-
Tienjarige Higherlevel bijeenkomst - Nawoord
Hans van den Bergh reageerde op herman van der helm's topic in Over Higherlevel.nl
Ik heb terplaatse het recept nog even opgevraagd (hardop voorlezen): 'Bereiding De eend larderen en de binnenkant inwrijven met peper en zout. De oven 10 minuten voorverwarmen op 180 graden. Een longdrinkglas voor de helft vullen met whisky. De whisky opdrinken tijdens het voorverwarmen van de oven. De eend op een vuurvaste schotel leggen en een tweede glas whisky inschenken. Het tweede glas whisky opdrinken en de eend in de oven zetten. Na 20 minuten de oven op 200 graden zetten en 2 graven vubben met whisky. De glaven opdrinken en de schelven van het eerste glay oprapen. Nog een halve glav insjenken en opdlinke. Na een halve uur de oven opedoen om de eend te sjekkn. Blandwondesjalf in de badkamel ganaale en op de bovenkant van de linkerand doen. Nog twee glaven whiskey insjenke De ove opedoen nadat et eerste glav leeg is en de sjotel vastpakke. De blandwondesalf op de binnekant van de regte hand doen Deend oprape. Deend nog is oprapa en met handdoek de bwandwondesalt van deend vegen. De hande ontvette met visky en de dube zalv veer oprape. Ut kapotte glazz opvege en deend terug in de hove doen. De heend oprape en dove eers opedoen. De tweede fjes biski opedoen en ovejeindzette. Opstjaan van de floer en et vet spek ondre kas vege. Nogis opstjaan van de floer en tochma blijve zitte. De vjes op de gjond zette. Uide vjes djinke wande glave sjijn ob of kabot. Denove afsjette, de oge sljuite en omvalle.' ;) Succès en groet, Hans -
Ik ben een crimineel
mmint reageerde op Christine's vraag in Administratie en verzekeringen
On topic maar weer met een ervaring die ik had als leverancier. Waarschuwing vooraf: dit relaas bevat meerdere ervaringen waar ik achteraf van denk "hoe naief kon ik zijn" en "dat was een leerzame cursus in klantvertrouwen". Het is een wat langer verhaal, maar hopelijk ook leerzaam voor anderen. In dit geval gaat het om een website voor een klant. De klant was nieuw, dus je kijkt de kat uit de boom, stelt vast of het wel allemaal serieus is en spreekt bij de klant af om deze ook in real life eens te zien, want iemand zien zegt soms meer dan alleen een stem aan de telefoon. Inhoudelijk lijkt alles in orde, dus je gaat aan de slag. Voor de zekerheid spreek je af om halverwege de helft te betalen en de rest na oplevering. De website maken kost een week of vier, Je plant de werkzaamheden in en gaat aan de slag. Twee weken en meerdere meetings later stuur je de eerste factuur. Uiteraard werk je verder want die tijd had je ervoor vrij gehouden. Na nog eens twee weken blijkt de eerste factuur nog niet betaald, maar ondertussen ben je wel klaar met de website. Je spreekt de klant erop aan en zegt niet op te leveren voor er betaald is. De klant wekt vertrouwen door alvast een kleine aanbetaling te doen en de rest snel over te maken. Je levert op en stuurt de tweede factuur. Weken met regelmatige belletjes (geen eentje door de klant zelf) volgen, meerdere excuses komen, maar betalingen blijven uit. Je gaat dus nog maar eens langs. De klant heeft naast de website z'n bedrijf volledig ingericht, maar zegt nog even krap te zitten. Hij is immerst net begonnen en de inkomsten blijven achter. Met nog een kleine aanbetaling en nieuwe beloftes op zak vertrek je weer. Meerdere weken verstrijken; klant laat zelf niet van zich horen en als je dan maar zelf belt volgt er weer een excuus, een smoes, een toezegging en weer een excuus. Maanden later een ingebreke stelling verder en alsnog een incassoprocedure gestart. De klant betaalt niet maar heeft wel last van de incassolui en belooft een afbetalingsregeling als je de procedure stopt. Ondanks de kosten van het stoppen van de procedure ga je akkoord want iets is beter dan niets en iedere keer maar vragen om geld of kijken of er al nieuws is geeft een k*t-gevoel en kost productiviteit. Helaas moet je bij elke maandelijkse afbetaling er zelf achteraan, ook al is het maar een klein bedrag. Uiteindelijk stoppen ook de afbetalingen en stopt alle communicatie. Per saldo nog geen kwart ontvangen... Na ruim een jaar blijkt dat de klant failliet is en er geen stuiver meer te halen valt. Uit verslagen van de curator blijkt dat het boekhoudkundig een chaos is. De klant heeft in z'n eentje tientallen leveranciers gedupeerd. Alles blijkt op de pof te zijn aangeschaf. Van het dure italiaanse designburo en de exclusieve espressomachine, de belettering en het drukwerk tot de hapjes en bloemstukken bij de feestelijke opening aan toe. Er resteert een schuld van een ton. Een deel hiervan betreft een door de gemeente verstrekte aanvangslening waarvan de curator na bestudering van de stukken in één van de verslagen constateert dat het geld vooral aan consumptieve doeleinden (vet shoppen in parijs) is uitgegeven. Als laatste handeling wordt het faillissement bij gebrek aan baten opgeheven. Was deze klant een crimineel: misschien, maar voor mij boeit dat niet... Crimineel of niet, ik werd er ongevraagd mee opgezadeld... Ik heb geprobeerd van deze ervaring afstand te nemen en beschouw het als een cursus "klantvertrouwen" die bij een andere klant veel duurder had kunnen uitvallen. (Vandaar dat ik het relaas niet in de ik-vorm opschreef). Gelukkig komen gevallen als deze maar weinig voor en begin ik nog altijd op basis van goed vertrouwen aan een klus. Bij een latere wanbetaler had ik de smoezen sneller door en kon ik de hoeveelheid onbetaald werk inderdaad klein houden. Ik tel dus m'n zegeningen en hoop hiermee in de toekomst de schade beperkt te kunnen houden. Terug naar de onderhavige casus: zou deze klant nog eens bij me aankloppen, dan zou ik hem koffie aanbieden en in een goed gesprek uitleggen waarom ik geen zaken meer met hem wil doen. Ook al is hij nu een beter mens geworden en zal het vast anders gaan; mijn vertrouwen is weg en ik acht het risico te groot. Hij verdient vast een nieuwe kans, maar niet ten koste van mij. Ik zou hem ook niet naar een ander verwijzen, hooguit naar de Gouden Gids. Terugkijkend denk ik dat wat mij nog het meeste stoorde was het gebrek aan communicatie. Iedere keer moest ik er achteraan lopen. Steeds gaf dit mij een naar gevoel en kostte het me productiviteit. Als hij me direct al had laten weten wat er aan de hand was, dan was het allemaal heel anders gelopen. De kosten van de incasso waren uitgebleven en ook al had ik in totaal misschien nog minder ontvangen, ik zou er een beter gevoel aan hebben overgehouden. Misschien zou ik zelfs in de toekomst nog zaken met hem willen doen. Misschien dan alleen op basis van vooruitbetaling, maar zoals nu het gegaan is, is het over en uit... Een verzekeraar is natuurlijk heel iets anders dan een eenmanszaak, maar ik denk dat het in de basis op dit vlak niet zo verschilt. Ik kan me best voorstellen dat ook een verzekeraar z'n handen niet twee keer wil branden. Zo'n centraal register zou er vast niet zijn als er geen noodzaak voor zou zijn. Natuurlijk zijn er verschillende soorten faillissementen en zullen de meeste ondernemers er niet met de pet naar gooien. Ook hier zullen de goeden weer onder de kwaden lijden en wellicht is TS daar slachtoffer van. Persoonlijk ben ik ervan overtuigd dat een faillissement leerzaam zal zijn; maar ook dat het voor de onderrnemer in kwestie er niet makkelijker op zal worden. Dat is volgens mij inherent aan het ondernemen. Risico nemen betekent ook dat je kan verliezen. Gezien de maatschappelijke schade denk ik dat het goed is dat in Nederland het niet zo makkelijk is als in de VS. Een echte oplossing om de goeden van de kwaden te scheiden heb ik niet, maar wat mij betreft zou het KvK bestand best nog wat toegankelijker kunnen worden gemaakt, al was het maar om te voorkomen dat dubieuze debiteuren keer op keer over de schreef kunnen gaan... -
Kosten agressieve internet-marketingcampagne
iOptimize reageerde op lennie4life's vraag in Commercie en marketing
Lennie, welkom op HL. Als ik je bericht lees, dan besluipt me het gevoel dat je voorwerk nog niet helemaal gedaan is. Wat is je ervaring op het gebied van het ontwikkelen van websites? Je hebt 10.000 euro gereserveerd voor de ontwikkeling van je site. Je hebt zelf het plan, het ontwerp bedacht en geschreven, hoe goed is dat? Dekt dat alle mogelijke scenario's af die op zo'n site voor kunnen komen? Denk bijvoorbeeld aan: - wachtwoord vergeten - weren van fakers en spammers (hoe ga je die ontmaskeren?) - inschrijven / uitschrijven - moderatie Naast deze scenario's zijn er ook nog de pure technische uitdagingen: Wat wordt je verdienmodel? Advertenties? Kunnnen mensen een saldo kopen voor geavanceerde diensten? Betalen per sms? Een combinatie hiervan? Hoe ga jij deze geld- en datastromen inbouwen in je website en administratie? Hoe kunnen jouw klanten communiceren? Chatten? Hoe ga je profielen matchen? Hoe ga je de webhosting regelen? Hoe zorg je er voor dat jouw website veilig is en blijft? Pepper van RTL bleek laatst ook lek te zijn... Het webdesign is een maar een klein deel van de uitdagingen waar jij voorstaat. De achterliggende techniek is veel belangrijker en kostbaarder. Bij een datingsite zijn een goede match tussen profielen tot stand brengen en vervolgens met elkaar in contact kunnen komen van essentieel belang. Het eerste vraagt om goed doordachte logica op het vlak van databases, het tweede vraagt om bandbreedte vretende applicaties als e-mail, chat en videochat. Onderschat hier a) de ontwikkelkosten niet van en b) de kosten van beheer en onderhoud. Als het bovenstaande op jouw situatie allemaal van toepassing is dan denk ik dat je voor de ontwikkeling van je datingsite minimaal op de dubbele investering moet rekenen. Ook de kosten van hosting kunnen je nog wel eens onaangenaam gaan verrassen. Dan nog de marketing.... Er moet natuurlijk wel wat te matchen zijn. Hoe ga jij je doelgroep bereiken en hoe bereikt jouw site de noodzakelijke kritische massa? Ik heb geen idee eerlijk gezegd. Je zegt niets over de doelgroep maar ik denk dat concurreren met de grote jongens als Parship, Pepper, e-Darling, etc. weinig zin heeft. Gevestigde namen met grote budgetten voor reclame en marketing. Dus lijkt een niche het meest voor de hand liggend. Ik stel me voor dat je met zoekmachineoptimalisatie en zoekmachinemarketing aan de slag moet. Die inspanningen moeten dan betaald worden uit het resterende bugdet. Ik heb even heel snel gezocht maar een Google Adwords campagne op het woord 'dating' kost je momenteel ongeveer 1,60 per klik. Ook hier kun je dus financieel helemaal op leeg lopen... Mijn advies is gelijk aan een van mijn eerste zinnen. Heb je dit plan echt tegen het licht gehouden? Voorziet het in antwoorden op al mijn vragen en opmerkingen? Nee? Dan terug naar af en opnieuw alles uitzoeken en uitwerken. Zo ja, leg dan je plan maar eens voor bij een webbureau. Leg je plan voor en vraag om een schatting van alle kosten. Ik ben bang dat je hard zult schrikken... Wijsheid gewenst, iOptimize -
Probleem correctie BTW prive gebruik
Joost Rietveld reageerde op Sjorsb1's vraag in Fiscale zaken
Op deze manier zal het niet veel sneller gaan Sjors. HL draait op vrijwilligers. Niemand is hier in loondienst en al deze geweldige info kost je helemaal noppes! Sterker nog: je boekhouder zou er wellicht een fiscalist voor inschakelen en dat aan je doorberekenen voor een paar honderd euro. Dan staat het wel erg ongeduldig als je binnen 24 uur al klaagt over het gebrek aan aandacht dat je krijgt. Enfin, om in te gaan op je vraag (want zo zijn we dan ook wel weer): Leaseauto 2: inderdaad uit de boeken halen. Je vrouw rijdt ermee, wordt niet zakelijk gebruikt, kan niet als ondernemingsvermogen gezien worden. Reeds ontvangen BTW terugbetalen via suppletie. Leaseauto 1: tweede half jaar: Correct eerste half jaar Hier gaat het niet goed. De oude 75% regeling moet je natuurlijk wel correct toepassen op de kosten per auto. Dan speelt dus bij de bus geen 50/182e correctie. Het moet gewoon 25% zijn van alle BTW die betrekking had op de kosten voor de bus. Bij het eerste half jaar van leaseauto 1 gaat het ook niet goed. Je stelt nu dat de kosten voor die auto 136/182e zijn van de totale autokosten van het eerste half jaar (en daardoor lager dan de standaard bijtelling). Wie zegt dat dat zo is? Je zult per auto de kosten moeten aantonen en dan nagaan of bij leaseauto 1 de werkelijke kosten wel lager zijn dan de bijtelling. Zijn de autokosten per auto niet bekend, dan moet je je boekhouder opvoeden! Verder hoop ik dan dat de bus op een andere brandstof rijdt dan leaseauto 1. Dan kun je de totalen per auto best snel achterhalen. Als de kosten van leaseauto 2 er ook nog doorheen lopen, dan wens ik je succes, want dan zul je toch echt aan de hand van de bonnetjes alles moeten herstellen naar de juiste kosten per auto. Maar nu je de kosten voor leaseauto 2 toch al moet verwijderen uit de boeken, heb je die klus toch al uit te voeren. Succes Joost -
Van webwinkel naar bakstenen winkel met nieuwe partner?
Agnetha reageerde op Agnetha's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Daar heb ik ook over nagedacht maar ik denk niet dat dat nodig is, als blijkt dat de toko goed gaat draaien wil ik eventueel nog een tweede webwinkel en wellicht wel winkel gaan openen dus dat extra paar handen is nooit weg. Daarnaast is mijn huidige compagnon al wat ouder en zal geen 10 jaar meer fulltime willen werken. -
Totale salariskosten berekenen
topboekhouder reageerde op TamTam's vraag in Administratie en verzekeringen
Aan de hand van een netto salaris alleen, kun je met goed fatsoen geen goede schatting afgeven wat de totale kosten zijn voor de werkgever. Je zal sowieso eerst moeten weten of de werknemer wel of geen recht heeft op de loonheffingskorting die wel of niet verwerkt zit in zijn loonbelasting, en dus van invloed is op zijn netto loon. Ten tweede kan de CAO nog van invloed zijn op de kosten voor de werkgever, waarmee ik bedoel dat de ene CAO duurder voor een werkgever is dan de andere CAO. Globaal zou ik zeggen dat je het BRUTO loon (vergeet het netto loon) van een werknemer moet vermenigvuldigen met tenminste de factor 1,40. Dus een bruto loon van zeg EU 1.000 zou dan leiden tot een totale kostenpost van EU 1.400,00 voor de werkgever. Maar dat kan bij de bouw CAO beslist nog wel hoger liggen. Dan heb je het al snel over de factor 1,65. En dan heb ik buiten deze benadering gelaten de kosten van bijvoorbeeld reiskosten, auto van de zaak, enz. -
De BTW is simpel. Je krijgt geen factuur die aan de formele eisen voldoet dus pas je de marge regeling toe. De bonnetjes van de inkoop kan je gewoon inboeken als kosten. Je mag legaal in de EU verkregen producten doorverkopen. Het merkenrecht is uitgeput. Ik vraag me wel af waarom je zou moeten aangeven dat het om tweede hands kleding gaat? Als een product doorverkocht is, ook al zit er een particulier in de keten, wordt het niet meteen tweedehands. Ik sluit me aan bij de opmerking dat het uiterst belangrijk is dat je duidelijk maakt dat je geen binding hebt met de merkhouder of een van zijn aangewezen vertegenwoordigers. Je moet ook jouw bedrijfsnaam vermelden zodat er geen enkel misverstand kan ontstaan. In het algemeen mag je ook de reputatie van het merk geen schade aan doen. Daar zal in jouw geval niet snel sprake van zijn want je bent juist gebaad bij een goede reputatie. -
Financiering van machines
PaulGo reageerde op retep's vraag in Financiering
Kunnen de knip en zet machines ook tweede hands, maar recent model, zijn? Geregeld zijn er in deze tijd van faillisementen veilingen van metaalbewerkingsmachines. Daar kan je voor een fractie van de prijs een haast nieuw exemplaar kopen. Paul -
Wanneer ben je een uitzendbureau of payrollbedrijf?
Antwoord voor bedrijven reageerde op ruudvogelaar's vraag in Arbeidsrecht
Beste Ruud, In soortgelijke vragen zijn wij door het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid verwezen naar artikel 2.4 van de Memorie van Toelichting van het wetsvoorstel Waadi: "Voor wie geldt de registratieplicht? Voor de vraag of een onderneming zich als „uitzendonderneming" dient te registreren is het van belang of deze onderneming daadwerkelijk uitzendkrachten ter beschikking stelt. In artikel 1, eerste lid, onderdeel c, van de Waadi is dit „ter beschikkingstelling" nader gedefinieerd: „Het tegen vergoeding ter beschikking stellen van arbeidskrachten aan een ander voor het onder diens toezicht of leiding anders dan krachtens een met deze gesloten arbeidsovereenkomst verrichten van arbeid". De Waadi geeft ook aan wanneer er geen sprake is van terbeschikkingstelling, namelijk wanneer sprake is van overeenkomst tot opdracht, collegiale dienstverlening en terbeschikkingstelling binnen de eigen onderneming. Aan de hand van de feiten en omstandigheden van het concrete geval moet worden beoordeeld of er daadwerkelijk sprake is van een terbeschikkingstelling van arbeidskrachten. Daarbij is het niet van belang hoe de „uitlener" zich presenteert. Ook wanneer deze zich presenteert als detacheerder van arbeid of als payroll bedrijf terwijl de feitelijke situatie duidelijk maakt dat aan alle elementen van de definitie van „uitzendarbeid" in de Waadi wordt voldaan, dan zijn de regels in verband met de registratieplicht van toepassing." Overigens is het wetsvoorstel nog in behandeling bij de Tweede Kamer en kunnen er nog wijzigingen optreden. Alle kamerstukken zijn terug te vinden onder dossiernummer 32872 via https://zoek.officielebekendmakingen.nl/zoeken/parlementaire_documenten Groet, Nynke -
'Nieuw sociaal vangnet zzp'er nodig'
pewede reageerde op R.I.P. | Peter Bonjernoor's vraag in De overheid en ondernemers
In mijn beleving werden er door overheid en bedrijfsleven mogelijkheden geschapen en promotie gemaakt om als ZZP-er aan de slag te gaan. Als eerste is het heersende bedrijfsleven de dupe geweest dat deze golf de markt bestormde doordat er een prijzenslag is aangewakkerd die het gezonde bedrijfsleven beslist niet ambieerde (dit mede doordat veel ZZP'ers redelijk netto rekenen en onder het prijsnivo van een werknemer of uitzendkracht uit komen, met alle gevolgen van dien) en ten tweede is de ZZP'er de dupe doordat er onvoldoende inkomen over blijft. (bovenstaand is natuurlijk erg generaliserend, dat weet ik maar anders kom je nergens in mijn optiek) Bij de start dient de ZZP'er vervolgens alles te weten zien te komen over het zelfstandig ondernemerschap, hij gaat een psychisch proces door want een "échte" ondernemer denkt over het algemeen anders dan een "echte" werknemer. (gevaarlijke zinsnede) Begripsverwarring al om. Welke inhoud hebben de "begrippen" ondernemer - zelfstandige - werkgever - werknemer inmiddels nog in het bedrijfsleven en in hoeverre zijn wij afgedreven van de inhoud? Uiteindelijk komt door deze ondernemingsvorm een batterij aan problemen los en die moet vervolgens weer opgelost worden met behulp van allerlei pleisters. Grandioos dat er natuurlijk gezocht wordt naar oplossingen maar menig gezin is inmiddels huis en haard kwijt, financieel finaal aan de grond, kinderen zijn de dupe van de spanningen in huis welke door dat rotgeld tot stand is gekomen en ga zo maar door. Menig ZZP'er en kleine zelfstandige is door dit inmiddels gescheiden, helemaal opgebrand, heeft zelfmoord gepleegd of wat dan ook. Natuurlijk zijn er ook ZZP'ers die slagen en waar inmiddels de sky de limit is.... Op deze laatsten heeft men in den beginne wellicht gehoopt met het promoten van de ZZP'er echter was deze groep wellicht sowieso zelfstandig geworden doordat juist iets meer skills aanwezig waren. We hebben in NL de AOW. Die staat helemaal los van het feit of je M of V bent, groot of klein, dik of dun, veel hebt verdient of weinig. Het heeft er mee te maken hoe lang je in dit landje woont of gewoond hebt. Een AOW berekenen is derhalve een redelijk makkelijke opgave. (aantal jaren x percentage x volledige AOW) Waarom zoiets niet invoeren voor een ondernemer? Ieder volledig jaar dat je zelfstandig bent krijg je punten in je dossier, laten we het "ZelfstandigenKarma" (ZK) noemen ;D. Criteria zijn natuurlijk belangrijk, zoals inkomen, aantal personeelsleden, bedrijfshygiëne en dergelijke welke allemaal onderhevig zijn aan bepaalde wegingen. Heb je een gezonde bedrijfshygiëne dan krijg je "reuzen". Malafide praktijken worden beloond met een "kneus". (hierbij ruimte overlatend voor wat geouwehoer over reuzen en kneuzen, negatief karma en dergelijke) ;) Dit ZK zou het ook mogelijk kunnen maken om als zelfstandige met bijvoorbeeld 2 afgeronde boekjaren, of 5 magere jaren waarvan de laatste een verliesjaar is, een huis te kopen omdat de staat een bepaalde garantie (vangnet) beschikbaar stelt. De huizenmarkt krijgt hier ook weer een gezonde(re) impuls door. Het staat momenteel nog in schril contrast met elkaar. Drie jaar zelfstandig (met goede cijfers over 2 volledige boekjaren) vs werknemer met een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd. De zelfstandige moet zich nog een jaar bewijzen terwijl de werknemer bijna direct een woning kan kopen echter gaat men er aan voorbij dat deze werknemer de woning alleen maar kopen doordat de zelfstandige zijn nek uit steekt en hier ook nog eens risico mee loopt. Chapeau! Bij een verplichte staking, faillissement of beëindiging kan de overheid, aan de hand van het ZK van de zelfstandige, een VZO-uitkering (Voormalig Zelfstandig Ondernemer) toekennen door middel van bijvoorbeeld: ZK x percentage x norm. -
2 auto's bezitten als éénmanszaak
winfred de jong plaatste een vraag in De overheid en ondernemers
Dag allemaal,, ik ben nieuw op dit forum. Wel haal ik al jaren mijn antwoorden op vragen van dit forum af. En raadpleeg ik altijd dit forum als ik ergens over twijfel. Ik heb nu een stelling waar ik nergens direct antwoord op kan vinden. Ik heb een éénmanszaak in de bouw. Ik heb prive een bestelbus met dubbele cabine op naam staan. Deze gebruik ik natuurlijk zakelijk, daarbij schrijf ik de gebruikelijke 0,19ct p/km en de 75% regeling voor de btw. Deze constructie was voor mij de voordeligste gezien de bus 2e hands is aangeschaft. Nu wil ik er een tweede kleine (zeer zuinige) personenauto bij kopen. Deze wil ik nieuw en geheel zakelijk aanschaffen, dus op de balans zetten. Deze wordt ook prive gebruikt. Hiervoor geld de 14% bijtelling (zeer zuinige auto) Eerlijk gezegd zal ik er zakelijk niet mega veel inrijden gezien ik de bestelbus heb. Hier en daar een offerte ritje. Ik wil hem wel laten bedrukken met bedrijfstekst en logo. En mijn vrouw zal hem regelmatig gebruiken voor de boodschappen etc. Doordat hij bedrukt zal worden is hij tevens bedoeld als reclame object voor bekendheid bij mij in het dorp. 1: Ik vraag mij af of de belastingdienst hier moeilijk over zal doen. En tuurlijk zegt mijn boeren verstand dat ik het de belastingdienst "aannemelijk" moet maken waarom ik 2 auto's nodig hebt. maar de bus is eigenlijk privé,, en de nieuwe wordt netjes bedrukt met bedrijfslogo's. is dat aannemelijk genoeg? 2: Weet iemand of er een minimale aantal km's is voorgeschreven om een auto zakelijk weg te kunnen zetten. Ik hoor graag of iemand hier meer over weet. Alvast bedankt mvg winfred -
SIP trunk grootte voor VoIP
Ryan Kalkhoven reageerde op LittleBit's vraag in ICT, Automatisering en internet
Technisch gezien is inderdaad de internetverbinding de beperkende factor. Voor het instellen van limieten zijn veelal twee redenen; De eerste is de door jou genoemde commerciële reden. De tweede (welke wij hanteren) is een zacht limiet welke aan de hand van de eigen wens en het gebruik kan worden aangepast. Helaas zijn namelijk voip-telefooncentrales de laatste jaren behoorlijk doelwit van misbruik van internationale bendes. Dit komt mede door het gemak van de opensource centrales welke door bijna iedereen te installeren zijn, maar waar helaas weinig tot geen aandacht wordt besteed aan een stukje beveiliging, welke wel wenselijk is zodra het aan het internet wordt verbonden. Kortom wij stellen in overleg in wat het gewenste gebruik is, want een limiet van bijv. 300 gelijktijdige gesprekken terwijl je er normaal maar max 10 tegelijk doet, is niet nodig en kan in geval van misbruik alleen maar voor ellende zorgen. Dus niet alleen maar een commerciële reden, maar er zijn dus ook providers met een andere insteek. -
Bbz, een oplossing of een hel
T-5R reageerde op T-5R's vraag in De overheid en ondernemers
De beloofde update ! november heeft de zitting van het collega van beroep plaatsgevonden, Gisteren uitgehuild en uitgewaaid, mijn emoties werden mij te veel. In deze strijd van nu al 2,5 jaar heb ik inmiddels veel meegemaakt, veel verloren, een overlevingstocht! De dag na de zitting, de uitspraken van de rechters, deed mij veel herbelevend. Ik had een oproeping gehad en moest in persoon verschijnen. De rechter gaven vooraf aan dat zij het onderzoek gaan afronden of dat er een schikken bereikt moest gaan worden. Mijn advocaat hield het kort, had een sterk beroepschrift. Ons gevoel is dat het beroep tegen het “niet ontvankelijk” naar verwachten gegrond wordt verklaard. De gemeente werd stevig onder vuur genomen door de rechters met woorden als “onmenselijk” “gebeurt er iets raars” etc , De advocaat van de gemeente had een zwaar zitting Door de stugge houding van de gemeente had het college van beroep geen vertrouwen in een schikking. Omdat het ging over de ontvankelijkheid van mijn bezwaar en niet de inhoudelijk kwestie van het besluit, vroeg het Colleges van Beroep toestemming aan alle partij om ook zich over de inhoudelijke kant uit te spreken. Er is door de rechters kort overwogen om een deskundige in te schakelen. Na de schorsing is er verder korte gesproken over de stand van zaken en de huidige kredietvraag. De rechters begrepen dat investeerders niet het levensonderhoud + schulden van de ondernemer wensen te financieren. De gemeente is ondervraag over de deskundigheid van de adviseur, een ex imk’er met een eenmanszaak in het licht van de complexiteit van het bedrijfsplan. Een multichannel b2c community. Ook heeft de gemeente aangegeven geen steun niet wenste te verlenen aan een ex-inwoner. Omdat ik daar nu niet meer woon, geen steun. Hierop reageerde de rechtbank door betreffende de inhoudelijke vraag de situatie te bevriezen op besluitdatum. Dat houdt nu in dat zij op basis van oude rapport + mijn bezwaar, de toenmalige situatie gaan beslissen. Ik heb er alle vertrouwen in. Uitspraak wordt verwacht in de 2de week van december, fingerscrossed. In mijn huidige gemeente net ook afwijzing gehad. Opnieuw een tegenstrijdig rapport van ook opnieuw weer ex-imk’ers. Zitting van de Bezwaarcommissie is 1 dag voor uitspraak van College van beroep. Ook zijn afwijzing op basis van startend ondernemer, geen omzet, alleen kosten zijn gemaakt. Het urencriterium wordt niet eens genoemd. Niet levensvatbaar, ik moet maar bij de onderneming in loondienst, dan ontstaat er wel voldoende aflossingcapaciteit voor mijn schulden. Zij hebben daarom ook een eigen interpretatie van de wet `geen omzet` ipv art 1.lid b 2 bbz2004 het urencriterium bedoeld in art 3.6 van de wet inkomstenbelastingen 2001. Iemand starter noemen terwijl ik niet tot de kring van rechthebbende behoor: mensen een werkloosheidsuitkering of een inkomstenvoorziening ontvangen vanuit op grond van de WIJ. Besluit: 1. de kredietbehoefte uitstijgt boven wat mogelijk is in kader van het Bbz voor startende ondernemers. 2. Uw bedrijf niet levensvatbaar wordt geacht en dat na bijstandsverlening geen inkomen wordt verkregen, dat toereikend is voor de voortzetting van het bedrijf en voor de voorziening in het bestaan (art 1c. art 2 lid 1a en lid 2 bbz 2004. Enkele citaten: 3.1 Bbz-advies: Verder kan worden overwogen niet de persoonlijke besloten vennootschappen op te richten maar rechtstreeks in loondienst te gaan bij ….. (als daar mogelijkheden voor zijn). Punt 2.3 branche perspectief Of het plan en de uitvoering zodanig onderscheidend is dat het levensvatbaar is, is in het bestek van deze bbz aanvraag niet te beoordelen . dat zou een veel uitgebreider onderzoek vereisen dan in het kader van deze Bbz aanvraag mogelijk is. Punt 2.2 bedrijfsprofiel staat “Maximaal gebruik van de marketingmogelijkheden die het internet biedt is een van de uitgangspunten. Ten opzichte van de huidige aanbieder is er sprake van een onderscheid concept” Punt 2.5 expolitatiebegroting Met deze begrotingen is te zien welke omvang wordt nagestreefd. De opgenomen begrotingen waren bijgevoegd in het ondernemingsplan. Al met al is duidelijk dat na aanloopverliezen in het tweede jaar een positief resultaat wordt geprognosticeerd. Of de exploitatiebegrotingen van …. realistisch zijn is door ons niet te beoordelen. Een bedrijfsadviseur die een ` bedrijfseconomisch rapport` aangeeft dat hij een expoitatiebegroting niet kan beoordelen is geen bedrijfsadviseur. Ondeskundige !! Ex-imk´er die voor hun zelf beginnen en voor gemeentes deze rapporten opstellen zijn in mijn ogen niet te vertrouwen. Hun opdrachtgevers zijn gemeenten, hebben geen andere cliënten, hun broodwinning is adviezen schrijven VOOR gemeentes. Bedrijfsupdate Er wordt inmiddels samen met 4 ander ondernemer en diverse business partners een structuur opgezet met Holdings, BV’s, joint ventures en een stichting aandelenkantoor. Ik breng de plannen in ruil voor aandelen via mijn persoonlijke holding. Mijn bedrijfsplan is door de inbreng van de collega MT leden en businesspartners verfijnd, doorontwikkeld. Er is inmiddels zelf o.a. een TV format bijgekomen en ook de marktsituatie is ons gunstig, het gaat slecht in de markt, de huidige partijen zitten met de handen in het haar, het is actueel. lancering 1-2012 Door de rechtszaak, de houding van de huidige gemeente, de beperkte middelen en nieuwe (business) partners, onderzoeken naar onderdelen van het bedrijfsplan is de lancering vertraagd. Door mijn beperkte middelen kan/kon ik mij niet full blowen bezig houden met de plannen, de terugkeerde burn-out gevoelens, de schuldeisers stilhouden, kosten ongewenst veel tijd! Alle betrokkenen: 3 MT leden, 2 partijen die gezamenlijk de website bouwen, een jurist, marketingstrateeg zijn allemaal op basis van mede ondernemerschap ingestapt. Hierbij zitten 3 HL leden. Financiering van het plan is een kwestie van tijd, benodigde financiering is hoger geworden, verbeterde verdienmodellen, marketeers zijn erg enthousiast, vele adverteerders zijn zeer geïnteresseerd, alleen vooruitbetaling bij een no-proofen startup is voor hun een probleem, gezien de bedragen, hierdoor is `voorfinanciering dmv investeerders noodzakelijk maar inmiddels zijn ook banken geïnteresseerd. Volgende update half december uitspraak College van Beroep en zitting bezwaarcommissie ! Bij deze wil ik vrienden, (business) partners, adviseurs bedanken voor hun vertrouwen en steun. -
Investeerder heeft interesse, wat nu?
El Argentino reageerde op pimmetje's vraag in Financiering
Goede middag, ALLEREERST, mijn excuses!! Te lang niks laten horen… er is in de tussentijd veel gebeurd. Hierbij een globaal overzicht van de gebeurtenissen, hopelijk hebben jullie HL-ers er ooits iets aan: Ter opfrissing: Ik werkte destijds voor een bedrijf en had een idee om een handelsbedrijf te starten met de back-up van mijn werkgever. Ik zou gewoon actief blijven in bedrijf A waar ik werknemer was en 40-50u p/wk werkte en dan ’s ochtends vroeg, overdag een 2-3tal uurtjes en ’s avonds in mijn eigen tijd hieraan besteden. Gewoon om te kijken of ik het van de grond zou krijgen en of ik wat handel kon doen. Mijn werkgever had interesse om mij te helpen met een investering van 200-250k euro om werkkapitaal te hebben. Dus… mei 2009 dus begonnen met de B.V. Gekozen voor een 50/50% verdeling van de aandelen met de overeenkomst dat ik aan het eind van ieder jaar 15% terug zou kopen van hem, dit tegen nominale waarde van de aandelen. Aan het eind van het 2e jaar zou ik dan 80% en hij 20% van de BV in handen hebben. Dit zou zo blijven tot op de dag dat hij zijn aandelen zou willen verkopen. Zo gezegd zo gedaan… De investering zou binnen 3-6 maanden volgen ivm nog een paar zaken te regelen met de banken etc, aldus mijn werkgever. Maanden gingen voorbij waarin ik met name back2back deals in de boeken noteerde en daar mijn winst op pakte. Mooie handel waarbij mijn klant vooruit betaalde en ik zo netjes mijn leverancier kon betalen. Desondanks was het natuurlijk bij lange na niet wat ik voor ogen had: volume doen, kapitaal hebben, posities nemen en groeien in omzet, klanten en winst. Dit alles speelde zich af medio 2009. In de nasleep van 2008 kwam mijn werkgever er financieel een stuk minder goed voor te staan en bleef de investering van 200-250k euro uit. Ik had hier alle begrip voor, omdat ik binnen mijn (laten we zeggen) day job natuurlijk goed zag hoe de handel terugliep en hoe de firma steeds minder rooskleurige resultaten behaalde. Dit heeft tot eind 2010 zo doorgesukkeld waarna ik toch een gevoel van “waarom heb ik eigenlijk een partner binnen mijn bedrijf” kreeg. Dit heb ik met div. collega-ondernemers en vrienden uit gelijksoortige handel besproken en die waren er allemaal erg duidelijk over: KAPPEN MET DIE SAMENWERKING ! Nu was ik wat milder, mede omdat ik dagelijks zag dat hij de investering niet voor de lol uitstelde, maar uit pure noodzaak. Uiteindelijk ben ik tóch op een vrijdagmiddag met hem om de tafel gaan zitten om te vragen wat we in de toekomst konden verwachten. Daar had hij geen concreet antwoord op waarop ik besloot hem om de aandelen te vragen. “Die vraag verwachte ik al een tijdje eerlijk gezegd”, aldus mijn partner. We hebben het nog even gehad over hoe dan verder, waarop ik aangaf dat ik gewoon mijn day job wilde aanhouden en ik (zoals toen ook al het geval was) in mijn eigen uurtjes mijn zaakje zou runnen/opzetten. Vanwege de 40-50 uur per week die ik aan mijn day job zou besteden, gaf mijn partner/werkgever aan dat dit moeilijk zou te combineren zou zijn en daarom enige noemenswaardige groei zou uitblijven omdat ik mijzelf niet 100% voor mijn zaak zou kunnen inzetten. Ik heb aangegeven dat ik het toch graag zo zou willen proberen en ik zijn aandelen graag overnam tegen de eerder afgesproken nominale waarde. Hier was hij akkoord mee. 3 maanden later was alles netjes afgerond. Ik zijn 50% van de aandelen overgekocht tegen nom. waarde. Hij zijn initiële investering terug én de helft van de winst tot op die dag. Al met al kwam hij er goed vanaf. Nu denken jullie wellicht zoals div. collega ondernemers van mij die ik na die aandelen-overname erover sprak en zeggen jullie “WAAROM de helft vd winst afstaan als hij zijn deel van de deal ook nooit heeft waargemaakt”? Wellicht hebben de mensen die dit denken hier gelijk in, maar ik bewaar liever de vrede in zo’n geval. Ten eerste waren de winsten niet dermate groot dat ik een paar ribben uit mijn lijf moest afstaan. Ten tweede, wist ik dat 2011 (jaar 3) een beter jaar zou worden als de voorgaande 2 jaren. Vandaag de dag, halverwege dit 3e jaar kan ik zeggen dat ik de juiste keuze gemaakt heb. Sinds april ben ik 100% eigenaar en dat bevalt me uitermate goed. 2011 is tot dusver een mooi jaar waarin de BV mooie groeicijfers laat zien. In 2010 zaten we t.o.v. 2009 op 200% groei qua omzet en winst. De prognose voor 2011 t.o.v. 2010 zal uitkomen op ca. 400-500% groei in omzet en winst. Klanten betalen vooralsnog nog immer vooruit óf binnen de betalingstermijn die ík weer van mijn leveranciers krijg. Dus de handel loopt... en dat met maar 3-5 arbeidsuren per dag. Mijn ex-partner is nog steeds mijn werkgever. Wij hebben het vaak over de te varen koers binnen zowel zijn bedrijf als het mijne. Dus ik leer van een ouwe rot uit het vak, we lachen, we brainstormen, we vragen elkaars mening... maar uiteindelijk bepaalt hij zijn koers en ik de mijne. LIFE IS GOOD! Uiteraard komt er een moment in de (nabije) toekomst dat ik er 100% voor ga. Maar dan moet ik eerst nog 1 of 2 keer zo'n jaar als 2011 kunnen draaien. Op termijn zal er ook een investeerder/bank bij moeten komen. Maar waar ik in 2009 nog een pikkie was met een strak plan en een grote bek die dacht dat hij de hele wereld aankon, ben ik nu een Pikkie (hoofdletter 'P') die z'n eerste 2,5jr erop heeft zitten, een financieel en commercieel gezonde toko heeft, een ervaring rijker is op het gebied van partnership….maar m.i. het allerbelangrijkste… nog steeds denkt dat ‘ie de hele wereld aan kan! :P Fijne avond! -
Concurrent met zwartwerkers!
P.J. reageerde op P.J.'s vraag in Intellectueel eigendomsrecht en productbescherming
De producten waar het hier om gaat staan niet op mijn website. Er staan wel meer producten niet op die website. Deze producten betreffen een samenhang tussen bepaalde machines en de producten. We hebben destijds die machines speciaal ontwikkeld en ook mijn eigen machine om het verhaal kompleet te maken. Zo'n machine maak je niet even. Is een jaar ontwikkeling geweest in Oostenrijk en met mijn eigen inbreng. Er bestaat gewoon tweede machine die deze producten kompleet gereed produceert. Er zijn twee andere machines nodig om dit in twee delen en handmatig te doen. Dat kan ik natuurlijk zelf ook, dus weet ik heel goed hoe dat dan gaat en welk handwerk er dan nodig is. Ik heb morgen eerst een bespreking met de klant(en) hierover. Ik heb ze hier nu ook over geïnformeerd en een open kostprijs-berekening aan ze gemaild. Ook een tegenberekening van de wijze waarop een ander het normaliter zou moeten doen. Dat is glashelder. Ik wil hun standpunt weten en ben dus gewoon nog bezig om gegevens te verzamelen. Er zijn in het verleden andere klanten van mij door hem benaderd. Maar die hebben hem afgewezen i.v.m. de bijbehorende technische service en ondersteuning die ik lever. In principe stijgt dat ver uit boven de waarde van het prijsverschil op jaarbasis. Ik los een hele berg technische problemen op links en rechts en zorg ervoor dat hun productie niet stil komt te liggen. Als het nog nodig is en ik heb alle bewijzen vast in handen, zal ik zeker zelf met dat bedrijf in gesprek gaan. Ik neem dan echter wel iemand mee als getuige. Maar dat zal dus later komen. Ik denk niet dat die persoon hier actief is of leest. Het is gewoon een vervelende slepende kwestie. Apples worden met peren vergeleken en ik vind het zelfs gênant dat ik het zo lang door heb laten slepen. Bedankt voor jullie meedenken trouwens. (Ik ben soms ook niet de gemakkelijkste....) -
Vreemde situatie contract / voorwaarden
Dirkdb plaatste een vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Hallo beste Hl'ers, Ik zit momenteel met een issue waar ik even geen raad mee weet, daarom post ik het even op dit forum. Een klant van mij heeft een contract getekend met een bedrijf waar hij vanaf wil. Nu is het zo dat opdrachtnemer een contract heeft opgesteld van slechts 3 pagina's met op de tweede pagina een plek voor de handtekening terwijl er op de derde pagina in kleine letters staat dat de klant op de hoogte is van de gedeponeerde algemene voorwaarden. Mijn klant heeft geen algemene voorwaarden gezien, noch getekend. Ik weet dat alleen het vermelden van de deponering niet rechtsgeldig is maar hoe zit dat in dit geval? Mijn klant heeft het contract wel getekend maar dit is alleen op de tweede pagina, terwijl op de 3e pagina vermelding gemaakt wordt van de algemene voorwaarden. Daarnaast geef de opdrachtnemer aan in hun algemene voorwaarden dat ze twee door hun getekende contracten versturen, waarvan er vervolgens één getekend teruggestuurd moet worden. In de praktijk is het nu zo dat de tegenpartij beschikt over tweevoudig getekend contract, maar mijn klant heeft een contract met alleen zijn eigen handtekening. Verder staat er in de voorwaarden dat de opdrachtnemer alle verantwoordelijkheden van de hand doet en alle verwachte resultaten en prestaties zijn 'bij benadering'. Is dat niet onredelijk? Misschien kan iemand van jullie hier meer over vertellen, ik ben even benieuwd of mijn klant hier nog wat tegen kan doen wat ze voelen zich behoorlijk genaaid. -
Personeel aannemen
stijlen123 plaatste een vraag in Groei!
Goededag, Ben net begonnen met een studie , omdat ik mijn ondernemersbloed in de geneeskundewereld niet in bedwang kon houden. De studie gaat over innovatie en ondernemersschap, dus ik ben blij dat ik die keuze gemaakt heb! Nu ben ik meteen via mijn studie, in de tweede week al,aan een betaalde opdracht gekomen. Waanzinnig natuurlijk. Ook ben ik daarnaast meer gaan doen m.b.t. ondernemerschap, dit houdt in dat ik bij een lokale omroep de advertenties ga verkopen, op basis van commissie. Al snel bleek dat ik er een tweede radiostation bij krijg, meteen een extra klant dus! Nadat ik met een aantal andere ondernemers in aanraking ben gekomen, vertelde ik ze over mijn bezigheden. Ze vonden het allemaal heel erg interessant, want mijn doel is om bedrijf A bij bedrijf B te brengen. Hierdoor genereer ik dus voor de bedrijven waar ik diensten voor zal verrichten, extra werk. Het probleem is echter, doordat er zoveel tegelijk op me af komt kan ik dat natuurlijk nooit in mijn eentje aan! Ik zou mijn toekomstige werknemers dan voor mijn eigen veiligheid een 0-urencontract aan willen bieden, voor zover ze dat zelf willen. Vervolgens wil ik ze dan uitbetalen op commissiebasis, is dit verstandig? Ik ben ingeschreven bij de KvK als eenmanszaak, maar wil natuurlijk wel heel graag groeien. In hoeverre is het verstandig om op deze leeftijd zonder ervaring écht met je handen voor je ogen in het diepe te springen? Zijn er mensen die er ervaring mee hebben en eventueel tips hebben? Alvast ontzettend bedankt voor het lezen en de eventuele reacties, ik ben erg benieuwd naar wat er allemaal komen gaat! met vriendelijke groet, -
Bedrijf beginnen via BBZ?
Mavis reageerde op Mavis's vraag in Financiering
Beste heer henkh, Ik heb een heel goed door getimmerd plan! Ten eerste de reden waarom ik maar 2 vellen vel heb gehad is dat hij mij niet geheel met lege handen wilde laten om een pitch te geven zonder een prognose, aangezien ik het geld niet had om hem in een keer te betalen. Dit is een compleet beschreven financieringsplan met motivatie en businessplan die gemaakt is in een software die de banken ook hanteren om hun financieringen te beoordelen. Ik heb hem die complete 1000 euro nog niet kunnen geven (en dus ook logisch dat ik niet het gehele plan krijg). En ik heb me vergist het is een prognose voor 4 jaar! Ten tweede wat adviseur land betreft daar ben ik al achter gekomen dat er hele goede zijn maar dat er ook slechte adviseurs tussen zitten. Sinds ik gestart ben in 2009 heb ik in totaal 2500 euro op die manier bij elkaar kwijtgeraakt. En ben ook al een keer belazerd (nog eens 2500 euro) omdat ik geprobeerd had via een consultant die mij zou helpen met het bouwen van een portaal. Dit is vooral zo omdat zij eerst geld willen zien alvorens advies uitbrengen of überhaupt een traject met je willen starten. Tragisch want zo kunnen ze ervandoor met je geld zonder echt iets voor je gedaan te hebben. Ik ben inmiddels ook al bij 2 banken geweest, maar die willen nader info omtrent de zekerheden hoe ik denk hen terug te gaan betalen en om het feit dat het om een relatief nieuw technologisch concept gaat (en zij hier geen vergelijking materiaal voor hebben om te kunnen bep. hoe succesvol het zou kunnen zijn) wilden zij graag een volledige fin. plan zien. En dat heb ik natuurlijk niet kunnen weerleggen omdat ik de financieringsplan met motivatie niet in handen heb. Ik heb hen de situatie uitgelegd en laten weten dat zodra ik de accountant afbetaald heb ik hen die fin. plan zou doen toekomen (het is een heel rapport). Ten derde, nadat ik al bij deze banken was geweest kreeg ik een uitnodiging voor het pitchen van mijn idee (deze partij had ik al begin dit jaar benaderd). Nu dat ik weet dat ik in een pre-incubatie traject mag gaan zitten wilde ik weten wat mijn mogelijkheden zijn en hoe ik dit het beste aan kan pakken om toch nog mijn gehele plan uit te voeren hoe ik dit voor mij zie. Ik wil je best het een ander toesturen zodat u ernaar kan kijken. Maar kan en wil niet veel inhoudelijk hier kwijt over mijn idee. Ik stuur u even een pm! -
Nieuwe belastingregels auto
ronaldinho reageerde op Zomaar iemand's vraag in Fiscale zaken
Ah, de Verklaring uitsluitend zakelijk gebruik bestelauto. Daarmee hoef je geen rittenadministratie meer bij te houden. Alleen: - je mag 0,0 km privé rijden - de fiscus controleert o.a. aan de hand van camerabeelden (ANPR - automatic number plate recognition) - als er een 'verdachte' rit tussen zit, mag je uitleggen waarom die rit zakelijk is (bijvoorbeeld aan de hand van werkbonnen of een verklaring van je klant Er wordt ook nog op andere mogelijkheden/oplossingen gestudeerd. Ik ben met name benieuwd naar hoe het tweede punt zich verhoudt tot de privacywetgeving. -
Klanten werven als Personal trainer (fitness branche)
starterTom reageerde op starterTom's vraag in Commercie en marketing
Dit is zeker voor mensen met een maatje meer een optie. Een aantal losse gewichten en een pilatesbal kunnen voor deze mensen "wonderen" doen. Bovendien kun je het cardio gedeelte ook met de mensen samen doen door in de buitenlucht te gaan fietsen/rennen/snel wandelen/etc. Nu ik er zo over denk zou dit zeker een mogelijkheid zijn. Als personal trainer ben je wellicht ook zeer creatief met oefeningen die alleen gebruik maken van lichaamsgewicht en/of een tera-band. Je hebt de sportschool niet nodig als trainingscomplex. Door juist naar de mensen toe te gaan en lekker buiten te trainen kun je je onderscheiden van andere PT''s. Bovendien kun je de kosten voor de klant hierdoor een stuk omlaag brengen wat de drempel om naar jou te komen zal verlagen. Een tweede punt, waar ik zelf mee gewerkt heb, is het geven van een garantie. Je vind jezelf goed? je bent zeker van kwaliteit en behalen van resultaat? Maak dan een realistisch plan met je klant en beloof dat hij pas hoeft te betalen bij het behalen van een doel. Stel je wilt met klant X 15 kilo afvallen, spierkorset rond zijn rug versterken (i.v.m. lage rugklachten) en conditie verbeteren. Dit breng je dan onder in subdoelen die je per week/maand gaat behalen. Aan ieder subdoel koppel je een bepaald geldbedrag. 1ste maand; - Lichaamsgewicht met 2 kilo verminderen - Stabiliteits oefeningen voor lage rug; X herhalingen, X series kunnen uitvoeren - Conditie verbeteren dmv. > Kracht; Alle oefeningen van jou krachtprogramma naar behoren (jou inzicht) kunnen uitvoeren > Lenigheid; n.v.t. > Uithoudingsvermogen; Persoon moet X minuten kunnen fietsen met X omwentelingen per minuut > Coördinatie; zie stabiliteits oefeningen voor onderrug. > Snelheid; n.v.t. Deze punten koppel je aan geldbedragen. Of je maakt voor al deze punten 1 bedrag. Het bedrag en de doelstelling is natuurlijk gekoppeld aan het aantal keer dan de klant wenst te komen. Je ze zult op deze manier zeker meemaken dat je een klant een X aantal keer begeleidt en dat deze de doelstelling niet behaald > stopt > zich niet meer laat zien > niet betaald. Helaas, Iedere ondernemer krijgt te maken met mensen die niet betalen. Het gaat er om dat je op langer termijn meer klanten binnen krijgt. Edit; Nog een mogelijkheid is het om klanten in groepjes te laten komen. Indien klanten je uurtarief te duur vinden kun je ook voorstellen dat ze met een vriendin mogen komen. Stel jij kost 50 euro per uur. Iemand kan dit duur vinden maar als hij/zij met 2 vriendinnen mag komen en de kosten door 3 kunnen delen hebben ze het EN gezellig(er) EN goedkoper. Voor jou maakt het niet uit want jij krijgt je uurtarief en zeg eerlijk... 3 mensen bezig houden moet geen probleem zijn. Een garantie geven en mensen achter af te laten betalen als hun doel is bereikt vind ik een goed idee. Er zit wel een maar aan en dat is de inzet van de klant. Deze inzet kan ik zelf heel goed monitoren tijdens de trainingsessies, maar buiten de club kan ik dit niet zien. Ik begeleid klanten met trainen en met hun voeding. Het trainen gecombineerd met de voeding geeft het resultaat. Nu houden mijn klanten een voedinglogboekje bij, maar kan ik mij voorstellen dat een klant die al betaald heeft misschien een grotere inzet toont om alles er uit te halen dan iemand die betaald als het resultaat bereikt is. Hoe denken jullie hierover? Moeten hier afspraken over worden gemaakt in de overeenkomst? Vind dit wel lastig. Het zou wel de drempel kunnen verlagen voor sommige mensen. Wat ik zelf het liefst zie is een bedrijf die mij helpt goede leads te bezorgen (doelgroep) en dat ik dit bedrijf betaal aan de hand van een bepaald percentage of iets in die richting. Iemand die dit soort bedrijven / personen kent? -
Jaar cijfers voor financiering
finance plaatste een vraag in Administratie en verzekeringen
Beste leden, Ik heb eigenlijk vrij snel advies nodig. Ik heb mezelf namelijk nogal in de nesten gewerkt door een project wat mislukt is. Ik heb voor dit project, een winkel die inmiddels gesloten is, te weinig rekening gehouden met de risico's waardoor ik momenteel met een tekort zit van € 20000,00. Hiervan is € 10000,00 dringend nodig. Er moeten enkele leveranciers afbetaald worden. Als u denkt, geen probleem, dan vraag je een betalingsregeling, dan begrijp ik dat, maar na een aantal regelingen hebben bepaalde leveranciers besloten de leverancierskredieten in te trekken en de vorderingen uit handen te geven aan incassobureaus, waar van ik nu ongeveer € 30000,00 af betaald heb. Er staat in totaal nog ongeveer € 20000,00 open bij leveranciers waarvan € 10000,00 binnen enkele weken betaald moet worden. Hoe is dit zo uit de hand gelopen ? Stel, je opent een winkel en hebt ongeveer € 3500,00 kosten per maand. Je hebt € 250,00 omzet per dag nodig om break-even te spelen en je hebt maar € 50,00 omzet per dag. Dan heb je na 2 jaar een verlies van € 70000,00 op de winkel, die je met andere omzet moet compenseren. In de tussentijd krijg je de incasso bureaus die soms € 100,00 maar soms meer dan € 1000,00 kosten berekenen, deurwaarders die soms nog duurder zijn, enz. Na onderhandelingen uiteindelijk een aantal maanden eerder onder het huurcontract uit gekomen en een deel van de aangebrachte verbeteringen voor weinig kunnen verkopen. Maar daar kun je dan toch weer een paar facturen mee betalen. In de tussentijd werk je je achterover om geld te verdienen om alle facturen te kunnen betalen. Je komt er laat achter dat je op een gegeven moment meer dan € 50000,00 aan leveranciers krediet had terwijl je 2 jaar daarvoor € 20000,00 veel vond. Dan duurt de leveranciers de betaling te lang, geven zij facturen uit handen aan een incasso bureau en trekken het leveranciers krediet in. Stel je voor dat je eerst € 20000,00 moet betalen en dan bij de meeste leveranciers vooruit moet betalen. Nou dat is mij gebeurd en ik kan je vertellen op dat moment baal je en scheelt het niet veel of je verliest de hoop om het op te kunnen lossen. Nu ben ik vanaf begin dit jaar van de huur af en ben ik meer dan 8 maanden aan het af betalen. Ik heb € 3500,00 bezuinigd per maand op de winkel en € 2000,00 op personeelskosten. Samen met nog een aantal andere bezuinigingen ongeveer € 70000,00. Daardoor heb ik in 8 maanden € 30000,00 kunnen bezuinigen. Dat gaat alleen naar mijn mening net niet snel genoeg. Ik heb momenteel aan het einde van de maand bijna niets over en heb snel geld nodig om leveranciers af te lossen en een kleine buffer. Ik heb ook een jaar geleden een exportfinanciering van € 11500,00 ontvangen. Omdat ik momenteel geen geld heb om te investeren in de export naar het buitenland heb ik nog geen kosten gemaakt die ik naderhand 50 % terug krijg. Daar voor heb ik ook € 5000,00 nodig. Ik heb daarom een lening aangevraagd, maar ik heb bij de bank jaar cijfers van 2010 nodig en waarschijnlijk cijfers van 2011 omdat ik in 2010 verlies en in 2011 winst gemaakt heb. Bij de gemeente heb ik ook een lening aangevraagd, zij wilden eerst nog een lening verstrekken met voorlopige jaar cijfers van 2010 maar nu heb ik jaar cijfers van een accountant nodig. De jaar cijfers kunnen redelijk gemakkelijk gegenereerd worden met het administratie programma maar ik heb de accountant nodig. Dat is het probleem, de tweede grootste schuldeiser is de accountant en hij wil eerst € 3500,00. Het verlies van de afgelopen jaren zal ik in 2 jaar goed kunnen maken, volgens mijn berekeningen kan ik € 60000,00 per jaar winst maken met de huidige omzet en de huidige besparingen. Als ik daarvan € 20000,00 per jaar aflos op schulden ben ik binnen 2 jaar zonder schulden. Het enige is dat ik de komende maanden moet overbruggen tot de feestmaanden waarin ik 2 tot 3 keer zoveel omzet als andere maanden kan maken en dat sommige leveranciers iets langer moeten wachten of hun leverancierskrediet weer beschikbaar moeten stellen. Is er iemand die weet hoe ik de jaar cijfers goedkoop met of zonder accountant kan maken ? Als iemand mij zou willen helpen maar specifieke details nodig heeft, stuur die dan a.u.b. per PM, ik zet ze zoals je zult begrijpen niet openlijk op een forum. Bedankt, Sly -
Personeel - zelfstandig of in loondienst
Dennis_van_Dijk reageerde op rocro's vraag in Groei!
Dag Roy en alle anderen! Ik ben een poosje afwezig geweest wegens omstandigheden, maar ben van plan om weer mijn steentje bij te gaan dragen aan Higherlevel - ik heb het hier wel gemist! Nu even naar de vraag van Rocro, helaas zit het allemaal een beetje ingewikkelder in elkaar dan de antwoorden die je tot nu toe gekregen hebt. Als je als schilder werknemers in dienst gaat nemen val je onder A&O-services. Dit is de organisatie die de zogenaamde BER (Bedrijfschap Eigen Regelingen) voor afwerkingsbedrijven uitvoert. Denk hierbij aan de pensioenvoorzieningen en (bij schilders nog steeds!) de vakantiebonnen. Dat je met vakantiebonnen werkt betekent ook dat je op een andere manier gaat verlonen dan bij "reguliere" werknemers. Immers, uren die niet gewerkt worden (uitgezonderd ziekte en onwerkbaar weer) hoef je ook niet uit te betalen - deze uren zijn gedekt door de vakantiebonnen. Voor ieder gewerkt uur stort jij als werkgever een opslag in een potje bij A&O Services en uit dit potje worden de vrije uren bekostigd. Dit betekent ook dat je per gewerkt uur relatief veel geld kwijt bent (of, beter gezegd, je kunt heel goed zien hoeveel je nou eigenlijk per uur aan een werknemer kwijt bent). Het zit erg ingewikkeld in elkaar als je niet in deze materie thuis bent. Ik raad je dan ook aan om verloning niet zelf te gaan doen maar hiervoor iemand in de hand te nemen. Doe je dit niet dan kun je er eigenlijk op rekenen dat het verkeerd gaat... Goed, dat inleidend. Nu dan je vraag. Jij geeft aan dat je een schilders wilt verlonen tegen een bruto uurloon van € 15,43 per uur. Ik vermoed dat de schilder ouder is dan 22 jaar en je aansluiting zoekt bij de CAO voor Schilders (dat moet ook). Dit uurloon is het geldende uurloon voor een vakvolwassen werknemer van 22 jaar of ouder zonder diplomatoeslag dat gold in 2010 - dit mag je dus niet meer gebruiken. Vanaf week 26 geldt een bruto uurloon van € 15,68. Daarnaast geldt voor schiders (al sinds jaar en dag) een 37,5-urige werkweek. Daar komt nog bovenop dat je als werkgevers in het schildersbedrijf verplicht bent om 1,7% van het bruto loon als levensloopregeling te betalen (dit ter compensatie van zogenaamd kort verzuim). Dan nu da hamvraag, wat kost een werknemer nu eigenlijk? Als een schilder een hele week werkt betaal je hem dus 37,5u uit tegen bruto € 15,68 per uur - bruto weekloon € 588,00 - netto weekloon € 249,28 - netto vakantiebonnen € 158,41 - werkgeverslasten € 964,80 (uitgaande van startend werkgeverschap) Werknemer verdient dus in die periode (€ 249,28 = € 158,41 =) € 407,69 netto, ofwel € 10,87 per uur. Werkgever betaalt hiervoor € 25,72 (t.o.v. het bruto uurloon is dit een factor van 1,64. (uitgaande van de tweede helft van 2011). Als werkgever kun je er in 2011 dus vanuit gaan dat je werkt met die factor 1,64, dus dat de werkgever je € 25,72 per uur kost. Dit is inclusief vakantiedagen, vakantiegeld en pensioenopbouw. Kort verzuim zit in de levensloopregeling dus hier hoef je geen rekening mee te houden. We houden dan nog geen rekening met arbeidsongeschiktheid, administratieve lasten zoals het opstellen van een RIE, kosten arbodienst en meer van dergelijke punten. Houd er ook rekening mee dat jij als werkgever ook verplicht verzekerd bent bij het Bedrijfspensioenfonds Schilders, dit werkt dus kostenverhogend voor jouw organisatie (maar is misschien wel zo verstandig om te doen...). Mocht je nog vragen hebben dan lees ik die graag terug! Succes! -
Het grote "Vijf Vragen aan HLers!" topic
John B reageerde op Jeroen Bakker's topic in Over Higherlevel.nl
Veel HL’ers weten inmiddels dat ik twee verschillende dingen doe - hoewel mijn tweede activiteit (nog steeds) niet in mijn signature staat - en ik heb een poging gedaan de vragen voor beide takken van sport een beetje overzichtelijk te beantwoorden. Wat doe je of doet je bedrijf precies? Na 30 jaar dirigent te zijn geweest van diverse verenigingen, waarbij ik ruime ervaring had opgedaan met het maken van bewerkingen, ben ik eind 2006 - naast mijn baan in loondienst - uitgeverij Music4voices gestart. In deze onderneming houd ik me bezig met het arrangeren en uitgeven van bladmuziek voor koren. In 2009 ben ik daarnaast met Afspraak-is-Afspraak voor mezelf begonnen met de werkzaamheden die ik voorheen in loondienst deed, namelijk ondersteuning bieden bij de professionalisering van bedrijfsprocessen en het oplossen van knelpunten daarin. Wat betekent innovatief zijn voor je, en waar onderscheid je je in van anderen? Wat mijn uitgeverij betreft zoek ik naar gaten in het bestaande aanbod, zowel qua titels als qua soort koor (gemengd koor, mannenkoor, vrouwenkoor) en moeilijkheidsgraad (“zingbaarheid”). Verder heb ik waar van toepassing alles netjes met de rechthebbenden geregeld, wat in deze wereld niet vanzelfsprekend is. Op het gebied van procesverbetering denk ik mij te onderscheiden door pragmatisme. Geen dikke rapporten, maar samen met de opdrachtgever ontdekken welke verbeteringen mogelijk zijn, welke daarvan prioriteit hebben, en op welke manier, door wie en in welk tempo deze het beste kunnen worden gerealiseerd. En ik ben bij voorkeur ook betrokken bij de implementatie en niet te beroerd om daarbij mijn handen uit de mouwen te steken. Welke CD's (of MP3's, of internetstreams) draai je de laatste tijd veel? Voor het maken van arrangementen luister ik veel naar muziek en dat loopt erg breed van klassiek en volksmuziek tot musical en popsongs. Als ik (voornamelijk in de auto) naar de radio luister is het meestal Radio 2. “Tijd voor Twee” vind ik leuk om naar te luisteren (heb inmiddels 7 tweespraak-bordjes in mijn bezit). Welke film of welk televisieprogramma kun je iedereen aanraden? Laat ik dan maar een paar mooie films noemen waar koormuziek een belangrijke rol in speelt: “ ” (met het schitterende " ") en “ ”. Hoe ben je zo enthousiast betrokken geraakt bij Higher Level? Volgens mij kan ik daar Frans Sijtsma de schuld van geven. Ik was al een tijdje actief op het forum van de KvK en op de vraag “Welke ondernemers-websites staan in jouw bookmarks?” reageerde Frans door HL te noemen. Ik vind het leuk om de discussies hier te lezen en af en toe mijn bijdrage te leveren. Ik geef ook regelmatig feedback op websites, waarbij ik natuurlijk nooit het achterste van mijn tong laat zien (het moet immers niet op werken gaan lijken :P). Ik zie HL niet als een bron voor werk, hoewel ik het soms moeilijk vind om me in te houden als ik bepaalde websites zie of verhalen lees over worstelingen met structuur en efficiency. Extra vraag van Sandra: beschrijf een van je leukste ervaringen van je werk, bijvoorbeeld wat je tegen bent gekomen of hoe het positief heeft uitgepakt dankzij je advies. Er valt in beide ondernemingen genoeg te genieten. Bijvoorbeeld na een mailtje van de uitgever van Andrew Lloyd Webber met “your choral arrangement has been reviewed and approved by our music executive”, dan loop ik toch wel een tijdje rond met een big smile. Maar ook als ik te horen krijg dat mijn bewerking van Shaffy’s “Zing, vecht, huil …” uitgevoerd wordt tijdens de Prinsjesdagviering in de Grote Kerk in Den Haag, of als een uitvoering van een van mijn bewerkingen op Youtube verschijnt. De allerleukste ervaring op het gebied van procesverbetering dateert nog uit de laatste periode in loondienst, toen ik een enorme verbetering van de klanttevredenheid wist te realiseren, terwijl iedereen om mij heen riep dat dat geen zin had omdat alles al geprobeerd was. De leukste ervaring sinds ik zelfstandig ben is misschien wel toen de directeur van een zorgbureau na de eerste paar stappen in het traject tegen mij zei dat ze in plaats van ’s nachts om één uur nu elke avond om tien uur klaar was met werken. Ik geef het stokje graag door aan Micha van Veen. Mijn extra vraag: zie jij je eigen website alleen als verkoopkanaal of als onderdeel van je portfolio? En wat betekent dat voor de keuzes die je hebt gemaakt (of nog maakt) voor die eigen website? -
Vrouwen zijn ongeschikt als ondernemer?!?
Micha van Veen reageerde op StefanO's topic in Off Topic
Wat ik merk in mijn in mijn ervaring met vrouwelijke ondernemers is het volgende (en dit is geheel voor mijn rekening en bedacht vanuit mijn eigen perspectief en met respect voor ieder zijn geslacht). Je hebt vrouwen die heel erg bewust bezig zijn met het glazen plafond, of beter gezegd heel erg zelfbewust zijn dat zij vrouw zijn of misschien een geldingsdrang hebben. Of dit zelf gecreëerd is of een feit dat weet ik niet en daar zal ik dus ook geen mening over hebben. Dit type vrouw communiceert heel erg defensief en wilt alle touwtjes in handen houden. Heeft als voordeel dat alles op orde en heel strak geregeld is. Een nadeel is dat zij aan indekken doen, wat de communicatie niet altijd ten goede komt. En je hebt vrouwen die heel vrouwelijk zijn in hun business. Goed gesprek, afdwalen waar het kan maar met als doel dat alle facetten besproken zijn en dat iedereen met een goed gevoel naar eenzelfde doel wil toewerken. Nadeel hiervan is dat iemand anders concreet moet zijn en zaken moet definiëren en vastleggen. Er is sturing van buiten nodig. Dit is even zwart/wit gesteld en in praktijk is er ook heel veel overlap tussen deze 2 groepen (net zoals bij mannen). Maar het grappig wat ik hiervan vind is dat ik als persoon veel beter met de 2e categorie kan omgaan. Terwijl ik ook hoor van bepaalde mannen (bij eenzelfde contact) juist het tegenovergestelde vinden. Daarom schets is de eerste categorie misschien iets slechter als de tweede. Mijn fout, of beperking in deze. Ik dacht altijd dat ik een soort van vrouwelijkheid had of ben. Maar ik ben tot de conclusie gekomen dat het simpelweg gaat om die vage "klik". Ik kan bijvoorbeeld heel slecht omgaan met mannen die een bepaald ego hebben. Die net te stevige handdruk. Het babbeltje van kijk mij eens. Het pakje, het zitten en expliciet in de ogen kijken want ik ben zo zelfverzekerd. Ik persoonlijk geloof dus ook niet in dit soort onderzoeken. Mannen en vrouwen zijn verschillend, dat is 100% waar. Maar ik kijk dan een beetje naar de geschiedenis, en als ik dan kijk hoe kort het geleden is dat vrouwen hun rol van huisvrouw hebben afgeworpen denk ik dat deze conclusies cultureel zijn en niet genetisch. Op het moment dat een blad als opzij zijn bestaansrecht verliest en de wet stelt bij kinderen dat mannen evenveel rechten en plichten heeft als de vrouw dan wil ik nog wel een keer zo'n onderzoek zien. Kortom geef het nog even tijd... En misschien een beetje plat, maar in mijn leven ben ik meer eikels dan trutten tegengekomen. En minder plat maar meer vrouwen die mij zakelijk inspireren dan mannelijke in de vorm van hoe ik denk dat ik dingen zou moeten aanpakken of wil bereiken en de manier waarop. Micha -
Auto aan prive.
pmagistra plaatste een vraag in Fiscale zaken
Beste mensen, Heb een BV, ben DGA en had een auto op de zaak. Die heb ik overgeschreven op prive. Denk ga dat eens even in de boeken netjes regelen. Heb een taxatie van de garage e.d. Dus nog even op het forum kijken hoe dat zit met BTW. Kom ik dit tegen: https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=16;action=display;threadid=28947;start=0 Geloof mijn ogen niet, heb je een dwingende reden nodig omdat je anders je auto niet aan prive mag verkopen?? Dat geloof ik niet, mijn dwingende reden was (echt waar) een fiscale, heb een tweede hands BMW en moest een sluitende KM administratie bijhouden. Dat lukte wel, maar zat altijd te denken stel ik maak een fout en je krijgt over zo'n auto met dagwaarde " niks" maar met nieuwwaarde van 70-80K een naheffing van van 24% over enkele jaren. Dan is je faillisement nabij. Had daar geen zin meer in. Maar even terug naar mijn vraag, lees ik dit nu goed dat je je auto niet aan prive mag verkopen of wordt hier iets anders bedoeld?