Roel J

Ik volg je niet helemaal wat je bedoeld met dat je overlopende omzet onder netto omzet vermeld, Dat doe je door het maken van de journaalpost alleen in dit geval heb je 2 journaalposten en heeft de tweede een extra boekingsregel maar er gaat nog steeds 10.000 euro omzet zonder btw naar de resultatenrekening. Als jij in je jaarrekening 30.000 euro als nog te factureren wilt melden als aparte regel doe dat vooral.. maar er is geen sprake van een boeking incl btw op het resultaat door mijn boekingen. Alleen de balansrekening (die hopelijk in jou jaarrekening ook als activum blijft staan)

Hoewel het idee is om een BV op te richten heeft de vraag zelf vrijwel niets met ondernemen te maken. Ik ga daarom dit topic sluiten omdat wij de focus graag beperkt houden tot vraagstukken van actief ondernemerschap en niet zozeer open staan voor allerlei constructies o wonen of beleggen mogelijk / aantrekkelijk te maken.

Die regel staat in de wet op de omzetbelasting.. Boekhoudkundig is het gewoon nog te factureren. De belastingdienst stelt zich tevreden met het op tijd afdragen van de btw, normaal gaat dat dus op basis van gefactureerde omzet. Je balans rekening debiteuren of nog te factureren omzet speelt geen rol in de btw aansluting om BTW aan te kunnen sluiten moet je rekenig te betalen btw vergeleken kunnen worden met je omzetrekening(en). Waar je het bedrag incl btw op de balans parkeert is niet zo spannend, ik zou gewoon wel nog te factureren omzet gebruiken De boeking ervan krijgt dus een extra regel. Je moet immers ook je btw rekening verhogen om te zorgen dat je boekhouding aansluit met je handmatig verhoogde aangifte. December boeken reserving omzet Debet Credit Nog te factureren bedragen 12.100 aan te betalen btw 2.100 aan omzet 10.000 Januari - terugdraaien reservering Debet Credit Omzet 10.000 te betalen btw 2.100 aan Nog te factureren bedragen 12.100 Verkoopfactuur Debiteuren 12.100 aan te betalen btw 2.100 aan omzet 10.000 Als je bovenstaande rekeningen de bedragen tegenover elkaar zet zie je dat alle rekeningen uiteindelijk op het juiste moment omzet (2018) en btw schuld (2018) laten zien en debiteuren vordering (2019) laat zien. Zodat alles (voor btw standen) kloppen met wat je hebt aangegeven. Als je een fout maakt dan moet je soms even een beetje afwijken van de normale vaste boekregels, hier is dat door in de balansrekening nog te factureren omzet eenmalig wel een btw bedrag op te nemen.

Ik vind dat helemaal geen vreemd voorstel.. Banken vragen prive garantstellingen voor meer zekerheid. als de boel misloopt moet dat geld wel opgehoest worden. Het is niet heel raar om te denken dat de garantstelling gelijk wordt verdeeld als het eigendom, als het bedrjif over 5 jaar voor 10 miljoen verkocht wordt krijg jij ook een grotere opbrengt en dan ga je ook niet zeggen "we hebben samen hard gewerkt dus we doen het nu 50/50. Ik vind de redenatie dat je dus bij verlies situatie ook een groter verlies lijd ook vrij normaal. meer risico werkt twee kanten op, grotere beloning bij succes en grotere kleerscheuren bij falen.

nou nou wpronk, vanwaar deze geïrriteerde reactie? je hebt minder dan 1 dag geleden gereageerd als eerste op een topic van bijna een week oud, niet iedereen is hier dagelijks aanwezig of krijgt van alles wat geplaatst wordt een melding. Een beetje meer geduld zou zeker op zijn plaats zijn... ofwel #doeslief

Als intertoys en V&D voorbeelden zijn van niet (genoeg) met je tijd mee gaan. Is dit dan wel een goed voorbeeld van met je tijd meegaan Harley Davidson koopt electrische (kinder) loopfietsen fabrikant serieuze overweging voor de aankoop is (alvast) de volgende generatie (elektrische) motorrijders te bereiken. typisch gevalletje lange termijnstrategie?

In mijn optiek moet bij zowel de holding als werkmaatschappij 1 werkzaam persoon staan. Waarom? als je de toelichting leest bij formulier 14 wijzigen bedrijfsgevens vraag 8 werkzame personen staat daar Jij bent in loondienst bij de holding en wordt van uit die holding "verhuurt" aan de werkmaatschappij. Je bent dus in dienst van de holding, dus een werkzame persoon Je werkt ook bij de werkmaatschappij, ofwel als meewerkende eigenaar danwel als bestuurder. (same difference) Mbt het kapitaal dat moet vrijwel zeker om fiscale redenen in de holding zitten bij een geruisloze inbreng, dus ja dit klopt. bij een omzetting van emz naar bv zit de waardering in de holding en zakken de operationele activiteiten daarna door naar een nieuw op te richten BV die als werkmaatschappij gaat functioneren. DE precieze achtergronden over hoe en waarom komt ofwel iemand anders je wellicht hier nog uitleggen of kan (het beste) door je eigen adviseur worden toegelicht. Kern van de zaak is dat één van de voorwaarden voor geruisloze inbreng is dat je niet binnen X jaar de onderneming mag (door)verkopen en ook het overbrengen naar een nieuwe werk BV kán worden gezien als een verkoop waardoor je alsnog zou moeten afrekenen over stakingswinst IB.

So these are some analytics for the sector.. https://www.rabobank.nl/bedrijven/cijfers-en-trends/dienstverlening/kinderopvang/ From CBS (Statistics bureau in the Netherlands). This is a starting point to look for use of Kinderopvang down to zipcode. so very good info to see what potential revenue cloud be. https://www.cbs.nl/nl-nl/maatwerk/2018/26/kinderopvang-op-postcode-4-niveau-2017 Currently kinderopvang is on a "high" economicly.. the waiting lists are growing.. Here link to some more statistics from the sector organisation (Branche organisatie) https://www.kinderopvang.nl/nieuws/nieuwsbericht?newsitemid=4050845696 Lot of statistics, maybe you seen some of it.. But this will give you some insights to the marketpotential. If you do a google search for "franchise kinderopvang" you will find multiple organisations that will offer such business opportunities. it might be a good option of you are not to well known with the Dutch market and regulations. The change of a individual business owner sharing there experience online about profatbility is very small I think The best way to get more info about running a Kinderdagverblijf is to eigther call one yourself in another city where you will not be a competitor to them. Or to ask a franchise company if they have some business owners that are willing to share there experience. Also consider contacting schools in your city, as schools are partly responsible for before and after school daycare for their pupils.. and they often know which area is lacking daycare or has low qualitiy daycare. Contacting the department of education of your city counsel can also help find the needs in your city. And as a third option if you are in a large city you can also consider contacting the larger Interantional companies they often have a lot of expats that may have special wishes for daycare. Good luck with this new adventure, I hope this helps you on your way to find the right information.

Huur is vrijgesteld van BTW, tenzij je aan de voorwaarden voor belaste verhuur voldoet en dus overeengekomen bent btw belast te huren. Dat is bij jullie blijkbaar niet het geval. Zaken die zijn vrijgesteld van BTW geef je niet aan in je BTW aangifte. Er is bij huur dus geen sprake van btw verlegging, maar gewoon vrijgesteld van btw of van belaste verhuur.

Ik niet.. Ik vond de verdeling Franchise BV en Eigen Winkels BV als zeg maar tussenholdings eigenlijk heel logisch. Als het om redelijk harde franchise gaat, waarin je als ondernemer dus relatief weinig vrijheid hebt of positiever geformuleerd, veel gebruik kunt maken van de ondersteuningsorganisatie vanuit de Franchisegever. Dan is het logisch dat je juist de bedrijfsvoering goedsplitst. Het maakt het eenvoudiger om met de eigen winkels een volledig eigen koers te varen zonder last te hebben van eventuele eventuele beperkende contractuele voorwaarden met de franchise organisatie. (als extreem voorbeeld noem ik de problemen die Hema een tijdlang heeft gehad met franchise ondernemers) Of elke winkel in een eigen BV moet heb ik ook wat dubbele gevoelens. Het is vooral een keuze maken, maar daar vooral niet alleen naar de werkwijze van vandaag te kijken maar ook naar de (verwachte) realiteit over 5 of 10 jaar want met 3 winkels onderneem je totaal anders dan met 15 winkels. Voordeel van franchise winkels is vaak dat die makkelijk(er) te verkopen zijn omdat er voor een beginnende ondernemer een heel ondersteuningsapparaat is vanuit de franchise organisatie, maar ook voor een andere franchiseondernemer die een extra winkel wil. En dan is een totale bv uit een organisatie structuur knippen altijd een stuk eenvoudiger dan 1/5 deel van 1 bv met 5 winkels te ontvlechten. Ook al is dat nu totaal niet aan de orde kan dat over 5 jaar wel anders liggen als bijv 1 winkel een beetje achterblijft moet je er of zelf veel energie in steken maar misschien staat er wel een koper klaar die de kansen ziet en is verkoop ook financieel gezien een goed moment omdat er dan weer (groei) kapitaal beschikbaar komt waardoor je ipv een groeirem hebt om die winkel weer in gang te trekken opeens financiële slagkracht krijgt voor een nieuwe activiteit doordat er een zak geld binnenkomt uit de verkoop. Voor de eigen winkels zou als argument om het wel aparte bv's te gebruiken het snelle groeiscenario zijn. Er zijn ook grotere risico's op een mispeer. je kunt nog zo'n goed concept hebben maar je gaat een keer tegen een grote tegenvaller aanlopen. Door aparte BV's te gebruiken kun je dan de problemen beperken tot die juridische entiteit en in geval van een onherstelbare tegenvaller kan een faillisement beperkt blijven tot die ene bv. Het is dan wel heel belangrijk dat je ook bij aangaan van overeenkomsten zorgt dat der geen "kruis"besmetting ontstaat doordat de holding meetekent . Ik denk dat naast de tijd die gaat zitten in het opzetten van de nieuwe winkels ook het stevig opschalen van de interne organisatie, zoals administratie, voorraadlogistiek en automatisering de nodige aandacht verdienen en feitelijk projectmatig moeten worden opgepakt net zoals dat met nieuwe winkels moet gebeuren. Ik ben het ook niet direct eens met de opmerking dat een eigen boekhouder nog niet rendabel is. Tuurlijk puur in euro's gezien misschien niet maar juist in een snel groeiende organisatie moet je zorgen dat er goede gestandaardiseerde interne werkwijzes zijn, dus laat het klassieke beeld van die boekhouder die factuurtjes zit in te kloppen en kasstaten zit af te vinken eens los en trek het wat breder.. Een beetje boekhouder heeft ook feeling met procesautomatisering en kan ook personeel in de nieuwe winkels trainen in het correct gebruik van het kassasysteem en welke lijsten moeten worden ingevuld, hoe de weekzending verwerkt moet worden enz enz.. Dat zijn allemaal dingen die geen enkel administratiekantoor je gaat leveren, terwijl die processen wel goed moeten lopen.. Dat zijn geen administratiekosten maar opledingskosten die zeer kosteneffectief kunnen zijn omdat iedereen snapt wat ie moet doen en waarom ie dat doet (naast kleding verkopen) Ik zou dus juist overwegen vrij snel naar een eigen boekhouder te gaan die niet alleen "dom" factuurtjes zit in te kloppen maar ook de vragen bedrijfsleiders en assistenten kan beantwoorden zodat je daar als ondernemer of regiomanager niet mee bezig hoeft te zijn maar je energie kan richten op het optimaliseren van de winkelvloer en verkoop. Afijn ik schrijf bovenstaande niet als absolute waarheid, maar gewoon als iets andere kijk op het geheel, ik vond dat er iets teveel aandacht was voor alles "lekker simpel" met maar een paar bv-tjes. De boekhouding wordt met 10 winkels echt niet veel eenvoudiger met 3 bv's ipv 10 bv's. Het is zonder meer een vaststaande realiteit dat waar je met 3 winkels je geheugen nog kunt gebruiken om te onthouden dat er nog wat voorraad overgeboekt moet worden dat je bij 10 winkels het daarmee niet meer red en dus procedures moet hebben voor overdracht van voorraad tussen winkels en wederzijdse inzet van personeel.

Hallo Marqasa, Welkom op HL. Je kunt kosten uiteraard maar 1x boeken. De kosten voor goederen die je weggeeft of weggooit zijn al geboekt als kosten toen je de inkoopfactuur als kosten boekte (omdat je geen voorraad bijhoud zoals je zegt) Het is echter wel nuttig om je bederf en weggeef acties af te splitsen in je boekhouding. Dat doe je dan dus door de inkoopkosten te verlagen. en ze over te boeken naar een andere rekening. Dit is zowel nuttig voor jou om inzicht te hebben wat marketing acties je kosten en ook om te kijken of je niet teveel weggooid tenopzichte van je inkoop, zeker omdat je geen voorraad bijhoud waar je het aan kan zien hoeveel het is, is het wel nuttig goede lijsten bij te houden van bederf. Veel ingewikkelder als een lijstje bijhouden is het ook niet. en het totaal bedrag van zo'n lijstje boek je dan over van je inkoopkosten naar aparte grootboekrekening bederf en promotiekosten o.i.d. dus waar je voorheen boekte Kosten derving aan Voorraad boek je nu kosten derving aan kosten inkoop

ja zeker, dat had ik niet nog eens vermeld omdat je zelf in je openingspost dat al concludeerde..

Er staat non-eu achter omdat er dan btw moet worden betaald bij import aan de douane. als de zending van binnen de EU komt dan moeten de ondernemers onderling de BTW regelen (dmv verlegging) en geef je het zelf aan op je kwartaal aangifte.

Je boekhouder heeft gelijk, je bent een aantal termen door mekaar aan het verwarren :) Er is een rittenregistratie en een sluitende kilometer administratie. een rittenregistratie gebruik je voor een prive auto waar je zakelijk mee rijd. Je schrijft op waar je bent geweest (welke klant of leverancier) en van waar je bent vertrokken en gereden km. (mag ook begin en eindstand km teller noteren, dat is het eenvoudigst rekenen meestal) Een sluitende km administratie is verplicht als je een zakelijke auto hebt en bijtelling wilt voorkomen dan moet je inderdaad elke km kunnen verantwoorden. Bij een priveauto mag de belastingdienst niet eens vragen naar de priveritten. Je mag overigens wel een sluitende kilometeradministratie bijhouden om zo een forfaitaire bijtelling te voorkomen https://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/belastingdienst/zakelijk/btw/btw_aftrekken/btw_en_de_auto/zakelijk_gebruik_van_de_priveauto/ Helaas zijn hebben veel "voorlichters" op internet ook alleen de klok maar horen luiden en gebruiken ze termen ook lukraak of noemen ze iets een verplichting terwijl je de keuze hebt al heeft welke keuze je maakt wel gevolgen in de zin van hoe je corrigeert. verifieer wat je leest altijd met de informatie op de site van de belastingdienst. Andere bronnen helpen vooral om specifieke situaties toe te lichten of meer uitleg te geven. Verder geldt ook voor de site van de belastingdienst: het zijn voorlichtende teksten.. geen voorschrijvende (wet)teksten. Alleen als iets echt verplicht is zal dat er heel expliciet staan. Neem teksten dus niet te letterlijk er is heel vaak ruimte voor een ruime interpretatie. Zo ook met de "truc" met de beginstand, eindstand en alle zakelijke ritten. Het is niks meer dan simpele wiskunde, er is maar 1 onbekende.. de priveritten. er zijn niet meer smaken dan zakelijke en prive ritten. Dus als je alle zakelijke ritten hebt genoteerd en de begin en eindstand hebt dan weet je 100% zeer wat de totale prive km zijn. en of die waren voor bezoek aan tante mien of dat je gezellig elk weekend met je vrouw naar een festival bent geweest hoef je niet te verantwoorden. Ja dan corrigeer je gewoon alles wat je hebt afgetrokken, je hoeft niet de hele "bijtelling" te verrekenen. En uiteraard vraag je het dan vanaf dat moment niet meer terug omdat het aantoonbaar geen zin heeft :) Het zal vooral gebeuren als je niet zoveel kilometers per jaar maakt of bij een nieuwe auto (heel) lage onderhoudskosten.

Die wettelijke verplichting is flinterdun omdat je er via een individuele overeenkomst van mag afwijken. Je mag dus met je klant overeenkomen 100% voorruit te betalen. Deze wettelijke eis heeft alle kenmerken van een papieren tijger.. het overgrote deel van de consumenten betaald gewoon "blind" vooraf. Toezicht en handhaving erop ligt dicht bij 0. Zelfs klarna en afterpay gebruiken dit totaal niet in hun marketing. Daarnaast is het ook heel eenvoudig om klanten de mogelijkheid te geven om geld op je bankrekening te laten storten ovv een bestelnummer o.i.d. daar heb je geen afterpay of klarna voor nodig.

Ik ben heel erg benieuwd hoe men dat gaat doen met intracommunaitaire leveringen.. moeten eenmanszaken straks allemaal een nieuw btw nummer door gaan geven aan hun leveranciers? of heb je straks op je website je nieuwe nummer en communiceer je met je leveranciers nog het oude nummer waarmee je aangifte doet.. wat het ook wordt, ik vrees dat deze tussenoplossing de nodige chaos gaat opleveren en een grote "pain in the ass" gaat worden bij de handhaving / controle op de btw wetgeving. Ik hoorde net op het journaal dat vorig jaar meer bedrijven zijn gestart dan ooit, grootste deel waren (zolderkamer*) webshops, ga die maar eens uitleggen dat je 2 nummers hebt en waar je welk nummer moet gebruiken.... En hoewel ik het nut en de noodzaak goed snap, vrees ik dat ergens op een belastingkantoor een aantal verantwoordelijken voor handhaving en toezicht op de btw wetging stilletjes in een hoekje zitten te huilen of alsnog overwegen gebruik te maken van de vertrekregeling Met software die zo ongeveer stamt uit de tijd dat beenwarmers en pols-zweetbandjes hip waren wordt dit een fijne extra uitdaging. Je weet maar nooit misschien kunnen we binnenkort belastinginspecteurs in gele hesjes op straat vinden omdat het zo niet langer gaat.

Als ie gaat gassen met de scooters ofwel proefdraaien op een testbank of in de garage dan moeten uitlaatgassen afgezogen worden. Volgens mij is dat een redelijk harde milieueis. Maar mogelijk moet ook de mechanische afzuiging van het gebouw anders afgesteld worden, in principe heeft elk gebouw dat voor afzuiging van de lucht in de (kantoor)ruimtes zodat de lucht ververst wordt. Door die afzuiging kan ofwel uitlaatgas via het systeem "doorlekken" naar bovenliggende etages of doordat de schone binnenlucht in jou kantoor wordt afgezogen en wordt er via de ventilatieroosters in de kozijnen de "vuile lucht" aangezogen. Dat zijn dus dingen voor de verhuurder om te laten beoordelen of die mechanische afzuiging goed functioneert of dat er aanpassingen nodig zijn. Daarnaast kan het gewoon zijn dat de garage aanpassingen moet doen om schadelijke of hinderlijke stoffen op de juiste wijze af te laten zuigen met een eigen systeem zodat de omgeving er geen last van hebt. En die eisen zijn redelijk streng, ik heb 25 jaar gelden bij een bakkerij gewerkt en zij moesten op grond van milieu / omgevingswetgeving hun afzuiging van de ovens aan laten passen zodat die lucht minimaal 2 meter boven de hoogste woonlaag pas werd uitgestoten. en de lucht uit die ovens was van versgebakken brood of appeltaart.. je zou verwachten dat dat niet als hinderlijk zou worden aangemerkt maar zelfs dat mag al niet. De kans lijkt me dus vrij groot dat bij jou ook aanpassingen gemaakt moeten worden. Al zal vast de eerste reflex ook bij de andere huurder en misschien de verhuurder zal zijn dat dit "er een beetje bij hoort" maar dat beperkt zich m.i. echt tot normale omgevingsgeluiden van de motor en een klein beetje geur overlast als je je voordeur uitloopt en er rijd net een scooter weg. Veel meer dan dat zou het niet moeten zijn.

Mijn eerste idee is neem contact op met de curator, die is nu verantwoordelijk voor de correcte afhandeling van de onderneming. Maar misschien reageert er nog iemand met wat meer ervaring in hosting en kent die een andere instantie die dit kan regelen..

Nee het valt niet zomaar onder het laatste. 1000 euro voor een accu is zomaar 15-20% van de nieuwwaarde Je maakt bewust een keuze voor prive aanschaf.. terwijl zakelijk ook had gekund met een kleine bijtelling. Nu de keuze op prive is gevallen kun je m.i. niet willekeurige onderdelen. als zakelijk aan gaan merken. Voor een als prive gelabelde auto kun je ook niet winterbanden op de zaak kopen omdat je het prive niet nodig vind. Ook is de accu geen zelfstandig bedrijfsmiddel die je ook zonder de fiets kan gebruiken, dat is ook een belangrijk criterium. Maar zonder die specifieke fiets kun je niets met die accu. Ik denk dus dat enige zakelijke grond ontbreekt om dit zakelijk te kopen. Je moet in principe ALLE kosten uit de 19cent per kilometer dekken. of dat nu extra banden zijn of een aangepast zadel voor meer zitcomfort bij lange afstanden of een extra accu voor meer actieradius. Maar goed misschien is hier wel iemand te vinden die fiscaal waterdicht een argumentatie kan bedenken die om deze kosten wel zakelijk te maken. Het pijnpunt zit hier volgens mij in het feit dat het een integraal onderdeel is van een prive eigendom.. dat niet als zelfstandig bedrijfsmiddel gezien kan worden

Deze informatie is gewoon bij het finanzambt te vinden in het Nederlands. https://www.finanzverwaltung.nrw.de/de/kleve-omzetbelasting-voor-nederlandse-ondernemers vraag 5 en 14 zijn meest relevant voor jou vragen. Maar een aantal andere vragen zijn vast ook nuttig voor je om door te nemen Er zijn vast ook boekhoudpakketten die aangifte in Duitsland faciliteren maar het zal van het pakket afhangen dat je voort heel veel goedkope online pakketten richten zich alleen op NL markt als ze btw aangifte via hun software al aanbieden. Finanzambt heeft ook een aangiftesite netals NL belastingdienst waar je dus onafhankelijk van je software aangifte kan doen.

Eerlijk gezegd lijkt het mij een kwestie van gezond verstand om te beginnen.. In welke context stel je de vraag? Ben je van plan wel rijdend te gaan werken als het niet expliciet verboden is? wil je huisregels opstellen voor je medewerkers? Naast verkeersregels is er natuurlijk ook de arbo wetgeving die moet zorgen dat er onder veilige omstandigheden gewerkt wordt en goede kans dat mogelijk ook nog de warenwet om de hoek komt kijken.

En die uitspraak ga je dus niet krijgen op btw vraagstukken. omdat het van de exacte omstandigheden afhangt en niet algemeen kan worden uitgesproken op een (hele) onderneming, jiust bij startende zzp-ers wordt er nog wel eens een klus aangenomen die net buiten de vrijstelling ligt om voldoende inkomen te hebben.. Ik heb de indruk dat hier een begripsverwarring nog steeds leeft. De belastingdienst doet geen uitspraak of je op al je facturen btw moet rekenen. Ze bepalen alleen of je ondernemer voor de btw bent en als het antwoord ja is dan betekent dat niks meer dan dat je elk kwartaal btw aangifte moet doen. Maar het is heel goed mogelijk dat je als zorgverlener in een kwartaal al je omzet bij vraag 1e "vrijgesteld of niet bij u belast" kan/moet invullen. Bij elke nieuwe opdracht zal je moeten beoordelen of dit een btw vrije dienst is of niet. In het begin zal dat lastig en onwennig zijn maar als je eenmaal wat langer werkt weet je waar nu de nuance precies ligt wanneer het als pure zorg wordt gezien en wanneer als commerciële dienstverlening. Ik heb niet de branche kennis om dat onderscheid heel scherp hier neer te leggen maar volgens mij is de eerdere link van zorg nederland een goede leidraad. Verder lijkt het me voor starter zonder (ondernemers)ervaring nuttig om in het begin te werken met een adviseur (meest waarschijnlijk een boekhouder) die je kan adviseren bij twijfel gevallen. Ik acht de kans vrij groot (bijna zeker) dat er een btw nummer en aangifte plicht gaat komen in dit geval er zijn in Nederland steeds minder bedrijven die 100% zeker vrijgesteld zijn.

Het stuiten van verjaring gaat bij de belastingdienst min of meer impliciet er is geen apart schrijven nodig waarin wordt verteld dat de schuld nog steeds bestaat en verjaring wordt gestuit. Zie onderstaande quote uit dit artikel (het artikel gaat in het begin over opleggen van navorderingsaanslagen, maar voor een schuld op grond definitieve aanslag geld onderstaand stukje) Een beschikking tot verrekening is al voldoende voor stuiten van de vordering, elke keer dat jij dus een beschikking krijgt dat teruggave X wordt verrekend met je schuld begint een nieuwe termijn van 5 jaar. Van een belastingschuld kom je dus niet zomaar af en stuiten is eenvoudiger als je denkt (dacht). Het feit dat andere leveranciers wel stuiten komt omdat ze niks hebben gekregen maar nog wel geld willen en soms doen leveranciers het tijdens een lopende betalingsregeling ook voor de zekerheid.

Beste electra, probeer het eens op www.helpmij.nl. of andere Daar zit veel meer expertise op software gebied. Voor ons forum is dit een beetje exotische vraag.. met weinig kans op een antwoord.

Bij (meestal) eenmalige opdrachten is dat lastig, jij zal naar mijn inschatting vooral te maken hebben met onderknuppel 24 van een grotere organisatie die zelf echt niet mag bepalen wanneer en hoe er betaald wordt en anders is het bijv een zzp dienstverlener die de organisatie van een evenement doet en ook niet kan beslissen hoe (snel) er betaald wordt. Maar als de bestelling door bedrijf A is geplaatst moet je niet zomaar accepteren dat ze zeggen dat bedrijf X betaald. Je hebt de overeenkomst met A. Ik herken de situatie wel, ik ben er wel vaker tegenaan gelopen. Er belt iemand namens evenementenbureau A en vraagt offerte, ze werken in opdracht van bedrijf X maar melden dat niet. Ik zou zorgen dat je dit afdekt in de offerte aanvraag door (standaard) vragen te stellen over de tenaamstelling van facturen of de vraag of zij opdrachtgever zijn of alleen organisator. Als dan blijkt dat er een grotere organisatie achterzit dan kun je de organisator wat harder laten lopen om te zorgen dat je alle eisen vooraf kent of zelf contact opnemen om de facturatie af te stemmen. Ander voordeel is natuurlijk dat zodra je ziet dat er zo'n potentiële trage betaler achter zit dat je dan wat minder scheutig bent met de korting. Als (meer) korting dan aan de orde komt kun je als argument aangeven dat je niet zo happig bent op meer korting geven omdat jij vermoed dat de betaaltermijn lang zal zijn en jij dus lang je inkoop en personeelskosten moet voorfinancieren. Vooral als het budget van de organisator wat krap is wil dat de zaak nog wel eens in beweging brengen. Uiteraard wel zorgen dat de bevesting van die betaaltermijn van de opdrachtgever komt en niet een losse toezegging is via de telefoon. Wat ik ook wel doe is die toezegging voorwaardelijk opnemen in de offerte. Wel goed om te weten is dat grote bedrijven geen betaaltermijnen van langer dan 60 dagen mogen overeenkomen. Dat mag alleen tussen 2 partijen (van vergelijkbare omvang) als dat voor beide partijen niet nadelig is. zie: https://ondernemersplein.kvk.nl/betalingstermijn-incassokosten-en-wettelijke-rente/ uiteraard lost dat niet traagheid van betalen op, maar het is goed om te weten en om de druk (sneller) te verhogen om te gaan betalen.