Alles dat geplaatst werd door Joost Rietveld
- electrische step van de zaak
-
Onvoldoende liquiditeit in lijfrente-BV, wat nu?
Als er geen andere begunstigden meer zijn van de lijfrente, dan valt deze vrij in de winst van de BV (20-25% VPB). Wat na de aanslag VPB nog resteert in de BV kan uitgekeerd worden als dividend (25% box 2). Overigens is nog erfbelasting verschuldigd over de winstreserve in de BV (dus na vrijval lijfrente, maar voor dividend) + het aandelenkapitaal. Dit alles is wel wat kort door de bocht, maar het ontbreekt me natuurlijk aan de feitelijke gegevens. Het kan natuurlijk ook zo zijn dat de lijfrente in de winst vrijvalt, maar dat er geen geld is om de VPB te betalen, laat staan dividend uitkeren. Wat er dan gebeurt is erg feitelijk van aard. groet Joost
-
Onvoldoende liquiditeit in lijfrente-BV, wat nu?
die dividenduitkering kan dan nog wel eens roet in het eten gooien mbt de belastingvrije (gedeeltelijke) kwijtschelding van de lijfrente. Op zich kan een BV belastingvrij lijfrente-uitkeringen kwijtgescholden krijgen. Echter, daarvoor zal de fiscus wel willen beoordelen of de reden achter het niet meer kunnen voldoen van de lijfrenteverplichtingen wel zakelijk is en op bijvoorbeeld overmacht berust, zoals het wegvallen van klanten, omzet e.d. De lijfrenten dienen uiterlijk bij 65 in te gaan. Hoe ver zitten jullie daar nog vandaan en bestaat er zicht op andere inkomsten in de BV? groet Joost
- Onvoldoende liquiditeit in lijfrente-BV, wat nu?
-
Rekening courant verhouding DGA-BV bij opheffen BV
Dag Marco Je BV kent dus uit de volgende balans: RC DGA 17.500 AK 18.000 Bank 500 Bij liquidatie komt die 18.000 naar jou privé terug (onbelast), maar je moet nog 17.500 voldoen. Per saldo heb je dus recht op 500, zijnde het banksaldo. Dat keer je dan belastingvrij uit aan privé, waarna je de BV kunt opheffen. groet Joost
- Onvoldoende liquiditeit in lijfrente-BV, wat nu?
- Van Eenmanszaak naar BV !
-
Aansprakelijkheid EMZ-BV en risicoanalyse versus prognose
Dag Roland Zo vervelend is dat niet hoor ;) Maar feit is wel dat discussie op HL thuishoort. Uiteindelijk geven we allemaal onze visie en kan TS daar lering uit trekken of het nu bedoeld is als discussie onderling of met TS. Dus jouw reactie en die van Norbert zijn gewoon waardevolle bijdragen en het is en blijft aan TS om daar zijn informatie uit te halen. Dat jij en Norbert het oneens zijn, kan, maar dat hoort bij een forum. groet Joost
-
Van Eenmanszaak naar BV !
Dag Adrie Ik begrijp waar je vandaan komt en ik begrijp ook je wens om dit te voorkomen door een BV te bouwen voor je onderneming. Het is echter niet zomaar een uitweg. Er zitten meer haken en ogen aan dan simpelweg je privé eigendommen afschermen. Afhankelijk van je winst uit onderneming kan een BV bijvoorbeeld zelfs duurder uitpakken richting de fiscus. Ik kan me ook voorstellen dat je die extra lasten graag voor lief neemt als je maar nooit meer in de situatie komt waarin je zat (petje af voor je strijdlust overigens). Wees erop bedacht dat ook een BV geen 100% veilige haven biedt. We kennen ook nog de bestuurdersaansprakelijkheid. Die kan optreden als je als bestuurder van je BV wanbeleid voert op financieel gebied. Denk dan aan zaken als: [*]verplichtingen (ook schulden) aangaan waarvan evident is dat die niet voldaan kunnen worden; [*]bovenmatig gelden opnemen (ten nadele van schuldeisers); [*]belastingen onbetaald laten en dit niet melden (vermoeden van wanbeleid) [*]te laat deponeren bij de KvK (idem) [*]zaken verkopen in zicht van faillissement. Wel voorkomt een BV faillissement veroorzaakt door wanbetalers en slechte marktomstandigheden, mits je dus wel tijdig de problemen aankaart bij de fiscus en blijft voldoen aan alle verplichtingen van de BV. Welke opzet voor jou het beste is, valt hier niet te zeggen. Daarvoor zal een kundig adviseur inzage willen hebben in de cijfers van je bedrijf en privé. Voor het afschermen van privé is in beginsel 1 BV voldoende, maar als je eenmaal winst overhoudt in de BV, dan is een holding structuur vaak aantrekkelijker omdat (doorgaans en behoudens bestuurdersaansprakelijkheid) overschotten in de holding BV kunnen blijven, ook als de dochter BV failliet zou gaan. groet en succes Joost
-
Journaalposten krediet, kredietverzekering en borg
Dag Buynet Ik zet een slot op dit topic omdat je volgens mij niet als ondernemer vragen stelt, maar in elk geval met een andere bedoeling. Al je voorgaande vragen hebben ogenschijnlijk niets met een eigen onderneming te maken, noch los van het feit dat ze ook in het geheel niet in elkaars verlengde liggen. Op vermoeden van een studievraag gaat dit topic dus op slot. PM me gerust als ik ernaast zit. groet Joost HL admin
- Starten agentschap
- Opstarten van een CV
-
Aandelenverkoop bij startup
als je iets verkoopt aan een BV dan kan daar goodwill inzitten. Punt is wel dat er pas goodwill ontstaat als de koper er iets aan overhoudt. Stel ik koop jouw idee + website + klantenbestand van je. Ik ga dan rekenen: Te verwachten winst min rendement op mijn investering (de te betalen goodwill) min een vergoeding voor mijn arbeid min wat premie voor de oudedag. Als uit die som volgt dat er onderaan de streep nog winst overblijft, dan ben ik bereid goodwill te betalen. Als een factor daarbij is dat ik zelf ook nog fors moet investeren (de 250K) om alles rendabel te maken, dan ga ik je daar zeker niet voor belonen met goodwill. groet Joost
- Opstarten van een CV
-
Eenmanszaak of BV?
Dag Devlinx Je maakt op zich geen fout in de berekening. Als ik de kolom IB doorreken zit daar een ENORME BLUNDER in van de bouwer van deze module. Je besteedbaar inkomen in de IB = de winst min de belasting. Dus niet de winst na de fiscale (fictieve) aftrekposten, maar in jouw geval gewoon de winst van 100K. Het programma rekent met 82K, maar zoals gezegd zit het verschil in aftrekposten die geen uitgaven zijn. In casu heb je dus besteedbaar: 100.000 - 31.868 IB - 1.889 ZVW = 66.243 Verder ben ik van mening dat de methode zelf onvolledig is. Ik mis de privé aftrekposten zoals de eigen woning en evt. lijfrente-/AOV-premies. Ik mis ook de gevolgen die ontstaan als je je EMZ ruisend omzet in een BV. @Roland: Wat een ....... Je wilt toch niet beweren dat je in de BV geen enkel risico op aansprakelijkheid hoeft af te dekken omdat je toch wel een nieuwe BV kunt oprichten? Dat lijkt me vele malen duurder. Ook de BV zal een verzekering moeten hebben om aansprakelijkheidsclaims op te kunnen vangen. groet Joost
- Overheid zelf schuld dat BSN nummer in fraude circuit kan komen.
- Overheid zelf schuld dat BSN nummer in fraude circuit kan komen.
-
Overheid zelf schuld dat BSN nummer in fraude circuit kan komen.
wat een onzin artikel. Ik geloof er geen snars van en wel om het volgende erg doorzichtige feit: Digid bevestigt nooit en te nimmer je zelf gekozen inlognaam en wachtwoord per post of anders aan je! Als je een digid aanvraagt, vul je bij de aanvraag je zelfgekozen inlognaam en wachtwoord in. Van digid krijg je per post alleen maar een activeringscode, geen inlognaam en geen wachtwoord!! Als je vergeten bent je inlognaam en wachtwoord zelf te noteren of te onthouden, dan kun je met de post van digid helemaal niets!! Als Joyce uit het artikel langs deze wijze opgelicht is, dan moet het haast wel een huisgenoot zijn geweest die toegang had tot het stuk papier of een tekstbestand waarin Joyce zelf genoteerd had wat zij als inlognaam en wachtwoord gekozen had. Enkel door de post snuffelen kan nooit tot deze fraude geleid hebben! Dat de fiscus zonder controle de teruggaven uitbetaald heeft, is uiteraard laakbaar! groet Joost
-
Aandelenverkoop bij startup
dag Bommel Als je nu 49% uitruilt voor 250K dan zeg je inderdaad dat je bedrijf 500K waard is. Als er deels een lening verstrekt wordt en deels koopsom aandelen, dan werkt dat inderdaad anders zoals je schrijft. De fiscus zal niet zo veel waarde hechten aan de inbreng van je idee in de BV. Veelal is een idee niets waard totdat de middelen er zijn om het te vermarkten. Als je die zelf niet hebt, kun je gerust een idee overdragen aan je BV voor 1 euro als diezelfde BV op dat moment ook niet beschikt over de middelen. Daarbij is het goed om je te beseffen dat vrijwel elke onderneming begint met een idee.... groet Joost
-
Wat is goed leiderschap inz mobiele telefoons bij de medewerkers in werktijd?
Wat is dit nu voor ongefundeerde stelling? Volgens jou staat elke medewerker die rookt op een volle dag dus 1,6 uur buiten te paffen??? Dat zullen dan ongeveer 16 sigaretten zijn en dus 2 per uur. Dan wordt het wel tijd dat je werkgever ingrijpt. En dan nog: klok jij ze ook elke ochtend in en avond uit om zeker te weten dat die verloren 1,6 uur niet elders goedgemaakt wordt? Heb je enig idee wat er besproken wordt en gelezen wordt tijdens die peuk? Het is namelijk meten met twee maten. Kletsen bij de koffiemachine hoor je niemand over, maar kost minstens zo veel tijd. Het lijkt off topic, maar vrijheden hebben als werknemer is een groot goed. Als je daarin gaat snijden als werkgever dan zal dat effect hebben op de motivatie van je personeel. Als je morgen de cola weghaalt en vervangt door water of de heerlijke espresso vervangt door automatenzooi, dan heeft dat effect. Een fijne werkomgeving en sfeer waarin tijd is voor een sigaretje of een kort privé belletje schept motivatie en helpt bij je positie als goede werkgever. Keerzijde is dat je een tegenprestatie moet kunnen verwachten. De rokers zijn 9,5 uur op kantoor (incl. pauze) of nemen verplicht een stuk tekst mee om te lezen en je kunt rustig paal en perk stellen aan het aantal peuken per dag. Privé bellen is ook zoiets, maar lastiger. Ik denk dat als mensen de vrijheid krijgen om daarin hun eigen inzicht toe te passen dat ze er verantwoordelijker mee om zullen gaan dan degenen in bedrijven waarin alles aan banden gelegd is. De demotivatie die dat teweeg brengt kan wel eens een veel groter effect hebben op de prestaties van je werknemers. Er zullen altijd mensen zijn die daar misbruik van maken en dan heb je alle recht om ze daarop aan te spreken, maar in beginsel zou ik mensen de vrijheid geven daar zelf verantwoordelijk mee om te gaan, maar wel vooraf duidelijk te zijn in je beleid: we geven je de ruimte, maar we verwachten wel dat je er verantwoordelijk mee omgaat. groet Joost
-
Onderhouds-, reparatie- en gebruikskosten eigen auto
@Radeoxx, Even onderscheid maken: 1. als de auto voor de IB privé is, dan kun je het wel zakelijk boeken, maar betreft het een privé opname. Het zijn dus geen kosten voor de EMZ omdat het in de 19 cent per KM zit. 2. voor de BTW geldt een ander verhaal. Die is voor (wellicht) 75% aftrekbaar als voorbelasting bij een auto zonder aftrek van BTW op de aanschaf. 3. voor een auto die voor de BTW geheel zakelijk aangemerkt is, kan alle voorbelasting op parkeerkosten teruggevraagd worden.... ...er vanuit gaande dat wel al BTW op de parkeerkosten zit. Dat is een kwestie van goed opletten. Parkeren bij de commerciële exploitanten betekent dat er BTW op de parkeerkosten zit. Bij parkeren op gemeente grond ligt het complexer sinds 15 oktober 2010. De Hoge Raad bepaalde toen dat de gemeente de keuze heeft om parkeren op een terrein of in garage (die dus door de gemeente uitgebaat wordt, vaak te herkennen aan het ontbreken van een naam zoals Qpark) met slagbomen te bestempelen als parkeerbelasting (geen BTW) of een privaatrechtelijke vergoeding (wel BTW). Zulks zal blijken uit het kaartje dat je krijgt waarop de term parkeerbelasting zal staan of anders een BTW vermelding. groet Joost
- Tussenpersoon inschakelen of beurzen/fabrikanten bezoeken?
-
oldtimer auto kopen tbv (stamrecht) BV
Als de BV geen BTW activiteiten verricht, dan gaat dat niet op nee. Je krijgt geen BTW nummer als je een auto koopt en vervolgens geen activiteiten verricht in de BV. De bewijswijze is vrij, dus ja. Ja, ook daarvoor geldt de 500 km grens. In het aangifteprogramma staat onder box 1 winst uit onderneming --> privé onttrekkingen --> onttrekking privégebruik auto van de onderneming (nieuw venster) "Bijzonder situaties". groet Joost
- Starten: vanuit WW of nu al naast je baan?
- Starten: vanuit WW of nu al naast je baan?