Ward van der Put

Je eigen vraag was geworteld in een drogreden, namelijk die van het uitgesloten midden. Dan ziet iemand bijvoorbeeld alleen specialisten of generalisten, maar niets er tussenin. Dat is soms vervelend discussiëren, vooral voor forumleden die denken dat ze dan tegen een muur praten, maar is verder gewoon toegestaan. Kwaliteit van vragen toetsen we per definitie niet. Dit forum ontleent zijn kracht en bestaansrecht juist aan het feit dat een ontwetende iets mag vragen waarop een ander een antwoord weet. Ontwetendheid verbieden we daarom per definitie niet. Hooguit verwijzen we een vraagsteller die de vraag wel heel erg slecht heeft voorbereid naar een vindplaats elders op internet.

Allereerst: welkom op Higherlevel! Ja, bij een vof en een eenmanszaak betaal je inkomstenbelasting over de winst uit onderneming (WUO), ongeacht hoe je die winst aanwendt. Bij een webshop is dat vooral een aandachtspunt wanneer je de winst wilt "herinvesteren" om voorraden te vergroten: reserveer dan ook een deel voor de inkomstenbelasting.

Er is een minstens even schofterig verdienmodel: consumenten anoniem en ongecontroleerd laten klagen en ondernemers vervolgens een abonnement door de strot duwen om die klachten van internet te laten verdwijnen.

@bernard1 Ik vermoed dat je website voor andere forumleden enigszins kan verduidelijken wat je probeert te bereiken. Je mag een verwijzing naar je site toevoegen in de handtekening (signature) die wordt getoond onder je berichten: Klik rechtsboven op je gebruikersnaam. Kies Accountinstellingen in het menu. Klik links op Handtekening. Stel je handtekening samen in het tekstvak rechts.

1-Click van Amazon is een exemplarische generalisatie: deze uitvinding reduceerde het hele proces van bestellen, identificeren en betalen letterlijk tot één druk op een knop.

Inderdaad: bijzonder.

Nu je het toch wilt uitzoeken, zou ik toch ook kijken naar fiscale (on)mogelijkheden. Voor een verdienmodel gebaseerd op softwarelicenties en abonnementen kunnen die bijvoorbeeld anders uitpakken dan voor een model op basis van transactiekosten of koerswinsten. Beetje verkennende concurrentieanalyse kan bovendien geen kwaad: wie worden je grootste concurrenten en waar zitten ze?

Of het centrum van Amsterdam, dan heb je alleen wat strategisch geplaatst prikkeldraad op bruggen nodig.

Geen 06-nummer op je site vermelden: scheelt een hoop aan sms-, WhatsApp- en Tikkie-fraude.

Het gaat er niet om wat ik vind. En eigenlijk ook niet om wat je zelf vindt. ;-) https://w3c.github.io/low-vision-a11y-tf/requirements.html#capitalization

Wij laden een 5K hero image op de homepage, maar doen dat via CSS. Ik weet niet in hoeverre je bij Lightspeed controle over de CSS hebt? Hoewel er geen harde toegankelijkheidsrichtlijn voor lettergrootten zijn (omdat ook het lettertype en de x-hoogte een rol spelen), wordt 16px algemeen als de best practice aangehouden. Terugschalen naar 14px voor bijzaken kan ook, maar bij 12px begeef je je in de gevarenzone. Wat je bij plaatsgebrek beter kunt doen: NIET ALLES IN HOOFDLETTERS ZETTEN en bijzaken naar elders verhuizen. En dat is nog knap lastig, want als je lang aan een ontwerp voor je eigen winkel werkt, zie je elk detail en lijkt alles belangrijk.

De performance is erg slecht en dat komt vooral door de afhandeling van afbeeldingen en JavaScript. Gelukkig is dat redelijk eenvoudig te verhelpen, dus dat is een belangrijke quick win.

Mod-commentaar na mod-overleg. Onder normale omstandigheden zouden we dit topic sluiten, omdat het verhuren van een tweede (vakantie)woning overeenkomstig onze forumregels weinig of niets van doen heeft met actief ondernemerschap. Dit zijn echter andere tijden. Velen worden getroffen door groot of klein leed, soms persoonlijk en vaker nog financieel. Alle beetjes helpen dan, ook ons meer vergevensgezind toezicht op regels. HTH!

Het niet voldoen aan "een bij of krachtens deze wet gestelde verplichting tot het doen van een opgave ter inschrijving in het handelsregister" (artikel 47 Handelsregisterwet 2007) is een economisch delict. Laat je adviseren door een advocaat.

Je kunt voor € 1.250 per Nederlander ook één bank redden. Dan maar niet op verkantie.

Bovendien kunnen ze dan de in- en uitgaande geldstromen bewaken. Voor de kwaliteit van de dienstverlening.

We kunnen het hebben over motivators, beslissingsstructuren en andere dimensies van organisatie-DNA die huftergedrag stimuleren, maar de hamvraag is eigenlijk gewoon: zou je dit soort piloten een parachute meegeven voor noodgevallen?

Bedrijfscultuur zit in het DNA van een organisatie. Monkey see, monkey do.

"Verbeeldingskracht is belangrijk maar data ook. Vandaar: wat zeggen de harde feiten van nu over de economie van straks?"

En dan van de 12,4 miljard accijns-inkomsten 10 miljard cadeau doen (of zonder noemenswaardige verplichtingen uitlenen) aan Air France-KLM. Omdat dat zo'n oer-Nederlands bedrijf is. Bron: Samenvatting Miljoenennota 2020 Dividendbelasting meteen maar even ingekopieerd...

MKBTopDeal B.V. (inclusief vestigingsadres met woonfunctie in Hengelo).

Experimenteren is goed, want daar leer je van! En van je eigen fouten leer je zelfs het meest. Alleen moet je met wat je leert in de eerste plaats een beter product bouwen en liever niet proberen om een product dat tekortschiet beter te pushen. Ik vermoed dat je van dat Excel-spreadsheet af moet en het geheel veel meer als een simpele vraag- en antwoord-wizard moet laten werken. Of als een Rekenhulp, zoals de Belastingdienst het zou noemen, dan heb je ook nog een herkenbaar aanknopingspunt. (Plaatje via The Lean Startup.)

Er wordt niet goed doorgevraagd maar vervolgens wel snel een conclusie getrokken. Waar ken ik dat ook alweer van…?

Aan huren gaat een keuze vooraf: je huurt omdat je de investeringen en ondernemersrisico's van kopen en eigendom niet kon of wilde opbrengen.