Roel J

Maar je hoeft geen 4000 in het water te gooien.. Je kunt voor 1000 euro een nieuwe aanhanger krijgen waarvan men zegt dat het probleem met de wanden is opgelost. Enige wat dan overblijft is een geschil over de extra kosten. De dealer zal proberen met de inruil alle vervolg claims van tafel te krijgen als onderdeel van de deal. De kunst is om de inruil te pakken en daarnaast niet je recht weg te geven om voor de gevolgschade te procederen. Maar ik denk dat als je de dealer en de fabrikant aansprakelijk stelt voor die kosten (als een jurist dat haalbaar acht) dat dan de boel wel in beweging komt. Omdat zij ook gaan rekenen / afwegen tussen de kosten van een procedure en een betere schikking. het doel is in eerste instantie dus niet zozeer daadwerkelijk een een rechtszaak te voeren maar om de schikking te verbeteren. Want je hebt juridisch weinig te winnen. Er ligt al een aanbod voor een hele nieuwe aanhanger. Dat jij hem niet wil omdat je de dealer slecht vind is juridisch geen relevant argument. Juridisch moet je een leverancier de kans geven de fout te herstellen en daarvoor is een redelijk aanbod gedaan, als je een aanbod afwijst omdat je hun handelswijze niet netjes vind is dat jou keuze / risico. De tegemoetkoming voor de extra kosten is het enige geschil en dat kun je mogelijk in beweging krijgen door een claim neer te leggen. Maar je hebt juridisch geen schade van 4000 euro, ik neem ten minste aan dat de belettering en aanpassingen geen 4000 euro hebben gekost. Alleen de fabrikant aansprakelijk stellen lijkt me niet logisch en zelfs als je dat doet geeft je dat niet opeens vrije dealer keuze voor de inruil deal. Je gaat echt geen andere dealer vinden die bereid is de garantieclaim van een ander af te handelen, dat kost hem ook geld. Daarvoor zijn de marges op een 5000 euro aanhanger veel te laag.

Nee natuurlijk niet! je moet gewoon met een jurist bepalen wat je claim is en bij wie je hem neer wil leggen. Het feit dat ze een nieuwe aanhanger bieden tegen geringe bijbetaling is feitelijk al een erkenning dat de aanhanger niet voldoet aan wat jij er na 2 jaar gebruik van mag verwachten. Zoals ik eerder zei, dat inruilaanbod vind ik redelijk. Meer dan een nieuwe aanhanger leveren kunnen ze niet doen om dat gebrek te herstellen. , daar is niet veel meer uit te slepen wellicht dat je de bijbetaling van 1000 euro nog naar 750 of 500 kunt onderhandelen. Juridisch is het normaal / geaccepteerd dat je een vergoeding mag rekenen voor de periode dat de aanhanger normaal te gebruiken is geweest. Het geschil gaat feitelijk alleen nog over de extra kosten voor aanpassing en belettering en daar ligt ook het juridisch vraagstuk of die kosten bij dit type tekortkoming vergoed moet worden. Immers de aanhangwagen was technisch in orde alleen zag er niet meer netjes uit. Maar feitelijk zou je er gewoon nog jaren mee kunnen rijden. Ik vermoed dat daarom de dealer ofwel niet extra wil vergoeden. mogelijk wordt dit niet gedekt door een (Garantie)verzekering en heeft hij ook weinig zekerheid dat de fabrikant (die uiteindelijk veroorzaker is van het probleem) de extra schade zal vergoeden. Ik vermoed dat je uiteindelijk zowel de dealer als de fabrikant (en of dat proline of humbuar is laat ik graag aan de jurist) beide aansprakelijk stelt voor die extra kosten. Ik zou overwegen het inruil aanbod te accepteren maar wel met het voorbehoud dat je voor de extra kosten ook vergoeding wil en daarover mogelijk een claim gaat indienen. Wellicht beweegt dat de dealer nog tot extra vergoeding of is ie bereid de bijbetaling te laten vervallen. als vorm van compensatie voor de andere kosten.

Een management fee moet een zakelijke grondslag hebben. Een winstuitkering (anders dan dividend) aan de holding terwijl je ook werknemer in de werkmaatschappij kan niet zomaar. Er worden immers geen diensten geleverd vanuit de holding die een management rechtvaardigt. En ik kan zo geen diensten bedenken die je zou kunnen leveren die afhankelijk zijn van het behaalde resultaat. Tegelijkertijd geldt een dividenduitkering altijd voor alle aandeelhouders die dezelfde (soort) aandelen houd. Dus er kan ook niet zomaar alleen aan jou dividend worden toegekend en niet aan de andere aandeelhouders. maar je hoeft niet te wachten per sé op jaarcijfers je mag ook een interim dividend vaststellen / uitkeren,

nee dat is lood om oud ijzer. Het maakt natuurlijk niet uit wanneer je je eenmanszaak staakt, zodra je ermee stopt is er een stakingswinst te berekenen. Maar stakingswinst berekenen is niet per definitie erg ingewikkeld te zijn. . De complexiteit zit hem vooral in wanneer er veel bezittingen zijn die een andere dag- of marktwaarde hebben dan waarvoor ze op de balans staan. Als er weinig bezittingen zijn hoeft het niet zo ingewikkeld te zijn. Maar dat hangt dus vooral af van jou type onderneming. En als je jou onderneming inbrengt in de VOF dan kan het zijn dat je helemaal niet met stakingswinst te maken te krijgen. Omdat voor doorschuiven een vrijstelling bestaat. https://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/belastingdienst/zakelijk/ondernemen/onderneming_wijzigen_of_beeindigen/u_staakt_uw_onderneming/doorschuiven-naar-een-nieuwe-of-bestaande-onderneming

Voor dit soort brieven zijn natuurlijk heel lastig vaste regels op te stellen. Het gaat vooral om hoe het in de klantenkring valt, tegelijk mag je toch verwachten dat het niet als grote verrassing komt als je al twee jaar rondloopt. Maar door de specifieke groep die je beschrijft voor wie de brief bedoelt is, die zich verbonden voelt met de oud eigenaar zou ik me met een brief afgescheept voelen. Ik zou dat bijvoorbeeld combineren met een nieuwjaarsreceptie of een aparte afscheidsreceptie om te vieren dat hij "met pensioen gaat en de toekomst te vieren. Een brief is een prima middel om nieuwe voorwaarden te communiceren. maar om de emotionele binding van klanten te behouden is een persoonlijker aanpak effectiever. Die oude klanten samen met de oude eigenaar bezoeken kan ook een goede aanpak zijn als een receptie teveel het signaal geeft dat hij weg is (naar jullie gevoel) Daarna kan je altijd nog een brief sturen om een aantal wijzigingen toe te lichten en dan vooral praktisch gericht.

Hallo Jantine Welkom op Higherlevel. Waarom denk je dat jou huidige kvk nummer tijdelijk zou zijn? De kvk schrijft je in op elk willekeurig adres zolang je toestemming hebt van de eigenaar of een huurcontract kan tonen. Een adreswijziging is geen reden om je kvk nummer te laten vervallen en opnieuw in te schrijven. Je kunt ook gewoon een adreswijziging opgeven.

Als je website zakelijk niet interessant of nauwelijks interessant is. Wat is dan het doel dat je wil bereiken met dit topic?

hebben ze een vermoeden van de oorzaak? Als je geen oorzaak kent heeft het mijns inziens weinig zin in te ruilen voor een andere. Zeker met de wetenschap dat er anderen vergelijkbaar probleem hebben. Tenzij ze andere beplating of verlijming gebruiken. mbt het aanbod De inruildeal klinkt in financiële zin redelijk. Je hebt de aanhanger 2 jaar goed kunnen gebruiken. 1000 euro bij betalen beteken afschrijftempo van 10 jaar op aanshcaf van 5000. Maar wat extra tegemoetkoming voor belettering en de aanpassingen zou ook wel redelijk zijn bijv. dat ze de aanpassingen overzetten of alleen materiaalkosten rekenen voor maken van de aanpassingen. 1000 euro tegemoetkoming als alternatief is aan de lage kant, behalve als dat voldoende is zelf aanpassingen te doen die de bellen oplossen of verbergen. PS probleem herken ik van een caravan die na een zomer in de spaanse zon ook aan 3 kanten bellen kreeg alleen de kant waar de tent stond had geen problemen. Na onderzoek bleek ook herstel niet mogelijk en de meest waarschijnlijke oorzaak was dat door een combinatie van het droge klimaat, hoge tempraturen en direct zonlicht de verlijming tussen de toplaag en de onderlagen was uitgedroogd /verdampt en had losgelaten. Dit geval is al Jaren geleden maar gezien de droge hete zomer dit jaar hier moest ik er wel aan denken. (voor zover je nog zoekt naar een oorzaak)

Heaas Ben niet zo relevant hoeveel moeite het kost, een wc pot is ook niet moeilijk te verwijderen maar wordt ook gezien als aard en nagelvast. Dit is de juridische definitie van aard en nagelvast. Als een zaak zodanig verbonden is met de grond of gebouw, dat deze niet zonder beschadiging of verbreking van die onroerende zaak kan worden losgemaakt, dan spreekt men van aard- en nagelvast. Zaken die aard- en nagelvast zijn, worden bestanddeel van de hoofdzaak. Denk aan wc-pot in een huis of een vloer. Dus een airco die met een gat door de (buiten)muur is bevestigd lijkt mij te kwalificeren als aard en nagel vast. De overeenkomst is groot met een wc pot. Mbt tot de aanvullingen over de omzetbelasting, daar had ik in mijn antwoord niet specifiek rekening mee gehouden. Het komt mij als redelijk geforceerd over om als je voor de IB niet aftrekt dan voor de BTW wel te gaan terugvragen. Een airco unit blaast koude lucht in een ruimte dat verhoogt het comfort maar is daarom niet meteen zakelijk in mijn ogen.

Er zitten rekeningtypes by die specifiek zijn voor dat boekhoudpakket dus dit zul je met hulp van de pakketleverancier moeten doen. wij kunnen niet zien wat het achterliggende doel ervan is, maar dat kan wel van invloed zijn op de juiste verwerking. ééntje durf ik wel te gokken.. De rekening medewerkersbetalingen zou ik koppelen aan type medewerkersbetalingen

Als het ding vast zit aan het pand (met slang door de muur enzo) dan zit hij aard en nagelvast zoals het ook wel heet en hoort het tot je woning en als de ruimte waar je zit niet kwalificeert als zakelijke ruimte dan de airco dus ook niet. Als je een verplaatsbare airco had genomen kan het meestal wel omdat je die net als je laptop en printer makkelijk (onder je arm) meeneemt. dat is de kortste en simpelste manier om het uit te leggen.

Dat gaat inderdaad niet helemaal goed, de url die ingevuld is in het format wordt hier niet getoond. Ik heb hem nu zelf handmatig toegevoegd de tekst. zag dat je ook al in het bugs topic hebt gemeld, zal het ook doorgeven om op te pakken

Ok het was zeker niet bedoeld als moraliserend vingertje. mijn excuses als dat de indruk was. Het probleem is dat er in jou vraag en vervolgvragen zoveel foute aannames zitten dat het bijna onbegonnen werk is die allemaal te gaan ontkrachten en uit te leggen. Vandaar dat ik je wilde aanraden om zelf eerst wat meer in te lezen over hoe dit onderwerp er staat heel veel uitgelegd op dit forum over DGA salaris en de strenge eisen die daaraan gesteld worden. Een DGA salaris stel je normaal 1x per jaar vast en stel je in een groei onderneming wellicht 1x bij als het erg goed gaat. Winst maak je niet doordat klanten betalen of niet. En door je winst op te maken als salaris betaal je niet minder belasting, in tegendeel juist meer. VPB ~20% inkomstenbelasting ~40% en zo kan ik nog wel 5 punten noemen. Punt is dus dat jij echt wat meer basiskennis moet opdoen voordat je gratis forum advies kunt gebruiken. Jou boekhouder was dus niet terughoudend om jou af te poeieren maar omdat goed en duidelijk uitleggen waarom het niet kan zoals je wil waarschijnlijk een uur of twee aan advieskosten voor mails en telefonische toelichting kost..

omdat het je zonder de kennis om het zelf te doen meer aan advieskosten gaat kosten om elke maand vast te stellen wat je salaris zou moeten zijn.. dan wat je eventeel zou kunnen besparen. En een DGA salaris is geen verkapte winstuitkering. Je komt over als de zoveelste ondernemer die zich in het BV avontuur heeft gestort zonder vooral voldoende kennis te hebben genomen van de voor en nadelen. Ga je eerst verdiepen (via dit forum en andere bronnen) wat een DGA salaris inhoud en de strickte regels daaromtrent. De voorstellen die je nu doet met het idee belasting te betalen zijn onzinning en gaan je alleen maar geld kosten. Ik zou als ik jou boekhouder was ook een beetje terughoudend zijn met antwoorden.. Jou uitleggen hoe dit zit persoonlijk of per mail gaat al gauw een uur of twee kosten en de vraag is of jij die prijs daarvoor wilt betalen. De enige manier om goedkoper aan de kennis komen is jezelf goed te verdiepen en daarna pas voorstellen te gaan doen om je salaris af te stemmen op het ontvangen geld.. en denken dat je daarme belasting bespaart.

Kende je deze link al van koninklijke Horeca Nederland? https://www.khn.nl/procedure-bij-de-verkoop-van-een-horecabedrijf Ik vind hem redelijk uitgebreid om voor jezelf te bepalen wat er allemaal bij komt kijken. Waarom vind je 600 euro voor een verkoopsite veel geld? Verwacht je een lage opbrengst? Uiteraard moet je goed oriënteren voor je zomaar geld uitgeeft aan advertenties of adviseurs, maar net als je huis verkopen is je bedrijf verkopen iets wat je niet vaak doet en waarbij de belangen groot genoeg zijn om daarbij (betaalde) hulp in te schakelen. Juist in de horeca zit er veel kaf tussen het koren van potentiële kopers.

Als je niets zelf gaat maken dan zou ik je vraagstelling naar de bouwer heel anders maken, want nu doe je het voorkomen alsof of jij een excelsheet wilt publiceren.. Dat is niet het geval, het is de enige manier die jij nu kunt bedenken. wat je uiteindelijk wil is. 1. dat je klanten na inloggen de voor hun relevante data kan raadplegen in een prettig leesbare layout 2. Jij aan de achterkant de data moet kunnen bijwerken / updaten of aanpassen met de eenvoud van een excelsheet. Laat aan de bouwer over of hij een excel sheet gaat publiceren of dat hij middels een datasynchronisatie of import/export wil werken. Er zijn meerdere methoden te bedenken om die data te ontsluiten. Excel heeft vele functies om data zowel te importeren als te exporteren en ergens op te slaan waar de website erbij kan.

vanuit microsoftproducten zelf zou je kunnen kijken naar de producten powerbi of sharepoint om deze te gebruiken om gegevens te ontsluiten op je website. Beide producten zijn binnen een office 365 licentie eenvoudig toe te voegen en te gebruiken.

Beste beNice, Met de motivatie dat het voor je opleiding is ga ik dit topic sluiten. Higherlevel richt zich hoofdzakelijk op actief ondernemerschap. Studievragen worden alleen dan toegestaan als ze voldoende aansluiting hebben met de doelgroep van Higherlevel. Ik denk dat ik met aan zekerheid grenzende waarschijnlijkheid kan stellen dat er op Higherlevel geen bestuurders van structuurvennootschappen bevinden die zich voor dit dilemma geplaatst zien. Ik laat het topic in gesloten vorm wel staan zodat als er experts zijn die jou via pm willen helpen dit wel kunnen doen.

Beste beNice. Welk probleem heb je op dit moment om de keuze te bepalen. Op dit moment klinkt je vraag meer als een studiecasus dan een ondernemersprobleem. Ik zie op dit moment geen enkel aanknopingspunt naar een probleem waar jij als ondernemer op dit moment tegenaan loopt en opgelost moet worden. Kun je je vraag en de achtergrond ervan wat duidelijker toelichten?

Kun je eens aangeven waarom het erg is dat je de afgelopen jaar geen winst hebt gemaakt? waarom is dat een dusdanig probleem dat je overweegt de afschrijvingsmethodiek aan te passen?

jazeker mag dat, beide methodes zijn toegestaan. (eindeloos) doornummeren is zelfs iets beter omdat bij een controle makkelijker is vast te stellen dat bijv 51 het laatste nummer van 2018 was en 52 het eerste van 2019. Hoofddoel van doorlopende nummering is volledigheid van de administratie en verantwoording van opbrengsten zichtbaar te maken.

Waarom is tien dagen weinig? Je mag altijd om meer tijd vragen, maar hij mag ook weigeren of besluiten meteen er een advocaat op te zetten. Uiteraard moet wel in redelijkheid duidelijk zijn om hoeveel uur het gaat. maar goed als andere toeslagen wel zijn uitbetaald zal de nachttoeslag achterhalen toch ook geen heksentoer zijn, immers zijn de toeslag uren ook gebaseerd op een registratie.

Mindset of het idee dat er een wettelijke belemmering is iets totaal anders dan een daadwerkelijke wettelijke is. Dus ik ben het wel eens met de term clickbait die Norbert hanteert. Ipv het angstbeeld te bevestigen te doen alsof de overheid de kleine man weer op kosten jaagt, kun je ook een positieve bijdrage leveren door aan te geven dat een directe gang naar de bedrijfsarts niet nodig is en hoe je als kleine ondernemer kan zorgen dat je met een paar simpele gedragsregels, helemaal binnen de kaders van AVG andere adviseurs kan inhuren voor (verzuim)begeleiding van werknemers. Net als iedere wet, zorgt de invoering ervan voor een periode van onzekerheid over wat nog wel en wat niet meer kan. Al wat nodig is is een aantal mensen die met gezag en op basis van onderzoek of (praktijk) ervaring met de nieuwe wet uitleg kunnen geven over de nieuwe kaders.

Ik pak even dit stukje uit je startpost. Op basis van wat je hier hebt geschreven zou ik kiezen om een andere auto te kopen. Nergens uit jou verhaal blijkt dat jij zakelijk aanzienlijke schade hebt geleden doordat de auto niet lekker optrekt. Zonder de rol van VW onder de mat te willen schuiven. Lijkt het grootste probleem dat jij ontevreden bent met de prestaties van de auto na de software update. De dealer stelt dat op basis van metingen dat de auto aan de specificaties voldoet. Je kunt nog eens bij de ANWB of een ander onafhankelijke instantie de auto laten testen op performance. De pragmaticus in mij zegt echter.. koop een andere auto. want zelfs al krijg je over 1 jaar gelijk dan heb je de komende 1 jaar nog steeds de ergenis dat je bij elk kruispunt qua gevoel een schriftelijke aanvraag moet indienen om op te mogen trekken.. Je hebt nu een klacht ingediend bij een dealer die zegt dat de auto prima is. geef hem nog een paar weken en kijk waar ze mee komen. Maar mijn volgende stap zou zijn om de auto aan hen aan te bieden ter inruil.. niet in beschuldigende vorm.. maar in onderhandelende vorm. Ok, jammer dat je niks voor me kunt betekenen, ik wil deze ergenis niet meer ik wil deze auto dus graag inruilen en een auto uitzoeken waar ik de ergenis niet heb, ik wil wel graag eerst X dagen proefrijden in een beoogde vervanger om de performance goed te kunnen overzien. Daarnaast ga je bij de inruil natuurlijk uit van een (zeer) goede inruilprijs want de dealer zegt immers dat de auto prima is. Dus hij kan gewoon de volle mep op de inruilgeven, geen korting nodig voor een niet bestaand probleem.. toch? Ik denk dat is met een dergelijk (psychologisch) spel met de dealer om je te helpen met een goede vervangende auto veel meer zal opleveren dan je ooit zal worden als je dit verhaal juridisch gaat proberen uit te lopen. zowel financieel als einde aan de ergenis over de huidige auto. Mogelijk kun je zelfs als (voormalig) bezitter van een sjoemeldiesel alsnog wel deelnemen in die Sammelklage waar ChinaTradeConsult naar verwijst omdat die niet zozeer gaat de prestatie van jou auto, maar meer over de misleiding / wanprestatie die is geleverd door een auto te leveren met andere specificaties dan was beloofd.

ik ken het pack niet. maar toch hoeft het niet zo complex te zijn als je eenvoudig kijkt. zaken wat bunq vind of dat er andere regels zouden kunnen zi scenario 1. De belastingdienst zal er niet zoveel van vinden, het pack wordt gekocht om de bankkosten te beheersen. Net zo als de een voor een telefoonabonnement van 200 belminuten kiest en de ander voor een onbeperkt bellen pakket (voor zover dat zakelijk wordt aangeboden) De onderneming heeft geen voordelen (winst) omdat er niks voor gerekend wordt. De belastingdienst is geen partij om te bepalen of jij mensen bepaalde kortingen gunt. scenario 2. Nu wordt het opeens een bedrijfsmiddel dat geld oplevert, en dus moet je gaan factureren, vermoedelijk met btw omdat jij geen bankdiensten maar slechts een korting op bankdiensten. het zou ook kunnen dat je (theoretisch gezien) ook aansprakelijk zou kunnen worden voor het wel of niet goed functioneren. iemand heeft betaald voor korting, wat als hij deze niet krijgt. maar goed dat heb ik niet uitgezocht het is gewoon iets wat ik me nu bedenk om te checken Mijn advies. als je het deelt doe het dan met mensen die je kent en vertrouwd en gun ze een gratis voordeeltje Handel gaan drijven voor 2 "gratis" accounts vind ik vage handelsgeest, rijk zul je er nooit van worden en geld vragen voor diensten heeft andere (onvoorziene) consequenties voor een ondernemer dan voor een particulier. maar goed dat zeg ik met 25 jaar boekhoudkundige en 10 ondernemerservaring.. dit soort gerommel in de marge moet je als ondernemer helemaal geen tijd voor willen maken. Geef een buurman of een familie lid je bunq pakket code gratis en voor niks, vinden ze je een toffe peer. en meer moet je er niet proberen aan over te houden.