WalterBrokx

Vervelende situatie. Het klinkt bijna alsof jouw compagnon wat acquisitie training kan gebruiken of op een andere manier slimmer leert werken als hij meer tijd nodig heeft dan jij om genoeg klanten binnen te halen. :p Schakel hulp in en ga in op waarom hij er meer tijd in moet steken en hoe je hem daarbij kunt ontlasten. Van een afstand klinkt het als frustratie dat hij minder tijd overhoudt voor andere dingen dan jij.

Wat Highio zegt: wat mag je verdienen als student voordat je stufi direct moet terugbetalen? Dat was 15 jaar geleden rond de 11000 euro. Verdiep je ook in het urencriterium. Of het aftrekbaar is, laat ik even aan de experts. Of het rendabel is zal in de loop van de tijd blijken. Succes!

Onze 48 Hour korte film, de dark comedy 'Schoon genoeg' is in nog geen week 1100 keer bekeken (oké niet echt een viral, maar zonder pers en zonder vol gas promotie te doen zeker niet slecht). (Wel dankzij een retweet van oa Ward: hanks!) Het leukste is echter dat er wat mooie reacties van buitenlandse concullega's zijn binnen gekomen. Voor wie nieuwsgierig is en het nog niet gezien heeft: (Oh ja, taalgebruik is soms wat minder geschikt voor kinderen.)

Afgelopen maandag stond ik op een foto in het AD. Naar verluid ook op de website van de Telegraaf. Ik moet zeggen dat ik nog niet herkend ben op straat, ik zat namelijk met een camera in de grijze zodiac rechts op de achtergrond achter de nevel van de marine heli. De rode stippen zijn de kapitein en de zwemvesten ;D Lekker de hele dag op het water geweest op de Wereldhavendagen te filmen. (En dankzij een MoVI gimbal lekker strakke stabiele shots ondanks de deining :) Dus ik stond in de krant, maar niemand die het zie, lol.

Mijn WC-eend suggestie: video :p Ik zie vooral een technisch verhaal en dat moet ook kloppen natuurlijk, maar: Wat belangrijk is voor gebruikers: - resultaat (& nauwkeurigheid) - gebruiksgemaak (& tijdwinst) Voor de verschillende doelgroepen zit het verschil dus eigenlijk in het 'eindresultaat': een kozijn of meubel ipv een lijst. Dan is het inderdaad handig om dat voor verschillende doelgroepen duidelijk te maken. Aan de andere kant: in een video kun je best wel laten zien dat het voor 3 verschillende eindproducten gebruikt kan worden. (Daarnaast kun je dan ook gelijk een videohandleiding maken. Dat mes snijdt aan 2 kanten: duidelijkheid over hoe het werkt en men kan betere aankoopafwegingen maken.) Als je al echte gebruikers hebt, kun je er allicht één of twee interviewen over het gebruik: veren die je zelf niet steekt zijn immers geloofwaardiger. Elke gebruiker zou ik om een geschreven referentie vragen, btw. Een bepaald medium inzetten is natuurlijk 1, maar het is wel handig om eerst te kijken waar je de doelgroep kunt bereiken.

Dan kom je in mijn vakgebied in een vaag spel van definities: is de cameraman of geluidsman op de set zelfstandig genoeg bezig als ik de regie voer? Hoe zelfstandig is een acteur die het script gestalte moet geven. DBA is een monster dat de overheid geschapen heeft, nadat ze eerst zelf het monster van schijnzelfstandigheid ter wereld hebben gebracht. Het volgende monster zal nog afzichtelijker zijn, om die beide monsters aan te kunnen. Tot iemand de zwelbasten tot bedaren kan brengen...

Doe een stapel nieuwe overhemden cadeau. :p Best kans dat de geur inmiddels ook in zijn kleding zit.

Of het een zakelijk succes* is, is een beetje vaag, maar afgelopen weekend heb ik met een team meegedaan met 48 Hour Film Project Rotterdam. We hebben in 48 uur tijd een korte film geschreven, gefilmd, gemonteerd en ingeleverd, terwijl de meeste mensen in het 20-koppige team nog nooit hadden samengewerkt (de meesten kenden elkaar 2 weken geleden nog niet). De film draait zaterdag in LantarenVenster in een itverkochte zaal met nog 9 à 10 korte films. Zaterdag is de prijsuitreiking: net als bij de Oscars valt er een vele categorieën te winnen, maar dat vind ik eigenlijk bijzaak. Het was een bizar gaaf avontuur om in zo'n korte tijd iets te maken :) Op vrijdag om 19:30 wisten we dat we een dark comedy moesten maken. Zondag om 19:00 hebben we de film mooi op tijd ingeleverd :) De film mogen we nog niet online zetten. Een teaser/trailer wel: *) Maar films maken heeft natuurlijk wel alles met mijn bedrijf te maken :)

Een bot die met zomervakantie is geweest? Of zou die stiekem op iemands computer meedraaien,die gedurende de vakantie uit stond? (Ik weet niets van bots. Ik weet alleen dat ik soms busjes van Skynet zie rijden :p )

Zet dan geen Kickstarter in de titel, maar crowdfunding :p Kickstarter is een vrij specifiek omlijnd platform met eigen regels. In eigen beheer 'crowdfunden' is dan in feite gewoon online tokens verkopen.

Crypto-currency en e-valuta zijn totaal niet mijn expertise. In Kickstarter heb ik me iets meer verdiept. Als je de waarde van de tokens af laat halen van hoeveel je ophaalt: waarom dan Kickstarter? Kickstarter doet niet aan flexible funding, zolang je niet de 100% van jouw goal hebt gehaald is het een all or nothing platform. Daarna kun je wel stretch goals hebben. Een ander probleem is dat de kickstarter perks wel enigszins duidelijk moeten zijn. Dus voor zoveel dollar krijg je 'dit' ipv voor x dollar krijg b=(ax)/y b = aantal tokens dat jij krijgt a = totaal aantal uit te geven tokens x = jouw 'inleg' y= totaal opgehaalde bedrag b/a=x/y => b= (ax)/y In theorie zou er niets aan de waarde van de inleg veranderen als er meer wordt opgehaald: je krijgt alleen minder tokens. En hoemeer het gehyped zou worden, des te minder tokens krijg je. Dacht je er eerst 10 te krijgen, blijken het er achteraf maar 4 te zijn. Dus ik betwijfel of je dit via Kickstarter mag doen. Bovendien is er nog een probleem: je lijkt er vanuit te gaan dat je alles mag houden van wat je ophaalt. Dat is niet het geval bij Kickstarter (of practisch elk ander crowdfunding platform). Addertje onder het gras: jij moet 5% van het opgehaalde bedrag afdragen bij Kickstarter. Dus ofwel, jij legt die 5% bij als men de tokens wilt gaan gebruiken, of men heeft een valutaswap gedaan en direct 5% koersverlies ingeleverd, terwijl nog niet duidelijk is wat je met de tokens kunt.

Hmmm, de column doet me denken aan situaties van vroeger. Mijn klasgenoten vroegen nog wel eens: 'Wat betekent dit woord?' Als ik ze dan naar de Dikke van Dale verwees, waren ze meestal beledigd, omdat ze blijkbaar een effortless solution wilden. Mijn eigen ervaring was inmiddels echter dat als je iets zelf 'opzocht', dat het dan beter bleef hangen dan wanneer het was voorgezegd. Ik ben af en toe ook op enkele internationale filmfora te vinden en daar grossiert het vaak ook in basale vragen: 'hoe stel ik dit in?' In het Engels hebben ze daar RTFM voor uitgevonden: Read The F#cking Manual. Maakt dat een vraag per definitie dom? Misschien is iemand gewoon dyslectisch en komt hij/zij met moeite door de eerste pagina's van de handleiding. Of misschien is de vraagsteller gewend dat alles zo opgedist wordt. (Gewoontes leiden een eigen leven en blijven graag bestaan.) Of, de mogelijkheid die we misschien over het hoofd zien, misschien heeft de vraagsteller de oplossing gewoon over het hoofd gezien :p Zelfredzaamheid is inderdaad wel één van de basisvoorwaarden van ondernemen (of het maken van een film*), maar is vragen durven stellen niet stiekem onderdeel van zelfredzaamheid? 'Ja, maar, sommige vragen zijn wel heel basaal!' Is basaal niet een kwestie van perspectief? Als je niets weet van rekenen is vermenigvuldigen abracadabra, als je aan de TU gaat studeren behoort differentiëren tot vermeende basiskennis. (Maar dan ben je gemiddeld wel 12 jaar verder.) (Aiai, advocaat van de duivel op zondag... als dat maar goed gaat...) *) Ik ken een Canadese (wannabe) filmmaker die al 6 jaar elke vraag, elke discussie, die hij heeft op een set, in een forum kwakt, in de hoop dat er voor elke situatie in steen gebeitelde regels bestaan. Alsof films maken maar op 1 juiste manier zou kunnen. Om vervolgens die imaginaire regels op andere situaties los te laten. Hij vindt het geen domme vragen. Ik vind dat hij zelf moet leren nadenken. :p PS. Dr. Clavan was natuurlijk gewoon meesterlijk!

Goed punt: als geld niet echt meer een rol speelt, is het ongetwijfeld het spel dat hen bezig houdt. Misleiding als 'tijdelijk instrument' is wel een interessant onderwerp. Zijn er voorbeelden van geslaagde, gezonde bedrijven die dat met succes hebben ingezet? Of is het bijna altijd een glijdende schaal waarin de misleiding alsmaar groeit tot dat het wel aan het licht moet komen en de boel als een kaartenhuis in elkaar zakt?

Of een bereidwilligheid regels en moraal te negeren om maar niet te falen. .............. Ik zie dat niet als een alternatief motief, maar als een mogelijk gevolg van het verlangen naar succes. Het verlangen naar succes wordt omgezet in daden om dat te bereiken: welke daden dat zijn wordt oa bepaald door creativiteit, mogelijkheden (financieel, netwerk, talenten), gewoontes en morele kaders.

Mijn antwoord was lekker kort door de bocht, maar ik wil niet dat dat anderen weerhoudt om te reageren. HL is gebaat bij een variatie aan meningen en ervaringen. En ik zou er zomaar iets vanop kunnen steken :) Ik zal er in ieder geval geen flamewar om beginnen. Je kunt er op 2 manieren naar kijken: ze wilden de onderneming op gang helpen en het doel heiligt dan soms de middelen volgens sommigen. Jimmi Hendrix' Hey Joe werd ook de hitparade ingekocht doordat het label meer exemplaren kocht dan dat ze platenspelers hadden. (Het verschil is dat behalve 1 artiest die anders een plekje had gehad in dat lijstje er geen goedgelovige geldschieters zijn gedupeerd.) Je kunt op een veel dieper (welhaast spiritueel) niveau kijken naar het bedrijf. Dan kun je greed bij de hoofdrolspelers afpellen en herleiden naar de angst om niet te slagen of iets niet te hebben. (Het is trouwens een wereldidee als veel dierlijke eiwitten plantaardig gemaakt kunnen worden. Minder bio-industrie is gezonder voor de gehele planeet.) Dan kunnen we het over het ego gaan hebben of het grotere doel dat het ego aldanniet zou overstijgen. De meeste investeerders zullen investeren om hun kapitaal te vergroten. Ik schat in dat slechts een minderheid (de fondsen en angels waar TwaBla het over heeft) uit charitatieve motivaties geld stopt in een bedrijf, omdat ze het idee belangrijk vinden voor de wereld. Het gaat de meesten echter om rendement en dan komt er dus bijna altijd een 'bang om de boot te missen'-mechaniek bij kijken. Je hoeft maar te kijken naar alle beursbubbles van de afgelopen eeuw. Opeens is er een kantelpunt dat er een tulpenbollenmanie kan ontstaan en niemand meer logisch nadenkt over de waarde en het rendement van de investering. World Online, vastgoed in Dubai, Chinese beurs, etc. De 'flauwe misleiding' waar TwaBla het over heeft: wat zou daar dan het meest basale onderliggende motief voor zijn? De hoop dat het het bedrijf aanzwengelt? De angst dat niemand over het bedrijf hoort? Beiden wijzen naar het verlangen naar succes. De grote vraag is: is er een grijs gebied? Als ik een date heb poets ik ook mijn tanden... is dat al misleiding? (Om maar een gek voorbeeld te geven.) De Rotterdamse haven is ook ontwikkeld dankzij een 'zwendelaar'. Dat was toen pure ellende en daarna hadden we er plezier van.

Gewoon uit nieuwsgierigheid: wat moet je nog meer doen om te kunnen starten? Je hebt het over nu, maar ook over oktober. Jouw vorige bedrijf heb je opgedoekt voor dat je financiering had. Heb je een plan om te zorgen dat dat niet weer gebeurt?

Maar eenmaal aanbeland op Ameland klopt het verhaal voor geen kant... En de flow is te slow daarmee steel je geen show Yo!

Yeah Stonehenge! Rockt zeker :) Zelfs Skik heeft niet over hunebedden gezongen. (Toch?) Wel over betonpaaltjes... Of ook mooi: "Het is mijn vraag bepaal zelf wel of ik reageer." Gelukkig draaide deze vragensteller snel bij en heeft hij inmiddels ontdekt dat ook HL net als de wereld als een soort spiegel werkt. Als je er boos in kijkt, kijkt ze boos terug.

Vermijd de schijn van belangenverstrengeling. Altijd. Als ik in een cynische bui jouw vraag lees, zou ik zelfs kunnn denken dat je de stichting hebt opgericht om jouw bedrijf werk te verschaffen :P Dat is natuurlijk het laatste dat je wilt. Kun je er geen aan 2 kanten snijdende PR uithalen door het werk te sponsoren? Stichting en bedrijf in de spotlight, geen nare bijsmaak van belangenverstrengeling: win-win. (Als jouw bedrijf dat kan opbrengen.)

Dit vroeg ik mij ook af. Ooit een mooie column gelezen over de gebrekkige toegevoegde waarde van baantjes waar je niet van kunt bestaan. Ik geloof dat daar de term pruleconomie aan werd gegeven: je moet er anderhalf keer voltijd aan werken om aan het minimumloon te komen. De oprichters van Wal-Mart en Sandt hebben niets te klagen, maar het personeel of de schijnzelfstandige bezorgers verdienen slechts een zakcentje. De bestelling wordt of heel duur of de bezorger moet onderweg toevallig een pakketje bezorgen, een Uberritje hebben en de wijk van folders voorzien in dat ene uur. Thuisbezorgd.nl tapte wat dat betreft in op een bestaande infrastructuur. En hoe zorg je dat het goed gaat met vers producten? Hoe weet je dat een bezorger de juiste meloen, ananas of avocado meeneemt ipv een nog niet rijpe of overrijpe? (Weet jij zelf hoe je dat kunt beoordelen? :p )

Zijn de diensten generiek en uniform genoeg om te kunnen vergelijken? TV type XYZ is via elke winkel precies hetzelfde apparaat (en dan nog kunnen dingen als levertijden, etc verschillen). Bij diensten hoeft dienst A van bedrijf K niet hetzelfde te zijn als dienst A van bedrijf L: service, kwaliteit, nazorg en communicatie kunnen enorm verschillen. Ben benieuwd of je dat mee kunt nemen in de vergelijking of dat het echt om diensten gaat waar dat niet 'kan' verschillen.

Ben je tevreden over de smaak van het bier en de temperatuur? ;)

Precies dat dus :p Als TS zijn profiel van handtekening had voorzien èn nog verder inhoudelijk had gereageerd, dan had hij misschien meer plezier van deze vraag :)

Geen. :) Hier idem. Voor de liefhebbers is er een grand café om de hoek, die tot mijn grote vreugde ook verse jus d'orange schenkt. :)

Haha, ik google vanavond wel wat de juiste titel is van zo'n persoon :) Laat ik het dan zo zeggen, ik vraag om consultancy / advies aan een webdesigner tegenover ons huidige ontwerp. In webdesign heb je natuurlijk 2 elementen: - usability - design En dat design hangt mede samen met de huisstijl. Een goede grafisch vormgever kan het merk qua huisstijl en logo naar een hoger niveau tillen. Zelf de fotografie laten doen is inderdaad een goede manier om ook een eigen gezicht te creëren. We zien nu natuurlijk alleen nog de intentie en niet de daadwerkelijke fotografie. (Dus kan nu alleen zeggen dat het een goed idee is.) Allicht een idee om ook wat meer sfeervolle editorialachtige foto's te maken naast de productfoto's, zodat je die in de header kunt gebruiken, maar ook om de webshop te promoten op oa social media en drukwerk. Vergeet ook de close ups van bijzondere details niet te fotograferen. (Ik kan mij er echt aan ergeren als sommige details niet of niet duidelijk te zien zijn. Niet dat ik nu zo veel lingerie shopbij mij is het eerder de categorie: waar zit de usb/hdmi aansluiting precies. :p ) Als je video gaat inzetten: - doe dat goed, zodat het ook de juiste sfeer en uitstraling heeft - jat geen muziek, want dan krijg je reclamebanners op YouTube: regel stockmuziek waar je ook de video's kunt whitelisten, zodat YouTube weet dat je voor de licentie betaald hebt - gebruik de interactieve opties van YouTube, zodat kijkers in de video naar de juiste productpagina kunnen klikken. (Hiervoor moet je wel enkele stappen doorlopen.) - denk na over het doel van de video. Je kunt het echt per product* doen, maar ook algemener. Zorg dat de afzender altijd herkenbaar is door de huisstijl te gebruiken. (Door met video een duidelijker beeld te scheppen, schijnt het aantal retouren te dalen, omdat men toch beter geïnformeerde keuzes maakt.)