Ron van der Kolk

Ik herinner me een casus van een tandarts, maar dat ging niet om 19ct/km in een privévliegtuig maar om een vliegtuig waarvan de volledige kosten zakelijk werden opgevoerd. Dat schoot de Belastingdienst en de rechter toch in het verkeerde keelgat: het Cessna-arrest.

Helaas. Werknemers kun je onbelast 19ct/km vergoeden voor vervoer ongeacht de manier van vervoer (behoudens taxi, luchtvaartuig, schip of ter beschikking gesteld vervoermiddel): dus ook lopend of carpoolend. Ondernemers kunnen alleen 19ct/km aftrekken voor vervoermiddelen die prive bezit of in privé gehuurd zijn: dus niet lopend of carpoolend, maar in theorie wel een privé vliegtuig zoals Nedzhibe aangeeft. Praktijk van dat laatste is natuurlijk dat de fiscus niet kan en zal controleren of je voor een korte zakelijke rit bent gaan lopen, een geleende fiets gebruikte of misschien rolschaatste (want is dat een vervoermiddel of niet?). Als het logisch lijkt dat je inderdaad met fiets of auto bent gegaan, zal de aftrek waarschijnlijk niet ter discussie worden gesteld. Ga je honderden of duizenden kilometers opvoeren naar buitenlandse bestemmingen, dan kan ik me voorstellen dat de inspecteur daar iets dieper naar gaat graven.

Beste 1000POOT, Welkom op Higherlevel. Je ondernemingsvermogen bestaat op papier en op de OR zit een papieren uitgestelde belastingclaim. Het geld hoeft niet daadwerkelijk op de zakelijke rekening te staan, dus je kunt er gewoon privé een auto van kopen die je niet zakelijk opvoert. Als je er maar rekening mee houdt dat er ooit wel afgerekend moet worden over de OR, dus ooit moet er wel weer genoeg geld zijn om die uitgestelde belasting te betalen. Privé afschrijven?

Volgende keer dan een sapjesborrel bij jou? Ik ben voor! :)

Per maand? Daar zullen ze blij mee zijn bij de Belastingdienst. Het is ondernemen, geen loondienst. Het is de bedoeling dat de onderneming op de lange termijn gemiddeld genomen genoeg geld oplevert om het gebruikelijk loon (danwel in elk geval de loonheffing daarover) te betalen. Als dat niet zo is, moet je jezelf eens achter de oren krabben of je die BV wel in de lucht moet willen houden.

Arnoud, gaat het hier nu om kosten voor jezelf of voor je medewerkers?

Met een BV kun je jezelf niet ontdoen voor alle risico's. Sommige zijn te voorkomen, verkleinen en verzekeren. Als je dat allemaal niet doet ligt bestuurdersaansprakelijkheid alsnog op de loer. Kortom, de keuze voor een BV is wel heel kort door de bocht. Zie de talloze draadjes hierover op het forum. Hoe je het ook draait, je loopt risico. Daarom is het ook ondernemen en geen loondienst; precies waarom je zonder risico niet zou kwalificeren als ondernemer voor de Belastindienst, zoals eerder opgemerkt. Overigens kun je garantieclaims niet 1-op-1 doorschuiven naar de fabrikant als importeur; er is altijd kans dat er dingen zijn op basis waarvan jij garantie moet verlenen aan je klant maar vervolgens zelf niets of minder kunt verhalen op je leverancier.

Beste gdorgelo, Welkom op Higherlevel. Je haalt de termen management fee en gebruikelijk loon door elkaar. Is er sprake van persoonlijke holdings en een werkmaatschappij? Verlaging van het gebruikelijk loon moet vooraf worden aangevraagd bij de Belastingdienst en worden onderbouwd. Wisselende inkomsten is niet zo'n goed argument, een aanloopperiode wel. Het gebruikelijk loon hoeft overigens niet daadwerkelijk te worden betaald, als de loonheffing en premies erover maar worden afgedragen. Wat ik niet begrijp is dat je van meerdere accountants en een fiscalist adviezen hebt gekregen die verschillen van elkaar (ik ben geen van beide overigens). Wat ik ook niet begrijp is waarom een advies op een forum dan de doorslag zou geven. Wat hebben zij geadviseerd op basis van jouw specifieke situatie en met welke argumenten hebben zij hun advies onderbouwd? Kan het zijn dat de terminologie hier voor verwarring heeft gezorgd?

Beste Mark, Welkom op Higherlevel. Een mondelinge overeenkomst is ook een overeenkomst. Waarom heeft deze aandeelhouder daar recht op? Waarom heeft deze aandeelhouder daar geen recht op?

Beste Allround, Welkom op Higherlevel. Zowel verhuur als verkoop zijn in principe belast met BTW. Er zijn mogelijk uitzonderingen; wat voor apparatuur is het, zit de klant in het buitenland en verhuur je de machine met bedienend personeel? Da's een brede vraag. Investeren? Afschrijven? Omzet? Investeringsaftrek? Een goed startpunt is het Handboek Ondernemen van de Belastingdienst.

Als ondernemer of als medewerker? De DESTEP analyse is uiteraard toepasbaar voor B2B. Het gaat over omgevingsfactoren die van invloed zijn op de markt cq. de (potentiële) vragers en aanbieders daarin. Je vraagt is dus in mijn ogen niet helemaal juist geformuleerd cq. je gebruikt de analyse niet op de juiste wijze. Het gaat om de huidige of toekomstige omgeving van jouw bedrijf en jouw klanten, of die nu B of C zijn. Natuurlijk is het goed om ook naar de klant van de klant te kijken, maar de klanten van bedrijven kunnen ook weer andere bedrijven zijn. Welke omgevingsfactoren zie jij die van invloed zijn op jouw bedrijven, je klanten en de klanten van je klanten?

Welkom in de echte wereld. Overigens zit succes zelden in een briljant idee, maar bijna altijd in een goede (danwel perfecte) uitvoering daarvan. Ga dus niet krampachtig op een zoldertje je idee geheim zitten houden, maar ga de wijde wereld in en ga ondernemen!

In zijn algemeenheid is dat niet te zeggen; je vraag is te vaag. Sommige bedrijven wel, sommige niet. Het is net als met consumenten: sommige mensen gaan naar de Aldi, sommige mensen gaan naar de Albert Heijn. De kunst is je doelgroep te vinden, die naar wens te bedienen en er toch wat aan over te houden. Het zit in de uitwerking van de formule. Alleen een beetje sneller levert waarschijnlijk niet voldoende (meer) (onderscheidende) waarde. Je bent echt niet de enige eenpitter die producten ontwerpt. Ik vermoed dat je veel concurrentie hebt. En juist die eenpitters hebben voor grote bedrijven ook allerlei nadelen: kwaliteit, innovativiteit, capaciteit, continuïteit... Grote opdrachtgevers die geld genoeg hebben (dat noemde je zelf) springen echt niet van een gerenommeerd bureau over naar jou omdat je meent sneller te kunnen leveren. Een groot bureau zet meerdere mensen aan een opdracht en kan zelfs nog sneller leveren dan jij, als het moet.

Dat is wel heel erg vaag. Je kent ons niet en weet niet of we in je doelgroep passen, dus je hebt niet veel aan onze mening. Ik denk dat je eerst de markt een beetje moet segmenteren. Je kunt dan vooraf een segment kiezen om je op te richten of juiste meerdere segmenten onderzoeken om te kijken waar jouw dienst past. Vraag er maar eens naar op school.

Waarom niet? Ik ben geen BTW specialist, maar in de toelichting op de BTW aangifte staat letterlijk: Tabel II noemt onder andere de door jou genoemde exportdiensten (ik ga er vanuit dat je dat juist heb toegepast, maar dat was je vraag niet).

Beste j.arets, Welkom op Higherlevel. Oneindig. Ook in de VAR stond geen maximum aantal uren of maximale termijn. Je haalt wat dingen door elkaar. Er is geen maximum aantal uur, maar om te kunnen kwalificeren als ondernemer is er wel een praktische grens.

Het boeit niet of je het niet wil of kan, het kan toch gebeuren als de andere vennoot hierover gaat procederen. Andere optie is om hier samen uit te komen buiten de rechtbank. De VOF is opgehouden en er moet worden afgerekend, basta. Dat jij ondertussen door bent gegaan is een bijkomend probleem. Stop met dralen, overleg met je advocaat en maak een keuze uit de opties die hij of zij aanreikt. Ga desnoods voor een second opinion naar een tweede advocaat, maar geef ook die volledige inzage in het dossier.

Ben je behalve snel dan goed en duur of goedkoop en slecht?

Een speciale vorm van de vof is de man-vrouwfirma. Weliswaar gelden dezelfde regels voor de VOF, zolang er maar geen sprake is van een ongebruikelijk samenwerkingsverband. Het is niet de bedoeling dat het in hetzelfde huishouden dubbele fiscale ondernemersvoordelen worden genoten terwijl er is feite een eenmanszaak-met-hulp is en geen VOF met twee ondernemers. Als beide partners als ondernemer te kwalificeren zijn binnen de VOF dan is er geen probleem en is het gewoon een VOF met alle voor- en nadelen die daarbij horen.

Punt is dat je inmiddels al hebt voortgezet, opnieuw zonder afspraken te maken. Je kunt niet zomaar terug naar een gepasseerd station. Je bevindt je nu in een hele grijze zone die alle kanten op kan, omdat er niets geregeld is. Breek je hoofd niet langer op theoretische mogelijkheden, maar kijk morgen(!) met je advocaat wat je nu het beste kunt ondernemen om hier met de minste kleerscheuren uit te komen en onderneem dan actie(!) zonder verder aan te modderen via een forum.

Ik denk dat je dan beter die advocaat kunt vragen. Ik denk dat je wellicht niet helemaal de goede vraag stelt, want hier spelen veel meer dingen. Je hebt iemand nodig die het dossier kent.

Beste Anoniem, Welkom op Higherlevel. Als een van de twee ermee stopt, houdt de VOF in principe op te bestaan. In principe geen verplicht overnemen, maar afrekenen volgens de boekhouding tot dat moment. Maar je kunt allerlei afspraken maken in een vennootschapsovereenkomst, dus de eerste vraag is wat er is afgesproken. Als de VOF als is opgehouden te bestaan en jij bent desondanks doorgegaan met het exploiteren van zaken via in de VOF hoorden, terwijl dat niet was geregeld in een vennootschapsovereenkomst, dan kom je in een lastig parket.

Ik ken de constructie van die BV niet en weet niet welke rol jouw echtgenote in die BV speelt. Zou je dit niet beter aan de accountant kunnen vragen die je dit heeft opgestuurd?

Van wie moet dat en waarom?

Offtopic: daar ben ik het niet helemaal mee eens, gelukkig bestaat de overheid niet slechts uit uitvoeringsinstanties en handhavers. Innoveren en maatwerk leveren in gebieden waar wetten en regels gelden is vaak een complexe een uitdaging, maar het kan en gebeurt wel degelijk. Kijk bijvoorbeeld eens naar alle logo's onderaan dit forum.