Roel J

Ja, dan moet je het gewoon als omzet boeken. En als zeker wordt dat je het niet meer ontvangt dan mag je het weer aftrekken van je omzet over dat jaar. maar je moet het gewoon al omzet boeken zodra de factuur wordt verstuurd.

Als de ene medewerker van het kantoor het wel doet en de volgende niet dan snap ik die frustratie heel goed. Lijkt me meer een gevalletje heropvoeden door de baas dan een formele werkwijze of (principiële) keuze van het kantoor dat hij vertegenwoordigd. Dus ja de opties zijn dan klagen bij "de baas" over de plotselinge wijziging in dienstverlening zonder duidelijke reden of overstappen naar een kantoor dat jou wel wil bedienen op de manier die jij wilt.

Intressante ontwikkeling, waarover gaan jullie over procederen? hebben jullie aanknopingspunten gevonden in de overeenkomst waardoor mogelijk extra schade ook vergoed moet worden / niet is uitgesloten? Want als ik het aanbod goed heb begrepen krijg je een nieuwe aanhanger met bijbetaling die ik op zich als redelijk acht aangezien de aanhanger wel gewoon bruikbaar is en was. (even heel kort herhaald, nieuwwaarde 5000, bijbetaling na 2 jaar 1000 is 500 per jaar dat levert een verwachte gebruiksduur van 10 jaar (5000/500)op. Dus rekenkundig geen onredelijk voorstel. De aansprakelijkheid voor extra kosten zoals belettering van de aanhanger zal toch in hoge mate afhangen van de voorwaarden in de overeenkomst. Juridisch gezien zijn vast wel mazen in de wet, of beter de overeenkomst te vinden, de vraag blijft of de juridische kosten gaan opwegen tegen de extra vergoeding die een proces je oplevert. Al wordt dat rekensommetje wel gunstiger natuurlijk als de juridische kosten met meerdere partijen met hetzelfde probleem gedeeld kunnen worden.

Dat is geen ja of nee vraag.. Het is niet teveel gevraagd als je zo afspreekt en er voor betaald. Maar realiseer je wel dat elk boekhoudpakket anders is en niet elke boekhouder/accountant zomaar met elke software kan (of wil) werken. Naast de verschillende software hebben veel klanten ook nog een eigen rekeningschema. met andere nummers. Dus een eenvoudige journaalpost die jou minder dan 1 minuut kost kan voor je accountant zomaar 5 minuten zijn omdat hij die software maar 1x per jaar gebruikt en eerst het juiste rekeningnummer moet opzoeken. En na het boeken moeten dan ook nog de nieuwe saldi balans moet aansluiten op de jaarrekening om zeker te zijn dat er geen fouten zijn gemaakt in de boekingen. En vooral echte accountants (met titel) willen niet boeken omdat zij een functiescheiding in acht moeten houden tussen gegevensverwerkers en gegevenscontroleurs. Het is dus echt welke werkwijze je afspreekt met je boekhouder/accountant en deels ook met de regels waar hij zich aan gebonden voelt. Maar het is wel zo, als hij de boekingen niet kan of wil maken dan moet hij wel je wel netjes een lijst journaalposten aanleveren. zodat jij het kan verwerken in je boekhouding. Of hij moet uitleggen waarom hij niet wil dat je dat doet. De ene boekhouder is daar wat rechtlijniger in dan de andere. De reden waarom sommige het pertinent niet willen is om zo 100% zeker te zijn dat de cijfers blijven aansluiten op de jaarrekening willen ze dan niet dat je nog mutaties maakt in een het jaar nadat je de eindbalans aan hen hebt verstrekt. Een oplossing die ik zelf vaak heb gebruikt is dat ik de externe accountant een Saldibalans tm periode 12 aanleverde en ik vervolgens al zijn correcties verwerkte in periode 13 en soms ook nog een periode 14 had om verschillen tussen fiscale en commerciële waarderingsgrondslagen te verwerken. Op die manier kun je dan altijd aansluiting blijven zoeken tussen de processtappen van de zelf gevoerde boekhouding en de stappen die genomen zijn om tot de jaarrekening te komen. Als je door een derde een jaarrekening laat opstellen is het echt wel cruciaal dat de aansluitingen tussen de boekhouding en de jaarrekening er zijn, maar de manier om dat te waarborgen kan per kantoor verschillen. Het is ook algemeen geaccepteerd dat jij bij je boekhouder een eindbalans (saldibalans) aanlevert en hij daarna buiten de boekhouding om correcties maakt en Zelfs de belastingdienst vraagt bij een controle ook naar dat soort stukken, kijk maar naar het topic "Boekenonderzoek" van gisteren waar iemand vraagt wat voorafgaande journaalposten en brugstaten zijn. afijn, even iets bredere context gepakt om een op het oog simpele vraag te beantwoorden, maar ik hoop dat dit wat context geeft over waarom even een boeking maken meer omvat dan je op het eerste oog zou zeggen.

En voortbordurend op de reactie van de Cosara, Voorafgaande journaalposten worden vaak door een boekhouder of accountant gemaakt als zij geen toegang hebben tot de boekhoudsoftware. Fouten in de boekhouding corrigeren zij dan door een lijst bij te houden van boekingen die nog gemaakt moeten woorden voorafgaand aan het opstellen van de jaarrekening. Zij starten dan met de Saldibalans als beginpunt en zetten in een aantal kolommen achter het boekhoudkundig saldo de correcties die uiteindelijk leiden tot de eind saldo in de (commerciële) jaarrekening. Brugstaten worden gebruikt om verschillen tussen de commerciele jaarrekening en de fiscale jaarrekening te verklaren. Die verschillen ontstaan bijvoorbeeld als je vaste activa commercieel in een andere termijn afschrijft dan fiscaal. Als jij alleen zelf je boekhouding doet en geen verschillende waarderingssytemen hanteert zul je geen voorafgaande journaalposten en brugstaten hebben. Als je de vraag van de belastingdienst wat meer in "gewone mensen taal" stelt. Dan vragen ze je om je administratie ter beschikking te hebben en alle stukken die eventuele verschillen verklaren tussen de saldi in je boekhouding (saldibalans) en de aangifte inkomstenbelasting.

Nee als je toeslagen stopt Dan moet je zelf opnieuw een aanvraag doen. Het kan dus handig zijn om een hoog inkomen op te geven (voelt tegenstrijdig) zodat je bijna geen toeslag krijgt want dan leidt je belastingaangifte wel tot (automatische) correctie. Maar dat kan wel een flinke tijd duren. Als jij je aangifte in maart/april indient kan het zijn dat de toeslagen pas in 4e kwartaal volgend jaar worden gecorrigeerd. In plaats van af te wachten kun je wel na de aangifte in maart/april (of als je eerder je inkomen weet) dit zelf doorgeven dan krijg je een nieuwe berekening. Stopzetten en opnieuw aanvragen kan ook maar dan moet je rekening houden met de uiterste termijnen na jaareinde dat je nog een aanvraag kan doen.

Beste Utherapie, Dan gaat dit topic op slot. Want de forumboards zijn niet bedoeld voor oproepen tot samenwerking. In de forumboards kunnen vragen gesteld worden of gediscussieerd over een bepaald onderwerp, maar we zijn geen "prikbord" voor oproepjes..

oeps.. sommige details raken bij mij in de vergetelheid, zelf rijd ik mijn auto privé en woon in een parkeervergunningvrije gemeente.. de laatste pak hem beet 10 jaar heb ik meer ervaring met werknemersregelingen en ik ken weinig werkgevers die de kosten van een eventuele vergunning bij de woning vergoeden evenals de parkeerkosten voor het dagje shoppen. Maar ik vrees dat ik hier teveel het "werkgeversperspectief" had en even vergeten was dat sommige regels voor ondernemers net anders uit pakken..

Beetje een zijstap misschien in deze vraag, maar vind het toch belangrijk. Om te beginnen ken je het verschil tussen een accountantskantoor en een administratiekantoor? 90% van de bedrijven in deze branche zijn administratiekantoren. Accountant is een beschermde titel. Het belangrijkste verschil tussen de twee? ongeveer 100 euro per uur Ok beetje flauw.. maar komt feitelijk wel aardig in de richting. Maar bij de keuze van je ondersteuning wel heel belangrijk om het verschil te weten. Accountant is een beschermde titel ingeschreven in het register van de beroepsorganisatie NBA. Een accountantskantoor dat zijn specialisten, zij kunnen je op het hele spectrum bedienen van opzetten en eventueel uitvoeren van je administratie (dat niet voor het accountantstarief uiteraard) en ook bepalen van de juiste rechtsvorm met inachtneming van alle factoren, dus zowel fiscaal optimaal als ook qua risico beheersing, soms is een BV verstandig als extra buffer, vaak volstaan goede (algemene) voorwaarden en verzekeringen om risico's af te dekken. Bij administratiekantoren moet je wat beter opletten er zit nogal wat kaf tussen het koren, iedereen die een computer aan kan zetten mag zich ook administratiekantoor noemen. Dus geloof niet te snel de beloftes die gemaakt worden, zeker als je zelf nog weinig kennis van de materie hebt is het soms lastig inschatten of een advies niet goed en sterk is of meer een "zo doe ik het altijd bij startende eenmanszaken en heb nog nooit problemen gehad"-advies Een goed en gerenommeerd administratiekantoor kan je hier ook mee helpen want eventuele kennis die ze zelf niet hebben zullen zij je ofwel doorverwijzen ofwel namens jou bespreken met een specialist. Jij kiest voor een onderneming waarbij je het eerste jaar toch bijna 100.000 gaat investeren. Bij dergelijke grote bedragen past ook een goede advisering en structurering van de onderneming. Ik denk dat bij dat soort bedragen een goede adviseur veel toegevoegde waarde heeft. Immers jij hebt het druk zat met de handel op gang te krijgen. Je organisatie en administratie zijn belangrijk maar het is fijn als iemand daar meekijkt en adviseert. Als grove schets zou ik dus zeggen kies de eerste 2-3 jaar voor begeleiding door een gerennomeerd administratiekantoor of accountant. En als de Toko eenmaal goed loopt kun je altijd overstappen naar een wat goedkoper / eenvoudiger administratiekantoor omdat de organisatie goed staat en je zelf ook wat meer feeling hebt met waar je allemaal op moet letten qua administratie en belastingen.

dan doe je wel een aantal aannames. 1. dat de auto zakelijk is aangemerkt voor de inkomstenbelasting en niet als priveauto staat 2. dat de zzp-er vanuit zijn woning werkt en dus ook zijn zakelijk adres is. Als je namelijk een kantoor hebt en je moet een parkeervergunning aanvragen om bij jou thuis te parkeren dan zijn dat niet zomaar zakelijke kosten. Net zo min al dat je de parkeerkosten kan declareren als je op zaterdag een dagje in Amsterdam gaat shoppen..

Zo te lezen wel. de formule staat vrij duidelijk beschreven in het contract. kwestie van getalletjes invullen waar twijfel je over? of is het een huiswerkvraag?

Voor jou niet, voor de inlener met 50 consultants wel. Hun proces gaat namelijk van 50 facturen controleren of er getekende urenlijsten zijn. Naar niks controleren en alleen facturen "ontvangen" en betalen voor goedgekeurde uren. En ook niet onbelangrijk de administratie stapt uit de discussie tussen consultant en projectleider en discussies met vaak boze consultants. Het zal regelmatig voorkomen dat de consultant factureert maar de projectleider nog niet heeft geaccodeerd en dan gaat de consultant bellen naar de administratie waar de betaling blijft en dan moet de administratie achter de accodering aan. Nu weet je als consultant dat je achter de projectleider aan moet én je kunt zelf zien of je uren zijn geaccodeert, Het kan ook voor jou een voordeel zijn. Projectleiders die laks zijn met tekenen van uren zijn er altijd, nu kom je daar vaak pas achter als je betaaltermijn is verlopen en je de administratie belt waar de betaling blijft, tenzij je zelf al kan controleren in het systeem of die uren al akkoord zijn. Nu kun je op de 3e (wanneer je normaal zelf factureert) even in het systeem kijken of de projectleider heeft geaccoordeerd en zo nee dan kijk je de 8e nog eens en kan de projectleider dan even in zijn kuiten bijten om het voor de 10e te doen. Wat ik wel zou doen is kijken of je (bij voorkeur samen met collega consultants) kan organiseren dat de betaaltermijn ingekort wordt. Immers deze automatisering levert het bedrijf flinke voordelen op, maar jij als consultant wordt afhankelijk van de snelheid van handelen. En om pragmatische redenen verschuift facturatie als van de 1e van de nieuwe maand naar ongeveer de 15e. dus jij moet langer wachten. Historisch is dé reden waarom 30 dagen standaard termijn was omdat alles vroeger met de slakkenpost ging, bij grotere bedijven ook nog per interne post.. dus elke stap kostte zomaar 3-4 dagen. Nu het volledig geautomatiseerd is én op basis van eigen systemen kunnen facturen die op de 15e zijn aangemaakt dus gewoon op de 16e uitbetaald worden. Immers alles wat fout gaat wordt op de volgende factuur wel gecorrigeerd. Ik zie dus wel voordelen in deze werkwijze voor beide partijen, (ook als de betaaltermijn niet verkort wordt) als iedereen gewoon doet wat hij moet doen is dit een veel efficienter systeem. Maar ik zou het ook alleen willen bij opdrachtgevers waar ik maandelijks een flink aantal uren voor werk over een langere periode. Voor een klus van 3 of 4 weken in 3 maanden tijd zou ik dit niet prettig vinden (en de opdrachtgever vermoedelijk ook niet)

Beste Anan, Je hebt al een topic over dit onderwerp lopen Het is niet toegestaan om meerdere topics over hetzelfde onderwerp te hebben op ons forum Hierbij dus het verzoek de discussie in het andere topic voort te zetten.

Ik zou heel blij zijn dat je bent uitgeschreven, zolang je bent ingeschreven loopt ook de bestuurdersaansprakelijkheid door voor alle handelingen die plaatsvinden in de bv. Terwijl je daar geen enkele controle over het. Je bestuurderschap staat 100% los van je aandeelhouderschap. Dit kan dus prima meteen geregeld worden en is ook heel verstandig omdat je geen zicht meer hebt op welke beslissingen er binnen de bv worden genomen en dus er ook niet verantwoordelijk voor wilt zijn. De andere vragen zijn mij te specialistisch om daar in detail op in te gaan of zijn meer een mening over wat wel of niet te lang is en dat voegt niet zo veel toe.

tsja zo lust ik er nog wel een paar. Ik zeg ook niet dat het onmogelijk is. Maar ik lees in de vraagsteller geen ambitie om zijn onderneming uit te laten groeien tot concurrent van zalando. maar veel meer de wens om de stenenwinkel als solide basis te hebben en het rendement van zijn huidige winkel te vergroten, en ja dan is een webshop in de schoenhandel lang niet altijd een waardevolle aanvulling, precies om de reden die TS aangeeft, schoenen zijn lang uit de voorraad en ondertussen sta je nee te verkopen in de winkel. Dan ben je beter af met zorgen dat je klanten vaker terugkomen of je bekendheid in de regio te vergroten als je het (voor nu) bij één winkel wilt houden. Daarom dat ik aangeef dat de keuze voor een webshop vergelijkbaar is met het starten van een nieuw filiaal.

Wat staat er in de overeenkomst over hoe wordt bepaald wat een badleaver is? Het kan natuurlijk niet zo zijn dat het simpelweg zo is dat "meeste stemmen gelden" bepalen dat jij een bad leaver bent. Je kunt iemand niet zomaar een bad leaver noemen om goedkoop zijn aandelen binnen te harken. (mede) Eigendom is juridisch een heel sterk recht dat anderen niet zomaar kunnen afnemen. Als er niets aan definities in de ovk staat dan zal in een rechtszaak veel meer gekeken worden naar wat redelijk en gebruikelijk is en over het algemeen ben je alleen bad leaver als je bij je vertrek alleen naar je eigen belangen hebt gekeken en geen of onvoldoende rekening hebt gehouden met de contractuele verplichten die je nog hebt / had ten opzichte van de bv. Good leaver ben je als je met wederzijds instemming vertrekt of als je door anderen wordt ontslagen als werknemer / DGA omdat andere aandeelhouders niet meer verder willen met jij. Die clausules worden zo opgesteld omdat je daarmee voorkomt dat 1 partij alle troeven in handen heeft. Hij mag je een bad leaver noemen en daardoor zou automatisch.

Dat snap ik.. Het begint al met het feit dat een webwinkel beginnen in de schoenhandel (en ook sommige andere branches ) feitelijk betekent dat je een tweede filiaal start. Als jij naast Utrecht ook in Nieuwegein zou openen heb je ook 2x zoveel voorraad nodig hebben. Met een webwinkel is dat ook zo. Natuurlijk kun je iets "zuiniger" omgaan met de inkoop omdat mensen "plaatjes" kunnen kijken dus zal het bij een webwinkel niet x2 zijn als je hetzelfde assortiment voert. Maar ik denk dat je in de schoenhandel niet zozeer moet denken termen van in een nieuw filiaal openen, maar eigenlijk een hele nieuwe onderneming start omdat de hele logistiek en voorraadbeheer andere aanpak vergt omdat schoenen bij een webwinkel zomaar 2-3 weken weg kunnen zijn tussen de tijd dat de klant op bestellen heeft geklikt en je de retouren weer verwerkt en online gezet hebt. Je kan in de winkel zo'n gat niet veroorloven omdat je per schoen maar kleine series hebt en van elke maat maar 1 of 2 hooguit 3 stuks hebt. Feitelijk is een webwinkel als aanvulling op de fysieke winkel niet zo'n grote aanvulling als je maar 1 of enkele winkels hebt. het zorgt eerder voor lastige uitdagingen of een totaal andere aanpak van je winkel. Ik denk dat je als eigenaar van een schoenwinkel met exclusievere schoenen eerder in andere online strategieën moet denken. Gebruik je website / social media om aan te kondigen dat je nieuwe voorraad hebt. toon (mode)nieuws over de merken die je voert. Organiseer events in de winkel die je online promoot.. als je huidig voorraadbeheer goed geautomatiseerd is dan is het misschien nog de moeite om te kijken of klanten via de website wel een deel van je assortiment kunnen zien en of hun maat er nog is, in elk geval voor de schoenen die jij "adverteert" op je social media kanalen.

Niet vreemd, gewoon anders. https://nl.wikipedia.org/wiki/Commanditaire_vennootschap In belgie bestaan 2 soorten Comm V. 1 vergelijkbaar met een VOF en 1 vergelijkbaar met een NV In Nederland kennen we dat onderscheid dus niet in de CV rechtsvorm, er is hier maar 1 vorm. Inhoudelijk kan ik je niet verder helpen, te complexe materie voor mij.. maar het leek mij zinvol dit verschil tussen NL-CV en Belgische Comm V vormen toe te lichten voor een goed vervolg van dit topic.

Zo lees ik het ook, dat is wat bij je past. In dit geval moet jij je investeringsgedrag aanpassen. Meer buffer aanhouden in je bedrijf als werkkapitaal om de maandelijkse rekeningen te kunnen betalen. Naast het nadeel van rente zit er nog een belangrijk nadeel aan financieren. Als je zakelijk een mindere periode hebt (niet zozeer seizoensinvloed, maar onverwachte gebeurtenissen) dan lopen de die aflossingskosten door. Terwijl als de auto je eigendom is dan staat ie gewoon stil en kost alleen boekhoudkundig geld omdat de afschrijving doorloopt, maar de banksaldo wordt niet meer geraakt door aflossingslasten. Dat maakt dus ook je weerbaarheid groter om slechte periodes. ALs je meer inzicht wil kijken naar wat je echt overhoud, kun je naar een liquiditeitsplanning gaan bijhouden of af en toe met je cijfers een kasstroom overzicht laten opstellen. Juist omdat je veel investeert in bedrijfsmiddelen die je ook activeert is jou winst en verliesrekening een slechte voorspeller van je liquiditeit die nodig is voor investeringen én maandelijkse lasten. Immers staan er in je kosten flinke bedragen aan afschrijving op die niet je Het advies van je boekhouder is niet fout, 99% van de bedrijven lost het zo op. Het past gewoon minder goed bij hoe jij je onderneming wilt runnen (en financieren) Persoonlijk ben ik ook niet zo'n fan van leasen omdat je je voor lange tijd vastlegt en weinig flexibel ben in de aflossing. Juist bij ondernemingen wil je als je leent ook wat ruimte hebben om sneller en soms langzamer af te lossen, bij (financial) lease is die mogelijkheid er meestal niet en betaal je in goede periodes fluitend je maandtermijn terwijl je in slechtere periodes misschien moeite moet doen om het bijeen te rapen. Er is niks mis met jou onderneming en de wijze waarop je financiert, je hebt gewoon wat meer persoonlijke discipline / structuur nodig in de timing van je investeringen.

Heb niet nagekeken , maar volgens mij komt dat altijd rond eind januari omdat de eerste aangifte 2019 pas eind februari ingediend hoeft te worden.

Je mag het opladen niet als kosten boeken. Je hebt dan namelijk nog een vordering op OV chip. Vergelijk het met een geldopname bij een pinautomaat. Als je 100 euro opneemt bij de pinautomaat zijn dat ook geen kosten maar kasgeld en pas als je betaald hebt heb je een bon/factuur om kosten te kunnen boeken. Ook bij een OV chip heb je dus pas kosten nadat je gereisd hebt. Je kunt de registratie hetzelfde doen als een kas of bankrekening.

Ja hoor dat kan / is gebruikelijk dat de bezittingen op de balans van de bv als (start)kapitaal dienen. Feitelijk breng je vaak de hele balans in, bezittingen (activa) en schulden (passiva).

Zo dat is inderdaad een lange post, dat is niet allemaal gisteravond verzonnen, daar zit een hoop denkwerk en uitzoekwerk achter. complimenten voor hoe je het verwoord. had wat korter gemogen, maar wel een redelijk duidelijk verhaal (als je jou de topics afgelopen jaar ook een beetje gevolgd hebt) Met betrekking tot je terugblik op 2018 is het vooral goed om te zien dat een aantal zaken die je hier als probleem naar voren hebt gebracht ook zijn opgelost of tot een andere aanpak hebben geleid. Vooral de problemen met de (korte) betaaltermijn herinner ik me nog goed als pijnpunt, mooi dat dat is opgelost. Ook je margeprobleem herinner ik me maar dan vooral in het dilemma platforms uitbouwen of eigen website (door)ontwikkelen (want hogere marge). Je kiest lang niet altijd de makkelijkste weg en hebt echt een uitdaging omdat je bijna letterlijk vanaf 0 (euro) moest beginnen met opbouwen. Het gaat dus soms met horten en stoten en bij kleine tegenslagen moet je meteen weer een pas op de plaats maken of een stap terug doen, dat vraagt een enorm (mentaal) uithoudingsvermogen en flexibiliteit. Niet iedereen zou dat kunnen en vele zouden het niet willen.. Voor mij vind ik die nieuwe formule om je (minimale) verkoopprijs te bepalen echt wel een hele hele belangrijke stap. Je hebt nu gezien dat je met de helft van het volume toch net zo veel of meer winst kan maken.. Gezien je aanpak van een groot assortiment en vele platformen is die formule misschien wel 80 fo 90% van je businessmodel en je grootste succesfactor. Blijf dus kritisch naar die formule kijken, hoe kun je hem nog scherper maken, hoe kun je nog beter met rekening houden met bepaalde (lokale) variablen per platform. Als ik je plannen voor 2019 kijk valt dat uiteen in twee hoofdgroepen Marge (winst) en Logistiek (in de breedste zin) elk valt weer uiteen in deel onderwerpen. Als ik begin bij marge, je lijkt voor nu gekozen te hebben om het uitbouwen van platformen prioriteit te geven boven het gaan pushen van de eigen website. Dat heeft flinke impact op de hoogte van de marge vanwege de commissie die je aan de platformen moet betalen. Maar de keuze is op zich goed, het geeft jou de ruimte om te focussen op het optimaliseren van je proces en prijsstelling voor die platforms. Als ik de uitdagingen daarbij zo lees kun je daar nog wel het grootste deel van het jaar mee bezig zijn. De eigen website wordt misschien wel een 2020 project. Ook al omdat het vinden van het juiste prijspunt op de platforms zo belangrijk is. Verlagen van kosten zal bij jou lastig zijn, je hebt weinig vaste kosten en voor verzendkosten en inkoopprijs zit er een sterk verband tussen het volume en de prijs. Maar zoals je vorig jaar hebt ondervonden is meer volume lang niet altijd goed voor je winst. Verlagen van kosten en vooral daar scherp op blijven door te letten op de echte besparingskansen en die te onderscheiden van de/jou drang naar goedkoper willen. Voorbeeld: Als je bij DHL 20 of 50 cent meer betaald per zending maar wel bijna 100% tijdige track en trace terugkoppling heb, kan dat op (nieuwe) platforms een waardevolle investering zijn in je reputatie opbouw of in het voorkomen van boetes zoals je noemde. Je logistiek bied nog meer uitdagingen, Als grootste knelpunt zie ik wel jou beschikbare tijd zowel om dagelijks groothandels te bezoeken en de pakketten weer bij postnl of andere pakketdienst te krijgen. Helaas is jou volume voorlopig nog niet groot genoeg om de afhaaltijd zelf te bepalen, dat gaat pas lukken als je een bus vol kan aanleveren. Terwijl ik vermoed dat de pakketbezorger jou eerder in de route plant naarmate jij meer pakketten aanmeld (om niet het risico te lopen dat niet je hele zending meekan omdat het al half vol zit met pakketjes van 8 andere klanten) Mijn eerste ingeving is trekhaak en aanhanger achter de auto desnoods eerst af en toe een boedelbak huren op drukke dagen en later een gebruikte aanhanger kopen, dan kun je qua zelf afleveren bij nog wel even vooruit. Andere auto is natuurljik ook een optie, maar volgens mij was daar ook al een topic over geweest. Als je de tijd in de ochtend beter wil gaan besteden dan is mijn eerste gedachte toch om te gaan kijken naar een kleine voorraad, ik zou dan kijken naar jou top 50 of top 100 artikelen die bijna dagelijks worden verkocht, als jij begint met een voorraad voor 3 dagen tot een week van de hardlopers dan kun je in de ochtend wellicht al de nodige pakketten klaar maken of voorbereiden om ze 's middags af te maken (zo nodig). gezien je grote assortiment vermoed ik dat het een utopie is om je dagelijkse bezoeken terug te brengen tot 2 a 3 keer per week. Tenzij je bereid bent (en je kunt permitteren) weinig bestelde goederen één of twee daagjes later te verzenden, met de "smoes" dat er geen voorraad was of een probleempje bij de orderverwerking. Het enige doel waar ik een beetje de kriebels van krijg is de wens om je assortiment uit te breiden. Meer leveranciers van hetzelfde product zou ik nog snappen.. dat geeft meer leverzekerheid. Maar (nog) meer artikelen vraag ik me af of dit toegevoegde waarde heeft. Ik zou voor je assortiment juist vooral kijken naar optimalisatie en ook juist producten eruit gooien waar al 3 maanden of 6 maanden geen orders op zijn of waar de verkoopblokken nooit tot succes leiden. Als alles eenmaal optimaal geautomatiseerd is qua verkoopprijsbepaling per platform maakt het niet zoveel uit of je 17000 of 35000 producten beheert en bewaakt.. Maar zolang er nog veel noodgedwongen handmatig of met de natte vinger (waardoor iets te goedkoop) moet zou ik juist kijken om eerder te schrappen in de lijst dan uit te breiden. Uiteraard als je in een specifieke niche op een platform een gapend gat ziet kun je daar wel (gecontroleerd) in springen. Maar als doel voor 2019 het assortiment uit te breiden en daar actief naar zoeken vind ik een riskant doel met alle uitdagingen die je hebt. Dan als laatste je software, je geeft al aan dat je het huidige systeem vooral gebruikt voor assortimentsbeheer en eigenlijk voor een prikkie is gebouwd en als webshopsoftware snel (binnen 1 a 2 jaar) achterhaald zal zijn ivm nieuwe wensen en eisen. Wellicht is het wel mogelijk om dit systeem om / uit te bouwen tot interface tussen alle platforms. Door de vele verkoopkanalen die je hebt is zo'n tool cruciaal om snel te kunnen handelen en uiteindelijk wordt jou website(s) ook niet meer dan extra platforms / verkoopkanalen waarmee je naast meer marge ook veel beter specifieke doelgroepen kunt targetten. Integratie van assortimentsbeheer en de webshop hoeft in jou geval mogelijk niet noodzakelijk te zijn of zou misschien juist wel beperkend kunnen werken. Afijn ook mijn reactie is wat lang geworden, maar ik hoop toch een beetje bij te hebben kunnen dragen aan het aanscherpen of (nog) meer nadenken over je doelen in 2019.

Ook in maatschappen is natuurlijk een ruime variatie zo zal een maatschap van medische specialisten verbonden aan een ziekenhuis een heel andere waardering vragen dan een maatschap van accountants of advocaten, waarbij elke maat voor een belangrijk deel zijn eigen klantenkring heeft die hij commercieel gezien tevreden moet houden. Terwijl in een ziekenhuis elke specialist wel zijn eigen klantenkring heeft maar de aanwas van klanten meer vanzelf verloopt omdat er in een bepaalde regio maar keuze is uit 1, 2 of 3 ziekenhuizen en deels nog wordt beinvloed door de contracten met de verzekeraars. En op zich heeft de rechtsvorm niet zoveel te maken met de gekozen waardebepaling, het is hooguit zo dat maatschappen veel voorkomen in bepaalde beroepsgroepen en dat door de aard van die beroepen een bepaalde methode logischer is om te gebruiken dan bij andere beroepen. Heel vaak wordt door die onafhankelijke deskundige(n) meerdere methode berekend, waardoor je een beter gevoel krijgt in welke bandbreedte de waarde van een onderneming zich bevind. En de keuze van een methode wordt mede bepaald door de aard van de onderneming.

Als je zelf al denkt dat je overdrijft. Kun je misschien even toelichten waarom jij zoveel moeite wilt doen om niet in het handelsregister te staan? Je naam als aandeelhouder staat er wellicht maar adresgegevens e.d. van aandeelhouders zijn wel afgeschermd.