet Joost

In omgekeerde volgorde: De KvK verdient een schop, want je financieel adviseur heeft gelijk. De notaris in NL heeft niets van doen met de oprichting van een LTD. En het goede overleg met de diverse adviseurs is niet zo goed gebleken. Je kunt namelijk geen eenmanszaak met fiscale faciliteiten inbrengen in een LTD. Daarin voorziet de wetgeving niet. Hooguit kun je de eenmanszaak verkopen aan de LTD, maar dan geldt wel dat eventuele stakingswinst (stille en fiscale reserves, FOR, Goodwill, en desinvesteringsbijtelling) belast wordt in box 1 IB. Ik zou hier zeker niet zomaar mee doorgaan. groet Joost

Dag Jenson Dat is een wat fiscaal technisch verhaal, maar het komt kort op het volgende neer. Fiscaal waardeer je een pensioen in eigen beheer met (o.a.) verplicht 4% oprenting per jaar. Verzekeraars zitten lager, rond de 3%, maar dat was ook 2%. Als ik op basis van mijn salaris in eigen beheer pensioen opbouw, dan wordt mijn voorziening dus groter omdat ik reken met 4% rendement over de pensioengrondslag. De verzekeraar geeft een lagere pensioenopbouw bij 3% rente en dus ook een lagere uitkering. Hetgeen je in eigen beheer opbouwt, zal dus nooit een gelijk pensioen geven met wat marktconform is. En de premie verhogen (op basis van een lagere oprenting) om dat verschil te ondervangen mag nu juist niet omdat je vastzit aan de 4% oprenting in eigen beheer. (en zo zijn er meer verschillen zoals de AOW-franchise, bepaalde dekkingselementen, geen correctie op de verwachte toekomstige leeftijdsverwachting). groet Joost

dag Mike Eerst reken je uit wat het saldo is van de WOZ-bijtelling min de hypotheekrente. De uitkomst daarvan mag je vrij verdelen, mits je 100% van die uitkomst aangeeft in beide aangiften. Je kunt dus niet de WOZ-bijtelling (deels) in jouw aangifte opnemen en de rente in die van je partner of vice versa of elk afgeleide daarvan. Eerst bijtelling min rente, dan pas verdelen. groet Joost

Tijd om Maslow toch maar eens uit te diepen!

Ik zoek me nog steeds rot naar de hoek in de ronde kamer :P Is Maslow soms een trede vergeten? Die van de zoekgeraakte hoeken ;)

Als je opnames gaat maken, dan moet je dat inderdaad meedelen (als je gelijk hebt in je vermoeden, zou dat al de oplossing moeten zijn, nog voor je een camera ophangt!!). Meld je het niet, dan heb je geen rechtmatig bewijs. Eigenlijk is dat het meest simpele. Deel mee dat je de zaak gaat laten bewaken door verborgen camera's (en laat terloops weten dat de kassa ook in bereik ligt) en dat die camera's bijv. geplaatst worden na sluiting op 23 juni. Tel dan de kassa gewoon op de oude vertrouwde manier met je medewerker erbij de dagen daarna. Als dan nog steeds forse kasverschillen optreden dan wordt het tijd om die camera's ook echt te installeren. En nog even een vinger naar jou als ondernemer ;) : voordat je dit optuigt, wees er HEEL ZEKER VAN dat er geen fouten in je kassa zitten of dat er andere gaten zitten in je systeem! Hoe sluitend is het systeem? Is de band tussen werknemers zo dat als zij iets niet aanslaan op de kassa dat het product wel bereid kan worden en op de (handgeschreven) bon kan komen te staan? Wie heeft toegang tot het geld? Kan een klant bijv. ook afrekenen bij iemand anders? Maar bovenal: lopen er soms klanten weg zonder te betalen? Als dat het geval is, dan is een kasverschil van ergens tussen 30 en 100 euro zo verklaard. Misschien is je medewerker wel erg zenuwachtig omdat regelmatig klanten weglopen zonder te betalen (van terras bijv., wat lastig te zien is) en zij/hij dit zich erg aantrekt omdat ze dat in de gaten hoort te houden. Zeker als het vaker voorkomt zal dit grapje ook bekend worden bij anderen: "bij Hanebout kun je gewoon gratis eten en drinken, want als je gewoon wegloopt zien ze het toch niet". Kortom, oordeel niet zonder bewijs. Succes Joost

De piramide van Maslow werd lang ook echt als chronologisch correct beschouwd (geen stappen kunnen overslaan), maar dat is allang achterhaald. Men vliegt dwars door de piramide heen met name op niveaus 3, 4 en 5. Zie het dertigersdilemma wat uitgebreid onderzocht is door Wijnants. Ik deel zijn visie wel omdat ik mijzelf ook daarin kan plaatsen. Mijn behoefte aan waardering en erkenning ligt bijv. deels in HL en mijn inzet in mijn werk, maar zelfontplooiing is mij ook niet vreemd: studie beginnen op mijn 34e, nieuwe interesses opdoen (zet Radio4 maar eens aan na een stressvolle dag werk) waar ik nooit iets mee had, schrijven over mijn vak en gepubliceerd worden (is weer trede 4 Maslow). De piramide is in die zin meer een ronde kamer geworden waarin je de deur kiest die je op dat moment wenst te openen. groet Joost

Dag Hedley Als je de entree-fee ineens betaald hebt en je die nu echt kwijt bent, dan kun je die ineens als last nemen. Ruling aanvragen is onzin. Er is geen enkel belang meer bij dit activum zodat die ineens naar nul afgewaardeerd kan worden, indien je geen rechtsmiddelen meer hebt om een deel van de entree-fee te verhalen op de franchisegever. groet Joost

Dag test 123 Hopelijk schakelen jullie nog iemand in voor advies, maar een schot voor de boeg kan geen kwaad. Laat ik voorop stellen dat als je een samenwerking aangaat die risicovol kan zijn dat je dan de huidige BV´s daar niet mee moet willen belasten. Het kan gebeuren dat bij een claim of zelfs faillissement een gezond onderdeel van een BV getroffen wordt door de ellende van het rotte andere onderdeel in diezelfde BV. Als risicospreiding een noodzaak is, richt dan per samenwerking een afzonderlijke BV op. Let ook op waar je die BV´s ´hangt´ in je structuur. Liefst een nieuwe 'participatie BV' direct onder jullie personal holdings en dan daaronder de BV's waarin samengewerkt kan worden. Vaak zie je namelijk dat BV's in een structuur ook onderlinge schuldverhoudingen hebben die ineens opeisbaar zijn in geval van problemen. Het andere risico is bestuurdersaansprakelijkheid. Bij financieel wanbeleid door bijv. een van de externe participanten lopen jullie bestaande BV's ook risico als de dochter BV waarin samengewerkt wordt onder jullie bestaande BV's hangt. Dat kun je wellicht ook deels voorkomen, waardoor de noodzaak tot een aparte participatie BV minder wordt, maar uitsluiten van het risico kun je niet. Het personeel uit je bestaande BV verhuren aan de nieuwe BV's kan. Hoe je dat inzet, is aan jullie. Ik kan hier onmogelijk stellen of fixed price beter is dan factuur/uur. Dat zal ook afhangen van de wensen van jullie mede-participanten. groet en vraag gerust verder Joost

Dag Roos De ketel is wel jouw eigendom, dus als die vervangen moet worden of er zijn gebreken aan dan komt dat voor jouw rekening. Ik ging er net vanuit dat je doelde op de verbruikslasten van de ketel. Als dit een te groot risico is, dan kun je de huur verhogen hiervoor of eisen dat de huurder een onderhoudscontract neemt voor de ketel op eigen kosten. groet Joost

dag roos Dat is aan jou en je huurder om daar afspraken over te maken. Groet Joost

Het creatieve idee is dat de directie bedacht heeft dat dit soort correctieberichten een leuke extra bate is voor tnt, maar dat zou laster zijn en dat zal ik dus maar niet willen noemen. Wel is het opvallend dat wij ook ineens meer correctieberichten krijgen, terwijl de weegschaal op de elektronisch frankeermachine toch geacht mag worden hetzelfde gekalibreerd te zijn als de weegschalen van TNT. Misschien weegt tnt de post nadat het in een regenbui is geweest ;) Ik zou het niet weten. Twitter er eens over. TNT heeft een webcare op twitter. groet Joost

dag Rob, ja, je samenvatting is zo (vrijwel) juist. Formeel kan het wel, maar dan kost het je kortweg 72% van het stamrecht, dus lijkt het mij logisch dit nooit te doen. Als je bij de oprichting van de BV voldoende ruimte laat in de doelomschrijving voor andere activiteiten dan kun je bij wijze van spreken een slagerij en een fietskoeriersdienst in een BV runnen. Het geld van je ontslagvergoeding kun je daarvoor inzetten, maar bedenk je altijd dat de BV een toekomstige verplichting aan jou heeft die zeker een veelvoud van die 11.500 zal bedragen door de jaarlijkse oprenting. Als dat geld er tegen die tijd (65 jaar) niet is, zal de fiscus erg kritisch kijken naar hoe je het geld besteed hebt. groet en succes Joost

Dag Right Er staan wel wat tegenstrijdigheden in je verhaal. Blijkbaar doet het je wat dat je baas slapend rijk wordt, maar vervolgens zeg je dat geld geen drijfveer is. Dan zou je je ook niet hoeven storen aan de inkomsten van je baas. Vervolgens noem je precies de weg die jouw baas al gelopen heeft en waar hij nu voor beloond wordt Je moet het fysieke beeld van een schouderklopje en een fles champagne loslaten. De 'beloning' zit in het aangegaan zijn van een uitdaging en geslaagd zijn in de oplossing ervan. Dat zal voor veel ondernemers DE beloning zijn. Of het daarop volgend succes: nieuwe opdrachten, mond tot mond reclame, nieuwe klanten. Als geld geen drijfveer is, dan zullen voldoening, zelfontwikkeling, het bereiken en/of creëren van iets en vrijheid dat wel moeten zijn. Je zou de E-scan van de Rabo eens moeten maken voor jezelf. Wel 155 vragen, maar het geeft een goed beeld van welk type ondernemer je bent en waar je op moet letten en waar je aan moet werken. Succes

Kunstenaars zijn in beginsel gewoon BTW plichtig, hoewel soms naar het lage tarief van 6% (wat onlangs weer gewijzigd is naar 19% bij podiumkunsten) en soms vrijgesteld (denk aan werken van dichters en componisten). Verhuur is in beginsel juist vrij van BTW tenzij jij en de huurder opteren voor BTW belaste verhuur. Dan geldt wel de voorwaarde dat de huurder voor minstens 90% BTW belaste prestaties verricht. groet Joost

ok, dus themafeesten, dagjes uit, restaurants, etc. Waarom denk je dat mensen dat via jou willen boeken ipv zelf even op internet de diverse onderdelen te regelen? Ik ervaar dat soort dingen juist als leuk om te doen. Wellicht moet je het hogerop zoeken. Kan me zo indenken dat er wel markt voor is bij de vermogende Nederlanders die toch graag zaken uit handen geven omdat ze geen tijd hebben (of willen maken). Publiek in Laren, Blaricum en Aerdenhout, etc. zullen wellicht leuk willen betalen voor gearrangeerde feesten en dagjes uit. succes