WalterBrokx

Met welke van de bovenstaande dingen heb je ervaring?

Dat is appels met fruitkisten vergelijken. :p Als je er van uit gaat dat alle menselijke contact commercieel van aard is, dan heb je gelijk. Is je wereldbeeld wat minder twee-dimensioneel dan zie je wellicht ook andere motieven voor het verzenden van nieuws. Voor de laatste groep is het vervelend dat ondernemers een commercieel doel verpakken als een niet-voor-gewin cadeautje. Vergelijk het maar met de Allerhande van AH. Dat tijdschrift bevat een boel info, maar dient uiteindelijk om de verkoop bij de supermarkt te bevorderen. Ik ga er zeker niet vanuit dat ieder menselijk contact een commercieel doel heeft. Binnen de context van de vraag (en het HL forum) leek het me redelijk aannemelijk dat het logisch is dat we het hebben over een nieuwsbrief die door bedrijven verzonden wordt. En dan is het 'top of mind' blijven volgens mij toch het superdoel van de nieuwsbrief, ongeacht de vulling. Als je een voorbeeld hebt van een door een bedrijf verstuurde nieuwsbrief die de lezer actief aanzet tot het vergeten van de afzender ben ik daar overigens zeer benieuwd naar. Eigenlijk onderstreep je mijn punt met het Allerhande voorbeeld. Je vloog alleen uit de bocht door de locatie (supermarkt) en het omhulsel (gebouw) erbij te betrekken in een poging om een logisch klinkend tegenargument op te bouwen ;-) (Het klinkt logisch, omdat het zonder context waar is: een appel is een vrucht, maar niet alle vruchten zijn appels is ook waar. Het ging alleen niet over appels.) De ecommercewiki nieuwsbrief is een nieuwsbrief van een non-profit organisatie die kennis wil verspreiden, maar tenminste één van de betrokkenen geeft zelfs toe dat hij het platform gebruikt om zich als expert te profileren, zodat dat misschien tot nieuwe opdrachten leidt. https://www.ecommercewiki.org/About

Niet gewoon een mening, maar een observatie en een analyse van de doelstelling van een nieuwsbrief. "Maar eind van de rit hoop je dat je jezelf in de kijker speelt bij een koper." had misschien wel wat ruimer gedefiniëerd moeten worden. En wel in de zin dat 'koper' aangevuld had moeten worden 'of doorverwijzer'. Een nieuwsbrief stuur je immers om: contact te houden, zodat men je niet vergeet (top of mind), zodat ze hopelijk eerder zullen denken aan wat je voor hen kunt betekenen op het moment dat ze het nodig hebben of iemand spreken die het nodig heeft. Dit is wat mijn vroegere docent voor 2D-vormstudies met zijn mooie accent het 'zoeperdoel' zou noemen: de doelstelling die ieder ander doel overkoepelt. Die andere doelen zijn inhoud specifiek en kunnen variëren: - de lezer wijzen op een nieuw product (of dienst) in het assortiment - melden dat je iets in de aanbieding hebt - nieuws uit jouw vakgebied delen met voor de lezer mogelijke toepassingen - een uitnodiging voor een evenement of een demodag - verslag doen van een evenement of afgerond project - jouw netwerk fijne feestdagen wensen - om hulp vragen bij een crowdfunding campagne - delen dat je in de media geweest bent - interessante weetjes delen - saaie weetjes delen - nutteloze weetjes delen - opscheppen over een project waar je mee bezig bent - een nieuwe collega voorstellen - "Hoi [VOORNAAM], hoe is het?" sturen - etc Maar allemaal vallen ze onder het superdoel. Ergo: nieuwsbrieven zijn van nature commercieel van aard. Tenminste, naar mijn, in mijn ogen redelijk onderbouwde, mening. Dat neemt niet weg dat ik uiteraard nieuwsgierig ben naar jouw tegenargumenten. :)

Een niet-commerciële nieuwsbrief? Je gaat lokaal nieuws bundelen en alles wat met jouw bedrijf te maken zou kunnen hebben weglaten? :P Maw: neem jezelf niet in de maling: een nieuwsbrief is altijd commercieel, alleen de toon kan verschillen van noodruftig en opdringerig tot ontspannen zonder te pushen. Maar eind van de rit hoop je dat je jezelf in de kijker speelt bij een koper.

De oude url bevat alleen nog de mededeling dat de website verhuisd is: ik zou daar een automatische redirect van maken met een paar seconden vertragen, zodat de mededeling te lezen is. Hoe is het met de video afgelopen?

Je wilt dropshippen, zodat je zelf geen voorraad hoeft te beheren en niet alles zelf hoeft in te pakken en te versturen? Ook daar zijn oplossingen voor: een bedrijf als Kolibri Logistiek verzorgt dat aspect ook voor webshops. Het vraagt om een grotere investering vooraf, maar het is misschien we de beste oplossing als dropshipping niet mogelijk is. Over 'Build it and they will come'. Dat werkte misschien met de Ark van Noach, waar van ieder dier naar verluid een paar naar binnen wandelde ;) , maar een webshop bouwen betekent niet dat er automatisch bezoekers komen. Net als een film maken geen garantie is voor een publiek. Slechts het tegenovergestelde is altijd waar: 'They can't come if you don't build it'. Dus ja: het is tijd voor actie. Tijd om te ondernemen ipv alleen maar dromen over ondernemen.

Over onderzoeken in de media besproken krijgen gesproken: Dit is grappig en treurig tegelijk, maar het geeft wel aan dat het niet moeilijk hoeft te zijn om met een onderzoek nieuwswaarde te creëren. Ik wil wel pleiten voor een beetje fatsoenlijk onderzoek: geen Stapel-onderzoekjes of grootse conclusies op basis van N=3 :P

Bij redacties gaat het voor mijn gevoel ongeveer op deze manier: - past het onderwerp bij onze doelgroep? - is het nieuws (of gewoon reclamegereutel waar niet voor betaald is)? - is het interessant voor de lezer/kijker? en bij lokale kranten: - kunnen we hier als stad/dorp trots op zijn? Ben je bijvoorbeeld een uitvinder uit Rotterdam die een prijs heeft gewonnen voor een machine die witbrood van koeienpoep kan maken, dan pas je de insteek aan aan het medium: Voor de lokale krant: "Rotterdamse uitvinder wint prijs met poepbroodmachine" Vakblad voor agrariërs: "Mestoverschot als zoete broodjes verkopen dankzij uitvinding." Technisch blad: "Machine die mest omvormt tot brood winnaar uitvinderswedstrijd." Lubach op Zondag: "Ome Willem kan definitief met pensioen: Rotterdamse schijtmachine maakt broodje poep overbodig." NOS journaal: "Nederlandse uitvinding bekroond op internationaal congress." Vakblad voor bakkers: "Brood maken van koeienmest (maar hoe smaakt het?)" Maw. al in de kop benadruk je dat het relevant is voor de doelgroep. Daarnaast is het zaak om er niet een al te opzichtig promopraatje van te maken. Blijf dicht bij de nieuwsfeiten, terwijl je met de achtergrond info meer kunt vertellen. Zo heb ik met verschillende filmprojecten de lokale krant gehaald door 'het lokale' meer te benadrukken, terwijl voor een magazine over fotografie- en filmtechniek de nadruk meer lag op het gebruik van de nieuwste camera en uitleg over de gebruikte lenzen. Onderzoekjes willen nog wel eens goed scoren, als de kop maar aandacht trekt.

Dat klopt: trendvolgers liggen altijd op de loer. Kijk naar het ijs- en Nutella geweld in Amsterdam. Blijkbaar is er ruimte voor zoveel spelers... Straks zal er heus wel een shake-out volgen. Wij hebben een trendvolger die ons bijvoorbeeld de toegang tot een erg aantrekkelijker markt blokkeert. Hij was domweg eerder met aanmelden en kreeg zo (terecht) de eerste rechten. Zijn pasta importeert hij echter diepvries uit Italië, pleurt ze ongekoeld in een mandje en verkoopt het als vers. Onze pasta wordt wekelijks vers geproduceerd, continu gekoeld en binnen twee dagen verkocht. Oneerlijk, maar leg dat maar eens uit aan een commerciële marktorganisator, laat staan dat je het aan je klanten kunt uitleggen zonder rancuneus te klinken. Loslaten, niet blijven hangen in het verleden, is dan de beste houding. Onze voorsprong bestaat uit beschermde recepturen, de hoge kwaliteit en ons klantcontact. Dat is best smal, hoor. Daarom ligt die scherpe zaag altijd onder ons hoofdkussen... Inderdaad misschien smal, maar in combinatie met de versheid wel een solide verhaal waar je een merk op kunt bouwen, toch? In combinatie met de scherpe zaag moet er wel en andere opening te maken zijn :)

Geen idee. Maar aangezien particulieren zonder fiscale constructies kunnen meedoen, lijkt het me niet nodig om er iets voor op te tuigen. Het enige wat misschien een rol speelt is dat je niet altijd een factuur op bedrijfsnaam kunt/zal krijgen? Dan is het een vraag voor de boekhoud-experts van HL :)

Dit +1

Kijk ook eens op de FAQ-pagina onder het kopje 'Privacy'... Klopt en ik heb hen telefonische gesproken. Maar ook weer hier geld stuur er 50 per keer dan kom je er echt wel doorheen. lol, begrijp ik dit nu goed? Een bedrijf biedt een bestand emailadressen aan die je niet mag gebruiken, tenzij de ontvanger toestemming heeft gegeven? En ze 'dwingen af' dat ze niet genoemd worden, omdat de ontvanger anders kan ontdekken wie hun emailadres heeft verkocht? Voor mijn gevoel vrij schimmig eigenlijk. @NECAnGeL: dat je er 1, 50 of 100000044365473214552 per keer stuurt maakt natuurlijk niets uit: je kiest er gewoon voor om schijt te hebben aan de regels met als afweging dat er toch niet voldoende gehandhaafd wordt. ;)

ACM Het enige cijfer in de wet is het artikelnummer. Als de wet ergens een cijfer aan koppelt, staat het erin vernoemd. Eigenlijk is het heel simpel ;) Net als dat er niet gerept wordt over 'automatisch' of 'tegelijkertijd'. Ik snap wel dat je dat dacht, want hoewel de regels in oktober 2009 zijn ingegaan, blijven hardnekkige foutieve meningen (het zijn geen interpretaties te noemen) rondzingen.

Inbreuk op wat? Het gebruik van een foto van een drol kan inbreuk maken op auteursrecht. Het gebruik van een foto van een persoon kan inbreuk maken op auteursrecht, portretrecht en misschien zelfs op het recht op privacy. Eén ding is zeker: een foto jatten, de persoon eraf knippen en denken dat dat in orde is, klopt niet. Vraag het gewoon aan jouw leverancier: dat is sneller, helderder en efficiënter dan een vage vraag stellen op een forum. ;)

Dat kun je het beste vragen aan jouw leverancier.

Oeps. de kilobyte staat voor 2 ^10 = 1024 bites maar inderdaad....wat een reacties hier! oeps, telfoutje. Uit mijn hoofd machtsverheffen zal ik maar niet meer doen :P

Idd, het is juist bijzonder dat de amerikanen k en M weten te gebruiken. Mega = 1 miljoen. Ze beginnen gelukkig allebei met een m, dat maakt het wel zo makkelijk. Bij bits en bytes (1 byte = 8 bits) zijn het niet echt 1000-tallen, maar 1024-tallen (2^9). :p (Lekker belangrijk ;) ) Tussen de mm en km heb je natuurlijk ook nog de cm, dm (decimeter), dam (decameter) en hm (hectometer, je weet wel, van die nummerpaaltje langs de weg).

Als je niet weet of het een goed idee is om te springen: gooi eerst een steentje :P Of kijk of de peilstok de bodem kan raken. In dit geval is de peilstok 3 maanden voltijd aan de bak. Even serieus: Je kunt natuurlijk ook eerst 1 dag minder gaan werken. Neem een paar dagen vrij om de marketing op gang te brengen. Gaat de verkoop omhoog: ga nog een dag minder werken. Je kunt kijken of je bijvoorbeeld 2% kunt verkopen: dan kun je het iets langer uitzingen. Wat je ook kunt doen is misschien iets minder comfortabel voor het gezin: de boekhouding doorspitten en kijken wat je even niet nodig hebt, zodat je de buffer kunt uitbreiden door te besparen op onkosten. Eén ding is zeker: (morele) steun van jouw vrouw is onmisbaar.

Maak eens een flowchart en omschrijf wat er gebeurt in elke stap en wat een bottleneck zou kunnen zijn om het soepel te laten gaan.

En je hebt nog steeds software nodig om bestelling uit te draaien.

Dan kun je nog steeds voor elke bestelling een losse bon maken bij het controleren. Dan is het knelpunt van met 3 man op 1 velletje 15 bestellingen checken opgelost. Zonder artikelnummers maak je het (nieuw personeel) wel moeilijk. Als je groeit gaat dat ect problemen opleveren, weet ik uit ervaring. Waar ik werkte waren ook nog oude artikelen zonder artikelcode (wel in het system, maar niet op het artikel): hierdoor moest de omschrijving gebruikt worden om te weten of het het juiste artikel was: tijdrovend. Door je hele voorraad in potentie te laten zwerven, maak je het jezelf ook extra moeilijk. Waar ik werkte werden ook spullen verplaatst of de volgende partij werd op een andere plek gelost ivm ruimte of het raakte op op een locatie. Dat werd altijd verwerkt in de administratie. Veel orderpickers wisten de veel artikelen uit hun hoofd te vinden, maar als je telkens gezocht moeten worden maak je het proces onnodig tijdrovend. Ook broodjes zijn artikelen die je een vaste locatie kunt geven: een kwestie van discipline.

Ik heb als student jarenlang orders gecontroleerd bij een groothandel. Je kunt de workflow makkelijk verbeteren. Jouw probleem: 3 medewerkers werken met 1 papiertje voor 15 klanten. Waar ik werkte waren er orderpickers die elk hun eigen 'zone' in het magazijn hadden. Zij kregen ieder verzamelbonnen die op locatie geordend waren (elk pad had een nummer, een a, b en c blok en werd in 3 secties verdeeld plus links en rechts aanduiding en of het in een stelling sond of op de vloer: 12B2R1 is pad 12 sectie B halverwege rechts op de grond). Zij brachten de artikelen van de verzamelbon naar de controle afdeling waar het gesorterrd en gecheckt werd. Bij de controle (mijn afdeling) had elke order zijn eigen bon. Mijn collega's en ik verdeelden de orderbonnen en liepen kriskras door elkaar om de artikelen van de door de orderpickers veilingkarren te pakken. Elke order had al een 'laadnummer' voor de vrachtwagenchauffeur A,B,C,D,Zw,Fr,UK + nummer. Zodra er 1 artikel van een bestelling was gecheckt werd dat in een vak gezet met een sticker met het nummer er groot op (met marker geschreven). Met balpen werd elk artikel op elke bon afgevinkt door degene met de bon. Fouten maken blijft menselijk, maar op deze manier ging het prima. Ik kom makkelijk 8 bestellingen tegelijk controleren op deze manier, omdat het een overzichtelijke workflow was. En als je vond dat je teveel bonnen vasthad, legde je er een paar neer bij de corresponderende bestelling of in een leeg vak. Oh ja, iedereen ondertekende de door hem gecontroleerde bestelling met zijn naam, zodat je op het matje geroepen kon worden als het niet klopte. In 6 jaar tijd (waaronder een jaar voltijd) ben ik nooit op het matje geroepen. Zoals je het nu doet is frustrerend, want iedereen moet telkens naar hetzelfde papiertje lopen.

Zo te zien scheelt het je de tijd en moeite van minstens 12 facturen boeken en betalen per jaar. Minder papierwerk en per saldo minstens hetzelfde overhouden is de droom van elke ondernemer ;)

Om suggesties te kunnen doen over wat je zou kunnen doen, is het handig om te weten wat je hebt gedaan. :) Wat heb je ondernomen om de software te verkopen? Wat heb je gedaan om de naamsbekendheid te vergroten? Wat heb je gedaan om van de huidige gebruikers ambassadeurs te maken? (Al is het maar een testimonial op de website.) Wat communiceer je over de website? Breng je het zo dat het ook interessant klinkt voor de doelgroep(en)? Waarin onderscheidt jullie software zich ten opzichte van de rest? Richten jullie je op Nederland, Benelux, Europa, EMEA, wereldwijd?

Wel bijzonder dan dat ik tussen mijn opdrachtgevers, maar ook in een straal van 1 kilometer BV's heb zitten die heel veel zaken doen met het verre en nog verdere buitenland, zoals het Midden-Oosten, China, Japan, Thailand, Chili, VS, Brazilië, Rusland, Zuid-Afrika, Namibië, Australië, etc. Datzelfde geldt voor NV's in de buurt: er zitten zelfs marktleiders tussen. Ondanks de Nederlandse rechtsvormen. Mijn indruk is dat het een non-argument is om daarom voor een Ltd te kiezen. Je maakt het jezelf alleen maar extra moeilijk, omdat Nederlandse banken bang zijn dat Ltd's nog slechter smaken dan Panamese Peper.