Roel J

Beste Jurre, Vervelende situatie, dit hoort niet echt tot het doel van dit forum. maar toch een antwoord van mij. In de meeste CAO's is ook opgenomen dat een vakantie aanvraag door de werkgever binnen redelijke termijn moet worden moet worden bevestigd, over het algemeen word al een redelijke termijn 14 dagen na het verzoek gezien. Als jou vriendin in mei vakantie heeft gevraagd hebben ze er dus te lang over gedaan. Dus dat kan je eens aankaarten. Als het op ontslag nemen aankomt dan kun je ook gewoon onderhandelen over hoeveel uur je nog werkt. Het opnemen van verlofuren of uitbetalen daarvan gaat in overleg. Ik zou dus eerst proberen te klagen over het feit dat werkgever er meer dan een maand over doet om een vakantie aanvraag goed te keuren, terwijl je als werknemer wel een redelijke aanvraagtermijn hanteert. Als je toch nog wat meer advies wil kun je eventueel ook contact op nemen met het juridisch loket of eventueel de vakbond als jou vriendin daar lid van is.

Inderdaad, ik zie het probleem ook niet zo.. Je krijgt geld van je klant, waarvan je 19% btw hoe dan ook moet afdragen, dat is ook precies de reden dat je het direct moet afdragen, waarom zou de belastingdienst jou geld laten houden dat voor hen bestemd is? Dit levert jou dus geen enkel financieel nadeel op dat je direct moet afdragen..

Je hebt als (kleine) afnemer natuurlijk maar beperkte invloed bij je leverancier, als de accountmanager braaf en begripvol je verhaal aanhoort maar daarna niks doet, dan kun je nog eens met de verkoopdirecteur gaan praten, maar daarna houd het al gauw op. dan komt het er soms gewoon op neer dat je ofwel de problemen accepteert ofwel weggaat bij de leverancier. Ik zou voor mezelf eens goed bekijken of de lagere prijs en gecombineerde inkoop mogelijkheid wel opweegt tegen de extra kosten in tijd die jij moet maken om de facturen gecorrigeerd te krijgen. Als het prijsverschil niet zo groot is kan dat prijsvoordeel al snel verdampen en kan een andere leverancier toch voordeliger zijn zeker als je ook nog naar je bestelfrequentie gaat kijken (minder vaak grotere hoeveelheden bestellen) dan kun je de orderkosten ook vaak nog wel drukken waardoor het prijsverschil kleiner word en je te samen met de mindere ergernis voordeliger uit. Als laatste tip zou je ook nog naar je eigen bestelgedrag kunnen kijken bij de huidige leverancier.. bestel je vaak afwijkende eenheden, bijv je besteld 10 stuks terwijl een overdoos 8 stuks bevat. Dat soort kleine verschillen tussen de grootverpakking en de bestelling zorgt vaak voor (menselijke) fouten bij het verzamelen van een bestelling. Bestelgedrag is vaak gebaseerd op gewoonte, (ik bestel 10 van alles), als je meer kijkt naar de verpakkingseenheid van een artikel kan dat een hoop (tel)fouten schelen bij de uitlevering.

Als je alleen of hoofdzakelijk (>80%) aan particulieren levert (wat me bij een spellen webshop wel waarschijnlijk lijkt) dan moet je btw afdragen op basis van het kasstelsel, dat betekent dat jij de btw moet afdragen in het tijdvak waarin je het geld ontvangen hebt.

Is dit nou een vraag voor jezelf of wederom een theoretische casus? middels de zoekfunctie kun je het antwoord ongetwijfeld vinden, het is hier al verschillende keren aan de orde geweest.

Beste, In Nederland zijn er 3 manieren om een arbeidsovereenkomst te beëindigen, zelf heb je al van de kantonrechtersformule gehoord en Jean noemde al de optie van ontslag met ontslagvergunning via het uwv. De laatste mogelijkheid is met wederzijds goedvinden, dat kan tegenwoordig met behoud van ww recht voor de werknemer als het middels een beëindigingsovereenkomst gebeurd die voldoet aan de eisen van het UWV. Op de site http://www.ontslag.nl/werkgevers kun je uitgebreid lezen hoe een en ander werkt bij de gekozen procedure. Maar ik denk slechte nieuws voor jou is dat elke procedure ongeveer evenveel kost. ca 3-4 maanden salaris, ervan uitgaande dat het geen oudere medewerker is. onderstaand mijn visie op de procedures. Bij de kantonrechter word, logischerwijs de kantonrechtersformule gebruikt, mits je goede argumenten aandraagt kan bijv bij bedrijfseconomische omstandigheden de ontslagvergoeding lager worden vastgesteld dan de standaard vergoeding. Nadeel van de kantonrechtersprocedure is dat het 2-6 weken kan duren voordat de ontslagzaak kan dienen, in de tussentijd lopen de salariskosten door. Ook heb je natuurlijk de kosten van een advocaat, die ook snel oploopt en afhankelijk van de hoogte het salaris van de medewerker, zwaar kan drukken op de totale kosten. Bij de UWV procedure geld ook dat de doorlooptijd minimaal 6-8 weken + daarna nog de opzegtermijn van 1 maand. Ook hier zal de bijstand van een arbeidsrechtspecialist noodzakelijk zijn als zal dit meestal minder uren kosten tenzij de werknemer in verweer komt. Kortom de totale kosten van deze procedure zijn ook moeilijk te overzien. De derde mogelijkheid is het ontslag met wederzijds goedvinden. Dit is vaak de meest eenvoudige procedure en kan in onderling overleg snel geregeld worden. Om de kans op succes direct groot te maken moet je accepteren dat de ontslagvergoeding heel dicht tegen een standaard ontslagvergoeding volgens de kantonrechtersformule zal liggen. Mijn persoonlijke ervaring (ik heb aan beide kanten van de tafel gezeten) is echter dat je in deze procedure de meeste controle over het proces en mijn ervaring is dat de onderlinge verhouding meestal minder verslechterd, bij de uwv en kantonrechter procedure word door de advocaten vaak gevraagd om onderling contact te vermijden, hierdoor kunnen kleine verwijten in een brief uitgroeien tot een conflict of meer starre houding bij de partijen. Hoe je het ook wend of keert, ontslaan van een medewerker in vaste dienst is vaak een kostbare aangelegenheid. Aan de andere kant moet je ook als ondernemer denken, als ik haar nu ontsla, ben ik nog 4 maanden loonkosten kwijt, als ik haar over 3 maanden ontsla ben ik nog 7 maanden salaris kwijt, terwijl je ondertussen hetzelfde aan inkomsten hebt. Dat is zeker ook belang om mee te wegen. Dat is hoe ik tegen ontslagprocedures aankijk als ondernemer en boekhouder, op basis van mijn ervaringen, zonder al te veel rekening te houden met de emoties die zowel bij de werkgever als de werknemer spelen rondom dit proces. Maar je moet eerst je koers bepalen hoe je je doel wil bereiken. De boodschap blijft moeilijk, maar als jij met een eerlijk en duidelijk verhaal komt waar je achter staat dan word dat ook veel sneller geaccepteerd. Ik hoop dat de links en mijn ervaringen je wat verder helpen om te kunnen bepalen hoe je het wilt gaan aanpakken.

Ja, wie weet wat de Yanks allemaal bedenken… Maar dit bedrag zal toch niet echt aan de eisen voldoen om als NL ‘voorbelasting’ te kwalificeren, want er wordt geen BTW afgedragen door dit VS bedrijf in NL (lijkt mij tenminste). Je denkt dus dat zij een Nederlands BTW-nummer hebben en dat dit op de factuur vermeld wordt? Dat lijkt mij sterk. Maar dat kan TS makkelijk zelf zien. Dat is helemaal niet zo vreemd hoor Peter. Amazon mag dan van origine een VS bedrijf zijn ze hebben zeker ook vestigingen in Europa, bij mijn weten is Amazon UK de spil van het Europese netwerk van Amazon en zeker voor Nederland. Ze vallen door deze Europese vestiging ook onder de Europese btw wetgeving, in deze wetgeving is onder andere een speciale regeling voor Afstandsverkopen aan particulieren opgenomen die inhoud dat als een leverancier bij verkoop voor meer dan 100.000 euro. Bij amazon durf ik wel blind te gokken dat die boven de 100.000 euro per jaar omzetten bij particulieren in NL. En het zou mij niks verbazen als de account van TS bij Amazon gewoon als particulier staat aangemerkt.

Haha een hotel dat zijn klanten naar de Mac verwijst is dat een diepvries hotel? (-3 sterren). Maar in geval van nood kun je altijd nog je ramen nummeren om klanten te trekken ;D Er is nog wel wat ontwikkelingswerk te doen geloof ik... Leuk om regelmatig de voortgang te lezen..

De enige mogenlijkjheid die ik nog zie is als je niet in alle 7 voorgaande jaren aangifte hebt gedaan als winst uit onderneming. Het feit dat je 7 jaar een eenmanszaak hebt is niet relevant, het gaat erom of je alle jaren ook ondernemer voor de inkomstenbelasting was. Dus heb je altijd winst uit onderneming aangegeven of heb je misschien in de eerste jaren gewoon als particulier aangifte gedaan onder Resultaat uit overige werkzaamheden.

Je kunt prima een factuur sturen hoor, er staat in geen enkele wet dat je als particulier geen factuur mag sturen. Je mag er alleen geen btw opzetten. Dus deze grappemaker gewoon even een factuur geven met de datum van 3 maanden geleden en verzoeken alsnog te betalen. Ik vermoed dat het wachten is op de volgende smoes.. maar goed je mag best een factuur maken.

Die kans bestaat ja. De medewerker heeft waarschijnlijk niet goed geluisterd en jou behandeld als een standaard gevalletje wachtwoord kwijt maar heeft over het hoofd gezien dat jou e-mailadres niet meer actief is en dat je om dat e-mail adres te wijzigen je eerst moet inloggen ;D. Het is toch echt een kwestie van logisch nadenken.. Er is voor jou geen andere manier om aan nieuwe inloggegevens te komen. Dus ze zullen wel via de post moeten sturen en niet te snel wanhopen. De belastingtelefoon is toch echt de aangewezen weg om dat voor elkaar te krijgen. Er zijn geen aanvraagformulieren waarmee je nieuwe gegevens kunt aanvragen. Gelukkig zitten er meerdere mensen aan de telefoon dus gewoon opnieuw bellen je krijgt vast een ander aan de lijn. Even diep zuchten en een nieuwe poging wagen..

In grote lijnen kloppen je journaalposten met de volgende opmerkingen Sociale lasten en loonheffing worden in 1 aangifte voor de loonbelasting verrekend. Ik zou dus beide posten op 1 rekening boeken voor de loonheffing zodat alles na betaling weer netjes op 0 loopt. Bij de uitbetaling van het vakantiegeld gaat dat niet rechtstreeks van de reserveringsrekening naar de bank. Er volgt dan een extra loonstrook voor de berekening van het netto vakantiegeld Daarbij word in plaats van brutoloon de rekening reservering vakantiegeld belast. en in plaats van de rekening sociale lasten de rekening "Opslag reservering vakantiegeld" Daardoor zorgt de uitbetaling van het vakantiegeld niet tot dubbele kosten in de maand van uitbetaling. De uitbetaling aan de medewerker gaat gewoon via de rekening nettoloon

Eerst dan maar het goede nieuws.. de btw aangifte hoeft pas eind juli ingediend en niet eind juni. Eind deze maand loopt het tijdvak af maar je hebt nog een maand om aangifte te doen. Op de site van de belastingdienst staat gewoon vermeld wat je moet doen.. Kortom je kunt ook gewoon je gegevens via de post krijgen. Even de belastingtelefoon bellen om uit te leggen dat je niet je wachtwoord kunt resetten omdat je email adres niet meer bestaat en je krijgt een nieuw wachtwoord per post.

Het verrichten van arbeid is niet iets abstracts ofzo? Dit gaat wel erg hard richting fraude.. Hoe kun je nu 3 maanden in je bedrijf werken zonder dat het te controleren is? Ga je 3 maanden lang geen afspraken maken, geen mails en brieven schrijven of andere te traceren handelingen vermijden??? Als je dit 1 jaar doet kom je er misschien mee weg maar als jij jaar op jaar verlof op neemt gaat dat opvallen. Nee was een leuke theoretische oefening om proberen belastingdruk te regelen maar ik zou er niet aan beginnen. Daarbij, zou het niet vele malen eenvoudiger zijn aan te tonen dat het DGA salaris geen 100K maar slechts 70k hoeft te bedragen omdat dat een redelijke vergoeding is voor jou werkzaamheden (binnen de regels)

Kosten Brutoloon: € 1085,- Sociale lasten: € 159,- Balans (alles als schuld) Loonheffing: € 146,- > betaal je eind juli aan de belastingdienst na loonheffingsaangifte. Nettoloon: € 995,- > betaal je aande mewerker Reservering vakantiegeld: € 87 > reservering tot vakantiegeld word betaald Opslag reservering vakantiegeld: € 17 > idem Reservering vakantiegeld en opslag kun je op dezelfde rekening boeken op de balans. Dit bedrag betaal mei volgend jaar of bij einde dienstverband uit via de verloning. Meestal moet je dan de reserverings rekening zelf wegboeken

Ik zou ook eens gaan googlen op afrekensystemen, dan kom je meer tegen als deze ouderwetse analoge kassa's , ik heb er vroeger heel wat "geprogrammeerd" je typt je blauw... Omzetgroep is niets meer als een verzameling artikelen die je onder een PLU programmeert. een PLU is altijd 1 artikel als ik me goed herinner staat PLU voor Price Look Up code. dus een PLU = broodje Kaas 2,95 BTW laag Broodje kaas hoort onder de omzet groep "Belegde broodjes" Nadeel van een ouderwetse kassa is dat je daarna alles nog in je boekhouding moet zetten en je bent beperkt in het aantal artikelen die je kan voor programmeren. Daarnaast als jij nieuwe prijzen hebt na 1 jaar moet je alle artikelen 1 voor 1 handmatig wijzigen. en als je een artikel omschrijving moet wijzigen dan moet je het woord "broodje kaas" dus eerst omzetten in een cijferreeks voordat je dat het artikel kan veranderen. Er zijn naast ouderwetse kassa's ook "virtuele kassa's" ofwel kassasystemen die gewoon op je PC draaien, deze hebben vaak een directe koppeling met je boekhouding en je bent niet beperkt tot 200 PLU posities en handmatig gepriegel op een nummeriek toetsenbordje. volgens mij heeft eijsink afrekensystemen wel een redelijk informatieve site over zowel fysieke als virtuele kassa's Daarnaast hebben de meeste bekendere (online)boekhoudsystemen wel een kassa of Point of Sale module. Hierin heb je vaak meer vrijheid om artikelen in te stellen en kunnen wijzigingen makkelijker en vaak beter gefaciliteerd worden doorgevoerd.

Hou er wel rekening mee dat credit card maatschappijen andere wisselkoersen (verkoopkoers) aanhoud dan die je op internet vind, dat zijn de "schone koersen" zonder kosten en marge die door de creditcard maatschappij worden berekend. Dus wellicht is het gewoon het handigst nu een voorschot uit te betalen op basis van dollarbedrag x 1,35 euro. En als het Creditcard afschrift beschikbaar is het exacte bedrag af te rekenen. ik denk dat de koers van 1,35 een redelijke benadering is van wat het zal worden. De dollarkoers schommelt de laatste maanden rond de 1,40

Alles leuk en aardig Peter maar dan zul je toch aan het einde van het jaar de bedragen moeten aanpassen naar de bedragen op de opgave. Daarom heb ik deze berekening maar even weggelaten. Ik ken genoeg bedrijven die bepaalde posten, zoals aflossing en afschrijving jaarlijks maar even door de boekhouder laten goed zetten. Je kunt in elk geval niet volstaan met 5 jaar lang dezelfde boeking plaats laten vinden. Zeker in de eerste jaren doe je jezelf nogal te kort door deze liniaire berekening, dan zal het rentedeel namelijk flink hoger zijn.

Het is niet mogelijk om zelf maar de afschrijving achterwege te laten en in plaats daarvan de aflossing als kosten te nemen Je moet de lening opvoeren als schuld en de auto als bezitting. Met de maandelijkse aflossing verlaag je de schuld De bezitting verminderd in waarde door afschrijving. Alleen het rente deel dat in die 80 euro zit mag je tot je bedrijfskosten rekenen. De berekening van het rentedeel is lastig. Maar als het goed is verstrekt de financier achteraf per jaar een overzicht met het afgeloste bedrag en het betaalde bedrag aan rente.

Sonnie Er lopen een paar dingen door elkaar. 1. Inschrijving KvK. Als je wil inschrijven op een adres anders dan je woonadres waar je staat ingeschreven dan moet je bij de kvk een huurcontract overleggen of een getekende verklaring dat je toestemming van de bewoners om je daar in te schrijven. Je kunt een bedrijfsadres en een postadres inschrijven. Dus schoonouders als bedrijfsadres en jou adres als postadres is mogelijk. 2. Gemeente en Woningeigenaar. Als je schoonouders het huis huren zou ik ook het huurcontract even doorlezen of daar iets over onderhuur danwel gebruik door derden in staat. Verder zul je echt even op de site van de gemeente moeten kijken wat de regels zijn in jou gemeente. Dit verschilt nogal per gemeente. Bij sommige hoef je alleen een melding doen voor bepaalde activiteiten, bij andere gemeente moet je altijd een ontheffing hebben. Soms is er een restrictie op de oppervlakte die als bedrijfsruimte in gebruik mag zijn of inderdaad de restrictie dat alleen de op dat adres ingeschreven bewoners een bedrijfsactiviteit mogen uitvoeren. Omdat muziekles wel potentieel overlast kan geven zou ik het goed uitzoeken en niet zo snel kiezen voor de "geen slapende honden" optie. Want als de hond wel wakker word gemaakt loop je grote kans dat je dan je werkzaamheden moet staken en ze dan ook uitgebreid gaan onderzoeken of het geoorloofd is en je zomaar 2 maanden verder bent en je je klanten misschien weer kwijtraakt..

Hallo Goedele Welkom op HL, op jou hoofdvraag kan ik geen antwoord geven, te weinig verstand van kleding. :) Maar jou openingsopmerking vond ik wel intressant. Op zich ben ik het met je eens dat er veel kleding webwinkels zijn en voor vele zal het een karig bestaan zijn. Toch denk ik dat je een webwinkel in combinatie met kledingparties niet te snel moet uitsluiten. Het geeft je namelijk de mogelijkheid extra verkoopmogelijkheden aan te bieden aan je klanten. Kledingparties zijn natuurlijk maar 1 koopmoment voor de bezoekers, die je daarna in dat seizoen waarschijnlijk niet meer ziet, dat is een nadeel tov een stenenwinkel, geen (regelmatige) passanten die de derde keer toch binnenkomen om een die leuke broek in de etalagete kopen. Als je een website hebt kun je bezoekers van de kledingparties allemaal een kortingsbon of kortingscode geven voor je website als dank voor hun komst. Of klanten die kopen een kortingscoupon voor 10% korting op hun volgende bestelling (op de website of de volgende party) Verder kun je klanten die niet kunnen (of willen) beslissen die avond een kaartje met het artikelnummer en je website geven zodat ze later alsnog kunnen kiezen. Ook kan het zijn dat je een bepaald kledingstuk niet bij je hebt in de goede maat maar die staat wel op de site, je kunt dan samen met de klant alsnog de bestelling plaatsen op jou website zodat het binnen 2 dagen alsnog bij haar bezorgd word. Ik denk dat je met een webwinkel dus extra klantloyaliteit kan creëren voor je kledingparties. Het hebben van een webwinkel hoeft dan dus geen hoofddoel te zijn maar het kan wel een mooi ondersteunend middel zijn. En natuurlijk als ie toch online staat kunnen andere klanten je ook vinden. Ondernemen is soms het maken van duidelijke keuzes en soms het (goed) combineren van 2 kansen/keuzes

Je liquiditeitsbegroting lijkt niet erg reeel. uit je begroting blijkt dat je in juli opengaat maar en dat je 76k duikomzet haalt maar nog bijna geen kosten vaste kosten alleen aanloopkosten. hier zit een groot risico als je de omzet maar deels haalt of de kosten beginnen wel op 1 juli en de volgende maand zit ook niet op 100% van je schattingen dan heb je zomaar een gat van 100k te financieren. Je omzet en kosten verloopt veel te gelijkmatig, bij omzet restaurant, terras en horeca window moet meer variatie zitten. Het kan nooit dat je terras net zo vol zit in april als in juli. Ook de personeelskosten kunnen nooit zo gelijkmatig verlopen die moeten gewoon weg in de zomer het dubbele zijn van de winter omdat je geen terras en horeca window hebt. maar de huidige personeelskosten vind ik ook niet geloofwaardig 6500 per maand incl 1708 voor jou? Dan is er hooguit 3 a 4 man personeel dat lijkt niet reeël bij al deze activiteiten. Alleen het restaurant op 4 man draaien voor 100 zitplaatsen lijkt me moeilijk realiseerbaar, laat staan dat er nog een terras en uitgifte window bijkomt. ik zou nog eens goed kijken naar een groei scenario voor je omzet en de personeelsinzet evenals de timing van kosten. Een goede liquiditeitsbegroting is geen oefening in delen door 12 maar juist in het zo goed mogelijk inschatten van de kosten in de goede maand waarbij je omzet een beetje aan de late kant plant en je kosten aan de vroege kant. Dan bouw je veiligheid in je begroting. Als je het omdraait en de omzet te positief inschat en de kosten onderschat dan heb je binnen de kortste keren een gigantisch financieringsprobleem. Op basis van wat jij hier neer hebt gezet zou het mij niet verbazen dat je in oktober een tekort hebt ipv een overschot van 193k Bedenk goed dat 1 juli krap 4 weken weg is. Dus hoeveel omzet heb je al zeker vooral qua duiklessen?

Depositogarantie geld alleen voor consumenten en kleine ondernemingen. Dus ja, die lopen gewoon een risico.. maar die kijken ook anders tegen risico aan als jij als particulier. Daarbij heeft een groot deel ook met een bankkrediet/lening dus die hebben ook niet zozeer het risico van hoge liquide middelen bij de bank, per saldo ze zullen eerder een schuld hebben. Meestal hebben bedrijven ook niet meer dan 2 of 3 banken. Tot een aantal jaar geleden was de klasieke verdeling een gewone bank en een rekening bij de postbank voor de girorekeninghouders.

fijn pakket alleen jammer dat ze geen support leveren ??? Meestal is het zo dat dergelijke excelsheets op jaarbasis werken. Dus je hebt een excel bestand voor 2010 met je cijfers. En voor 2011 maak je een nieuw excelbestand en je voert de begin balans in in het journaal. Kortom je maakt voor elk boekjaar een nieuw bestand aan.. Ze zijn vaak niet echt bedoeld om een meerjarige historie vast te houden. Op die manier telt ook de winst en verlies rekening niet door zoals jij schrijft, vermoedelijk voorziet het pakket niet in functionaliteit die de winst en verliesrekeningen op 0 stelt aan het einde van het jaar.

Het voeren van meerdere factuurreeksen is geen probleem, zolang beide reeksen maar doorlopend genummerd zijn en het onderscheid tussen de reeksen duidelijk is. Dat kan door een soort van shop id met letters of een nummers, op zich ben je er vrij in, maar zorg in elk geval dat de reeksen elkaar nooit kunnen overlappen, dat wil zeggen beide shops mogen nooit een exact gelijk factuurnummer mogen hebben om verwarring te voorkomen.