Roel J

Als ondernemer moet je leren om alles exclusief btw te berekenen qua kosten en omzet en alleen op je eind factuur btw te vermelden of in geval van de autorijles tarief deze inclusief te maken voor de cursist. Dat is precies wat er gebeurd in dit overzicht, alles is exclusief btw berekend alleen voor het cursisten tarief is een bedrag van €44 inclusief BTW vermeld en gemakshalve is ook de commissie inclusief BTW en exclusief btw vermeld

En als je nog iets langer nadenkt kun je je er ook wel wat bij voorstellen dat de belastingdienst niet al te happig is op al dat geleen van de bv zonder datdit ofwel als salaris (met inhouding loonbelasting) ofwel als dividend (met inhouding box2 heffing) is uitgekeerd. Door te lenen van je bv zonder duidelijk zakelijk doel ontstaan er meerdere risico's. Als je BV in zwaar weer komt en jij kunt de lening niet terugbetalen als prive persoon, dan loop je het risico dat je prive aansprakelijk wordt gesteld wegens financieel wanbeheer. Als de lening onzakelijk is (geen of te weinig rente, geen duidelijke aflosafspraken) loop je het risico op fiscale naheffingen. Kortom lenen van je bv doe je niet zomaar dat moet een goede solide onderbouwing hebben, de lening moet op zakelijke gronden worden afgesloten alsof je aan een onbekende leent, een goede richtlijn om aan te houden is of je diezelfde lening ook van een bank zou krijgen tegen (nagenoeg) dezelfde condities (rente, onderpand/zekerheden, aflostempo). Een hypotheek is daar een goed voorbeeld van, voordeel van een hypotheek is dat je de BV ook daadwerkelijk een (eerste of tweede) hypoteekrecht geeft waardoor de woning als onderpand dient van de lening en er grote zekerheid is over terugbetalen van die lening. Het voordeel van de hypotheek via de bv is dan dat de betaalde rente naar je eigen bv vloeit als inkomen en na vpb en box 2 heffing weer voor bijna de helft van de betaalde rente weer als dividenduitkering terug kan komen bij jou. Als jij 200.000 gaat lenen om te beleggen dan heb je weinig zekerheden te vergeven.. die aandelenportefeuille zal door een normale bank vermoedelijk op 50% van de aankoopwaarde worden gewogen, dat betekent dat je voor 50% of 100.000 geen onderpanddekking hebt, dat zal een gewone bank niet doen of de rente schiet fors omhoog en men zal versnelde aflossing eisen voor dat ongedekte deel. Zeker als ik hoor "als ik eerst als dividend uitkeer heb ik minder te besteden" is een enorme alarmbel.. Dan zijn je ogen groter dan je maag. Het enige wat je bereikt met lenen van je bv is dat de heffing van belasting (Box 2 / dividendbelasting) wordt uitgesteld en juist dat uitstellen is een valkuil en veroorzaakt in de praktijk voor problemen omdat men onvoldoende rekening heeft gehouden met dat het geld ooit terug moet en dat er nog een fiscale claim op ligt. Kortom lenen van je bv doe je alleen tijdelijk zoals Prins Rachid uitlegt of tegen vergelijkbare voorwaarden incl aflossing als je van de bank zou krijgen. Maar laten we wel zijn de meeste startende bv's zijn de eerste 5-10 jaar helemaal niet kapitaalkrachtig genoeg om te lenen aan de DGA's, eerst zal er via gezonde winsten vet op de botten gekweekt moeten worden en moet cash geinvesteerd worden in groei van de onderneming en niet in groei van de boot, auto of huis van de DGA...

Google eens op zzp-er worden in de thuiszorg.. https://www.google.com/search?client=firefox-b-d&q=zzp+in+de+thuiszorg meedere organisaties die informatie geven over de stappen. zelfde met zoekwoorden "ondernemer worden in de thuiszorg" Stappenplan van het ondernemersplein https://ondernemersplein.kvk.nl/stappenplan-starten-als-zzper-in-de-zorg/ meer dan genoeg informatie om mee te starten..

Met een goedgekeurde modelovereenkomst kan alles als zzp-er, de crux is een goede bestaande en passende modelovereenkomst te vinden of om een maatwerk modelovereenkomst goedgekeurd te krijgen. Maar wat je hier wil is wel erg glad ijs.. je gaat, naar mijn inschatting, echt taken die ook bij een gastheer zouden horen vermengen met interim werk. Bij branchevreemde werkzaamheden is het allemaal best wel goed te onderscheiden en zijn de overlappingen klein, maar als jeopleiden en coachen van horecapersoneel gaat doen als zzp-er zal dat snel aangezien worden voor inwerken. Tenzij jij een min of meer unieke training hebt die je ook op eigen locatie kan uitvoeren. Maar ik zou zelf als stelregel aanhouden dat zaken die je al in loondienst hebt gedaan moet je niet opeens als zzp-er gaan doen voor dezelfde werkgever. Zelfs al zou je meerdere klanten hebben waarvoor je coachen en opleiden van horecapersoneel doet kan het toch zijn dat voor je werkgever die werkzaamheden niet ook als ondernemer kan uitvoeren omdat het (voor de controlerende instanties) vrijwel onmogelijk is om onderscheid tussen normale loondienstwerkzaamheden en zzp activiteit te maken. Maar ook voor dit soort vermenging van werk is zelfs binnen de IB een faciliteit voor, onder bepaalde specifieke voorwaarden is het mogelijk om inkomen uit loondienst te rekenen tot je ondernemersactiviteiten, dat kan vooral intressant zijn als je het urencriterium (net) niet haalt zie o.a. dit artikel https://www.deondernemer.nl/nieuwsbericht/82299/zo-kun-je-loon-tot-je-winst-uit-onderneming-rekenen Ik verwacht wel dat om dit voor mekaar te krijgen je dus naast je eigen werkgever ook meerdere andere restaurants moet bedienen met trainingen en procesverbeteringen wil je kunnen spreken van nauwe verwantschap met je ondernemersactiviteiten. Probleem is dat dit allemaal vrij nauwkeurige formuleringen vereist van zowel de loondienst rol als de zzp-activiteiten en dat is niet iets dat je zelf (risicoloos) op een regenachtige zondagmiddag bedenkt. ALs je dit wil zou ik eerst zorgen voor andere klanten waar je dit doet, zodat het een bestaande bedrijfsactiviteit wordt en daarna met je werkgever bekijken hoe je de trainingen bij hen vorm kan geven. Als zzp-er met eigen materiaal of toch in loondienst maar in je IB meerekenen onder je ondernemersinkomen omdat je kunt aantonen dat dit een gewone bedrijfsactiviteit is. Zolang je alleen aan bij je werkgever dit soort trainingen doet lijkt het me vrij kansloos dat je dat als zzp-er kan gaan doen.

Doe je die huisstijl en website dingen voor je huidige werkgever vanuit loondienst? Indien ja dan wordt het lastig dat nu opeens als zzp te gaan doen.. Als je alleen als gastheer in loondienst bent. En daarnaast de website verzorgt als ondernemer lijkt me dat wel mogelijk, zorg wel dat er echt een waterscheiding is in je activiteiten. Werk met goede duidelijke offertes als ondernemer en zorg dat In de functieomschrijving geen overlap zit in taken Zodat er bijvoorbeeld niet in je functieomschrijving als gastheer staat dat je ook de weekaanbiedingen op de site moet bijwerken. Het gaat vooral om wat formeel beschreven is en dat dit aansluit bij de praktijk.

Woz-waarde is slechts grondslag voor allerlei dingen zoals gemeentelasten maar het is zeker niet verplicht om voor die prijs te verkopen. Daarnaast is het helemaal niet raar dat een pand in het jaar na oplevering meer waard wordt je ziet dat heel vaak bij onroerend goed. Een van de oorzaken is dat de prijs van een nieuwbouw pand vaak al voor aanvang van de bouw wordt bepaald en de oplevering twee jaar of drie jaar later is en intussen dus de markt is gestegen. Je kunt gewoon zelf de verkoopprijs bepalen en daar mag je best aspecten in meenemen zoals het feit dat jij al eerder bent of dat jij flinke investeringen hebt gedaan zodat je niet hoeft te betalen voor je eigen gedane aanpassingen in het pand.

Je mag het helemaal zelf weten hoe je het doet. Er zijn geen wettelijke vorm vereisten voor een gespecificeerde factuur..

Als je even door denkt valt dat erg mee.. Optie 1: is hoogstwaarschijnlijk in de plaats-stelling waarbij TS het lopende huurcontract overneemt huidige winkel bestaat 16 jaar, goede kans dat de standaard 5+5 jaar termijn is verstreken en dat er dus een contract voor onbepaalde tijd is met een opzegtermijn van 12 maanden, wat redelijk standaard is na de 10 jaars huur. Optie 2. TS sluit een nieuw huurcontract waarbij het mogelijk is om voor tijdelijke huur te kiezen, die is maximaal 24 maanden (hadden we laatst ook een topic over) daarna kan zo'n contract (eenvoudig) worden omgezet verlengd met een 3+5 jaar contract, waarbij de eerste 2 jaar dus "meetellen" voor de 5 jaarstermijn) en hoewel het niet specifiek wordt gevraagd denk ik dat mijn voorkeur zou uitgaan naar optie 1 omdat je een lopende onderneming overneemt is een nieuw contract (optie 2) eerder een belemmering, je zit dan uiteindelijk nog 5 of 10 jaar aan de locatie vast terwijl met voortzetting van het huidige contract je met 12 maanden opzegtermijn toch elk jaar kan kiezen de winkel op een andere plek te vestigen, bijvoorbeeld omdat de marktomstandigheden zodanig wijzigen dat dit een andere locatie rechtvaardigt. Daar kunnen wij je echt niet mee helpen.. Jij bent de enige die jou hele voorgeschiedenis kent en hoe je het meest recht doet voor zowel jezelf als toekomstige financiers over jou vorige ondernemersavontuur. Maar het is vast een paragraaf dat je 4, 5 of misschien wel 10 keer moet herschrijven voordat het krachtig en duidelijk verwoord is. Een ondernemersplan is geen schriftelijke biecht over je verleden maar een toekomstplan waarin je vastlegt wat je aanpak is en wat je kwaliteiten zijn die kunnen bijdragen aan het succes / winstgevendheid van het project aangevuld met vooral zakelijke bedreigingen die de winstgevendheid kunnen bedreigen. Ik denk dat het woord wsnp helemaal niet hoeft te vallen. 16 jaar ondernemerschap is waar vaardigheden uit afgeleid kunnen worden. Het feit dat er een gat van 14 jaar tussen vorige onderneming en dit avontuur zit kan tot vragen leiden. Het is aan jou om dat, als er naar gevraagd wordt, duidelijk uit te leggen, maar dat kan ook prima door alleen maar te zeggen dat de afwikkeling van de oude onderneming meerdere jaren heeft geduurd en dat de loondienst in eerste instantie prima beviel maar nu het ondernemersbloed toch weer kriebelt toen deze goede kans voorbij kwam. Iedere financier met enige ervaring snapt dat het afwikkelen van een bedrijf niet eenvoudig is en zal mogelijk willen testen of je nog aan die negatieve ervaring hangt (bang om beslissingen te nemen) Hoe er naar gekeken wordt kun jij beïnvloeden door de manier waarop je erover spreekt. Te eerlijk zijn over dat het een hele moeilijke tijd was en je lang getwijfeld hebt of je ooit weer durfde te gaan ondernemen gaat je niet helpen. Het is heel goed mogelijk eerlijk te zijn zonder alles te vertellen en vooral een paar ervaringen (of lessons learned zoals ik ze eerder noemde) te benadrukken die je nu gaan helpen bij deze nieuwe onderneming.

In antwoord op deze vraag. Als jij de wsnp met een schone lei hebt afgesloten zijn alle schulden ontstaan voor de wsnp afgewikkeld / afgeboekt. Ook de schuld bij de bank. Je hoeft dan niet actief / vooraf te melden bij een kredietaanvraag dat je in de wsnp hebt gezeten. WSNP is nu juist in het leven geroepen om te voorkomen dat mensen hun levenlang worden achtervolgd door oude schulden. (wat bij een "gewoon" faillisement het geval kan zijn) Doel van WSNP is om in een vooraf vastgestelde periode van 3 jaar zoveel mogelijk af te lossen op alle schulden en er daarna vanaf te zijn.

Wellicht heb je het advies van het bureau iets te letterlijk opgevat.. 16 jaar ondernemerschap is een (zeer) relevante ervaring, dat de afloop slecht is geweest heeft meer te maken met het type onderneming schoenenwinkels vragen hoge investeringen vooral in modegevoelige voorraad en als het niet meer gaat is goed afbouwen heel lastig.. Dat hoeft niet veel te zeggen over je ondernemerskwaliteiten. 14 jaar geleden gestopt en ca 10 jaar uit de wsnp maakt dat dit deel minder relevant is, verjaard is een beetje tenenkrommende term, je had geen strafblad of misdaad begaan.. Maar voor een nieuwe financiering is het een stuk minder relevant omdat het al zo lang geleden is, zou je december vorig jaar uit de wsnp zijn gekomen dan is het wel relevant voor financiers. Je hoeft in je ondernemingsplan niet 3 pagina's te wijden aan je vorige onderneming en hoe die ten onder is gegaan, je kunt als je aandacht besteed aan je sterke en zwakke punten voor de nieuwe onderneming gewoon benoemen dat je 16 jaar een onderneming hebt gehad dat is een sterk punt, want 16 jaar ondernemer ben je niet op basis van alleen geluk en mazzel hebben, dan heb je aantoonbare vaardigheden om een onderneming te leiden. Kortom, je kunt (moet) gewoon je ondernemerservaring opnemen in het plan zonder al te uitgebreid in te gaan op de reden van stoppen en gevolgen daarvan, uiteraard moet je wel voorbereid zijn op vragen daarover in een gesprek met een financier, dus zorg dat je voor jezelf weet wat je dan vertelt en dat je vooral de zakelijke aspecten en de "lessons learned" voor zover die relevant zijn voor de nieuwe onderneming. Laat de ervaring met het eerdere falen vooral doorklinken in een goed financieel plan met de nodige veiligheidsmarges, misschien een worst case scenario erin. Daarmee laat je aan een financier ook je eerdere ervaring doorklinken zonder dat je meteen vanuit een negatieve context het wsnp traject bespreekt. Bedenk je dat een ondernemersplan ook een "salespitch" is voor de financiering en in salespitches benadruk je waarom het wel gaat lukken, eerdere negatieve ervaringen hebben daarin minder een plek maar dat zijn wel je "grondankers" om te voorkomen dat het alleen een mooi verkooppraatje zonder inhoud wordt.

Houdt het bij 1 topic over hetzelfde onderwerp. Zie deze vraag

Daarmee heb je dus meteen je eigen vraag beantwoord, nooit iets doen omdat anderen het ook doen, zeker niet als het niet bij je past. Vaar je eigen koers, fake reviews gaan vroeg of laat opvallen. Reputatie op internet is een lange termijn spel.. niet meeste (positieve) reviews.. Bol.com heeft zijn eigen dynamiek, er zal altijd iemand zijn die sneller is, of goedkoper. Je gaat toch ook niet je leveringssnelheid aanpassen omdat een paar aanbieders sneller kunnen leveren of je prijs verlagen omdat iemand anders goedkoper is. Waarom zou je dan wel je review beleid gaan aanpassen omdat anderen je "te slim" af zijn. Op de markt beweert de ene koopman ook dat de andere groenteman oude bananen verkoopt en daarom de helft goedkoper is. De andere groenteman roept dat hij rijpe bananen voor een mooie prijs aanbied en dat een kilo bananen met een gezin in 1 dag op is dus niet een week houdbaar hoeven te zijn.. Beiden hebben gelijk en beiden hebben klanten die vinden dat zij een betere groenteman zijn dan die andere.. Bepaal je eigen strategie / marketingmix binnen de regels van Bol.com en laat de rommelaars lekker rommelen.. wordt geen rommelaar! Als je teveel tijd gaat besteden aan het bekijken wat de concurrentie allemaal (fout) doet loop je altijd alleen maar achter de feiten aan.

Kijk, dat wilde ik niet meteen erin gooien bij mijn eerste reactie, maar dat vermoedde ik al.. werkgevers (of de boekhouders van) zijn ook niet achterlijk natuurlijk.. dit kan je klanten kosten (en dan niet die ene werknemer, maar zijn werkgever) als je daaraan gaat meewerken. Het valt echt wel op als een training op eens 300-400 euro duurder is. Werkgevers die werknemers zelf een leverancier laten kiezen weten ook best zelf wel wat een training kost of komen daar naderhand achter en voelen zich belazerd. NOOIT samenspannen met werknemer die meer vergoed probeert te krijgen dan de bedoeling is. Het is gewoon fraude door de werknemer en jij werkt er aan mee. Voor je het weet sta je in de markt bekend als een beun de haas. Wees zo'n werknemer behulpzaam tot hoever het kan, stuur hem bijvoorbeeld links met goede betaalbare laptops voor zijn verwacht gebruik of maak op je website wat voorlichting over het verschil tussen een gaming laptop en een "gewone" laptop. Zodat zo',klant naast computer vaardigheid ook snapt waarom hij geen superkrachtige videokaart nodig heeft om netflix series te bekijken en dat ie het verschil weet tussen 16 GB intern geheugen en 500 GB SSD harddisk

Wat je ovet het hoofd ziet is dat je verkoper bent en de consument dus bij jou kan komen met klachten.. Het lijkt me veel logischer dat deze consument gewoon zelf een lptop koopt, desnoods met jou hulp om deze te bestellen.. Het heeft geen enkele toegevoegde waarde dat jij daar tussen gaat zitten..

Het spijt me Sebestiaan maar higherlevel staat niet open voor vragen van particulieren. Ik sluit daarom dit topic.. Je zult langs andere weg moeten achterhalen wat de mogelijkheden zijn..

En je hebt instemming van de bank / financier nodig voor de overdracht van de borg, de bank zal de nieuwe partij ook op "kredietwaardigheid" willen testen voor ze de huidige borg vrijwaren van zijn verplichtingen.

Ben het met Cosara eens, vreemd dat het allemaal niet te traceren is, zeker bij relatief eenvoudige boekhoudingen waar alles via de bank verloopt zou je zelfs nu (met bankafschriften of download transacties moeten kunnen terughalen hoe de boekhouding is verlopen. Ook vreemd dat de eindbalans klopt als een bus, volgens eigen zeggen maar er onduidelijkheid is over de begin balans. Dat is vrijwel onmogelijk... De begin balans van de bankrekening, debiteuren en crediteuren zijn het startpunt van de eindbalans van 2018 als de eindbalans precies klopt dan moeten er onderweg dus boekingen gemaakt zijn in 2018 die zorgen dat de fouten in de eindbalans 2017 ge-elimineerd worden..

Optie 5. Partner blijkt tijdelijk arbeidsongeschikt en neemt verlof Na of tijdens herstel bekijk je de rolverdeling opnieuw Dergelijke gedragsveranderingen bij iemand die je al bijna 20 jaat kent.. daar moeten haast wel andere factoren spelen dan opeens niet meer kunnen samenwerken.. Ik pretendeer niet de oorzaak te weten het is als aanvulling op twabla als een mogelijke oplossing/uitkomst

Wettelijk gezien zijn geen (tijds)beperkingen bij afspraken tussen 2 ondernemers, het gaat erom wat redelijk is. In een voorbeeld waar je projecten van meerdere jaren met technische innovaties hebt kan ik me nog iets voorstellen dat de relatiebeding termijn lang is omdat iemand die mee bouwt aan een een product natuurlijk ook uitermate geschikt is om dat tijdens de levensduur te onderhouden vanwege de kennis van het prodcut. Het verdienmodel bij productontwikkeling is toch vaak dat je tijdens de ontwikkeling niet al te veel verdiend maar dat je uiteindelijk via onderhoudscontracten toch een mooi rendabel project neer kunt zetten. Maar als jij nu als dienstverlener, een klein deel doet en eigenlijk geen contact hebt met de eindklant dan lijkt 5 jaar wel wat lang. Ik zou voor mijzelf een afweging maken of je door een dergelijk lang beding niet een omzetkans wegneemt voor jezelf.. Dat kan ik niet beoordelen, het kan net zo goed zijn van niet. Algemeen gesteld voor een opdracht van 40 uur 5 jaar lang beperkingen dat klinkt niet heel reeël, zou je een half jaar tot een jaar voor dezelfde partij/klant werken dan kan ik me er iets bij voorstellen omdat er dan wel ook een goede relatie met de eindklant kan ontstaan waarbij de opdrachtgever zijn klanten wil afschermen. Voor zulke korte projecten is 1 jaar of misschien 2 jaar een meer reeële optie.

Als er zoveel leegstand is kun je natuurlijk ook een paar pandjes opschuiven. Dan is er een nieuwe huurovk. Huren van de gemeente kan lastig zijn omdat die vaak wat minder flexibel zijn in voorwaarden of uitzonderingen.. Maar wellicht als jij aanbied de kosten te betalen dat ze toch mee willen gaan. Andere optie is om een raadslid te benaderen waarvan je weet dat die leegstand probeert te bestrijden en die dit dan wellicht ook raar vind dat de gemeente niet meewerkt.

5 jaar is absurd lang.. en alle relaties ook, dat is als een muizenval.. hoe moet jij weten wat klanten van x zijn.. Wat ik algemeen acceptabel vind in dienstverlening is 12 maanden voor organisaties waar je voor gewerkt. Daarvan kun je het weten en is er daadwerkelijk risico op omzetschade als jij na een eerste klus daar de opdrachten rechtstreekz gaat doen..

Volgens mij is het nog altijd zo dat geen enkele persoon gedwongen kan worden een nieuw contract te sluiten of onderdeel te blijven van een contract waarbij een opzegmogelijkheid is. Bij verhuur is meestal het probleem dat je door de contractvorm vast zit aan een termijn van 5 jaar en de ellende ergens middenin die periode ontstaat en daardoor het beeld ontstaat dat je verplicht mede verantwoordelijk blijft. Je kunt echt alleen "gedwongen" worden voor de periode waarbinnen geen opzegging mogelijk is. als "tip" Aan het einde van de 5 of 10 jaars huurtermijn of beter 1 jaar voor einde ivm opzegtermijn is het (bij grotere bedrijven) niet ongebruikelijk om een huurovereenkomst formeel op te zeggen, maar ook meteen met de verhuurder te (her)onderhandelen over de nieuwe voorwaarden. Dat gebeurde in de crisisjaren vooral om een betere prijs te krijgen en later omdat bedrijven overstapten op flexwerken/ Dat geeft mogelijk ook in deze situatie de ruimte die nodig is geen risico op een nieuwe periode van 5 jaar en tegelijk geeft het ook een deadline voor wanneer de problemen opgelost moeten zijn, althans aangenomen dat de ene partner echt in dat pand door wil.. Het vraagt wel dat de verhuurder daar ook mee om weet te gaan.. Vooral als je met kleinere (particuliere?) verhuurders te maken hebt kan het ook gebeuren dat zij het op hun heupen krijgen en snel een andere huurder zoeken en je dan "sowieso" op straat staat. Maar het is denk ik erger dat je opnieuw 5 jaar aan een huurovereenkomst vastzit omdat je wegens meningsverschillen niet opzegt..

Ik zou eerder zeggen het tegendeel is waar.. zzpers die lagere kosten hebben dan het bijtelbedrag kunnen de auto beter privé rijden.. Het effect van de bijtelling is namelijk dat alle kosten die je eerst als zakelijke kosten hebben opgevoerd geschrapt worden als en als privekosten worden gezien. Als je de auto prive rijd kun je alle zakelijke km tegen 19 cent aftrekken.. daarmee dek je bij de meeste autos alle brandstof, mrb en verzekering en soms een klein stukje afschrijving..

wekom op HL handdoekje, Als jij iets niet via je zakelijke bankrekening betaald hebt, maar via de prive rekening dan is de tegenrekening voor een rekening privestortingen en als je een keer iets zakelijk hebt betaald voor privé dan gebruik je ipv de bankrekening de rekening privé opnamen. Als je in je belastingaangifte gaat kijken dan kun je zien dat daar ook expliciet de gevraagd wordt om die posten. Daarom hou je die rekeningen bij op je balans aan de passiva kant onder "Eigen vermogen" of strikt genomen voor een eenmanszaak "Kapitaalrekening ondernemer"

Misschien zou je ictrecht.nl / Arnoud Engelfriet eens kunnen vragen hoe het zit of dat zij er een blog aan kunnen besteden. Ik kan mij herinneren, maar vind dat niet terug, dat als je een (prive) nummer inschrijft bij kvk of publiceert op je website dat je daarmee het zelf bekend hebt gemaakt en minder snel privacy kunt claimen. Uiteraard kun je als dataverzamelaar daar ruimhartig me omgaan en verzoeken gewoon inwilligen. als mensen niet in en databank willen prima dan verwijder je het gewoon. Eerlijk gezegd denk ik dat je het niet 100% waterdicht krijgt. Je kunt je uiterste best doen. En bij restaurants denk ik veilig aannemen dat het hier om een zakelijk adresgaat. terwijl je bij 06 nummers altijd het nadeel van de twijfel kan uitgaan. Hoewel steeds meer bedrijven ook 06 nummers gebruiken voor whatsapp of andere socialmedia communicatie. Wellicht is het nog belangrijker om op je site een meldingsknop te hebben waarmee de eigenaar van de gegevens eenvoudig kan vragen de gegevens te verwijderen. Andere optie is de nummers door het "bel me niet register" te halen en voor adressen door postfilter.nl , zodat je in elk geval de mensen die zich actief aangemeld hebben bij die platforms niet publiceert. Wellicht zou je op de site ook actief kunnen doorverwijzen naar die registers zodat mensen ook zien dat je serieus omgaat met hun data.