Roel J

Dat moet via de de loonadministratie. bied je nu al een spaarloon regeling aan? Je moet hoe dan ook het spaarloon verlonen, daarvoor heeft het salarispakket een salariscomponent waar je bepaalde grootboekrekeningen aanhangt. Het uit te betalen bedrag van 613 euro per medewerker is nettoloon en daar heb je al een rekening voor op de balans. het mag alleen niet in december uitbetaald worden. Dus het is handig als je in het salarispakket laat aangeven dat dit bedrag per kas word uitbetaald, dan krijg je de uitbetalingen netjes gesplitst in nettoloon per bank en nettoloon per kas, het bedrag per bank betaal je uit in december, het bedrag per kas betaal je begin januari pas uit. Dan blijft op de rekening nettolonen het spaarloon hangen tot januari. In je W&V rekening bepaal je zelf waar je het boekt, je hebt als werkgever de kosten van de eindheffing dus ik maak meestal een rekening eindheffing spaarloon, maar je kunt ook een andere al bestaande rekening gebruiken

Ik deel vooral de verbazing van Joost dat het zo weinig aandacht krijg. Als zzp-er met goed inkomen mag ik waarschijnlijk tenvolle genieten van deze stijging, maar heb daar persoonlijk nog niet zo'n moeite mee, ik word ruimschoots gecompenseerd doordat de zelfstandigenaftrek een vast bedrag per jaar word Maar voor Ondernemers/bedrijven met meerdere werknemers met een salaris van tussen de 40.000 en 50.000 euro bruto kan dit een duur grapje worden. Dan is het te hopen dat de samenstelling van je personeelsbestand dusdanig is dat de effecten gedempt worden door het aantal werknemers dat onder of rond de oude 33k grens verdienen.

De crux van dit artikel bij FNV is nu juist dat je de bank niet nodig hebt, zij beweren dat je het spaarloon als werkgever in december kan inhouden en daarna netto doorstorten in januari. Ik ben ook altijd in de veronderstelling geweest dat het doorstorten op een geblokkeerde rekening verplicht onderdeel van de voorwaarden was. Maar kennelijk heeft een fnv jurist een gaatje in de wet gevonden, jammer dat ze geen bron vermelden of wat dieper ingaan op waarom het mag. Ik weet niet of ik mijn klanten zou adviseren hierin mee te gaan. Dit soort bliksemacties vlak voor het afschaffen van een maatregel ben ik niet zo'n voorstander van..

Deze geleerde (als ik zo onbescheiden mag zijn) denkt dat als de bank niet zo moeilijk doet de rest van de vragen niet zo relevant zijn. Het zal toch niet zijn dat een bank bepaald of jij je moet inschrijven of niet, vrees dat de bankmedewerker weer eens leed aan 'protocolitis" dat is een ernstige aandoening die waarbij de vraag van de klant word herleid tot een standaard vraag zodat hij hem volgens een bestaand protocol of procedure kan afhandelen, deze aandoening verhinderd hem in oplossingen te denken of zich in te leven in de werkelijke vraag van de klant. kortom de oplossing is een bank zoeken die niet moeilijk doet, of doorzeuren bij je huidige bank dat ze je wel een rekening geven. De opmerkingen van de KvK en belastingdienst kloppen over het algemeen wel, als je je inschrijft bij de kvk word beoordeeld of je NL belastingplichtige bent voor de BTW ben je dat niet dan zul je vrijgesteld worden. Maar dan is ook de kans groot dat de inschrivingsplicht ontbreekt. Inschrijven uitsluiten om een bankrekening te krijgen is in elk geval onzin. Overigens herken ik het probleem wel, ben er ook eens tegenaan gelopen. Indertijd is het probleem opgelost omdat we toen overwogen wegens betere financieringscondities over te stappen naar een andere bank, maar de bank wilde mijn toenmalig werkgever toch erg graag houden, de buitenlandse rekeningen (in Engeland en Duitsland) werden toen onderdeel van de deal om te blijven.

Gaan ze jou huis verbouwen of moet je krachtstroom aanleggen om een absurde kerstverlichting te kunnen aanleggen.

ja natuurlijk mag dat het zijn gewoon inkoopkosten.

Nou ja dat moet juist wel. Jij levert als btw ondernemer verzenddiensten en je bent door de overheid geen aangewezen postbedrijf met vrijstelling dus moet je de postzegels met btw doorverkopen. Je koopt dus in voor 42 cent met 0% en moet doorverkopen voor 50 cent incl 19% btw of zelf 7 cent voor eigen rekening nemen.

Inkoop zijn je postzegels 0% btw, en voor volgens mij is voor kantoorvakhandel/postagenstschappen die postzegels (door)verkopen dit ook zo. (moet wel anders zouden postzegels verschillende prijzen hebben bij het postkantoor en bij de servicepunten) Maar voor alle andere ondernemers is het aanbieden van verzending gewoon onderdeel van de hoofddienst en je moet btw rekenen over die dienst. De btw volgt de hoofddienst. dus als je 19% goederen verkoopt en 6% als je 6% goederen verzend en 0% als je vrijgestelde goederen levert.

Portokosten maken onderdeel uit van de hoofddienst. de hoofddienst word op basis van de marge regeling geleverd en dus de portokosten ook. Dus als jij portokosten inkoopt voor 10 euro en verkoopt voor 10 euro is je marge 0 en bereken je effectief geen btw over je portokosten. Als jij de portokosten voor 12 euro doorberekend dan betaal je dus btw over 2 euro marge. (net als bij je goederen)

Beetje afhankelijk van of het alleen organisatorische problemen zijn of ook financiële druk.. maar meestal is het voor mij. Hetzelfde als wat de loodgieter doet bij lekkage.. de hoofdkraan dichtdraaien en dan gaan repareren. Het begint met: - Niemand mag meer iets bestellen zonder toestemming van de financieel of algemeen directeur - Alle uitgaande betalingen beoordeel je zelf, zeker de eerste maand langer indien nodig. - kijk dagelijks naar de bankstanden kost je elke ochtend 5 minuten. Maar het is je hartslagmeter. Daarna - Inventarisatie van achterstanden of stand van zaken in boeken inkoopfacturen, het aantal aanmaningen is goede indicatie van omvang achterstand. - Inventarisatie van openstaande verkooporders zonder verkoop factuur. Ouderdomsanalyse openstaande posten. Direct actie nemen op de top 10-20 oude openstaande posten. - Cashflowplanning gaan maken, begin met 2 weken vooruitkijken, bouw z.s.m. uit naar 6 tot 13 weken. gebruik openstaande posten lijsten met ouderdomsanalyse als uitgangspunt en neem schattingen op voor achterstanden . Plan conservatief, inkomsten laat plannen, uitgaven vroeg. Dan zie je snel waar de pijn zit en kun je daarna gaan schuiven zodat er geen gaten meer zijn. Zo snel mogelijk (binnen 2 of 3 weken gecombineerd met de eerstvolgende maandafsluiting) een "nulmeting" rapportage voor de investeerders maken. Cijfers rapporteren op basis van wat er is met resultatenrekening, balans summiere analyse van de resultaten en inschatting (financiële) risico's door achterstanden en een inschatting maken van hoe lang het duurt om de cijfers volledig betrouwbaar te hebben. Laat de zwakke plekken zien en bagatelliseer het niet en heb niet de illusie dat je in 3 weken alles oplost 2 a 3 maanden is ook acceptabel met een duidelijk tijdpad en acties met korte duidelijke rapportages met the cold hard facts en weinig salespitch, dat word al snel ervaren als smoezen of mooie praatjes. Altijd op afgesproken deadlines rapporteren al moet de nacht doorwerken maar accepteer geen deadlines die je niet kan halen ook al zet de investeerder nog zoveel druk. De neiging is vaak om snel te gaan rapporteren omdat het vroeger altijd laat was. Betrouwbaar rapporteren is veel belangrijker. Geef als het kan tussen 2 rapportages even een korte update van de grootste issues (vooral als ze opgelost zijn) 1 of 2 mailtjes over opgeloste problemen geeft meer vertrouwen dan een lijstje van 4 successen in de maandrapportage. Daarna begint pas echt het verbeteren van processen. Begin met de basis, verkoopfacturatie gaat voor alles, aanmanen van klanten is punt 2. Daarna komt de inkoopfacturatie en communicatie met leveranciers die moet duidelijk zijn, betalingen laat beloven maar wel voor de deadline betalen. De arbeidscontracten op zo kort mogelijke termijn alsnog opstellen op basis van gemaakte afspraken, niet proberen te standaardiseren, zo dicht mogelijk bij de gemaakte afspraken blijven zorgt dat de meeste medewerkers alsnog tekenen. De meeste contracten zullen tijdelijk dienstverband zijn dus standaardiseren kan ook bij de verlenging. Afijn dat is een beetje een weergave van een strijdplan, hier en daar kort door de bocht en vast onvolledig maar de kernpunten zitten er wel in. Mijn uitgangspunt is wel een vrij operationele rol, handson

Het leven van een (startend) ondernemer gaat niet altijd over rozen. Zo zit je na een lange full time opdracht al een week of 6 thuis, langzaam aan nerveus te worden of er wel wat gaat komen en hoe dan, en waar vandaan, en waarom heb ik die parttime klus van 2 maanden afgewezen, ok het leek meer stagevergoeding als een uurtarief, maar ja omzet is omzet. bijna ruzie met mezelf gekregen. Niet voor afbraakprijzen werken is het uitgangspunt, maar thuis zitten levert ook niks op... Je zou al bijna aan je strategie gaan twijfelen moet ik het die bijstellen om meer via bemiddelingsbureaus te gaan doen, i.p.v. vooral zelfstandig in eigen netwerk klussen te zoeken. En dan op eens, uit het niets lijkt het, in een paar dagen tijd uit eigen netwerk 3 vragen of ik beschikbaar ben, 1 klusje voor 1 of 2 dagen direct aangenomen, de 2e is een lange opdracht voor 1-3 maanden, als budget/offerte word goedgekeurd kan ik daar waarschijnlijk wel aan de slag. 3e is meer informatievraag wat ik nou precies doe of zoek qua opdrachten omdat er volgend jaar een aantal projecten start waar ik mogelijk een rol in kan spelen, ik sta in elk geval op het radarscherm daar om ingehuurd te kunnen worden. Op slag heb ik een beter humeur. Niet dat ik me zorgen maakte, maar stiekem toch een beetje.. ;D tralalala twiedeledie

Beste Julia, Wat mij betreft een typisch gevalletje van tweezijdige naïviteit. 1. Stom van jou om te denken dat ze gewoon maar gratis langskomen om een dag uitleg te komen geven. De meeste ondernemers werken niet gratis, je had op zijn minst kunnen vragen of er nog kosten aan verbonden zijn. 2. Stom van de leverancier om je niet even netjes een offerte te sturen of op zijn minst in het telefoongesprek te vermelden dat dit 3000 euro kost. (in plaats van ervan uitgaan dat jij wel bekend zal zijn met de kosten) Dan de prijs zelf 3000 euro voor 1 dag, dat lijkt me aan de hoge kant. Waarschijnlijk berekenen ze een training, maar 3000 euro voor 1 dag training voor en systeem dat in aanschaf 6000 euro heeft gekost, lijkt niet erg reëel. Overigens zijn dit soort kosten voor een dag training niet echt uitzonderlijk voor grote en dure systemen, maar dat terzijde. De prijs van een training kan toch al snel oplopen tot 1000-1500 euro per dag omdat natuurlijk niet alleen voor de trainer betaald moet worden maar ook het maken van een training kost veel geld dat ze terug willen verdienen. Hoe nu verder? Het lijkt mij reëel dat jij betaald voor de dag training die is gegeven, omdat een medewerker bij jou op locatie is gekomen moet je toch al gauw denken aan een vergoeding van ca 800-1200 per dag als redelijk. Dat is wat een software consultant in mijn ervaring kost voor een dag ondersteuning. Kijk eens goed naar de rekening, wat nog wel eens wil gebeuren is dat de consultant terugkomt op kantoor en in zijn urenverantwoording opgeeft dat er een basistraining is gegeven en de gevorderde training. De administratie heeft vervolgens die gegevens over genomen en beide trainingen volledig in rekening gebracht. Een andere mogelijkheid is dat men zowel een volledige training heeft berekend als ook een volle dag consultancy. en dat zou dubbelop zijn want in de prijs van een training zijn vaak de kosten van een consultant al berekend. Samengevat. 3000 euro voor 1 dag vind ik vrij veel, dus kijk even goed naar de factuur of er geen dubbele kosten zijn berekend, maar betalen voor die dag ondersteuning op locatie vind ik volstrekt normaal. Je zult dus moeten kijken hoe je hier uit moet komen met de leverancier, waarbij jij natuurlijk als argument gebruikt dat je niet of slecht bent voorgelicht over de kosten en nooit akkoord bent gegaan met een dergelijk hoog bedrag. Maar bedenk je dus wel eerst wat jij een redelijke vergoeding vind (en dan op basis van wat gebruikelijk is in de markt, kijk bijv ook eens bij andere leveranciers wat zij voor een dag training of consultancy rekenen)

Selectief luisteren is in dit soort situaties nooit handig, dat aangevuld met het feit dat op algemene bijeenkomsten alleen algemene informatie verstrekken.. maakt dat de informatie per definitie onvolledig is. dus even een paar zaken op een rij 1. Het klopt dat je niet mag starten met een nieuw bedrijf, voordat ww is toegekend én je bent geaccepteerd in de starten vanuit de ww regeling (de 26 weken start periode met behoud van uitkering) 2. Als jij een bedrijf hebt en werk en je word ontslagen van je werk dan heb je gewoon recht op ww voor de verloren arbeidsuren, het is wel héél belangrijk dat je meld dat je al een onderneming hebt en hoeveel uur je daar aan besteed. Je kunt daarvoor dan een vrijstelling krijgen. Je moet zeer plichtmatig solliciteren voor de uren dat je ww ontvangt. 3. Of je een 2e bedrijf kan oprichten met behulp van de starten vanuit de ww regeling, is niet helemaal duidelijk, de meningen zijn erover verdeeld. Sommige werkcoaches roepen heel hard je hebt al een kvk inschrijving dus ben je geen starter, maar in de regelgeving komt die eis niet terug. De regeling is er op gericht dat je weer zelfstandig je inkomen kunt vergaren zonder hulp van een ww uitkering. Met een goede motivatie en een goed ondernemersplan moet het m.i. mogelijk zijn om voor een 2e onderneming toch te starten vanuit de ww. Je moet dan wel aan kunnen tonen dat je huidige bedrijf (webshop) feitelijk een bijverdienste is en niet echt de potentie heeft om voltijdsbedrijf te worden, dat kan doordat je al 3 jaar een laag inkomen eruit haalt, of omdat het buiten je vakgebied ligt en je 2e bedrijf juist gericht is op je eigen competenties. Feitelijk moet je een beetje proberen aan te tonen dat de website een beetje hobby is die alleen vanwege de regelgeving (kvk, btw en ib) als bedrijf word gerund.

Kom op Sarah, een offerte duurt geen week.. als je ons in 3 zinnen kan uitleggen wat je nodig hebt dan kan een professionale beletteraar dat ook.. zo aan de telefoon binnen 2 minuten. zeker als je aangeeft dat het om een ruwe schatting gaat of even googelen op iets als raamfolie belettering vond ik diverse sites waaronder deze online plakletters bestellen http://www.signs-online.nl/plaktekst dan krijg je de tekst.. wil je hem ook door professionals op het raam laten plakken dan komt er nog 2 uur werk of zoiets bij

tsja Dave, zoals je zelf al zegt het op dit moment toch echt een beetje kiezen of delen als zij zo stellig zijn met hun betaaltermijn, ofwel accepteer je het ofwel raak je een klant en omzet kwijt. Als je op basis van (individuele) offerte of prijsafspraak levert dan kun je gewoon in je prijsstelling rekening houden met de betaaltermijn. dus alleen een scherpe prijs bij de door jou gewenste betaaltermijn Ander middel kan zijn om klanten een lage kredietlimiet te geven. Dus als ze na 90 dagen betalen mogen ze maar 2.000 euro op krediet kopen terwijl ze misschien wel voor 1000 euro per maand bij jou kopen. Op die manier beperk je het bedrag dat jij moet voor financieren en geef je een signaal naar de klant dat je geen bank bent.. Wellicht dat dit bericht op de site van Antwoord voor bedrijven dan enige hoop geeft: Betalingstermijnen worden wettelijk vastgelegd Deze wijziging zal per 1 juli 2012 worden ingevoerd en in principe de betaaltermijn beperken tot maximaal 60 dagen, al blijft er wel enige ruimte om toch langere termijnen overeen te komen.

Hi Patrick, Ik snap wat je bedoeld, maar verwijs je terug naar het antwoord van Joost, het is geen keuzespelletje. Hoe kan de belastingdienst nu controleren dat jij het rechtstreeks betaald hebt er zijn 100.000den ondernemers die btw ondernemer zijn. Er zijn dus vaste spelregels je vraagt je btw op inkoop terug en je draagt de btw over je omzet af.

De belastingdienst is geen sinterklaas.. ze gaan je niet én voorbelasting uitbetalen én je btw over omzet terugbetalen. De KOR is géén regeling die zorgt dat je de btw over je omzet niet hoeft af te dragen. Het is een regeling die zorgt dat als je totale saldo van de btw aangiftes onder de 1346 euro is dat je dan het saldo btw niet hoeft af te dragen. kortom hij werkt anders als jij dacht dat is alles. ik kan het weinig anders verwoorden als in mijn eerste reactie. wellicht helpt het om te zeggen dat de KOR word toegepast over het saldo wat je normaal bij vraag 5c (omzet - voorbelasting) invult en niet over het bedrag dat je bij vraag 1 (omzet) invult.

Sander, De KOR word niet bepaald op alleen de btw op je omzet maar de KOR word bepaald op d het saldo tussen de af te dragen btw minus de voorbelasting terug. Dat bedrag moet minder dan 1346 eruo zijn om het volledig terug te krijgen of tussen 1346 en 1883 euro om een gedeelte terug te krijgen. voorbeeld 1 Stel af te dragen btw 1300 euro, voorbelasting 500 euro. Dan krijg je 800 euro terug op basis van de KOR voorbeeld 2 Af te dragen btw 2500 euro, voorbelasting 1700 euro. Ook dan krijg je 800 euro terug op basis van de KOR De teruggave word dus altijd bepaald over het jaarsaldo van je aangiftes.

Beste Edith, een rekening courant krediet is gewoon een zakelijke overeenkomst voor onbepaalde tijd (in tegenstelling tot een lening die in een bepaald aantal termijnen moet worden afgelost ) dat heeft als voordeel dat zolang de overeenkomst loopt je die kredietruimte hebt maar het is geen eeuwigdurend recht op krediet, net als dat jij het recht hebt om op elk gewenst moment het krediet af te lossen en naar een andere bank over te stappen heeft de bank (net als bij elke andere (zakelijke) overeenkomst voor onbepaalde tijd) het recht om de overeenkomst op te zeggen (of in overleg aan te passen) of jij gedurende de overeenkomst je verplichtingen bent nagekomen is niet zo relevant. Alleen op het niet nakomen van verplichtingen staan sancties maar het wel nakomen van je verplichtingen geeft geen extra rechten. Kortom je kunt hooguit nog onderhandelen over de voorwaarden van de aanpassing of praten als brugman en ze overtuigen dat ze het verkeerd zien, maar ze hebben gewoon het recht om de overeenkomst met jou te beëindigen en het met een vast bedrag per maand inlopen van het krediet klinkt redelijk, het geeft jou de tijd en de kans om een andere oplossing te zoeken.

Je stelt een vraag en geeft in de laatste zinnen meteen zelf het antwoord maar dan nog maar ter bevestiging Nee, je moet de rekening privéstortingen gebruiken omdat dit onderdeel is van je IB aangifte alle uitwisselingen van geld tussen privé moeten als privéonttrekking of privéstorting worden verantwoord. De reden dat je geld van uitwisselt met privé is compleet irrelevant. Zowel bij kas als bij bank transacties met privé heb je dus altijd eerst de journaalpost voor de storting en daarna de verwerking van de kosten en de kas of bank afschrijving. Er vinden tenslotte ook 2 transacties plaats in de kas en de bank.

ICE PAY ken ik niet van de ondernemerskant, wel als klant bij diverse webshops waar ze dan de payment provider zijn, komt op mij over als een betrouwbare partij en de betaal interface voor de klant zit goed in elkaar (als ik de goede voor de geest heb). Wat betreft deze voorwaarde, dat is een vrijgebruikelijke als je alleen IDEAL gebruikt zal dit waarschijnlijk niet van toepassing zijn omdat IDEAL onherroepelijke betalingen oplevert. Deze voorwaarde zal vermoedelijk vooral betrekking hebben op andere betaalvormen (die mogelijk ook in je contract zitten) Chargebacks is een de term voor creditcard maatschappijen die een betaling op verzoek van de klant terugdraaien, storno is de term die gebruikt word bij de automatische incasso's of andere bankbetalingen die kunnen worden teruggedraaid, refunds is volgens mij de term die door paypal en dat soort providers word gebruikt. Bij elke vorm van deze betalingen zal een bepaald percentage van alle betalingen door de klant worden teruggedraaid en daamee houd ICE pay natuurlijk al standaard rekening mee, als echter blijkt dat jij een hoger percentage aan terugboekingen hebt (dit gebeurd vaak als je trager levert als beloofd dan gaan mensen hun geld terughalen) dan zal ICE pay een soort borg willen hebben door een percentage van de betalingen achter te houden om dekking te hebben voor dit soort terugboekingen.

Blijven ademhalen Slavink.. het is heel vervelend.. maar je hebt geen misdrijf begaan door facturen te sturen zonder kvk inschrijving.. een kvk inschrijving is geen voorwaarde om te mogen facturen. Wat heeft de kvk gezegd? gaan ze de inschrijving weer activeren?

Beste Sahil, Een ontslagvergoeding bruto uit laten keren alleen als je inderdaad een zogenaamde stamrecht bv Joost Rietveld heeft een mooi verzameltopic gemaakt over stamrecht bv en ontslagvergoedingen Heel globaal, een stamrecht bv is eigenlijk pas interessant als de ontslagvergoeding hoger is als ca 70.000 euro, dit in verband met o.a. de kosten van oprichting van de BV. Ook is het op dit moment nog zo dat je moeder 18.000 euro zal moeten ophoesten om een bv op te richten, het aandelenkapitaal moet zelf ingelegd en mag niet uit de ontslagvergoeding gefinancierd worden. Daarnaast heb je natuurlijk nog het feit dat als je een bedrijf opricht het heel vaak juist gunstig is om als IB ondernemer te beginnen, dus met een eenmanszaak (of desnoods VOF als ze het samen met iemand doet) in plaats van in een bv. Als je ook nog rekening houd met het feit dat je moeder de ontslag vergoeding in februari krijgt, dan zou het wel eens kunnen dat als zij dat jaar nog niet zoveel verdient dat uiteindelijk de belasting op de ontslagvergoeding wel mee zal vallen en zeker niet op 48% uit zal komen. Kortom staar je niet blind op het bruto ontvangen van de ontslagvergoeding door het in een stamrecht bv te laten storten maar kijk ook naar de belastingvoordelen die je mist als je vanuit een BV een boetiek opricht ipv van als eenmanszaak / IB ondernemer.. Wat uiteindelijk het voordeligst hangt vooral af van de hoogte van de vergoeding en de verdere persoonlijke situatie. Dus laat dit eens berekenen door een fiscalist.

Normaal klopt dat, maar onder de regeling tijdelijke afschrijving mag je ook al bij aangaan van de investeringsverplichting afschrijven tot maximaal het bedrag betaald in 2011 mits niet meer dan 50% van de totale investering, (zie laatste alinea van de link)

In de CAO voor contract-catering is een artikel opgenomen die bij heraanbesteding van een contract de nieuwe cateraar verplicht is het bestaande personeel op bestaande condities over te nemen. (zie vanaf pagina 18 en verder van de link). Dus als je het niet verplicht bent op basis van het overnemen van een bedrijfsactiviteit. dan ben je het wel op basis van de CAO Vermoedelijk is dit op grond waarvan de huidige cateraar eist dat jij dit personeelslid overneemt. De belangrijkste vraag is dus of deze CAO van toepassing is, dat is dus iets wat je uit moet zoeken. Als dat zo is dan moet je het personeelslid overnemen en mag je in principe de arbeidsvoorwaarden niet wijzigen, hij of zij kan er ook niks aan doen dat zijn opdrachtgever een andere bedrijf wil inschakelen en daarom behoud hij zijn volledige rechten. Het is dus aan de beide partijen om hier in het onderhandelingsproces over de aan te bieden prijs rekening te houden met het al aanwezige personeel.