herman van der helm

Beste wensen allemaal!!!!!!!!

Afgelopen jaar is zeer succesvol geweest voor zowel mijn bedrijf als wel familie. Ik ben voor de 2e keer opa geworden en de zaak die ik nu slechts met mijn vrouw, dochter en sinds 7 maanden ook met mijn zoon doe, loopt uitstekend al zeg ik het zelf. Alle perikelen uit het verleden van me af geschud. Alle schulden afgelost. Ik heb de doelgroep waar ik me op richt radicaal veranderd. We kijken nu voor het tilproduct uitsluitend naar de beter opgeleide gebruiker die hun gezondheid ook op termijn wel belangrijk vindt. De grote groep eigenwijze sjouwers en hun bazen laten we maar links liggen. Geeft een hoop rust. De omzet per jaar is in twee jaar vervijfvoudigd. De kosten zijn onder andere door eigen assemblage gehalveerd. Eindelijk verdien ik er een goede boterham aan evenals mijn gezinsleden. Voor 2018 ga ik op dezelfde voet verder. Ik wens jullie allen een goed oudjaar en een goed begin.

Het einde in zicht? Sterkte ;)

Ik geef mijn medewerkers altijd een saunabon.

Elke uitgegeven euro levert dan echt iets op. Daarom Nedzhibe.

[Mod edit: topic verplaatst naar stamtafel] De plannen de Dividendbelasting te schrappen is nu een algemene maatregel om (grote) bedrijven hier te houden of te laten komen. De economie zou hier voordeel aan hebben. Waarom niet selectief deze belasting afschaffen voor bedrijven die veel aan de klimaatdoelstellingen van Parijs werken en de andere vervuilendere bedrijven zo dwingen via hun aandeelhouders hier eens wat meer werk van te maken. Wordt Rutte 3 toch een groen kabinet waar we echt allemaal wat aan hebben.

Handelaren staan daar wel tussen. En als verkoper van advertenties ben je handelaar. Het moet echter wel om contant geld gaan boven de 25000 euro. En cryptomunten zijn ...?

Het is simpel, ze kijken naar afwijkend gedrag. En daar willen ze vaak iets over weten. Een nieuw bedrijf dat veel terugvraagt de eerste keren. Een bestaand bedrijf dat ineens gaat investeren. dit zijn cases voor extra aandacht voor de BD

Welkom in ondernemersland. Je doet het toch ook voor de voldoening? Zo niet, Je ziet dat je dan beter tussenpersoon kunt worden. Die verdient de helft zonder al het werk te hoeven doen.

Wij hebben hier ook veel mee te maken, met dit verschil dat we het altijd zelf wegbrengen. Als een klant in het buitenland een demo wil, en daarna besluit te kopen leveren we meestal direct af. Ik kan dan bewijzen (hotel, tol, tanken, foto's etc dat ik of mijn werkers daar geweest zijn. Een afgetekende pakbon met adres en klant erop vermeld toont aan dat de machine daar is gebleven. Meestal een uitgebreide mailwisseling vooraf en uiteraard een VIES controle. Verder hebben onze machines een uniek machinenummer en een QR code op de machineplaat die in het land van aflevering een GPS plek aangeeft als hij wordt gescand. Wij zien dit in een online database. Waterdicht is het natuurlijk niet, maar wel zoveel mogelijk bewijs verzameld.

Doe je de betalingen van inkoopfacturen ook zelf? Zo ja, gebruik een boekhoudprogramma om dit automatisch te doen. Ik gebruik Snelstart. Alle facturen zitten er dan al in, zowel de verkoop als inkoop facturen. Mijn boekhouder ziet geen enkel bonnetje en doordat alles al digitaal is heeft hij geen inklop fouten. Ik heb ook een eenmanszaak en 1 personeelslid. Ik ben circa 1200 per jaar kwijt aan boekhoudkosten. (plus uiteraard het abonnement op Snelstart) Als er iets extra's moet gebeuren met Onroerend goed en zo komt dit er wel bij, maar wordt apart gefactureerd. Ik ben al sinds 1978 ondernemer en heb nooit een andere boekhouder hoeven zoeken. Uiteraard blijf ik alles zelf wel controleren. http://www.labore.nl/

Misschien hier even melden wat voor soort machine en welke leverancier het betreft. Dan hebben andere ondernemers er ook wat aan.

Ik heb jaren met mijn eenmanszaak onder de naam Van der Helm Tractorbedrijf gewerkt en mijn broer onder exact dezelfde naam met zijn eenmanszaak. We zaten op hetzelfde adres . Het enige was, dat ik tractoren verkocht en repareerde en hij met tractoren werkte voor derden. Als het verwarring schepte verwezen we onderling gewoon naar het juiste bedrijf. Overigens was dit allemaal ontstaan omdat we in agrarisch gebied onder één Hinderwetvergunning opereerden. De KvK vond het ook geen probleem, ieder met eigen inschrijving onder eigen doelstelling.

Een fokteef is toch geen voorraad? Het is toch gereedschap? Daar betaal je een bedrag voor en als het meer is dan 450 euro schrijf je er toch op af?

En natuurlijk omdat je moeder bent. ;) Een vriend van mij heeft een zoon van 16 die een brommer kocht voor 300,-. Knapte hem op en verkocht hem voor 275,- Vader tegen zoon: "Maar dat ga je toch niet redden zo?" "Nou Pa, jij bent failliet gegaan, dan mag ik dat toch ook?"

Ja dat snap ik wel. Maar waarom ben je dan bang dat je als werkgever wordt gezien over 2017?

Je zou ze toch gewoon in dienst kunnen nemen voor een goed salaris?

Mijn producten laten zich niet verkopen. Alle energie die ik gestopt heb in actief verkopen zoals beurzen doen, het aanstellen van verkopers, het doelgroepen benaderen, enzovoort hebben niet geleid tot één enkele verkoop. Mensen die bij henzelf een probleem ontdekken, op zoek gaan naar een oplossing voor henzelf kan ik iets bieden. Zijzelf zijn degene die daarna de stap nemen om mij een prijs te vragen en zij nemen zelf de stap om te bestellen. Het enige wat ik aan de 'verkoop' kan doen is om ze dingen aan of af te raden.

Lijkt me een opdrachtgever in geestelijke nood. Burn-out nabij? Was zelf ooit ook zo'n opdrachtgever.

Kijk eens naar Snelstart

@twa www.stairmobil.nl Hoeft toch niet altijd zelfpromotie te zijn?

Dit topic weer eens omhoog halen. Op MVO gebied is er ondertussen het een en ander verbeterd, maar ik zie ook ontwikkelingen in omgekeerde richting. Groter groeien zonder echt met de fysieke belasting van wasmachinesjouwers rekening te houden. Terwijl dit juist binnen vele bedrijven een groot punt van aandacht is en er veel in wordt geïnvesteerd, zoals bij Postnl, TNT, DHL etc. Een voorbeeld dat tegen de trend ingaat: zie na minuut 2.06 Vandaag maakten ze bekend om vanwege grote groei nog meer mensen fysiek te gaan belasten. https://www.nu.nl/economie/4951052/coolblue-zet-vacatures-duizend-witgoedbezorgers.html Hoe kijken jullie hier tegenaan?

Mijn vriendin helpt mij al bijna 40 jaar vrijwillig met het bedrijf. Gewoon doen als ze het kan.

Onze hond, (overigens niet zakelijk) gaat voor een tientje per keer naar het strand 15 km verderop met een hondenuitlaatservice. Dan kan ik ondertussen mijn werk blijven doen en wat verdienen. (waar de fiscus dan ook wat van wil hebben maar ja)

probeer die leads te krijgen van jouw bestaande tevreden klanten. Zij zijn vaak op de hoogte wie er ook op zoek is. Probeer ze te verleiden jouw op de hoogte te stellen als ze een enthousiasteling tegen komen.