Roel J

Je gaat bij geld opnemen dezelfde trend zien als met post verzenden. De dienst wordt steeds duurder door het dure distributiemodel en snel afnemende volume.. Ik wilde van de week bij de kapper contant betalen.. ze moesten de kassa lade nog even van achter halen want iedereen pint tegenwoordig..

Voedselbanken.nl zou ik ook eens kijken.. Zaken als schampoo, zeep, wasmiddel worden ook verstrekt door voedselbanken.. Deze behoren zeker tot levensbehoeften. Voordeel van die site is dat het de overkoepelende organisatie is en zij eigen normen hebben voor wat na tht kan worden verdeeld. Dan heb je ook een beetje een beeld wat het beleid is.

Hier zit wellicht een muizengaatje. Als inwerken betekent uitleggen wat je functie inhoud en meekijken of ze niks vergeten te doen dan is er weinig ruimte. Dat is voortzetting.. Als inwerken echter betekent, het trsinen en aanleren van vaardigheden dan kan er misschien ruimte ontstaan. Voorbeeld ik ben interim boekhouder in loondienst geweest, deed mijn werk bij klanten van mijn baas. Onderdeel van mijn werk was werken met excel. Ik ben daar specialist in en gebruikte het veel in mijn werk zoals een timmerman den hamer gebruikt. Kort na mijn vertrek wilde mijn werkgever alle boekhouders trainen in excel. Ze hebben offertes gevraagd bij trainingsbedrijven. Maar die konden te weinig op maat leveren. Uiteindelijk heb ik de training gegeven als zzper. Ik heb zelf bij een uitgever boeken gekocht voor de cursisten en dasr zelf een training op maat omheen gebouwd.. Doordat die trainingswerkzaamheden heel wat anders waren dan mikn loondienst wrrk kon dat.. Als je het dus overweegt moet je de werkzaamheden voldoende anders inrichten en absoluut door een arbeidsjurist laten toetsen of het voldoende afwijkt om als zzp klus te kunnen kwalificeren. Maar zoals ik zei het is een muizengaatje en ik ben het ook met de voorgaande stellige standpunten. Er zit een flink risico in. Maar als jouw werkgever er zo op gebrand is om jou te behouden dan willen ze ook wel wat budget stuk gooien om uit te zoeken hoe het wel kan. En of dat nou eens door een heel andere opdrachtformulering of door er een bureau tussen te zetten. Dat is dan onderwerp van onderzoek

Ik zou eens bellen of mailen met de voedselbank. Er is een overkoepelende vereniging. Zij kennen de normen vrij goed. Sommige producten kunnen prima na tht omdat het niet bederft maar gewoon minder krachtig is. Heel veel tht datums zijn meer vanuit de leverancier om de kwaliteit te garanderen. Gebruik na tht levert dan geen gevaar op.. het hang dus van het product af..

Ik vraag me af of dat wel kan kloppen.. Je zegt namelijk in een andere post dat je 4500 euro omzet hebt gemaakt, als dat ex btw is dan betekent dat dat je 945 euro btw (21%) moet afdragen over die omzet (781 als 4500 incl 21% btw is) Als je per saldo 400 euro terug zou krijgen dan moet je ca 6.000 euro geïnvesteerd hebben om recht te hebben op terug gave van 400 euro. Gezien wat je hier schrijft lijkt dat uitgesloten. Ik zou daar nog eens heel goed naar kijken naar je btw aangifte en de verwachting van een teruggave.. Verder een onderneming heeft niet vanaf maand 1 stabiele omzet het is heel normaal als je vanuit het niets met niets begint dat het 6 maanden tot een jaar duurt voor je enigszins stabiele omzet kunt gaan draaien. Niks om je druk om te maken, niks wat verklaard moet of kan worden met geduld en verstand uitbouwen is de enige manier, er zijn geen shortcuts naar snelle omzet..

Ga je je activiteiten wel op Nederland richten? Dat kan ook van belang zijn bij (de beoordeling) van je inschrijving. De KvK in Rotterdam is aangewezen om Ondernemers die vanuit het buitenland ondernemen te helpen met vragen. Mogelijk had je deze informatie al gevonden, maar dit is een link naar een themapagina over zzp-en en buitenland https://www.kvk.nl/advies-en-informatie/zzp/zzpen-vanuit-het-buitenland/

Nee jasper, dat gaat helaas niet.. Ingevoerde teksten/concepten worden alleen lokaal opgeslagen en niet in de hl database.

Dat is wel specifiek iets wat in jou branche speelt inderdaad, maar feitelijk moet je eigenlijk kijken of je je handel een beetje kan opsplitsen. Ik begrijp dat in de georganiseerde catering voor beurzen, bedrijfsfeesten en festivals er mogelijk een betaalcultuur van 60 dagen geldt en dat je daar niet omheen kan. De vraag voor de zomerdagen is hoeveel handel je zou verliezen als je wel werkt met betaling vooraf of met een aanbetaling ter bevestiging van de order. Juist omdat je in dat soort periodes geen tijd hebt om je alle reservering na te bellen of alles klopt. Zomerpiek is maakt jou product schaars en extreem gewild dat mag best doorklinken in je leveringsvoorwaarden. Voor deze zomer waarschijnlijk te laat om iets te bedenken maar in de winter heb je weer tijd zat om eens te kijken naar een iets andere aanpak die zowel jou planning vereenvoudigd als kansen op missers verkleind. Ijscoman voor de deur zie je toch steeds vaker, wellicht wordt het ook tijd voor een zomerabonnementje voor dat soort grote partijen. in tijd van 3 of 4 maanden kom je 4 of 5 keer, datums mogen ze 3-5 werkdagen van te voren opgeven, afhankelijk van wat jij nodig hebt. Ik denk dat vriendelijk zou bedanken voor de eer.. zeg eens tegen zo'n klant voor jou tien anderen. Of je bied ze een tijdslot dat je anders nooit verkocht krijgt maandagochtend 11uur ofzo.. Als er een oprechte vergissing in het spel is dan doe je niet moeilijk, maar bij deze klant klinkt de bureaucratie wel erg door. Op maandag jou wegsturen en zeggen dat er niets besteld is en een dag later mailen om een (nieuwe) datum te prikken.

Als de wetgever oplegt dat het maximum 3000 is dan is het daarboven geen wettig betaalmiddel meer. Net als de oude grap om met een kruiwagen stuivers je (gemeente)belastingen te gaan betalen Iets is wettig binnen de aangegeven kaders van ofwel wet ofwel van redelijkheid en billijkheid bij uitvoering van de wet. Al googlend kwam ik deze link tegen (pdf) https://www.europe-consommateurs.eu/fileadmin/user_upload/eu-consommateurs/PDFs/PDF_EN/Limit_for_cash_payments_in_EU.pdf het geeft een gedeeltelijk beeld van hoe de hazen lopen in Europa op dit gebied. Frankrijk lijkt redelijk streng met ook 3000 euro voor eigen inwoners met een ruimere limiet voor niet inwoners. terwijl andere landen vaak rond 5000 schommelen. Ik snap de achtergrond van de regeling, maar ben het wel eens met de kritiek van o.a. de Bovag. 3000 lijkt wat weinig en voor de witwascriminelen is 3000 of 5000 allebei klein bier.. dus daarvoor is die aanscherping niet nodig. Voor mij klinkt omzetting van de huidige meldingslimiet van 10.000 in een maximum en een meldingsplicht vanaf 5000 (of 3000) wel logischer in de oren. Daarmee beperk je het cashverkeer maar geeft ondernemers de ruimte om meer vrijheid te hebben. Zeker bij aanschaf van zaken als auto's komt toch al de nodige administratieve last dus lijkt mij een paar extra vragen bij contante betaling niet heel bezwaarlijk. Ik heb bij de laatste aanschaf van mijn auto de dag ervoor mijn pin limiet opgehoogd tot het bedrag van aanschaf, tegenwoordig kan dat bij mijn bank al via mijn mobiele telefoon een paar minuten voor pinnen. Enige nadeel is dat je na het afrekenen van de auto niet ook nog ff je boodschappen moet willen pinnen 😳 gelukkig koop ik bij een Jumbo met franchise ondernemer die zijn vaste klanten kent en vooral heel hard moest lachen om mijn verhaal en zei, kom morgen maar even betalen..

Als er met PO nummers wordt geschermd voelt de bellende medewerker zich vaak niet verantwoordelijk. Ik zou toch een rekening sturen voor het nutteloos verschijnen, volledig bedrag, grote kans dat men het niet wil betalen, maar niet gefactureerd is zeker geen geld. Verder zou ik in jullie bestelproces bij dit soort bedrijven nadrukkelijk werken met de term offerte en voorlopige datums en duidelijke deadlines. bijv hier. Om u op 3 juli van dienst te zijn dient uw getekende opdracht uiterlijk x werkdagen voor de datum bij ons binnen zijn. Na ontvangst van uw PO bevestigen wij binnen 24 uur de gevraagde datum en tijd. Pas na onze bevestiging is de reservering definitief. In je reserveringssysteem zou ik de datum voorlopig invullen en als er een andere klant komt die wel gewoon binnen een paar uur een getekende PO en dus opdracht geeft voor dezelfde datum dan heeft klant 1 pech.. slome sjakies vissen achter het net.. Zeker dit soort activiteiten worden vaak georganiseerd door een welwillende office manager of assistent met blijkbaar een tekenbevoegdheid van 0 euro. Dat zijn de lastigste in hun ijver iets leuks te organiseren willen ze van jou het liefst de toezegging dat je de wagen 14 dagen voor ze reserveert omdat het wel even duurt voor ze akkoord hebben.. Maar laten we wel zijn.. als approval voor een ijscoman al een maand moet duren dan is er iets mis bij het bedrijf en niet met jou onwilligheid om een datum een maand vast te houden voor het geval de goedkeuring komt. Waarschijnlijk hebben ze vorige maand de medewerkers ook al moeten teleurstellen omdat de aangekondigde midwinter schaatsborrel niet door kon gaan omdat de tijdelijke ijsbaan in het centrum opeens al weer bleek afgebroken..

Ik denk dat dit gewoon een overijverige medewerker was, die misschien niet eens aan jou had hoeven te melden dat ze een melding ging maken, maar gewoon intern even naar de 2e lijnsafdeling een verzoekje had kunnen sturen. De regels zijn er om logistieke problemen te voorkomen. Als AH een stuntaanbieding met blikjes frisdrank heeft samen met coca-cola wil niet je dat die alle snackbars en strandtent houders de vestigingen of albert.nl leegroven omdat die aanbieding onder inkoop horeca ligt. En je wilt ook niet onder elke aanbieding max 2 producten per klant zetten.. Zowel de inkooplogistiek als distributie van Albert.nl is ingesteld op consument of klein zakelijke klant, bijv 2-4 bezorgkratten per adres. X adressen op een route. Bij het plannen van de AH inkoop baseert men zich op statistieken zo kunnen ze zo goed mogelijk inkopen om nee verkopen te voorkomen en klanten netjes de volgende dag te kunnen beleveren. Als er dan teveel afwijkende bestellingen tussen zitten omdat de halve kleine horeca maar even 200 blikjes inslaat op de aanbieding dan stort het kaartenhuis van AH logistiek in elkaar en ontstaan tekorten of extra kosten om producten beschikbaar te houden.. Bij de zakelijke variant(en) van supermarkten en bij groothandels kun je ook lang niet altijd voor "next day delivery" kiezen vaak zijn er vaste bezorgdagen en wordt op basis van de bestellingen de eigen inkoop gepland, kortom er zit een andere bedrijfsvoering achter om grote overschotten of tekorten aan producten te voorkomen. In dit geval gaan die paar kilo appels of mail meel echt geen verschil maken, het is alleen zo'n dingetje waar klantenservice medewerkers gevraagd wordt op te letten en mogelijk zat er een controle vraag in haar vergoedingsscript zodat ze als consument vermomde zakelijke gebruikers eruit kunnen halen zodat die of overgehaald kunnen worden zakelijk klant te worden met wat lokkertjes. Nu is de mededeling zo gebracht dat het klonk als dreigement, service technisch niet heel handig dus..

Topic gesloten ivm vermoeden van vraag tbv klantdossier

Dat laatste is goed nieuws, dan blijft de schade waarschijnlijk beperkt tot het bedrag van de persoonlijke borg, mocht het zover komen.. Maar blijf kijken naar mogelijkheden om van die "verrotte" borg af te komen eventueel met een nieuw gesprek met de bank na overleg met een jurist. Soms kan doordat er met een juridische bril naar de overeenkomst is gekeken wat onderhandelingsruimte ontstaan, bijvoorbeeld doordat er kleine vormfoutjes zijn en jullie laten doorschemeren de borg bij opeisen daarop te zullen aanvechten. De kunst is soms een beetje om de bank te overtuigen door zoveel mogelijk obstakels op te werken zodat ze het eigenlijk niet de moeite vinden om de borg op te eisen. Als jij borg staat voor 10.000 euro en ze moeten 5000 kosten maken om die van jou uit te winnen kunnen ze ervoor kiezen dan maar niet te innen. Maar voor jou geldt dat netzo. Als je 10.000 euro moet betalen maar je moet een paar duizend euro kosten maken om dat te voorkomen kun je misschien beter het verlies van 10.000 nemen dan eindigen met 10.000 borgschuld en 5000 juridische kosten. De bedragen pluk ik zo even uit de lucht om een context te schilderen voor afwegingen die je moet maken. Geen idee om welk bedrag het gaat en daar hoef je ook geen uitspraken over te doen als je niet wilt uiteraard.

Het mailverkeer maakt weinig uit waar het om gast is hoe je bij de kvk staat ingeschreven. Ik zou dat meteen checken want je zou zelfs nu nog als bestuurder kunnen zijn ingeschreven. Zowel jij of je holding kunnen best bestuurder zijn. Het roepen dst jij directie bent geeft mij wrl het vermoeden.. Als jij persoonlijk borg staat voor de lening zal de bank dit deel opeisen, daar kun je niet veel aan doen.. behalve wat Marco al in zijn reactie noemde, namelijk de borg door een jurist laten checken op procedure fouten. Of je wel of geen bestuurder was is bij het opeisen van de persoonlijke borg niet relevant.

Alleen voor de btw geldt in principe de eis dat facturen op naam van de onderneming staan. Maar voor ondernemers met een eenmanszaak is het voldoende dat deze op naam van de Ondernemer. Bij een eenmanszaak kun je dus ook btw aftrekken van facturen die op jouw persoonsnaam staan als het om zakelijke kosten gaat. Bij een auto waar je expliciet kiest voor zakelijke etikettering is dat dus geen enkel probleem.. Voor de inkomstenbelasting zijn de eisen minder streng daar is het voldoende dat je kunt aantonen dat de geboekte kosten gemaakt zijn ten behoeve van jou onderneming. Uiteraard is het wel het verstandigst om facturen op naam te hebben dat kan een hoop discussie schelen. Maar zeker bijzaken als het leasen van een auto zal het geen enkel probleem opleveren voor de aftrekbaarheid van de kosten als facturen op jouw naam staan.

Correct 🙂 kunst om = custom #aangepast

Volgens mij moet je helemaal weg uit de hoek van schenking maar gewoon gaan zoeken naar de mogelijkheden in overname van aandelen. Er is genoeg te doen met waarderingsmethoden om de waardering niet op de hoofdprijs te krijgen. Het lijkt mij dat bij emigratie sprake is van gedegen voorbereiding zeker als je gelijkwaardig aandeelhouder ben in een gezamenlijk onderneming ik neem niet aan dat hij op een zonnige vrijdagmiddag komt vertellen dat hij volgende maand vertrekt.. Je schrijft dat je bang bent dat de overdracht prijzig is. Maar iets is vooral prijzig als het te duur is. Als er op een goede manier en waardering wordt vastgesteld rekening houdend met het doel van de overname en de beschikbare middelen. Kan zo'n overdracht van aandelen prima worden voorbereid Stel dat de ondernemer 1 jaar van tevoren weet dat hij definitief wil gaan emigreren dan kun je besluiten om geen dividend meer uit te keren over het lopende boekjaar en het boekjaar waarin hij emigreert. Het geld wat daardoor in de BV achterblijft kan worden gebruikt om een deel van zijn aandelen terug te kopen. tegelijkertijd Kun jij misschien in die jaren zolang je nog samen werken in jou Holding ook geldmiddelen opbouwen om als het uitkoop moment daar is ook een deel van de aandelen over te nemen. Zo financier je dan deels uit jouw Holding en deels uit eigen middelen van de BV. Norbert noemde al een ander scenario met een earn-out strategie. Het kan voor iemand die emigreert ook best aantrekkelijk zijn om 5 jaar lang een deel van de koopsom te krijgen zodat je voor die jarig gegarandeerd ben van inkomen in het nieuwe woonland. Er zijn afhankelijk van beider wensen vast goede scenario's te bedenken die voor beide goed werkbaar zijn Je moet nadenken over exit scenario's als je nu al weet dat de kans groot is dat dat gebeurt maar pas op dat je ook niet het hele Script als schrijft alsof je al precies weet hoe dat gaat verlopen. Er zullen ongetwijfeld dingen veranderen in de plannen die andere zaken noodzakelijk maken. Belangrijkste lijkt een goede clausule over de aanbiedingsplicht eventueel een lange opzegtermijn bij vertrek en wat richtinggevende afspraken over de waarderingsmethode.

Er zijn natuurlijk meer opties. Voeg elementen toe waardoor het wel maatwerk wordt -Kies producten waar de custom elementen makkelijk te vervangen zijn waardoor je het opnieuw kan verkopen met een ander "frontje" - limiteer het aantal dat je kunt bestellen bijvoorbeeld met een dropdown met de keuze 1 tot en met 5 en de optie meer. Bij kiezen van meer maak je eerst een offerte en kun je eventueel werken met een proef product zodat ze eerst kunnen bekijken of ze de hele partij willen. Andere opties om retouren te beperken is natuurlijk ook om de klant zelf de verzendkosten voor retourneren te laten betalen. Als ik nog wat verder out-of-the-box denk Wellicht kun je dan de elementen los aanbieden En als aparte dienst de montage zelf kan kiezen of hij losse delen besteld en zelf in elkaar zet of dat jij het als dienst doet Waarbij je na retourneren de dienst wellicht niet terug hoeft te betalen, maar alleen de componenten, die jij vervolgens weer kunt hergebruiken. Misschien niet de meest voor de hand liggende optie en ik heb het ook niet uitgezocht of dat kan maar ik zou me voor kunnen stellen dat dat wel mogelijkheid is. Er zijn immers ook aanbieders die bijvoorbeeld met meubels zelfbouwpakketten aanbieden maar je kunt ook als extra dienst het in elkaar zetten afnemen.

Om de vraag over kvk en btw concreet te beantwoorden.. op basis van dit kleinschalig plan verwacht ik dat voor beide het antwoord nee is... een onderneming inschrijven vraagt structurele plannen vooruitzichten. Dit klinkt meer als een initiatief dat wellicht ism met de sporthal, wijkcommitee en/of gemeente kan worden georganiseerd. Dat zou ook jou risico's wat kunnen beheersen als zij dit steunen. Wellicht zou een vereniging nog kunnen helpen als de doelstelling vooral op organiseren van initiatieven voor de wijk liggen. Of het nu een kledingbeurs is of iets anders.. Daarnaast kan zo,n eenmalig initiatief ook zonder formele structuur als het kostendekkend georganiseerd kan worden (zonder direct winstoogmerk deze keer). Zolang je zowel de sporthal en standhouders maar weet te overtuigen van je plan.. Waarbij 50 standhouders mij wel vrij ambitieus in de oren klinkt..

Maar het gaat hier om software.. Wellicht is het dan mogelijk de emz om te zetten in een holding met de software in eigendom.. waarbij jou inbreng in de gezamenlijke bv (werkmij) dan is de licentie voor gebruik en of weder verkoop van de software.. Na een aantal jaar of bij jou vertrek kan dan altijd de software worden verkocht waardoor er uiteindelijk alsnog zonder fiscaal afrekenen wordt gewerkt.

Als daar geen afspraken over zijn kun je dat niet zomaar gaan "terugvorderen" jullie hebben samen een vof gehad en samen besloten om die kosten voor rekening van de VOF te nemen. Daar kun je dan niet achteraf op terugkomen. Het zou dan immers ook betekenen dat je voor die jaren opnieuw belastingaangifte moet gaan doen omdat je een hogere winst maakt als die kosten ineens als prive aangemerkt worden. Dus mogelijk snij je vooral jezelf meer in de vingers als hij zijn schuld niet geheel kan terugbetalen.

Je spreekt over een placeholder voor een domein. Wil je de domeinnaam overnemen? Of de handelsnaam. Er is een belangrijk verschil. Zie antwoord o.a. branco. Handelsnamen zijn lang niet altijd exclusief te gebruiken door 1 onderneming. Als de onderneming de handelsnaam echt niet (meer) gebruikt bied inschrijving niet zomaar bescherming. Domeinnamen is wel vooral een kwestie van met de eigenaar onderhandelen over de prijs.

Hans het begint op langs mekaar praten te lijken. Ieder vanuit het eigen perspectief heeft gelijk private lease kent registratie, zakelijke lease niet. TS is bang dat als de VOF leaset dat hij ook geregistreerd wordt dat is dus niet zo aangezien als dat maar om zakelijke lease gaat. En als zijn vennoot voor private lease kiest is dat aan de persoon gebonden en niet aan de VOF dus wordt hij ook niet mede aansprakelijk voor het contract.. Althans het is zaak te zorgen dat een leasevorm wordt gekozen waar BKR registratie (voor TS) niet aan de orde is.

Niet direct specialist of adviseur maar wel een mening / visie op de manieren van betrokkenheid om met de laatste te beginnen, aandeelhouder.. lijkt me logisch, bijna een open deur, als je gaat samenwerken is dat meest voor de handliggend in een BV (of vergelijkbare buitenlandse rechtsvorm) waarin ieder een bepaald aandeel bezit, maar wel alleen voor de activiteiten waar ze bij betrokken zijn. (in dit geval) Punt 2: Verkoop in Azië? prima, de wereld opdelen in regio's ligt voor de hand. Azië vraagt een andere markt benadering dan Europa, Canada en Australië, een lokale partner in Azië kan zinvol zijn. Vastleggen merknaam en beeldmerk door de partner zou ik heel erg voorzichtig mee zijn, waarschijnlijk niet doen. Althans zeker niet in deze fase. Zorg dat jij controle houdt over je merknaam en beeldmerk zodat jij bepaald of en wanneer je merk wordt gebruikt. Zodat als de samenwerking toch niet lukt of na x jaar eindigt je wel zelf de merkrechten hebt / houd. Je kunt hier waarschijnlijk prima werken met licenties om de merknaam te mogen gebruiken voor langere periode om de partner zekerheid te geven zijn inspanningen terug te kunnen verdienen Het merk kan misschien ook in een BV gestopt worden (die de licenties uitgeeft) waar de investeerder ook een deel van de aandelen heeft maar controlerend belang over het merk zou ik bij mijzelf houden en ook clausules dat bij beïndiging de aandelen teruggeleverd moeten worden tegen een vooraf bepaalde formule om de prijs te bepalen. Het zijn allemaal maar voorbeelden geen uitgewerkte ideeën Kostprijs naar beneden door productie in China of Taiwan lijkt me geen standaard gegeven, Een producent zal altijd roepen dat zij het goedkoper kunnen maar lang niet alles is nog het goedkoopst door productie in China. Het moet vooral geen verplichting worden om in China of Taiwan te produceren door de samenwerking. Ik neem aan dat jij nu ook in verschillende landen laat produceren omdat je daar de beste prijs/kwaliteit verhouding hebt gevonden, uiteraard beperkt door de tijd en geld die het kost om de juiste leverancier te vinden. Kostprijs optimalisatie moet een standaard doel zijn van elke onderneming. Dat kan niet als je contractueel landurig vast zit aan 1 partij. Het zou heel goed kunnen dat de lokale partner betere kennis heeft van de lokale markt om goedkopere productielocaties te vinden dan die je nu gebruikt, maar laat het criterium zijn dat ze een vergelijkbare of betere kwaliteit kunnen leveren en niet alleen goedkoper. Daarnaast is het ook belangrijk te kijken naar de "Total landed cost" ofwel alle kosten meewegen voor transport, invoerrechten enz enz.. daarbij ook met een half oog kijken naar de onrust in de wereldmarkt waarbij links en rechts weer invoertarieven worden ingevoerd, al dan niet tijdelijk. Afijn Heul veul om rekening mee te houden. Puur op gevoel zeg ik.. Verkooppartner voor Azië goed idee, productie, ja indien beter en voordeliger. Productontwikkeling? misschien maar merk indentiteit en visie is wel iets om heel sterk in de hand te houden. niet meteen in het diepe springen..

Snap ik.. maar als je met 3 bestellingen van 100 patronen per bestelling op pad gaat hebt rij je dus met 2,5 kilo rond, daarbij zou het kunnen dat voor scooters nog andere regels gelden. Het is simpelweg iets wat je op je lijstje van dingen die je uit moet zoeken of op zijn minst in gedachte moet houden. De boetes op overtreding zijn fors beginnen bij 400 euro En qua bezorggebied raad ik aan om je bewust te zijn van de beperkingen van een scooter en de afstand die ze kunnen afleggen in een redelijke tijd net als de beperking van 1 bezorger. Daarbij moet je niet alleen afstanden rekenen vanaf jullie bedrijfsadres maar ook van de uiterste locaties. Want stel jullie zeggen heel tilburg is te doen want wij zitten redelijk centraal in Tilburg dus kunnen in 20 minuten zowel in Noord Tilburg als Zuid Tilburg zijn. De problemen met bezorgtijden, zeker met maar 1 bezorger op de weg, ontstaan wanneer er om 22:00 een bestelling voor Tilburg Zuid komt en om 22:05 een bestelling voor Tilburg Noord. Heen en terug naar Tilburg Zuid is dan al 40 minuten en dan daarna nog naar Tilburg Noord met de bestelling ook nog eens 20 minuten dan zit de klant 2 dus al minimaal een uur te wachten. Dus alleen een cirkeltje trekken van 20 of 30 min scooter rijtijd rondom jullie locatie is niet de enige factor. Aantal bezorgers en spreiding van klanten speelt ook mee. Lange bezorgtijden zorgen vaak voor slechte reviews, zeker bij een bierkoerier, want aan de producten kan weinig misgaan, hooguit dat het bier niet koud genoeg is.. een doodzonde voor een echte bierliefhebber maar voor de gemiddelde party animal met dorst niet echt een doodzonde.. daar zal ongeduld waar het bier blijft sneller tot ontevredenheid leiden.. Starten met een groot verzorgingsgebied is dus waarschijnlijk niet mogelijk als je maar met 1 bezorger start. Dan zul je dus meer marktonderzoek moeten doen in welke postcodes je wilt leveren omdat daar de meeste potentiële klanten zitten.