-
Welke domeinnaam gebruiken?
jochem8 reageerde op F77's vraag in Commercie en marketing
Om het kort te zeggen wat Wouter zegt: huh? (Ben een leek idd) Wat de beste heer bedoelt is niet allemaal verschillende domeinnamen registreren voor Google, dit is achterhaald en in feite webspam. Je kan er mee wegkomen indien je unieke webshops hebt (net als bv Coolblue) maar als het weinig inhoud heeft en heel erg op elkaar lijkt ben je snel de lul. Je kan gereport worden namelijk en een Google webspam medewerker kan hier handmatig actie op ondernemen. Een betere oplossing is een goede pakkende naam verzinnen en vanuit daar handelen, bijvoorbeeld toppieshop.nl/aarbeien, toppieshop.nl/peren. Je kan profiteren van Google maar een merk opbouwen daarnaast is een stuk logischer dan 50 domeinnamen die 50 verschillende producten aanbieden. Helemaal als de webshops gerelateerd zijn. Uiteindelijk bepaalt zoals al aangegeven werd de authoriteit van je website of je bovenaan komt te staan, hoewel een keyword domeinnaam + authoriteit nog steeds overtreft. Gebruik geen streepjes en maakgeenhelelangedomeinnamen.nl beperk je tot twee woorden het liefst. Authoriteit is inkomende links, dit zou je tweede prioriteit moeten zijn na het live zetten van je webshop. Nee, ik doel niet op het registreren van meerdere domeinnamen. Daar heb je niks aan. Nieuwe domeinnamen krijgen namelijk niet automatisch bekendheid op het internet. Je kan daarom het beste alle pagina's op de website optimaliseren aan de hand van de informatie die je kan verkrijgen met de keyword tool, zie bovenstaand de uitleg hierover. Je hoeft ook geen speciale pagina's aan te maken, je kan uiteraard ook je productpagina's optimaliseren. Dit is zeker geen spam, wanneer je je netjes aan de regels houdt. De authoriteit heeft naar mijn mening niet veel met de vindbaarheid van je website te maken, maar dat kan ook komen door enige gebrek aan kennis op dit gebied. Wat naar mijn mening belangrijk is, is goed geoptimaliseerde pagina's, met een juiste zoekwoord dichtheid en een goede populariteit, die je kan verkrijgen met links vanaf andere websites naar je eigen webpagina's. Daar ben ik het niet helemaal mee eens, Jvreeswijk. Het registreren van meerdere domeinnamen heeft wel degelijk zin. Niet omdat je 'automatisch' bekendheid krijgt op internet, maar wel om te zorgen dat (potentiele) concurrenten geen kans meer krijgen in je markt. E.e.a. natuurlijk afhankelijk van in welke markt je je bevindt. Daarbij kun je op al die domeinnamen landingspagina's maken die zoekwoordspecifiek zijn, waarin je weer, evt. met een nofollow-link, kunt verwijzen naar je webshop. -
Welke domeinnaam gebruiken?
jamesJones reageerde op F77's vraag in Commercie en marketing
Om het kort te zeggen wat Wouter zegt: huh? (Ben een leek idd) Wat de beste heer bedoelt is niet allemaal verschillende domeinnamen registreren voor Google, dit is achterhaald en in feite webspam. Je kan er mee wegkomen indien je unieke webshops hebt (net als bv Coolblue) maar als het weinig inhoud heeft en heel erg op elkaar lijkt ben je snel de lul. Je kan gereport worden namelijk en een Google webspam medewerker kan hier handmatig actie op ondernemen. Een betere oplossing is een goede pakkende naam verzinnen en vanuit daar handelen, bijvoorbeeld toppieshop.nl/aarbeien, toppieshop.nl/peren. Je kan profiteren van Google maar een merk opbouwen daarnaast is een stuk logischer dan 50 domeinnamen die 50 verschillende producten aanbieden. Helemaal als de webshops gerelateerd zijn. Uiteindelijk bepaalt zoals al aangegeven werd de authoriteit van je website of je bovenaan komt te staan, hoewel een keyword domeinnaam + authoriteit nog steeds overtreft. Gebruik geen streepjes en maakgeenhelelangedomeinnamen.nl beperk je tot twee woorden het liefst. Authoriteit is inkomende links, dit zou je tweede prioriteit moeten zijn na het live zetten van je webshop. Nee, ik doel niet op het registreren van meerdere domeinnamen. Daar heb je niks aan. Nieuwe domeinnamen krijgen namelijk niet automatisch bekendheid op het internet. Je kan daarom het beste alle pagina's op de website optimaliseren aan de hand van de informatie die je kan verkrijgen met de keyword tool, zie bovenstaand de uitleg hierover. Je hoeft ook geen speciale pagina's aan te maken, je kan uiteraard ook je productpagina's optimaliseren. Dit is zeker geen spam, wanneer je je netjes aan de regels houdt. De authoriteit heeft naar mijn mening niet veel met de vindbaarheid van je website te maken, maar dat kan ook komen door enige gebrek aan kennis op dit gebied. Wat naar mijn mening belangrijk is, is goed geoptimaliseerde pagina's, met een juiste zoekwoord dichtheid en een goede populariteit, die je kan verkrijgen met links vanaf andere websites naar je eigen webpagina's. Volgens mij lees je mijn post verkeerd :P, ik zei dat je bedoelde dat hij geen domeinnamen moest registreren maar goede pagina's moest maken. Met autoriteit bedoel ik inkomende links ;). -
Welke domeinnaam gebruiken?
JeffreyNL reageerde op F77's vraag in Commercie en marketing
Om het kort te zeggen wat Wouter zegt: huh? (Ben een leek idd) Wat de beste heer bedoelt is niet allemaal verschillende domeinnamen registreren voor Google, dit is achterhaald en in feite webspam. Je kan er mee wegkomen indien je unieke webshops hebt (net als bv Coolblue) maar als het weinig inhoud heeft en heel erg op elkaar lijkt ben je snel de lul. Je kan gereport worden namelijk en een Google webspam medewerker kan hier handmatig actie op ondernemen. Een betere oplossing is een goede pakkende naam verzinnen en vanuit daar handelen, bijvoorbeeld toppieshop.nl/aarbeien, toppieshop.nl/peren. Je kan profiteren van Google maar een merk opbouwen daarnaast is een stuk logischer dan 50 domeinnamen die 50 verschillende producten aanbieden. Helemaal als de webshops gerelateerd zijn. Uiteindelijk bepaalt zoals al aangegeven werd de authoriteit van je website of je bovenaan komt te staan, hoewel een keyword domeinnaam + authoriteit nog steeds overtreft. Gebruik geen streepjes en maakgeenhelelangedomeinnamen.nl beperk je tot twee woorden het liefst. Authoriteit is inkomende links, dit zou je tweede prioriteit moeten zijn na het live zetten van je webshop. Nee, ik doel niet op het registreren van meerdere domeinnamen. Daar heb je niks aan. Nieuwe domeinnamen krijgen namelijk niet automatisch bekendheid op het internet. Je kan daarom het beste alle pagina's op de website optimaliseren aan de hand van de informatie die je kan verkrijgen met de keyword tool, zie bovenstaand de uitleg hierover. Je hoeft ook geen speciale pagina's aan te maken, je kan uiteraard ook je productpagina's optimaliseren. Dit is zeker geen spam, wanneer je je netjes aan de regels houdt. De authoriteit heeft naar mijn mening niet veel met de vindbaarheid van je website te maken, maar dat kan ook komen door enige gebrek aan kennis op dit gebied. Wat naar mijn mening belangrijk is, is goed geoptimaliseerde pagina's, met een juiste zoekwoord dichtheid en een goede populariteit, die je kan verkrijgen met links vanaf andere websites naar je eigen webpagina's. -
Zomaar een gedachte: waarom zou je dit door de curator laten doen? Indien het faillissement wordt afgewikkeld vanwege een tekort aan baten is de kous voor hem af. De schuldeisers komen dan weer bij jou. Jij kunt vanaf nu tot het moment dat de faillissement afgewikkeld wordt, met hulp. werken aan een voorstel. Dat scheelt de kosten van de curator en je hebt wel meer dan een kans om tot een vergelijk te komen. Mocht dat onverhoopt niet lukken dan kun je met je pakket aan schuldeisers en het mislukte minnelijke akkoord alsnog toelating tot de WSNP vragen. Het is dan ellendig, maar je hebt werk dus inkomsten en bent in staat om de boedel te vullen. Of je een reëel inkomen betrekt of meer zou moeten verdienen is een tweede, het gaat nu vooral om de route om uit deze ellende te komen. Je hebt een aantal keuzes gemaakt die niet zo gelukkig zijn en ook in de afwikkeling van het faillissement zijn er beslissingen genomen die niet zo zuiver zijn. Dit is je kans om het recht te trekken en te proberen met een schone lei te beginnen. Je bent in ieder geval jong en ambitieus genoeg om er weer bovenop te komen. Probeer dan ook om zo'n kans met beide handen aan te grijpen. -
Ervaringen met Open Circles Academy?
Dennis_van_Dijk reageerde op Annedien Hoen's vraag in Commercie en marketing
Waarmee je het laatste zetje weer erg onderwaardeert. Je kunt iets fantastisch in handen hebben, maar als het je niet lukt om dat geweldige product aan de man te brengen dan is het gedoemd te mislukken. En dat is inderdaad precies het gat waar Neta in springt: bedenk geen geweldige ideeën, die moeten bij de ondernemer zitten, maar maak duidelijk hoe je die ideeën kunt realiseren. Als dat lukt dan kun je het concept in mijn ogen niet teveel credit geven. Dit staat natuurlijk helemaal los van het bedrijf Business Bootcamp en hoe zij deze kennis overdraagt. Ik denk dat er twee factoren spelen. Ten eerste het feit dat veel mensen veel geld pompen in het systeem. Afhaken komt voor velen van hen op hetzelfde neer als geld weggooien. Dat is natuurlijk onzin, je leert altijd overal van en alle ervaringen vormen je als persoon. Maar toch voelt het alsof je rechtstreeks in de knip geraakt wordt. Ten tweede is er het warme bad. Ik weet niet wat Neta doet, maar zijn volgers voelen zich goed. Het is een beetje als de stelling van Twa: Het is een soort omdraaitruc. Als je je goed voelt, reageert je lichaam op een bepaalde manier. Je lacht, er zit energie in je beweging en stem, je ogen glanzen en je straalt iets uit. Dit goede gevoel wordt gekoppeld aan Neta en zijn techniek en creëert een afhankelijkheid. En hier gaat de parallel met goeroe's (en verder) op. Positieve attitude is het halve werk! Dat is het belangrijkste wat je daar kan ervaren en op kan pikken. Alle andere kennis die daar overgedragen wordt is, hoe steekhoudend ook, niet afkomstig van Neta maar van een hele serie grootheden in het vak. Neta doet niets meer dan synthetiseren, een sausje Neta er overheen kwakken en zeer aangenaam serveren. Een beetje als Duitse biefstuk, zelfs het kauwen is al voor je gedaan je hoeft het alleen maar door te slikken. Dit zijn mooie onderwerpen om met andere ondernemers over van gedachten te wisselen. Uit eigen ervaring weet ik dat dit veel leuker en vruchtbaarder is om dit met vijf of acht mensen te doen dan met, zeg, 1.300 mensen. Maar ja, groepjes van vijf tot acht mensen passen niet in het business-model van Neta - en als ze wel passen dan is het niet te betalen. Ik denk overigens niet dat je mensen als Neta daar voor nodig hebt. Misschien zit er toch iets in de suggestie van Twa: Misschien een idee om een ondernemerskerk te beginnen waar geven belangrijker is dan halen. Paulus, ook al ben ik niet zo'n fan van hem, schreeft al: "Onderzoek alles, behoud het goede." Ik spiegel regelmatig bij vrienden, kennissen en collega's en ik probeer zo mijzelf te onderzoeken en zo stappen te maken. Ik weet dat het warme bad heel aanlokkelijk is, een gemeenschap waar je welkom bent en gewaardeerd wordt. Het feit dat dit gekoppeld wordt aan één persoon staat mij ontzettend tegen en is mij veel te sektarisch. Je kunt voorbeelden hebben, idolen. Mensen die je inspireren en die je verder helpen op zakelijk en persoonlijk vlak. Maar uiteindelijk moet het niet om die idolen gaan maar moet het om jou gaan. Wat ik vooral ontdekt hebt is dat de waarneming van je eigen handelen niets zegt over hoe de wereld om jou heen jou ziet en ervaart. Jouw klanten komen niet naar jou toe omdat jij niet aan je eigen maatstaf voldoet. Jouw klanten komen naar jou toe omdat je geweldig bent, omdat jij hen begrijpt en omdat jij hen kan helpen. Dat is jouw kracht, dat is waarom de mensen om jou heen jouw praktijk helemaal niet als schraal ervaren - nu jij nog. Zelf lukt dit mij ook niet altijd. Ik zou veel meer uit mijn potentie kunnen halen, veel flitsender kunnen zijn, veel meer rendement uit mijn onderneming kunnen halen. Maar ik weet dat ik het kan, dat ik het in mij heb, en dat ik het niet ga forceren en dat ik zelf mijn grootste beperking ben. Ik geloof niet in trucjes zoals Neta die verkoopt, dat alles met een druk op de knop anders wordt. Dat kan op korte termijn, dat houd je een week vol of een maand, maar daarna moet je weer een nieuwe boost hebben. Dat is het verdienmodel van mensen als Neta, maak ze afhankelijk. Maar als het uit mij komt, als ik er naar toe groei en het mij ook eigen kan maken, als ik de bron ben van die energie, dan is het van mij, dan kan ik het 'ownen'. Maar goed, just my 2 cts. -
Opdrachtgever wil opdracht beindigen
Hans van den Bergh reageerde op Cmp's vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Ik begrijp uit jouw verhaal niet de noodzaak dat je nu al met een jurist aan de slag gaat, je hebt de overeengekomen prestatie geleverd en dus heb je recht op de tegenprestatie. M.a.w. gewoon de afgesproken prijs factureren. Als opdrachtgever weigert te betalen, is het gewoon - onder verwijzing naar de overeenkomst - de stappen voor incasso volgen (vriendelijke herinnering, tweede herinnering, in gebrekestelling, uit handen geven etc...) Ik heb het gevoel dat je het te moeilijk ´aanfietst´. Succes en groet, Hans -
'concurrentie?' probleem gevalletje.
Berto plaatste een vraag in Arbeidsrecht
Goedenmiddag, Weet niet of het hier goed staat, zo niet dan graag verplaatsten. Ik zit met een 'klein?' probleem, ik vermoedt dat mij niets te 'verbieden' valt maar wil toch van de ervaren deskundigen hier een reactie. Zal even bij het begin beginnen, ik lees hier veel mee maar post zelden, maar van dat lezen steek ik veel op wat bij mijn onderneming kan helpen. In 2009 ben ik in contact gekomen met een webshop welke gespecialiseerd is in jet modellen en welke werd gerund door 2 eigenaren en een VOF was. Ik had ook net mijn eerste jet model aangeschaft en haalde daar mijn spulletjes om te kunnen vliegen. Tijdens de regelmatige bezoekjes kwam ik soms met ideeën om die zaak aantrekkelijker te maken voor de klant, vooral op internet gebied was de webwinkel niet erg aantrekkelijk. Op den duur werdt mij gevraagd of ik hun wilde helpen of zelf instappen in de VOF. Dat instappen zag ik niet zitten omdat vennoot 2 niet heel veel energie in de zaak stak en ik het niet zag zitten om 'geld te verdienen voor een ander' die er weinig energie insteekt. Vanaf augustus 2010 heb ik vrijwillig wat gedaan voor die zaak (82 uur over heel 2010), als tegemoetkoming hiervoor kon ik producten kopen tegen inkoopsprijs + btw en verzending. Deze regeling is ook zo gegaan in 2011, in dat jaar heb ik 342 uur 'gewerkt' voor hun. Vennoot 1 zag ook in dat vennoot 2 niet veel inzet toonde en de VOF is in oktober 2011 omgezet naar een BV. Tijdens dit jaar kwam een mogelijke VOF met mij steeds meer ter sprake maar ik kon daar geen financiering voor rond krijgen. We hebben veel mogelijkheden bekeken maar we kwamen er niet uit., En als we dachten dat we er uit zouden komen dan was er wel iets anders waardoor het weer opgeschort werd. In 2012 zijn we dus op dezelfde voet verder gegaan, ik heb toen 553 uur besteed, enige verschil was nu dat ik ook mijn kilometers vergoed kreeg (€ 389 totaal) en dat ik de btw van een nieuw model van mij heb 'gekregen' (€ 382). Dat jaar regelmatig een gesprek gehad over mogelijkheden om een VOF op te starten zonder dat ik geld in zou brengen maar dat liep steeds op niets uit. Zijn voorstellen veranderden ook regelmatig, de prijs en gestelde goodwill vond ik te hoog, en ook de voorraadwaardering was mijn inziens niet geheel redelijk. Daarnaast was tevens een akkefietje met een kapot geleverd model iets waar ik anders over dacht over de afhandeling met de klant. Dit heeft er dan ook voor gezorgd dat ik in de eerste week van januari 2013 heb gemeld dat ik er volledig mee stop. Wisten we allebei waar we aan toe zijn. Het heeft te lang doorgesudderd en ik had er eerder mee moeten stoppen, ik wilde heel graag in de VOF stappen en over een 3 á 4 jaar de zaak volledig overnemen maar uiteindelijk voelde het niet goed meer. We hebben nooit wat ondertekend, geen contacten of een concurrentie verklaring opgesteld. Na deze mededeling aan hem heb ik mijn email en lopende zaken aan hem overhandigd en gemeld dat het verstandig zou zijn om wachtwoorden te veranderen. So Far So Good. Echter in de dagen/weken erna kreeg ik van diverse oud klanten, vrienden en kennissen steeds vaker de opmerking/vraag waarom ik niet voor mijzelf zou beginnen. Gewoon klein, simpel en low budget. Schijnbaar vinden ze mij de geschikte persoon voor de uit de hand gelopen hobby en het is toch ook iets wat ik in de voorgaande jaren al voor ogen had met de andere zaak. Dit heb ik goed overwogen en veel gesprekken gehad hierover met diverse personen en toen gewoon de stap gewaagd om er voor te gaan. Ik heb allereerst diverse fabrikanten gemaild of ze mij wel wilden leveren, want zonder producten geen winkel, en daar kwamen zeer veel positieve reacties op terug wat mijn idee alleen maar meer en meer ondersteunde. Per 01-03-2013 heb ik dan ook RemoteJets ingeschreven bij de KVK en belastingdienst en is er een Facebook pagina en website, de webwinkel wordt in de tussentijd gevuld. Still So Far So Good. Ik voelde echter de nood om mijn vorige 'collega' een mail te sturen met betrekking mijn eigen web winkel en daar kwam een mindere mailtje op terug. Hierin wordt ik beschuldigd van 'bedrijfsspionage' en 'infiltratie' . Maar oke, allemaal begrijpelijk een concurrent erbij is nooit leuk, zeker niet in het zelfde toch gespecialiseerde afzet gebied. Dat er ook op social media over gesproken werd heb ik ook langs me heen laten gaan. maar okee, So Far So Good. Nu dan de essentie van deze mail. Afgelopen donderdag kreeg ik onderstaande mail toegestuurd: Echter ben ik van mening dat bovenstaande zaak 100% verschil van mijn zaak. Ten eerste: ik ben nooit werknemer geweest met een arbeidscontract, Ten tweede: er is nooit iets ondertekend, Ten derde: ik heb niet tijdens 'onze samenwerking' een persoonlijk business plan opgesteld voor RemoteJets of vertrouwelijke informatie ingewonnen om mijn eigen webwinkel op te starten. Mijn vraag is dus eigenlijk, zeker gezien de laatste zin, stel ik ga online met de webshop en het gaat hard gespeeld worden, hoe zijn mijn kansen dan? Alvast bedankt voor jullie reacties. Grt, Berto. -
Ervaringen Haags Juristen College
Max de Gave reageerde op Max de Gave's vraag in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
Iwan van Geelen ; Mijn eigen profiel bekeken en ook gezocht. Kan mijn eigen post (?) uit 2010 niet vinden. Maar zou best kunnen. Hoe vind ik mijn oude post? Ik ben een paar jaar geleden naar een voorlichtingsmiddag geweest van HJC, met een tamelijk slaapverwekkende presentatie en uiterst ingewikkelde constructies met Curaçao en Dubai in de hoofdrol. Daar kwam nog bij dat je in principe je gehele bedrijfskapitaal uit handen gaf aan HJC. Al-met-al schrok ik toen terug - en enkele medebezoekers lieten overigens ook zulke geluiden horen. Vervolgens kwam er een failissement in 2011 en leek het verhaal over te zijn. Maar HJC blijkt uit haar as herrezen, ik ben in toenemende mate internationaal bezig en ik wil proberen de fiscale eetlust die op termijn zal opdoemen wat te dempen. Behalve de presentatie van HJC heb ik eigenlijk nooit concrete ervaringen gelezen van ondernemers over constructies van HJC, anders dan wat geping-pong over Ltd's en Euro-BV's. Hoop dat dat je eerste vraag een beetje beantwoordt Iwan. De tweede begrijp ik niet, wat bedoel je met "(...) of dezelfde constructie?" -
hoe je ook failliet kan gaan
jan king reageerde op member123's vraag in KvK, UWV en overige juridische zaken
@ HenkH, bedankt voor je tip maar ik heb al contact gehad met hun en mijn fin.behoefte ligt boven de € 50 K. Maar het ging mij om de frustratie die bovengenoemde ondernemer heeft. Dit is natuurlijk niet goed maar het kan een valkuil zijn om je op de negatieve dingen te richten. Blijkbaar is dat bij deze ondernemer aan de hand (nogmaals ik ken de details niet). Ik denk dat we geen kredietcrises hebben maar een economie met nieuwe regels. Banken hebben daar ook hun rol in. Verwarrend wordt het als je in reclame blokken ziet dat je geld kunt lenen maar het blijkbaar als starter niet meer kunt aanvragen. Wat mij daarbij opvalt is dat de verantwoordelijk overheden daarbij verdacht stil zijn. Ik hoor de oppositie zeggen dat Banken autonoom zijn. Maw we mogen de banken wel steunen met miljarden onder het mom van een invallende economie maar mogen daar geen tegenprestatie van verwachten. Ik kan mij best voorstellen dat je (wraak) fantasie dan op hol kan slaan . Maar om dit dan werkelijk uit te voeren is een tweede. Hopelijk krijgen we niet meer van dit soort excessen te zien. -
Wat vervelend om te lezen dat uw factuurbedrag van de maand januari hoger uit is gevallen dan u verwacht had. Beslist.nl heeft zich tussen 18 december en 8 januari uiterst ingespannen om u te informeren over de op handen zijnde wijzigingen. Meermaals per e-mail, per post, maar bijvoorbeeld ook (zoals u zelf aangeeft) in uw dagrapportage. Het spijt ons dat deze informatie u niet (tijdig) heeft bereikt. Op 18 december is een nieuwsbrief naar u verzonden met een aankondiging van wijzigingen, op 28 december is een tweede nieuwsbrief met de details over de wijzigingen verstuurd. Vanaf dat moment is ook in uw clientlogin een presentatie zichtbaar geweest waarin alle wijzigingen nog eens stap voor stap duidelijk werden gemaakt. De uitleg die 28 december verzonden is, is tevens per brief toegevoegd aan de facturen van 3 januari naar alle PRO accounts op beslist.nl. Omdat wij liever te veel dan te weinig communiceren, hebben we de wijzigingen ook in het dagrapport opgenomen, welke u dagelijks ontvangt. Als laatste is u op 7 januari een reminder per e-mail gestuurd, met nogmaals de ophanden zijnde wijzigingen per 8 januari. Ondanks dat we ons hebben ingespannen om u (veelvuldig) te informeren, heeft deze communicatie u klaarblijkelijk niet bereikt. Wat ook wij betreuren. Wij zullen contact met u opnemen om tot een passende oplossing te komen. -
Beste Constance, Uit jouw vraag blijkt niet precies wat er aan de hand is. Er zijn twee mogelijkheden: 1. De eenmanszaak is voortgezet als vennootschap onder firma, dat wil zeggen dat de onderneming van je compagnon integraal (inclusief schulden, vorderingen, voorraden etc.) in de vennootschap onder firma is ingebracht. 2. Er zijn alleen bepaalde activa van de eenmanszaak in de vennootschap onder firma ingebracht (handelsnaam, goodwill, voorraden, klantenbestand), waarmee jullie een nieuwe onderneming hebben opgezet. Het lijkt er op dat het in jouw visie om de tweede situatie gaat. Als dat zo is, is de vraag of je dat ook kan bewijzen. Wat staat er in de vennootschapsakte? Is er correspondentie over het opzetten van de v.o.f.? Is de jaarrekening over het eerste half jaar op dit punt duidelijk? Een van de gevolgen van het aangaan van een v.o.f. is overigens dat iedere vennoot hoofdelijk aansprakelijk wordt voor de schulden van de v.o.f. Dat betekent dat een schuldeiser van de v.o.f. zijn vordering geheel op iedere vennoot kan verhalen. Na betaling door een vennoot verkrijgt deze een vordering (regresrecht) op diens mede-vennoten: de betalende vennoot kan iedere vennoot aanspreken voor diens aandeel in de schuld (dus bij twee vennoten die voor 50% deelnemen kan de betalende vennoot de helft van het betaalde terugvorderen van de andere vennoot). In situatie 2 geldt dus dat er ten aanzien van schulden goed moet worden gekeken of deze voor of na de datum van de start van de vennootschap onder firma zijn aangegaan. Betreft het kosten ter zake van verplichtingen die jouw compagnon namens de vennootschap onder firma is aangegaan? En is zij die verplichtingen bevoegdelijk aangegaan? Wat zegt de vennootschapsakte? Is er bijvoorbeeld een limiet waarboven de andere vennoot mee moet tekenen? Is de beperking van de bevoegdheid ingeschreven in het handelsregister? Kortom er is meer informatie nodig om de vraag te beantwoorden of jouw compagnon bepaalde kosten ten laste van de v.o.f. mag brengen. En omgekeerd zijn er wellicht ook door jou ten behoeve van de vennootschap onder firma kosten gemaakt. In het kader van de liquidatie en vereffening van de v.o.f. zullen jullie de voorraden in principe moeten verkopen (of als het allemaal niets meer waard is: moeten vernietigen). Voorraden kunnen worden verkocht aan derden of aan de vennoten: normaal gesproken verkoop je aan degene die er het meeste voor biedt. Bij een liquidatie worden de vorderingen geïnd en de activa verkocht, zodat met de opbrengst en de aanwezige liquiditeiten (banksaldi) de schulden van de v.o.f. kunnen worden voldaan. Is er te weinig om alle schulden te betalen, dan zijn jullie hoofdelijk aansprakelijk voor het tekort (zie boven). Is er geld over, dan kunnen jullie dat verdelen overeenkomstig de afspraken in de vennootschapsakte. NB: als er genoeg geld is om alle schulden te voldoen, kunnen de vennoten ook activa (zoals voorraden) verdelen zonder deze te verkopen. Succes met de vereffening. Caroline Malmberg -
Agrarische ondernemer (-svrouw) zoekt hulp: wat is wijsheid?
Karen reageerde op Dobbelsteen's vraag in Herrie in de zaak
Hallo meneer en mevrouw Dobbelsteen, Ik behoor tot de mensen die bijna kunnen begrijpen hoe jullie je voelen. Na 2,5 jaar gehijg van bijzonder beheer zei mijn accountant in mei 2001 tegen me dat een goede ondernemer weet wanneer hij moet starten én dat een goede ondernemer weet wanneer hij moet stoppen. Hij gaf me toen de dringende sugggestie zelf het faillissement aan te vragen van mijn tweede bedrijf voordat schuldeisers dat zouden gaan doen en het echt vervelend voor me werd. Waar ik had verwacht dat er een enorm moeilijk periode voor me zou beginnen, viel er een last van mijn schouders toen ik eindelijk de knoop had doorgehakt en de afwikkeling van de financiële ellende waar ik in was gekomen uit handen kon geven aan een uitermate aardige curator (die bestaan absoluut!). In die tijd heb ik een persoonlijke variatie ontwikkeld op een bekend gezegde: Als ondernemen lijden wordt komt een faillissement als een verlossing. Ik ben ervan overtuigd dat de grootste angst voor een faillissement de angst voor het onbekende is. Mij is achteraf alles meegevallen. Geheel tegen mijn verwachting in ben ik na mijn bezoek aan de rechtbank (de uitspraak duurde zeker 3 minuten) eigenlijk in een warm bad gevallen. Zo bijzonder om te ervaren hoe betrokken en bezorgd allerlei mensen om me heen waren. Heel veel mensen wisten hoe moeilijk het was in mijn sector te overleven en bleken me te willen helpen uit mijn ellende te komen. Zelfs mijn crediteuren reageerden bijna allemaal enorm begripvol. De mensen waarbij ik het stigma voelde stonden niet in verhouding tot de hoeveelheid mensen waarvan ik er pas na mijn faillissement achter kwam hoe erg ze me mochten en hoeveel bewondering ze voor me hadden. Ik kan me niet indenken dat dat gezien de moeilijke sector waarin jullie ondernemen dat bij jullie anders zal zijn. Na meer dan 10 jaar terugkijken kan ik jullie melden dat mijn faillissement een van de meest leerzame ervaringen uit mijn leven is geweest en dat ik er zakelijk en prive een wijzer mens door ben geworden. Hoewel ik jarenlang echt álles heb gedaan om het te voorkomen. Afscheid nemen van je eigen ondernemersdroom is enorm moeilijk, maar als jullie samen het lef hebben om deze deur achter jullie dicht te trekken gaan jullie ervaren dat er vijf anderen open gaan. Een faillissement is absoluut niet het einde van de wereld en er is absoluut een (ondernemers)leven na een faillissement. Ik adviseer jullie daarom het volgende: Kijk elkaar een keer heel diep in de ogen, vraag aan elkaar of je samen oud wilt worden en of je er allebei vertrouwen in hebt dat er een hele mooie toekomst voor jullie ligt. En werk dan samen met iemand met verstand van zaken toe naar een faillissementsaanvraag. Dan kunnen jullie samen zo snel mogelijk weer aan die toekomst gaan werken. Veel sterkte daarbij. -
15% minder starters in 2012 (rapport KvK)
Roel J reageerde op Mikky Vrolijk's vraag in KvK, UWV en overige juridische zaken
Eigenlijk wilde ik alleen even reageren naar aanleiding van de reacties van Arthur en Karen dat ik de aantallen ook niet zo duidelijk vond en dat de voetnoten in de samenvatting het er ook niet duidelijker op maken. maar ja als schrijver van menig maand - , jaar - en management rapportage incl (management)samenvatting ging ik toch de bijlage maar eens wat (verticaal) lezen en toen vielen mij wel meer dingen op en ben ik eerlijk gezegd best wel geschrokken van de matige kwaliteit van dit verhaal. De samenvatting lijkt in de laatste 30 minuten voordat de cijfers "naar de drukker" moesten in elkaar gezet te zijn en links en rechts even wat getallen en jaartallen op 1 pagina gezet. Zo word soms vergeleken met 2007 (pre-crisis zeg maar) en soms alleen weer met vorig jaar (2011) en dan weer met de eerste jaren van de crisis. dat maakt vergelijken van de veranderingen in het startersprofiel van 2012 ten opzichte van eerdere jaren erg lastig. Daarnaast worden in de samenvatting ook percentages en verhoudingen genoemd die in het onderliggend rapport niet meer besproken worden wat opmerkelijk te noemen is en andere gegevens zijn gewoon onjuist overgenomen. maar ook in de toelichting staan weer tegenstijdige zaken ten opzichte van wat gerapporteerd is. toch maar even het fileermes er langs dan.. te beginnen bij de voetnoten. Bij de eerste voetnoot: Dan zou je verwachten dat die het verschil uitlegt tussen het aantal startende personen (104.000) en het aantal nieuwe ondernemingen (121.400). In plaats daarvan vergroot die "verklaring" juist het verschil tussen de 2 getallen. want als meerdere personen 1 VOF op richten.. dan is je eerste gedachte hoe kan het aantal ondernemingen dan groter zijn als het aantal personen. Voetnoten zijn meestal bedoelt om voor de hand liggende verklaringen te vermelden of getallen te verduidelijken. Deze maakt het eerder minder transparant. Maar dan valt in de toelichting (hoofdstuk 6 op pagina 12) de volgende zinssnede op. Oke, nu ben je mij kwijt.. zouden de getallen dan toch omgedraaid zijn? of of.. in 2011 waren er ruim 121.000 starters want 104.000 starters in 2012 + 17.700 (het verschil met 2011) = 121.700 starters (personen dus) in 2011 .. het zal toch niet zo zijn dat.. nou waarschijnlijk wel hoor die 121.700 bedrijven zou wel eens het aantal bedrijven uit 2011 kunnen zijn, (helaas is het pdfje van het startersprofiel 2011 niet te vinden, die van 2010 staat wel op de site.. maar ik vrees het ergste) De tweede voetnoot: doet ook mij ook de wenkbrauwen fronsen.. 1 of minder werkzame personen? betekent dat dan dat alle stamrecht bv's, tussen holdingen, pensioen bv's, vastgoed en andere (im)materiële activa bv's die vooral uit risicobeheersing (zonder eigen werknemers) worden opgericht ook tot de groep zzp-ers gerekend worden?? als dat zo is lijkt me dat een iets te brede definitie. maar goed dat zou ook een ongelukkige woordkeus kunnen zijn. De samenvatting. Een leuke, als u links kijkt ziet u rechts niets toelichting... om dit nu een context te geven had men ook zo kunnen vermelden. In 2012 zijn in Nederland bijna 104.000 personen een onderneming gestart, daarmee is, na de piekjaren 2010 en 2011 het aantal starters weer op vergelijkbaar niveau mat dat van 2008 en 2009, maar nog steeds wel ca 10% hoger als 2007. dat geeft toch net even iets meer houvast en trend en dat met 2 extra (bij)zinnen We nemen het ter kennisgeving aan,als algemene trend geloof ik het wel maar in het rapport kom je hier niks meer over tegen.. nou ja misschien in "tabel 2 Startende ondernemers per sector 2012". Maar nee zeg even tellen.. deze tabel telt maar op tot 99.700 bedrijven.. 4300 bedrijven zoek.. tsja dat maakt het verifiëren van de percentages uit de samenvatting ook wel erg lastig. 1/3 van de startende ondernemers is vrouw.. zegt men dat zou dus ruim 33% zijn. Kijkt men echter in de tabel over de afgelopen 5 jaar dan ziet men dat het al 4 jaar vrij stabiel op 40% ligt, en ja 2012 is het dan 39% (afgerond) dus die 1/3 is gewoon fout dat kun je niet meer schuiven op een afronding dat is een afwijking van meer 33% of 39% is een significante afwijking.. Daarnaast is het maar de vraag of de daling naar 39% (afgeornd) überhaupt het vermelden waard is want er word flink afgerond in alle deel waarnemingen (per sector, per provincie, per leeftijdsgroep) dus voor je het weet is je afwijking als gevolg van een van die afrondingen ook al bijna 1% en valt er dus helemaal geen afnemende trend waar te nemen. het eerste deel klopt aardig het is opvallend te noemen dat het aantal Turkse en Marrokaanse startes toeneemt terwijl de algemene trend en ook bij de andere nationaliteiten de tendens duidelijk een lager aantal starters is. Wat er opvallend is aan het aandeel vrouwen bij de buitenlandse starters ontgaat me, er zijn in totaal 20.100 buitenlandse starters 7200 daarvan is vrouw dat betekent een percentage van 35,8% daarmee is dat aantal in verhouding dus lager als bij het totaal aantal aanmeldingen (39% vrouw) dus waarom opvallend hoog?, nergens in het rapport word een onderbouwing voor gegeven waarom dit opvallend hoog is, vermoedelijk ten opzichte van de aantallen of percentages uit 2011 of 2010 maar die worden nergens vermeld, het opvallend hoge word komt dus letterlijk uit de lucht vallen. Bent u er nog? bijna klaar hoor.. Alles zo bekijkend.. roept het rapport bij mij nogal wat vragen op en zitten er een paar flinke fouten in. Je vraagt je dan ook af waarom de Kamer van Koophandel zo'n haast heeft om dit startersprofiel over 2012 al op 7 januari 2013 te publiceren? terwijl die van 2010 pas in april 2011 verscheen en die van 2011 via google niet te vinden is. En het is op de nodige nieuwssites afgelopen maandag ook nog allemaal netjes overgetypt die samenvatting.. Maar ben ik nu achterlijk? moet ik echt nodig naar Pearl, spec savers of groeneveld opticiens?? die fouten zijn toch vrij duidelijk voor iemand met een rekenmachine en een kritische blik.. -
Hallo, Ik heb een vraag waar ik het antwoord nog niet op heb gevonden met de zoekmachines. Het volgende is er aan de hand. Er zijn twee ondernemers die een idee hebben voor een nieuw bedrijf. Dit idee is ter goeder trouw door de ene persoon geregistreerd bij de belastingdienst. Hiervoor heeft hij wel zijn huidige bedrijfsnaam gebruikt. Het nieuwe bedrijf wordt januari definitief opgericht. Nu wil de tweede persoon, om problemen in de toekomst te voorkomen, dat de registratie van het idee, op naam komt van het nieuwe bedrijf, waar beiden eigenaar van zijn. Zodat er evenveel belangen zijn. Hoe moet dit worden aangepakt? (Er wordt nl niet echt vlot gereageerd door ondernemer 1, op verzoeken dit te wijzigen) De dame van de belasting telefoon kon mij niet helpen. Evenmin als het Benelux-Bureau voor de Intellectuele Eigendom en het agentschap van het octrooicentrum) (Hetzelfde geldt voor de registratie van de domeinnamen, dit is misschien makkelijker te wijzigen?) Ik hoop dat iemand voor mij een antwoord heeft.. -
Concept to-go pannenkoekenzaak
Crep plaatste een vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Beste allemaal, Bezig met het ondernemersplan. Samen met een ander persoon een nieuwe 'pannenkoekenzaak' opstarten. Deze persoon (vriend) is franchisenemer van een bekende pannenkoekenketen. Heeft ervaring in deze branche, kent de afstellingen tussen machines, ingrediënten etc. Zelf zit ik in mijn tweede jaar hbo Communicatie. De planning is de enkele resterende punten halen zodat ik mijn propedeuse heb aan het eind van het jaar. Zo heb ik altijd iets achter de hand, mocht ik verder willen studeren. Het idee: Geen gezellig plattelands pannenkoekenhuisje, maar een soort to-go concept. De pannenkoek leent zich uitermate als maaltijd of snack en is veel minder slecht voor je dan bijvoorbeeld een bigmac. Tegenwoordig kun je van alles tussen een pannenkoek stoppen. Van fruit en chocolade tot kip en zalm. Naast de uitgebreide collectie to-go pannenkoeken, worden er ook salades, milkshakes en koffie verkocht. Naast de standaard koffie ook de wat ' hippere' koffie. Het idee is een kruising tussen de stijl van luxe koffie van starbucks, maar dan op de to-go manier en de service van mcdonald's: zelf bestellen bij de kassa. De producten worden gemaakt wanneer je ze bestelt. Dit duurt niet zo lang en de keuken is open, Hierdoor zie je als klant wat er gebeurd. Het to-go concept speelt een grote rol, maar er zullen ook enkel zitplekken (lounge) komen wanneer klanten zich even willen afsluiten van de hectiek met een bakje koffie. Duurzaam: de koffiebekers, tasjes etc. zijn allemaal biologisch afbreekbaar. Ze zijn zo 'groen' mogelijk. Vers: Een lekkere verse salade en ter plekke gemaakte crepes. Uitstraling: Hip, trendy, snel en makkelijk. De makkelijkheid van mcdonald's en de uitstraling van een luxe koffiehuis. Maatschappelijk: Maatschappelijke acties. Samenwerking met duurzame en maatschappelijk betrokken partners. Social: Geen dure campagnes, maar het imago opbouwen via de social media. Twitteracties etc. Dit zijn gobaal even onze punten. Alles is/wordt specifieker uitgewerkt in ons ondernemingsplan. Ben eerst even benieuwd naar jullie gobale mening ;) modedit:JPG verwijderd vanwege leesbaarheid reacties! -
Verkoop Computers
Rick.H reageerde op Rick.H's vraag in Financiering
Bedankt voor jullie reacties, Mijn idee was eigenlijk om het zo te gaan doen, zelf handmatig een computer te gaan samenstellen en deze verkopen aan de klant die erom vraagt om een nieuwe computer te willen. Dus je moet ervan uit gaan dat dit bijvoorbeeld eens in de maand gebeurt dat zoiets voorkomt dus zeker niet grootschalig. Daarnaast wou ik dan bijvoorbeeld extra dingen aanbieden dus bijvoorbeeld dat mensen zelf kunnen kiezen uit bijvoorbeeld een Virusscanner erbij te nemen tegen een bepaalde prijs of een monitor etc. Nu zit tegenwoordig bijna op alle computer spullen 24 maand garantie dus je zou bijvoorbeeld zelf ook iets met de klanten kunnen afspreken dat ik zelf zoveel garantie lever. Soort van contract met de klant, dit doe ik nu ook al bij sommige klanten en werkt tot nu toe nog vrij goed. Daarnaast wou ik eerst dus tweede hands computers gaan verkopen echter het probleem hiermee is dat je dan Windows 7 moet kopen en dan wordt de computer automatisch een stuk duurder nu kun je zeggen ik knal er Linux op maar niet iedereen kan even goed werken met Linux. Dus ben beetje van dat idee afgestapt. Dit is ongeveer een beetje het verhaal achter het hele plaatje. -
Het concept is dat ik help bij het boeken. Via een ticket kun je een factuur indienen, die dan door ons verwerkt wordt in het systeem. Aan de hand daarvan, kun je eenzelfde factuur in het gevolg helemaal zelf boeken. Een tweede ticket kan betekenen, dat deze pas de volgende maand behandeld wordt. [*]Ik heb dus niet standaard toegang tot de meest gestelde vragen? Er wordt dus eigenlijk aangestuurd op het stellen van een vraag via het ticketsysteem (en dus meer kosten)? Ja, als je klant wordt krijg je toegang tot de meest gestelde vragen. Afhankelijk van de vragen die gesteld worden, wordt er meer info op gezet. Het ticketsysteem wordt uiteindelijk weer gebruikt om de faq verder aan te vullen (uiteraard anoniem). Je zegt hoe meer kosten? Volgens mij staat er een maximum, dus dat lijkt me niet. Het is een bestaand systeem (naam staat her en der genoemd op mijn site). Dit is een initiatief van mij, niet van het pakket, dus lijkt het me ook niet juist om dat meteen te noemen. Vragen over hoe iets geboekt moet worden. -
Genoeg en al jaaaaren (Zo heb ik nu ook 30 tekens?) De kringloopwinkels achter Marktplaats.nl (de kringloopketen Het Goed) was echt geen commerciële organisatie of een commercieel succes hoor, lees de biografie van oprichter Bob Crébas maar. 1) een instelling kan een ideëel doel hebben en nog steeds commercieel opereren 2) nu heet het een kringloopwinkel maar tweede hands (leven) winkels bestaan al honderde jaren, in hallen (beverwijk?), markten (waterlooplein) maar ook gewoon winkels (2e hands design kledingwinkels?) sterker... wat dacht je van antiek winkels? (de locale 'kringloopwinkel' in haarlem, krijg je een setje kaarsen als je iets afgeeft...ook een vergoeding uit commercieel oogpunt) -
Webwinkel opstarten in Marokko gelukt
jongondernemer reageerde op Entrepreneur1's vraag in Internationaal ondernemen
Hoi ik ben zelf ook marrokaans en handel zo nu en dan in elektronica in casablanca. De site ziet er wel netjes uit. Wel zoals vele hebben opgemerkt teveel knopjes om je keuze duidelijk te maken. Want het eerste wat je wil is dat de klant alles ziet wat je hebt en miscchien wel geintereseerd word in producten die hij pas heeft gezien en waarvoor hij eigenlijk niet eens naar de site toe kwam. Alleen vind ik de prijs heel erg hoog in vergelijking met de prijs die je voor gelijkwaardig producten daar in de winkels/markten koopt. Vooral de mobiele telefoons en accecoires. Die zijn goedkoop verkijgbaar in marokko en ze kunnen ook goed doorverkocht worden. Maar daarbij moet je marge niet zo erg hoog zijn want dat schrikt driekwart al af op de site als diegene het op de hoek goedkoper kan krijgen. Ten tweede is het miscchien wel handig om tweede hands maar nog nieuw uitziende mobiele telefoons aan te kunnen bieden. Daarbij kan je prijs veel lager worden op internet en is je winst marge meestal wel een stuk hoger dan als je het nieuw koopt. Zo ook voor laptop's. Ik ben zelf meer bezig in de mobiele telefoon 'industrie'. Maar hier valt goed te verdienen als je dat implementeerd in je site. En deze 2de handse maar zo goed als nieuwe producten zijn ook gewenst door de marokanen voor de andere producten die je hebt. Vooral als je kan laten zien dat ze in bv bekende bedrijf gebruikt werden/worden. En tot slot als je Kopieer machines nodig hebt. Daarmee bedoel ik de grote kopieer machines voor je site wel een beetje oud model maar het zijn nieuwe perfect werkende kopieeraparaaten nog in verpakking dan kan je me ook raadplegen. -
Bij deze mijn excuses voor mijn ietwat geprikkelde posting gisteren, al blijf ik wel bij mijn kritisch standpunt over de kwaliteit van sommige postings/antwoorden op mijn initiele vraag. Echter was dit niet de manier om dit te verwoorden, dat geef ik grif toe. Bovendien kan ik niet ontkennen dat er ondertussen wel beterschap lijkt te zijn... Mijn repliek op jullie bemerkingen: Klinkt vooral heel rauw. Kan je mij onderbouwen waarom absoluut niemand het wat zou kunnen schelen? Is succesvol ondernemen nu net niet de kunst om het voor mensen het wel wat te kunnen laten schelen?? Een goed logo bv maakt emoties los, waardoor het mi voor sommige mensen het echt wel kan schelen. Ok, toegegeven het aantal zou klein kunnen zijn, maar is dat dan een reden om het niet te doen dan? Maw ook al duurt het toch nog geruime tijd alvorens mijn producten klaar zijn, toch denk ik dat ik via het gericht naar buitenbrengen van weliswaar beperkte info zoals een logo etc ik kans maak om geinteresseerden aan te trekken en stelselmatig hun aandacht en nieuwsgierigheid te prikkelen. Op 1: Ik vergelijk me in het geheel niet met Apple. Ik haal dit aan om aan te duiden dat 'anticipation marketing' wel degelijk een geloofwaardige manier is om de markt op te gaan Op 2: Ik generaliseer helemaal niks. Op beiden: Wat doen ze terzake op mijn probleemstelling?? I love it: tegengas krijgen. Zolang het maar relevant onderbouwd is. En als de meeste mensen zeggen dat het niet kan heb ik de neiging om net andersom te gaan denken : Think different! Waar heb ik dat nog gehoord. ::) Hoe kun je je anders onderscheiden?!? Akkoord, ik kan het product op zich niet aankondigen, maar waarom zou ik niet kunnen aankondigen/kenbaar maken dat er 'iets' op til is?? Wat?? Dat komt men maar te weten op de productlaunch! Je tweede bedenking had ik zelf ook reeds gemaakt en geconcludeerd dat dit enerzijds mi substantieel niks zou afdoen aan het product op zich of de perceptie ervan zolang de ontwikkelingstijd er maar mee in verhouding staat. Anderzijds door niet aan te kondigen om welk product het gaat in de pre-launch, kunnen derden mi onmogelijk inschatten of je snel, langzaam of ontzettend langzaam gaat. Hierbijaansluitend stel ik me bovendien de vraag of mensen uberhaupt notie hebben van ontwikkelingsfase-lengtes van producten. Uit ervaring meen ik te mogen zeggen van niet. Neen, enkel over de creatie van een spanningsboog naar consumenten toe. Voor pers is het idd veel te vroeg. Daar valt op dit moment geen spanningsboog naar te creeren temeer wegens nog te weinig relevante info en de tijd dat het nog gaat duren idd. Waarom zouden evt problemen bekend kunnen worden. Ik ga ze alvast niet communiceren. Wie dan wel?? Na de initiele 'outing' is het niet de bedoeling om niks meer te doen. Echter zoals gezegd door creatief (Social) Media gebruik het vuurtje trachten enerzijds regelmatig opnieuw onder de aandacht te brengen en anderzijds stelselmatig in grootte op te schalen tot een maximum naar de launch toe. Vraag is denkelijk misbegrepen dan. Het is niet de bedoeling om rechtsreeks ruchtbaarheid te geven aan een product(launch) echter enkel lowscale (dus geen fullscale pr toestanden etc) ruchtbaarheid te beginnen geven aan een aankomend merk dat op termijn (logischerwijs) producten op de markt zal brengen. Vraag is of op deze manier, met ruimvroege timing er ernstige tegenkantingen tegen te maken zijn... Pers komt in dit verhaal zoals eerder vermeld in deze fase (nog) niet voor. Strategie staat hier mi los van. Zie toch niet direct in hoe dit later me zou kunnen 'verstarren' in mijn strategie. Inconsistent lijkt me nu net niet aangezien de producten een logische uitbreding worden op het merk/logo dat reeds door sommigen evt gekend is. Out of the building ben ik al. Redelijk wat mensen uit mijn omgeving weten al dat er plannen zijn en reageren geinteresseerd. Ook onbekenden via Twitter. Echter allen weten ze nog geen details. Dit alles gebeurt onder/via een leuke aansprekende projectnaam in combinatie met een klein creatief prikkel-project-tekstje. Wegens het relatieve succes hiervan zit ik met deze elementen wat verveeld in die zin dat ze later bij opstart zullen vervallen aangezien het merk overneemt. Om die reden is het daan ook mijn bedoeling om op dezelfde manier geinteresseerden aan te trekken/ te prikkelen maar dan direct via het (uiteindelijke) merk, zodat ik later niet meer dien over te schakelen. Excuus als dit wat te ingewikkeld wordt... :-[ Akkoord dit is een werk van lange adem, waarbij je de nodige skeptisch terugkrijgt. Maar zoals aangegeven vind ik zelfs de minimaalste hoeveelheid aan geinteresseerden de moeite temeer omdat je bij launch dan toch ook op die manier, zij het mogelijks klein, een blitzstart(je) kunt maken. Kan een logo op zich, mensen niet enthousiasmeren/prikkelen dan? Mij lijkt het in ieder geval wel. Trouwens hoeveel mensen worden er wel niet bekend met merken aan de hand van logo'sreclameprikkel(s) zonder de eigenlijke producten gezien te hebben. Bovendien stel ik me dan de vraag waarom dingen als logo's op wagens/festivals dan gedaan worden, als ze toch geen invloed zouden hebben. Immers degene die daar logo's ziet weet ook meestal nog voor geen meter over welke producten het gaat. Neen, ik ben ervan overtuigd dat een logo op een wagen zeer zeker mensen kan prikkelen. Vooralsnog heb ik nog geen ernstige tegenkantingen hier gelezen en helt de balans voor mij voorlopig nog naar de voordelen. Toegegeven, reacties van geinteresseerden kunnen zoals gezegd beperkt zijn maar daarbuiten lijkt mi minimaal toch het (weliswaar langzaam)kunnen opbouwen van een zekere naamsbekendheid iets heel positief. Interessante onderbouwde bemerkingen hoor ik hierover graag. W Als wie dit nog begrijpt wat ik hier schrijf is -
Verhoogde hypotheekinschrijving in 2012, maar geld opnemen in 2013
ronaldinho reageerde op rvdb's vraag in Fiscale zaken
Zolang het niet in de wet staat en de Hoge Raad het niet noodzakelijk vindt, is het zacht gezegd nogal onaardig van de fiscus om dit zo keihard te stellen. Het is namelijk gewoon onjuiste informatie. Een lening is een lening en blijft een lening, tenzij er iets heel bijzonders aan de hand is (te weten: eigenlijk is het helemaal niet als lening bedoeld, de voorwaarden zijn zodanig dat het eigenlijk eigen vermogen is of je weet vooraf al dat het geld nooit terug zal komen). Het enige waar de fiscus iets mee kan is de hoogte van de rente (die moet zakelijk zijn en passen bij de voorwaarden) en eventueel als uiteindelijk blijkt dat de lening niet meer (volledig) terugbetaald kan worden. In het eerste geval kan de rente worden aangepast en in het tweede geval is de afwaardering alleen aftrekbaar als de lening (op de rente na) onzakelijk is. Wat wel kan is bijvoorbeeld het gebruikelijk loon verhogen als er sprake is van een (relatief) laag salaris in combinatie met een steeds maar oplopende rekening-courantschuld van de aandeelhouder aan de BV (maar ook dat is niets nieuws, net als aflossing van een hoge RC door middel van (fictief) dividend). Voorlichting door de fiscus is een goede zaak, maar hier gaat het gewoon om misinformatie en het onnodig op kosten jagen van ondernemers in toch al niet al te makkelijke tijden. -
ICT bedrijf of apart voor webshop
Wouter Hol reageerde op Tommie91's vraag in KvK, UWV en overige juridische zaken
Als je een eenmanszaak heb dan kan je geen bedrijf er naast doen (je bent maar in je eentje, je kan geen tweemanszaken hebben..) Maar dit wist je waarschijnlijk al, want je hebt het forum afgezocht ;) Als je bedrijf een BV is of gaat worden, dan kan je een tweede inschrijving doen. Maar wat waarschijnlijk het meest voor de hand ligt is gewoon een extra handelsnaam opgeven bij de KVK. -
European entrepreneurs: Les misérables
Jeroen Bakker reageerde op Jeroen Bakker's vraag in Groei!
Juist niet Pim, het gaat dus niet om frauduleuze gevallen (dat is maar een klein gedeelte en niet waar hier op gedoeld wordt). De bedrijven van de twee initiatiefnemers van Higherlevel.nl zijn bijvoorbeeld ooit failliet gegaan, en vele jaren later is het hen nog steeds nagedragen dus ik weet het van hen en anderen uit eerste hand. Dat is één van de redenen dat Higherlevel.nl er überhaupt is, om faillisement hopelijk meer te zien als dat je tenminste iets geprobeerd hebt wat misschien niet is aangeslagen en dus als leerweg en niet als iets wat jarenlang al je ambitie met de grond gelijk maakt. Fraude daargelaten, maar dat blijkt echt een miniem aantal zaken te zijn. Terwijl je in bijvoorbeeld de VS veel sneller op kunt krabbelen en het vaak zelfs juist redelijk positief gezien wordt: je hebt je nek uitgestoken en als het goed is geleerd wat niet werkt, dus een tweede keer zal vast beter verlopen. Overigens is dat maar een deel van het verhaal, er zijn meer redenen waarom Europa minder ambitieuze ondernemers, weinig snelgroeiende bedrijven en uiteindelijk helemaal weinig miljardenbedrijven oplevert aldus The Economist. -
Financeringsaanvraag alle reguliere banken afgewezen! Wat nu? ( retail/mode)
jongesaab reageerde op Eigenwijs's vraag in Financiering
Op zich denk ik geen verkeerde keuze denk ik: kijken of je jezelf minder kwetsbaar kunt maken! In praktijk kijkt een bank (bij starterskredieten) naar (achtereenvolgens): - Investeringsbegroting (waarvoor geld nodig, realistisch?, welk deel zelf, welk deel financieren derden, welk deel bank); - Geprognosticeerde kasstroom (hoe gevoelig is deze i.c.m. eventuele prive verplichtingen, oftewel kan de omzet nog zakken of is het al vrij krap). Ziet dit er goed uit, dan kijkt men verder: - Onderbouwing van de exploitatiebegroting (is dit realistisch, bijvoorbeeld te toetsen door een haalbaarheidsonderzoek, wat zijn de branchevooruitzichten)' - De ondernemerskwaliteiten (opleiding/ervaring, visie/strategie, financieel). Is de beoordelaar/accountmanager aan de hand hiervan zeker van het welslagen van de onderneming, dan gaat men verder: - Welke zekerheden kunnen geboden worden? Onvoldoende zekerheden, dan eventueel BMKB toepassen (echter pas als alle andere mogelijkheden bekeken zijn). Het is dus begrijpelijk dat men een haalbaarheidsonderzoek vraagt, anders zou je aanvraag niet compleet geweest zijn. Ik maak uit je verhaal op dat: - men onvoldoende vertrouwen heeft in je ondernemerskwaliteiten i.c.m. de gevraagde financiering; - men van mening is dat je prognose te gevoelig is. Dit is een afweging die diverse banken gemaakt hebben. Het risico is in hun ogen te groot dat bij een tegenvaller in kosten of in de door jouw opgestelde prognose je niet meer aan je verplichtingen kunt voldoen en dus nog meer werkkapitaal nodig hebt. Dus is het verstandig van de banken dat ze je geen financiering verstrekken. Immers hebben ze daarmee een te groot risico dat men uiteindelijk een deel op je moet afboeken. Als men onvoldoende kritisch is geweest kunnen ze namelijk ook fluiten naar de BMKB borgstelling. Ik kan me overigens goed voorstellen dat het zeer frustrerend is dat je plannen niet door kunnen gaan. Wat betreft het verschil tussen "inkoop 1% en 10% verkoop" dat ligt iets complexer bij banken. Ik denk ten eerste niet dat een bank een middellange lening tegenwoordig voor 10% wegzet (krediet wel). Ten tweede, bij een financiering van rond de 70/K waar ook nog relatief groot risico aan zit moet men aardig wat reserveren voor vermogensopslag en daarnaast een aantal procenten voor operationele kosten. Bij kleine financieringen loopt dit qua percentage vrij snel op maar in absolute zin is dit redelijk beperkt. Hopelijk slaag je er goed in je plannen te downsizen en alsnog van start te kunnen gaan, maar dan zonder risicokapitaal! -
Dat eerste klopt zeker. Dat tweede kun je zelf wel uitzoeken - kies een aantal fictieve en redelijk bescheiden licentiebedragen per printer, zoek uit hoeveel ze er per jaar verkopen, en vermenigvuldig die met elkaar. Dan heb je tenminste een idee van welke kant het uit zou kunnen gaan. Een vast bedrag zou ik zelf in eerste instantie denk ik niet voor kiezen, en let er ook op dat ze je algoritme niet exclusief in handen krijgen. Willen ze dat per se wel, dan wordt het natuurlijk duurder, en kun je wel naar een vast bedrag gaan kijken.