Roel J

Laat ik deze tussenvraag dan even oplossen, elke BV moet een eigen bankrekening hebben. Het delen van 1 bankrekening met meerdere bv's kan niet dat geeft administratief veel te veel problemen. Volgens mij is het zelfs een vereiste om de bv op te richten dat er een eigen bankrekening is. Mbt tot de structuur Jou persoonlijke holding is precies dat, persoonlijk, daar geef je dus nooit anderen ook aandelen van. In een dergelijke holding ga je allerlei persoonlijke voorzieningen beheren salaris, pensioen, auto e.d. en dus ook het aandelenbezit van je onderneming(en) Investeerders willen meestal graag in 1 entiteit (BV) aandelen hebben dus vaak kom je dan op een tussenholding uit als er meer geregeld moet worden dan alleen een kapitaalinjectie in de werkmaatschappij. Zoals Norbert aangeeft wil men bij technologie bedrijven meestal ook een "stuk van de taart" van het Interlectueel eigendom, ze zijn niet zozeer geintresseerd in de sourcecode maar wel in de (markt)waarde die het vertegenwoordigt. Dat kan gerealiseerd worden door het eigendom van het product in een IE bv te stoppen en de verkoop, marketing en aftersales support van het product in de werkmaatschappij zit en formeel gezien de werkmaatschappij een (licentie)overeenkomst sluit met de IE bv om het product te mogen verkopen. Algemeen gesteld zie je bij grotere investering wel vaak een splitsing tussen operationele activiteiten en beheer van activa met grote (markt)waarde of dit nu Gebouwen, machines of interlectueel eigendom is. Een van de voordelen is dit soort activa met een hoge waarde vaak goed en goedkoop (rentepercentage) extern te financieren valt en in een bredere markt dan alleen lenen van de bank. Vooral als de operationale activiteiten een hoog risico kennen kan het interessant zijn het (interlectueel) eigendom van activa in een andere bv te hebben zodat als de operationele activiteiten mislukken en leiden tot een faillisement de activa niet door de curator worden verkocht. maar dat je dan nog de IE bv hebt om opnieuw te beginnen of om het IE te verkopen aan een derde. Bij de keuze van de constructie spelen dus vele factoren mee - Wensen en plannen van de huidige eigenaar / oprichter met het bedrijf - Eenvoudige in en uitstap voor investeerder (dus alleen aandelen in 1 (tussen)holding - Scheiding of spreiding van activiteiten en grote bezittingen afhankelijk van risico's en behoefte aan extra externe financieringsbehoefte op termijn.

Ik had het stukje gemist dat de levering wel in EU is. Ik ging uit van levering in uk.. Btw heffing in de door jou beschreven situatie heb ik zo niet paraat. Dus blijf het antwoord schuldig

Reverse charge is de vertaling van verlegging btw. Dat is een regeling die geldt binnen de EU Op dit moment is dat de geldende wetgeving Out of scope betekent "buiten reikweidte van de btw wet" Ofwel geen heffing op grond van de EU btw wetgeving zoals bij elke export naar een niet eu land Welke je moet toepassen weet je pas na 31 oktober Ik zou in elk geval in de offerte opnemen dat prijzen ex btw zijn en btw heffing zal plaatsvinden tegen de geldende wetgeving op moment van levering en dat alle risico's en extra kosten van de brexit voor de klant zijn. Eventueel zou ik ook een extra annuleringsclausule opnemen

Zoals ik het lees wil je helemaal geen ondernemer worden, je wilt overtollig geld wat je nog niet hebt gaan beleggen. Dat heeft vrij weinig met ondernemen te maken. Als dat beeld klopt zou ik eens met financieel planner gaan praten... in prive zijn zat fiscale voordelen te behalen voordat je ook maar over een rechtsvorm en hoe je geld in een bv krijgen moet gaan nadenken

Google eens op Nuon huurketel of Feenstra huurketel. Dan kom je zoekresultaten tegen waaruit duidelijk wordt dat er een belangrijk verschil is tussen de huur of lease van het apparaat en eventueel meegenomen onderhoudskosten. Huur en leaseovereenkomsten kunnen best langjarig zijn maar onderhouds overeenkomsten moeten na 1 of 2 jaar opzegbaar zijn Ik denk dat dat goede informatie kan opleveren hoe jij je contracten moet opzetten.

Volgens mij mist in dit overzicht de daadwerkelijke opboeking van saldo op je google account. Als ik goed begrijp gebeuren er 3 handelingen bij google. 1. Je boekt een bedrag over naar je google ads account, zeg 250 euro. dit is een pre-paid saldo waardoor je campagnes kunt gaan plannen. 2. Je plant een ad-campagne voor 100 euro in de week 31 (ma 29 juli tm zo 4 augustus), daarvoor wordt je gefactureerd. 3. op 31 juli rekent google af voor de kliks in maand juli voor zeg 70 euro en die incasseren ze. In augustus wordt de overige 30 euro geincasseerd als de rest van de kliks zijn afgenomen. Feitelijk moet je dus per campagne bijhouden hoeveel kliks in welke maand vallen zodat je kunt voorzien welk bedrag wordt geincasseerd, je zou de factuur ook kunnen zien als een soort strippenkaart of een belminuten abbonement van je telefoon. Zolang je nog tegoed hebt blijft de campagne live, als het saldo op is gaat ie offline Hiermee klopt ook het verhaal van Rik. Als je ooit stopt met google ads zal nadat de laatste campagne offline is gegaan alles op 0 moeten staan. Voor kleine ondernemers is dit een omslachtige methode omdat het hen niet zoveel uitmaakt of de factuur in juli of augustus valt. Voor grote adverteerders met tientallen campagnes en tonnen zo niet miljoenen budget, maakt het wel veel uit of een campagne van 200K voor 50% of 80% in juli valt qua kosten en ook voor google zelf is het boekhoudkundig noodzakelijk om een goed inzicht te hebben in hoeveel "kliks" gerealiseerde omzet zijn in een bepaalde maand en hoeveel kliks nog "verschuldigd" zijn aan de klanten op de balansdatum per einde maand. Kortom de hele werkwijze is ingericht op boekhoudkundig nauwkeurig juist boeken van - Het vooruitbetaald saldo - Verbuikte kliks per maand - Kliks nog te goed op lopende campagnes. Daarnaast spelen natuurlijk ook de btw regels een belangrijke rol, het storten van een pre-paid saldo is niet btw belast, het afnemen van een campagne wel En als je met iets meer afstand kijkt naar het proces is het niet veel anders dan het verdelen van de kosten voor vooruitbetaalde verzekeringen over 2 boekjaren omdat de verzekering loopt van 1 augustus 2019 tot 31 juli 2020. Alleen doet google (en alle grote bedrijven) dit dus op maandbasis kosten en opbrengsten exact toerekenen aan de juiste maand om een zo zuiver mogelijk resultaat te krijgen uit de boekhouding.

Ja hoor.. waarom niet? alleen het genoemde kapitaal van 40-50k is niet heel realistisch. Maar ervan uitgaan dat je op je 67 met pensioen kan is geen raar uitgangspunt, sterker nog het is beter uit te gaan van een (nog) jongere pensioenleeftijd dan op een latere, een jongere pensioenleeftijd "drijft" de inleg per maand omhoog omdat er minder tijd is om kapitaal op te bouwen. Tegen de tijd dat je 65-67 ben kunt je altijd besluiten langer door te gaan en het pensioenpotje nog wat langer te laten renderen over 30 jaar zal de rente vast wel wat hoger liggen dan 0,02% zoals nu 67 is het nieuwe 55 😉

Als ondernemer moet je leren om alles exclusief btw te berekenen qua kosten en omzet en alleen op je eind factuur btw te vermelden of in geval van de autorijles tarief deze inclusief te maken voor de cursist. Dat is precies wat er gebeurd in dit overzicht, alles is exclusief btw berekend alleen voor het cursisten tarief is een bedrag van €44 inclusief BTW vermeld en gemakshalve is ook de commissie inclusief BTW en exclusief btw vermeld

En als je nog iets langer nadenkt kun je je er ook wel wat bij voorstellen dat de belastingdienst niet al te happig is op al dat geleen van de bv zonder datdit ofwel als salaris (met inhouding loonbelasting) ofwel als dividend (met inhouding box2 heffing) is uitgekeerd. Door te lenen van je bv zonder duidelijk zakelijk doel ontstaan er meerdere risico's. Als je BV in zwaar weer komt en jij kunt de lening niet terugbetalen als prive persoon, dan loop je het risico dat je prive aansprakelijk wordt gesteld wegens financieel wanbeheer. Als de lening onzakelijk is (geen of te weinig rente, geen duidelijke aflosafspraken) loop je het risico op fiscale naheffingen. Kortom lenen van je bv doe je niet zomaar dat moet een goede solide onderbouwing hebben, de lening moet op zakelijke gronden worden afgesloten alsof je aan een onbekende leent, een goede richtlijn om aan te houden is of je diezelfde lening ook van een bank zou krijgen tegen (nagenoeg) dezelfde condities (rente, onderpand/zekerheden, aflostempo). Een hypotheek is daar een goed voorbeeld van, voordeel van een hypotheek is dat je de BV ook daadwerkelijk een (eerste of tweede) hypoteekrecht geeft waardoor de woning als onderpand dient van de lening en er grote zekerheid is over terugbetalen van die lening. Het voordeel van de hypotheek via de bv is dan dat de betaalde rente naar je eigen bv vloeit als inkomen en na vpb en box 2 heffing weer voor bijna de helft van de betaalde rente weer als dividenduitkering terug kan komen bij jou. Als jij 200.000 gaat lenen om te beleggen dan heb je weinig zekerheden te vergeven.. die aandelenportefeuille zal door een normale bank vermoedelijk op 50% van de aankoopwaarde worden gewogen, dat betekent dat je voor 50% of 100.000 geen onderpanddekking hebt, dat zal een gewone bank niet doen of de rente schiet fors omhoog en men zal versnelde aflossing eisen voor dat ongedekte deel. Zeker als ik hoor "als ik eerst als dividend uitkeer heb ik minder te besteden" is een enorme alarmbel.. Dan zijn je ogen groter dan je maag. Het enige wat je bereikt met lenen van je bv is dat de heffing van belasting (Box 2 / dividendbelasting) wordt uitgesteld en juist dat uitstellen is een valkuil en veroorzaakt in de praktijk voor problemen omdat men onvoldoende rekening heeft gehouden met dat het geld ooit terug moet en dat er nog een fiscale claim op ligt. Kortom lenen van je bv doe je alleen tijdelijk zoals Prins Rachid uitlegt of tegen vergelijkbare voorwaarden incl aflossing als je van de bank zou krijgen. Maar laten we wel zijn de meeste startende bv's zijn de eerste 5-10 jaar helemaal niet kapitaalkrachtig genoeg om te lenen aan de DGA's, eerst zal er via gezonde winsten vet op de botten gekweekt moeten worden en moet cash geinvesteerd worden in groei van de onderneming en niet in groei van de boot, auto of huis van de DGA...

Google eens op zzp-er worden in de thuiszorg.. https://www.google.com/search?client=firefox-b-d&q=zzp+in+de+thuiszorg meedere organisaties die informatie geven over de stappen. zelfde met zoekwoorden "ondernemer worden in de thuiszorg" Stappenplan van het ondernemersplein https://ondernemersplein.kvk.nl/stappenplan-starten-als-zzper-in-de-zorg/ meer dan genoeg informatie om mee te starten..

Met een goedgekeurde modelovereenkomst kan alles als zzp-er, de crux is een goede bestaande en passende modelovereenkomst te vinden of om een maatwerk modelovereenkomst goedgekeurd te krijgen. Maar wat je hier wil is wel erg glad ijs.. je gaat, naar mijn inschatting, echt taken die ook bij een gastheer zouden horen vermengen met interim werk. Bij branchevreemde werkzaamheden is het allemaal best wel goed te onderscheiden en zijn de overlappingen klein, maar als jeopleiden en coachen van horecapersoneel gaat doen als zzp-er zal dat snel aangezien worden voor inwerken. Tenzij jij een min of meer unieke training hebt die je ook op eigen locatie kan uitvoeren. Maar ik zou zelf als stelregel aanhouden dat zaken die je al in loondienst hebt gedaan moet je niet opeens als zzp-er gaan doen voor dezelfde werkgever. Zelfs al zou je meerdere klanten hebben waarvoor je coachen en opleiden van horecapersoneel doet kan het toch zijn dat voor je werkgever die werkzaamheden niet ook als ondernemer kan uitvoeren omdat het (voor de controlerende instanties) vrijwel onmogelijk is om onderscheid tussen normale loondienstwerkzaamheden en zzp activiteit te maken. Maar ook voor dit soort vermenging van werk is zelfs binnen de IB een faciliteit voor, onder bepaalde specifieke voorwaarden is het mogelijk om inkomen uit loondienst te rekenen tot je ondernemersactiviteiten, dat kan vooral intressant zijn als je het urencriterium (net) niet haalt zie o.a. dit artikel https://www.deondernemer.nl/nieuwsbericht/82299/zo-kun-je-loon-tot-je-winst-uit-onderneming-rekenen Ik verwacht wel dat om dit voor mekaar te krijgen je dus naast je eigen werkgever ook meerdere andere restaurants moet bedienen met trainingen en procesverbeteringen wil je kunnen spreken van nauwe verwantschap met je ondernemersactiviteiten. Probleem is dat dit allemaal vrij nauwkeurige formuleringen vereist van zowel de loondienst rol als de zzp-activiteiten en dat is niet iets dat je zelf (risicoloos) op een regenachtige zondagmiddag bedenkt. ALs je dit wil zou ik eerst zorgen voor andere klanten waar je dit doet, zodat het een bestaande bedrijfsactiviteit wordt en daarna met je werkgever bekijken hoe je de trainingen bij hen vorm kan geven. Als zzp-er met eigen materiaal of toch in loondienst maar in je IB meerekenen onder je ondernemersinkomen omdat je kunt aantonen dat dit een gewone bedrijfsactiviteit is. Zolang je alleen aan bij je werkgever dit soort trainingen doet lijkt het me vrij kansloos dat je dat als zzp-er kan gaan doen.

Doe je die huisstijl en website dingen voor je huidige werkgever vanuit loondienst? Indien ja dan wordt het lastig dat nu opeens als zzp te gaan doen.. Als je alleen als gastheer in loondienst bent. En daarnaast de website verzorgt als ondernemer lijkt me dat wel mogelijk, zorg wel dat er echt een waterscheiding is in je activiteiten. Werk met goede duidelijke offertes als ondernemer en zorg dat In de functieomschrijving geen overlap zit in taken Zodat er bijvoorbeeld niet in je functieomschrijving als gastheer staat dat je ook de weekaanbiedingen op de site moet bijwerken. Het gaat vooral om wat formeel beschreven is en dat dit aansluit bij de praktijk.

Woz-waarde is slechts grondslag voor allerlei dingen zoals gemeentelasten maar het is zeker niet verplicht om voor die prijs te verkopen. Daarnaast is het helemaal niet raar dat een pand in het jaar na oplevering meer waard wordt je ziet dat heel vaak bij onroerend goed. Een van de oorzaken is dat de prijs van een nieuwbouw pand vaak al voor aanvang van de bouw wordt bepaald en de oplevering twee jaar of drie jaar later is en intussen dus de markt is gestegen. Je kunt gewoon zelf de verkoopprijs bepalen en daar mag je best aspecten in meenemen zoals het feit dat jij al eerder bent of dat jij flinke investeringen hebt gedaan zodat je niet hoeft te betalen voor je eigen gedane aanpassingen in het pand.

Je mag het helemaal zelf weten hoe je het doet. Er zijn geen wettelijke vorm vereisten voor een gespecificeerde factuur..

Als je even door denkt valt dat erg mee.. Optie 1: is hoogstwaarschijnlijk in de plaats-stelling waarbij TS het lopende huurcontract overneemt huidige winkel bestaat 16 jaar, goede kans dat de standaard 5+5 jaar termijn is verstreken en dat er dus een contract voor onbepaalde tijd is met een opzegtermijn van 12 maanden, wat redelijk standaard is na de 10 jaars huur. Optie 2. TS sluit een nieuw huurcontract waarbij het mogelijk is om voor tijdelijke huur te kiezen, die is maximaal 24 maanden (hadden we laatst ook een topic over) daarna kan zo'n contract (eenvoudig) worden omgezet verlengd met een 3+5 jaar contract, waarbij de eerste 2 jaar dus "meetellen" voor de 5 jaarstermijn) en hoewel het niet specifiek wordt gevraagd denk ik dat mijn voorkeur zou uitgaan naar optie 1 omdat je een lopende onderneming overneemt is een nieuw contract (optie 2) eerder een belemmering, je zit dan uiteindelijk nog 5 of 10 jaar aan de locatie vast terwijl met voortzetting van het huidige contract je met 12 maanden opzegtermijn toch elk jaar kan kiezen de winkel op een andere plek te vestigen, bijvoorbeeld omdat de marktomstandigheden zodanig wijzigen dat dit een andere locatie rechtvaardigt. Daar kunnen wij je echt niet mee helpen.. Jij bent de enige die jou hele voorgeschiedenis kent en hoe je het meest recht doet voor zowel jezelf als toekomstige financiers over jou vorige ondernemersavontuur. Maar het is vast een paragraaf dat je 4, 5 of misschien wel 10 keer moet herschrijven voordat het krachtig en duidelijk verwoord is. Een ondernemersplan is geen schriftelijke biecht over je verleden maar een toekomstplan waarin je vastlegt wat je aanpak is en wat je kwaliteiten zijn die kunnen bijdragen aan het succes / winstgevendheid van het project aangevuld met vooral zakelijke bedreigingen die de winstgevendheid kunnen bedreigen. Ik denk dat het woord wsnp helemaal niet hoeft te vallen. 16 jaar ondernemerschap is waar vaardigheden uit afgeleid kunnen worden. Het feit dat er een gat van 14 jaar tussen vorige onderneming en dit avontuur zit kan tot vragen leiden. Het is aan jou om dat, als er naar gevraagd wordt, duidelijk uit te leggen, maar dat kan ook prima door alleen maar te zeggen dat de afwikkeling van de oude onderneming meerdere jaren heeft geduurd en dat de loondienst in eerste instantie prima beviel maar nu het ondernemersbloed toch weer kriebelt toen deze goede kans voorbij kwam. Iedere financier met enige ervaring snapt dat het afwikkelen van een bedrijf niet eenvoudig is en zal mogelijk willen testen of je nog aan die negatieve ervaring hangt (bang om beslissingen te nemen) Hoe er naar gekeken wordt kun jij beïnvloeden door de manier waarop je erover spreekt. Te eerlijk zijn over dat het een hele moeilijke tijd was en je lang getwijfeld hebt of je ooit weer durfde te gaan ondernemen gaat je niet helpen. Het is heel goed mogelijk eerlijk te zijn zonder alles te vertellen en vooral een paar ervaringen (of lessons learned zoals ik ze eerder noemde) te benadrukken die je nu gaan helpen bij deze nieuwe onderneming.

In antwoord op deze vraag. Als jij de wsnp met een schone lei hebt afgesloten zijn alle schulden ontstaan voor de wsnp afgewikkeld / afgeboekt. Ook de schuld bij de bank. Je hoeft dan niet actief / vooraf te melden bij een kredietaanvraag dat je in de wsnp hebt gezeten. WSNP is nu juist in het leven geroepen om te voorkomen dat mensen hun levenlang worden achtervolgd door oude schulden. (wat bij een "gewoon" faillisement het geval kan zijn) Doel van WSNP is om in een vooraf vastgestelde periode van 3 jaar zoveel mogelijk af te lossen op alle schulden en er daarna vanaf te zijn.

Wellicht heb je het advies van het bureau iets te letterlijk opgevat.. 16 jaar ondernemerschap is een (zeer) relevante ervaring, dat de afloop slecht is geweest heeft meer te maken met het type onderneming schoenenwinkels vragen hoge investeringen vooral in modegevoelige voorraad en als het niet meer gaat is goed afbouwen heel lastig.. Dat hoeft niet veel te zeggen over je ondernemerskwaliteiten. 14 jaar geleden gestopt en ca 10 jaar uit de wsnp maakt dat dit deel minder relevant is, verjaard is een beetje tenenkrommende term, je had geen strafblad of misdaad begaan.. Maar voor een nieuwe financiering is het een stuk minder relevant omdat het al zo lang geleden is, zou je december vorig jaar uit de wsnp zijn gekomen dan is het wel relevant voor financiers. Je hoeft in je ondernemingsplan niet 3 pagina's te wijden aan je vorige onderneming en hoe die ten onder is gegaan, je kunt als je aandacht besteed aan je sterke en zwakke punten voor de nieuwe onderneming gewoon benoemen dat je 16 jaar een onderneming hebt gehad dat is een sterk punt, want 16 jaar ondernemer ben je niet op basis van alleen geluk en mazzel hebben, dan heb je aantoonbare vaardigheden om een onderneming te leiden. Kortom, je kunt (moet) gewoon je ondernemerservaring opnemen in het plan zonder al te uitgebreid in te gaan op de reden van stoppen en gevolgen daarvan, uiteraard moet je wel voorbereid zijn op vragen daarover in een gesprek met een financier, dus zorg dat je voor jezelf weet wat je dan vertelt en dat je vooral de zakelijke aspecten en de "lessons learned" voor zover die relevant zijn voor de nieuwe onderneming. Laat de ervaring met het eerdere falen vooral doorklinken in een goed financieel plan met de nodige veiligheidsmarges, misschien een worst case scenario erin. Daarmee laat je aan een financier ook je eerdere ervaring doorklinken zonder dat je meteen vanuit een negatieve context het wsnp traject bespreekt. Bedenk je dat een ondernemersplan ook een "salespitch" is voor de financiering en in salespitches benadruk je waarom het wel gaat lukken, eerdere negatieve ervaringen hebben daarin minder een plek maar dat zijn wel je "grondankers" om te voorkomen dat het alleen een mooi verkooppraatje zonder inhoud wordt.

Houdt het bij 1 topic over hetzelfde onderwerp. Zie deze vraag

Daarmee heb je dus meteen je eigen vraag beantwoord, nooit iets doen omdat anderen het ook doen, zeker niet als het niet bij je past. Vaar je eigen koers, fake reviews gaan vroeg of laat opvallen. Reputatie op internet is een lange termijn spel.. niet meeste (positieve) reviews.. Bol.com heeft zijn eigen dynamiek, er zal altijd iemand zijn die sneller is, of goedkoper. Je gaat toch ook niet je leveringssnelheid aanpassen omdat een paar aanbieders sneller kunnen leveren of je prijs verlagen omdat iemand anders goedkoper is. Waarom zou je dan wel je review beleid gaan aanpassen omdat anderen je "te slim" af zijn. Op de markt beweert de ene koopman ook dat de andere groenteman oude bananen verkoopt en daarom de helft goedkoper is. De andere groenteman roept dat hij rijpe bananen voor een mooie prijs aanbied en dat een kilo bananen met een gezin in 1 dag op is dus niet een week houdbaar hoeven te zijn.. Beiden hebben gelijk en beiden hebben klanten die vinden dat zij een betere groenteman zijn dan die andere.. Bepaal je eigen strategie / marketingmix binnen de regels van Bol.com en laat de rommelaars lekker rommelen.. wordt geen rommelaar! Als je teveel tijd gaat besteden aan het bekijken wat de concurrentie allemaal (fout) doet loop je altijd alleen maar achter de feiten aan.

Kijk, dat wilde ik niet meteen erin gooien bij mijn eerste reactie, maar dat vermoedde ik al.. werkgevers (of de boekhouders van) zijn ook niet achterlijk natuurlijk.. dit kan je klanten kosten (en dan niet die ene werknemer, maar zijn werkgever) als je daaraan gaat meewerken. Het valt echt wel op als een training op eens 300-400 euro duurder is. Werkgevers die werknemers zelf een leverancier laten kiezen weten ook best zelf wel wat een training kost of komen daar naderhand achter en voelen zich belazerd. NOOIT samenspannen met werknemer die meer vergoed probeert te krijgen dan de bedoeling is. Het is gewoon fraude door de werknemer en jij werkt er aan mee. Voor je het weet sta je in de markt bekend als een beun de haas. Wees zo'n werknemer behulpzaam tot hoever het kan, stuur hem bijvoorbeeld links met goede betaalbare laptops voor zijn verwacht gebruik of maak op je website wat voorlichting over het verschil tussen een gaming laptop en een "gewone" laptop. Zodat zo',klant naast computer vaardigheid ook snapt waarom hij geen superkrachtige videokaart nodig heeft om netflix series te bekijken en dat ie het verschil weet tussen 16 GB intern geheugen en 500 GB SSD harddisk

Wat je ovet het hoofd ziet is dat je verkoper bent en de consument dus bij jou kan komen met klachten.. Het lijkt me veel logischer dat deze consument gewoon zelf een lptop koopt, desnoods met jou hulp om deze te bestellen.. Het heeft geen enkele toegevoegde waarde dat jij daar tussen gaat zitten..

Het spijt me Sebestiaan maar higherlevel staat niet open voor vragen van particulieren. Ik sluit daarom dit topic.. Je zult langs andere weg moeten achterhalen wat de mogelijkheden zijn..

En je hebt instemming van de bank / financier nodig voor de overdracht van de borg, de bank zal de nieuwe partij ook op "kredietwaardigheid" willen testen voor ze de huidige borg vrijwaren van zijn verplichtingen.

Ben het met Cosara eens, vreemd dat het allemaal niet te traceren is, zeker bij relatief eenvoudige boekhoudingen waar alles via de bank verloopt zou je zelfs nu (met bankafschriften of download transacties moeten kunnen terughalen hoe de boekhouding is verlopen. Ook vreemd dat de eindbalans klopt als een bus, volgens eigen zeggen maar er onduidelijkheid is over de begin balans. Dat is vrijwel onmogelijk... De begin balans van de bankrekening, debiteuren en crediteuren zijn het startpunt van de eindbalans van 2018 als de eindbalans precies klopt dan moeten er onderweg dus boekingen gemaakt zijn in 2018 die zorgen dat de fouten in de eindbalans 2017 ge-elimineerd worden..

Optie 5. Partner blijkt tijdelijk arbeidsongeschikt en neemt verlof Na of tijdens herstel bekijk je de rolverdeling opnieuw Dergelijke gedragsveranderingen bij iemand die je al bijna 20 jaat kent.. daar moeten haast wel andere factoren spelen dan opeens niet meer kunnen samenwerken.. Ik pretendeer niet de oorzaak te weten het is als aanvulling op twabla als een mogelijke oplossing/uitkomst